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領(lǐng)導和同志們：

開發(fā)區(qū)肩負著全市“趕超發(fā)展，走在前邊”的重任。多年來，我們堅持貢獻最高份額，打造產(chǎn)業(yè)集群，做優(yōu)最大平臺，凝心聚力，真抓實干，爭創(chuàng)第一，充分發(fā)揮了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)軍作用。

一、開發(fā)區(qū)要發(fā)揮經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)軍作用，就必須爭創(chuàng)第一，貢獻全市經(jīng)濟總量的最高份額我們認為：開發(fā)區(qū)作為全市唯一的省級開發(fā)區(qū)，發(fā)揮經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)軍作用，是區(qū)街領(lǐng)導班子和干部黨員隊伍責無旁貸的歷史使命。一是領(lǐng)導班子帶頭提升境界。20*年，區(qū)街黨政一班人形成了共識：開發(fā)區(qū)必須做到經(jīng)濟總量份額最高，產(chǎn)業(yè)群體規(guī)模最大，招商引資環(huán)境最優(yōu)。工作中，我們堅持用“三看”的標準來檢驗這種創(chuàng)業(yè)境界是否到位：一看在省級開發(fā)區(qū)的位次前移；二看在全市保持第一的位次比重；三看經(jīng)濟和社會事業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展的成果。在一班人思想上，清晰深刻地打上了這樣一個烙印：沒有結(jié)果的過程就是無效過程。二是營造“比學趕超”的濃厚氛圍。我們爭創(chuàng)第一的發(fā)展過程，就用一個口號來統(tǒng)領(lǐng)，這就是：做比較論英雄，看比重論貢獻。通過開展“找對手、學經(jīng)驗、創(chuàng)業(yè)績、樹形象”活動，堅持責任目標到人，考核結(jié)果到事，獎懲措施到位。一班人深刻感受到：“一日無為，寢食不安”；機關(guān)上下趕超氛圍濃厚：“干不到第一就是失職，爭不到第一就是落后”。

三是用重獎?wù)呒钰s超發(fā)展。我們制定了財政收入突出貢獻、大項目建設(shè)突出貢獻獎勵辦法，修訂完善了對機關(guān)、企業(yè)、農(nóng)村的考核獎懲辦法，對作出突出貢獻的單位和個人給予重獎。年終，財政收入做出突出貢獻的5個企業(yè)和5個村莊，財政收入超百萬的4個企業(yè)，大項目建設(shè)、引進外資、出口創(chuàng)匯等方面做出特殊貢獻的10名村支部書記、廠長經(jīng)理，受到了黨工委重獎，共頒發(fā)金牌24枚，總獎額達到35萬元，最高個人獎額5萬元。

20*年，**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)實現(xiàn)了一個新的跨越，被省外經(jīng)貿(mào)廳命名為“發(fā)展進步先進單位”，被**市命名為“先進開發(fā)區(qū)”，首次同時跨入省、市先進行列。在全市，5項上旗的主要經(jīng)濟指標拿下了5個總量第一，分別占全市總量的十分之一以上，鎮(zhèn)街總量的七分之一以上，其中地方財政收入、出口創(chuàng)匯，占鎮(zhèn)街總量的五分之一還強。

二、開發(fā)區(qū)要發(fā)揮經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)軍作用，就必須凝心聚力，打造區(qū)域主導產(chǎn)業(yè)的最大集群

