導(dǎo)語：黨委工作績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我們*集團(tuán)現(xiàn)有員工5.5萬人，總資產(chǎn)357億元，在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中名列219位，在中國(guó)煤炭企業(yè)100強(qiáng)中名列第12，屬山西五大煤炭企業(yè)集團(tuán)，是國(guó)家規(guī)劃的十個(gè)大型煤炭基地之一。20*年，煤炭總產(chǎn)量為3718萬噸，利稅總額38億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)15億元。

*年，我們*的企業(yè)體制由局長(zhǎng)負(fù)責(zé)制改為公司制。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)黨委如何與時(shí)俱進(jìn)，探索一套適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的工作方法與工作機(jī)制；如何深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮好黨委的政治核心作用，把握政治方向，抓好第一要?jiǎng)?wù)，引領(lǐng)企業(yè)又好又快發(fā)展；如何從過去黨委工作的慣性中走出來，既為黨員干部、職工群眾接受，又能充分凝聚人心，凝聚力量，變務(wù)虛為務(wù)實(shí)，使黨務(wù)工作更有實(shí)效，更具績(jī)效。這些，對(duì)黨委工作提出了新的課題與要求，迫切需要進(jìn)行新探索、新實(shí)踐。

我們*集團(tuán)黨委從改制以來，堅(jiān)持“抓班子，帶隊(duì)伍，創(chuàng)環(huán)境，促發(fā)展”的工作思路，積極探索新形勢(shì)下黨建工作的新路子，把績(jī)效觀念、管理觀念、評(píng)價(jià)觀念、系統(tǒng)觀念運(yùn)用到工作當(dāng)中，形成了黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，努力把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。這個(gè)體系的基本模式是：“一四三二一”即“一綱四目三書二表一通報(bào)”，其中，“一綱”是《*集團(tuán)黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系》方案；“四目”是體系中“抓班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”四大項(xiàng)目；“三書”指年度計(jì)劃書、月度任務(wù)書、崗位責(zé)任書；“二表”指自我評(píng)價(jià)表、組織評(píng)價(jià)表；“一通報(bào)”指定期通報(bào)評(píng)價(jià)結(jié)果。通過推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展。

一、黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系內(nèi)容豐富，是開展工作的教科書

我們*《黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系》是一個(gè)完整的系統(tǒng)，涉及了黨委方方面面的工作內(nèi)容、工作流程和方法，通過運(yùn)行，最終形成工作閉合循環(huán)。主要內(nèi)容由“抓班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”四大板塊構(gòu)成，不但涵蓋了黨委的全部工作，也涵蓋了黨委工作的目標(biāo)和效果。

“抓班子”包括“思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、反腐倡廉、創(chuàng)新能力發(fā)揮、民主管理建設(shè)、開展主題活動(dòng)”七個(gè)方面內(nèi)容，既是黨委工作抓班子的全部?jī)?nèi)容，也是黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的一個(gè)子系統(tǒng)。這個(gè)子系統(tǒng)具體有34項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，83條評(píng)價(jià)細(xì)則。

“帶隊(duì)伍”主要是帶好干部、黨員、職工三支隊(duì)伍。干部隊(duì)伍重點(diǎn)抓好干部的“思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)”，黨員隊(duì)伍重點(diǎn)抓好黨員的“教育、管理、發(fā)展黨員、發(fā)揮先鋒模范作用”，職工隊(duì)伍主要是抓好員工的“四有”建設(shè)，即“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”。在帶隊(duì)伍這個(gè)子系統(tǒng)中有27項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容，58條評(píng)價(jià)細(xì)則?！皠?chuàng)環(huán)境”，就是創(chuàng)四個(gè)環(huán)境：和諧環(huán)境、改革發(fā)展環(huán)境、文化環(huán)境、生活質(zhì)量環(huán)境。創(chuàng)環(huán)境這個(gè)子系統(tǒng)，包括了41項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容，108條評(píng)價(jià)細(xì)則。

