導(dǎo)語：電廠科學(xué)發(fā)展觀的經(jīng)驗交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在*市委、廣西投資集團(tuán)有限公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和*市學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的指導(dǎo)下，*電廠堅持把學(xué)習(xí)實踐活動作為當(dāng)前首要的政治任務(wù)來抓，以“探索鋁電結(jié)合道路，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，扭轉(zhuǎn)企業(yè)虧損局面，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α睘橹黝}，精心組織，周密安排，扎實開展各項學(xué)習(xí)調(diào)研活動，取得了初步成效。

一、突出重點，創(chuàng)新方式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果

為聯(lián)系實際、融會貫通、學(xué)以致用，我們堅持突出學(xué)習(xí)重點，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，做到“規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新”，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)黨員科學(xué)發(fā)展理論知識水平。一是研究制定了周密具體的學(xué)習(xí)調(diào)研活動細(xì)化表，力爭做到學(xué)習(xí)調(diào)研時間、內(nèi)容、人員、效果“四落實”。二是采用專題輔導(dǎo)、集中培訓(xùn)、個人自學(xué)、OA系統(tǒng)學(xué)等靈活多樣的學(xué)習(xí)形式，從不同層面積極引導(dǎo)黨員干部緊密聯(lián)系實際學(xué)、帶著問題學(xué)、深入思考學(xué)，切實增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實效性，確保理論學(xué)習(xí)入腦入心。三是給每位黨員統(tǒng)一配發(fā)專用學(xué)習(xí)筆記本和學(xué)習(xí)資料，學(xué)習(xí)資料除了廠級領(lǐng)導(dǎo)干部“三本書”和一般黨員干部“兩本書”外，還有針對性的增加了黨的*、*屆三中全會精神等相關(guān)輔導(dǎo)材料，建立了一人一檔的學(xué)習(xí)資料庫和檔案庫。四是廠班子領(lǐng)導(dǎo)作表率，帶頭積極參加學(xué)習(xí)實踐活動，帶頭撰寫讀書筆記，帶頭參加交流研討，帶頭研讀必讀篇目，帶頭講課作輔導(dǎo)。五是對黨員干部進(jìn)行一次理論學(xué)習(xí)測試，檢驗理論學(xué)習(xí)效果，確保學(xué)習(xí)任務(wù)不折不扣完成。此外，對于在外黨員，我們采取郵寄學(xué)習(xí)資料和專門學(xué)習(xí)記錄本的形式；對于病弱黨員，我們采取了送資料上門的形式，并代表廠黨委對這部分黨員進(jìn)行慰問，把黨的關(guān)懷送給他們，使他們對黨員身份有認(rèn)同感，感受黨組織的溫暖。

二、結(jié)合形勢，確定專題，確保調(diào)研實效

針對全球金融危機(jī)對實體經(jīng)濟(jì)的影響，火電電量大幅下滑的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，我們結(jié)合企業(yè)實際確定了鋁電結(jié)合、節(jié)能降耗、加強(qiáng)管理、抓好黨建等4個調(diào)研課題，深入基層調(diào)研，為企業(yè)破解經(jīng)營難題、科學(xué)決策提供依據(jù)。一是開展走訪企業(yè)、走訪周邊村鎮(zhèn)和建設(shè)工地的“三訪”活動。先后走訪廣西電力調(diào)度通信中心、*市供電局和湖南永清公司*B電廠脫硫建設(shè)工程分公司等3家企業(yè)，收集信息，借鑒經(jīng)驗，聽取意見；走訪良江鎮(zhèn)羅村和興賓區(qū)長梅社區(qū)等企業(yè)周邊2個鎮(zhèn)村，共建和諧，保企業(yè)周邊治安環(huán)境穩(wěn)定；走訪B電廠脫硫建設(shè)工地，為加快項目建設(shè)進(jìn)度排憂解難。二是開展問需于民、問計于民、問政于民的“三問”活動。開展“我為企業(yè)科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策”活動，廣開言路，開門納諫，共發(fā)問卷調(diào)查表393份，征求到的意見49條，梳理出的問題36個，已解決的有6個；走訪基層班組10人次，形成4篇調(diào)研報告。三是開展交流座談活動。針對“三訪三問”活動梳理出來的問題，廠黨委先后召開1次黨委會和2次中層以上干部交流座談會，共商對策，落實整改，達(dá)成共識。同時還采取“走出去”交流的辦法，組織管理干部、技術(shù)骨干先后到柳電公司、國電永福發(fā)電公司、欽州發(fā)電公司等兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，搭建相互學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗的平臺。

三、邊學(xué)邊查，邊查邊改，解決存在問題

針對調(diào)研梳理出來的職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題和企業(yè)在黨建、生產(chǎn)經(jīng)營上存在的問題，廠黨委邊學(xué)邊查、邊查邊改，做到制度落實、責(zé)任部門落實、責(zé)任人落實。一是為職工辦實事好事，解決了職工關(guān)心的熱點和難點問題，理順民心民意。為63名單身職工分配了住房，解決單身職工住房難問題；免費(fèi)開放體育館、游泳池、舞廳，解決職工娛樂活動場所少問題；購買2套音響，解決職工健身操活動器材少問題。二是群策群力找對策，解決企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的困難和問題。面對當(dāng)前危機(jī)，我們提出了重點抓節(jié)能降耗工作；加大技改投入力度，加強(qiáng)燃料管理等措施。計劃投入2500多萬元對300MW機(jī)組的24臺電動機(jī)進(jìn)行全面的變頻改造。同時，推進(jìn)鋁電結(jié)合工作，啟動相關(guān)技改配套工作，充分利用國家擴(kuò)大內(nèi)需的政策，爭取自治區(qū)節(jié)能技術(shù)改造財政獎勵資金。此外，利用機(jī)組停機(jī)減產(chǎn)的機(jī)會，我們還對運(yùn)行人員強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，確保職工隊伍思想不散、秩序不亂。三是出臺制度措施，解決制約企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制問題。共修訂完善《*電廠職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理辦法》、《*電廠機(jī)組啟停用油管理辦法》、《*電廠燃料電子監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法》等6項制度，即將修訂下發(fā)4項制度,以制度建設(shè)確保學(xué)習(xí)實踐活動取得實實在在的效果。