導(dǎo)語(yǔ)：工商局績(jī)效管理考核活動(dòng)方案一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進(jìn)一步規(guī)范績(jī)效管理工作，提高績(jī)效管理效能，充分發(fā)揮績(jī)效管理導(dǎo)向作用，確保年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)完成，經(jīng)局黨組研究，制定2014年縣工商局績(jī)效管理考核實(shí)施方案。

一、總體要求

緊緊圍繞市工商局和縣委、縣政府的決策部署，充分履職盡責(zé)，堅(jiān)持科學(xué)合理、公正透明的原則，認(rèn)真落實(shí)指標(biāo)制定、責(zé)任分解、運(yùn)行監(jiān)控和考核分析等制度，全面推進(jìn)績(jī)效管理，著力提升工作效能，促進(jìn)今年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成，為服務(wù)“兩化”互動(dòng)、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

縣局成立績(jī)效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書(shū)記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨組其他成員任副組長(zhǎng)，成員為各部門(mén)負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在行政辦公室，紀(jì)檢組長(zhǎng)兼任主任負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)，辦公室負(fù)責(zé)績(jī)效管理考核綜合數(shù)據(jù)、材料的匯總，并負(fù)責(zé)建立全局績(jī)效管理檔案。

三、績(jī)效管理考核對(duì)象

各工商所（隊(duì)）、機(jī)關(guān)各股（室）。

四、績(jī)效管理內(nèi)容及分值

（一）機(jī)關(guān)股（室）績(jī)效管理

1、考核內(nèi)容。按照市局、縣委、縣政府和相關(guān)部門(mén)2014年績(jī)效考核相關(guān)的業(yè)務(wù)績(jī)效指標(biāo)、執(zhí)行縣局各項(xiàng)內(nèi)部管理制度情況、臨時(shí)交辦任務(wù)完成情況等。

2、考核分值，總分為100分。股（室）年終績(jī)效考核總分=業(yè)務(wù)績(jī)效指標(biāo)考核得分（50分）+紀(jì)律作風(fēng)情況得分（15分）++基層評(píng)價(jià)得分（10分）+局領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)得分（15分）+臨時(shí)交辦工作考核得分（10分）+獎(jiǎng)勵(lì)分。（股室業(yè)務(wù)績(jī)效指標(biāo)考核由分管領(lǐng)導(dǎo)和其他黨組成員各占50%的分值進(jìn)行考核評(píng)定；紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)情況由監(jiān)察室、人教股按照機(jī)關(guān)管理制度據(jù)實(shí)考核；臨時(shí)交辦工作由局黨組考核）

（二）工商所（隊(duì)）績(jī)效管理

1、管理指標(biāo)設(shè)置。

指標(biāo)內(nèi)容及分值（見(jiàn)附表）。經(jīng)濟(jì)檢查大隊(duì)只考核辦公室、人教股、監(jiān)察室、財(cái)務(wù)股、法制股、公交股等指標(biāo)。

2、考核分值計(jì)算方法,總分為100分。工商所（隊(duì)）年終績(jī)效考核總分=指標(biāo)考核得分（75分）+領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)得分（20分）＋基層雙述民主評(píng)議得分（5分）＋獎(jiǎng)勵(lì)分。（經(jīng)濟(jì)檢查大隊(duì)指標(biāo)考核得分以對(duì)應(yīng)分值所占比例折合）

（三）民主評(píng)議

民主評(píng)議由局監(jiān)察室結(jié)合年終雙述工作同步組織實(shí)施，局黨組成員對(duì)各單位進(jìn)行評(píng)議；基層所（隊(duì)）對(duì)機(jī)關(guān)股（室）評(píng)議；黨政和群眾代表對(duì)基層所（隊(duì)）評(píng)議。各類(lèi)評(píng)議分設(shè)為滿意、比較滿意、基本滿意和不滿意四個(gè)檔次。每類(lèi)評(píng)議總分為100分，每張比較滿意票扣1分、基本滿意票扣2分、不滿意票扣5分、棄權(quán)票扣3分。

五、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工作的積極性和創(chuàng)新性，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)加分項(xiàng)目。獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目由單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、工作創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)先獎(jiǎng)勵(lì)組成。

（一）單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目分

1、某單項(xiàng)工作成效顯著，影響廣泛，被上級(jí)肯定認(rèn)可的，每項(xiàng)獎(jiǎng)1分。

2、執(zhí)法案件被省、市工商局評(píng)為典型案件的，每件獎(jiǎng)1分、0.5分；主動(dòng)申報(bào)并被縣局認(rèn)定為質(zhì)量零瑕疵案件，每件獎(jiǎng)0.1分。

（二）工作創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)

1、工作有創(chuàng)新、有特色、出成效，其典型經(jīng)驗(yàn)被上級(jí)機(jī)關(guān)推廣認(rèn)定的：被國(guó)家工商總局或省委、省政府認(rèn)可的獎(jiǎng)3分；被省工商局或市委、市政府認(rèn)可的獎(jiǎng)2分；被市工商局或縣委、政府認(rèn)定的獎(jiǎng)1分。

