導(dǎo)語：供電局示范基地授牌儀式講話詞一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志：

首先祝賀供電在慶祝建立年的大喜日子里又添一喜，榮獲"全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地"稱號，可謂雙喜臨門！

剛才聽了上述企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言以后，有感而發(fā)，說出來與與會領(lǐng)導(dǎo)和各位同志交流分享。

供介紹的"和效"企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗，也就是"一個核心，三大戰(zhàn)略，四種文化，七項措施"，具體說就是和而不同的做事原則，和諧發(fā)展的企業(yè)使命，感恩和睦的人生心態(tài)和務(wù)實經(jīng)營的"三效"作風(fēng)，以及7項措施，這給我留下了突出印象，包供的企業(yè)文化"電"味很濃，個性很強(qiáng)，特色很明。你看"建堅強(qiáng)電網(wǎng)，做社會棟梁"的企業(yè)愿景，"用心點亮每一天"的形象溝通用語，該是多么具有供電企業(yè)的特色。他們榮獲"全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地"牌匾，響當(dāng)當(dāng)，硬棒棒，名副其實，實至名歸！

此時此刻，我想到了這企業(yè)文化的源頭。我常講，人是文化，企業(yè)是人，文化是魂這十二個字。人是文化的創(chuàng)造者，提煉者，弘揚(yáng)者，發(fā)展者，豐富者。沒有人哪來的文化世界上原本就沒有文化，只是因為類人猿進(jìn)化成人，才有了文化。甲骨文中的"文化"兩個字中都有人，而且那人是栩栩如生，特別是那個"化"字，分明是兩個背靠背的"人"組合而成，我妄加推測，北京奧運(yùn)會的徽標(biāo)設(shè)計者大概是受其啟發(fā)而演繹出來的。

企業(yè)是人，我們的先人極其聰明，造字時還沒有企業(yè)，但他們就知道企業(yè)將由人組成，沒有人，企業(yè)的生命也就終止了。而企業(yè)的人，所屬民族不同，生活地域不同，所處行業(yè)不同，承擔(dān)任務(wù)不同，從事職業(yè)不同，接受教育不同，家庭背景不同，身上所攜帶的文化基因自然也就有所不同。世界上沒有兩片相同的樹葉，世界上也沒有兩張相同的面孔。美國人養(yǎng)成了超前消費(fèi)，提前享受現(xiàn)代生活的習(xí)慣與文化，不怕借錢，欠債，結(jié)果導(dǎo)致次級貸，引起全球金融危機(jī)；中國人習(xí)慣摸著口袋過日子，攢錢為今后，結(jié)果銀行居民存款率極高，存款余額高達(dá)18萬億，人均存款1萬多，正在有效地抵御金融危機(jī)。這足以說明人們身上攜帶的文化元素是大不一樣的，結(jié)果也是不一樣的！

既然如此，由攜帶不同文化元素的人組成的企業(yè)，其文化怎么能完全一樣呢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的高明之處就在于，把分散于企業(yè)成員身上的文化元素集中起來，提煉出來，去粗取精，去偽存真，形成獨(dú)具特色的，"本土"的企業(yè)文化。包供的企業(yè)文化有50年的積淀，應(yīng)該說十分厚重。當(dāng)然，這種厚重的積淀里，也非全然都是良性的。包供的可貴可敬之處在于，他們從自發(fā)狀態(tài)覺悟過來，從2002年開始進(jìn)行自覺深度挖掘和系統(tǒng)總結(jié)提煉，從而形成了具有濃郁特色的包供企業(yè)文化。相比之下，至今依然有為數(shù)不少的企業(yè)的文化還處于自然，自發(fā)狀態(tài)，或者是良莠并長，或者是孤芳自賞，影響著企業(yè)的發(fā)展。事實上，也只有像包供這樣自覺建設(shè)的文化，才具有極強(qiáng)的凝聚力，號召力，感染力，因為它是來自于員工身上的，又高于員工身上客觀存在的文化元素的一種文化。是大家建設(shè)企業(yè)文化，建設(shè)大家的企業(yè)文化。

