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“我首先是一名共產(chǎn)黨員，其次才是企業(yè)家，企業(yè)依靠黨組織建設(shè)增添了活力，*發(fā)展壯大了不能忘記回報黨、回報社會?！边@是吉林*集團有限公司黨委書記、董事長*同志經(jīng)常說的話，他是這樣說的，也是這樣做的。在多年的職業(yè)生涯中，*同志以一名共產(chǎn)黨員的光榮感和使命感、以一個優(yōu)秀企業(yè)家的社會責(zé)任感，發(fā)展企業(yè)造福社會。

搞活企業(yè)經(jīng)濟，以卓越的效益成果回報社會

現(xiàn)年51歲的*，*光明鐘表眼鏡公司董事長兼總經(jīng)理、市二輕供銷總公司總經(jīng)理、市五金廠廠長等職務(wù)。了解他的人都說：*是個精明的企業(yè)家，他走到哪里，哪里就賺錢，走到哪里，哪里就興旺。他在鐘表眼鏡實業(yè)當(dāng)老總，那里的生意紅紅火火，財源滾滾；任二輕供銷公司老總時，當(dāng)年扭虧為盈，企業(yè)連年贏利；任五金廠廠長，五金廠當(dāng)年起死回生，再現(xiàn)生機與活力。1998年對于*來說，是挑戰(zhàn)事業(yè)，挑戰(zhàn)人生，再次創(chuàng)業(yè)的發(fā)祥年。這一年*月*日，踏進瀕臨倒閉的*藥業(yè)。*年末，他受*區(qū)委、區(qū)政府的委托，他不顧親朋的勸阻與極大的壓力，以一名共產(chǎn)黨員高度的社會責(zé)任感和再次創(chuàng)業(yè)的勇氣，接手了因多年經(jīng)營虧損瀕臨倒閉的原通化市第二制藥廠，后更名為通化*藥業(yè)股份有限公司。當(dāng)時的第二制藥廠總負債率高達600％，欠銀行本息7000多萬元，經(jīng)過*幾年的苦心經(jīng)營，憑借著他卓越的管理韜略，企業(yè)一步步扭虧為盈，并使企業(yè)由弱到強，發(fā)展壯大，實現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式的發(fā)展，于20*年躋身全國醫(yī)藥企業(yè)100強。20*年，*藥業(yè)進入福布斯的中國企業(yè)潛力100強行列，成為全國藥業(yè)知名企業(yè)，并先后榮獲國家重點高新技術(shù)企業(yè)、國家火炬計劃重點項目企業(yè)，中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)、東北三省經(jīng)濟效益最佳企業(yè)等百余項殊榮。10年間累計上繳稅金3.6億多元，為社會經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻。

除了做一名繳稅大戶，*還做到了致富思源，把關(guān)愛社會、造福大眾作為自己義不容辭的責(zé)任，時刻不忘回報社會，贏得了通化市政界、企業(yè)界和當(dāng)?shù)匕傩盏目诒?。他積極為市政府分憂解難，當(dāng)市政府在扶持通鋼冷軋帶鋼項重點項目建設(shè)中遇到資金不足的困難時，不惜犧牲自己的利益，慷慨解囊，為市政府提供了5300多萬元的低息貸款資金，保證了重點項目建設(shè)順利開展;積極參與國有企業(yè)改革,幾年來收購和兼并了市國貿(mào)大廈、市印刷廠等5戶國有企業(yè)，妥善安置了5000多名下崗職工和待業(yè)人員就業(yè)，為社會穩(wěn)定做出了貢獻;積極扶持當(dāng)?shù)刂攸c企業(yè)發(fā)展，先后出資2億多元為本市東寶藥業(yè)、克菲爾飲品公司、匯豐實業(yè)公司等10多戶重點企業(yè)發(fā)展及融入資本市場提供資金支持;愛心奉獻社會事業(yè)，累計捐資1.2億元，積極參與和支持希望工程、新居工程、抗震救災(zāi)等慈善、公益事業(yè)，投資修橋筑路，成立了“*藥業(yè)救助貧困學(xué)生助學(xué)金”，現(xiàn)已出資200多萬元用于救助200多名特困生，累計出資1300萬元參與籌備歷年“慶祝元宵佳節(jié)焰火晚會”和通化市濱江音樂噴泉亮化工程建設(shè)，當(dāng)?shù)卣桶傩諢o不拍手稱贊;積極開展送藥活動，多年來，*堅持每年都組織開展各種形式的為貧困家庭、部隊和交警官兵送藥活動,全國100多萬名患者和百姓受益，送出藥品價值達3000多萬元，樹立了良好的社會形象。