一是下死把引進一批大高項目。20*年初，我剛到開發(fā)區(qū)工作，在第一次領(lǐng)導班子會議上，我就講：大高項目是開發(fā)區(qū)的命根子，我們要在全市繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)軍作用，就必須凝心聚力，咬緊大項目和高新技術(shù)項目不放松。機遇總是青睞創(chuàng)業(yè)者。去年三月，投資達1200萬美元的華康生物大豆蛋白項目探討落戶開發(fā)區(qū)。我們抓住機遇，立馬組成了一把手牽頭的項目班子靠上做工作，洽談、簽約、供地、立項僅用了58天，并確定在6月28日奠基建設(shè)。這時，項目用地還剩下一行七、八十棵光長蟲子不長果的“老生樹”。黨工委做透了工作，給足了政策，地還是倒不出來。在這個節(jié)骨眼上，一星半點的魄力就不夠用了。我們下死把兵分兩頭，一頭開來推土機把“老生樹”拱了，保證了項目準時進地；一頭安排“道行”深的機關(guān)干部做穩(wěn)定工作，使問題得到了圓滿解決。進入冬季后，項目在冰天雪地里搞建設(shè)，我們又在管委辦公大樓上倒出一個套間，把項目指揮部從工地上搬進來，讓項目負責人與黨工委主要領(lǐng)導一個樓層辦公。華康生物董事長徐豐良先生深有感觸地說：“看到你們這套班子一條心、一股勁、一個聲音干事創(chuàng)業(yè)，我在老家投資心里才踏實?！蓖顿Y1.5個億的魯煙二期項目是省煙草總公司計劃投資的項目，但時日遷延已久卻沒有進區(qū)落戶。這樣的項目跑掉了，我們一班人沒法對上下交代。在爭取華康生物項目的同時，我們又一頭扎進了這個項目。項目洽談中，省公司趙總半開玩笑、半認真地撂下一句話：你開發(fā)區(qū)今天能把地倒出來，我明天就把資金打過去。趙總這一倒把叫勁兒，我們就趕緊正把使勁兒，兵分四路做工作，白天黑夜連軸轉(zhuǎn)，洽談、倒地、補償、簽約，如期保證了項目進區(qū)建設(shè)。20*年，華康生物、魯煙二期、明陽機械、金海種業(yè)4個過億元項目均實現(xiàn)了當年洽談、當年簽約、當年開工建設(shè)。

二是下死把做大一批中小企業(yè)。做大中小企業(yè)，比新上大項目，成本更小，速度更快，效益更好。因此，黨工委一方面引導中小企業(yè)“走出**看天外天，跳出自身登山外山，趕超標兵上樓外樓”，激發(fā)做大做強的內(nèi)在動力。另一方面又跟蹤服務(wù)，排憂解難，化解中小企業(yè)膨脹發(fā)展的“瓶頸”。去年春天，我們了解到亞通金屬計劃擴大生產(chǎn)規(guī)模，需要征地新建廠房。項目班子積極爭取國土部門支持，不到一個月的時間，就解決了項目供地問題。另外，我們還先后五次召開企業(yè)座談會，安排駐區(qū)的雙管單位負責人當場解難答疑。當場不能解決的問題，會后梳理歸類，分解落實責任。通過這種形式，先后為長和粉末、雪圣科技、金田機械等18家企業(yè)解決土地審批、供電線路改造、道路硬化、供排水等問題30余件。20*年，區(qū)內(nèi)主導產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上企業(yè)新增6個，總數(shù)達到28個，實現(xiàn)銷售收入15億元。其中日進公司、新海威公司銷售收入超2億元，亞通、新安達等5家企業(yè)銷售收入超億元，以汽車零部件為主的主導產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。

三是下死把打造一批知名品牌。黨工委積極引導區(qū)內(nèi)企業(yè)靠創(chuàng)新做大，靠科技做強，靠開放做活，提升核心競爭力，增強企業(yè)發(fā)展后勁。大豐軸瓦是留學生創(chuàng)業(yè)園項目。公司老總木儉樸先生對能否兌現(xiàn)政策心存疑慮。我們及時進行溝通，將政策予以兌現(xiàn)，激發(fā)了他們爭創(chuàng)名牌的活力。20*年，該企業(yè)先后完成了9項技術(shù)改造，研發(fā)能力躍居全國500家同行第一位。高新技術(shù)企業(yè)萊玉化工公司從蘭州聘請了高級工程師進行技術(shù)攻關(guān)。20*年春節(jié)，火車票緊張，經(jīng)發(fā)局的同志硬是在濟南火車站靠了三天為他買到了回家的車票。正是由于開發(fā)區(qū)有尊重知識、尊重人才的環(huán)境，有超越自我、爭創(chuàng)一流的精神，有政企合力、共謀發(fā)展的氛圍，區(qū)內(nèi)企業(yè)在自主研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、品牌開發(fā)方面有了較大起色。新海威機械自主研發(fā)新產(chǎn)品24種，有13種產(chǎn)品打入國際市場，目前正在與國家有關(guān)部委聯(lián)合制定部分產(chǎn)品的全國行業(yè)標準。目前，全區(qū)已有16家企業(yè)的產(chǎn)品品牌成為山東省著名商標，40多家企業(yè)的60多個品牌打入國際市場。

