導(dǎo)語：招商局專業(yè)招商工作安排一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)上升為國家戰(zhàn)略的歷史機遇下，適應(yīng)三角洲大開發(fā)、大發(fā)展的需要，貫徹市委、市政府進一步加強產(chǎn)業(yè)招商、專業(yè)招商工作的部署和要求，現(xiàn)就我局2010年專業(yè)招商工作安排提出如下意見：

一、指導(dǎo)原則

以臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)和高端產(chǎn)業(yè)區(qū)為主要載體，兼顧其他經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，加強與兩個市屬經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的工作聯(lián)合和協(xié)作，準確定位重點招商區(qū)域和產(chǎn)業(yè)，完善基礎(chǔ)資料，加強對外聯(lián)絡(luò)，開展有針對性的專業(yè)招商活動，力爭在超額完成市政府分配的專業(yè)招商任務(wù)的同時，進一步擴大聯(lián)系面，擴大信息和項目儲備，實現(xiàn)利用外資和專業(yè)招商深度上的突破。

二、工作重點

一是在招商區(qū)域選擇上，境外以和、臺灣為主，境內(nèi)以、、及省內(nèi)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較高的地區(qū)為主，結(jié)合重點產(chǎn)業(yè)鏈條，開展重點小分隊招商活動。

二是在招商產(chǎn)業(yè)選擇上，突出石化、汽車配件、電子信息等產(chǎn)業(yè)鏈條分析和新能源、新材料產(chǎn)業(yè)招商，把握國內(nèi)外資本轉(zhuǎn)移趨勢，重點加強與我市產(chǎn)業(yè)需求相關(guān)企業(yè)的聯(lián)絡(luò)對接，完善推介資料，開展登門招商。

三是在重點項目推進上，對現(xiàn)有在談項目分工負責推進，盯緊造上，確保實效，爭取盡快落實固定資產(chǎn)投資，確保全年任務(wù)完成。

四是做好與重點引薦人的聯(lián)絡(luò)和對接，做好其引薦項目的推進服務(wù)，爭取落實2個以上投資項目。

三、工作安排

（一）重點招商區(qū)域定位

1、境外重點區(qū)域

（1）：發(fā)揮與經(jīng)濟組織和中介機構(gòu)聯(lián)系密切的優(yōu)勢，重點開展對石化產(chǎn)業(yè)和汽車產(chǎn)業(yè)的招商。

（2）：加強與港中旅集團、華潤集團等企業(yè)的聯(lián)系，加強大型旅游及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目的招商，服務(wù)水城建設(shè)。

2、境內(nèi)重點區(qū)域

（1）：挖掘向世界金融及航運中心轉(zhuǎn)型過程中部分產(chǎn)業(yè)對外轉(zhuǎn)移的潛力，重點引進適合我市高效生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展需求的加工制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目。

（2）：利用與省發(fā)改委及重點行業(yè)協(xié)會形成的密切聯(lián)系，加強與2009年、集中推介活動接觸重點客商的聯(lián)系，面向大型民營企業(yè)集團，加強產(chǎn)業(yè)項目對接，引進適合我市產(chǎn)業(yè)需要的企業(yè)落戶。

（3）：以電子信息和現(xiàn)代旅游開發(fā)為重點，從寶力通信活體指紋防盜電子產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條分析入手，通過加強與寶力集團和企業(yè)聯(lián)合會等企業(yè)和組織的聯(lián)系，面向電子生產(chǎn)和供應(yīng)企業(yè)，重點引進電子產(chǎn)品配套生產(chǎn)企業(yè)，加強我市電子產(chǎn)品配套生產(chǎn)能力，以此為基礎(chǔ)，延伸做好電子信息生產(chǎn)企業(yè)的招商工作；加強與華強集團、長隆集團等重點企業(yè)的聯(lián)系，努力引進大型文化旅游配套項目。

（4）省內(nèi)重點地區(qū)：加強與省商務(wù)廳投資促進管理機構(gòu)的聯(lián)系，掌握一批重點投資意向；以淄博、濰坊和半島三城市為重點，發(fā)揮我市工業(yè)用地指標優(yōu)勢，重點聯(lián)絡(luò)、引進適合我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展、兄弟地市因用地指標限制無法落戶的企業(yè)。

（二）專業(yè)招商產(chǎn)業(yè)選擇

1、石化產(chǎn)業(yè)鏈條分析。與港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)招商人員合作，分析我市石化產(chǎn)業(yè)鏈條需完善及拉長的部分，重點分析石化對中國出口的主要產(chǎn)品和生產(chǎn)企業(yè)，尋找與石化企業(yè)的對接點，形成推介資料，以石化協(xié)會為聯(lián)絡(luò)重點，在其幫助下有針對性地開展與石化企業(yè)的對接、洽談，爭取盡快形成一至數(shù)個投資意向。