抓活企業(yè)黨建，以有效的創(chuàng)新活動凝聚人心

*的企業(yè)已經(jīng)有了一定的規(guī)模，但他深知，企業(yè)之所以發(fā)展得又快又穩(wěn)，有一個重要的原因就是他的企業(yè)從開始經(jīng)營起就建立了黨組織，要想把企業(yè)做得更大更強更上層次，就要讓黨組織之樹茂密常青。為在多家子公司和遍布全國各地的營銷大軍中有效地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，*帶領(lǐng)集團黨委開展了一系列的黨建創(chuàng)新工作，提出“力爭把公司黨委建設(shè)成為民營企業(yè)黨建工作的一面旗幟”的目標(biāo)，增強了非公企業(yè)黨組織活力，凝聚了人心，推動了企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。

首先是創(chuàng)新組織設(shè)置。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實際情況對黨組織內(nèi)部設(shè)置進行了調(diào)整。在企業(yè)并購的*大酒店和*大廈組建了聯(lián)合黨支部，在長春市高新經(jīng)濟開發(fā)區(qū)組建了吉林*藥業(yè)有限公司黨支部，使企業(yè)的經(jīng)濟擴張與組織建設(shè)雙管齊下、同步發(fā)展;在營銷公司成立黨總支，根據(jù)全國銷售網(wǎng)點區(qū)位設(shè)立了具有企業(yè)特色的“三北”黨支部、“中西南”黨支部和“華東”黨支部，建立起了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部流動的黨組織。集團黨委現(xiàn)在籍的124名黨員和22名流入黨員全部納入科學(xué)化的黨組織管理，使企業(yè)各個部門、各個環(huán)節(jié)都有黨組織核心，都有黨員的帶動作用，掃除了企業(yè)黨建盲點。

二是創(chuàng)新黨組織活動方式。企業(yè)黨建工作最大的難點就是如何解決“工學(xué)”矛盾，即不能讓黨組織學(xué)習(xí)、活動減少，又不能影響黨員員工的正常工作。為此，在*的關(guān)注下，集團黨委特別研究了一系列靈活的黨組織學(xué)習(xí)、活動辦法，并納入了企業(yè)黨建機制。就是以支部為單位，區(qū)分不同崗位的工作性質(zhì)，由黨支部靈活安排學(xué)習(xí)活動時間，如制劑車間的黨員因為倒班制可以按班組劃分學(xué)習(xí)小組，建立學(xué)習(xí)、活動互助對子，分散學(xué)習(xí)活動時間和任務(wù);對常年在外的黨支部，采取郵寄學(xué)習(xí)資料和網(wǎng)絡(luò)視頻會議的方式保證學(xué)習(xí)活動高質(zhì)量開始，保持黨組織的生命力。由于活動方式合理，*集團黨委的學(xué)習(xí)任務(wù)完成率為100%，黨組織活動開展得扎實、穩(wěn)定。

三是創(chuàng)新黨建載體。在*的帶領(lǐng)下，集團黨委積極按照省、市、區(qū)在非公企業(yè)黨組織中開展黨建工作的號召，在企業(yè)扎實開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“五好非公企業(yè)”及“1+1品牌、特色”支部創(chuàng)建活動。根據(jù)各支部的特點確定了創(chuàng)建目標(biāo)，如：制劑一車間黨支部確定為品牌黨支部，制劑二車間黨支部為技術(shù)創(chuàng)新特色支部，機關(guān)黨支部為服務(wù)型特色黨支部，營銷黨總支部為業(yè)績爭先特色支部，大酒店黨支部為服務(wù)創(chuàng)新特色黨支部，離退休黨支部確定為安樂有為特色黨支部。并注重結(jié)合實際，以黨支部為單位開展了“三愛教育”、“打造*黨建品牌、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”、和“情系員工、和諧*”等黨建主題實踐活動。特別是黨委在各支部中開展了以節(jié)約“一滴水、一斤煤、一兩油、一張紙、一粒糧、一度電”的“六個一”節(jié)約活動，在這次活動中，黨員、職工為企業(yè)累計節(jié)約各項物資折合人民幣達380余萬元。20*年提出的合理化35項建議、46項技術(shù)革新成果，給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益達224萬余元。