三、開發(fā)區(qū)要發(fā)揮經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)軍作用，就必須創(chuàng)新思維，打造全市對外開放的最大平臺

一方面，優(yōu)化發(fā)展的硬環(huán)境。我們的宗旨是：服務(wù)在先，要水給水，要電給電，七通一平，保證兌現(xiàn)。20*年，我們投入700萬元，完成了35000平方米的區(qū)間路硬化工程；完成了18萬平方米的綠化美化亮化工程和近4000米的排水管道工程，進一步拉開了全區(qū)建設(shè)的大框架，為新一輪開發(fā)建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。總投資3.2億元的熱電聯(lián)產(chǎn)項目是重點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，黨工委全力給予扶持。20*年9月，龍?zhí)犭姽峁芫€施工，140萬平方米供熱管網(wǎng)鋪設(shè)工程，規(guī)劃需要5個月，但離該公司承諾的供熱時間還不足3個月。在這種情況下，鄧殿栩同志牽頭的項目班子，白天黑夜靠在工地上，分段負責，晝夜工作，16公里長的供熱管線，涉及企業(yè)、商業(yè)網(wǎng)點70多家，沒有通不開、過不去的地方。為加快工程進度，我們對近5000多平方米的綠化帶苗木進行了移栽，使該工程只用了不到2個月時間就全部竣工。龍?zhí)犭姼笨偤渭紒硐壬钣懈杏|地說：“熱電項目從開工到投產(chǎn)只用了一年多的時間，沒有開發(fā)區(qū)管委的全力支持是無法想象的?！?/p>

另一方面，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展的軟環(huán)境。我們確立了“超越外商先想一步，超前思維先走一步”的服務(wù)理念，堅持做到“政府企業(yè)零距離、跟蹤服務(wù)零缺陷、發(fā)展環(huán)境零干擾”。健全了“項目引進過程、項目實施過程、企業(yè)發(fā)展過程”一條龍的投資服務(wù)體系；推行了“首問負責制”，“AB”角工作制，工作銷號制，變滯后跟進為超前推進，靠一流的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率留住客商，做大企業(yè)。日進公司十周年慶典，我們主動承擔了策劃工作。從負責的領(lǐng)導到一般干部都全力靠上。經(jīng)過精心籌備，周密運作，整個慶典活動有條不紊，圓滿成功。日進本社社長錦織隆先生非常滿意，又在日進公司追加投資1200萬美元。臺資企業(yè)強信公司總經(jīng)理綦炳信先生，四十多歲喜得貴子，我們幾位主要領(lǐng)導親自趕去表示祝賀，并承諾設(shè)宴給孩子過“百歲”。綦先生及夫人深受感動，把我們的服務(wù)親切地稱為“家庭式親情服務(wù)”。每到端午節(jié)、仲秋節(jié)，我們都要帶上粽子、月餅去拜訪外商，讓這些遠離家鄉(xiāng)的創(chuàng)業(yè)者也能感受到節(jié)日氣氛和融融親情。這些事雖然很小，但一件件小事蘊涵著我們對投資者的真情和友情，營造了開發(fā)區(qū)“安商、惠商、親商”的投資環(huán)境。

領(lǐng)導和同志們，20*年，是開發(fā)區(qū)跨越發(fā)展的開局年。我們將堅定不移地按照市委、市政府提出的“站在新起點、實現(xiàn)新發(fā)展、開創(chuàng)新局面”的總要求，以“趕超發(fā)展，走在前邊”為主調(diào)，繼續(xù)發(fā)揮全市經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)軍作用，繼續(xù)打造全市對外開放的最大平臺，繼續(xù)貢獻經(jīng)濟總量的最高份額。確保進入省級開發(fā)區(qū)前20強。