導(dǎo)語：總經(jīng)理在電站職工表彰會講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

這次全體職工大會，主題是貫徹落實市委、市政府電力專題會議和集團經(jīng)濟工作會議精神，總結(jié)公司2012年的工作，表彰先進(jìn)單位和個人，部署2013的工作。下面，我根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體的意見，講兩個方面的內(nèi)容。

一、2012年工作回顧

2012年，是我們公司各項工作進(jìn)程中遭遇最艱難最困苦的一年，這一年，由于國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，地方工業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，引起我市供電市場疲軟，發(fā)展空間受到擠壓，加之內(nèi)部職工思想動蕩，局面不穩(wěn)定，使得我們的目標(biāo)預(yù)期實現(xiàn)困難十分巨大。但是公司在市委、市政府和集團的領(lǐng)導(dǎo)下，面對這種十分不利的局面，沒有退縮，沒有氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班子振作精神，帶領(lǐng)全體干部職工鼓足斗志，嚴(yán)格按照集團目標(biāo)管理責(zé)任要求，齊心協(xié)力，攻堅克難，各項工作仍然取得了好成績。

（一）、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：

1、發(fā)電量：全年累計發(fā)電1.8592億千瓦時，同比增加6.86%。

2、售電量：今年在高耗能企業(yè)被限制發(fā)展而造成自供負(fù)荷回落的不利形式下，完成售電量8.5293億千瓦時，其中自供電網(wǎng)售電7.5612億千瓦時。

3.企業(yè)綜合效益情況：全年地方電網(wǎng)實現(xiàn)售電收入4.2108億元；其中遙田公司實現(xiàn)銷售收入7184.2萬元，利潤1394.5萬元,上繳稅費2140.37萬元。

（二）、主要工作

1、夯實安全基礎(chǔ)

2012年，我們牢固樹立安全意識，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，按照“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”三大原則，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，著重抓好了以下幾項工作：一是加強安全教育和安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以增強全員安全意識和提高業(yè)務(wù)技能水平。同時，以事故為教材，反向警訓(xùn)員工，面對事故，展開安全大討論。為了確保培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果，根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容，我們還進(jìn)行了現(xiàn)場練兵，以提高應(yīng)急處理能力。二是嚴(yán)格生產(chǎn)、施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管。安全生產(chǎn)的重點和難點在基層、在現(xiàn)場。針對2012年我司各類工程基建安裝任務(wù)重、工場散、施工隊伍雜的特點，我們經(jīng)常組織安全監(jiān)管人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，及時指出安全隱患，消除隱性事故。三是認(rèn)真全面抓好安全大檢查，扎實做好安全防控工作。2012年先后開展了多種不同類別的安全檢查活動，如春季安全生產(chǎn)大檢查，迎峰度夏安全大檢查，全國安全生產(chǎn)月消防防火大排查，半年及年終工作安全大檢查等活動。通過以查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查設(shè)備、查隱患、查整改、為內(nèi)容的大檢查，整個安全生產(chǎn)形勢在握，許多隱性事故都消滅在萌芽狀態(tài)，人身、設(shè)備、電網(wǎng)的安全得到保證。