如果說，企業(yè)文化與黨的思想政治工作有許多相同點，也有不少不同點的話，那么，最大的不同就在于：思想政治工作姓"黨"，姓"共"(共有，共同，共享)；企業(yè)文化則姓"企"，姓"特"(特有，特別，特享)。思想政治工作的"規(guī)定動作"很多，"自選動作"較少；企業(yè)文化"規(guī)定動作"沒有也不可能有，"自選動作"極多也必須多。企業(yè)文化有規(guī)律，無定勢，只有是自己的，才是社會的；只有符合自身情況的，才是優(yōu)秀的。供電的企業(yè)文化是符合自身實際的，是他們自己的，所以才是優(yōu)秀的。衷心希望包供的企業(yè)文化長久地運(yùn)行下去，因為不言而喻，在我們國企，文化的長久保持，即使再優(yōu)秀的文化，也常常因為人治成分過重而陷入短命的結(jié)局。我們實在應(yīng)該借鑒同仁堂這家老字號國企的做法。她們已經(jīng)走過339年歷史，比美國建國史整整長120年。在長達(dá)300余年的歷史里，同仁堂從私營企業(yè)變?yōu)閲?，從單一企業(yè)變?yōu)榇笮图瘓F(tuán)，領(lǐng)導(dǎo)人一茬又一茬，員工一代又一代，但樂顯揚(yáng)，樂鳳鳴父子倆當(dāng)初提煉的"炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力"企業(yè)店訓(xùn)，"同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生"的企業(yè)精神，和"修合無人見，存心有天知"企業(yè)信條，從來就沒有任何變化。一以貫之，一直堅持，所以才有同仁堂的長盛不衰。我們還應(yīng)該學(xué)學(xué)。在我看來，在我們國企，要說自覺建設(shè)企業(yè)文化，當(dāng)講是走在最前列的，可說是排頭兵。從上世紀(jì)50年代末"會戰(zhàn)"開始，英雄的人在為祖國獻(xiàn)石油的同時，也創(chuàng)造出"三老四嚴(yán)""四個一樣"的"精神"，"鐵人精神"。雖然當(dāng)時還沒有企業(yè)文化這一說，更沒有成套的企業(yè)文化理論，但這并不影響對的這種評價。因為原本有企業(yè)就有企業(yè)的文化。這種"精神"，"鐵人精神"影響了中國幾代人。今天的領(lǐng)導(dǎo)，員工已是王進(jìn)喜之后數(shù)代了，可"精神"，"鐵人精神"依然璀璨奪目，依然光芒萬丈。

于是我們說，企業(yè)文化是企業(yè)成熟的標(biāo)志；成熟的企業(yè)必然有成熟的文化；成熟的文化是自覺的文化，先進(jìn)的文化。

而先進(jìn)的文化應(yīng)該也必須保持其旺盛的生命力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人絕不能因更替而人為地強(qiáng)扭導(dǎo)致企業(yè)受損。

另外，我還想說一點全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地的意義。

中國企業(yè)文化促進(jìn)會開展的"全國企業(yè)文化示范基地"建設(shè)活動，受到相當(dāng)多的關(guān)注。這一活動，有一整套評定標(biāo)準(zhǔn)，管理辦法，健全而系統(tǒng)，科學(xué)而規(guī)范。

但我在對企業(yè)的接觸中，談到示范基地建設(shè)，有一些同志似乎有一種不解。他們認(rèn)為，既然優(yōu)秀的企業(yè)文化都是個異性的，都是具有特色的，是不能"移植"，"嫁接"，模仿，套用的，那么，建立示范基地又有什么意義呢

應(yīng)該說，"示范基地"確有樣板的含義。但建立示范基地不是要大家照搬示范基地的某些具體成果，比如，人家的理念識別系統(tǒng)，人家的行為規(guī)范，回后照葫蘆畫瓢，而是要大家充分了解，認(rèn)真學(xué)習(xí)示范基地的領(lǐng)導(dǎo)層是怎樣重視企業(yè)文化建設(shè)的，是怎樣發(fā)動員工的自覺建設(shè)企業(yè)文化的，文化體系是怎樣建立起來的，根據(jù)是什么，怎樣做的調(diào)研診斷，怎樣集中群體智慧，怎樣做的宣貫，怎樣做到落地生根，總之是怎樣實現(xiàn)大家建設(shè)企業(yè)文化，建設(shè)大家的企業(yè)文化。

我想，只要企業(yè)都像中國企業(yè)文化促進(jìn)會已經(jīng)授牌的數(shù)家那樣，都把他們的真經(jīng)學(xué)到手，中國的企業(yè)文化建設(shè)也就能夠?qū)崿F(xiàn)大發(fā)展，大繁榮，一定伴隨經(jīng)濟(jì)建設(shè)又好又快地向前邁進(jìn)！我們應(yīng)該充滿這樣的信心！

最后，衷心祝愿供電基業(yè)長青，下一個年更加輝煌美好！