導(dǎo)語(yǔ)：水務(wù)局優(yōu)化發(fā)展環(huán)境大會(huì)發(fā)言稿一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

此次大會(huì)的首要任務(wù)是，深化貫實(shí)市優(yōu)化發(fā)展情況工作大會(huì)精神，發(fā)動(dòng)集團(tuán)上下進(jìn)一步一致思想，狠抓落實(shí)，推進(jìn)情況建立獲得打破性發(fā)展，為集團(tuán)完成科學(xué)發(fā)展、立異發(fā)展、調(diào)和發(fā)展供應(yīng)有力的情況支撐。目前，我就集團(tuán)優(yōu)化發(fā)展情況工作強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

一、一致思想，進(jìn)步看法，進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)化發(fā)展情況的責(zé)任感和緊迫感

這除了我們有科學(xué)的發(fā)展思緒、有用的工作辦法之外，最中心、最要害的是我們?cè)谇闆r建立上的看法早、決計(jì)大、舉措快，營(yíng)建了較好的發(fā)展情況。我們?cè)鰪?qiáng)優(yōu)質(zhì)效勞，標(biāo)準(zhǔn)用戶發(fā)展工程市場(chǎng)，狠剎行業(yè)不正之風(fēng)，拓寬投融資平臺(tái)，在博得水務(wù)市場(chǎng)上搶占了先機(jī)。理論證實(shí)，優(yōu)化發(fā)展情況，是集團(tuán)創(chuàng)始發(fā)展新場(chǎng)面、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的主要包管。各單元、各部分必然要站在講政治、講發(fā)展、講大局的高度，深入看法到優(yōu)化發(fā)展情況工作的主要意義，各單元“一把手”作為第一責(zé)任人，要把增強(qiáng)效勞本能機(jī)能、優(yōu)化發(fā)展情況作為本部分、本單元的大事來(lái)抓，高度注重，精心組織，科學(xué)經(jīng)營(yíng)，縝密擺設(shè)，將優(yōu)化市的發(fā)展情況和優(yōu)化水務(wù)集團(tuán)的發(fā)展情況有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將各項(xiàng)辦法落到實(shí)處。

二、突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，認(rèn)真做好優(yōu)化發(fā)展情況的各項(xiàng)工作

當(dāng)時(shí)要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

1、增強(qiáng)行政審批工作。要依照科學(xué)治理、高效行政的要求，緊縮嚴(yán)重項(xiàng)目用水請(qǐng)求營(yíng)業(yè)審批處理時(shí)限，接納“全程跟蹤”效勞，經(jīng)過(guò)“綠色通道”使項(xiàng)目快捷高效處理，確珍重點(diǎn)項(xiàng)目一路綠燈。在這方面我們?cè)?jīng)進(jìn)行了一些有益測(cè)驗(yàn)，獲得了一些經(jīng)歷。我們對(duì)當(dāng)前在建的115個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了走訪調(diào)查，實(shí)時(shí)和用戶單元進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)，對(duì)21個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)拓了“綠色通道”，指定專職人員執(zhí)行“一站式”效勞，自動(dòng)與用戶樹(shù)立聯(lián)絡(luò)，對(duì)處理手續(xù)有堅(jiān)苦的12家單元執(zhí)行代辦。在項(xiàng)目審批上既堅(jiān)持準(zhǔn)則，又靈敏掌握。為使重點(diǎn)項(xiàng)目盡早開(kāi)工建立，敵手續(xù)不全的35個(gè)項(xiàng)目，我們接納“先上車后買(mǎi)票”的方法縮短處理手續(xù)工夫，搶回有用工期，在最終驗(yàn)收開(kāi)栓供水時(shí)要求一切要件手續(xù)完全方能正式供水，此舉遭到了開(kāi)拓企業(yè)和項(xiàng)目投資商的好評(píng)。

2、增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)效勞。結(jié)實(shí)樹(shù)立效勞認(rèn)識(shí)，持續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行自動(dòng)效勞、超前效勞、延長(zhǎng)效勞，急用戶之所急，想用戶之所想，用真情實(shí)意打動(dòng)用戶，運(yùn)用戶對(duì)我們的治理了解并賜與支撐。我們?cè)谶@方面的工作曾經(jīng)獲得了必然的成果，經(jīng)過(guò)熱情周密的效勞，很多開(kāi)拓商自動(dòng)將給排水工程托付我們施工，博得了市場(chǎng)，獲得了優(yōu)越的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。截止到當(dāng)前，已簽署工程合同總價(jià)2.3億元，比上一年同期增進(jìn)了51%。估計(jì)全年可完成產(chǎn)值2.6億元，完成利潤(rùn)1.3億元，比上一年添加50%以上。

