導(dǎo)語：市政辦城市管理發(fā)展規(guī)劃一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

“十二五”期間全區(qū)城市管理發(fā)展的總體目標是：城區(qū)環(huán)境達到整潔、優(yōu)美、生態(tài)、有序，實現(xiàn)“時時都干凈、處處都干凈”；城市建設(shè)管理亮點頻現(xiàn)，精品較多；城市管理時間上不間斷，地域上無盲區(qū)，工作效率高，實現(xiàn)精細化。

（一）城市管理體制機制的改革創(chuàng)新

穩(wěn)妥推進城管體制改革。按照城市管理精細化要求，深化城管專業(yè)公司改革，制定《區(qū)城市精細化管理辦法》，將全區(qū)主干道進行細致分工，對道路上的每一棵樹、每一塊沿石、每一個果皮箱、垃圾桶進行登記造冊，進一步完善精細化管理。對環(huán)衛(wèi)、綠化、市政三個專業(yè)公司打破現(xiàn)有管理體制，按照財隨事走、公平競爭、優(yōu)勝劣汰的原則，引入市場化競爭，公開競標承包。綜合作業(yè)公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立科學(xué)的管理體制、運行機制和分配制度，積極推進市場化運作，真正實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展。

（二）特色街建設(shè)和管理

以建設(shè)高標準特色城區(qū)為目標，按照“高起點、高水準、高品位、高立意”的要求，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢，突出特色、完善功能，全面提升我區(qū)特色街的整體規(guī)模、檔次、特色和管理水平。到年，全區(qū)特色街數(shù)量達到20條以上，在國內(nèi)有較高知名度特色街達到6條以上，并建立起完善的特色街管理體系。

1、建設(shè)一條縱貫臺東三路步行街并連通昌樂路文化街的地下商業(yè)街。一方面，通過地下商業(yè)街的容量，改變臺東三路與北京王府井、上海南京路相比商業(yè)規(guī)?？傮w較小的狀況；另一方面，把文化街與步行街有機地聯(lián)系到一起，使步行街的人流得以適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和釋放。

2、在十九中、臺東六路小學(xué)等處選址建設(shè)一至兩座大型商廈，以增加臺東三路步行街的商業(yè)規(guī)模。

3、在家俱街打造主體廣場，設(shè)置以歐式或老式家具為表現(xiàn)形式的路燈及路牌廣告。

4、完善基礎(chǔ)配套設(shè)施，整合商貿(mào)資源，積極探索，充分挖掘建筑文化、歷史文化、民俗風(fēng)情等特色商業(yè)內(nèi)涵，建設(shè)延安二路“蘭桂坊”、黃臺路風(fēng)貌保護街、市場三路韓國風(fēng)情街等特色街，使我區(qū)特色街形成規(guī)模，繁榮經(jīng)濟。

（三）市政道路設(shè)施

1、對超期服役道路進行整治。對全區(qū)超期服役道路進行翻建大修。爭取在十二五期間根據(jù)輕重緩急情況有計劃地對全區(qū)多年未修的道路進行翻修，主要包括車行道翻修整治、人行道翻修翻新、路沿石更換、起墊檢查井、架空線路入地、地下管網(wǎng)完善等工程內(nèi)容，改善道路較差的現(xiàn)狀、提升道路通行能力和服務(wù)水平。

2、對全區(qū)較差的人行道進行翻修翻新。將結(jié)合道路人流量情況，對全區(qū)較差的人行道特別是特色街、商圈范圍內(nèi)的人行道進行翻修翻新，更換結(jié)實耐用、美觀大方的人行道道板或新型路面材料，更換或調(diào)整路沿石，起墊檢查井，增設(shè)盲道等無障礙設(shè)施等。既方便了行人通行，又美化了城市環(huán)境，為特色街、商圈的繁榮發(fā)展提供有利的外部條件。