2、汽車產(chǎn)業(yè)鏈條分析。與經(jīng)濟開發(fā)區(qū)招商人員合作，分析我市汽車產(chǎn)業(yè)鏈條需完善及引進的產(chǎn)品，針對發(fā)動機、變速器等汽車關(guān)鍵總成及車橋、車殼、車軸、車用電子產(chǎn)品，以及可依托我市石化、輕紡、石油裝備等產(chǎn)業(yè)開發(fā)的汽車油漆、電子元器件、塑料、內(nèi)裝飾等產(chǎn)品，開拓汽車工業(yè)協(xié)會等聯(lián)系渠道，面向京畿道、春川市等地區(qū)重點對接引進零配件企業(yè)投資。

3、電子信息配套產(chǎn)業(yè)分析。以寶力通信產(chǎn)品為依托，圍繞向其供應(yīng)原材料的電子配件生產(chǎn)企業(yè)，堅持“打通一點，突破全面”的原則，逐步加大對珠三角電子配件企業(yè)尤其是臺資企業(yè)的聯(lián)系力度，引進一批為電子產(chǎn)品生產(chǎn)配套的企業(yè)，并逐步引進更多電子信息企業(yè)落戶。

（三）專業(yè)招商活動安排

1、圍繞以上重點區(qū)域和重點產(chǎn)業(yè)，努力加強前期聯(lián)絡(luò)，年內(nèi)集中開展小分隊招商，面向重點企業(yè)登門洽談，提高項目引進成功率。

2、按照市政府統(tǒng)一部署，做好全市集中招商推介活動的協(xié)助配合工作。

（四）專業(yè)招商人員調(diào)整

根據(jù)形勢發(fā)展的需要，對聘用的20名專業(yè)招商人員進行業(yè)績評價，對業(yè)績不突出的人員進行調(diào)整，重點調(diào)整聘用北京、等一線城市知名律師事務(wù)所、商務(wù)咨詢公司、臺商協(xié)會、省發(fā)改委、標準協(xié)會、石化協(xié)會等組織有一定聯(lián)系能力的人員為我市專業(yè)招商工作服務(wù)。

（五）項目聯(lián)絡(luò)推進責任分工

1、招商網(wǎng)站建設(shè)。按照簡潔、便利的原則，對招商網(wǎng)進行重新設(shè)計，注冊中文域名，重點三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)開發(fā)建設(shè)規(guī)劃及重大進展事項，我市對外推介重點招商項目，實現(xiàn)與境內(nèi)外重要聯(lián)系組織和企業(yè)及兩個市屬經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的鏈接，打造專業(yè)招商對外聯(lián)系和部門單位共享的信息平臺。此項工作由產(chǎn)業(yè)二部負責，責任人：薛斌。

2、與兩個市屬開發(fā)區(qū)的聯(lián)系分工及重點產(chǎn)業(yè)招商推介材料編制。產(chǎn)業(yè)一部負責與港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的日常聯(lián)系對接，負責石化產(chǎn)業(yè)鏈條分析及對外推介材料的形成，負責相關(guān)小分隊招商活動方案的提出和組織，負責相關(guān)引進項目的推進服務(wù)（責任人：李根成）。產(chǎn)業(yè)二部負責與經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的日常聯(lián)系對接，負責汽車產(chǎn)業(yè)鏈條、電子信息產(chǎn)業(yè)分析及對外推介材料的形成，負責相關(guān)小分隊招商活動方案的提出和組織，負責相關(guān)引進項目的推進服務(wù)（責任人：薛斌）。

四、工作保障

1、工作督查。對產(chǎn)業(yè)鏈條分析及推介資料的整理、聯(lián)絡(luò)渠道的開拓、重點招商項目的推進，責任部室或責任人員要列出工作計劃表，明確工作目標和各環(huán)節(jié)工作進展時限，經(jīng)局辦公會議研究確認后，由辦公室按進度每月進行督查和通報。

2、實行項目全程負責制。責任部室或責任人員是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈條實施專業(yè)招商及重點項目推進的第一責任人，全面負責承擔產(chǎn)業(yè)鏈條招商的聯(lián)絡(luò)洽談和推進落實工作。在項目初步洽談時，可向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，組織相關(guān)科室人員一并洽談；客商到考察時，擬定接待方案，報分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)審定后，有關(guān)部室配合執(zhí)行；在項目立項時，為企業(yè)提供全程服務(wù)；在項目建設(shè)和經(jīng)營中，作為市招商局派駐企業(yè)掛職人員，協(xié)調(diào)解決企業(yè)遇到的困難和問題。

3、年底集中考核。結(jié)合年度考核工作，將各責任人專業(yè)招商目標完成情況作為年度考核的重要指標，對完成工作目標的人員給予獎勵，未完成工作目標的人員不能參加年底考核各項評先樹優(yōu)工作。