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企業(yè)文化建設

搞好企業(yè)文化建設的幾點思考

搞好企業(yè)文化建設的幾點思考

隨著企業(yè)的發(fā)展變快，越來越多的企業(yè)更加注重企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，大家都在考慮通過企業(yè)文化建設，增強職工對企業(yè)的忠誠和對企業(yè)的認同感，以促進職工和公司保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項制度，從而提高企業(yè)核心價值觀，獲取企業(yè)理想的利潤的最終目的。

公司也結(jié)合實際下發(fā)同《企業(yè)文化手冊》，通過學習，我對企業(yè)文化有了更深刻的認識與理解。我個人理解企業(yè)文化不是一種工具，至少說不是一種可以拿過來就用，就立即能解決問題的工具，它應該是企業(yè)發(fā)展的一個基礎，是一個平臺，這個平臺決定著企業(yè)及企業(yè)人員經(jīng)濟生活和社會生活所表現(xiàn)出來的行為特點和價值取向，這個平臺也決定著企業(yè)內(nèi)部是一種什么樣的軟環(huán)境------人文環(huán)境的性質(zhì)。李雙良精神在××*鋼的具體化，就是發(fā)揮文化建設在企業(yè)中的重要作用，提高職工的愛崗敬業(yè)，增強職工的工作能動性、主動性，增強職工的主人翁責任感，使命感。另外，說企業(yè)文化是一個平臺，這主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理機制和各項規(guī)章制度的建立，機制和日常管理行為詮釋著這種文化。

企業(yè)文化本身并無好與不好之分，區(qū)別只是在于能否適應不同的市場環(huán)境能否適應不同的市場環(huán)境，能否根據(jù)環(huán)境的變化靈活地對企業(yè)進行調(diào)整。比如，一個成功的企業(yè)由一位創(chuàng)業(yè)者長期管理，那么這個企業(yè)就會形成一種“權威”甚至“個人崇拜”性質(zhì)的文化，這種文化必然會發(fā)揮凝聚人心的作用，會在企業(yè)內(nèi)部形成共同的價值觀。這樣的企業(yè)文化在創(chuàng)業(yè)者掌管時就是好的文化，而在繼任者掌管企業(yè)時就是不利的文化，就需要變革。張瑞敏說海爾不會因為他將來退休而走下坡路，原因就是海爾的文化已經(jīng)成形。這需要將來用事實檢驗。

華為企業(yè)文化形成體系之前，沒有人能夠說清楚什么是文化，什么是華為的企業(yè)文化。但是華為的文化確實是存在著的，只不過形成體系過程中，又做了有效的引導的完善工作。所以說企業(yè)文化建設不能急于求成。企業(yè)管理會經(jīng)歷人治、法治、和文治三個階段，這三個階段是企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的。同時企業(yè)文化又是企業(yè)長期以來所形成的企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的總結(jié)和提煉，不是他人在短期內(nèi)策劃出來的。所以企業(yè)文化建設應該是一個長期戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)應明確企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略目標，制定分步分階段的戰(zhàn)術策略而穩(wěn)步實施，否則形成的所謂企業(yè)文化根本達不到企業(yè)文化的真正作用。

企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，協(xié)調(diào)關系，把握好度，才能將企業(yè)文化建設工作扎實有效地推進下去。當前，要搞好企業(yè)文化建設，應當注意企業(yè)文化繼承與創(chuàng)新、企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設與思想政治工作、精神文明建設以及博采眾長與以我為主等四個方面的關系。

關于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)新是辨證地揚棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現(xiàn)時展方向的文化，才是有生機活力的文化。我們要善于總結(jié)國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗，注意吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓，著眼未來發(fā)展需要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念，并賦予新的時代內(nèi)涵。要不斷弘揚和升華企業(yè)精神，體現(xiàn)愛國主義、集體主義、民族精神和中國特色社會主義共同理想，教育廣大職工自覺地把自身利益和企業(yè)利益、國家利益聯(lián)結(jié)在一起，共同為做強做大國有企業(yè)，發(fā)展壯大國有經(jīng)濟貢獻力量。

