導(dǎo)語(yǔ)：房產(chǎn)登記管理中心學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀分析材料一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來(lái)，我中心根據(jù)局黨委的統(tǒng)一部署，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，高度重視、精心組織,圍繞“黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實(shí)惠”的總體要求，按照規(guī)定內(nèi)容抓質(zhì)量，創(chuàng)新載體有特色，實(shí)踐工作出亮點(diǎn)的總體思路，區(qū)分階段，細(xì)化環(huán)節(jié)，把握重點(diǎn)，按時(shí)推進(jìn)。我中心先后完成了對(duì)《、鄧小平、論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》2本書(shū)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，組織了2場(chǎng)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)講座，開(kāi)展了2次大討論，黨員干部人均撰寫(xiě)讀書(shū)體會(huì)2篇以上，組織了3個(gè)重點(diǎn)課題的調(diào)研，形成了調(diào)研文章，召開(kāi)社會(huì)各界的座談會(huì)2次，征求到各方面的意見(jiàn)建議13條，查擺剖析影響和制約單位事業(yè)科學(xué)發(fā)展的問(wèn)題6個(gè)。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步明確了中心事業(yè)科學(xué)發(fā)展的理念、思想和目標(biāo)。全中心上下形成了把規(guī)范房產(chǎn)登記管理作為單位科學(xué)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，把提高服務(wù)質(zhì)量作為以人為本的核心內(nèi)容、把完善機(jī)制體制作為中心健康發(fā)展的基本要求，以此作為踐行科學(xué)發(fā)展觀的三點(diǎn)新共識(shí)。

一、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀取得的初步成效

我中心堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在解放思想、改革創(chuàng)新、加強(qiáng)自身建設(shè)、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展等方面進(jìn)行了一系列有益的探索和實(shí)踐?？茖W(xué)決策的程序日趨完善，各項(xiàng)機(jī)制進(jìn)一步健全，房產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)一步健康規(guī)范，單位事業(yè)得到了較好的發(fā)展。

1、改進(jìn)管理模式，提高服務(wù)水平。

一是加快現(xiàn)代化建設(shè)。憑借自身力量利用ADO技術(shù)開(kāi)發(fā)的綜合性房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。辦證時(shí)間從原來(lái)的25個(gè)工作日縮短為10個(gè)工作日,充分體現(xiàn)了自主開(kāi)發(fā)軟件的靈活性和快捷性；二是開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。在《鎮(zhèn)江房地產(chǎn)信息網(wǎng)》宣傳房地產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)行為、方便群眾核算稅費(fèi)與查詢(xún)登記進(jìn)程等方面起到了積極引導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)了電子政務(wù)的管理目標(biāo)；三是設(shè)立了“黨員示范崗”。在大廳內(nèi)設(shè)立“黨員示范崗”，咨詢(xún)電話(huà)全天候服務(wù)，發(fā)放各種辦事指南，解答、處理各種疑難問(wèn)題，做到耐心解答，不厭其煩，接待工作實(shí)行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，切實(shí)把老百姓的事當(dāng)作自己的事來(lái)辦。節(jié)假日正常辦公,既方便了群眾辦事，又提高了辦事效率；四是健全信息系統(tǒng)，加強(qiáng)房產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)。為貫徹落實(shí)省政府要求，切實(shí)加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)分析，準(zhǔn)確把握房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)與動(dòng)態(tài)，我中心完成了數(shù)據(jù)上報(bào)系統(tǒng)軟件的編制，實(shí)現(xiàn)每日上傳交易數(shù)據(jù)。按時(shí)完成《房地產(chǎn)市場(chǎng)分析報(bào)告》（季報(bào)）和《房地產(chǎn)月度簡(jiǎn)報(bào)》，及時(shí)上報(bào)省建設(shè)廳和市有關(guān)部門(mén)，準(zhǔn)確反映商品房的市場(chǎng)價(jià)格情況，為房地產(chǎn)健康發(fā)展提供更加準(zhǔn)確、權(quán)威、詳實(shí)的房地產(chǎn)指導(dǎo)信息。

