導(dǎo)語：科室責(zé)任考核工作意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為了加強對事關(guān)全縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)業(yè)局自身建設(shè)重點工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極營造全局干部齊心協(xié)力、團結(jié)拼搏、知難而上、奮勇爭先的良好工作氛圍，調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，創(chuàng)造性地開展工作，確保今年全局工作目標(biāo)和任務(wù)的全面落實，經(jīng)局班子會議研究，決定對2012年局班子成員和科站（室）進行責(zé)任考核，并提出如下意見：

一、局班子成員責(zé)任考核

㈠考核對象：局班子成員。

㈡考核內(nèi)容：見附件1。

㈢考核辦法

1、整個考核采用分項考核的辦法。對局班子責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)視分項考核項目完成情況進行獎罰。

2、年終統(tǒng)一組織考核，統(tǒng)一獎罰兌現(xiàn)。

3、堅持實事求是、客觀公正。

㈣獎懲措施

1、獎勵：局責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)基本完成分管項目，發(fā)放縣核定的機關(guān)部門年終考核獎，并按行政科室不同的比例系數(shù)[局長1：1.8，副局長（副主任）1：1.5，黨組成員1：1.3]發(fā)放局崗位目標(biāo)考核獎；全面完成分管項目，發(fā)放縣核定的機關(guān)部門年終考核獎，并按行政科室不同的比例系數(shù)[局長1：2.3，副局長（副主任）1：2，黨組成員1：1.8]發(fā)放局崗位目標(biāo)考核獎。重點工作項目完成出色，受到縣以上表彰的，給局正副職予以相應(yīng)獎勵。

2、處罰：局責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)完不成1項分管項目的，取消其30%的局崗位目標(biāo)考核獎；有2項完不成，取消其當(dāng)年局崗位目標(biāo)考核獎；有3項完不成，取消其當(dāng)年局崗位目標(biāo)考核獎、縣核定的機關(guān)部門年終考核獎。

二、科站（室）責(zé)任考核

㈠考核對象：局屬各科站。

㈡考核內(nèi)容和計分方法。

1、配合中心工作（20）

⑴配合支持中心工作（10）

配合支持中心工作得力的得10分。配合不力，受局領(lǐng)導(dǎo)在科站長會議或全體干部職工會議上點名批評的，每例扣2分；平時局班子或局辦公室督查后，工作落實不力或存在其它問題的，每例扣2分；受到縣黨政領(lǐng)導(dǎo)點名批評、新聞媒體批評、督查辦通報批評的責(zé)任科站每次扣4分。該項最高扣分以10分為限。

⑵農(nóng)業(yè)信息宣傳工作（10分）

各科站要積極向市農(nóng)業(yè)局、縣委辦、縣府辦及《今日》、縣廣播電臺、縣電視臺等新聞部門投稿，其中每月向農(nóng)技"110"服務(wù)中心報送動態(tài)性或綜合性信息2篇以上得5分，每少1篇扣0.5分；做好農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)子網(wǎng)導(dǎo)航的日常維護，每月錄入信息資料3篇以上得5分，每少1篇扣0.5分，直至扣完基本分為止。

2、職能工作（60分）

全面完成局下達(dá)的工作指標(biāo)、重點工作項目和各項職能工作，得60分，完不成任務(wù)按比例給分，或不給分（各科站職能工作考核內(nèi)容見附件2）。

3、日常管理、自身建設(shè)（20分）

⑴認(rèn)真組織本科站室開展黨的十七大精神主題宣傳活動和深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，自覺遵守《縣農(nóng)業(yè)局效能建設(shè)八項制度》，按時上下班和堅持請銷假制度得5分，發(fā)現(xiàn)違反效能建設(shè)有關(guān)制度，每人每例扣2分，最高可倒扣10分,并按《局機關(guān)效能建設(shè)"三連"責(zé)任追究制度》追究相應(yīng)責(zé)任。

