導(dǎo)語：先進(jìn)黨支部事跡材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一年來，我們把深入學(xué)習(xí)三個代表重要思想作為重中之重，以公司跨越式發(fā)展為奮斗目標(biāo)。振奮精神，堅(jiān)定信心，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁的正面宣傳為主，做促進(jìn)改革發(fā)展工作、做展示黨的形象、做維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的工作。把員工的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好、以“超越今天”的企業(yè)精神，團(tuán)結(jié)拼博、開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了公司跨越式發(fā)展。銷售額由*年1900萬元、*年4100萬元、發(fā)展到*年實(shí)現(xiàn)銷售收入5626萬元，三年邁了三大步，今年又上新臺階。下面將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、謀求效益的最大化是漢高黨支部工作永恒的主題。

同志指出，總結(jié)我們黨七十多年的歷史，可以得出一個重要的結(jié)論，這就是，我們黨所以贏得人民的擁護(hù)，是因?yàn)槲覀凕h作為中國工人階級的先鋒隊(duì)，在革命、建設(shè)、改革的各個歷史時(shí)期，總是代表著中國先進(jìn)社會生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表著中國文化的前進(jìn)方向，代表著中國最廣大人民的根本利益。一年來，我們牢記黨是代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求的，黨的一切工作，歸根到底都是為了解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力，黨的一切方針政策都要最終促進(jìn)社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，長春漢高黨支部正是把這種思想融入全體員工的心中，時(shí)刻遵循發(fā)展是硬道理，努力發(fā)展生產(chǎn)，謀求效益最大化。帶領(lǐng)全體員工努力拼博、全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量2800噸，比去年增加了41%；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6050萬元，比去年增加了46%；銷售收入實(shí)現(xiàn)5626萬元，比去年提高了36%；實(shí)現(xiàn)利稅1180萬元，比去年提高了14%，人均利潤16萬元。年輕的漢高，在黨支部書記周紀(jì)風(fēng)同志的帶領(lǐng)下、利用不到兩年半的時(shí)間，將長春漢高中外雙方投資全部收回。投資回報(bào)率年達(dá)到47%。中共吉林省委主辦的黨員之友分別在*年10月刊、11月刊兩次報(bào)道了長春漢高表面技術(shù)有限公司的成長、發(fā)展成果與事跡。同時(shí)報(bào)道了長春漢高表面技術(shù)有限公司黨支部書記周紀(jì)風(fēng)同志的先進(jìn)事跡。

二、維護(hù)擴(kuò)大市場份額、是謀求效益最大化的保證

面臨當(dāng)前激烈的市場竟?fàn)帲覀冋J(rèn)識到銷售工作是我們企業(yè)的重中之重，占有多少市場份額是直接關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此我們有意識的強(qiáng)化銷售人員的市場意識，把新市場開發(fā)提到重要的工作日程上來。充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，在銷售一線為員工做出了表率。超額的完成了全年的銷售任務(wù)。為完成此任務(wù)，他們放棄了休息時(shí)間、放棄了節(jié)、假日。為公司的銷售工作整天的奔波著。共產(chǎn)黨員洪溢良同志、馬小平同志，馬敬拄同志連婚假都沒有休完就投入到緊張的銷售、與新市場開發(fā)工作中去。在他們的努力下，*年我們實(shí)現(xiàn)了青島汽車廠絮凝劑的正式供貨，哈飛玻璃膠由成為正式供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)三友汽車廠PVC正式供貨、長春順華預(yù)處理和車身廠PVC底涂供貨。*年新市場開發(fā)實(shí)現(xiàn)銷售收入500多萬元。共產(chǎn)黨員張義偉同志在銷售工作上想方設(shè)法、積極的開辟新的市場，擴(kuò)大銷售額，到目前為止該同志已完成銷售額兩千多萬元，在中國漢高銷售會議上被上海漢高總部評為銷售狀元，獲得重獎。除此之外，我們正在重點(diǎn)跟蹤的新項(xiàng)目有；一汽轎車--馬自達(dá)項(xiàng)目；一汽轎車--豐田項(xiàng)目；華晨--寶馬項(xiàng)目等。這些新的合作項(xiàng)目，如果我們能夠獲得產(chǎn)品份額，都將會為我們增加可觀的銷售收入。為實(shí)現(xiàn)長春漢高三年規(guī)劃，為*年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值八千萬元目標(biāo)，奠定良好的基礎(chǔ)。

三、建立強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系、是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)