“促發(fā)展”是黨委開展“抓班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)環(huán)境”的根本目的和最終落腳點(diǎn)。這個(gè)子系統(tǒng)主要包括“企業(yè)規(guī)模不斷壯大、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、體制機(jī)制改革不斷完善、科技裝備水平不斷提升、經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)、企業(yè)文化不斷升華、安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展、職工生活質(zhì)量不斷提高”八個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，具體包括31項(xiàng)考核內(nèi)容，34條評(píng)價(jià)細(xì)則。

二、堅(jiān)持觀念創(chuàng)新，黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系實(shí)現(xiàn)了工作理念的新變革

*集團(tuán)黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，是*集團(tuán)十年黨建工作實(shí)踐的理論總結(jié)，是*集團(tuán)黨委工作理念的一次重大變革和創(chuàng)新。這種理念變革體現(xiàn)在四個(gè)方面：

一是把“績(jī)效”的理念引入黨委工作。所謂績(jī)效，是指工作的業(yè)績(jī)和成效。我們認(rèn)為，企業(yè)所有組織所做的工作都是有績(jī)效的，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有績(jī)效，行政工作有績(jī)效，黨委工作同樣有績(jī)效。黨委工作績(jī)效有三種表現(xiàn)形式：一是組織績(jī)效。黨組織發(fā)揮好政治核心作用，凝聚大家、調(diào)動(dòng)大家、鼓勵(lì)大家去努力工作，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，這體現(xiàn)的是組織績(jī)效。二是個(gè)人績(jī)效。黨組織的每個(gè)黨員帶頭學(xué)習(xí)、帶頭攻關(guān)、帶頭奉獻(xiàn)，發(fā)揮了先鋒模范作用，這體現(xiàn)的是個(gè)人績(jī)效。三是社會(huì)績(jī)效。組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效延伸在企業(yè)之外，通過黨組織、黨員的影響，提升礦區(qū)的道德水平，促進(jìn)礦區(qū)的文明進(jìn)步，就體現(xiàn)了一種社會(huì)績(jī)效。這樣，由過去認(rèn)為黨委工作是務(wù)虛的，到認(rèn)為黨委工作本身是非常實(shí)在的，這樣一個(gè)轉(zhuǎn)變，從觀念上實(shí)現(xiàn)了突破。

二是把“管理”的理念引入黨委工作。所謂管理，是指一定組織中的管理者，通過實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來優(yōu)化配置協(xié)調(diào)人、財(cái)、物、信息等資源，以有效實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過程。我們認(rèn)為，人、財(cái)、物是資源，精神、思想、行為也是資源；管錢、管物是管理，管人的精神、思想、行為也是管理；行政工作是管理，黨委工作也是管理，它管理的對(duì)象，就是人的思想、行為和精神狀態(tài)。黨委工作既然是管理，做好黨委工作，就要按照計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)等管理的四個(gè)環(huán)節(jié)，形成閉路環(huán)。一是要抓好計(jì)劃，就是要決定做哪些工作；二是要抓好執(zhí)行，特別注重提升工作執(zhí)行力；三是要抓好檢查，就是要隨時(shí)對(duì)計(jì)劃的科學(xué)合理性和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)現(xiàn)有效控制；四是要抓好改進(jìn)，要通過對(duì)管理對(duì)象的調(diào)控，切實(shí)解決問題，促進(jìn)工作提升。

三是把“評(píng)價(jià)”的理念引入黨委工作。所謂評(píng)價(jià)，是指評(píng)價(jià)者根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象的各個(gè)方面工作進(jìn)行質(zhì)和量的科學(xué)度量。我們認(rèn)為，黨委工作也有標(biāo)準(zhǔn)，也可以進(jìn)行定性或定量的科學(xué)度量，也可以進(jìn)行評(píng)價(jià)。這就改變了過去工作中普遍存在的模糊肯定、籠統(tǒng)評(píng)判的弊端。評(píng)價(jià)不等同于簡(jiǎn)單的考核，同時(shí)也是一種監(jiān)督、改進(jìn)。評(píng)價(jià)分兩種，一是自我評(píng)價(jià)，二是組織評(píng)價(jià)。自我評(píng)價(jià)，也是自我監(jiān)督、自我改進(jìn)。通過評(píng)價(jià)，自己對(duì)自己的工作有一個(gè)回頭看，好在哪，差距在哪，怎么改進(jìn)，改了沒有，心中有數(shù)，做了就是做了，沒做就是沒做，一是一，二是二，清清楚楚。組織評(píng)價(jià)，是上級(jí)組織對(duì)自己工作的一次監(jiān)督檢查，能夠從更權(quán)威、更客觀的角度幫助自已發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

