導(dǎo)語(yǔ)：房管局年度工作計(jì)劃一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

***年度，我們將在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，以十七大精神統(tǒng)領(lǐng)思想和行動(dòng)，認(rèn)真貫徹黨的十七大精神和區(qū)委第十次黨代會(huì)精神，緊緊抓住舊城改造和朝陽(yáng)洲地區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)全面啟動(dòng)的契機(jī)，解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新、勇往直前、奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)我局新的跨越。

一、房屋管理

1、規(guī)范房屋管理體系。進(jìn)一步加強(qiáng)直管公房、農(nóng)房管理，構(gòu)建規(guī)范的房屋管理體系，建立一棟一檔的房產(chǎn)微機(jī)檔案和產(chǎn)籍卷宗檔案，確保房屋“三產(chǎn)”清楚；進(jìn)一步理順?lè)课葑赓U關(guān)系，規(guī)范房屋租賃合同；繼續(xù)做好全局直管公房租金收繳、有償轉(zhuǎn)讓和房改售房工作；繼續(xù)完善《**區(qū)房管局房管工作有關(guān)規(guī)定及具體要求》、《**區(qū)房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作程序》等房屋管理制度，確保房產(chǎn)管理工作有序進(jìn)行。

2、創(chuàng)新危舊房管理體系。

做好危舊房維修記錄、驗(yàn)收、建檔等工作；通過(guò)建立、健全危舊房值班職能、記錄、報(bào)告制度，進(jìn)一步加強(qiáng)危舊房責(zé)任制的落實(shí)；加強(qiáng)危舊房日常維護(hù)和修繕，制定定期巡查、檢測(cè)、維修的日常維修計(jì)劃，并按棟責(zé)任到人；投入資金重點(diǎn)對(duì)C、D類(lèi)危房進(jìn)行加固、維修，確保不出現(xiàn)倒房、傷人事件。

3、加強(qiáng)直管公有非住宅房屋管理。根據(jù)《南昌市加強(qiáng)直管公有非住宅房屋租賃管理的意見(jiàn)》文件精神，做好全區(qū)直管公有非住宅房屋清查摸底工作；加大直管公有非住宅房屋拍租工作的宣傳力度，對(duì)已到合同期的直管公有非住宅，按照“條件成熟一批，公開(kāi)拍租一批”的原則，向社會(huì)公開(kāi)進(jìn)行拍租，確保國(guó)有資產(chǎn)保值、增值；

4、做好農(nóng)民公寓產(chǎn)權(quán)管理。協(xié)助、配合朝陽(yáng)洲地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、桃花鎮(zhèn)政府、同盟村做好農(nóng)民公寓農(nóng)房拆遷產(chǎn)權(quán)認(rèn)定和原產(chǎn)權(quán)證書(shū)注銷(xiāo)、換證工作。按照農(nóng)房產(chǎn)權(quán)管理辦法對(duì)新建農(nóng)民公寓進(jìn)行權(quán)屬登記、審批，并核發(fā)集體土地上的房屋權(quán)屬證書(shū)，為農(nóng)民公寓建立一棟一戶一檔的農(nóng)房管理檔案。

二、拆遷工作

（一）拆遷管理逐步規(guī)范

根據(jù)拆遷體制變化的要求，認(rèn)真做好拆遷行政裁決和行政強(qiáng)遷的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。根據(jù)有關(guān)文件精神，成立拆遷管理科，加強(qiáng)拆遷裁決隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一批拆遷行政裁決人才，建立一套行政裁決和行政強(qiáng)遷管理體系，嚴(yán)格按相關(guān)政策做好拆遷裁決案件的受理、協(xié)調(diào)、裁決工作，確保依法、公平、公正。

（二）拆遷實(shí)施依法、高效

按照依法、平穩(wěn)和高效的要求，認(rèn)真做好利字街1-7片、萬(wàn)壽宮歷史文化街區(qū)改造工程、鐵軍廣場(chǎng)擴(kuò)建工程、朝陽(yáng)洲地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、恒隆廣場(chǎng)等工程的拆遷安置工作；做好船山、福山變電站、朝陽(yáng)二條路、西河灘1-20號(hào)、八一起義紀(jì)念館改擴(kuò)建、珠市小學(xué)擴(kuò)建、贛撫路、十字街北街等已拆工程拆遷戶的回遷工作。

