導(dǎo)語：開發(fā)區(qū)項目跟蹤工作意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進一步改進和完善項目服務(wù)工作，創(chuàng)造更加優(yōu)良的投資環(huán)境，為投資者和進區(qū)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，促進開發(fā)區(qū)的招商引資工作又好又快發(fā)展，就進一步改進和完善項目跟蹤服務(wù)，對長雙管號文件進行修訂，請各部門結(jié)合實際，認真遵照執(zhí)行。

一、指導(dǎo)思想

開發(fā)區(qū)要把招商引資工作作為加快發(fā)展的第一要務(wù)來抓，把項目跟蹤服務(wù)作為第一要事來管，真心為投資者提供一個寬松、和諧、順暢的投資環(huán)境，營造濃厚的“親商”、“安商”、“富商”的氛圍。在項目服務(wù)工作上，各部門要進一步改進工作作風、提高工作效率、轉(zhuǎn)變工作方法，明確分工、責任到人，做到特事特辦、急事急辦，確?！拔鍌€一批”項目推進工作落到實處。

二、組織原則

為加強對項目的引進和服務(wù)，開發(fā)區(qū)成立項目推進領(lǐng)導(dǎo)組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)組”），全權(quán)負責項目跟蹤服務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)組辦公室具體負責日常工作，各部門派專人具體辦理服務(wù)事宜。各部門具體經(jīng)辦人員要服從項目推進領(lǐng)導(dǎo)組辦公室統(tǒng)一調(diào)度。

領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)立3個項目調(diào)度小組：一是意向性項目進展情況調(diào)度小組，二是動工建設(shè)調(diào)度小組，三是投資企業(yè)經(jīng)濟運營調(diào)度小組。領(lǐng)導(dǎo)組負責進區(qū)項目在各部門辦理相關(guān)手續(xù)、事項的協(xié)調(diào)和督辦。在項目服務(wù)過程中，各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓項目服務(wù)工作，對項目服務(wù)工作負總責。各部門要服從領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一安排，給予積極配合，項目相關(guān)手續(xù)、事項辦理、推進的情況和問題，要及時向領(lǐng)導(dǎo)小組反饋。

三、服務(wù)職責

推進項目調(diào)度制。對意向性項目進展情況調(diào)度；對落戶項目手續(xù)辦理及動工建設(shè)情況調(diào)度；對投產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟運營情況調(diào)度。

意向性項目進展情況調(diào)度小組每半個月對在談的意向性項目論證、考察項目的可行性情況報領(lǐng)導(dǎo)組研究討論，確定其是否簽約。

動工建設(shè)調(diào)度小組每半個月對落戶的項目手續(xù)辦理及動工建設(shè)情況向領(lǐng)導(dǎo)組匯報，了解落戶企業(yè)存在需要解決的困難與問題，確保項目順利建設(shè)。

投資企業(yè)經(jīng)濟運營調(diào)度小組每個月對全區(qū)已落戶的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、增資擴股等情況進行調(diào)度，幫助企業(yè)做大做強，扶優(yōu)扶強。

四、服務(wù)細則

項目全程跟蹤服務(wù)可分為三個階段：從意向性項目到簽約為第一階段；項目簽約到動工建設(shè)為第二階段；投產(chǎn)到運營為第三階段。每個階段以對應(yīng)的項目調(diào)度小組服務(wù)為主，具體服務(wù)細則如下：

（一）項目洽談至簽約期間

1、項目咨詢：經(jīng)貿(mào)局招商中心實行首問負責制，提供各類投資咨詢服務(wù)。

2、項目洽談：經(jīng)貿(mào)局招商中心實行項目負責人制，對意向性進行項目評價、投資洽談、考察論證。根據(jù)論證情況報招商引資領(lǐng)導(dǎo)組研定。

3、項目簽約：建設(shè)規(guī)劃局提供項目選址示意圖，經(jīng)貿(mào)局招商中心待項目名稱預(yù)先核準后，與其簽訂投資協(xié)議。協(xié)議簽訂后，及時將協(xié)議傳遞至機關(guān)各部門。