四是把“系統(tǒng)”的理念引入黨委工作。所謂系統(tǒng)，是指由若干要素組成的有機(jī)整體，最基本的特性是整體性，其功能是各組成要素在孤立狀態(tài)時(shí)所達(dá)不到的。我們認(rèn)為，黨委工作是一個(gè)完整的系統(tǒng)，不是一件事、一項(xiàng)工作，是系統(tǒng)工程，是一個(gè)整體，既有理念，也有方法；既有組織，也有個(gè)人；既涉及精神文明，也涉及物質(zhì)生產(chǎn)；既關(guān)系企業(yè)的文化建塑，也關(guān)系職工的生活質(zhì)量。因此，做好黨委工作，必須樹立大局意識(shí)和全局觀念，把黨委工作當(dāng)作一個(gè)整體的系統(tǒng)，也就是“體系”來抓，我們把重復(fù)的要求、重復(fù)的考核進(jìn)行了歸納、梳理、整合，通過建立體系，實(shí)現(xiàn)了黨委工作的精確化、部門工作的精細(xì)化和支部工作的精簡(jiǎn)化。

三、堅(jiān)持制度創(chuàng)新，黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系實(shí)現(xiàn)了工作機(jī)制的新變革

黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，對(duì)原有制度進(jìn)行了整合。評(píng)價(jià)體系運(yùn)行前，各單位對(duì)現(xiàn)有的制度都要進(jìn)行整合，主要是查看制度內(nèi)容，堅(jiān)持“三看”，即：一看是否吻合上級(jí)精神；二看是否結(jié)合單位實(shí)際；三看是否簡(jiǎn)便易行有效。完全符合“三看”要求的，該項(xiàng)制度就作為一次性檢查內(nèi)容對(duì)待，今后一定時(shí)期內(nèi)不再檢查。對(duì)于不完善的制度，要跟蹤檢查制度的完善情況，年終再次進(jìn)行檢查。

通過引入績(jī)效理念，逐步形成了引領(lǐng)、激勵(lì)、監(jiān)督約束、淘汰四種工作機(jī)制。一是工作的引領(lǐng)機(jī)制。在工作方式上，形成了評(píng)價(jià)委員會(huì)引領(lǐng)專業(yè)組工作，專業(yè)組引領(lǐng)部門，部門引領(lǐng)支部的工作方式；在工作的內(nèi)容上，評(píng)價(jià)體系具體內(nèi)容指標(biāo)都具有方向性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性，通過這些指標(biāo)的制定，引領(lǐng)黨委工作向更為科學(xué)、更有績(jī)效的方向發(fā)展。二是工作的激勵(lì)機(jī)制。評(píng)價(jià)體系的激勵(lì)以分值的形式具體到各項(xiàng)日常工作中，并且與工資獎(jiǎng)金掛鉤，通過這樣一種激勵(lì)機(jī)制，不單是激發(fā)員工工作的積極性，更重要的是把責(zé)任目標(biāo)分解后，在每個(gè)階段都有激勵(lì)，激勵(lì)機(jī)制體現(xiàn)在了工作的全過程中。三是工作的監(jiān)督約束機(jī)制。評(píng)價(jià)體系的監(jiān)督約束是一種全方位、全過程的監(jiān)督，克服了許多管理的監(jiān)督盲區(qū)，更有利于員工良好行為的養(yǎng)成與素質(zhì)的提升。各單位建立了從基層黨委———職能部門———基層黨支部———員工的縱向責(zé)任監(jiān)督體系和政工部門———行政部門———社區(qū)的橫向溝通體系，建立起了自我評(píng)價(jià)和組織評(píng)價(jià)相結(jié)合的黨委工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法，組織評(píng)價(jià)包括黨委對(duì)部門工作的考核評(píng)價(jià)，部門對(duì)支部工作的考核評(píng)價(jià)，支部對(duì)員工崗位行為、社會(huì)行為的考核評(píng)價(jià)，支部對(duì)黨(團(tuán))員組織行為的考核評(píng)價(jià)等。這樣就形成了橫向到邊、縱向到底的考核，建立了全員、全天、全過程的監(jiān)督約束工作機(jī)制。四是工作的淘汰機(jī)制。*評(píng)價(jià)體系的運(yùn)行主要是通過與企業(yè)文化6S管理平臺(tái)的對(duì)接實(shí)現(xiàn)的。我們企業(yè)文化工作已經(jīng)比較成型，具備了淘汰機(jī)制，比如待崗員工的形成、6S培訓(xùn)、重新上崗等，在評(píng)價(jià)體系中，對(duì)這項(xiàng)管理模式進(jìn)行了有效的整合、對(duì)接，同時(shí)，還對(duì)支部書記、部門負(fù)責(zé)人也建立了淘汰機(jī)制，比如累計(jì)兩個(gè)月排名倒一的支部書記要撤職，通過這樣一種機(jī)制，增強(qiáng)了員工與管理者的危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，動(dòng)態(tài)發(fā)展、螺旋上升。