2、優(yōu)化電網(wǎng)發(fā)展

2012年是電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)較為繁重的一年。針對2012年供電市場發(fā)展的形勢，我們適度作了電網(wǎng)規(guī)劃的調(diào)整，對調(diào)整后的規(guī)劃，我們在切實抓好工程前期準(zhǔn)備工作的前提下，完成了各項電力建設(shè)任務(wù)，從而進(jìn)一步提高了我司電網(wǎng)的運營能力。一是抓好有序供電。以“保民生”為首序，科學(xué)編制有序用電方案。遵循“安全穩(wěn)定、注重預(yù)防”的原則，認(rèn)真部署并實施了“迎峰度冬”、“迎峰度夏”兩個峰點的供電工作，按照“多自供、少上網(wǎng)”和“先錯峰后避峰，盡量不拉閘”的原則，平衡用電對象，確保了自營電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運行。二是加快電網(wǎng)改造和建設(shè)。針對供電網(wǎng)絡(luò)設(shè)備老化、供電能力受損的問題，我司有針對性地進(jìn)行了電網(wǎng)部分設(shè)備的升級改造，全年完成電網(wǎng)建設(shè)項目總投資1100多萬元。改造和擴建110kv變電站1座；新建和改造110KV線路12公里；35KV線路3.3公里；10KV線路12公里；為市招商引資、安居工程和城市公路改造遷移線路8公里，架設(shè)高壓線路24公里，鐵塔11座，電桿108基，改造了5000余戶低壓用戶計量表計，還開展了110KV白楊變電站工程籌建工作。三是扎實開展了臺區(qū)清理和查損增效工作。通過加強用電檢查力度，有效降低供電損耗，確保了安全用電和按章用電。我們先后協(xié)助市電力執(zhí)法大隊整治了廠礦安全用電和配合公安部門打擊盜竊破壞電力設(shè)施行為，使得整個供電市場得到了有效整肅。全年共查處違章竊電用戶138戶，追補電費30多萬元,處理壞表180戶,追計電量120萬千瓦時，追收逾期電費32萬元，簽發(fā)安全隱患及計量整改協(xié)議58份。經(jīng)過努力，供電損耗從一季度的10%，降低到目前的6%左右。四是強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)水平。翻新裝修供電營業(yè)大樓，改善了公司服務(wù)部門對外形象；在信息網(wǎng)公示了用電業(yè)務(wù)辦理流程、裝表業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)和電力搶修電話；對于客戶的投訴，均及時答復(fù)并限時處理。同時，進(jìn)一步加強電力“110”的建設(shè)，實行零點檢修制度，對事故的報警做到及處理。

3、抓好經(jīng)營管理。

一是加強財務(wù)管理。重點是放在嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，全面提高會計信息質(zhì)量上。合理調(diào)節(jié)現(xiàn)金流量，認(rèn)真做好各項往來結(jié)算業(yè)務(wù)。同時配合各級審計部門、稅務(wù)部門認(rèn)真做好財務(wù)審計工作，按照集團公司審計部門的整改意見，完善了內(nèi)部控制與監(jiān)督制度，堵塞了漏洞。二是做好電價調(diào)整和電費回收工作。一年來，根據(jù)上級物價部門有關(guān)電價調(diào)整的規(guī)定，完成了上網(wǎng)電價、銷售電價的調(diào)整工作。并以電價調(diào)整為契機，推進(jìn)電價改革，使電價結(jié)構(gòu)更合理。在電費回收工作上，我們的抄收人員繼續(xù)發(fā)揚了“三千”精神，通過改進(jìn)工作措施，實現(xiàn)了回收電費3.9628億元的新成績。

4、尊重職工，凝心聚力

2012年5月，公司爆發(fā)了“職工上訪靜坐事件”。事件發(fā)生后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子正面對待，堅持正確的思想導(dǎo)向，耐心說服、積極疏導(dǎo)，有效地化解了矛盾，維持了職工隊伍的穩(wěn)定。與此同時，公司班子對長年來形成的管理體制進(jìn)行深刻檢討，改革了不合時代要求的規(guī)章制度，根據(jù)人性化的需求，建立了新的管理制度。新制度的施行，深受歡迎，如按照“公平、公正、公開”的原則，做好了2012年度的工資調(diào)增工作；依據(jù)國家《勞動法》調(diào)增了職工法定假日加班工資和各種津補貼，并實行計劃控制、計劃公開。此外還增加了節(jié)日補助和年終獎金的發(fā)放等等。通過這一系列的措施，使原本渙散的職工心態(tài)重新得到凝聚。