四是創(chuàng)新群團幫帶方式。*帶領(lǐng)集團黨委在抓好黨建的同時不忘帶動群團組織建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)工會、共青團、婦工委圍繞關(guān)心愛護職工，維護職工利益積極開展工作，由黨委副書記兼工會主席、集團總裁兼團委書記、工會委員兼任工會女工委員會主任，工作統(tǒng)籌安排、活動統(tǒng)一部署，形成了黨建帶群團、群團促黨建、企業(yè)上下氛圍和諧的新型黨建工作格局。他鼓勵集團工會積極參加企業(yè)民主管理，就涉及工人切身利益的安全生產(chǎn)保障、工資調(diào)整、福利待遇、臨時工轉(zhuǎn)正等問題提出合理建議并予以采納，調(diào)動了廣大員工的生產(chǎn)積極性。在*的支持下，*團委設(shè)9個團支部，有團員271人，為黨組織提供了充足的后備軍隊伍，并于20*年成立了“潘巍助學(xué)金”，已救助學(xué)習(xí)特別優(yōu)秀、家庭特別困難學(xué)生20名。為通化團市委投資100萬元創(chuàng)設(shè)“潘巍青年創(chuàng)業(yè)基金”，扶持青年創(chuàng)業(yè)。他支持婦工委工作，積極維護女工利益，每年三八婦女節(jié)為女職工發(fā)放紀念品，出資8萬余元對327名已婚女工做兩項彩超女性健康檢查、建立女職工健康檔案、購買《女性健康讀本》、辦理女職工安康保險，體現(xiàn)了黨委和公司對女工特殊權(quán)益的維護，激發(fā)了廣大女職工的愛崗敬業(yè)精神。

用活企業(yè)人才，以頂尖的技術(shù)水平造福社會

*一直堅持以人為本的經(jīng)營理念，他認為企業(yè)中最重要的就是人，企業(yè)發(fā)展中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)還是人才作用的發(fā)揮，是否能招募到頂尖的人才，是否能發(fā)揮企業(yè)中人才的作用，是否能發(fā)現(xiàn)人才、留住人才，直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)的數(shù)量，關(guān)乎到企業(yè)聲譽。

一是通過各種渠道，招募各類人才。構(gòu)建外部引進人才，內(nèi)部培養(yǎng)人才，讓企業(yè)人才領(lǐng)域處于同行頂尖水平。為廣泛引進人才，*每年都要求企業(yè)面向全國招聘各類人才，對實用型人才更是降低門坎，多方求賢，現(xiàn)集團內(nèi)大學(xué)本科以上學(xué)歷的各類人才達122人，連職以上軍轉(zhuǎn)干部達50余人，由各機關(guān)到企業(yè)的處級以上干部達10人，為提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，從上海引進2名GMP研究員擔(dān)任企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，技術(shù)領(lǐng)域高級職稱達10人，中級達31人。在集團內(nèi)部，通過考試、演講比賽、自我推薦等各種形式選拔、任用人才，真正實現(xiàn)了人才為我所用，人才盡其所能。

二是為員工著想，待遇留住人才。為更好地發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，激發(fā)員工的主人翁精神，*總是設(shè)身處地為員工著想，以豐厚的福利待遇得到員工的推崇和愛戴。實行了“八項免費”優(yōu)惠措施，使員工在企業(yè)工作餐免費、穿著工作服免費、乘坐通勤車免費、在公司浴池洗澡免費、員工住公寓免費、技能培訓(xùn)免費、自用公司生產(chǎn)的藥品免費、發(fā)放福利和春游免費，使企業(yè)經(jīng)營效益轉(zhuǎn)化為職工利益，使職工得到了實惠;增建職工工作和生活設(shè)施，修建了高標(biāo)準(zhǔn)的員工培訓(xùn)教室、圖書館、健身房、乒乓球館、籃球場，職工食堂、浴池、倒班宿舍，為大學(xué)生在市區(qū)購買了集體公寓；投資100余萬元，在原有7臺通勤大巴的基礎(chǔ)上，新進3臺大巴緩解員工通勤車緊張的問題；投資近20余萬元改造和擴建200余平方米的新餐廳，緩解員工就餐擁擠問題。一系列優(yōu)越的福利待遇，讓每一名員工感受到了*的厚道，讓每一位招募來的人才都感受到了企業(yè)留人的誠意。