四、堅(jiān)持工作創(chuàng)新，黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系實(shí)現(xiàn)了工作方法的新變革

黨委工作的活力關(guān)鍵在創(chuàng)新。推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系是一場(chǎng)深刻的變革，打破了原有的慣性思維和行事方式，核心在以人為本、提升績(jī)效，根本途徑是不斷創(chuàng)新，根本目的是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一是管理結(jié)構(gòu)發(fā)生了新變化，實(shí)現(xiàn)了層次化管理。各單位在制定實(shí)施細(xì)則過程中，按照體系的要求，通過分解目標(biāo)，劃分職責(zé)，落實(shí)任務(wù)，逐步形成了黨委層、部門層和支部層三個(gè)層次的有序運(yùn)作，基本體現(xiàn)了黨委工作的內(nèi)在要求和規(guī)律性。

二是評(píng)價(jià)方式發(fā)生了新變化。自我評(píng)價(jià)和組織評(píng)價(jià)，對(duì)每項(xiàng)工作采用一般性、原創(chuàng)性、突破性、帶動(dòng)性四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了評(píng)價(jià)方式的新變革。組織評(píng)價(jià)注重信息采集。堅(jiān)持制度信息一次采，月季信息季度采，階段信息即時(shí)采，年度信息年終采，根據(jù)信息種類與特殊性，分別采用查評(píng)、講評(píng)、考評(píng)、測(cè)評(píng)、自評(píng)等多種方法，確保信息的準(zhǔn)確性。注重分析信息，按從下到上逐級(jí)匯總的原則進(jìn)行，要求分別形成單項(xiàng)內(nèi)容評(píng)價(jià)報(bào)告單、指標(biāo)評(píng)價(jià)報(bào)告單、項(xiàng)目評(píng)價(jià)報(bào)告單和總體評(píng)價(jià)報(bào)告。

三是部門上下形成了互動(dòng)與促進(jìn)。過去部門、支部互動(dòng)不起來，現(xiàn)在一項(xiàng)工作的開展，要相互協(xié)助才能完成。在方案推行中，特別是在信息采集和問題處理過程中，各單位各部門之間形成了人員互動(dòng)、工作互動(dòng)。

