導(dǎo)語(yǔ)：某醫(yī)院在七一表彰會(huì)上的發(fā)言一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

某某醫(yī)院在七一表彰會(huì)上的發(fā)言

我們市醫(yī)院黨委有名黨委委員，名黨員，下設(shè)個(gè)黨支部。近年來(lái)，院黨委始終把加強(qiáng)自身建設(shè)放在第一位，把發(fā)展作為立院之本，把“為民著想、為民服務(wù)、為民造福”作為工作的出發(fā)點(diǎn)，以黨風(fēng)帶院風(fēng)、促醫(yī)風(fēng)、正行風(fēng)，時(shí)時(shí)處處發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院跨越式發(fā)展。先后建成二級(jí)甲等醫(yī)院、全國(guó)愛(ài)嬰醫(yī)院、河北省百佳醫(yī)院和全國(guó)百姓放心醫(yī)院；被評(píng)為河北省衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體、省三星級(jí)窗口單位和省級(jí)文明單位；今年又被授予“全國(guó)模范職工之家”、“河北省醫(yī)療誠(chéng)信服務(wù)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

讓堡壘更堅(jiān)強(qiáng)讓黨旗更鮮紅

院黨委在工作中體會(huì)到：一個(gè)單位、一個(gè)部門作風(fēng)硬不硬，戰(zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵在班子，根本在黨員隊(duì)伍，建設(shè)一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支過(guò)硬的黨員隊(duì)伍是做好一切工作的基礎(chǔ)和前提。為此，我們始終把黨建工作放在第一位，以黨風(fēng)帶院風(fēng)、促醫(yī)風(fēng)、正行風(fēng)。

一是抓班子。建立了黨委書(shū)記親自抓、副書(shū)記專門抓、支部書(shū)記具體抓，全體黨員齊抓共建的工作機(jī)制，健全了《黨委議事規(guī)則》、《黨委表決制度》、《廉潔自律規(guī)定》等規(guī)章制度。院黨委明確規(guī)定：實(shí)行院務(wù)公開(kāi)，重大事項(xiàng)黨委集體研究；班子成員不準(zhǔn)在家中談業(yè)務(wù)，不準(zhǔn)一人談業(yè)務(wù)，保持清正廉潔，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督；堅(jiān)持官兵平等、不與群眾爭(zhēng)利、不讓特權(quán)思想抬頭。為帶出一流隊(duì)伍，黨委一班人從我做起、從小事做起。黨委書(shū)記多年來(lái)上班下班一輛自行車；外出辦事，一碗面條；加班加點(diǎn)，習(xí)以為常。在獎(jiǎng)金分配上，黨委一班人堅(jiān)持拿全院最低數(shù)；在分房上，與職工一視同仁，不多分一平米，不少掏一分錢。在用人上打破論資排輩，在衡水市率先推行了科主任、護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗，通過(guò)理論考試、技術(shù)考核、公開(kāi)答辯、群眾測(cè)評(píng)、試用公示等五大關(guān)口，使一批有能力責(zé)任心強(qiáng)的年輕人脫穎而出。在人才引進(jìn)上，院黨委不看關(guān)系不講情面，唯賢是舉，唯才必用，通過(guò)人才市場(chǎng)和網(wǎng)上招聘，先后使名優(yōu)秀本科生在我院安家落戶，其中外地人才占以上。黨委一班人以自己的實(shí)際行動(dòng)，給全院干部職工做出了表率。

