導(dǎo)語(yǔ)：立足三多大力加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍選拔培養(yǎng)工作一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**區(qū)著眼于進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化、高素質(zhì)化，通過(guò)多渠道選配、多形式培養(yǎng)、多層次管理等三項(xiàng)措施，不斷提高后備干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。目前，該區(qū)已建立了擁有338名區(qū)管副職、86名的區(qū)管正職后備干部的人才庫(kù)，在今年的干部調(diào)配中，從區(qū)管后備干部中共選拔了24名進(jìn)入黨政正職和副職領(lǐng)導(dǎo)崗位。

一、多渠道選準(zhǔn)后備干部。一是建立了全委會(huì)定期推薦正職后備干部制度。每?jī)赡暌淮伍_(kāi)展區(qū)管正職后備干部公開(kāi)推薦活動(dòng)。在各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）和區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)全員書(shū)面推薦、區(qū)委組織部全面考察了解的基礎(chǔ)上，在每年年中召開(kāi)的全委會(huì)或全委擴(kuò)大會(huì)議上，推薦出不同類型的黨政正職近期后備干部人選，并根據(jù)得票高低，結(jié)合平時(shí)考核情況，由常委會(huì)確定不同類型的黨政正職近期后備干部人選名單，進(jìn)入?yún)^(qū)管正職后備干部信息庫(kù)。目前，該區(qū)已按1：2比例，建立了總數(shù)達(dá)86名，擁有黨群、政法、綜合經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村業(yè)農(nóng)村、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、城建環(huán)保、社會(huì)發(fā)展等多種類型的區(qū)管正職后備干部人才庫(kù)。二是實(shí)施公開(kāi)選拔區(qū)管后備干部工作。面向社會(huì)各類人才，通過(guò)筆試、面試和全面考察，共確定了六類專業(yè)（黨群、政法、綜合經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、村鎮(zhèn)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展）的后備干部43名，其中大學(xué)本科以上學(xué)歷29名，區(qū)外9名，區(qū)內(nèi)原先未列入后備干部的14名，使一批學(xué)歷高、綜合素質(zhì)好、專業(yè)突出的人才進(jìn)入組織視野

二、多形式鍛煉后備干部。一是選派后備干部到重點(diǎn)工程接受鍛煉。把后備干部有意識(shí)安排到矛盾比較突出、與群眾聯(lián)系比較緊密的區(qū)級(jí)部門和區(qū)級(jí)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)區(qū)塊掛職，讓他們直接參與信訪接待、拆遷安置等工作，不斷提高他們的實(shí)際工作能力。2007年共選擇了16名區(qū)管后備干部到區(qū)拆遷辦、信訪局、長(zhǎng)豐開(kāi)發(fā)建設(shè)管委會(huì)、潘火片區(qū)管委會(huì)等掛職。今年又選派了39名中青年干部到重點(diǎn)工程、重點(diǎn)區(qū)塊、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)。二是選派后備干部到矛盾復(fù)雜村接受鍛煉。開(kāi)展機(jī)關(guān)干部駐村任職，選派一批機(jī)關(guān)干部到矛盾復(fù)雜村、經(jīng)濟(jì)薄弱村擔(dān)任支部書(shū)記或副書(shū)記，讓他們擔(dān)負(fù)發(fā)展村級(jí)經(jīng)濟(jì)、加強(qiáng)村級(jí)組織建設(shè)、規(guī)范村級(jí)管理的重任。先后從區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)選派了12名后備干部到村任職1-2年，其中有10名同志擔(dān)任了村支部書(shū)記。三是選派后備干部到鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）實(shí)際崗位接受鍛煉。對(duì)公開(kāi)招考的區(qū)管后備干部，除了落實(shí)相應(yīng)的培養(yǎng)措施外，安排了14名缺少基層工作經(jīng)驗(yàn)的同志到鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）掛職鍛煉，其中8名任鎮(zhèn)鄉(xiāng)長(zhǎng)助理，6名任辦（科）副職。

三、多層次管理后備干部。為加強(qiáng)對(duì)全區(qū)后備干部的管理，專門制訂《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》，建立了四項(xiàng)工作制度：一是定期考核制度。由各單位黨組織每年對(duì)副職和中層后備干部進(jìn)行一次全面考核，并把《后備干部考核情況登記表》上報(bào)區(qū)委組織部。區(qū)委組織部則結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子考核工作，周期性地對(duì)所在單位后備干部實(shí)施考察；二是專人負(fù)責(zé)和定期談話制度。由各單位黨組織根據(jù)各級(jí)各類后備干部的培養(yǎng)目標(biāo)，落實(shí)專人對(duì)后備干部實(shí)施“一對(duì)一”跟蹤培養(yǎng)管理，其中正職后備干部由單位正職負(fù)責(zé)，副職后備干部由班子成員負(fù)責(zé)，中層后備干部由中層干部負(fù)責(zé)，各單位黨組織領(lǐng)導(dǎo)每年至少與本單位后備干部進(jìn)行一次談話，加強(qiáng)溝通了解和幫助指導(dǎo)；三是動(dòng)態(tài)管理制度。堅(jiān)持淘汰與充實(shí)相結(jié)合的方式，每1—2年到后備干部隊(duì)伍進(jìn)行一次調(diào)整，同時(shí)對(duì)因提拔、調(diào)整、調(diào)動(dòng)等原因造成缺額的，也及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充；四是后備干部檔案制度。由區(qū)委組織部負(fù)責(zé)，把每位區(qū)管后備干部的教育培訓(xùn)、考核等情況記入個(gè)人檔案，區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)和鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）也相應(yīng)建立中層后備干部檔案。