導(dǎo)語(yǔ)：干部績(jī)效考核落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀(guān)思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

要走可持續(xù)發(fā)展之路，就必須樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)和正確的政績(jī)觀(guān)，而科學(xué)的發(fā)展觀(guān)與正確的政績(jī)觀(guān)是緊密聯(lián)系的。要樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，就必須樹(shù)立正確的政績(jī)觀(guān)。干部績(jī)效考核工作，對(duì)于干部能否樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀(guān)與正確的政績(jī)觀(guān)，具有重要的導(dǎo)向作用。因此，作為一名組工干部要保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，就必須按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，不斷改進(jìn)和完善干部績(jī)效考核工作。

一、當(dāng)前干部績(jī)效考核工作存在的突出問(wèn)題

抓好干部績(jī)效考核，可以強(qiáng)化干部的經(jīng)常性管理，構(gòu)建一種融導(dǎo)向、激勵(lì)約束、監(jiān)督于一體的干部管理新機(jī)制，而且為客觀(guān)地評(píng)價(jià)使用干部、推進(jìn)干部能上能下提供可靠依據(jù)，但干部績(jī)效考核畢竟是一項(xiàng)探索性工作，按照落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和樹(shù)立正確政績(jī)觀(guān)的要求，還有許多問(wèn)題亟待深入研究、改進(jìn)和完善。一是績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)置不全面。受思想認(rèn)識(shí)水平的制約，績(jī)效考核觀(guān)念還不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，在設(shè)置考核指標(biāo)中，往往顧此失彼，如對(duì)干部能力和績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定，側(cè)重了統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力，忽視了統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展等統(tǒng)籌兼顧能力的考察；突出了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增幅，忽視了可持續(xù)發(fā)展觀(guān)的考察。二是績(jī)效考核評(píng)價(jià)方式方法不科學(xué)?？己耸侄稳狈ο冗M(jìn)性，考核還主要是沿襲傳統(tǒng)方法，如“績(jī)”的考核，主要是靠聽(tīng)匯報(bào)、看統(tǒng)計(jì)報(bào)表等方式考察其完成指標(biāo)情況，有些數(shù)據(jù)只能借助于各部門(mén)的檢查和統(tǒng)計(jì)分析材料獲得；對(duì)德、能、勤、廉的考核，靠群眾測(cè)評(píng)打分和個(gè)別座談的方法進(jìn)行，對(duì)影響績(jī)效的客觀(guān)環(huán)境的分析論證不充分、不深入，重視結(jié)果，忽視條件，因而對(duì)干部工作績(jī)效的大小作出的判斷不準(zhǔn)確，顯績(jī)與潛績(jī)難于把握，個(gè)人“績(jī)”與集體“績(jī)”難于區(qū)分，績(jī)效誰(shuí)大誰(shuí)小，作用誰(shuí)主誰(shuí)次，也難以準(zhǔn)確界定。一些虛假的績(jī)效沒(méi)有得到有效甄別。三是績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用不到位。干部績(jī)效考核的目的是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、選拔優(yōu)秀干部，而考核工作是一年一度地進(jìn)行，考核結(jié)果往往只起到了“存檔備案”的作用，沒(méi)有真正將績(jī)效考核結(jié)果與干部的獎(jiǎng)懲和升降去留緊密地結(jié)合起來(lái)，導(dǎo)致考用脫節(jié)。

