導(dǎo)語：建立選人用人新機(jī)制報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

古時伯樂相馬被傳為佳話，如今在**縣，擴(kuò)大黨內(nèi)民主、發(fā)揮縣委常委會和全委會在選拔任用干部中的核心作用，賦予了伯樂新的內(nèi)涵?，F(xiàn)代“伯樂”在陽光下通過“賽馬”選拔人才，也正激發(fā)出干部群眾“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)先”的生機(jī)和活力。

“在堅持黨的民主集中制，積極探索民主選人新路子的前提下，通過三個創(chuàng)新，提高了用人決策的科學(xué)性；通過三步深化，增強(qiáng)了選人用人的透明度，而‘三新＋三深’結(jié)出的三種結(jié)果，又體現(xiàn)了陽光選任的實(shí)效性?！笨h委書記馬赟如此對記者分析評價新用人機(jī)制的實(shí)際功效。

同時，記者在采訪中也感受到：自去年開始的換屆探索，使一大批腳踏實(shí)地、埋頭苦干的同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，今天的**，選拔干部公開透明，跑官要官沒有門路，能者上，平者讓，庸者下，正成為擺在全縣干部面前不爭的事實(shí)，民主、公平、競爭、擇優(yōu)的科學(xué)選人用人機(jī)制在**已逐步形成。

“三個創(chuàng)新”奠基礎(chǔ)

所謂“三新”，指的是創(chuàng)新干部推薦方式，創(chuàng)新考察對象確定方式和創(chuàng)新干部監(jiān)督機(jī)制。

**縣在干部推薦方式上實(shí)行全委會投票推薦?？h委在堅持干部所在單位會議推薦和個別談話推薦的規(guī)定性民主推薦制度前提下，創(chuàng)新推行了縣委全委會二次推薦干部制度。也就是說，在基層單位民主推薦的基礎(chǔ)上，將民主推薦得票率在50％以上的人選，提交縣委全委擴(kuò)大會，無記名投票推薦出擬確定考察人選。

在考察對象確定方式方面，**縣由組織部部務(wù)會確定變?yōu)橛煽h委常委會確定考察對象。縣委在確定近期可提拔的正科級領(lǐng)導(dǎo)干部考察對象的環(huán)節(jié)中，增加了縣委常委會成員聽取民主推薦情況匯報和縣委常委會確定考察對象的重要環(huán)節(jié)。

為了確保陽光用人機(jī)制的功效，**縣還推行了干審聯(lián)席會的干部監(jiān)督新機(jī)制。一是設(shè)立干部監(jiān)督舉報熱線電話，實(shí)行全天候值班收集群眾的舉報信息；二是通過擴(kuò)大黨內(nèi)民主和廣泛聽取社會各界人士意見的途徑加大對干部選拔任用過程的監(jiān)督；三是推行了干審聯(lián)席會議聯(lián)審考察對象的制度。

“三步深化”增透明

**在推行陽光選人用人機(jī)制上進(jìn)行了三步深化。

首先是擴(kuò)大推薦范圍。選拔任用干部通常的做法主要是根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門崗位空缺實(shí)際，只在所空缺的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門進(jìn)行民主推薦，而在今年的縣鄉(xiāng)人大、政府、縣政協(xié)換屆中，縣委對全縣各部門、各單位通盤考慮，安排考察組到全縣28個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和55個縣直部門全面進(jìn)行了民主推薦，實(shí)現(xiàn)了民主推薦范圍的全覆蓋。許多干部興奮地說，這種全方位的民主推薦，給每人都提供了平等的機(jī)會，變“相馬”為“賽馬”，大家都有干頭，有盼頭。

其次是擴(kuò)大干部考察時民主測評和個別談話的范圍。從去年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆，到今年的縣鄉(xiāng)人大、政府、縣政協(xié)換屆，**在不斷擴(kuò)大民主測評和個別談話的范圍。以白柳鎮(zhèn)人大、政府換屆民主推薦為例，全鎮(zhèn)村級以上干部52人全部參加了民主測評大會，個別談話達(dá)52人，干部參會面和談話面均達(dá)到100％。今年縣鄉(xiāng)人大、政府和縣政協(xié)換屆，全縣參加民主測評的干部達(dá)2800人，個別談話2600人。