2、完善法規(guī)建設(shè)，提高管理水平。

一是積極參與起草《鎮(zhèn)江市房產(chǎn)抵押登記管理暫行辦法》、《鎮(zhèn)江市房產(chǎn)勘測(cè)調(diào)查作業(yè)規(guī)程》、《鎮(zhèn)江市房屋權(quán)屬登記工作指南》，《鎮(zhèn)江市房屋建筑面積計(jì)算及共有共用建筑面積分?jǐn)傄?guī)則》等法規(guī)，為各項(xiàng)工作提供法律依據(jù)；二是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管。為規(guī)范我市二手房交易秩序，維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益，保障交易資金安全，出臺(tái)了《鎮(zhèn)江市關(guān)于加強(qiáng)存量房結(jié)算資金管理的規(guī)定》，對(duì)二手房交易實(shí)施資金監(jiān)管，并于2008年10月1日正式實(shí)施；三是為防止開(kāi)發(fā)商一房多賣(mài)，我們通過(guò)廣泛調(diào)研、學(xué)習(xí)，獨(dú)立開(kāi)發(fā)完成了預(yù)購(gòu)商品房預(yù)告登記、預(yù)購(gòu)商品房抵押權(quán)預(yù)告登記和在建工程抵押權(quán)登記的操作流程設(shè)計(jì)和軟件開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步規(guī)范了房地產(chǎn)市場(chǎng)行為。

3、黨風(fēng)廉政建設(shè)得到加強(qiáng)。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。我中心將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作始終擺在全中心工作的重要位置，將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入年度目標(biāo)管理考核的重點(diǎn)，實(shí)行一票否決制；二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育。深入開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹各級(jí)關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的文件。通過(guò)集中學(xué)習(xí)，剖析交流，明確了開(kāi)展反腐倡廉工作的重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、廉潔意識(shí)；三是強(qiáng)化制度執(zhí)行。針對(duì)本系統(tǒng)實(shí)際情況，根據(jù)臨時(shí)性紀(jì)委的要求，扎實(shí)開(kāi)展內(nèi)控制度體系工作。對(duì)我中心行政事項(xiàng)，實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，以切實(shí)增強(qiáng)黨員干部的廉政意識(shí)；四是開(kāi)展各項(xiàng)主題活動(dòng)。積極開(kāi)展“黨員進(jìn)萬(wàn)家”、“黨員示范崗”活動(dòng)，增強(qiáng)黨員為民服務(wù)意識(shí)，提高黨員在群眾心中的形象。

二、貫徹科學(xué)發(fā)展觀存在的問(wèn)題及其原因

總體上看，我中心在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面，思想重視，態(tài)度堅(jiān)決，行動(dòng)積極，取得了一定的成效。但我們深知，與科學(xué)發(fā)展觀和市委、市政府的要求相比，與廣大人民群眾的期盼相比，還存在著一定的差距。我們通過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)表、深入科室調(diào)研、召開(kāi)群眾座談會(huì)等方式，廣泛征求了基層群眾和社會(huì)各界的意見(jiàn)和建議，經(jīng)過(guò)分類(lèi)、匯總和梳理，主要有以下幾個(gè)方面：

1、思想解放的程度還不夠深。相對(duì)于科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展的要求相比，思路還不夠清晰。

2、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。房產(chǎn)登記管理工作政策性強(qiáng)，要求高，稍不慎重，極易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，如在抵押、商品房預(yù)（銷(xiāo)）售、二手房交易、房產(chǎn)面積測(cè)量等方面及如何保障消費(fèi)者權(quán)益等等，在這些問(wèn)題上我們應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制、體制還需進(jìn)一步優(yōu)化。

3、要進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。雖然我中心開(kāi)展了一系列加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的活動(dòng)和舉措，但從活動(dòng)開(kāi)展的情況和采取的措施來(lái)看，與領(lǐng)導(dǎo)所要求的還做得不夠，行業(yè)作風(fēng)建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、急需解決單位測(cè)繪人員工作量大、人員少的實(shí)際工作矛盾，確保測(cè)繪工作總體質(zhì)量，保證商品房建筑面識(shí)測(cè)繪公開(kāi)、公正、透明，改變測(cè)繪人員一人一測(cè)到底的工作轉(zhuǎn)變，形成層層監(jiān)督、責(zé)任到人的科學(xué)管理體系。

5、對(duì)困難職工家庭幫扶工作，需制定出一套長(zhǎng)效幫扶機(jī)制，切實(shí)解決職工家庭的實(shí)際困難。

6、為民服務(wù)措施方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。雖然我中心開(kāi)展了“黨員示范崗”、“黨員進(jìn)萬(wàn)家”等為民服務(wù)舉措，但在細(xì)小處還有待于提高，如登記大廳內(nèi)的噪聲控制等等。