⑵積極參加政治學(xué)習(xí)，遵守學(xué)習(xí)制度得4分，集中學(xué)習(xí)無故缺席的每人次扣1分，扣完為止。

⑶做好安全保衛(wèi)工作，做到組織健全、制度規(guī)范、責(zé)任落實，無安全事故的得2分，治安保衛(wèi)措施不落實，發(fā)生失竊的，每例扣2分，扣完為止。

⑷按衛(wèi)生包干制度搞好辦公室和衛(wèi)生包干區(qū)衛(wèi)生得2分，經(jīng)抽查達(dá)不到要求的每次扣0.5分，扣完為止。

⑸科站干部職工團結(jié)向上，開拓取進，有戰(zhàn)斗力的得3分，挑撥是非，搞小動作，造成科站之間、同志之間不團結(jié)的，不得分，且每例倒扣3分。

⑹抓好干部、職工隊伍管理，有較好的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平和勤政廉政的給4分。干部、職工有違法違紀(jì)行為并受到紀(jì)檢、監(jiān)察部門誡免談話或黨紀(jì)政紀(jì)處分、治安和刑事處罰的每例扣2分。最高扣分可倒扣4分，并按規(guī)定實行黨風(fēng)廉政、社會治安綜合治理一票否決制。

⑺安全生產(chǎn)管理、計劃生育出問題每例扣2分，并按規(guī)定實行安全生產(chǎn)、計劃生育一票否決制。

⑻信訪工作。嚴(yán)格按照《縣信訪工作條例》規(guī)定辦理來信來訪，不按規(guī)定辦理的，每次每例扣1分。

日常管理、自身建設(shè)倒扣分以扣完20分為限。

㈢考核辦法

采取平時考核和年終考核相結(jié)合，平時考核由局黨總支、紀(jì)檢組、局辦公室和農(nóng)技"110"服務(wù)中心掌握情況并作好記錄，以供年終考核時參考。年終考核按以下步驟進行：

1、總結(jié)交流：各科站圍繞工作目標(biāo)，把一年來的工作情況、所取得的工作成績和存在問題實事求是地寫成書面總結(jié)，并進行匯報交流。

2、科站聯(lián)評：根據(jù)每個科站室各項工作完成情況，由科站長對各科站室互相打分。

3、班子評審：由辦公室綜合各科站聯(lián)評得分，提交局班子評分和審定。

4、考核評定：考核滿分設(shè)定為100分，科站聯(lián)評分為40%，班子

評定分為60%。科站聯(lián)評分加班子評定分得出各科站總得分，按總得分高低排定各科站名次。

㈣獎懲辦法

1、獎勵：

⑴年終考核得分在90分以上且排列前三名的科站分別一次性發(fā)給人均500元、400元、300元的獎勵。

⑵各科站（室）考核實績與年終考核獎掛鉤，考核總分在85分以上，且年度工作考核在稱職等次以上的干部職工，可以發(fā)放縣核定的機關(guān)部門考核獎。

⑶得分在90分以上，行政科室一般干部可再發(fā)每人每月300元局崗位目標(biāo)考核獎，科站長（主持工作的副科站長）、副科站長分別按1.2、1.1系數(shù)發(fā)放；事業(yè)站按完成利潤情況報局審批后發(fā)放，科站長（主持工作的副科站長）、副科長分別按1.2、1.1系數(shù)發(fā)放。

2、處罰：

⑴得分在80分以下的最后三名科站，取消當(dāng)年評先進資格。

⑵得分在80分以下且排列在最后一名的科站，取消該科站干部全部獎金；倒數(shù)第二名的，取消該科站干部縣核定的機關(guān)部門年終考核獎；倒數(shù)第三名的，取消該科站干部當(dāng)年一個月的考核獎。

⑶有實體考核任務(wù)的單位，年終有瞞報、虛報利潤的，一經(jīng)查實取消該單位年度所有獎金。

本考核意見由局辦公室負(fù)責(zé)解釋。