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四川省投資集團有限責任公司（簡稱川投集團）黨委不僅把學習實踐科學發(fā)展觀活動作為內在的工作要求，更把它作為應對金融危機，促進企業(yè)止滑提速、加快發(fā)展的重大機遇來牢牢把握?；顒又校覀兙o緊圍繞“打造能源支柱產業(yè)，打造一流投資集團”這一主題，抓住“出什么樣的產品、辦什么樣的企業(yè)”這個核心問題，堅持規(guī)定動作不走樣、自選動作有創(chuàng)新，敢闖敢試，切實加強領導，精心組織，扎實推進。在去年超額完成“雙百雙十”目標的基礎上，目前在完成銷售收入、實現利潤上又有明顯提升?！叭f人活動”形成科學發(fā)展新共識集團深入學習實踐科學發(fā)展觀活動試點工作剛開始，席卷全球的國際金融危機不期而至，生產經營急劇滑坡成為企業(yè)發(fā)展最主要的矛盾，應對金融危機成為企業(yè)發(fā)展最緊迫的任務。

集團黨委認為，學習實踐科學發(fā)展觀，首先必須結合這個最大的實際，在應對金融危機中進一步解放思想，在解放思想中進一步推動企業(yè)發(fā)展。我們大力開展三個“萬人活動”，把傾聽民聲、收集民意、集中民智的過程作為開動腦筋、解放思想、謀求發(fā)展的過程。一是深入開展“萬人理論大學習”。把黨的十七大精神等作為學習的重要內容，把中央和省委的要求轉化為推動企業(yè)科學發(fā)展的思路、推進學習實踐活動的具體措施，切實把學習實踐科學發(fā)展觀轉化為全體員工應對金融危機的堅強意志和謀劃企業(yè)發(fā)展的嶄新思路。二是深入開展“萬人問卷大調查”。圍繞“打造能源支柱產業(yè)，打造一流投資集團”實踐主題，將科學重建、技術創(chuàng)新、節(jié)能降耗、財務管理、績效管理等確立為學習實踐活動的調研課題。領導班子成員每人負責一個調研課題，深入基層開展調研。發(fā)放調查問卷1萬多份，共收集整理科學重建、技術創(chuàng)新、績效管理等方面的建議596條，為形成高質量、高水平的調研報告提供了依據。三是深入開展“萬人發(fā)展大討論”。圍繞建設“活力川投、效益川投、和諧川投”，重點就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方式、科學重建等方面的突出問題，采取多種形式組織黨員干部、職工群眾近萬人進行討論，充分解放思想、轉變觀念，在貫徹科學發(fā)展觀、推動科學發(fā)展上統(tǒng)一思想，形成了“打造能源支柱產業(yè)、打造一流投資集團”的共識?！傲笈e措”破解發(fā)展難題實現企業(yè)止滑提速、加快發(fā)展，既是學習實踐科學發(fā)展觀活動最大的實踐特色，也是衡量試點工作實效的重要標準。我們堅持邊學邊改，注重解決問題。

圍繞“兩個打造”活動主題，通過采取召開座談會、問卷調查、設置意見箱、網絡信箱等“四條渠道”征求群眾意見建議50余條，向各部門和單位提出的意見建議近百條。以召開領導班子專題民主生活會、撰寫領導班子分析報告等為抓手，重點對照檢查在加快發(fā)展及本部門本單位思想工作作風等方面存在的差距和問題，深刻分析原因，共查找梳理主要問題300多條。對領導班子《貫徹落實科學發(fā)展觀情況分析報告》實行“四不過關”：問題找得不準不過關，分析不深透不過關，群眾意見沒有吸收不過關，整改措施不到位不過關。為解決好影響制約科學發(fā)展的主要問題和群眾反映強烈的突出問題，我們堅持邊學邊查邊改，以“刮骨療傷”的勇氣和作風，六策并舉，促進企業(yè)止滑提速。一是針對發(fā)展后勁不足抓項目。去年實施重點建設項目11個，完成投資111億元，同比增長36%；今年力爭完成項目投資133億元，同比增長20%。二是針對地震災害抓重建。堅持打破常規(guī)，加快災后科學重建，實現了巴蜀江油電廠4臺30萬千瓦機組比原計劃提前半年恢復并網發(fā)電，川投能源天彭電力2臺機組提前35天并網發(fā)電。三是針對訂單不足抓市場。組織30多個營銷小分隊，放眼市場搶訂單，去年完成銷售收入102億元，今年力爭完成銷售收入112億元。四是針對資金短缺抓融資。制定川投能源定向增發(fā)融資方案，大手筆在資本市場融資數十億元，確保集團“兩個打造”目標順利實施。五是針對降本增效抓降耗。實施“嚴、細、實”管理，最大限度降低成本、提升效益。僅川投化工去年同比壓縮成本1.65億元，實現銷售收入7.9億元、利潤2000萬元。六是針對投資風險抓管控。進一步強化財務風險控制，加強資金管理，把金融危機可能造成的風險降到最低點?！傲髾C制”強化制度保障科學發(fā)展是永恒的主題。貫徹落實科學發(fā)展觀，必須有科學的制度機制作保障。我們著眼“兩個打造”目標，著力建立健全適合于、有利于川投集團科學發(fā)展的制度保障。公務員之家

一是完善發(fā)展機制。在對川投集團發(fā)展歷程進行深刻總結的基礎上，針對過去多產業(yè)、小規(guī)模、低產出等問題，認真就現有產業(yè)格局和自身發(fā)展條件進行了研究，立意鮮明地提出了“兩個打造”的發(fā)展思路，審視修訂了川投集團科學發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確以能源為龍頭的“678工程”為支撐的主導產業(yè)方向，提出了兩步走戰(zhàn)略，即“力爭到2010年，實現資產總額、銷售收入、利潤總額五年翻一番，到2015年實現主要經濟指標十年翻兩番”的宏偉目標。二是建立健全科學領導機制。按照現代企業(yè)制度要求，以新的公司章程為指引，擬定出臺了董事會、總經理辦公會以及黨委會三大議事規(guī)則。通過建立“權責明確，各負其責，協調運轉，有效制衡”的法人治理結構，進一步理順了集團公司與出資人、決策層與經營層、集團公司與子公司三大關系，使公司領導體制更加規(guī)范、科學。三是建立健全科學用人機制。改革公司選人用人辦法，實行中層管理人員全部競聘上崗；專業(yè)性強的崗位面向社會選聘，真正實現員工能進能出，干部能上能下。四是建立健全科學管理機制。以公司章程為母法，以強化經營管理和深化配套改革為目標，對過去出臺的115項管理制度進行了全面清理，重新完善并制定了8大類70項內部管理制度，出臺了《管理制度匯編（2009）》，基本形成了一套適應國資監(jiān)管和市場競爭要求的企業(yè)制度體系。五是建立健全科學的應急處置機制。針對企業(yè)在處理自然災害、事故災難、群體事件的經驗教訓，建立健全了應急管理體系。六是建立健全科學的民生保障機制。創(chuàng)建川投和諧基金，兌現“不讓一名職工失業(yè)，不讓一名職工家庭生活在當地貧困線以下，不讓一名困難職工子女上不起學，不讓一名重病職工看不起病，不讓一名職工住危房”的“五不讓”承諾，增強了企業(yè)凝聚力、向心力和發(fā)展力。