之所以存在上述問(wèn)題，原因是多方面的。對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，我中心進(jìn)行了由表及里，舉一反三的歸納和分析，主要原因有以下幾點(diǎn)：

一是理論與實(shí)踐脫節(jié)，創(chuàng)新發(fā)展缺乏魄力。雖然，我們對(duì)理論學(xué)習(xí)有認(rèn)識(shí)，有計(jì)劃，有安排，但主動(dòng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性還不太高；被動(dòng)式的學(xué)習(xí)，效果不理想；用創(chuàng)新理論指導(dǎo)實(shí)際工作的效果還沒(méi)有完全體現(xiàn)出來(lái)，還不能完全站在全局的高度，來(lái)思考房產(chǎn)登記管理工作。原因在于在一定程度上缺乏敢為人先，敢創(chuàng)先例，努力開(kāi)創(chuàng)單位事業(yè)發(fā)展新局面的魄力。

二是工作起點(diǎn)不高，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展落實(shí)不力。在工作上，我們有抓好業(yè)務(wù)，做好服務(wù)的熱情，但對(duì)在新形勢(shì)下，如何堅(jiān)持有所為有所不為地抓好單位工作創(chuàng)新，研究不深，標(biāo)準(zhǔn)不夠高；在強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，往往忽視了抓管理帶隊(duì)伍，習(xí)慣于原來(lái)怎么抓現(xiàn)在還怎么抓，原來(lái)怎么做現(xiàn)在還怎么做的經(jīng)驗(yàn)主義。用創(chuàng)新的理論來(lái)帶隊(duì)伍，抓管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，促進(jìn)每個(gè)人的潛能發(fā)揮的辦法不活，激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展的思路不廣。原因在于沒(méi)有完全樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的理念；沒(méi)有在牢固樹(shù)立抓單位事業(yè)發(fā)展就要抓落實(shí)，把抓發(fā)展落實(shí)在抓具體工作上，把抓科學(xué)發(fā)展落實(shí)在工作謀劃上，把抓管理帶隊(duì)伍落實(shí)在創(chuàng)新上。

三是以人為本的意識(shí)不強(qiáng)，解決群眾職工熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題不夠到位。在關(guān)心干部、職工的工作生活上，平時(shí)主動(dòng)與他們談心，了解他們所思、所想、所求、所為的時(shí)間不多，激勵(lì)、激活他們工作的積極性的方式方法有，但沒(méi)有完全付諸實(shí)施。對(duì)一些歷史原因遺留的房產(chǎn)辦證問(wèn)題，過(guò)多地強(qiáng)調(diào)了一些客觀原因，沒(méi)有真正從老百姓的切實(shí)利益去想辦法加予解決。諸如此類(lèi)，原因在于沒(méi)有真正樹(shù)立以人為本的核心理念，沒(méi)有始終把維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)體現(xiàn)出來(lái)。

三、進(jìn)一步推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的總體思路以及主要措施

站在新起點(diǎn)上的房管工作，面對(duì)金融危機(jī)給房地產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的沖擊，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與活力兼容。有了科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)，我中心一定能夠變壓力為動(dòng)力，面對(duì)房產(chǎn)市場(chǎng)的復(fù)雜形勢(shì)，結(jié)合人民群眾的新期盼，不斷爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，搶抓機(jī)遇，服務(wù)好全市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

（一）堅(jiān)定單位事業(yè)科學(xué)發(fā)展的新理念

以關(guān)注民生為重點(diǎn)，科學(xué)推動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)建設(shè)，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展；以隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，全面提升服務(wù)水平，爭(zhēng)當(dāng)全市服務(wù)排頭兵；以制度創(chuàng)新為保障，推進(jìn)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新的奮斗目標(biāo)。

（二）明確單位事業(yè)科學(xué)發(fā)展的新目標(biāo)

1、抓住為民服務(wù)這一主線(xiàn)。積極開(kāi)展“黨員示范崗”、“黨員進(jìn)萬(wàn)家”等為民服務(wù)主題活動(dòng)，切實(shí)解決好群眾辦證難、辦證慢等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

