導語：董事長在人事調(diào)整會發(fā)言一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

大家上午好！

國家實施“十二五”規(guī)劃的開篇之年，今年。也是義烏實施國際貿(mào)易綜合改革試點工作的開局之年，最近，舟山群島新區(qū)又成為中國第四個國家級新區(qū)?？梢?，當今的中國、浙江和義烏都正處于一個蓬勃發(fā)展、欣欣向榮的大發(fā)展時代，這對于我三鼎來說，意味著有眾多難得的大機遇放在面前。

為了跟上社會環(huán)境快速變化的步伐，不斷發(fā)展、不斷進取是三鼎永恒的主題和使命。為了抓住這些千載難逢的大機遇。三鼎根據(jù)“順大勢，做大事”這一多年的理念，提出了三穩(wěn)三進”戰(zhàn)略部署：

積極進入化工、高新技術(shù)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；一是穩(wěn)住我集團現(xiàn)在織帶、錦綸這兩大傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)。

積極進入酒店管理、金融等高端現(xiàn)代服務業(yè)領(lǐng)域，二是穩(wěn)住我集團現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模。并逐漸提高現(xiàn)代服務業(yè)在集團中所占的產(chǎn)業(yè)比重；

積極進入北京、上海等引領(lǐng)中國經(jīng)濟發(fā)展方向的大都市，三是穩(wěn)住我集團現(xiàn)有的以義烏小商品為紐帶的產(chǎn)業(yè)和以義烏國際貿(mào)易綜合改革試驗區(qū)經(jīng)濟為中心的經(jīng)濟圈。并擇機設立集團總部，逐步提高在全國、全球的產(chǎn)業(yè)比重，減少義烏區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)比重。

集團實施“四?五”規(guī)劃和“蛹蝶計劃”關(guān)鍵之年。隨著5月份華鼎錦綸在上海A股上市，今年。三鼎實力更為雄厚，可運作的資本平臺也更為寬廣，社會、員工對企業(yè)的期望也日益提高，集團所肩負的使命也就越大。為了不辱使命，今年3月份我集團在安徽黃山召開了第十三次宏觀形勢分析會，明確了未來十年內(nèi)要實現(xiàn)“資產(chǎn)千億、產(chǎn)值千億”這一宏偉的戰(zhàn)略目標。如何去實現(xiàn)這一宏偉藍圖，成為我亟待解決的重大課題。為此，冷靜地分析了內(nèi)外部環(huán)境，做到早策劃、早部署、多求證、慎行動，制定科學的發(fā)展之策和應變之策，力求今后的新產(chǎn)業(yè)和新項目能百分百的成功。近期，制定了三個過渡”戰(zhàn)略部署：

一是從“資產(chǎn)百億、產(chǎn)值百億”過渡到資產(chǎn)千億、產(chǎn)值千億”

二是從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)過渡到戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和大產(chǎn)業(yè)、大品牌、大終端產(chǎn)品；

三是從廠房經(jīng)濟過渡到樓宇經(jīng)濟。

擺在集團面前的艱巨的系統(tǒng)工程，這“三個過渡”實現(xiàn)“三穩(wěn)三進”目標的過程保障。考驗著全體員工干部的智慧、實力、膽識與魄力。

干部就是決定因素。集團要實現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略部署的歷史使命，政治路線確定之后。作為一家上市的公眾公司，也要求我必須要建立起與之相匹配的組織架構(gòu)與干部員工隊伍。因此，此次組織架構(gòu)中，特意調(diào)整出了投資及資本運作事業(yè)部等四個事業(yè)部編制和一個內(nèi)部管控部門的編制。投資及資本運作事業(yè)部的主要職責就是要在集團現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)擴張之外，通過資本力量實現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)、新項目的擴張；其它三個事業(yè)部的設置，也有意在各自相關(guān)領(lǐng)域做出一番事業(yè)來；內(nèi)部管控部門，顧名思義，就是要在內(nèi)部管控方面實現(xiàn)新的作為，實現(xiàn)強有力的管控。

這次的組織架構(gòu)與人員的調(diào)整，可以說。本著對董事會負責、對集團負責、對員工負責、對我本人負責的態(tài)度，經(jīng)過多方摸底、深思熟慮后才決定的也希望通過此次調(diào)整，新的領(lǐng)導團隊能學好本領(lǐng)，與董事會一道，共同來適應復雜多變、競爭無序的白熱化的中國產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。

集團成立了以金科林書記為組長的摸底、政審班子。這個班子本著嚴謹、客觀、科學、公平、公正的原則，為了做好這次調(diào)整工作。通過多方征求民意，向集團提出了推薦人選。現(xiàn)在總監(jiān)及總監(jiān)級辦公會議的組織架構(gòu)與成員都已全部確定。