5、豐富職工業(yè)余文化

一是創(chuàng)辦刊物，加強新聞輿論導(dǎo)向。公司從六月份起創(chuàng)辦了《遙電簡報》，同時以黑板報、宣傳欄、信息公開欄等載體，對職工的思想熱點、工作重點、改革難點進(jìn)行輿論宣傳。這些宣傳形式發(fā)揮了較好的引導(dǎo)、疏導(dǎo)作用，促進(jìn)了職工思想水平的提升和“愛司愛崗，爭創(chuàng)一流”氛圍的形成。二是組織職工開展多種活動。2012年，公司先后組織優(yōu)秀黨員、內(nèi)退職工等120多人到延安、井岡山等地參觀學(xué)習(xí)。12月初，又舉辦了《市遙田水電站有限公司籃球邀請賽》，通過這些活動極大地豐富了職工及家屬的文化生活。三是積極參加上級部門舉辦的文化活動。如在集團公司舉辦的“激揚青春放飛夢想我與共成長”的演講比賽活動中，我司員工谷艷同志的精彩演講獲得一等獎。

6、加強精神文明建設(shè)

在精神文明建設(shè)上，我們主要的做法：一是注重作風(fēng)建設(shè)。根據(jù)職工反映強烈的作風(fēng)問題，我們認(rèn)真清查公司管理人員自身存在的問題，如勞動紀(jì)律問題，辦事拖拉問題，服務(wù)態(tài)度惡劣的問題等等，做到邊查邊整、邊整邊改，使上述不良作風(fēng)得到根本消除。二是認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀。從政治制度層面，按照集團公司基層企業(yè)經(jīng)營信息公開實施意見要求，創(chuàng)辦了經(jīng)營信息公開欄，讓群眾掌握第一手資料，從而有效地保障了職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力。三是不斷強化企業(yè)精神和企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，強化內(nèi)部職工的效益意識、競爭意識、服務(wù)意識。2012年，涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、值得學(xué)習(xí)和表彰的班組和個人。如發(fā)電電修班、供電110班，個人如余澤進(jìn)、蔡東保等同志在2012年度得到集團公司的表彰。與此同時，黨務(wù)、計生、物業(yè)、檔案等工作都取得新的成績。

同志們，2012年公司許多方面能取得較好的成績，確實來之不易。成績的取得，是市委、市政府和集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持的結(jié)果，是全司上下奮力拼搏、扎實工作的結(jié)果。今天，市委、市人大、市政府、市政協(xié)及集團公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時間出席公司今天的大會。在此，我謹(jǐn)代表公司全體職工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！同時，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對全體職工一年來的辛勤勞動表示崇高敬意！

在看到成績的同時，也要清醒地正視我們當(dāng)前所面臨的不足和困難。主要有1、經(jīng)濟大環(huán)境中的工業(yè)轉(zhuǎn)型對公司負(fù)荷發(fā)展帶來較大制約；2、設(shè)備陳舊老化和配網(wǎng)薄弱問題突出；3、安全生產(chǎn)仍沒有完全達(dá)到可控、在控要求，不安全因素還時有發(fā)生；4、員工工作的主動性還不強。對于這些問題和不足，我們將高度重視、清醒面對，并努力采取有力措施爭取解決。

二、2013年工作思路和重點工作安排

2013年，是實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是公司保持良好發(fā)展勢頭、實現(xiàn)新跨越的重要一年。做好2013年的經(jīng)營工作，完成各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，對于鞏固和發(fā)展集團公司“十二五”時期開局良好勢頭，具有十分重要的意義。

根據(jù)對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢的分析判斷，結(jié)合集團經(jīng)濟工作會議的有關(guān)精神，公司確定2013年工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十七大五中、六中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞經(jīng)濟效益這個中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加快管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，做強自營網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化供電結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步推進(jìn)三個文明建設(shè)的進(jìn)程，促進(jìn)各項經(jīng)濟工作全面發(fā)展，增強公司整體經(jīng)濟實力和競爭力，實現(xiàn)進(jìn)一步跨越式的發(fā)展。