四是員工行為有了新變化。推行體系以來，支部按照基層黨委的要求，都建立了對(duì)黨(團(tuán))員的組織行為考核和員工社會(huì)行為考核的辦法。組織行為考核辦法的建立，有效地規(guī)范了黨(團(tuán))員的組織行為，在按時(shí)參與組織的學(xué)習(xí)與會(huì)議、完成組織交辦的任務(wù)等方面黨(團(tuán))員的自覺性得到了提升。社會(huì)行為的考核，使員工在8小時(shí)之外的不文明行為得到了制約，形成了新的行為規(guī)范，促進(jìn)了員工文明素養(yǎng)的提升。員工素質(zhì)的提升，既保證了各單位生產(chǎn)任務(wù)的完成，又為構(gòu)建和諧礦區(qū)發(fā)揮了積極作用。

五是政工干部得到了鍛煉，素質(zhì)有了新提高。這些年，我們每做一項(xiàng)新工作，都會(huì)鍛煉一批干部和管理人員。比如，我們已經(jīng)鍛煉了一批文化管理人員，一批社區(qū)管理人員，在推行評(píng)價(jià)體系的過程中，從集團(tuán)到基層的政工干部都動(dòng)了起來，不研究就做不了這項(xiàng)工作，各單位又有一大批政工干部和管理人員得到鍛煉和成長(zhǎng)。

六是營(yíng)造了激勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境。評(píng)價(jià)比過去的考核更加導(dǎo)向于對(duì)工作績(jī)效的追求，部門在逐漸理解認(rèn)可“績(jī)效”的過程中，正在以改革創(chuàng)新的工作態(tài)度向“績(jī)效”邁進(jìn)。評(píng)價(jià)工作的推行，也進(jìn)一步激發(fā)了各單位“方方面面爭(zhēng)第一”的熱情和激情。

七是黨委部門對(duì)支部的服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)了。過去部門對(duì)支部工作考核多、指導(dǎo)少，要求多、幫助少，這種做法不但不利于支部工作水平的提升，一定程度上還影響了黨群干群關(guān)系。推行管理評(píng)價(jià)體系以來，為提升支部工作的“績(jī)效”，基層黨委要求部門將工作深入支部、服務(wù)支部，幫支部減負(fù)擔(dān)增活力。這種要求，促使部門增強(qiáng)了服務(wù)支部的意識(shí)。大多數(shù)部門深入支部調(diào)查研究，指導(dǎo)支部工作的次數(shù)和質(zhì)量都有所提升。

八是基層黨政工作更加融合更加緊密。新的評(píng)價(jià)機(jī)制使支部書記更加關(guān)心關(guān)注科隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，更加注重探索支部發(fā)揮作用的有效載體?！按侔l(fā)展”項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，使支部書記不得不在開展支部工作時(shí)，時(shí)刻想著如何找準(zhǔn)支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合點(diǎn)，探尋更加科學(xué)的工作載體、模式與機(jī)制。

五、推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，引領(lǐng)企業(yè)又好又快發(fā)展

黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，對(duì)象是人，通過對(duì)人的思想、行為的科學(xué)有效管理，凝聚了企業(yè)的所有力量，調(diào)動(dòng)了各級(jí)班子、干部隊(duì)伍和職工群眾方方面面的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，引領(lǐng)和促進(jìn)了企業(yè)的大跨越、大發(fā)展。

