導(dǎo)語：四好班子建設(shè)調(diào)研報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

建設(shè)“四好”班子，是加強(qiáng)國有大中型企業(yè)建設(shè)而確立的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)，是國家電網(wǎng)公司為實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)而實(shí)施的一項(xiàng)重要舉措，是新的歷史時期推進(jìn)供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工程。如何緊密結(jié)合企業(yè)工作的實(shí)際，深入開展“四好”班子建設(shè)活動，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，是我們面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。

一、提高思想認(rèn)識，提升政治素質(zhì)

政治素質(zhì)好，包含兩個方面的內(nèi)容，一要加強(qiáng)干部隊(duì)伍的政治思想教育，提升廣大干部的政治素質(zhì)；二要從政治和全局的高度，來抓好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作。

電力企業(yè)大多為國有企業(yè)，不論改制與否，它的最大股東或所有人都是國家。作為國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)營的是國有資產(chǎn)，維護(hù)的是人民的利益。另一方面，電力工業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，供電企業(yè)作為社會公益性的企業(yè)，在我國全面建設(shè)小康社會的進(jìn)程中具有重要作用，因此，我們領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部，不論是否是共產(chǎn)黨員，都必須具有堅(jiān)強(qiáng)的政治性，要善于從政治上、全局上分析看待問題，任何時候都必須恪守自己的職責(zé)和情操，而不能在市場經(jīng)濟(jì)大潮中迷失方向。政治素質(zhì)好，是國企干部必須具備的一項(xiàng)基本素質(zhì)和條件。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部一定要充分認(rèn)識到新形勢下，強(qiáng)調(diào)思想政治素質(zhì)好的重要意義和作用，做到在政治上自覺地同黨中央保持一致；另一方面，公司要深入開展“保先”教育回頭看等活動，進(jìn)一步鞏固“保先”教育活動成果，同時，繼續(xù)抓好黨委中心組、干部政治理論等學(xué)習(xí)活動，完善黨校學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)等制度，在對員工的培訓(xùn)中，要把政治作為學(xué)習(xí)的內(nèi)容之一，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一考核。在開展多層次、廣覆蓋的政治學(xué)教活動的基礎(chǔ)上，建立黨委、行政、團(tuán)青密切配合的學(xué)教機(jī)制，確保這項(xiàng)活動持久深入的開展，把我們的企業(yè)管理者培養(yǎng)成業(yè)務(wù)精通、政治成熟的優(yōu)秀干部。

同志指出：“政治是經(jīng)濟(jì)的集中表現(xiàn)，是為經(jīng)濟(jì)服務(wù)的?！闭嗡刭|(zhì)好不是一句空話，應(yīng)該落實(shí)到我們企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)工作中。作為具有公用性質(zhì)的供電企業(yè)，我們的多項(xiàng)工作與社會、政治和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展關(guān)系極大，國家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)，便是政治、社會對供電企業(yè)要求的體現(xiàn)。我們要從促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的高度來看待和開展電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、迎峰度夏等一系列工作；我們還應(yīng)該從保持國有資產(chǎn)保值增值、做大做強(qiáng)國有企業(yè)、實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中主導(dǎo)地位的政治高度來做好企業(yè)的經(jīng)營管理等工作；我們更應(yīng)該從構(gòu)建和諧社會、開創(chuàng)有中國特色的社會主義新局面的高度，來看待我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)工作。我們只有牢記這種責(zé)任感和使命感，才能把工作做得更全面、更扎實(shí)，同時也使我們有更大的壓力和動力，促使我們不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，努力提升工作業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)兩個文明建設(shè)同步發(fā)展，企業(yè)效益和社會效益共同提高。