二是抓隊(duì)伍。我們始終把加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)放在重要位置，注重培養(yǎng)和提高黨員的綜合素質(zhì)，致力于培養(yǎng)一支思想好、作風(fēng)正、服務(wù)優(yōu)、技術(shù)精的黨員隊(duì)伍，使之成為醫(yī)院建設(shè)的先鋒隊(duì)。黨委書(shū)記十幾年來(lái)，堅(jiān)持每天下班后學(xué)習(xí)個(gè)小時(shí)，在他的帶動(dòng)下，全院學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)。內(nèi)三科主任黨員王萬(wàn)海年來(lái)寫下了近萬(wàn)字的業(yè)務(wù)筆記；內(nèi)一科主任黨員張旭光除向書(shū)本學(xué)外，還堅(jiān)持每晚到病房向值班老大夫?qū)W。通過(guò)學(xué)習(xí)，全院黨員干部素質(zhì)明顯提高。為加強(qiáng)黨員隊(duì)伍管理，我們把黨支部、黨小組全部建立在臨床科室一線，使黨的建設(shè)與醫(yī)療建設(shè)有機(jī)結(jié)合，使黨支部在醫(yī)療第一線真正起到戰(zhàn)斗堡壘作用，使黨組織的向心力、凝聚力及黨員的影響力明顯增強(qiáng)。同時(shí)，廣泛開(kāi)展了“我為黨旗添光彩”、“一個(gè)黨員一面旗”、“黨員身邊無(wú)違紀(jì)”，爭(zhēng)當(dāng)“服務(wù)之星”、“技術(shù)能手”等一系列活動(dòng)，引導(dǎo)全體黨員在本職崗位上創(chuàng)一流、做貢獻(xiàn)，極大地激發(fā)了廣大黨員的榮譽(yù)感和責(zé)任感。我院“”司機(jī)、共產(chǎn)黨員李偉是個(gè)轉(zhuǎn)業(yè)軍人，一點(diǎn)醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)也沒(méi)有，但在爭(zhēng)創(chuàng)“百佳醫(yī)院”和“全國(guó)百姓放心醫(yī)院”中，為在全員徒手心肺復(fù)蘇訓(xùn)練中達(dá)標(biāo)，暗下苦功，跪在地上，對(duì)模擬人進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間練習(xí)，膝蓋都磨破了。黨員楊燕波在內(nèi)二科成立這初人手少、工作重的情況下，一個(gè)人干兩個(gè)人的事，從沒(méi)叫過(guò)苦、喊過(guò)累。提升為主任后，晝夜值班更是常事。

三是抓典型。為充分發(fā)揮模范黨員的導(dǎo)向作用，院黨委大力培樹(shù)先進(jìn)典型，注重發(fā)現(xiàn)、挖掘、推廣優(yōu)秀黨員的先進(jìn)事跡，定期評(píng)選“黨員標(biāo)兵”，在全院大力宣傳，近年來(lái)，培樹(shù)了以病房為家的內(nèi)三科主任黨員王萬(wàn)海，待患者為親人的手術(shù)室主任王鳳琦，萬(wàn)例手術(shù)無(wú)事故的婦產(chǎn)科主任王新鳳等一批業(yè)務(wù)精湛、服務(wù)熱情、極端負(fù)責(zé)的黨員先進(jìn)典型，用身邊人、身邊事影響和帶動(dòng)群眾，讓全院干部職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，在全院逐步形成了講表率、比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)進(jìn)步的良好氛圍。近兩年來(lái)，有人遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，培養(yǎng)入黨積極分子名，發(fā)展新黨員名，為黨組織及時(shí)補(bǔ)充了新鮮血液。

讓群眾更滿意讓醫(yī)院更興旺

在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，院黨委一班人清醒地認(rèn)識(shí)到：不緊跟醫(yī)學(xué)發(fā)展潮流，醫(yī)院就會(huì)被淘汰，只有不斷科技創(chuàng)新，滿足人民群眾的需要，才能生存和發(fā)展。為此，院黨委始終把創(chuàng)新作為發(fā)展之本，積極走科技興醫(yī)之路，爭(zhēng)占醫(yī)療技術(shù)的制高點(diǎn)。