一是班子思想解放，勇于創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力明顯增強(qiáng)。我們?cè)谕菩小绑w系”過程中，把集團(tuán)和基層二級(jí)班子建設(shè)作為重中之重，建立和完善了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效目標(biāo)體系，加大評(píng)價(jià)力度，班子成員綜合素質(zhì)明顯提高，改革發(fā)展的責(zé)任感、使命感、危機(jī)感明顯增強(qiáng)，引領(lǐng)企業(yè)又好又快發(fā)展的本領(lǐng)得到了充分展示。一是戰(zhàn)略決策能力顯著提高。走戰(zhàn)略引領(lǐng)、戰(zhàn)略致勝之路已成為班子成員的強(qiáng)烈共識(shí)。去年，集團(tuán)班子站在煤炭工業(yè)發(fā)展的高度，放眼世界，緊密結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步調(diào)適企業(yè)戰(zhàn)略，將“十一五”和“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)合而為一，通過不斷拉長(zhǎng)變粗煤電化、煤焦化、煤油化三條主產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)既強(qiáng)又大國(guó)際化新*。目前，企業(yè)新的戰(zhàn)略已經(jīng)成為激勵(lì)職工昂揚(yáng)奮進(jìn)、拼搏進(jìn)取的旗幟。二是經(jīng)營(yíng)管理能力明顯增強(qiáng)。在新的理念引領(lǐng)下，班子成員大膽改革經(jīng)營(yíng)機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，建立全新的管理體制，形成了“集團(tuán)化模式、專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作、規(guī)?；?jīng)營(yíng)”格局。特別是在資本運(yùn)營(yíng)方面，建立了“六渠道一公司”融資機(jī)制，為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略提供了充足的資金支持。被稱為“煤炭第一股”的*環(huán)能股票，去年上市后走勢(shì)強(qiáng)勁，被調(diào)整進(jìn)入上證180指數(shù)和滬深指數(shù)樣本股。三是開拓創(chuàng)新能力和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力得到了充分展示。班子思想解放，超前思維，積極搶抓發(fā)展機(jī)遇，先后在新疆、內(nèi)蒙等地整合了300多億煤炭資源，為*永續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，關(guān)愛職工生活，通過建立扶貧濟(jì)困機(jī)制，千方百計(jì)增加就業(yè)崗位，大力推進(jìn)醫(yī)療、住房、后勤體制改革，構(gòu)建了全方位、多層次的社會(huì)保障體系，有效地化解了各類矛盾，營(yíng)造了礦區(qū)政治穩(wěn)定、文化繁榮、生活富裕、秩序井然的良好環(huán)境。

二是干部隊(duì)伍昂揚(yáng)奮進(jìn)，盡職盡責(zé)，企業(yè)執(zhí)行力進(jìn)一步提升?！绑w系”推行以來，我們通過強(qiáng)化干部理論學(xué)習(xí)，建立工作績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完善績(jī)效問責(zé)制，廣大干部的責(zé)任心和使命感普遍增強(qiáng)，行動(dòng)力、執(zhí)行力顯著提升，在生產(chǎn)、安全、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、項(xiàng)目建設(shè)等各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮了引領(lǐng)作用，使企業(yè)宏偉藍(lán)圖逐步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。一是煤炭產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了安全集約高效發(fā)展。2006年、20*年原煤產(chǎn)量分別比上年增加了20%以上。20*年集團(tuán)全員工效達(dá)到14.95噸/工，百萬噸死亡率控制在0.027以下，成為全煤系統(tǒng)安全高效的典型，去年被全國(guó)總工會(huì)授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。二是產(chǎn)業(yè)調(diào)整取得重大突破。屯留煤油、高河煤電、潞城煤焦、東古電化四大工業(yè)園區(qū)基本形成，走出了一條綠色和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的新路子，被國(guó)家授予第二批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了由單純的煤炭生產(chǎn)企業(yè)向新型能源和煤化工集團(tuán)轉(zhuǎn)型。三是新項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)。國(guó)家級(jí)煤基合成油基地、高純度多晶硅生產(chǎn)基地、高爐噴吹煤基地的建設(shè)步伐加快，特別是煤基合成油項(xiàng)目，2006年開工興建以來，廣大工程技術(shù)人員日夜奮戰(zhàn)在建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，攻克了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難題，加快了施工速度，今年8月可望正式投入生產(chǎn)，產(chǎn)出我國(guó)第一桶煤制油。四是企業(yè)實(shí)力不斷壯大。企業(yè)總資產(chǎn)、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅、職工收入成倍、十幾倍甚至幾十倍增長(zhǎng)，在全國(guó)500強(qiáng)排名中大步前移，由*年的490位上升到2006年的219位。