二、加強(qiáng)能力建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)秀業(yè)績

要使公司廣大干部能干事、會干事、干成事，達(dá)到業(yè)績優(yōu)秀的要求，重點(diǎn)要做好以下三個方面工作。

提升學(xué)習(xí)力。我們的干部中年及以上占80%以上，其思想觀念、經(jīng)營理念、管理理念是在上世紀(jì)80年代左右形成的，與現(xiàn)代管理理念、要求有一定的差距；我們的干部盡管都具有大專及以上的學(xué)歷，但知識老化快，更新速度跟不上；我們的干部生產(chǎn)技術(shù)型較多，綜合型較少，適應(yīng)不了現(xiàn)代化經(jīng)營管理的多方面需求。省公司楊總在年中工作座談會上提出的四個方面的不適應(yīng)，在我們的干部隊(duì)伍中都不同程度的存在著。因此必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升學(xué)習(xí)力：不以年齡為借口，歲數(shù)越大越要學(xué)；不以時間為借口，工作越忙越要學(xué)；不以牌牌證證為借口，專業(yè)知識越高越要學(xué)，打造復(fù)合型人才。學(xué)習(xí)要有針對性、計(jì)劃性、恒久性。公司將進(jìn)一步完善對中層干部學(xué)習(xí)力的考核工作，同時，在時間、經(jīng)費(fèi)等方面予以一定的傾斜和支持，要把培訓(xùn)、學(xué)習(xí)作為對干部、職工的一種獎勵和福利。要形成層層學(xué)、人人學(xué)、終身學(xué)的良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣，把公司變成沒有圍墻的大學(xué)，著力提升全體員工特別是廣大干部的素質(zhì)，增強(qiáng)他們搞好工作、創(chuàng)建一流業(yè)績的能力。

提升創(chuàng)新力。創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征，是企業(yè)不斷發(fā)展的動力源泉，是廣大干部解決工作難題、提升工作業(yè)績的重要手段和方法。近年來，蕪湖公司有了長足的發(fā)展，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部員工鼎力創(chuàng)新的結(jié)果，需要我們進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)。其一，要營造“崇尚創(chuàng)新”的文化。人的創(chuàng)造潛力是無限的，但文化決定思想，思想決定行動，有一個寬松的環(huán)境和鼓勵創(chuàng)新的文化，就能有效培育廣大干部的創(chuàng)新意識。其二，要善于創(chuàng)新，謀定而后動。我們的干部，經(jīng)驗(yàn)謹(jǐn)慎型較多，干工作，蕭規(guī)曹隨；有困難，請示匯報。各級干部要深入實(shí)際，廣泛調(diào)研，潛心思考，抓住事物的本質(zhì)，找出問題的癥結(jié)，把解放思想與實(shí)事求是有機(jī)結(jié)合起來，把創(chuàng)新理念和扎實(shí)苦干結(jié)合起來，不斷提升創(chuàng)新能力和水平。其三，要加大對重點(diǎn)工作和難點(diǎn)工作的創(chuàng)新力度。目標(biāo)管理和同業(yè)對標(biāo)幾乎包含了公司所有的部門和單位，也是省公司近年來著力推進(jìn)而又重點(diǎn)實(shí)施的工作，是公司工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。各分管領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部，要以積極的態(tài)度和更開放的視野，認(rèn)真審視公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，在全省乃至全國中的位置，認(rèn)真分析自身的優(yōu)勢和不足，描準(zhǔn)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，加大創(chuàng)新力度，改變管理的薄弱環(huán)節(jié)，解決管理中的隱性問題，切實(shí)提升管理水平，在省公司對標(biāo)和考核中爭先進(jìn)位。另一方面，也要對傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方法進(jìn)行變革，創(chuàng)新出適應(yīng)新形勢要求的方法和思路，實(shí)現(xiàn)公司管理水平的整體提升，促進(jìn)公司的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

增強(qiáng)執(zhí)行力。執(zhí)行力是衡量一個干部能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，是各級干部取得工作業(yè)績的重要條件。一些干部之所以日復(fù)一日碌碌無為，績效低，原因之一是執(zhí)行力不強(qiáng)。要提升執(zhí)行力，一要領(lǐng)導(dǎo)以身作則。不管是分管領(lǐng)導(dǎo)還是部門負(fù)責(zé)人，不能當(dāng)二傳手，上傳下達(dá)；也不能當(dāng)太極手，左推右擋。要帶頭執(zhí)行，融入到執(zhí)行具體過程中；結(jié)合分管和部門工作實(shí)際，制定切實(shí)可行的執(zhí)行計(jì)劃；注重過程管理，隨時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行結(jié)果評價，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。二是完善執(zhí)行制度。制度是執(zhí)行的基礎(chǔ)，紀(jì)律是執(zhí)行的保障。要制定合理、完整的管理體系和簡單高效的管理流程，提升所屬部門和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力；建立科學(xué)而公正的獎懲制度，并嚴(yán)格實(shí)施，提升執(zhí)行紀(jì)律，提高員工的執(zhí)行力。三是抓好個人，注重細(xì)節(jié)。執(zhí)行力靠的是團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，個別人的不作為或某一細(xì)節(jié)的瑕疵，都有可能影響執(zhí)行的結(jié)果，特別是在安全生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)等工作中。因此，必須做好每個員工特別是個別低素質(zhì)員工的工作，注重抓好每個細(xì)節(jié)，以提升整體執(zhí)行力。