第三是擴(kuò)大差額比例。為了實(shí)現(xiàn)好中選優(yōu)，采取三輪差額、三次票決的辦法擴(kuò)大差額比例。在今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府換屆中，縣委把民主測評得票率和個別談話得票率雙雙超過50％以上的26名副科級領(lǐng)導(dǎo)作為擬提拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的初步意向考察人選，通過三輪差額，三次票決，在26人中選拔6人，淘汰20人，差額比例高達(dá)77％。

“三個碩果”顯實(shí)效

通過“三新＋三深”的舉措，**的陽光用人機(jī)制結(jié)出了三個碩果。

第一個碩果是：想干事的有機(jī)會，能干事的有舞臺，干成事的有地位，只有干事才有“位子”，只有干事才有“帽子”。李安富，原蜀河鎮(zhèn)黨委副書記，在分管黨建和百強(qiáng)村建設(shè)中，腳踏實(shí)地工作，樂為群眾辦事，其所抓的曼灣村成為全縣黨建工作示范點(diǎn)，黃場村成為全縣的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村，在群眾中享有較高的威信，今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府換屆時被提拔為蜀河鎮(zhèn)鎮(zhèn)長。他心情激動地告訴記者：“沒想到這次換屆干部選拔公開透明程度如此之高，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部心中非常敞亮，我們只有腳踏實(shí)地干事、加倍努力工作才能對得起組織的重托和群眾的信任?！比ツ暌詠?，**縣先后把那些默默無聞工作、腳踏實(shí)地干事的同志由副科提拔到正科崗位上來的共有56名。

第二個碩果是：干部上了能下，下了還能上，少了“太平官”?？h委堅持領(lǐng)導(dǎo)干部任期制，探索出了符合**實(shí)際的干部任職年限，把干部的實(shí)績及貢獻(xiàn)和操行表現(xiàn)與職務(wù)升遷、進(jìn)退留轉(zhuǎn)捆綁掛鉤，對于不適宜擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部和經(jīng)考察考核相形見絀的干部堅決從領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)離，對群眾評價較差的干部，堅決不予重新提名，對于工作有重大失誤的責(zé)令其辭職。在去年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆和今年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、政府領(lǐng)導(dǎo)班子換屆中，全縣共有120名干部從鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)崗位上退出，轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，有5名領(lǐng)導(dǎo)干部不再提名，有3名干部被責(zé)令辭職。

第三個碩果是：激活廣大干部“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)先”的新精神。為建設(shè)社會主義新農(nóng)村，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)把新機(jī)制煥發(fā)的活力轉(zhuǎn)化為突破發(fā)展的新動力，如段家河鎮(zhèn)新班子帶領(lǐng)全鎮(zhèn)干部群眾深入村組農(nóng)戶奮力實(shí)施漢江綠色經(jīng)濟(jì)帶工程，迅速啟動桔柑、香櫞、櫻桃三個千畝示范點(diǎn)；為發(fā)展農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，全縣千名技術(shù)干部進(jìn)駐100個強(qiáng)村和1萬戶產(chǎn)業(yè)大戶，實(shí)施“千人百村萬戶科技服務(wù)工程”，目前全縣年發(fā)展煙草10萬畝，蠶桑面積發(fā)展到10萬畝，林果面積發(fā)展到10萬畝，黃姜留存面積10萬畝，年出售商品畜40萬頭；為壯大工業(yè)經(jīng)濟(jì)，36名縣級領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)50個規(guī)模納稅企業(yè)和50個重點(diǎn)項(xiàng)目，73個縣直部門一把手具體包抓，積極實(shí)施“雙百”工程，選派百名干部到百個企業(yè)掛職鍛煉。**年全縣預(yù)計生產(chǎn)總值達(dá)到31億元，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值10億元，工業(yè)總產(chǎn)值36億元，工業(yè)在工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值中所占比值達(dá)到78％，使**成為陜南的工業(yè)強(qiáng)縣。