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為進(jìn)一步加強(qiáng)全局應(yīng)急管理工作，有效應(yīng)對各類突發(fā)公共事件，保護(hù)群眾生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會快速健康發(fā)展，提出2013年應(yīng)急管理工作要點如下：

一、繼續(xù)完善應(yīng)急管理體系

（一）組織實施應(yīng)急體系建設(shè)“十二五”規(guī)劃。結(jié)合全縣“十二五”規(guī)劃，啟動突發(fā)事件應(yīng)急體系規(guī)劃建設(shè)，召集局直單位聯(lián)合制定具體實施意見并組織實施。

（二）加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。推動廣播電視安全播出應(yīng)急預(yù)案、文化市場應(yīng)急預(yù)案的編修工作，切實增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的針對性、實戰(zhàn)性。組織開展經(jīng)常性應(yīng)急演練。

（三）完善應(yīng)急管理體制。根據(jù)局人事變動情況，及時調(diào)整局應(yīng)急委員會，推進(jìn)局應(yīng)急委成員單位的應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu)建設(shè)，進(jìn)一步明確職能，充實人員，完善制度。

（四）健全應(yīng)急管理機(jī)制。進(jìn)一步健全應(yīng)急管理聯(lián)席會議制度與突發(fā)事件隱患評估與防范對策會商機(jī)制、應(yīng)急物資儲備運(yùn)輸工作聯(lián)席會議制度、風(fēng)險分析制度、公共安全形勢分析會議制度，完善應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)區(qū)域合作交流，提高突發(fā)事件處置水平。

二、推進(jìn)應(yīng)急管理科技支撐體系建設(shè)

（一）加強(qiáng)應(yīng)急管理專家隊伍建設(shè)。組建局應(yīng)急管理專家組，定期開展工作研討、要情研判、隱患評估和案例分析活動。

（二）加快應(yīng)急平臺建設(shè)。整合專項指揮平臺，推進(jìn)局綜合應(yīng)急指揮平臺建設(shè)，實現(xiàn)與縣應(yīng)急平臺的互聯(lián)互通。完善應(yīng)急網(wǎng)站，建設(shè)預(yù)案法規(guī)庫、救援隊伍庫、專家數(shù)據(jù)庫、物資數(shù)據(jù)庫、典型案例庫等。

三、切實加強(qiáng)值守應(yīng)急和信息報送工作

（一）建立健全值守應(yīng)急工作體系。在全局建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求的值守應(yīng)急工作組織體系、制度體系、保障體系和運(yùn)轉(zhuǎn)體系，確保值守應(yīng)急工作標(biāo)準(zhǔn)一致、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、形象良好。

（二）提升突發(fā)事件信息報送水平。緊緊圍繞“第一時間”上報和“第一時間”落實這條主線，提高信息報告的速度、精度和質(zhì)量，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)處置意見的傳達(dá)、辦理和反饋環(huán)節(jié)，牢牢把握突發(fā)事件應(yīng)急處置的主動權(quán)。

（三）實施督查考評和責(zé)任追究。對局直單位值守應(yīng)急和信息報送工作開展督促檢查、情況通報，并加大責(zé)任追究力度，杜絕應(yīng)急值守脫崗、漏崗和突發(fā)事件信息遲報、謊報、瞞報、漏報等現(xiàn)象。

四、建立健全應(yīng)急管理保障體系

（一）加大應(yīng)急資金投入。探索建立長效規(guī)范的應(yīng)急保障資金投入和撥付、監(jiān)管制度，加強(qiáng)應(yīng)急設(shè)備和裝備配置。

（二）強(qiáng)化應(yīng)急隊伍建設(shè)。加強(qiáng)局應(yīng)急救援隊伍裝備建設(shè)，增強(qiáng)戰(zhàn)斗能力

（三）強(qiáng)化應(yīng)急物資儲備建設(shè)。推進(jìn)局機(jī)關(guān)和局直單位分層級、分區(qū)域、分領(lǐng)域建立應(yīng)急物資儲備倉庫，健全應(yīng)急物資儲備的動態(tài)管理機(jī)制，探索建立社會儲備和專業(yè)儲備相結(jié)合的應(yīng)急物資儲備體系。

五、加強(qiáng)應(yīng)急知識培訓(xùn)和預(yù)案演練工作

（一）完善局應(yīng)急網(wǎng)站建設(shè),爭取開展1次以上應(yīng)急管理干部集中培訓(xùn)。同時充分利用廣播電視臺這個宣傳平臺，擴(kuò)大應(yīng)急宣教的覆蓋面和影響力。

（二）局預(yù)案指揮部年度內(nèi)開展兩個專項應(yīng)急演練不少于一次，通過演練不斷增強(qiáng)預(yù)案的針對性和操作性。

六、強(qiáng)化應(yīng)急管理考核及督察工作

將應(yīng)急管理納入局直單位2013年度工作考核內(nèi)容，出臺考核方案，并經(jīng)常性開展工作督查，通過定期通報、交辦整改等方式，推動應(yīng)急管理各項工作措施的深化、落實。