導語：農(nóng)網(wǎng)低壓線損三化交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

農(nóng)網(wǎng)結構得到初步優(yōu)化，無功規(guī)劃得到加強，節(jié)能降損技術新設備在一定范圍內(nèi)得到應用。低壓線損管理是衡量和考核基層供電所生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理水平的一項綜合技術指標，也是體現(xiàn)一個供電所實行經(jīng)濟運行，提高經(jīng)濟效益的重要手段和有效途徑。談及低壓線損管理，供電所管理人員總是想到用電檢查、防偷竊電，通過改造“卡脖子”線、迂回線、淘汰高耗配變等技術管理措施，思想上沒有產(chǎn)生規(guī)范化、精細化、科學化管理的概念，沒有從系統(tǒng)角度和專業(yè)管理水準來抓線損，沒有以降損為目標，以優(yōu)化管理流程為抓手，強化過程控制，進一步完善機制，夯實基礎，求實創(chuàng)新。如何實施科學化、精細化、規(guī)范化管理，全面提高低壓線損管理工作的水平。針對農(nóng)村電網(wǎng)點多、線長、面廣，不易管理的實際情況，供電所必須用科學的方法做深入細致、扎實的工作，并堅持不懈，才能夠使線損降到一個合理水平。因此我認為供電所應在以下幾方面做好工作。

一、以經(jīng)濟效益為目標，完善線損管理機制，固線損科學化管理之本

（一）加強組織領導、健全線損管理網(wǎng)

思想重視，措施得力，是做好低壓線損工作的關鍵。供電所建立由所長、核算員、技術員及有關人員組成的線損管理領導小組。由所長任組長，負責領導線損管理工作。技術計量專業(yè)人員負責線損的重點解剖、核查監(jiān)督工作，核算員負責高、低壓線損管理綜合統(tǒng)計、分析和信息反饋工作，分管人員具體負責本轄區(qū)內(nèi)的線損日常管理工作，形成健全的線損管理網(wǎng)絡。

（二）建立健全線損管理責任制

制定嚴格的線損管理制度和考核辦法，將低壓線損指標分解到線，責任到人，供電所長將公司下達供電所線損細化到各個臺區(qū)，使各項指標層層分解，所長與管理責任人簽訂包保合同，線損考核指標與工資獎金掛鉤，實行獎懲兌現(xiàn)。

（三）搞好臺區(qū)線損的調(diào)查和指標制定工作

為取得真實有效的可靠數(shù)據(jù)，在進行過理論線損計算后，還要選有代表性的月份，得到正常情況下的實際數(shù)據(jù)，從而制訂出符合實際的線損考核指標，并將線損指標合理地分解到每條線路、臺區(qū)、每個員工，建立起嚴格的線損考核管理制度，將指標完成實績與職工的考核工資獎金掛鉤，逐月考核、兌現(xiàn)，好的給予獎勵，差的給予處罰，切實調(diào)動起職工管理的積極性，并以后每年（季）重新修訂一次。

（四）供電所應設一名專（兼）職營銷管理員，具體負責線損日常管理工作職責是：1、在所長領導下，編制線損管理計劃，實行分線、分壓、分臺片目標考核，并具體負責實施。2、定期組織線損分析會，提出線損分析報告，檢查線損管理計劃的實施和完成情況。3、收集整理線損資料，建立健全線損檔案。4、線損按線路、變壓器、村、企業(yè)分別統(tǒng)計計算，對管理人員完成實績進行每月考核、上報并張榜公布。

（五）提高素質(zhì)，科學管理

提高線損管理從業(yè)人員素質(zhì)，采用科學的管理手段，全面使用全省聯(lián)網(wǎng)的電力營銷管理信息系統(tǒng)，供電所每個崗位要各司其職，所有農(nóng)村電工都要熟練運用微機等先進的管理設備，作為線損管理的堅強后盾。