大家都非常支持、配合這項工作，從此次組織架構(gòu)調(diào)整、人員推薦的過程可以看出。對待這項工作也非常認真負責，都能從嚴謹?shù)慕嵌?、從培養(yǎng)年輕人的角度來推薦合適人選。這些被推薦的人選都符合“年輕化、學歷化、專業(yè)化、團隊化”要求，符合我集團未來發(fā)展所需人才的要求。這些都是值得充分肯定的但在這次推薦過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些小問題，如推薦人選時仍存在著論資排輩的觀念。雖然出現(xiàn)這些小問題也是正常的但從今天開始，新的組織架構(gòu)與領(lǐng)導團隊成員都已經(jīng)調(diào)整到位，就必須要按照新的組織架構(gòu)來開展工作。也相信，干部員工肯定能做到這一點，十八年來集團的發(fā)展歷程就是很好的證明。

廣大的干部員工以“八字方針”為指導，集團十八年的發(fā)展歷程中。每一次都堅決擁護、貫徹、執(zhí)行集團董事會的各項決定，努力拼搏、奮發(fā)有為，以非凡的毅力與勇氣戰(zhàn)勝了各種困難與挑戰(zhàn)，讓我三鼎從默默無聞的小廠成為了如今的三鼎。正因為有了堅決支持，才成就了如今的輝煌三鼎。

代表三鼎董事會，此。向一直以來為三鼎發(fā)展做出貢獻的各位同仁表示衷心的感謝和崇高的敬意！

此次調(diào)整將按如下步驟進行：

將中心線調(diào)整到位、部門及部長調(diào)整到位、辦公室調(diào)整到位，一、本月底之前。并完善組織架構(gòu)，定編定崗，充實專業(yè)人才，制定各項計劃目標，理清工作思路。

要加強對各項目的預算、決算管理。二、加強九條線的管理：三條總監(jiān)中心線（財務中心、發(fā)展中心、管理中心）三條主線（安全生產(chǎn)、財務資金管控、審計稽察）三條副線（黨委、工會、科技）特別是要發(fā)揮總監(jiān)線的領(lǐng)導。

打造職業(yè)經(jīng)理人平臺，三、實現(xiàn)授權(quán)、分權(quán)。實行法人治理結(jié)構(gòu)，逐步向“四自”方向發(fā)展。

借此機會，下面。提四點要求：

感到大家都信心滿懷，一、今天聽了五位同志的表態(tài)性發(fā)言。特別是新任命的22位同志及在座的各位與會人員都精神飽滿。良好的開端是成功的一半，相信你今后一定會成為三鼎文化的認同者、傳承者、創(chuàng)新者。

領(lǐng)導下屬樹立先進、科學的思想理念和文化價值體系，一定要以遵守職業(yè)道德與職業(yè)操守的模范作用。帶領(lǐng)全體員工認同三鼎的企業(yè)文化，嚴格按照“八字方針”等核心理念來開展工作。特別是項目部負責人，一定要讓項目部全體成員都牢固樹立“保安全、保質(zhì)量、保進度、保廉潔”等理念，對每一分錢負責，盡忠盡責地圓滿完成項目任務，實現(xiàn)公司利益最大化，不辜負董事會對你期望。

主動迎接挑戰(zhàn)。二、調(diào)整后的人員要自我加壓。

總監(jiān)及總監(jiān)級辦公會議的成員都進行了適當?shù)恼{(diào)整，此次調(diào)整中。吸收了部分年輕的血液加入進來。對于這些調(diào)整后的人員，特別是首次走上核心崗位的人員，集團給了平臺、權(quán)力、待遇與榮譽，也要承擔責任與壓力，面對考驗與挑戰(zhàn)，這

主動迎接挑戰(zhàn)，也是光榮的歷史使命。一定要抓住這一機遇。利用新的平臺，做出新的成就。要學習《名將是怎樣煉成的要學云龍的亮劍精神，要學習傅實中、季老師等老同志敢于追求、敢于拼搏、保持年輕、積極向上的進取心態(tài)，保持領(lǐng)導團隊的先進性、前瞻性。要“高標做事，低調(diào)做人”經(jīng)驗能力不足，可以用主動、積極的態(tài)度來彌補，要全面提高綜合素質(zhì)，展示出我三鼎高級管理人員的風采。最主要的心態(tài)，最重要的組織與領(lǐng)導對你信任。

三、調(diào)整后的人員要盡快讓工作走上正軌。

隨著領(lǐng)導層次的提升，1.踏上新的崗位后。管轄范圍的擴大，遇到問題也會比以前更為棘手，更具挑戰(zhàn)性，這就需要你看問題時要有系統(tǒng)性，要有前瞻性，要有高度，要有氣度與胸懷。

要盡快搭建、完善組織架構(gòu)，2.新崗位后。提出新的工作思路，編制可量化的工作計劃、目標，制定實施方案，并對目標進行考核與驗收，用數(shù)字說話。這里重點強調(diào)：所有的部門，特別是四個事業(yè)部和內(nèi)部管控部門，一定要將目標任務量化，并建立考核機制，確保目標保時、保質(zhì)、保量地完成。

