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區(qū)作為新區(qū)的核心區(qū)，承擔著推進綜合配套改革、拓展城市承載空間、為新區(qū)功能完善提供保障的重要任務。完成好這一重要任務，需要高素質(zhì)的干部隊伍作保證。為此，區(qū)采取多種措施，多方招賢舉能，不斷加強和改進干部隊伍建設(shè)。

一、將專家學者從著名高?！罢堖M來”

為提升新區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生服務質(zhì)量和水平，區(qū)政府于年底與大學醫(yī)學部簽署了合作共建市中心醫(yī)院的協(xié)議。為確保協(xié)議落實，使合作共建工作取得良好成效，區(qū)專門聘請大學醫(yī)學部的醫(yī)院管理專家擔任院長或常務副院長，全面負責醫(yī)院行政工作。根據(jù)協(xié)議精神，區(qū)委選派優(yōu)秀干部擔任院黨委書記、紀委書記和副院長，支持配合院長工作。區(qū)政府投資6.9億元對醫(yī)院進行改擴建，并每年投入2000萬元用于醫(yī)院學科建設(shè)和醫(yī)療教育事業(yè)的發(fā)展。大學醫(yī)學部按協(xié)議選派管理團隊逐步接管醫(yī)院的管理工作，選派醫(yī)療專家舉辦為期兩年的培訓，幫助第五中心醫(yī)院培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員50余名，并新建若干臨床學科，以創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院為目標，全面提升醫(yī)院管理和醫(yī)療專業(yè)水平。目前，醫(yī)院已建立了大學醫(yī)學部專家周六、周日來開辦門診的制度，吸引了地區(qū)大批患者前來就診，使廣大群眾成為醫(yī)院改革的最終受益者。

為充分利用高校的人才資源，加快高層次專業(yè)干部引進步伐，區(qū)委副書記、區(qū)長張家星同志先后2次到清華大學發(fā)表演講，介紹區(qū)情，鼓勵專業(yè)人才到干事創(chuàng)業(yè)。在此基礎(chǔ)上，區(qū)委組織部于今年2月份與清華大學黨委組織部簽署了加強干部交流、人才引進工作的協(xié)議。按照協(xié)議規(guī)定，區(qū)委組織部每年提供部分崗位，由清華大學黨委組織部選派優(yōu)秀青年教師和優(yōu)秀博士、碩士畢業(yè)生到區(qū)掛任有關(guān)部門領(lǐng)導職務或科級職務。區(qū)對掛職干部給予一年的適應期，適應期滿后，對表現(xiàn)優(yōu)秀者予以留任。在協(xié)議簽署的同時，清華大學黨委組織部就選派了1名博士和1名碩士畢業(yè)生到區(qū)建委和區(qū)規(guī)劃局掛職。此后，區(qū)又組織了30多個部門和企事業(yè)單位組成的人才招聘團，到清華大學招攬人才。其中，區(qū)委組織部又提供了5個職位，由清華大學黨委組織部推薦2名博士和3名碩士畢業(yè)生于近期到掛職。

二、將高級人才從知名企事業(yè)單位“引進來”

在新區(qū)開發(fā)開放不斷加快的進程中，承擔著十分艱巨的任務，臨港工業(yè)區(qū)、中心商務區(qū)、海洋高新區(qū)、北塘地區(qū)開發(fā)及農(nóng)村城市化等“三區(qū)一化”重點區(qū)域建設(shè)為經(jīng)濟社會發(fā)展提供了強大后勁，同時也開辟了建設(shè)史上的許多新領(lǐng)域。在這些領(lǐng)域，區(qū)現(xiàn)有的領(lǐng)導干部還缺少實踐經(jīng)驗，還不能完全適應新形勢、新任務的需要，急需引進“外腦”.為此，區(qū)委組織部積極創(chuàng)造條件，與中建六局、中建八局、市經(jīng)協(xié)辦、泰達控股集團、市規(guī)劃設(shè)計院等知名企事業(yè)單位溝通協(xié)商，引進和計劃引進多名熟悉金融、招商、規(guī)劃和建設(shè)管理的高級人才，在區(qū)“三區(qū)一化”建設(shè)中從事管理和專業(yè)性工作，其中有2名干部被安排擔任處級單位“一把手”.一大批高級人才的引進，為加快推進新區(qū)開發(fā)開放提供了堅強有力的人才保障。

三、將優(yōu)秀年輕干部從全國各地“選出來”

為不斷改善全區(qū)處級干部隊伍年齡、文化和專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，區(qū)切實加大公開選拔工作力度，大力選拔優(yōu)秀年輕干部。自1993年以來，先后13次面向社會公開選拔了106名副處級領(lǐng)導干部。其中，先后3次面向全國公開選拔了23名副處級領(lǐng)導干部，這些干部分別來自全國9個省市，其中具有博士學位的2人、碩士學位的10人、高級專業(yè)技術(shù)職稱的7人。通過公開選拔，一批“三高一低”（學歷高、專業(yè)層次高、綜合素質(zhì)高、年齡低）的干部來到區(qū)工作，有效改善了全區(qū)處級領(lǐng)導班子的結(jié)構(gòu)，提高了處級干部隊伍的整體素質(zhì)，并在社會上產(chǎn)生了良好的反響。

四、切實將優(yōu)秀干部“用起來”

為切實把通過各種渠道選拔、引進的優(yōu)秀干部安置好、使用好，充分發(fā)揮他們在新區(qū)開發(fā)開放中的作用，區(qū)認真解決他們的后顧之憂。區(qū)政府投資購買了10套周轉(zhuǎn)房，提供引進干部購房前臨時居住。對試用期滿，經(jīng)考核合格的引進干部給予8-10萬元安家費，并妥善解決他們的家屬隨調(diào)就業(yè)、子女就近入學問題。

在此基礎(chǔ)上，區(qū)堅持有計劃地把優(yōu)秀年輕干部選送到全區(qū)重點工程、重大項目和重要崗位，交任務、壓擔子，讓他們在一線經(jīng)受考驗，在實踐中鍛煉提高，促使優(yōu)秀年輕干部不斷成長進步。僅近兩年，區(qū)委組織部就從全區(qū)55個單位（部門）選派了320余名處級干部、1000余名科級干部充實到“三迎”和“保增長、渡難關(guān)、上水平”等重點工作一線，為優(yōu)秀年輕干部搭建了干事創(chuàng)業(yè)的舞臺。

通過培養(yǎng)鍛煉，一批優(yōu)秀年輕干部先后走上重要崗位。在區(qū)通過招考引進的優(yōu)秀年輕干部中，目前已有1名同志被提拔為副區(qū)級領(lǐng)導干部、5名同志被列為區(qū)級后備干部、8名同志被提拔為正處級領(lǐng)導干部。