三是黨員隊(duì)伍建功立業(yè)，無私奉獻(xiàn)，先鋒模范帶頭作用得到了充分發(fā)揮。我們把黨員工作績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)具體化，堅(jiān)持嚴(yán)格考核，嚴(yán)格評(píng)價(jià)，促進(jìn)了黨員隊(duì)伍素質(zhì)提高。一是黨性觀念增強(qiáng)。廣大黨員積極參加支部組織的各類活動(dòng)，主動(dòng)開展批評(píng)與自我批評(píng)，思想覺悟明顯提高。二是崗位做表率。黨員參與“黨員示范崗”、“先鋒崗”、“黨員身邊無事故”等活動(dòng)積極性高漲，先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。三是無私奉獻(xiàn)。廣大黨員積極參與“做貢獻(xiàn)、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，黨員義務(wù)修理自行車、義務(wù)家政服務(wù)、義務(wù)領(lǐng)養(yǎng)花草樹木等蔚然成風(fēng)，特別是離退休黨員，紛紛爭(zhēng)當(dāng)義務(wù)巡邏、義務(wù)治安員，為創(chuàng)造礦區(qū)和諧穩(wěn)定的生活環(huán)境做出了貢獻(xiàn)，贏得了職工群眾的贊揚(yáng)。在今年抗震救災(zāi)中，*先后為災(zāi)區(qū)進(jìn)行了四次捐款，捐款總額達(dá)1760多萬元，其中，8900多名黨員自愿繳納“特殊黨費(fèi)”228萬多元。

四是員工隊(duì)伍兢兢業(yè)業(yè)，拼搏進(jìn)取，展現(xiàn)出強(qiáng)烈的敬業(yè)精神。在推行“體系”過程中，我們嚴(yán)格按照績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以6S管理為平臺(tái)，對(duì)員工的崗位行為、社會(huì)行為、組織行為進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，使員工養(yǎng)成了愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)的良好習(xí)慣，有效地推動(dòng)了“四有”職工隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)了廣大員工的工作熱情和干勁。一是兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞的品質(zhì)受到廣泛尊崇。近年來，*涌現(xiàn)出像屈海清、牛樹林等一大批兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞的先進(jìn)典型，在礦區(qū)形成了向勞模學(xué)習(xí)、向先進(jìn)典型看齊的濃厚氛圍。去年以來，集團(tuán)受到省部級(jí)以上表彰的職工達(dá)97人次，其中屈海清、王志清、宋衛(wèi)國(guó)等被評(píng)為“感動(dòng)中國(guó)礦工”人物，勞模牛樹林榮獲全國(guó)唯一的“全國(guó)最佳好礦哥”稱號(hào)，并作客人民網(wǎng)，在全煤行業(yè)產(chǎn)生了較大影響。二是學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)蔚然成風(fēng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，報(bào)名參加各類函授學(xué)習(xí)的在職職工達(dá)到9000多名，參加集團(tuán)、礦舉辦的各類培訓(xùn)班學(xué)習(xí)的3000多名。目前，集團(tuán)1*多名職工通過了各類技術(shù)資格考試，其中7000多名職工取得了初、中、高級(jí)技術(shù)資格，大大增強(qiáng)了企業(yè)創(chuàng)新能力。去年以來，集團(tuán)完成科研成果100多項(xiàng)，比上年增長(zhǎng)了30%，被評(píng)為國(guó)家級(jí)優(yōu)秀科研成果的有5項(xiàng)，其中，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“*貧煤、貧瘦煤高爐噴吹技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用”項(xiàng)目，榮獲20*年國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，中國(guó)冶金協(xié)會(huì)授予*“中國(guó)噴吹煤基地”稱號(hào)。與此同時(shí)，社區(qū)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)、民主管理等全面加強(qiáng)，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。2006年以來，集團(tuán)黨建獲得的省部級(jí)以上榮譽(yù)達(dá)50余項(xiàng)(次)，創(chuàng)*黨建之最。其中，*集團(tuán)被評(píng)為“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)示范基地”，*社區(qū)建設(shè)成效顯著，我們?cè)趯?shí)踐中探索出的以“三位一體”、“四會(huì)聯(lián)治”、“五級(jí)共管”、“八項(xiàng)功能”為主要內(nèi)容的*社區(qū)建設(shè)模式，成為全國(guó)煤炭行業(yè)社區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，被世界衛(wèi)生組織確定為全球第124個(gè)國(guó)際安全社區(qū)。