導(dǎo)語(yǔ)：農(nóng)村人才開(kāi)發(fā)的幾點(diǎn)思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

人才引進(jìn)難、留住難，是貧困山區(qū)普遍存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。長(zhǎng)陽(yáng)作為一個(gè)集老、少、邊、窮、庫(kù)于一體的貧困山區(qū)農(nóng)業(yè)大縣，同樣面臨著農(nóng)村人才跟不上農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需求的矛盾，主要體現(xiàn)在農(nóng)村人才總量不足、結(jié)構(gòu)不盡合理、整體素質(zhì)不高、作用發(fā)揮不夠等方面。從經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，實(shí)行人才引進(jìn)應(yīng)當(dāng)是快速解決這些矛盾的有效之舉，但山區(qū)卻不同，具體到長(zhǎng)陽(yáng)而言，由于自身?xiàng)l件限制，人才引進(jìn)雖然一直是我們?cè)谌瞬?a href="http://m.wugjj.com/article/zhongjibaogao/dybg/200906/204702.html" target="_blank">開(kāi)發(fā)上的一個(gè)重點(diǎn)，但效果卻一直不明顯。要突破這個(gè)人才瓶頸限制，就必須及時(shí)轉(zhuǎn)移人才開(kāi)發(fā)的側(cè)重點(diǎn)，變“外引”為“內(nèi)育”，走自我開(kāi)發(fā)之路，努力挖掘農(nóng)村本土人才潛力，培養(yǎng)一大批“永久牌”本土人才支撐農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、把農(nóng)業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)成為“實(shí)戰(zhàn)家”，讓他們真正成為農(nóng)業(yè)科技應(yīng)用推廣的“火車(chē)頭”

鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革和事業(yè)單位體制改革以后，全縣農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站逐步走上了市場(chǎng)化道路，農(nóng)業(yè)科技服務(wù)出現(xiàn)了良好新動(dòng)向。但同時(shí)，也還普遍存在著農(nóng)業(yè)技術(shù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊、培訓(xùn)不及時(shí)、服務(wù)不主動(dòng)、跟不上產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要求等問(wèn)題，需要從體制、管理等方面加以根本改進(jìn)。一是要進(jìn)一步深化農(nóng)業(yè)部門(mén)體制改革。要用“內(nèi)科手術(shù)”式改革把農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心徹底推向市場(chǎng)，用新型收入分配機(jī)制砸破鐵飯碗，不僅讓農(nóng)業(yè)技術(shù)人員實(shí)現(xiàn)由“單位人”向“社會(huì)人”的身份轉(zhuǎn)變，更要實(shí)現(xiàn)心理轉(zhuǎn)變，促使他們自愿為“三農(nóng)”服務(wù)。二是要突破傳統(tǒng)管理模式，轉(zhuǎn)向注重對(duì)農(nóng)技人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)和提高。結(jié)合長(zhǎng)陽(yáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，圍繞蔬菜、柑桔、茶葉、清江魚(yú)等農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)更新培訓(xùn)，給他們集體“充電”。努力提高培訓(xùn)層次，多組織開(kāi)展各類(lèi)學(xué)術(shù)交流，加強(qiáng)和華農(nóng)大、農(nóng)科院等重點(diǎn)農(nóng)業(yè)科研單位聯(lián)合，讓農(nóng)技人員學(xué)到最新、最實(shí)用的科學(xué)技術(shù)，切實(shí)提高他們的服務(wù)水平。三是要加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，為農(nóng)技人員發(fā)揮特長(zhǎng)提供舞臺(tái)。通過(guò)定期服務(wù)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目引進(jìn)、科技咨詢、創(chuàng)建專(zhuān)家產(chǎn)業(yè)基地等方式，鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員向“三農(nóng)”流動(dòng)，推動(dòng)科技重心下移。在進(jìn)一步完善高山蔬菜專(zhuān)家產(chǎn)業(yè)基地的基礎(chǔ)上，逐步建立柑桔、茶葉、清江魚(yú)等其它專(zhuān)家產(chǎn)業(yè)基地，充分挖掘各行業(yè)技術(shù)專(zhuān)家的潛能，實(shí)現(xiàn)由蔬菜產(chǎn)業(yè)一枝獨(dú)秀到多種產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，共同繁榮。積極爭(zhēng)取各種扶助政策，多引進(jìn)農(nóng)業(yè)科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，借助國(guó)家和社會(huì)資金提高縣內(nèi)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)實(shí)力，從而輻射提高農(nóng)民群眾的科學(xué)種養(yǎng)水平。

二、把農(nóng)民培養(yǎng)成為“土專(zhuān)家”，讓他們真正成為推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)力