（三）拆遷摸底細(xì)致到位

摒棄粗放式的拆遷摸底方式，建立科學(xué)細(xì)致的拆遷摸底體系，在對(duì)拆遷房屋的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、使用方式等情況進(jìn)行摸底的同時(shí)，了解拆遷戶的家庭成員、所在單位以及家庭經(jīng)濟(jì)狀況，為下一步的動(dòng)拆工作打好基礎(chǔ)。

（四）搶占市場(chǎng)準(zhǔn)備充足

積極應(yīng)對(duì)拆遷市場(chǎng)的逐步放開(kāi)，加強(qiáng)培訓(xùn)，組建一支熟悉拆遷政策、掌握一定談判技巧的拆遷人才隊(duì)伍，并積極鼓勵(lì)基層各單位參與拆遷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，成立拆遷公司，為搶占今后的拆遷市場(chǎng)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)

（一）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)把握機(jī)遇

全力做好一批房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，抓緊辦理商務(wù)休閑公寓、利字街1-7片低洼地危舊房改造工程安置房建設(shè)等項(xiàng)目的相關(guān)手續(xù)，力爭(zhēng)***年實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)1-2個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，帶動(dòng)房屋開(kāi)發(fā)公司、建筑公司、物業(yè)管理公司的共同發(fā)展；利用區(qū)域優(yōu)勢(shì)，前瞻性地實(shí)施房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，在朝陽(yáng)片區(qū)尋找新的開(kāi)發(fā)地塊，為后續(xù)開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備土地資源。

（二）運(yùn)行體系逐步完善

完善房屋開(kāi)發(fā)公司的組織架構(gòu)、信息反饋、籌資渠道等內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)溝通體系，以“適應(yīng)、利用、改善”六字方針，即通過(guò)適應(yīng)投資環(huán)境、利用投資環(huán)境發(fā)展自己、發(fā)展的同時(shí)改善投資環(huán)境來(lái)做大、做強(qiáng)房屋開(kāi)發(fā)公司。

四、建筑公司改革

（一）積極對(duì)外承接業(yè)務(wù)

以低洼地危舊房改造和市政工程建設(shè)為契機(jī)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，集中力量做好同盟村農(nóng)民公寓建設(shè)。積極參與舊城改造建設(shè)，提前介入利字街1-7片改造工程建設(shè)項(xiàng)目，做好項(xiàng)目的分析和籌劃，鍛煉一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，為下一步的招投標(biāo)工作奠定基礎(chǔ)。

（二）不斷推動(dòng)內(nèi)部改革、逐步壯大建筑企業(yè)

結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)施，按照“加快發(fā)展、推進(jìn)改制、確保穩(wěn)定”的要求，以增強(qiáng)建筑公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目的，對(duì)四個(gè)建筑公司松散的組織架構(gòu)進(jìn)行改革，實(shí)質(zhì)性推進(jìn)并完成四大公司全面整合。在培育和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才方面下功夫，重視技能培訓(xùn)，開(kāi)展技術(shù)比武，選派優(yōu)秀員工和管理人員參加各種培訓(xùn)，解決企業(yè)在工程投招標(biāo)中技術(shù)力量薄弱的問(wèn)題，使公司擁有一批素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍；進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，力爭(zhēng)通過(guò)人員分流、參加醫(yī)保等方式減輕財(cái)務(wù)壓力；不斷強(qiáng)化資金管理，確立以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營(yíng)理念，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；以“爭(zhēng)做一流企業(yè)，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，爭(zhēng)一流效益”為奮斗目標(biāo)，主動(dòng)出擊，把工作重點(diǎn)和精力放在積極拓展市場(chǎng)方面，達(dá)到以項(xiàng)目實(shí)施公司整合、以整合壯大建筑公司的發(fā)展目標(biāo)。

五、物業(yè)管理

（一）物業(yè)管理嚴(yán)格把關(guān)

依據(jù)物業(yè)管理?xiàng)l例,嚴(yán)格做好業(yè)主委員會(huì)（業(yè)主管理小組）的登記備案和房屋維修基金的初審工作；協(xié)助市房管局做好業(yè)主與物業(yè)公司的糾紛調(diào)解工作；對(duì)轄區(qū)內(nèi)新建樓盤(pán)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)摸底，掌握住宅小區(qū)物業(yè)公司變更情況；加強(qiáng)下派物管員的日常管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