用文化與制度來管人，3.日常管理中要運用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的工作方法來開展工作。向下屬灌輸“活到老，學到老”以及集團“四個學習”理念，積極引導、激發(fā)下屬員工的學習熱情和做事的積極性、主動性，發(fā)揮出“三個臭皮匠，賽過諸葛亮”團隊精神。

去改變部分人員以前“沒有壓力、混日子”心態(tài)，4.調(diào)整后的人員要以務實的工作作風。改變“好我好只有公司不好”不良風氣，改變遇事踢皮球的懶散作風。特別是總裁助理、三位總監(jiān)和總裁辦公室人員，要保持務實的工作作風，為集團其它部門樹立良好的榜樣。

四、此次調(diào)整中絕大部分干部員工都保持了良好的心態(tài)。

絕大部分干部員工都以良好的心態(tài)支持、配合這項工作，此次調(diào)整中。也積極出謀劃策，使調(diào)整工作得以順利地實施。雖然有部分非常優(yōu)秀的員工因為此次調(diào)整考慮的因素比較多、職位有限，未能得到提拔或任用，但你從集團大局出發(fā)，發(fā)揚風格，為集團順利推進改革、調(diào)整工作作出了貢獻。部分老同志在集團的發(fā)展中做出了很大的貢獻，此次調(diào)整工作中也能以平常心來對待，從集團長遠發(fā)展出發(fā)，以人生豐富的閱歷，積極推薦年輕的后備人才，為集團的后續(xù)發(fā)展提供了很好的人才建議。

大家特別是年輕的同志，集團正在快速發(fā)展當中。將來肯定會有很多的機會在等著你只要是金子總會發(fā)光。下次的人事調(diào)整時，可能就會讓你承擔更重的責任與擔子?，F(xiàn)在關(guān)鍵是要保持良好的心態(tài)，一心為公、兢兢業(yè)業(yè)地把現(xiàn)有的本職工作做好，展示出自己的才能，展示出自已的才華，取得大家的認同與認可。千萬不要在私下里發(fā)牢騷、抱怨，也不要利用老鄉(xiāng)關(guān)系等名義拉幫結(jié)派，否則，一旦發(fā)現(xiàn)，必將嚴肅追究。

新的組織架構(gòu)和領(lǐng)導團隊已經(jīng)正式確立，各位同仁。即將走馬上任，踏上新的征程。新的發(fā)展環(huán)境下，新的目標要求下，這一屆領(lǐng)導團隊將要擔負起重要的歷史使命和責任，將要執(zhí)行新的任務與功能，希望新班子能有創(chuàng)新意識、勇于探索，實現(xiàn)集團對你新要求與新期望；也希望集團廣大員工能以此次調(diào)整為契機，以大局為重，全力支持、配合集團的改革工作，對新的領(lǐng)導團隊給予大力的關(guān)心、支持、培育與引導，讓新的領(lǐng)導團隊為集團的發(fā)展立新功、創(chuàng)偉業(yè)。也會同大家一起，共同學習、共同適應、共同磨合，讓集團化蛹成蝶，為全體員工成功打造“五個環(huán)境”實現(xiàn)“一過渡”享受“四同”實現(xiàn)與集團的共同成長。

一、打造“五個環(huán)境”

讓員工體會到工作是快樂的1.打造安全有序的工作環(huán)境。

讓員工分享公司發(fā)展的成果。2.打造穩(wěn)步增長的待遇環(huán)境。

讓員工與企業(yè)實現(xiàn)和諧相處。3.打造安心舒暢的生活環(huán)境。

讓員工實現(xiàn)自身職業(yè)生涯規(guī)劃。4.打造育才用才的人才環(huán)境。

讓員工掌握一技之長，5.打造強制學習的培訓環(huán)境。終身受益。

項目部的領(lǐng)導更要全力為下屬員工打造。這五個環(huán)境。

二、實現(xiàn)“一過渡”

過渡到享受股權(quán)激勵，實現(xiàn)部分員工從單純領(lǐng)取工資。再過渡到有能力投資控股集團項目，享受資本分紅，實現(xiàn)與三鼎的共同成長。

三、讓投資入股集團項目的員工享受“四同”

同股、同權(quán)、同利、同擔風險。

仁者無敵”集團將會以“仁心”換取“人心”千方百計地為大家創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境、拓寬收入渠道，總之。幫助大家與三鼎共同成長，實現(xiàn)自己的夢想。同時，也希望大家能努力工作，成就一番事業(yè)，讓自己成為一個受社會尊敬的人。

三鼎已踏上了新的征程，如今。希望集團全體員工在八字方針”指引下，緊緊圍繞“四?五”五?五”規(guī)劃和“蛹蝶計劃”目標，不斷學習、不斷創(chuàng)新，以百折不撓的勇氣與毅力，同舟共濟、團結(jié)一心，為自己、為三鼎的美好未來而努力奮斗！

祝各位同仁身體健康、工作順利、生活愉快、萬事如意！最后。

謝謝大家！