三是紀律約束人才，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量造福社會。一直以來*把商德看得很重，從他辦藥廠的那天起就對社會承諾“一定造好藥”，因此，他對企業(yè)上下各重要崗位人才都嚴格要求，明令紀律，不允許在產(chǎn)品質(zhì)量上有一絲一毫的馬虎。制訂并實施了供應(yīng)、生產(chǎn)、檢驗、質(zhì)保等嚴密的、環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量管理制度、質(zhì)量監(jiān)察制度、責(zé)任追究制度，提高了全員質(zhì)量意識，確保嚴格按GMP標(biāo)準(zhǔn)操作，產(chǎn)品出廠合格率達100％。僅以“*筋骨片為例”，多年從沒因質(zhì)量問題有患者投訴。為了確保原材料質(zhì)量，他不惜投資1000多萬元，在全國藥材集散地安徽亳州建立了原材料采購轉(zhuǎn)運站，在當(dāng)?shù)卣衅噶?0余名中藥研究人才，專門負責(zé)原材料的購進。當(dāng)?shù)氐尼t(yī)藥經(jīng)銷商說：“在這里進貨的全國上萬個廠家，對原材料要求苛刻的有兩家，一家是北京的同仁堂，一家是通化的*。”為教育警示員工，*曾下令一把火燒光了40多萬元的不合格原材料，也曾產(chǎn)品內(nèi)部質(zhì)量問題先后開除了若干名員工。通過對企業(yè)人才的科學(xué)管理，產(chǎn)品質(zhì)量得到了保障，樹立了*良好的品牌形象，產(chǎn)品經(jīng)得起市場的檢驗，贏得了消費者的滿意和信賴，帶來了豐厚的回報。

激活企業(yè)文化，以獨特的經(jīng)營理念感動社會

*把“造好藥，為人民”作為企業(yè)文化的核心理念，這份承諾充分體現(xiàn)了他作為一名共產(chǎn)黨員全心全意為人民服務(wù)的意志，這一思想更體現(xiàn)了他作為一名非公有制企業(yè)黨委書記的那份責(zé)任。

隨著企業(yè)的發(fā)展成熟，*也不斷豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，形成了一整套有濃郁*特色的企業(yè)文化，致力于“做大、做強、做優(yōu)”和創(chuàng)建“百年*”的目標(biāo)，堅持“誠信立本、勤奮立業(yè)、忠厚立人、智慧立財”的行為準(zhǔn)則，弘揚“開拓創(chuàng)新，超越自我，少說多做，干就一流”企業(yè)精神，講究道德經(jīng)濟，倡導(dǎo)勤儉奉獻，推崇以人為本，鼓勵知識創(chuàng)新，自覺維護企業(yè)的良好品牌形象。通過濃郁的企業(yè)文化熏陶，人才潛質(zhì)被激發(fā)出來，提升廣大黨員和員工的整體面貌。他帶領(lǐng)集團黨委將企業(yè)文化融入學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每年制定黨員和職工學(xué)習(xí)計劃，通過思想政治培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，實現(xiàn)企業(yè)文化的熏陶，強化人才立足企業(yè)發(fā)展全心全意為人民服務(wù)的意識，提高黨員和職工的思想覺悟。組織員工開展演講會、運動會、書畫攝影展、唱歌比賽、勞動技能比賽和技術(shù)革新活動，形成了企業(yè)特有的、豐富的企業(yè)文化載體，達到了良好的教育效果和社會?；顒又?，企業(yè)人才展現(xiàn)出了各自的風(fēng)采，廣大黨員發(fā)揮了模范帶動作用，涌現(xiàn)大批先進典型，為企業(yè)發(fā)展增添了活力。如“全國熱愛企業(yè)優(yōu)秀員工”、通化市勞動模范、*區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、制劑二車間主任樊晶，率先在制劑二車間實行計件工資制，提高了工效，年增產(chǎn)值100多萬元；共產(chǎn)黨員機修車間主任高建國，使車間由后進變先進，成為集團好帶頭人的榜樣。全體職工煥發(fā)了極大的生產(chǎn)力，為企業(yè)又好又快發(fā)展，做出了巨大貢獻。

企業(yè)文化喚醒了員工對企業(yè)的認識，也喚醒了社會各界對*集團、對集團總裁*的認識。

目前，*集團總裁*被選為吉林省人大代表、通化市人大常委，兼任吉林省民營企業(yè)家協(xié)會副會長、通化市工商聯(lián)副會長、通化市社科聯(lián)副主席等社會職務(wù)。曾歷任通化市鐘表眼鏡實業(yè)有限公司董事長、市二輕局供銷公司總經(jīng)理、市五金廠廠長兼黨委書記。先后榮獲“中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)家”、“全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“中國工業(yè)經(jīng)濟年度十大杰出人物”、“東北三省優(yōu)秀民營科技實業(yè)家”、“吉林省優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“吉林省勞動模范”、“省創(chuàng)業(yè)先鋒”、“省關(guān)愛員工最佳經(jīng)營者”、“省優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才”等幾十項殊榮。