3、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工程市場(chǎng)治理。堅(jiān)持工程投標(biāo)、資料收購(gòu)、資金運(yùn)用、人員運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)操作，公開(kāi)通明，對(duì)往后的用戶發(fā)展工程造價(jià)要一致規(guī)范，一致造價(jià)。對(duì)本年再建、擬建的工程項(xiàng)目要進(jìn)行具體排查，對(duì)再建項(xiàng)目樹(shù)立檔案，實(shí)時(shí)跟蹤效勞。要標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)規(guī)范，明白收費(fèi)內(nèi)容，增強(qiáng)治理效勞，截止到九月末已完成設(shè)計(jì)、監(jiān)理費(fèi)辨別為558萬(wàn)元和585萬(wàn)元，比上一年同期添加了89%和159%。

三、增強(qiáng)催促，狠抓典型，一起營(yíng)建優(yōu)越的發(fā)展情況。

要抓在優(yōu)化發(fā)展情況中正反兩方面的典型。對(duì)在優(yōu)化發(fā)展情況工作中顯示突出的好的典型，要經(jīng)過(guò)報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站等企業(yè)媒體鼎力宣傳。還，對(duì)在優(yōu)化發(fā)展情況中工作不力甚至影響情況發(fā)展和損壞了企業(yè)形象的典型也要公開(kāi)曝光，嚴(yán)厲處置。我們要在干部職工中構(gòu)成如許一種共識(shí)，不注重優(yōu)化發(fā)展情況的職工不是好職工，不注重優(yōu)化發(fā)展情況的干部不是好干部，不注重優(yōu)化發(fā)展情況的黨員不是及格的黨員。要結(jié)實(shí)樹(shù)立“大家都是發(fā)展情況，大家都是水務(wù)形象”的理念，樹(shù)立情況也是生產(chǎn)力，抓情況就是抓發(fā)展的理念，經(jīng)過(guò)宣布道育，讓廣闊職工看法到，部分的工作就是情況、小我的行為也是情況，堅(jiān)持從每個(gè)部分、每小我、每件事做起，一起營(yíng)建優(yōu)越的發(fā)展情況。政流行風(fēng)督察隊(duì)要加大工作力度，增強(qiáng)效能監(jiān)察立項(xiàng)與監(jiān)視，具體施行對(duì)重點(diǎn)工程、嚴(yán)重項(xiàng)目和主要事項(xiàng)的全程監(jiān)視。

四、完美準(zhǔn)則，健全機(jī)制，將優(yōu)化發(fā)展情況作為一項(xiàng)長(zhǎng)時(shí)間工作抓緊抓好。

優(yōu)化發(fā)展情況必需靠完美的準(zhǔn)則和機(jī)制來(lái)支撐，準(zhǔn)則不完美，機(jī)制不健全，經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況中的問(wèn)題就不克不及從基本上獲得處理。因而，抓情況建立，必需以改變作風(fēng)、正直黨風(fēng)、樹(shù)立行風(fēng)為重點(diǎn)，突出抓好監(jiān)視機(jī)制的樹(shù)立和落實(shí)，這是對(duì)行為和權(quán)利最有用的制約，也是搞好情況建立的一項(xiàng)基本性辦法。

在情況建立中，我們果斷執(zhí)行“兩個(gè)堅(jiān)持不懈”：即堅(jiān)持不懈地貫實(shí)曾維書(shū)記對(duì)凱旋門(mén)項(xiàng)目標(biāo)指示精神，真正做到警鐘長(zhǎng)鳴，觸類旁通，查找問(wèn)題，實(shí)時(shí)整改，把效勞質(zhì)量、工作立場(chǎng)、做事效率作為投資情況，實(shí)在抓好抓實(shí)；堅(jiān)持不懈地貫實(shí)市優(yōu)化發(fā)展情況工作大會(huì)精神，從目前開(kāi)端立即舉動(dòng)起來(lái)，在全集團(tuán)局限內(nèi)構(gòu)成大家都是發(fā)展情況，各個(gè)崗?fù)ざ际前l(fā)展情況，把優(yōu)化發(fā)展情況作為一項(xiàng)政治任務(wù)長(zhǎng)抓不懈。