2、突出市場(chǎng)管理這個(gè)重點(diǎn)。抓好二手房資金監(jiān)管、房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)、商品房預(yù)銷(xiāo)售登記管理工作。加強(qiáng)法制建設(shè)，引導(dǎo)和促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展，大力提升為民服務(wù)水平，構(gòu)建和諧服務(wù)環(huán)境。

3、夯實(shí)好機(jī)制體制建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)三個(gè)基礎(chǔ)，建立健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，以典型引路，打造一支想干事、能干事、干成事、不出事的職工隊(duì)伍。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)單位現(xiàn)代化建設(shè)，在《房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記管理系統(tǒng)》基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化，力爭(zhēng)在明年上半年完成《鎮(zhèn)江市房產(chǎn)登記綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)登記工作市、縣、區(qū)聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)一步提高為民服務(wù)水平。

5、不斷改革創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化房產(chǎn)一體化辦證服務(wù)建設(shè)，把房產(chǎn)登記管理中心建設(shè)成為政民連心的橋梁，切實(shí)履行好政府職能部門(mén)工作職能。公務(wù)員之家:

（三）落實(shí)中心事業(yè)科學(xué)發(fā)展目標(biāo)的新舉措

1、進(jìn)一步深化理論學(xué)習(xí)。特別是科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，牢記發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，核心是以人為本的理論精髓。要以改革創(chuàng)新為主線(xiàn)，不斷解放思想，解決發(fā)展中的問(wèn)題，超前思考、系統(tǒng)策劃、善于協(xié)調(diào)，在解決難點(diǎn)或熱點(diǎn)問(wèn)題中，不斷改造黨員干部的世界觀，不斷提高才干和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的能力。

2、進(jìn)一步加快民生工程建設(shè)。深入開(kāi)展“黨員進(jìn)萬(wàn)家”主題實(shí)踐活動(dòng)，為切實(shí)解決老、弱、病、殘群眾辦證難的問(wèn)題，2009年，“黨員進(jìn)萬(wàn)家”集體，想群眾所想、急群眾所急，主動(dòng)上門(mén)無(wú)償為老、弱、病、殘群眾服務(wù)達(dá)70余次。要進(jìn)一步加強(qiáng)這項(xiàng)民生工程建設(shè)，建立“黨員進(jìn)萬(wàn)家”長(zhǎng)效管理機(jī)制，切實(shí)把民生工程做實(shí)做強(qiáng)。

3、進(jìn)一步促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展。面對(duì)全球金融危機(jī)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的沖擊，積極主動(dòng)加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)信息分析研究，完善預(yù)警預(yù)報(bào)體系，落實(shí)好市政府制定的宏觀政策措施。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。以“黨員示范崗”窗口為示范，提升全中心服務(wù)水平，服務(wù)好全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)大局；進(jìn)一步完善內(nèi)部制度，優(yōu)化績(jī)效考評(píng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的積極性。

5、進(jìn)一步推進(jìn)依法行政工作。嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)的要求，緊密結(jié)合中心的實(shí)際，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，做到嚴(yán)格執(zhí)法、依法治理，在特色上、長(zhǎng)效上下功夫，將依法行政工作提高到一個(gè)更高的水平。

6、進(jìn)一步落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。以人權(quán)、財(cái)權(quán)、事權(quán)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，形成權(quán)力的有效監(jiān)督機(jī)制。

全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)中心事業(yè)科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵在中心領(lǐng)導(dǎo)班子，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)班子成員。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，我中心將把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)貫穿單位事業(yè)科學(xué)發(fā)展的始終，堅(jiān)持做到“六個(gè)注重”：一是注重從思想政治建設(shè)入手，構(gòu)建崇尚學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)班子；二是注重從創(chuàng)新思維入手，構(gòu)建開(kāi)拓進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子；三是注重從民主建設(shè)入手，構(gòu)建氛圍和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子；四是注重從能力建設(shè)入手，構(gòu)建作風(fēng)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子；五是注重從廉政建設(shè)入手，構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)透明的領(lǐng)導(dǎo)班子；六是注重從人本建設(shè)入手，構(gòu)建團(tuán)結(jié)向上的領(lǐng)導(dǎo)班子。切實(shí)以過(guò)硬的整體素質(zhì)，優(yōu)良的整體形象，應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，凝心聚力，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工不斷開(kāi)創(chuàng)房管事業(yè)科學(xué)發(fā)展的新局面。