關于企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營管理。企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。企業(yè)管理與企業(yè)文化有著天然的、密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成的精神產(chǎn)品，屬意識形態(tài)，本身不具備可操作性。但它確實存在于管理的各個環(huán)節(jié)和全過程，影響甚至左右管理的效果，又是為企業(yè)管理服務的；企業(yè)管理是企業(yè)文化建設的基礎，是創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的一種強有力的載體和手段。只有通過管理和多項制度才能將企業(yè)的核心理念、人本思想和價值觀充分體現(xiàn)出來，使之成為規(guī)范，進而形成激勵和約束機制。二者有機結(jié)合才能達到物質(zhì)和精神的和諧統(tǒng)一。當今時代，企業(yè)管理模式從經(jīng)驗型的管理向文化力的管理層面飛躍，從過去的生產(chǎn)現(xiàn)場組織到以人為本、以文化力推動生產(chǎn)力水平的提高最終推動企業(yè)的發(fā)展，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流。因此，我們要強化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷和專業(yè)管理有機結(jié)合，與管理制度深度融合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范，內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導向優(yōu)勢互補，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。關于企業(yè)文化建設與思想政治工作、精神文明建設。思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，同時也是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的有效途徑和重要載體，企業(yè)文化為企業(yè)思想政治工作開拓了新的領域。企業(yè)要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揮政治優(yōu)勢的基礎上，充分發(fā)揮思想政治工作在統(tǒng)一思想、凝聚力量，釋疑解惑、化解矛盾，理順情緒、激勵斗志方面的積極作用，把“以人為本”的人文觀念與培養(yǎng)“四有”職工隊伍結(jié)合起來，塑造良好的企業(yè)形象，努力把先進的文化熔鑄于企業(yè)的凝聚力、生命力和創(chuàng)造力之中，進一步增強思想政治工作的針對性、主動性和實效性，為企業(yè)的改革發(fā)展提供強大的精神動力和思想保證。同時，企業(yè)文化是建設社會主義精神文明的重要內(nèi)容和有效載體。積極開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動，大力開展誠信建設，加強職工文化和思想道德建設，是企業(yè)文化建設融入精神文明建設的重要方面。可以說，在當代中國，發(fā)展先進文化，就是建設社會主義精神文明。因此，我們要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，用企業(yè)文化和思想政治工作、精神文明建設的合力推動企業(yè)的改革發(fā)展。關于博采眾長與以我為主。企業(yè)文化這個概念雖然是“舶來品”，但企業(yè)文化不是西方資本主義獨有的東西。歐美國家的企業(yè)文化中固然有與市場經(jīng)濟相適應的先進理念和管理模式，但也要看到我們中華民族五千年的傳統(tǒng)文化中重視倫理、崇尚道德、信奉誠信、講求仁義等經(jīng)營理念。任何一個國家的本土企業(yè)都以本國的員工為主體，離開本國的文化根本不能生存，這也是諸多跨國公司實行人才本土化的重要原因。因此，在推進企業(yè)文化建設過程中，要從中國的國情和本企業(yè)的實際出發(fā)，充分體現(xiàn)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，充分體現(xiàn)企業(yè)的特點，注重在以我為主基礎上的博采眾長，不要簡單地照抄照搬，更不能全盤化。要堅持“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的方針，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用。

當然，搞好企業(yè)文化建設不能把企業(yè)文化等同于企業(yè)的文化娛樂活動，把企業(yè)文化口號化，認為企業(yè)文化就是搞cis；更不能盲目模仿優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化而缺乏自身個性；企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略也要達到互動，這樣我們企業(yè)文化才會在生產(chǎn)經(jīng)營建設中發(fā)揮不可估量的作用。