近年來(lái)，我們積極開(kāi)拓治療危重疑難疾病的高新技術(shù)項(xiàng)目，投資余萬(wàn)元引進(jìn)了大型螺旋、心臟介入型臂、鈷－腫瘤放療機(jī)、日本產(chǎn)血液透析機(jī)等醫(yī)療設(shè)備，相繼組建重癥監(jiān)護(hù)中心、血液透析中心等重點(diǎn)科室，先后開(kāi)展了心血管介入治療、腦血管介入治療、腹腔鏡微創(chuàng)治療、腫瘤放療、白內(nèi)障超聲乳化人工晶體植入術(shù)等一大批新技術(shù)項(xiàng)目，填補(bǔ)了同級(jí)醫(yī)院多種項(xiàng)目開(kāi)展空白。去年我市某單位一名領(lǐng)導(dǎo)干部患大面積心肌梗塞冠狀動(dòng)脈有多處狹窄按以往的治療方法即使能夠保住生命也會(huì)遺留嚴(yán)重的后遺癥經(jīng)過(guò)介入治療在他的冠狀動(dòng)脈安裝了四個(gè)支架恢復(fù)非常好早已走上工作崗位，為深州的發(fā)展做新的貢獻(xiàn)。原衡水市統(tǒng)戰(zhàn)部一名干部，因頻發(fā)的心動(dòng)過(guò)速經(jīng)常發(fā)生暈厥，發(fā)作時(shí)心率達(dá)到每分鐘次，才歲就辦了病退手續(xù)，還需要時(shí)刻有家屬陪伴，去年在我院實(shí)施射頻消融介入治療后，頑疾得到了徹底治愈，現(xiàn)在身體非常硬朗。近兩年來(lái)，我們已經(jīng)開(kāi)展介入治療一百余例，成功率達(dá)到％，而治療費(fèi)用僅是北京大醫(yī)院的三分之一到一半。癌癥是危害人體健康的頭號(hào)殺手，治療方法包括手術(shù)、化療和放療等，原來(lái)我市及附近的癌癥患者做放療要到石家莊、北京，不僅費(fèi)用很高，往返、住宿也很不方便。我院自從引進(jìn)鈷放療設(shè)備后，已經(jīng)為多位癌癥患者做了放療，大多都取得了滿意的效果。護(hù)遲鄉(xiāng)一位歲的農(nóng)民患食道癌，發(fā)現(xiàn)時(shí)就已是晚期，只能喝下牛奶，瘦的皮包骨頭，我院放療科醫(yī)務(wù)人員精心設(shè)計(jì)放療方案，經(jīng)過(guò)六個(gè)星期的放療，僅花費(fèi)了三千塊錢，腫瘤明顯控制，不僅能夠正常進(jìn)食，肉也長(zhǎng)了，臉也紅了。前些天他來(lái)我院復(fù)查，恢復(fù)的非常好，老人十分高興，逢人便說(shuō)：“是某某市醫(yī)院給了我新生啊。”三年來(lái)，我院開(kāi)展醫(yī)療新技術(shù)項(xiàng)，榮獲獎(jiǎng)項(xiàng)，國(guó)家級(jí)篇，省級(jí)篇。