二、以降損管理措施為重點，夯實基礎，強線損規(guī)范化管理之基

（一）加強表計管理，規(guī)范表計臺賬

首先，根據(jù)省公司營銷管理系統(tǒng)特點和管理要求，建立好用電戶檔案資料，掌握好用戶的用電情況，分管責任人每月及時做好轄區(qū)內(nèi)的用電情況的報表分析情況。其次，嚴格執(zhí)行計量管理制度，供電所專兼職計量員負責計量裝置故障輪校、異常表計的日常處理工作，對用戶電能表必須實行統(tǒng)一管理，做好用戶表計輪換工作每個環(huán)節(jié)，建立好動力、照明用戶計量裝置臺賬，統(tǒng)一按周期進行輪換和校驗，嚴格按照計量管理制度的有關規(guī)定，對表計進行定期或不定期校驗、輪換，確保表計計量的準確性，負責督促檢查管理人員對用戶的計量裝置的雙封印，對動力用戶的計量裝置實行集中管理，采取防竊電措施。第三，經(jīng)常對計量裝置進行抽查，密切關注表計的運行狀況，電流互感器一、二次接線樁頭是否接觸良好，防止表計和互感器錯誤接線和及時發(fā)現(xiàn)運行中出現(xiàn)的問題，避免因計量不準而引起線損率波動現(xiàn)象。

（二）推廣使用電子表，逐步淘汰高能耗機械表，提高計量的準確性

一要合理配置計量裝置，選擇合適的TA，使一次負荷電流不大于TA的額定電流，盡量使之在TA的額定電流的30~120，安裝時盡量減少二次線路阻抗，對計量回路接頭涂抹導電膏，并用塑料膠布包扎嚴密，防止氧化腐蝕。二要定期檢查計量裝置，特別應在負荷高峰或夜間組織人員對計量裝置進行檢查，仔細查看TA的一二次柱頭是否接觸良好，以及表計運行情況是否正常，加大對配變TA倍率的核對工作，杜絕計量裝置錯誤接線發(fā)生，加強故障表計計量的追補工作，努力減少電量丟失。三要有計劃地按線損高的臺區(qū)淘汰機械表，輪換超周期運行的電能表，確保計量準確。

（三）嚴格執(zhí)行抄、核、收管理流程運作

實行10kV與400V計量表同步抄表，確保抄、收、核全部到位、準確，嚴禁出現(xiàn)估、漏、錯抄現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行抄、核、收管理制度，不斷提高管理人員的工作責任心，減少人為責任差錯，不斷提高管理人員的業(yè)務素質(zhì)。

（四）開展好線損分析，制定降損措施

每月由供電所長主持召開線損分析會，及時掌握上月線損實際情況，并對每條線、每個臺區(qū)的線損進行分析，重點對線損波動較大的臺區(qū)進行分析，及時查找存在的問題，分析出線損升降的原因，及時發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題，并對線損進行預測。每次抄表后，核算人員要在最短的時間內(nèi)反饋出線損實際信息，如發(fā)現(xiàn)異常的臺區(qū)段面、線路用戶，便于組織技術人員快速進行現(xiàn)場解剖，同時，制定相應措施，糾正問題，堵塞漏洞，做好線損分析報告，不斷總結降損工作經(jīng)驗和制訂出切實可行的降損措施。

（五）組織用電普查，堵塞營業(yè)漏洞

一是開展以降損為主要內(nèi)容的用電普查，組織由管理人員互查、供電所與供電所互查，重點查有無竊電現(xiàn)象、表計是否正確、走字是否正確、有無錯抄等現(xiàn)象。二是要對查出的問題做出限期整改意見，并對責任人進行嚴肅處理，逐步規(guī)范用電秩序。