3、加大停車場建設(shè)力度。將結(jié)合道路整治工程，在有條件的道路附件建設(shè)停車場；結(jié)合區(qū)重點工程項目，在有條件的地方配套建設(shè)停車場，緩解道路停車壓力，提升道路通行水平。

4、協(xié)助做好供水、供電、雙氣等樓院基礎(chǔ)配套工作。將繼續(xù)協(xié)調(diào)市有關(guān)部門，會同街道辦，做好較差居民樓院的供水、供電、雙氣等基礎(chǔ)配套工作，改善民生，創(chuàng)造良好的城市居住環(huán)境。

（四）園林綠化工作

1、每年完成3萬平方米的新建、改建綠地建設(shè)指標。做好浮山生態(tài)公園“浮山香苑”建設(shè)，以“聞香識浮山”為理念，規(guī)劃嗅覺文化公園和嗅覺經(jīng)濟創(chuàng)意園。結(jié)合信息擔(dān)保基地等項目的建設(shè)，進行景觀綠化帶建設(shè)。進一步提升海泊河上游兩岸綠化水平，豐富植物的種類，使海泊河的河道景觀達到“春觀花、夏有蔭、秋觀色、冬有景”的四季景觀效果，實現(xiàn)“彩帶映碧水，海河耀島城”的美景。

2、開展“綠色進校園”立體綠化活動。加大對轄區(qū)內(nèi)小學(xué)、初中等教育單位的綠化管理和養(yǎng)護力度，美化校園環(huán)境，對有條件的學(xué)校在屋頂進行立體綠化，積極開展立體綠化工作，包括山坡護綠、墻體披綠、橋體掛綠、屋頂建綠等內(nèi)容。

（五）環(huán)境衛(wèi)生工作

1、完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施，夯實工作基礎(chǔ)。合理規(guī)劃選址，加大建設(shè)投入。

一是要強化公廁建設(shè)維護。要根據(jù)實際，嚴格按標準，合理規(guī)劃建設(shè)公廁，同時落實公廁保潔長效管理機制。

二是要加快垃圾中轉(zhuǎn)場站建設(shè)。根據(jù)實際，切實加快裝修垃圾及生活垃圾中轉(zhuǎn)建設(shè)，強化監(jiān)督、管理、處罰力度，堅決杜絕建筑垃圾亂傾倒、污染環(huán)境問題。

三是要加快農(nóng)貿(mào)市場升級改造和新建力度。嚴格按照省、市有關(guān)建設(shè)標準，進一步加快農(nóng)貿(mào)市場升級改造，不斷強化市場內(nèi)部及周邊環(huán)境治理，積極創(chuàng)建文明規(guī)范市場，切實改變農(nóng)貿(mào)市場“臟、亂、差”面貌。

2、深化體制改革，推行市場化模式。

一是要加強專業(yè)化保潔隊伍建設(shè)。按照“在深化整治中建立長效機制，在機制創(chuàng)新中提升管理水平”的要求，針對管理難點和薄弱環(huán)節(jié)，加大經(jīng)費投入，加強保潔力量，落實保潔責(zé)任，完善績效考核，切實打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的保潔員隊伍，不斷提升城區(qū)環(huán)境形象。

二是要推行市場化保潔模式。要加大投入，創(chuàng)新機制，探索或引進專業(yè)保潔公司或承包單位，不斷將環(huán)衛(wèi)保潔工作全面推向市場。同時，要建立完善的檢查、考評制度，真正實現(xiàn)管理法制化、運作市場化、作業(yè)精細化、考核標準化、監(jiān)督社會化，通過市場化運作，切實消除以往環(huán)境衛(wèi)生工作由政府大包大攬、責(zé)權(quán)不分、監(jiān)管不力等弊端，實現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生管理工作的良性發(fā)展。

三是要健全督促檢查機制。根據(jù)區(qū)政府《關(guān)于進一步完善街道城管體制管理辦法》的工作標準和要求，分解任務(wù)，明確職責(zé)，逐項逐條抓落實。