與大醫(yī)院聯(lián)合辦院是迅速提高醫(yī)療技術(shù)水平的最佳途徑。為此，從年，我院積極與北京阜外、協(xié)和、同仁與國(guó)內(nèi)知名大醫(yī)院開(kāi)展聯(lián)合辦院公務(wù)員之家版權(quán)所有，加強(qiáng)與總院、海軍總院、北醫(yī)三院等醫(yī)院的技術(shù)協(xié)作聯(lián)系，定期邀請(qǐng)大醫(yī)院專家教授到我院坐診、查房、會(huì)診、講座，對(duì)我院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行傳幫帶，使我院醫(yī)療技術(shù)水平迅速得到提高。在上級(jí)醫(yī)院專家的指導(dǎo)下，我院成功開(kāi)展了外科、婦科疾病的腹腔鏡手術(shù)，原來(lái)需要開(kāi)腹做大手術(shù)的膽囊炎、膽結(jié)石、子宮肌瘤、卵巢腫瘤等等，現(xiàn)在只需要在腹部開(kāi)幾毫米的小孔，就可以完成這些手術(shù)，幾乎沒(méi)有什么痛苦，手術(shù)當(dāng)天就能下床，術(shù)后兩三天就可以出院。深州鎮(zhèn)一位老師患子宮肌瘤四五年，長(zhǎng)期失血血色素僅還有克，由于害怕做手術(shù)，一直硬扛著，今年春天在我院做了腹腔鏡手術(shù)，術(shù)后恢復(fù)的非常好，僅休息了一周就又走上了講臺(tái)。后來(lái)她對(duì)別人講，要知道腹腔鏡手術(shù)效果這么好，又沒(méi)什么痛苦，我早就做了。近兩年我們?cè)谏霞?jí)醫(yī)院專家指導(dǎo)下已經(jīng)開(kāi)展腹腔鏡手術(shù)例，其中獨(dú)立完成例。老年人中白內(nèi)障的發(fā)病率很高，為了解決這一難題，我們引進(jìn)了美國(guó)產(chǎn)白內(nèi)障超乳治療儀，并聘請(qǐng)北京同仁醫(yī)院的專家來(lái)做手術(shù)，目前已經(jīng)為八百多位老年人做了超聲乳化人工晶體置入手術(shù)，使他們重見(jiàn)光明。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，院黨委始終把人才作為發(fā)展的第一要素，牢固樹(shù)立了人力資源是第一資源的思想，三年來(lái)，共引進(jìn)人才名。為留住人才發(fā)揮作用，醫(yī)院制定優(yōu)惠政策，一是為外地大學(xué)生解決住房等生活困難，二是在其原工資的基礎(chǔ)上補(bǔ)貼元社會(huì)費(fèi)，三是拿出專項(xiàng)資金對(duì)其重點(diǎn)帶教，重點(diǎn)培養(yǎng)，鼓勵(lì)支持其在職考研，截至到目前，我們自己已培養(yǎng)了名在職研究生。在臨床工作中越來(lái)越發(fā)揮著更重要的作用。四是制定激勵(lì)機(jī)制，每年對(duì)有突出貢獻(xiàn)的中青年專家和學(xué)科帶頭人給予重獎(jiǎng)。五是鼓勵(lì)支持開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目、撰寫論文和科研，今年以來(lái)，有項(xiàng)新項(xiàng)目填補(bǔ)了我市及衡水市的空白，撰寫國(guó)家級(jí)論文篇，有項(xiàng)科研項(xiàng)目獲得省市科技成果獎(jiǎng)。同時(shí)，院黨委每年投入萬(wàn)元作為人才培養(yǎng)費(fèi)，定期舉辦學(xué)習(xí)班和培訓(xùn)班，與省內(nèi)大醫(yī)院建立聯(lián)系，請(qǐng)專家來(lái)院授課進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。并不惜重金，每年有計(jì)劃、有重點(diǎn)地選派一大批技術(shù)尖子和學(xué)科帶頭人到北京、上海、廣州等地大醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn)，提高了醫(yī)療技術(shù)水平。內(nèi)一科主任張旭光在北京阜外醫(yī)院學(xué)習(xí)冠心病介入治療后，使自己在心血管疾病的診療上又有了新的突破，進(jìn)修回來(lái)后，在我院首次成功開(kāi)展了冠心病的介入治療。內(nèi)二科主任楊燕波進(jìn)修后，醫(yī)療技術(shù)取得明顯成就，項(xiàng)手術(shù)首次獲得成功，填補(bǔ)了我市及衡水市的空白。

為不斷拓展醫(yī)療空間，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院新的跨越，我們?cè)诤馑新氏劝惭b了病區(qū)中央空調(diào)，第一家使用了中心供應(yīng)醫(yī)用氧氣和副壓吸引設(shè)備，又投資萬(wàn)元建設(shè)老年公寓、康復(fù)中心和制劑樓，目前，總體工程已基本完工，預(yù)計(jì)月投入使用。在未來(lái)年內(nèi)，我們將以發(fā)展醫(yī)、教、研、療為主，發(fā)展優(yōu)勢(shì)，突出特色，通過(guò)科學(xué)的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院的快速發(fā)展，去參與更大范圍的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

×讓患者得實(shí)惠讓醫(yī)患更和諧公務(wù)員之家版權(quán)所有

醫(yī)院的首要職責(zé)是為患者服務(wù)，讓患者滿意。我們?cè)狐h委始終堅(jiān)持為人民服務(wù)的宗旨不動(dòng)搖，以病人為中心，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，積極為病人排憂解難，想方設(shè)法減輕患者負(fù)擔(dān)，真正把“為民著想、為民服務(wù)、為民造?！必灤┑搅烁黜?xiàng)工作當(dāng)中。

藥價(jià)高、看病貴，住院不方便一直是群眾關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，為了從源頭上杜絕和防范醫(yī)療服務(wù)和藥品購(gòu)銷中的不正之風(fēng)，從根本上解決群眾看病難、看病貴的問(wèn)題，切實(shí)減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，我們采取了五項(xiàng)措施。