農(nóng)民是農(nóng)業(yè)科技的最大和最終受益群體。要充分發(fā)揮農(nóng)民的主體作用，把他們從農(nóng)業(yè)科技的“奴隸”改變成為農(nóng)業(yè)科技的“主人”。一是要圍繞“一村一品”、“一村一名科技明白人、一村一名致富帶頭人”的目標(biāo)，結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村的地理、氣候、資源和當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，因地制宜，開(kāi)展多種形式的農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。進(jìn)一步普及開(kāi)展“技術(shù)進(jìn)農(nóng)家”、“專(zhuān)家面對(duì)面”活動(dòng)，請(qǐng)專(zhuān)家在農(nóng)業(yè)集中產(chǎn)養(yǎng)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，手把手指導(dǎo)。增加對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)技術(shù)的音像、紙質(zhì)宣傳品的編印量，直接播放、發(fā)送到戶。多舉辦專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班和“塊塊”發(fā)行會(huì)，使新產(chǎn)品、新技術(shù)由點(diǎn)到面，逐步入戶。二是要切實(shí)落實(shí)好“一村一名大學(xué)生”培養(yǎng)計(jì)劃。按照科技先行人、致富帶頭人、村務(wù)管理人的要求，認(rèn)真選好培養(yǎng)對(duì)象。增強(qiáng)教學(xué)內(nèi)容的針對(duì)性，在傳授文化理論知識(shí)的同時(shí)，要結(jié)合學(xué)員所在地的產(chǎn)業(yè)實(shí)際，多傳授先進(jìn)種養(yǎng)技術(shù)，重點(diǎn)把他們培養(yǎng)成為農(nóng)村科技應(yīng)用推廣的領(lǐng)頭雁。三是要大力培養(yǎng)選拔農(nóng)村鄉(xiāng)土拔尖人才。加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)土拔尖人才的選拔和管理，努力培養(yǎng)一大批農(nóng)業(yè)科技應(yīng)用的“二傳手”。加大優(yōu)秀鄉(xiāng)土拔尖人才的事跡宣傳，進(jìn)一步營(yíng)造全社會(huì)尊重勞動(dòng)、尊重人才的良好氛圍，為他們建功立業(yè)注入激情和動(dòng)力。積極推進(jìn)“職稱(chēng)評(píng)審進(jìn)農(nóng)村”，將更多的土專(zhuān)家、田秀才、種養(yǎng)大戶、能工巧匠納入專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定范疇，讓他們有為有位，為傳播農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)提供便利。四是要加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)。通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)把民間散落人才組織起來(lái)，聚集他們的智力優(yōu)勢(shì)，實(shí)施“集團(tuán)作戰(zhàn)”，形成合力。

三、把打工農(nóng)民培養(yǎng)成為“老行家”，讓他們真正成為農(nóng)村家庭致富的主棟梁

長(zhǎng)陽(yáng)是一個(gè)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)大縣，外出打工農(nóng)民超過(guò)十萬(wàn)人。但下苦力的多、懂技術(shù)的少，工資待遇普遍較低。要在穩(wěn)步擴(kuò)大打工規(guī)模的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)提高打工質(zhì)量和效益，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)勞務(wù)品牌，實(shí)現(xiàn)打工效益最大化。一是要搶抓國(guó)家政策機(jī)遇，依托國(guó)家農(nóng)業(yè)部實(shí)施的“陽(yáng)光工程”和“農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出工程”，扎實(shí)開(kāi)展農(nóng)民工文化知識(shí)培訓(xùn)，力爭(zhēng)用五到十年時(shí)間，對(duì)長(zhǎng)期在外的青壯年農(nóng)民工進(jìn)行一次輪訓(xùn)，普遍提高農(nóng)民工素質(zhì)。二是要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，讓他們至少掌握一門(mén)實(shí)用技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)從勞力型到技術(shù)型的本質(zhì)轉(zhuǎn)變。針對(duì)全縣外出打工人員的行業(yè)分布狀況，勞動(dòng)部門(mén)要有針對(duì)性地開(kāi)展建筑、縫紉、家政、保潔、電子等專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并選擇一至兩個(gè)行業(yè)重點(diǎn)突破，用長(zhǎng)陽(yáng)農(nóng)民工的高素質(zhì)打造“菲傭”式的優(yōu)質(zhì)勞務(wù)品牌。三是要加強(qiáng)與大中城市勞務(wù)市場(chǎng)、大型企業(yè)、大型工程項(xiàng)目的合作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)聯(lián)系，突出“訂單式”培訓(xùn)，對(duì)口輸出勞務(wù)資源，盡量減少臨時(shí)工和“月月工”，保證打工農(nóng)民有較為固定的工作和穩(wěn)定的收入來(lái)源。要牢牢抓住當(dāng)前面臨的大好機(jī)遇，努力把長(zhǎng)陽(yáng)建設(shè)成為宜萬(wàn)鐵路、滬蓉西高速、忠武天然氣、火燒坪鐵礦等大型工程項(xiàng)目的勞務(wù)供應(yīng)基地，讓農(nóng)民在家門(mén)口打工掙錢(qián)。