二、在干部績(jī)效考核工作中落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的方法途徑

用科學(xué)的發(fā)展觀(guān)指導(dǎo)干部績(jī)效考核工作，其方法和途徑可以不拘一格。但是，我認(rèn)為至少要注重以下三點(diǎn)：第一，確定干部績(jī)效考核目標(biāo)內(nèi)容要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為依據(jù)，在增強(qiáng)針對(duì)性上著力。這就要求我們?cè)诖_定干部績(jī)效考核目標(biāo)內(nèi)容上要注重統(tǒng)籌兼顧，應(yīng)根據(jù)形勢(shì)發(fā)展和任務(wù)變化的新特點(diǎn)，選擇綜合性強(qiáng)、涵蓋面廣的項(xiàng)目作為考核目標(biāo)，確?？?jī)效考核指標(biāo)既能全面反映干部履行職責(zé)和德能勤績(jī)情況，又能突出重點(diǎn)起到綱舉目張、牽一發(fā)而動(dòng)全身的作用。第二，是設(shè)置干部績(jī)效考核指標(biāo)體系應(yīng)充分體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在增強(qiáng)準(zhǔn)確性上著力?？茖W(xué)合理地設(shè)置考核指標(biāo)，一是在整個(gè)指標(biāo)體系的設(shè)置上，要全面反映經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和人的全面發(fā)展情況，不能片面地用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核干部。二是在考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的設(shè)置上，要既重視反映經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的指標(biāo)，又重視反映經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的其他指標(biāo)。三是考核指標(biāo)既要有確定性，在一個(gè)時(shí)期內(nèi)相對(duì)固定，又要根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展適時(shí)調(diào)整。第三，考核評(píng)價(jià)干部績(jī)效必須遵循科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在增強(qiáng)科學(xué)性上著力。一是要規(guī)范考核程序。二是要完善考核方法。三是要全面、客觀(guān)、公正地分析評(píng)定考核結(jié)果。所謂全面，就是在考核干部抓經(jīng)濟(jì)工作的成效時(shí)，不僅要看經(jīng)濟(jì)增幅，還要看經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益；不僅要考核經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成效，更要考核環(huán)境保護(hù)、生態(tài)建設(shè)的情況。所謂客觀(guān)，就是既要看在創(chuàng)造政績(jī)過(guò)程中的能動(dòng)性，也要看客觀(guān)條件的優(yōu)劣程度；既要看上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可度，也要看群眾的公認(rèn)度。所謂公正，就是要嚴(yán)格按程序辦事，增加考核工作透明度，擴(kuò)大群眾知情權(quán)，將績(jī)效考核結(jié)果向群眾公布，聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)。在進(jìn)行科學(xué)分析，準(zhǔn)確評(píng)估的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好績(jī)效檔次評(píng)定工作。

三、充分運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果引導(dǎo)干部樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)

樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)要充分運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果：一是將干部績(jī)效考核結(jié)果作為提拔使用干部的重要依據(jù)。對(duì)那些勤于善于學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)中績(jī)效顯著且群眾公認(rèn)程度高的干部要予以重用或大膽破格提拔；對(duì)于那些思想觀(guān)念落后，甚至違背科學(xué)發(fā)展觀(guān)，蠻干造成損失的干部，要采取組織措施，視情節(jié)輕重，分別給予批評(píng)教育、誡勉談話(huà)、降免職處理。真正把那些德才兼?zhèn)?，?duì)待工作有激情有信心，考慮工作有思路有辦法，推動(dòng)工作有魄力有韌勁，落實(shí)工作能用腦用心又不計(jì)名利、不事張揚(yáng)的干部選拔重用起來(lái)。二是依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果有針對(duì)性地加強(qiáng)干部的教育管理。對(duì)干部存在的潛在性、苗頭性、傾向性問(wèn)題，要及時(shí)指出，予以化解，以防微杜漸。三是通過(guò)運(yùn)用干部績(jī)效考核結(jié)果形成干部獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。古人曰：“國(guó)家大事，唯賞與罰。賞當(dāng)其勞，無(wú)功者自退；罰當(dāng)其罪，為惡者咸懼。”依據(jù)干部績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)績(jī)效突出的，要采取多種形式進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)績(jī)效一般的干部，在反饋考核結(jié)果的同時(shí)，幫助其分析原因，指明努力方向；對(duì)績(jī)效較差的干部，要采取懲戒措施，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。使勤政為民、求真務(wù)實(shí)的干部得到褒獎(jiǎng)，使好大喜功、弄虛作假的干部受到懲戒，切實(shí)把干部的“優(yōu)”與“劣”同“獎(jiǎng)”與“懲”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使考核結(jié)果在獎(jiǎng)懲機(jī)制中得到充分運(yùn)用，有效地發(fā)揮績(jī)效考核結(jié)果的作用，為樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)提供組織保證。