第一是我們?cè)谌÷氏韧菩兴幤饭_(kāi)招標(biāo)采購(gòu)的基礎(chǔ)上，積極拓展招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域范圍，除國(guó)家控制的精神、麻醉類藥品以外，所有藥品全部實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，藥品招標(biāo)率達(dá)到％，同時(shí)，我們對(duì)醫(yī)療器械、辦公用品等全部實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)。實(shí)行招標(biāo)后藥品價(jià)格大幅降低，我院零售價(jià)格比國(guó)定、省定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)平均下降，從年至今，累計(jì)讓利患者萬(wàn)元。農(nóng)機(jī)廠一退休職工常駐年吃藥，招標(biāo)前每年藥費(fèi)元，招標(biāo)后只用多元。

第二是出臺(tái)了《藥品購(gòu)銷管理規(guī)定》、《藥品分類管理辦法》和《合理檢查、合理用藥的指導(dǎo)意見(jiàn)》等一系列管理措施和相關(guān)制度，門診處方實(shí)行限額管理，凡超過(guò)元的處方要經(jīng)主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)；同時(shí)規(guī)定，在檢查和用藥中要讓患者有知情和選擇的權(quán)力，通過(guò)體檢和一般檢查能夠解決問(wèn)題的就不做大型檢查，使用普通藥品能夠達(dá)到療效的就不用貴重藥品，必須使用貴重藥品時(shí)要經(jīng)科主任把關(guān)，盡量讓患者少花錢，看好病，千方百計(jì)減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。通過(guò)治理，我院門診、住院的人均費(fèi)用下降％，藥品費(fèi)用比例控制到％，處于衡水市最低水平。

第三是投資萬(wàn)元新上了醫(yī)院信息管理系統(tǒng)軟件，各種收費(fèi)只能按河北省統(tǒng)一項(xiàng)目收費(fèi)，醫(yī)療行為公開(kāi)透明，患者本人對(duì)用藥和各種費(fèi)用清楚明了。在此基礎(chǔ)上，我們還把大部分項(xiàng)目由地市級(jí)醫(yī)院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)降至縣級(jí)醫(yī)院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們對(duì)住院期限進(jìn)行了嚴(yán)格限制，擇期手術(shù)的術(shù)前平均住院時(shí)間由小時(shí)縮短到小時(shí)，平均住院日由天縮短到天。對(duì)正常產(chǎn)、闌尾炎、疝氣手術(shù)等種常見(jiàn)病、多發(fā)病實(shí)行全程限額收費(fèi)，大大減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。公務(wù)員之家版權(quán)所有

第四是為了關(guān)注弱勢(shì)群體，體現(xiàn)黨的溫暖，促進(jìn)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。我們對(duì)無(wú)錢、無(wú)家屬、無(wú)住址的“三無(wú)病人”一律實(shí)行專醫(yī)專護(hù)、派人負(fù)責(zé)送水送飯、一包到底；對(duì)家庭確實(shí)困難的，先住院先治療，實(shí)行“減、免、緩”交住院費(fèi)用，寧肯醫(yī)院受損失，也要讓病人痊愈出院。前不久，東周堡寸一位無(wú)兒無(wú)女的老人脾臟破裂大出血，入院后因貧困想放棄住院治療，醫(yī)院無(wú)條件為其手術(shù)、輸血，術(shù)后醫(yī)院黨委書(shū)記親自找來(lái)村干部幫助做工作，最后出院時(shí)減免了老人的費(fèi)用多元。今年以來(lái)，共減免人次，減免費(fèi)用萬(wàn)元。

第五是大力開(kāi)展衛(wèi)生下鄉(xiāng)，建立了衛(wèi)生下鄉(xiāng)長(zhǎng)效機(jī)制，每月派專家組到全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)衛(wèi)生院和鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行培訓(xùn)和義診，今年以來(lái)，行程公里，專家組下鄉(xiāng)人次，授課學(xué)時(shí)，培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生人次，有效的提升了基層醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，為農(nóng)民培育了一只不走的醫(yī)療隊(duì)。同時(shí)，專家組深入村鎮(zhèn)農(nóng)戶家中進(jìn)行義診，今年上半年義診人次，其中免費(fèi)做超人次，做心電圖人次，發(fā)放衛(wèi)生科普教育材料份。