提升學(xué)習(xí)力，提高創(chuàng)新力，增強(qiáng)執(zhí)行力，三力合一，就一定能夠在取得個人良好業(yè)績的同時，促進(jìn)公司的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司和個人的雙贏。

三、處理好幾個關(guān)系，建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)作好的班子

班子之間不團(tuán)結(jié)，是導(dǎo)致基層班子軟弱、渙散，部門工作難以有效開展的主要原因。今年初，公司對二級機(jī)構(gòu)班子進(jìn)行了較大調(diào)整，對加強(qiáng)基層班子建設(shè)起到了一定作用，但要全面建成團(tuán)結(jié)協(xié)作好的班子，必須處理好以下幾個關(guān)系。

黨政兩個“一把手”的關(guān)系。兩者既要按分工抓好各自分管的工作，又要密切配合，相互支持，對涉及部門和單位的大事，要共同協(xié)商，不搞各自為政，個人不得凌駕于組織之上。我公司采取兼職的辦法，有效的解決了這一問題。

正職和副職的關(guān)系。這兩者既是同志式的平等關(guān)系，又是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。正職要按照分工敢于放手，使副職有職、有權(quán)、有責(zé)，做到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。副職要自覺接受正職的領(lǐng)導(dǎo)，有效維護(hù)正職的權(quán)威，既大膽工作，又不越權(quán)增權(quán)。

求同與存異的關(guān)系。解決班子內(nèi)部的各類矛盾，就是求同存異的過程。求同就是在共同目標(biāo)、共同理想的基礎(chǔ)上促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作；存異就是在團(tuán)結(jié)協(xié)作中，不斷消除差異。要求大同存小異，但不能拿原則問題做妥協(xié)。

此外，還要正確處理分工與協(xié)作、信任與監(jiān)督、批評與自我批評的關(guān)系。做好了這幾點(diǎn)，基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子就會成為思想上相互學(xué)習(xí)、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、工作上相互支持、利益上相互謙讓、感情上相互尊重的既有民主又有集中，既有統(tǒng)一意志、又有個人心情舒暢的團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。

四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升企業(yè)內(nèi)質(zhì)外形

一要轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線。電力是技術(shù)密集型行業(yè)，是最講究科學(xué)的。要不惟上、不惟書、只惟實(shí)、只惟真，一切從工作實(shí)際出發(fā)，一切從用戶需要出發(fā)，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，切實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)改革，干實(shí)事，求實(shí)效，不嘩眾取寵，隨波逐流。

二要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一些干部作風(fēng)漂浮，少數(shù)人搞上有政策，下有對策，極少數(shù)干部自由主義嚴(yán)重。各級干部必須切實(shí)克服浮、嬌、躁等習(xí)氣，消除軟、懶、散的工作作風(fēng)，深入實(shí)際，調(diào)查研究，撲下身子抓工作，著力解決安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面存在的問題，加大目標(biāo)管理、同業(yè)對標(biāo)、人力資源等方面的管理力度，進(jìn)一步提升多經(jīng)、農(nóng)電、科技等方面的管理水平，通過扎扎實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，提升外部形象。

三要轉(zhuǎn)變生活作風(fēng)，提升廉潔自律水平。領(lǐng)導(dǎo)干部一要干事、二要干凈。要教育各級干部樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，培養(yǎng)積極向上的生活情趣，自重、自省、自律、自勵；要加強(qiáng)監(jiān)督，依靠廣大群眾，使我們的干部置于有效監(jiān)督之下。通過自律和他律，不斷提升干部的廉潔水平，樹立干部的良好形象。

當(dāng)前，“四好”班子建設(shè)正在公司系統(tǒng)內(nèi)深入展開，廣大干部一定要對照“四好”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格要求自己，不斷提升自身素質(zhì)，充分承擔(dān)起公司改革發(fā)展的重任，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工共同奮斗，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。