三、以降損技術措施為抓手，求實創(chuàng)新，增線損精細化管理之效

（一）合理布置變壓器分布，優(yōu)化電網(wǎng)結構

一是要確定臺區(qū)負荷中心的最佳位置，減少或避免超供電半徑供電的現(xiàn)象。農(nóng)網(wǎng)線路供電半徑的一般要求是：400V線路不大于0.5km，由于農(nóng)網(wǎng)負荷分布很不規(guī)則，農(nóng)網(wǎng)配電變壓器不夠合理，對一些負荷不足50的配電變壓器及時進行更換調(diào)整，可增設一些小型單相配電變壓器。二是要合理調(diào)整配變?nèi)嘭摵煞峙?。做好農(nóng)村電網(wǎng)負荷調(diào)整，降低低壓電網(wǎng)三相不平衡，調(diào)整好布局，縮短供電半徑，減少迂回供電。三要定期對三相負荷電流進行測量，進行負荷調(diào)整，確保合理供電，四要按經(jīng)濟電流的密度選擇供電線路的截面面積。選擇導線既要考慮經(jīng)濟性，又要考慮安全性。導線截面偏大，線損就偏小，但會增加線路投資；導線截面偏小，線損就偏大，滿足不了當今發(fā)展的供電需要，而且安全系數(shù)也小。在實際工作中，最好的辦法就是按導線的經(jīng)濟電流密度來選擇導線的截面面積。

（二）提高負荷功率因數(shù)，盡量使無功就地平衡補償，杜絕“大馬拉小車”

實踐證明，實行無功就地補償，不但可以改善電壓質(zhì)量，而且減少線路無功輸運，減少線路電能損耗，同時提高用戶功率因素。因此，農(nóng)村低壓電網(wǎng)可采用就地補償?shù)姆绞絹硖岣吖β室蛩?，這就要求管理人員在平時管理中，對三相動力用戶積極推廣電容就地補償方法。此外，根據(jù)負荷變化，適時調(diào)整輸配電變壓器的臺數(shù)和容量，以提高變壓器的利用率，避免出現(xiàn)“大馬拉小車”的現(xiàn)象。

（三）定期開展表計現(xiàn)場校驗工作，及時更換不合格計量裝置

根據(jù)電能表運行周期定期輪換表計，更換國家明令淘汰型電能表，推廣使用電子表電能表。新更換的電子表安裝位置要方便抄表，同時避免為用戶竊電帶來便利條件，更換后實行雙封印。在雷雨季節(jié)后，及時檢查雷擊表，發(fā)現(xiàn)故障及時更換。

（四）深入持久地開展反竊電活動

依法向群眾進行用電政策宣傳，采取不定期不定時突擊檢查的辦法，對發(fā)現(xiàn)的竊電行為，依法嚴懲處理竊電者，并通過新聞媒體進行曝光，對竊電者起到震懾作用。同時，強化管理人員的工作責任心，對明知供電計量裝置失靈而故意不報的行為和人員，加大處罰力度。在打擊竊電的同時，一方面加強了職工隊伍的素質(zhì)教育，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神。一方面加強抄、核、收的透明度，經(jīng)常性地深入工作區(qū)域，多調(diào)查、多了解、多聽聽用戶的反映，不能流于形式，做一些表面化、形式化的文章，同時要加強執(zhí)行力建設，加強對供電所規(guī)章制度的考核監(jiān)督，正本清源，消滅人情電現(xiàn)象，掃除線損工作的障礙，線損一定會降下來。

（五）對線損波動較大的綜合變實行復抄交叉制度

一方面在抄表人員按周期抄表的同時，電工班還組織人員進行旬抄，及時掌握該臺片線損情況，發(fā)現(xiàn)問題及時派專人處理。另一方面加大對抄核人員的考核力度，嚴格控制表計指數(shù)輸入的差錯率，要求認真對照抄表卡，準確輸入表計指數(shù)，不經(jīng)所長、核算員共同核實，任何人員不得擅自增減客戶表計指數(shù)。

（六）發(fā)現(xiàn)臺區(qū)內(nèi)故障表，必須及時處理完畢

對零用電量用戶實行動態(tài)管理，管理人員要查找出無電量原因，區(qū)別對待：如是計量失準，須及時輪換，是關門外出用戶，可停止供電，減少不明損耗，如超過六個月零用電量的可終止供電，給予銷戶。