患者來(lái)時(shí)放心，住時(shí)安心，走時(shí)舒心是我們的最終目的。為此，院黨委把人性化服務(wù)作為醫(yī)院的文化建設(shè)，努力營(yíng)造高層次的服務(wù)理念。開(kāi)展了導(dǎo)醫(yī)服務(wù)、住院溫馨提示、醫(yī)生情況公示等活動(dòng)，把關(guān)愛(ài)送給病人。實(shí)行患者跟蹤回訪制度，每月定期按比例對(duì)出院患者進(jìn)行信函回訪服務(wù)。對(duì)重病患者選派主治醫(yī)生、護(hù)士登門回訪服務(wù)，一方面了解術(shù)后情況提供健康服務(wù)，另一方面及時(shí)征求患者意見(jiàn)。一位來(lái)自的患者激動(dòng)地說(shuō)，市醫(yī)院不僅技術(shù)好，服務(wù)也周到，對(duì)待病人象親人一樣。

雖然我們做了一些工作，但距上級(jí)的要求和群眾的需要還有一定差距。今后，我們將繼續(xù)努力，奮力拼搏，不斷進(jìn)取，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出新的貢獻(xiàn)。

醫(yī)風(fēng)一直是群眾關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，為此，院黨委注重從思想源頭抓起，狠抓了職業(yè)道德建設(shè)。通過(guò)組織演講比賽、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)事跡報(bào)告會(huì)、“學(xué)講樹(shù)”知識(shí)競(jìng)賽等系列活動(dòng)，不斷提高干部職工思想道德素質(zhì)。把私收費(fèi)、亂收費(fèi)、吃請(qǐng)收紅包作為治理重點(diǎn)，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲。通過(guò)與串者簽定“醫(yī)患道德協(xié)議書(shū)”、設(shè)立意見(jiàn)箱、意見(jiàn)本，實(shí)行有獎(jiǎng)舉報(bào)，聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員等多種形式，促進(jìn)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。今年月日晚點(diǎn)，一名刀傷腹部口才因失血過(guò)多導(dǎo)致休克，我院有關(guān)人員連夜搶救、手術(shù)到深夜點(diǎn)，口才工友非常感動(dòng)，拿出元錢，被共產(chǎn)黨員手術(shù)室主任王鳳琦多次拒絕后，仍放在手術(shù)室，第二天一上班，王主任就把錢作為該口才的信院費(fèi)交到了信院處。三年來(lái)，我院醫(yī)護(hù)人員拒吃請(qǐng)進(jìn)次，拒收紅包工人次，共計(jì)元。（張艷町？）

