公司“青年文明號”工作匯報

時間:2022-12-12 06:25:00

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公司“青年文明號”工作匯報

公司自2005年被評為“青年文明號”以來,在黨委的支持和指導下,始終以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導,緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展,擴大創(chuàng)建規(guī)模,強化規(guī)范管理,豐富活動內(nèi)容,為企業(yè)文化建設(shè)做出了貢獻,促進了企業(yè)的健康有序發(fā)展?,F(xiàn)將工作開展情況匯報如下:公務(wù)員之家版權(quán)所有

一、組織管理方面:

在創(chuàng)建過程中,xxx公司結(jié)合本單位實際,針對人員分散,員工流動性大的特殊工作性質(zhì),建立分管經(jīng)理為責任人的組織機構(gòu),制訂創(chuàng)建計劃,明確創(chuàng)建目標,建立健全激勵機制和獎懲標準,并在各區(qū)域建立工會小組,由區(qū)域經(jīng)理擔任組長具體負責,創(chuàng)新了管理機制。生產(chǎn)工作中,極力動員廣大員工尤其是團員、思想先進的年輕員工積極參加“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”和“以學習實踐‘三個代表’重要思想為主要內(nèi)容的增強團員意識主題教育活動”等活動的學習,以及本單位組織的各項活動和生產(chǎn)技術(shù)培訓,提高了員工的思想意識和自身修養(yǎng),用黨員及黨組織的先鋒模范帶頭作用帶動他們。并要求他們不斷向黨組織靠攏,通過利用員工隊伍年輕化、技術(shù)力量集中化的優(yōu)勢,提高了團支部的號召力和模范帶頭作用,并以高于同行業(yè)的服務(wù)標準嚴格要求每位員工,將他們培養(yǎng)成為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的主力軍,提升了“青年文明號”的品牌效應(yīng),創(chuàng)建了“青年文明號”的健康氛圍。

二、創(chuàng)建方面:

xxx公司,切實履行“青年文明號”職責,用心服務(wù)、追求卓越,根據(jù)本單位的生產(chǎn)特點,制定行業(yè)內(nèi)的服務(wù)宗旨和服務(wù)承諾,確定服務(wù)熱點、重點和難點,及時處理工作中客戶所反映的熱點、重點、難點問題,提高客戶滿意度。

在各區(qū)域建立的工會小組,積極組織活動,創(chuàng)建學習型區(qū)域,使團隊文化水平、業(yè)務(wù)技術(shù)能力不斷提高。結(jié)合企務(wù)公開的要求,在各區(qū)域開辦企務(wù)公開專欄,使員工關(guān)心的問題能夠透明化。為不斷提高區(qū)域的整體業(yè)務(wù)素質(zhì),組織各區(qū)域間進行技術(shù)交流活動。

三、氛圍方面:

在各區(qū)域經(jīng)常性的組織豐富多彩的文體活動,鼓勵員工積極參加各種才藝展覽,活躍企業(yè)文化氛圍。同時組織員工積極參加本單位組織的技術(shù)交流、崗位練兵等大比武活動。通過多方面、多領(lǐng)域的發(fā)展,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一專多能型人才。

在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中,大力倡導員工樹立愛崗敬業(yè)思想,鼓勵大家對本單位經(jīng)營策略、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等方面多提意見和建議。這些活動都在一定的程度上保障了“青年文明號”的創(chuàng)建氛圍。

四、效益方面:

在生產(chǎn)經(jīng)營中,xxx公司充分發(fā)揮“青年文明號”作用,在各部門的大力支持下,帶領(lǐng)全體員工,加強區(qū)域建設(shè),大干苦干,摸索經(jīng)驗,兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng)市場,切實解決員工關(guān)心的實際問題,有效利用現(xiàn)有人力技術(shù)資源,在提高公司整體市場競爭力和經(jīng)濟效益上下功夫,創(chuàng)下了較好的經(jīng)濟效益。公務(wù)員之家版權(quán)所有

生產(chǎn)施工過程中,本著對客戶高度負責的態(tài)度,嚴格要求每一個施工環(huán)節(jié)都要精、都要準,并經(jīng)常性的為客戶提供施工方面的建議,幫助客戶解決現(xiàn)場技術(shù)難題,嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L體現(xiàn)出了員工隊伍的技術(shù)實力、服務(wù)水平和敬業(yè)精神,得到了客戶的高度認可。

xxx公司整體隊伍年輕,技術(shù)實力集中,其中大專以上員工占70%,黨員人數(shù)占20%,團員人數(shù)達到90%以上,員工思想意識先進,綜合素質(zhì)強。該集體重視人才的發(fā)展和培養(yǎng),不斷完善各種管理制度和績效考核制度,給予員工相應(yīng)的發(fā)展空間和培訓學習的機會,至力于提高員工的工作積極性,培養(yǎng)出更多年輕干部和技術(shù)能手,創(chuàng)建一支一專多能型、復合型人才隊伍,拓展業(yè)務(wù)范圍和市場空間,提高企業(yè)競爭力。