導(dǎo)語(yǔ)：電力標(biāo)準(zhǔn)化流程思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**供電公司供電可靠性的統(tǒng)計(jì)范圍為市區(qū)和郊區(qū)359平方公里范圍的6—10千伏中壓用戶。

**年度公司實(shí)際停電戶時(shí)數(shù)為57153.14，RS3為99.789%。**年，RS3為99.84%，停電戶時(shí)數(shù)控制在46940，同比**年度減少停電戶時(shí)數(shù)10213.14，增加供電量160萬(wàn)千瓦時(shí)。按**年度省電力公司下達(dá)的平均電價(jià)0.393元/千瓦時(shí)計(jì)算，**年通過(guò)可靠性管理至少帶來(lái)約200萬(wàn)元以上的直接收益。

一、指標(biāo)體系及目標(biāo)值

根據(jù)年初下達(dá)年度計(jì)劃指標(biāo)和年度生產(chǎn)情況，參照上年度同期故障結(jié)果，考慮市政改造等因素的影響，堅(jiān)持系統(tǒng)思考與條塊分割并重思想，形成**供電公司可靠性指標(biāo)體系。

1、目標(biāo)值指標(biāo)分解

為確保城市供電可靠性指標(biāo)可控在控，可靠性目標(biāo)值按照停電部門、類別進(jìn)行分解。包括計(jì)劃?rùn)z修停電、計(jì)劃施工停電、臨時(shí)計(jì)劃停電、故障停電、不可預(yù)見(jiàn)停電。并根據(jù)上述停電時(shí)間分解到檢修、運(yùn)行、調(diào)度、及施工部門。

2、專業(yè)管理的工作流程

組織機(jī)構(gòu)由可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組、可靠性管理辦公室和工作小組組成。領(lǐng)導(dǎo)小組由分管副經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專工組成。生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)省電力公司下達(dá)的年度可靠性指標(biāo)，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分解，下達(dá)到各部門。各部門負(fù)責(zé)指標(biāo)的分解和考核。每月將各項(xiàng)停電，與可靠性目標(biāo)管理相結(jié)合，嚴(yán)格控制各類停電的審批。實(shí)現(xiàn)基層單位對(duì)各類預(yù)安排停電的主動(dòng)測(cè)算和控制。通過(guò)單項(xiàng)停電事件考核，達(dá)到最大限度降低停電時(shí)間的目的。根據(jù)每個(gè)事件的完成情況進(jìn)行分析，找出存在的問(wèn)題。將問(wèn)題情況整改并納入月度責(zé)任考核。實(shí)現(xiàn)運(yùn)行、檢修、調(diào)度三過(guò)程閉環(huán)管理。

3、專業(yè)管理的績(jī)效考核與控制

根據(jù)專業(yè)方向設(shè)立了教培類、生產(chǎn)類、安全類、預(yù)算類、營(yíng)銷類、政工類6大指標(biāo)系列，可靠性是一個(gè)很重要的綜合性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，在具體考核中分屬生產(chǎn)類和營(yíng)銷類。企業(yè)發(fā)展部是業(yè)績(jī)考核總的牽頭部門，負(fù)責(zé)月、季、年度的動(dòng)態(tài)管理與考核。按照流程從以下幾方面開展執(zhí)行和效果的核查，并和部門績(jī)效分值掛鉤。

（1）可靠性資料齊全完備

一次系統(tǒng)圖、電網(wǎng)地理接線圖、變電站主接線圖、配網(wǎng)線路單線圖修改及時(shí)，實(shí)現(xiàn)電子共享。

（2）停電工作管理

月度停電計(jì)劃上報(bào)及時(shí)合理；按時(shí)參加月度生產(chǎn)平衡會(huì)，按照規(guī)定完成停電工作；停送電操作按照計(jì)劃時(shí)間完成；不發(fā)生停電等人現(xiàn)象。