（二）項目簽約至動工建設(shè)期間

1、企業(yè)設(shè)立：經(jīng)貿(mào)發(fā)展局協(xié)助企業(yè)在開發(fā)區(qū)辦理工商注冊、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證等證件。

2、規(guī)劃設(shè)計：建設(shè)規(guī)劃局根據(jù)企業(yè)申請對用地放線，確定四址界線，提供規(guī)劃設(shè)計要點，審查企業(yè)平面規(guī)劃圖。

3、項目備案：建設(shè)規(guī)劃局協(xié)助企業(yè)辦理環(huán)保初審；土地局提供紅線圖，協(xié)助企業(yè)辦理土地預(yù)審；經(jīng)貿(mào)發(fā)展局協(xié)助企業(yè)至縣發(fā)計委辦理項目備案和登記。

4、項目報建：建設(shè)規(guī)劃局協(xié)助企業(yè)辦理項目規(guī)劃報建事項（消防審核、環(huán)境影響審查、單體審查、防雷防震設(shè)計審核、“一書三證”等）；土地局協(xié)助企業(yè)辦理供地批復(fù)。

5、開工建設(shè)：土地局負責按照協(xié)議約定對項目用地相對平整；拆遷辦負責將項目用地范圍內(nèi)房屋拆除；建設(shè)規(guī)劃局根據(jù)企業(yè)申請，將水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施配套，協(xié)助有關(guān)部門對項目施工安全監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督等；經(jīng)貿(mào)發(fā)展局了解、掌握企業(yè)投資進度和建設(shè)情況；土地局協(xié)助企業(yè)辦理土地使用權(quán)證。

6、竣工驗收：建設(shè)規(guī)劃局協(xié)助企業(yè)辦理竣工綜合驗收及竣工備案，房屋權(quán)屬登記工作。

（三）投產(chǎn)至運營期間：

日常服務(wù)：安全生產(chǎn)管理局負責勞動用工、安全生產(chǎn)監(jiān)督；經(jīng)貿(mào)發(fā)展局負責企業(yè)經(jīng)濟運行、統(tǒng)計報表、增資擴股、辦證件的領(lǐng)辦代辦、受理企業(yè)投訴、免收費服務(wù)，協(xié)助企業(yè)項目申報、科技創(chuàng)新；財稅局協(xié)助稅收監(jiān)控、稅務(wù)變更、一般納稅人認定；稅收優(yōu)惠政策兌現(xiàn)；建設(shè)規(guī)劃局協(xié)助縣環(huán)保局環(huán)保監(jiān)督；社會化服務(wù)公司負責企業(yè)治安工作。

五、保障措施

（一）明確責任

各部門要嚴格紀律要求，優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，各部門及時傳遞項目流程單，在為企業(yè)進行審批以及辦理其他事項時做到公開、公正、熱情、周到、便捷、高效。對企業(yè)服務(wù)所牽涉部門多、服務(wù)人員多，各部門要多溝通、多交流、多配合，杜絕推諉扯皮。

（二）督察辦理

企業(yè)在辦理相關(guān)事宜時，各部門應(yīng)辦而未能及時辦結(jié)的，由區(qū)效能辦公室出具《經(jīng)濟開發(fā)區(qū)項目跟蹤服務(wù)受理督辦單》，要求在規(guī)定的時間予以辦結(jié)。

（三）嚴格獎懲

1、懲罰措施：（1）對企業(yè)服務(wù)過程中，在規(guī)定時間內(nèi)未辦結(jié)的，督辦1次的，受理部門當月目標考核不評優(yōu)。（2）對企業(yè)項目服務(wù)過程中出現(xiàn)態(tài)度生硬、拖沓推諉、不按章辦事的，企業(yè)投訴1次，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組核實后，受理經(jīng)辦人和部門負責人扣除500元。

2、激勵措施：年終對未投訴、未發(fā)督辦單的部門給予部門獎勵1萬元，其中受理經(jīng)辦人不低于40%。