導語：企業(yè)機械設備治理工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

20**年，在局領導及相關部分和公司領導的關心、支持和幫助下，我公司設備治理職員認真學習機械設備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機械設備治理機制，細化全過程治理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留題目等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。

我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。

戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術狀況復雜、治理難度大等特點，在結(jié)合“木桶理論”完善治理思路的同時，我公司設備治理職員不斷加強學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過采取一系列治理措施進步機械設備治理水平?，F(xiàn)就20**年我公司機械治理工作進行的具體情況總結(jié)如下：

一、公道組織，進步機械利用率

1、通過培訓進步操縱職員的技術水平。隨著科學技術的不斷發(fā)展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全，結(jié)構更加復雜，對工程機械操縱職員的要求也有新的進步。操縱職員不僅要懂得工程機械的結(jié)構組成、原理、性能、把握操縱技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修職員進行學習，對機駕職員進行培訓，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動，以進步操縱職員的技術水平及能力。操縱職員良好的技術水平可以在很大程度上進步工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

2、加強對操縱職員的素質(zhì)教育。操縱職員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操縱職員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領導的治理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行工程機械安全操縱規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領導交給的各項任務。一年之中我公司對所屬各項目操縱職員進行了多達12次的專項素質(zhì)培訓，長達20多個課時，進步了操縱職員的工作積極性和責任感，對發(fā)現(xiàn)存在的題目和缺點及時改正，有效的進步了操縱職員的工作積極性和能動性。

3、加強工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的條件和基礎，工程機械在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都明顯下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的治理機制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的治理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。

4、加強后勤保障和材料供給。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠，設備的材料供給和日常生活用品的購置等題目都會影響到工程機械的使用，我公司和治理職員經(jīng)常深進到一線工作中往，關心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，進步了操縱職員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)目上都能得到很好的保證，避免由于材料的質(zhì)量分歧格、尺寸不一致和數(shù)目不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。

5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴冷、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴冷等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據(jù)實際情況對設備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整。

二、定人定崗，減少機械故障率

公司的機械設備操縱認真遵守執(zhí)行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械設備的操縱手基本上都能按照要求，持有關部分頒發(fā)的操縱證持證上崗，設備治理制度的制定和執(zhí)行都從嚴執(zhí)行，建立機械設備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，設備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實行保養(yǎng)制度，并要按時、按級進行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)200工作小時，二級保養(yǎng)600工作小時，三級保養(yǎng)1800工作小時。如鄂東項目，要求操縱職員在操縱機械設備時確當日六自問，即：機械設備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設備；在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查；在工作中問自己是否嚴格執(zhí)行了操縱規(guī)程；對機械設備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否往解決了，是否使機械設備帶病運行；機械設備停運后問自己是否對其進行了全面檢查；當日工作結(jié)束后問自己是否對機械設備進行了“例?！焙汀笆肿鳂I(yè)”，是否真實填寫了運轉(zhuǎn)記錄?，F(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低施工本錢

影響工程機械使用性能的因素很多，只有把握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據(jù)影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的預備工作，進步工程機械的利用率，降低生產(chǎn)本錢，取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用本錢核算，對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨時把握設備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術指標的比較和調(diào)整，從整體上降低施工本錢。

三、采取激勵機制，激發(fā)員工熱情

我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設備治理員的活動，從機械設備的運用、保養(yǎng)、護理等多方面考察設備治理員，共評選出10個先進員工，并對他們進行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的，給予一定的經(jīng)濟獎勵；對在機械的保養(yǎng)運用方面熟練操縱無失誤的給予優(yōu)秀稱號；對在機械的改裝、設計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局里先進個人的評選，并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱號等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同事節(jié)約了本錢。

四、機械設備的安全治理

1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，構建了安全治理體系，形成了完整的治理網(wǎng)絡，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務治理責任人、安全治理員、操縱職員，所有成員各司其職，各負其責。

2、培養(yǎng)操縱職員的安全意識。制定了安全操縱目標責任書，進步操縱職員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜盡了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設備安全正常地工作。

3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操縱職員在操縱機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉(zhuǎn)；機械四周設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們留意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施；根據(jù)設備技術狀況制定設備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。

4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置公道；能適應機械運動所需的空間、四周環(huán)境對機械運動不構成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置公道，并在四周及機械出進口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。

公路工程機械設備安全治理工作是機務治理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務的首要條件，只有做好安全治理工作，才能杜盡或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。

在過往的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備治理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的氣力。