（二）物業(yè)110重塑輝煌

以“物業(yè)110”為龍頭，以資源聯(lián)合為紐帶，充分利用熟悉政策、精通業(yè)務(wù)、掌握信息的優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)各物業(yè)公司走規(guī)?；?zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化的市場(chǎng)拓展之路。建立、健全“物業(yè)110”各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范日常物業(yè)管理流程，形成一套科學(xué)的“接待、報(bào)修、維修、查驗(yàn)、回訪”作業(yè)流水線，力爭(zhēng)做到“一站式”服務(wù)，達(dá)到居民撥通“**物業(yè)110，辦妥一切事”的目的。

（三）物業(yè)小區(qū)強(qiáng)化建設(shè)

進(jìn)一步加大**區(qū)行政中心、船山廣場(chǎng)、怡濱花園、龍澤園等物業(yè)小區(qū)管理力度，細(xì)化各物業(yè)小區(qū)績(jī)效考評(píng)制度；從服務(wù)上入手，拓展現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，增加收入渠道，堅(jiān)定全局物業(yè)管理信心；充分發(fā)揮**物業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)，積極對(duì)外承接物業(yè)小區(qū)，全力做好精英匯物業(yè)管理小區(qū)的承接工作；同時(shí)，力爭(zhēng)承接1－2個(gè)上規(guī)模、上檔次的物業(yè)管理小區(qū)，并根據(jù)掌握的物業(yè)管理動(dòng)態(tài)，積極跟進(jìn)承接既有物業(yè)小區(qū)的物業(yè)管理。

六、旅游經(jīng)濟(jì)

積極向市政府爭(zhēng)取建設(shè)、維護(hù)資金，力爭(zhēng)擴(kuò)大繩金塔建設(shè)規(guī)模；并利用中秋、國(guó)慶黃金周，將“廟會(huì)經(jīng)濟(jì)、假日經(jīng)濟(jì)、旅游經(jīng)濟(jì)”有機(jī)結(jié)合，吸引眼球；建立古玩、瓷器市場(chǎng)，搭建與消費(fèi)者互動(dòng)的交易平臺(tái)，拓寬繩金塔創(chuàng)收渠道；不斷挖掘繩金塔的歷史文化內(nèi)涵，本著“文化搭臺(tái)、經(jīng)貿(mào)唱戲”的原則，通過(guò)廟會(huì)、各種旅游推介會(huì)，進(jìn)一步打響繩金塔品牌，提升南昌文化品位，展示南昌嶄新形象。

七、商廈經(jīng)濟(jì)

充分發(fā)揮**商廈地理位置優(yōu)越、輻射力強(qiáng)、消防設(shè)施齊全的優(yōu)勢(shì)，以經(jīng)營(yíng)戶為突破口，不斷增加服務(wù)項(xiàng)目和內(nèi)容，增加服務(wù)型經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收，使**商廈收入渠道多元化；積極引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戶向規(guī)模化、集約型轉(zhuǎn)變，提高商品檔次、服務(wù)質(zhì)量和從業(yè)人員素質(zhì)，增強(qiáng)商廈綜合競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。

八、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)，在全局范圍內(nèi)掀起學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)素質(zhì)、塑形象的活動(dòng)，并通過(guò)培訓(xùn)、考試相結(jié)合的方式促使全局干部職工自覺(jué)學(xué)、自愿學(xué)，改變?nèi)瞬艛嗔鞯默F(xiàn)狀，重塑**房管新形象。

九、信訪綜治

以宣傳、貫徹《信訪條例》為主線，實(shí)現(xiàn)“引導(dǎo)依法信訪，解決重點(diǎn)信訪，控制集體上訪，減少越級(jí)上訪”的目標(biāo)，切實(shí)解決群眾的信訪問(wèn)題，努力充實(shí)、提高信訪工作架構(gòu)，通過(guò)信訪案件的徹底處理，維護(hù)穩(wěn)定，促進(jìn)發(fā)展，給群眾一個(gè)滿意的答復(fù)，給上級(jí)組織一個(gè)滿意交待。

十、其它工作

緊緊抓住黨建工作這條主線，做好十七大會(huì)議精神的學(xué)習(xí)、貫徹和黨的建設(shè)工作，力求學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好、落實(shí)好，用十七大精神統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、黨的建設(shè)、廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、穩(wěn)定信訪和社會(huì)事業(yè)等各項(xiàng)工作。

***年，我們將揭開(kāi)**房管新的一頁(yè)，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，在十七大精神的指引下，解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏，為全面推進(jìn)我局經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)**房管新起點(diǎn)上的新跨越而努力奮斗。