起勁完成“三個(gè)增強(qiáng)”：即增強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí)，集團(tuán)上下要視效勞為生命，著重抓好窗口單元、職業(yè)著裝、文明用語(yǔ)、用戶招待、用戶須知和做事指南、反省督辦等等環(huán)節(jié)，進(jìn)步用戶的稱心度；增強(qiáng)工程治理，嚴(yán)厲執(zhí)行工程治理的各項(xiàng)規(guī)章準(zhǔn)則，做到有令必行、有禁必止；增強(qiáng)步隊(duì)建立，要完美順應(yīng)效勞發(fā)展需求的思想、組織、作風(fēng)和準(zhǔn)則建立。

履行“四個(gè)樹(shù)立”，即樹(shù)立溝通機(jī)制，樹(shù)立綠色通道，樹(shù)立代辦準(zhǔn)則，樹(shù)立工程檔案。

開(kāi)展“五個(gè)倡導(dǎo)”：即倡導(dǎo)站在用戶角度和立場(chǎng)想問(wèn)題，和用戶換位考慮；倡導(dǎo)滿腔熱情地為用戶供應(yīng)效勞，和用戶交好伴侶；倡導(dǎo)先上車后買(mǎi)票，既堅(jiān)持準(zhǔn)則又合理變通；倡導(dǎo)特事特辦、急事快辦；倡導(dǎo)大家都是發(fā)展情況，人的本質(zhì)尤其是干軍隊(duì)伍的本質(zhì)有多高，情況建立的程度就有多高，要指導(dǎo)一切職工參加到情況建立中來(lái)，盲目改善投資情況，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

增強(qiáng)“六個(gè)一致”：即一致收費(fèi)規(guī)范，一致設(shè)定根據(jù)，一致窗口形象，一致工作流程，一致處理時(shí)限，一致所需求件。

根絕七種景象：即吃拿卡要、做事遷延、推諉扯皮、漫天要價(jià)、立場(chǎng)桀騖、亂罰款亂收費(fèi)和用戶有理投訴。

優(yōu)化發(fā)展情況是一項(xiàng)長(zhǎng)時(shí)間工作，我們要樹(shù)立一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制，不只僅是董事長(zhǎng)、總司理要抓，也不只僅是主管司理要抓，每一名指導(dǎo)、每一級(jí)指導(dǎo)班子，都要從本身的營(yíng)業(yè)實(shí)踐動(dòng)身，研討、剖析本人在優(yōu)化發(fā)展情況中所在的地位、應(yīng)該承當(dāng)?shù)呢?zé)任和面對(duì)的任務(wù)，實(shí)在依照曾維書(shū)記指示精神，觸類旁通，制訂本單元優(yōu)化發(fā)展情況工作方案，排查詢題，實(shí)時(shí)整改。今后我們要按期在全集團(tuán)局限內(nèi)公開(kāi)處置一批行政不作為、亂作為的背面典型案件，有案必查，查辦必嚴(yán)。對(duì)在情況建立中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，無(wú)論是誰(shuí)，都要依法嚴(yán)厲處置，經(jīng)過(guò)處置一批、糾改一批、教育一批和選樹(shù)一批好的典型，使情況建立理念家喻戶曉。各級(jí)黨委和行政首要指導(dǎo)要實(shí)在把優(yōu)化發(fā)展情況列入到主要議事日程，發(fā)明經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)典型，實(shí)時(shí)推行，還實(shí)時(shí)在本單元曝光背面典型，在全市營(yíng)建水務(wù)發(fā)展優(yōu)越情況和全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)越情況。

同志們，情況建立是關(guān)系到企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力和將來(lái)發(fā)展的一項(xiàng)主要工作，各單元、各部分要一致思想，高度注重，增強(qiáng)責(zé)任，層層落實(shí)，實(shí)在把優(yōu)化發(fā)展情況工作抓緊抓好，推進(jìn)集團(tuán)完成大發(fā)展快發(fā)展，為構(gòu)建調(diào)和作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！