2、圍繞提升工作和工作熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)及時(shí)撰寫(xiě)并上交各類(lèi)政務(wù)信息和調(diào)研文章，由辦公室牽頭組織認(rèn)定。

政務(wù)信息被《工商行政管理》（半月刊）、《中國(guó)工商管理研究》等國(guó)家級(jí)刊物刊用的，每條獎(jiǎng)3分；《工商》等省級(jí)期刊刊用的，每條獎(jiǎng)2分；在《工商》等市級(jí)期刊刊用的和被市局政務(wù)信息采用的，每條獎(jiǎng)1分；縣人民政府門(mén)戶網(wǎng)站刊用的各類(lèi)政務(wù)信息每條獎(jiǎng)0.05分；股室報(bào)送的業(yè)務(wù)信息經(jīng)辦公室整理上報(bào)刊用的，按同等分值折半獎(jiǎng)勵(lì)辦公室。調(diào)研文章按同級(jí)別政務(wù)信息加1倍計(jì)分。

3、評(píng)先獎(jiǎng)勵(lì)分，由局黨組認(rèn)定。

獲國(guó)家、省、市、縣表彰的分別獎(jiǎng)4分、3分、2分、1分。

4、各項(xiàng)評(píng)先獎(jiǎng)勵(lì)以當(dāng)年度獲獎(jiǎng)時(shí)間為準(zhǔn)，同一典型經(jīng)驗(yàn)、調(diào)研文章和評(píng)先表彰項(xiàng)目，按最高級(jí)別記獎(jiǎng)分，不重復(fù)計(jì)分。

5、12月10日前，機(jī)關(guān)各股（室）、各工商所（隊(duì)）將已獲得獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目有關(guān)證明資料報(bào)縣局績(jī)效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定。

六、扣分情況

（一）單位工作人員因違法違紀(jì)受黨政紀(jì)處分法的；單位工作人員違法計(jì)劃生育政策被有關(guān)部門(mén)處理的；單位未嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛管理制度，發(fā)生重大交通責(zé)任事故的；因不履行法定職責(zé)，轄區(qū)發(fā)生重大商品質(zhì)量安全事故，并造成嚴(yán)重影響的。每項(xiàng)扣10分，并取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

（二）受到各級(jí)黨委、政府和工商局通報(bào)批評(píng)，或領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)的，按省、市、縣分別扣2分、1分、0.5分；被中央、省、市、縣相關(guān)媒體曝光，并造成不良影響的，分別扣3分、2分、1分、0.5分。

（三）相關(guān)工作被上級(jí)問(wèn)責(zé)的，每次扣1分。

七、結(jié)果應(yīng)用

（一）績(jī)效考核與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。工商所（隊(duì)）、機(jī)關(guān)股室考核總分在90分以上的認(rèn)定為合格單位，80-90為基本合格單位，80分以下為不合格單位，合格單位具有評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，基本合格單位于不合格單位取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

（二）績(jī)效考核與工作經(jīng)費(fèi)掛鉤。年度考核合格的前三名工商所（隊(duì)）和股室認(rèn)定為優(yōu)勝單位，給予表彰，并追加工作經(jīng)費(fèi)；考核不合格的單位扣減工作經(jīng)費(fèi)15%。

（三）績(jī)效考核與職務(wù)掛鉤。對(duì)考核排名最后且考核不合格的單位負(fù)責(zé)人誡勉談話；連續(xù)兩年排名最后且考核不合格的單位負(fù)責(zé)人免職。

八、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要把開(kāi)展績(jī)效管理作為推動(dòng)工作落實(shí)的有力抓手，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

（二）認(rèn)真抓好落實(shí)。要認(rèn)真對(duì)照績(jī)效管理目標(biāo)，逐項(xiàng)逐條進(jìn)行對(duì)照，扎扎實(shí)實(shí)抓好工作落實(shí)。經(jīng)常分析績(jī)效指標(biāo)，及時(shí)研究解決存在問(wèn)題，采取有力措施，克服薄弱環(huán)節(jié)。同時(shí)，要做好情況收集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、資料整理、材料上報(bào)等有關(guān)工作。

（三）力求客觀公正。被考核單位提供的考核資料必須真實(shí)有效，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，該項(xiàng)指標(biāo)按零分處理，并通報(bào)批評(píng)?？己藛挝灰J(rèn)真核實(shí)績(jī)效管理各項(xiàng)目標(biāo)完成情況，做到考核有理有據(jù)，考核情況需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，堅(jiān)決杜絕考核一團(tuán)和氣。

（四）強(qiáng)化工作創(chuàng)新。要不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，提升創(chuàng)新層次，提高工作質(zhì)量，提高服務(wù)效能，努力做到整體推進(jìn)與創(chuàng)新提升相結(jié)合，確保各項(xiàng)工作有創(chuàng)新、有特色、出成效。

（五）遵循公開(kāi)原則。由局績(jī)效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，抽調(diào)辦公室、人教股、監(jiān)察室等部門(mén)人員具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。并將考核情況及時(shí)在OA系統(tǒng)上公示，接受全局干部職工監(jiān)督。