導語：農(nóng)業(yè)局目標考核意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為了進一步明確工作目標，落實工作責任，積極營造全局干部團結拼搏、開拓創(chuàng)新、知難而上、奮勇爭先的良好工作氛圍，確保今年全局工作目標和任務的全面落實，經(jīng)研究，決定對2010年各科站工作目標進行考核，現(xiàn)提出如下意見：

一、考核內(nèi)容

（一）完成日常職能工作（20分）

1.日常工作（10分）。按照職能分工，較好的完成省農(nóng)業(yè)廳、市農(nóng)業(yè)局、縣委縣政府下達的目標任務的得10分，完不成任務的，酌情扣分。

2.項目工作（10分）。完成農(nóng)業(yè)項目爭取至少1個得5分，每超1個加2分，完不成的不得分。較好的完成年度項目實施的得5分，完不成的按比例扣分。

3.信息工作（倒扣分）。每月向縣農(nóng)業(yè)信息中報送信息2篇以上，每月在縣農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)子網(wǎng)導航上錄入信息3篇以上，每少一篇倒扣0.5分。

4.爭先工作（加分）。單項工作被評為先進受到上級表彰的，部級、省級、市級和縣級分別加5、4、3、2分。

（二）完成創(chuàng)業(yè)承諾項目（40分）

完成任務的得滿分，完成80%以上的按比例得分，完成80%以下的不得分。

（三）完成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設項目（20分）

"一鄉(xiāng)一品一園"現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設與聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核掛鉤，完成的得滿分，完不成的按比例得分（"一鄉(xiāng)一品一園"聯(lián)系見附表）。建設主導產(chǎn)業(yè)示范園和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合區(qū)成績突出的加1-5分。

（四）自身建設（10分）

做好黨風廉政建設、機關作風效能建設、綜合治理及平安維穩(wěn)、宣傳教育、安全生產(chǎn)、計劃生育、信訪等工作，得10分，如違反或不完成的每例扣2分，倒扣分以扣完10分為限，并按規(guī)定實行黨風廉政建設、安全生產(chǎn)、綜合治理及平安維穩(wěn)一票否決制。

（五）綜合評議（10分）

突出團結協(xié)作、配合中心、科站管理、素質提升等方面，年終分別組織開展評議活動，科站聯(lián)評5分，班子評議5分。

二、考核程序

（一）科站自評。按照考核內(nèi)容科站進行自評。

（二）考核組考核。

（三）班子審定。由班子對考核組的考核情況進行最后審定，確定考核結果。

三、獎懲辦法

（一）對獲得第一、第二、第三名，分別給予每人500元、400元、300元的獎勵（在年終工作性考核獎中提?。?，并給予通報表揚。

（二）科站考核總分在90分以上，創(chuàng)業(yè)承諾和園區(qū)建設項目完成率在90%以上，且年度考核工作在稱職等次以上的干部職工，可以發(fā)放縣核定的工作性考核獎。得分在90分以下的科站，取消該科站干部職工50%的工作性考核獎。

局班子成員的考核，按照工作分工與聯(lián)系科站的考核掛鉤，所聯(lián)系科站年終考核分的平均分為聯(lián)系領導的考核得分。