根據(jù)上述指導(dǎo)思想，今年的主要奮斗目標(biāo)是：

發(fā)電量1.850億千瓦時，

供電量9.0256億千瓦時，

售電收入4.0445億元，

利潤984萬元。

為了圓滿完成上述奮斗目標(biāo)，今年我們要重點做好以下工作。

（一）堅持居安思危，強化安全生產(chǎn)管理。

一要堅決貫徹“三個百分之百”（即必須做到人員的百分之百,全員保安全;時間的百分之百,每一時、每一刻保安全;力量的百分之百,集中精神、集中力量保安全要求，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制）。二要深化硬指標(biāo)查禁違章，定期開展反事故演習(xí)活動。要加強電力需求管理，完善迎峰度夏、度冬措施，做好各類預(yù)案，確保自營電網(wǎng)電力供應(yīng)穩(wěn)定。三要加強客戶資產(chǎn)安全監(jiān)管，完善電力設(shè)施保護(hù)網(wǎng)絡(luò)，加強生產(chǎn)、消防、交通安全管理，確保全年安全生產(chǎn)無事故。

（二）立足科學(xué)發(fā)展，做強地方電網(wǎng)。

要認(rèn)真貫徹落實市政府電力專題會議和集團經(jīng)濟工作會議精神，進(jìn)一步完善“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，以科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)電網(wǎng)發(fā)展。要堅持“地方電網(wǎng)，服務(wù)地方”這一宗旨，抓好城區(qū)電網(wǎng)改造施工進(jìn)度和工程資料整理以及結(jié)算工作，加快新工業(yè)園區(qū)白楊變電站、大市變電站及供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的施工設(shè)計，確保按市場需要完成施工和實現(xiàn)供電。要加大資金投入，以“雙環(huán)網(wǎng)”建設(shè)為重點，加強商業(yè)中心區(qū)域電網(wǎng)現(xiàn)狀分析和規(guī)劃，科學(xué)安排電網(wǎng)建設(shè)項目，合理分配線路負(fù)荷及預(yù)期負(fù)荷，確保電網(wǎng)結(jié)構(gòu)科學(xué)穩(wěn)定。2013年，公司計劃新建變電站2座，擴建變電站1座，改造變電站1座，新建110kv供電線路92.5公里，35千伏供電線路2公里，低壓線路170.4公里，新上臺區(qū)變壓器25個、改造臺區(qū)138個，實施專變改公變工程90個等，累計預(yù)計將投入資金2.4012億元，通過兩到三年的時間，徹底解決城區(qū)居民用電問題。

（三）加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

一是要大力抓好增供擴銷工作，確保完成量、價、費三大指標(biāo)。要積極開拓用電市場，特別要注重發(fā)展市區(qū)中心的黃金商業(yè)用戶，要合理安排線路、設(shè)備檢修時間；合理安排運行方式，調(diào)配資源；及時維護(hù)、搶修線路、設(shè)備，保障電力市場需求，為增供擴銷工作服好務(wù)。二是要繼續(xù)抓好降損增效和電費回收工作，要簽訂真正可考核操作到位的降損責(zé)任狀，量化考核，獎罰兌現(xiàn)。要加強計量和營業(yè)管理，杜絕估抄、漏抄、錯抄行為，減少營業(yè)差錯，降低人為損耗和管理性的損耗。要積極配合電力執(zhí)法部門嚴(yán)厲打擊偷電漏電。進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)電管理，降低農(nóng)村線路損耗。要加大預(yù)付費裝置的投入，積極推行預(yù)付費制度，健全電費回收預(yù)警機制，防范電費風(fēng)險，千方百計回收電費，力爭當(dāng)年電費結(jié)零。三是要做好電價理順工作。要根據(jù)國家物價部門最新調(diào)價精神，結(jié)合電網(wǎng)用戶的實際，及時調(diào)整電價方案。具體實施過程中，要采用靈活供電方案以保障地方電網(wǎng)效益最大化：如豐水期對大工業(yè)用戶采用優(yōu)惠電價，枯水期提高相關(guān)電價，從而解決豐水期大負(fù)荷上網(wǎng)電價不合算的問題。四是要做好電網(wǎng)科學(xué)調(diào)度工作。要努力做到水電和火電要各盡其能，優(yōu)勢互補。要根據(jù)郴州電網(wǎng)的上網(wǎng)電價，合理安排不同時段的各參網(wǎng)單位的機組出力，做好水電的水能調(diào)度，力求充分發(fā)揮每粒水的作用。在負(fù)荷調(diào)度上，要做到用戶與公司的經(jīng)濟效益雙贏。