“患者利益無(wú)小事，患者面前無(wú)難事”。是我們?cè)狐h委書(shū)記張福壽往常提醒并告誡全院干部職工的兩句話。這也是我們醫(yī)院“一切為了患者，一切服務(wù)于患者、一切方便于患者”的服務(wù)理念的具體體現(xiàn)。結(jié)合深入開(kāi)展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和構(gòu)建和諧社會(huì)，院黨委從醫(yī)院實(shí)際出發(fā)，提出了“讓患者得實(shí)惠，讓醫(yī)患更和諧”的目標(biāo)。一是減負(fù)擔(dān)。院黨委繼在全省率先推行藥品公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)的基礎(chǔ)上，積極拓展招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域范圍，實(shí)現(xiàn)了藥品、醫(yī)療器械、辦公用品等全部公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，直接降低了醫(yī)療運(yùn)行成本。同時(shí)，我們又實(shí)施了藥品購(gòu)銷公開(kāi)，藥品分類，合理用藥，合理檢查等制度。購(gòu)銷公開(kāi)制度規(guī)定由銷售小組制訂購(gòu)藥計(jì)劃、品種及數(shù)量，交采購(gòu)小組負(fù)責(zé)按計(jì)劃招標(biāo)采購(gòu)，從而杜絕醫(yī)藥代表藥品回扣等不正之風(fēng)現(xiàn)象；藥品分類及合理檢查、合理用藥制度規(guī)定，藥品分為一類普通藥、二類貴重藥、三類進(jìn)口藥，因病施治，分類用藥，對(duì)常見(jiàn)病、多發(fā)病能用一類不用二類藥，對(duì)重大病癥能用二類不用三類藥，同樣的藥效選用價(jià)格最低的，同樣價(jià)格選用藥效最好的。門診處方實(shí)行限額管理，凡超過(guò)元的處方要經(jīng)主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)。同時(shí)，我們還投資多萬(wàn)元完成了全院微機(jī)收費(fèi)一體化網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)建設(shè)，從省物價(jià)局購(gòu)進(jìn)專門的收費(fèi)軟件，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療服務(wù)價(jià)格信息化管理，從技術(shù)手段上堵住了收費(fèi)漏洞。我院把經(jīng)上級(jí)審批地市級(jí)醫(yī)院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)降至縣市級(jí)醫(yī)院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)種常見(jiàn)病、多發(fā)病從診療到住院實(shí)行費(fèi)用全程限額控制，大大減輕了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，每年僅此減收萬(wàn)元以上。二是增服務(wù)，服務(wù)無(wú)止境。建立和諧醫(yī)患關(guān)系的核心是患者至上，對(duì)每一位來(lái)院患者，我們都充分尊重其知情權(quán)、同意權(quán)和選擇權(quán)。對(duì)患者的病情、檢查用藥、醫(yī)生選配等多環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)行全方位告知和建議。為此，我們配合開(kāi)展了導(dǎo)醫(yī)服務(wù)、住院溫馨提示、醫(yī)生情況公示等活動(dòng)，讓患者來(lái)時(shí)放心，住時(shí)安心，走時(shí)舒心。同時(shí)，我們還實(shí)行患者跟蹤回訪制度，每月定期按比例對(duì)出院患者進(jìn)行信函回訪服務(wù)。對(duì)重病患者選派主治醫(yī)生、護(hù)士登門回訪服務(wù)，一方面了解術(shù)后情況提供健康服務(wù)，另一方面及時(shí)征求患者意見(jiàn)。為拓展醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，我院還建立了衛(wèi)生下鄉(xiāng)的長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)定每年送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)義診都不少于人次，同時(shí)與個(gè)村莊建立了長(zhǎng)期衛(wèi)生服務(wù)聯(lián)系點(diǎn)。每年院黨委還選派科室主任、業(yè)務(wù)尖子下基層為鄉(xiāng)醫(yī)培訓(xùn)授課，以提高鄉(xiāng)醫(yī)診療水平，減少部分農(nóng)民“小病施大，大病施重”的現(xiàn)象。三是助貧弱。社會(huì)弱勢(shì)群體是我們關(guān)注的對(duì)象。對(duì)無(wú)錢、無(wú)家屬、無(wú)住址的“三無(wú)病人”，我們一律實(shí)行專醫(yī)專護(hù)、送水送飯、一包到底。對(duì)家庭確實(shí)困難的，我們堅(jiān)持先住院先治療原則，實(shí)行“減、免、緩”交住院費(fèi)用，寧肯醫(yī)院受損失，也要讓病人痊愈出院。前不久，東周堡無(wú)兒無(wú)女的老人×××脾臟破裂大出血，入院后因貧困想放棄住院治療，醫(yī)院無(wú)條件為其手術(shù)、輸血，術(shù)后醫(yī)院黨委書(shū)記張福壽親自找來(lái)村干部幫助做工作，最后出院時(shí)減免了老人的費(fèi)用多元。不僅是對(duì)來(lái)院患者、對(duì)社會(huì)弱勢(shì)群眾，我們?cè)狐h委也是極為關(guān)注。我們長(zhǎng)期救助名特困兒童，多次為其捐款捐物多元，直至全部完成學(xué)業(yè)。在“七個(gè)一”活動(dòng)中，我們?yōu)閹头龅陌浊f村不僅送醫(yī)送藥，還送去了價(jià)值多元的彩電、、光盤、圖書(shū)等物品，深受村民好評(píng)。

在選人上，院黨委不看關(guān)系、不講情面，唯才是舉，唯才必用，通過(guò)人才市場(chǎng)招聘本科畢業(yè)生名。黨委一班人以自己的實(shí)際行動(dòng)，給全院干部職工做出了表率。

降低住院天數(shù)、手術(shù)天數(shù)、藥費(fèi)能讓患者切實(shí)感受到的最直接的實(shí)惠。

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)一直是群眾關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，為此，院黨委狠抓了建設(shè)

