導(dǎo)語(yǔ)：后備干部培養(yǎng)管理實(shí)施規(guī)定一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為加強(qiáng)我縣科級(jí)后備干部的培養(yǎng)和管理，造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的科級(jí)后備干部隊(duì)伍，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的作用，使科級(jí)后備干部自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《瀘西縣正副科級(jí)后備干部工作規(guī)定》和《瀘西縣正副科級(jí)后備干部工作補(bǔ)充規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本細(xì)則。

一、公布后備干部名單，實(shí)行公開管理

通過民主推薦、考察后報(bào)縣委常委會(huì)議研究確定的后備干部名單，將在“瀘西黨建網(wǎng)”和所在單位等一定范圍內(nèi)進(jìn)行公開，實(shí)行公開管理。通過公開管理，把后備干部置于廣大干部群眾中，增強(qiáng)其工作自覺性和責(zé)任感，自覺接受群眾監(jiān)督，不斷提升后備干部自身知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)落實(shí)好干部群眾在干部選拔任用中的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

二、培養(yǎng)鍛煉方式

（一）培訓(xùn)

根據(jù)后備干部所學(xué)專業(yè)、工作表現(xiàn)、個(gè)性特點(diǎn)、工作需要等實(shí)際，本著“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，舉辦黨政管理、經(jīng)濟(jì)管理、專業(yè)技術(shù)和政法四個(gè)類別的后備干部培訓(xùn)班，有針對(duì)性進(jìn)行教育培訓(xùn)。

1、培訓(xùn)時(shí)間。每年舉辦一期，對(duì)口分四個(gè)班，每個(gè)班培訓(xùn)10至15天。

2、培訓(xùn)方式。由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、省州專家教授和縣委黨校教師采取集中授課、自學(xué)、理論研討等方式進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)內(nèi)容。（1）政治理論知識(shí)：正確理解黨的執(zhí)政能力建設(shè)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，正確理解和全面把握黨的執(zhí)政能力的科學(xué)內(nèi)涵。（2）領(lǐng)導(dǎo)管理知識(shí)：領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法。（3）經(jīng)濟(jì)、法律、科技及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。

4、考試。培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行理論考試（筆試）和答辯測(cè)評(píng)。筆試主要測(cè)試后備干部的政治理論和政策水平、基礎(chǔ)知識(shí)、行政管理知識(shí)，筆試成績(jī)達(dá)到60分為合格。筆試內(nèi)容主要包括：馬克思主義基本理論、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀以及黨和國(guó)家的方針政策，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，行政管理和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，黨史、黨建、現(xiàn)代科技基礎(chǔ)知識(shí)，省情、州情、縣情的掌握情況等。

筆試合格者方可進(jìn)入答辯測(cè)評(píng)，筆試分?jǐn)?shù)不帶入答辯測(cè)評(píng)。答辯測(cè)評(píng)主要考評(píng)后備干部的應(yīng)變能力、口頭表達(dá)能力和綜合能力等。答辯測(cè)評(píng)成立專門的考評(píng)組和測(cè)評(píng)組，考評(píng)組一般由5—7人組成，由縣委組織部抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家組成；測(cè)評(píng)組一般由15—20人組成，由縣委組織部邀請(qǐng)縣級(jí)及以上黨代表、人大代表、政協(xié)委員，領(lǐng)導(dǎo)干部代表、普通群眾代表參加?？荚u(píng)由考評(píng)組組長(zhǎng)對(duì)后備干部進(jìn)行提問，考評(píng)組和測(cè)評(píng)組成員也可對(duì)后備干部進(jìn)行提問?？荚u(píng)組根據(jù)答辯情況對(duì)后備干部進(jìn)行量化打分；測(cè)評(píng)組根據(jù)答辯情況和平時(shí)掌握的情況對(duì)后備干部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。計(jì)分人員按優(yōu)秀100分、稱職80分、基本稱職60分、不稱職0分計(jì)算，測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)算公式為：測(cè)評(píng)分＝（優(yōu)秀票×100＋稱職票×80＋基本稱職票×60）/測(cè)評(píng)人數(shù)?？荚u(píng)組打分占60%，測(cè)評(píng)組打分占40%，答辯測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)＝考評(píng)分?jǐn)?shù)×60%＋測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)×40%，答辯測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)達(dá)到60分為合格?？荚u(píng)分?jǐn)?shù)、測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)、答辯測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)均按100分計(jì)算。

（二）多崗位鍛煉

采用輪崗鍛煉、掛職鍛煉、參加新農(nóng)村建設(shè)工作隊(duì)等方式有計(jì)劃、有針對(duì)性地選派后備干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企事業(yè)單位掛職鍛煉，到村委會(huì)參加新農(nóng)村建設(shè)，或在不同崗位上輪崗鍛煉，加強(qiáng)后備干部實(shí)踐鍛煉和考驗(yàn)。掛職鍛煉的時(shí)間一般為1至2年。

三、考核和日常管理

（一）建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系后備干部工作制度。正科級(jí)后備干部由分管的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行聯(lián)系，副科級(jí)后備干部由所在單位的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行聯(lián)系。聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)定期與后備干部談話，肯定成績(jī)，指出不足，不斷幫助其明確努力方向。

（二）各相關(guān)單位黨組織要加強(qiáng)對(duì)后備干部的跟蹤考核和管理?？萍?jí)后備干部每半年撰寫一篇履職體會(huì)文章交單位黨組織和縣委組織部干部科；單位黨組織每年負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位的后備干部從思想工作、學(xué)習(xí)情況、對(duì)黨的路線方針政策的認(rèn)識(shí)態(tài)度和貫徹落實(shí)情況、履行崗位職責(zé)和完成工作目標(biāo)情況、工作思路創(chuàng)新和廉潔自律情況等方面，多視角、全方位地開展一次考核，作出一個(gè)階段性的評(píng)價(jià)，于每年12月25日前報(bào)縣委組織部；縣委組織部每年召開一次座談會(huì)，了解后備干部的思想學(xué)習(xí)工作情況，將考核結(jié)果歸入后備干部的考核檔案。

四、動(dòng)態(tài)管理

后備干部凡是有下列情形之一的，取消后備干部資格：

（一）政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面發(fā)現(xiàn)問題，不宜提拔使用的；

（二）工作失職，造成較大損失或者不良影響的；

（三）工作實(shí)績(jī)不突出、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮模?/p>

（四）年度考核為基本稱職（基本合格）或不稱職（不合格）的；

（五）作風(fēng)不實(shí)，群眾意見較大的；

（六）由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)本職工作任務(wù)的；

（七）正科級(jí)后備干部年齡超過40周歲、副科級(jí)后備干部年齡超過35周歲的；

（八）不服從組織安排、調(diào)訓(xùn)和在培訓(xùn)時(shí)考試不合格或者答辯測(cè)評(píng)不合格的；

（九）因其他原因，不適宜繼續(xù)作為后備干部的。