（四）堅持以人為本，推進(jìn)績效管理改革。

堅持以目標(biāo)管理為核心，以過程控制為重點，以提高效率和效益為目的，加強制度體系、指標(biāo)體系和運作體系建設(shè)，優(yōu)化完善績效管理系統(tǒng)。強化績效評價和溝通，提高工作效率和組織績效。加強績效管理的指導(dǎo)、檢查和考核，理順管理程序，將績效管理公開化，促使績效管理全面融入企業(yè)日常管理。

（五）深化服務(wù)文化建設(shè)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

堅持“以客戶為中心”，深化服務(wù)文化建設(shè)，做亮、做精“電力”服務(wù)品牌。要進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴報裝服務(wù)管理程序，加強規(guī)范化服務(wù)窗口建設(shè)，提高4334110服務(wù)熱線運行管理質(zhì)量，完善大客戶經(jīng)理制、重要客戶、VIP客戶、社區(qū)客戶供電服務(wù)辦法。高度重視客戶投訴舉報處理工作，主動接受政府監(jiān)管和社會監(jiān)督，全面兌現(xiàn)服務(wù)承諾。

（六）堅持規(guī)范發(fā)展，提升多經(jīng)效益水平。

規(guī)范“群力公司”管理，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，注重質(zhì)量和效益，規(guī)避風(fēng)險，穩(wěn)健發(fā)展。加強政策研究，拓展融資渠道。加強電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，提高市場占有率。不但要加強外接工程管理，還要努力開拓新市場，注重內(nèi)部挖潛增效，提升效益水平。

（七）堅持人才強企，強化隊伍建設(shè)。

2013年，要著力加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊伍”的建設(shè)。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力為重點，全面開展全員教育培訓(xùn)，適時組織專業(yè)技術(shù)比武競賽活動，增強素質(zhì)，提高技能。

（八）加強精神文明建設(shè)，爭創(chuàng)“湖南省級文明單位”。

要苦練“內(nèi)功”，努力提高職工綜合素質(zhì)，使得公司職工政治上立場堅定，業(yè)務(wù)上技術(shù)過硬，道德上一心為公。要開展豐富多彩的文化活動，營造和諧的文明氛圍。把“為民著想、多辦實事，熱心為百姓服務(wù)”貫穿于實際工作中，把“平安、親情、精細(xì)、和諧”貫穿于企業(yè)文化建設(shè)之中。形成堅強電網(wǎng)鑄和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)促和諧，愛心責(zé)任顯和諧的良好局面，全力打造一流地方供電企業(yè)新形象，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏。

同志們，實現(xiàn)今年的各項目標(biāo)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。讓我們在市委、市政府和集團公司的正確帶領(lǐng)下，以更加飽滿的工作熱情，更加扎實的工作作風(fēng)，更加奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，不斷解放思想、求真務(wù)實、搶抓機遇、乘勢而上，努力確保全年目標(biāo)任務(wù)的勝利完成，為開創(chuàng)各項工作的嶄新局面而努力奮斗。