弱勢(shì)群體是社會(huì)關(guān)注對(duì)象

為在全院上下形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，黨委書(shū)記十幾年來(lái)，堅(jiān)持每天下班后學(xué)習(xí)個(gè)小時(shí)，在他的帶動(dòng)下，全院學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)。內(nèi)二科主任黨員張旭光除向書(shū)本學(xué)外，還堅(jiān)持每晚到病房向值班老大夫?qū)W，內(nèi)三科主任王萬(wàn)海年來(lái)寫下了近

黨委成員自覺(jué)約法三章，一是不論大事小事、人前人后，保持清正廉潔；二是堅(jiān)持集體研究，實(shí)行院務(wù)公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督；三是堅(jiān)持官兵平等、不與群眾爭(zhēng)利、不讓特權(quán)思想抬頭。同時(shí)，院黨委明確規(guī)定班子成員不準(zhǔn)在家中談業(yè)務(wù)，不準(zhǔn)一人談業(yè)務(wù)。律人先律己，正人先正己。院黨委提出了“群眾向黨員看齊，黨員向黨委看齊，黨委向書(shū)記看齊”，上至黨委成員下到普通黨員，時(shí)時(shí)處處率先垂范，想在先、干在前。我們根據(jù)管理、建設(shè)和發(fā)展的需要，把黨支部、黨小組全部建立在臨床科室一線，使黨的建設(shè)與醫(yī)療建設(shè)有機(jī)結(jié)合，確保了戰(zhàn)斗堡壘作用的充分發(fā)揮和黨員挑大梁，使黨委向心力、黨組織的凝聚力和黨員的影響力明顯增強(qiáng)。其次是“舒筋活血”，不斷完善用人、分配機(jī)制改革。院黨委徹底打破“大鍋飯”體制，大膽推行科主任、護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗，通過(guò)理論考試、技術(shù)考核、公開(kāi)答辯、群眾測(cè)評(píng)、試用公示等五大關(guān)口，使一批有能力責(zé)任心強(qiáng)的年輕人脫穎而出，使有為者有其位，讓無(wú)為者讓其位。在人才引進(jìn)上，院黨委不看關(guān)系不講情面，唯賢是舉，唯才必用，通過(guò)人才市場(chǎng)和網(wǎng)上招聘，先后使名優(yōu)秀本科生在我院安家落戶，其中外地人才占以上。同時(shí)，院黨委還不惜重金，每年選派一大批技術(shù)尖子到外地進(jìn)修培訓(xùn)，并鼓勵(lì)所有醫(yī)護(hù)人員參加再教育，僅此每年支出就達(dá)萬(wàn)元。在獎(jiǎng)金分配和黨員納新上，院黨委規(guī)定，一律向科室一線人員傾斜，向?qū)I(yè)技術(shù)人員傾斜，一線人員拿最高的獎(jiǎng)金。注重從一線技術(shù)人員中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)入黨積極分子，吸納新黨員。近兩年來(lái)，我們發(fā)展的積極分子和新黨員中，一線技術(shù)人員占到以上，為黨組織及時(shí)補(bǔ)充了新鮮血液。第三是培樹(shù)先進(jìn)，典型帶動(dòng)。院黨委樹(shù)立了以病房為家的內(nèi)三科主任王萬(wàn)海，待患者為親人的手術(shù)室主任王鳳琦，萬(wàn)例手術(shù)無(wú)事故的婦產(chǎn)科主任王新鳳等一批業(yè)務(wù)精湛、服務(wù)熱情、極端負(fù)責(zé)的黨員先進(jìn)典型，大力弘揚(yáng)他們的敬業(yè)精神，宣傳他們的感人事跡，讓全院干部職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，從而達(dá)到以黨員身邊人、身邊事教育黨員，影響并帶動(dòng)群眾學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)。

院黨委每年投入萬(wàn)元作為人才培養(yǎng)費(fèi)，定期舉辦學(xué)習(xí)班和培訓(xùn)班，進(jìn)行政治和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時(shí)不惜重金，每年選派一大批技術(shù)尖子到外地進(jìn)修培訓(xùn)，在選派進(jìn)修深造的骨干中，黨員占以上，各科室骨干中，黨員占到以上，僅此每年支出就達(dá)萬(wàn)元。