（3）帶電作業(yè)開展達(dá)到月度目標(biāo)。

（4）可靠性月度分析具體、到位、有特色。

（5）可靠性分析會(huì)提出的措施得到落實(shí)。

（6）臨時(shí)性工作完成及時(shí)。

4、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用

根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系、可靠性目標(biāo)值月度完成分解情況，當(dāng)月在部門效益工資中體現(xiàn)。年度可靠性承包獎(jiǎng)根據(jù)績(jī)效考核體系、可靠性考核辦法在年底統(tǒng)一進(jìn)行獎(jiǎng)罰分配。

二、精細(xì)化控制標(biāo)準(zhǔn)化管理取得的效果

公司在多年的管理過(guò)程中，摸索出了一套自己的管理方法。

1、加強(qiáng)溝通，提早編制生產(chǎn)計(jì)劃做好預(yù)控

年初結(jié)合上年度大修、技改工程的實(shí)施情況，組織有關(guān)部門召開次年生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)全年基建項(xiàng)目和各部門大修定檢工作計(jì)劃統(tǒng)籌安排。嚴(yán)格執(zhí)行非計(jì)劃停電考核。

2、控制監(jiān)督貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程

計(jì)劃?rùn)z修是不可避免的影響因素，但是通過(guò)加強(qiáng)單項(xiàng)停電計(jì)劃“先算后干”的控制原則，進(jìn)一步優(yōu)化工程停電施工方案，使月度停電戶時(shí)數(shù)做到可控、在控。單項(xiàng)停電全過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行“**供電公司單項(xiàng)事件考核辦法”，做好監(jiān)督控制，避免了停電時(shí)間的浪費(fèi)。

另外單項(xiàng)事件調(diào)查作為“先算后干”的保障貫穿整個(gè)事件，確保每項(xiàng)停電工作從開始至結(jié)束全部過(guò)程跟蹤考核。尤其對(duì)停電時(shí)間長(zhǎng)、停電范圍影響大的配網(wǎng)改造線路，采用臨近供電線路臨時(shí)跨接、臨時(shí)并接、臨時(shí)加裝分段開關(guān)等手段，將設(shè)備停電影響降到最低。

3、缺陷管理貫穿于生產(chǎn)，保證設(shè)備健康運(yùn)行

利用春檢、秋檢開展輸變配電設(shè)備的專項(xiàng)檢查，明確各單位在缺陷管理工作中的職責(zé)和流程，利用一次停電進(jìn)行集中消缺。開展“零缺陷”活動(dòng)，提高全員對(duì)質(zhì)量的責(zé)任感，保證設(shè)備健康運(yùn)行。

4、結(jié)合設(shè)備狀態(tài)評(píng)估制定合理的調(diào)度運(yùn)行方式

結(jié)合設(shè)備狀態(tài)評(píng)估對(duì)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面分析，找出電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)，做好相關(guān)事故預(yù)想，保證地區(qū)電網(wǎng)安全自動(dòng)裝置正確動(dòng)作，保證重要用戶可靠供電。

5、持續(xù)完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理保障體系

按月度將主配網(wǎng)設(shè)備變動(dòng)情況以變更單登記形式作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，并將執(zhí)行情況公示考核，督促部門進(jìn)行存檔和電子圖檔的實(shí)時(shí)更新。保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確。

6、大力開展帶電作業(yè)

**年開展帶電作業(yè)，共進(jìn)行10千伏帶電作業(yè)238次，**年實(shí)施帶電作業(yè)379項(xiàng)，比**年增加37.2%，減少停電38502.28戶時(shí)，增供電量814.4427萬(wàn)千瓦時(shí)。

帶電作業(yè)作為一種行之有效的技術(shù)手段，對(duì)提高供電可靠性作出了較大貢獻(xiàn)。已成為提高配電系統(tǒng)供電可靠性的重要技術(shù)手段。但目前的帶電作業(yè)還僅局限于一些傳統(tǒng)的項(xiàng)目，已經(jīng)不能滿足進(jìn)一步提高供電可靠性的要求，為此，我們要利用現(xiàn)有的帶電作業(yè)人員和裝備，不斷開展新的帶電作業(yè)項(xiàng)目，盡量減少停電作業(yè)。

通過(guò)加大精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程控制管理的力度，**供電公司的可靠性管理得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步。