*年11月我們通過了德國汽車工業(yè)聯(lián)合會VDA6.1和美國三大汽車公司QS9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。一年來，我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)VDA6.1、QS9000及ISQ9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際全面實(shí)施質(zhì)量體系管理；完善車間管理制度并制定車間崗位安全制度；同時(shí)為了激勵員工，開展每月的優(yōu)秀員工評比活動，對優(yōu)秀的員工予以獎勵，充分調(diào)動了員工的積極性，全年車間按工藝要求生產(chǎn)無重大事故發(fā)生。共產(chǎn)黨員生產(chǎn)部主管吳貴江同志、帶領(lǐng)機(jī)電人員認(rèn)真的貫徹質(zhì)量體系要求，有效的設(shè)備維護(hù)。使生產(chǎn)設(shè)備無停產(chǎn)大修現(xiàn)象發(fā)生，順利完成了歷年來創(chuàng)記錄的生產(chǎn)任務(wù)。在全面落實(shí)質(zhì)量體系管理的同時(shí)，我們順利通過了德國DQS公司對我公司VDA6.1、QS9000的復(fù)審，并得到審核員的高度評價(jià)，公司整體對體系的理解、落實(shí)、實(shí)施方面給與了充分的肯定。長春漢高高速發(fā)展的同時(shí)，也倍受省外貿(mào)廳、省計(jì)委、省經(jīng)委的重視。他們將長春漢高企業(yè)概況收入吉林投資指南中，在香港、省政府主辦的“香港----吉林友誼周”活動，省政府友誼周代表團(tuán)在開展高層交流、經(jīng)貿(mào)洽談、吉林----香港合作發(fā)展論壇，洪虎省長向與會佳賓贈送的“吉林投資指南”。就有長春漢高企業(yè)概況。為宣傳長春漢高，為使長春漢高走向世界，擴(kuò)大企業(yè)知名度創(chuàng)造了難得的機(jī)會。

四、企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，提高人員素質(zhì)是最重要的。

十六大報(bào)告指出二十一世紀(jì)頭二十年我們黨的主要目標(biāo)是帶領(lǐng)全國各族人民達(dá)到小康生活水平。企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須全面提高員工素質(zhì)，長春漢高黨支部正是基于這種考慮，結(jié)合企業(yè)員工管理能力評估結(jié)果，讓參評人員了解團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢與劣勢，及自己與團(tuán)隊(duì)其他人的差異，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為了企業(yè)的跨越式發(fā)展，根據(jù)評估結(jié)果，我們開展了題目為長春漢高明日工程培訓(xùn)-----既新世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)，我們決定利用1年半至2年時(shí)間，對公司管理層進(jìn)行全面的培訓(xùn)，委托漢高人力資源部總監(jiān)負(fù)責(zé)。旨在幫助管理人員和潛力員工加強(qiáng)對基本管理能力的理解；掌握管理上的基本技巧、溝通技巧、改善行為方式、形成良好的工作習(xí)慣，提高工作效率。通過第一次培訓(xùn)，使大家認(rèn)識到，只有在相互信任的基礎(chǔ)上進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，才可以獲得成功并使個人有滿足感。如果我們要求員工自覺的承擔(dān)責(zé)任、并在工作中取得成果，那么我們就一定要用積極的態(tài)度對待員工并相信他們的能力。這種信任是以漢高一致的精神和行為準(zhǔn)則為基礎(chǔ)而建立的。團(tuán)隊(duì)的每一個成員必須了解達(dá)到目標(biāo)的最佳方案、當(dāng)需要變革時(shí)，大家要達(dá)成共識。經(jīng)常的檢查有助于提高工作質(zhì)量和效率。主管與員工應(yīng)進(jìn)行定期的對話，從而使每一位員工了解個人及團(tuán)隊(duì)所做出的成績以及他們的價(jià)值。我們在一起共事，必須坦誠的進(jìn)行交流。我們交流應(yīng)該具體客觀、開誠布公的溝通，排除公司里人與人之間和主管與員工之間的隔閡。需要解決問題時(shí)每個人都應(yīng)該直言不諱。建立同理心、設(shè)身處地了解事實(shí)真相，以他人的眼光看待世界，不持成見去偏聽片信。要用積極的視鏡看待問題，要換位思考，要考慮對方的利益。相信我們只要做到這一點(diǎn)，員工是會心甘情愿的與我們同甘苦、共患難的。為了與國際接軌、為了與外國人交流、學(xué)習(xí)。我們利用下班業(yè)余時(shí)間，每周兩次開展初級英語培訓(xùn)，受到員工的歡迎，實(shí)踐證明，只要我們正確的引導(dǎo)員工，為他們創(chuàng)造條件，員工學(xué)習(xí)的積極性是非常高漲的，求學(xué)的熱情是濃厚的，員工的上進(jìn)心是應(yīng)該得到尊重的。知識是學(xué)無止境的。

五、團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)、企業(yè)的文化是全體員工表現(xiàn)的特征

——在吉糧集團(tuán)獻(xiàn)血日活動中，長春漢高員工積極報(bào)名踴躍參加。報(bào)名人數(shù)是獻(xiàn)血人數(shù)的六倍。預(yù)備黨員馬小平同志，正在籌備婚禮準(zhǔn)備當(dāng)新郎官，獻(xiàn)血活動他聽說后積極報(bào)名，在血站公司獻(xiàn)血名額僅剩一個時(shí)，他迫切要求、積極向前，可以說是搶到了這個名額、在血站被傳為佳話，體現(xiàn)了一個共產(chǎn)黨員的覺悟和模范作用。

——在為慈善機(jī)構(gòu)捐款活動中，漢高員工積極響應(yīng)、人人參加，共捐款3900元正。

——我們堅(jiān)持周五培訓(xùn)日活動，提高員工的思想、業(yè)務(wù)、技術(shù)、及素質(zhì)能力。取得明顯的效果。

——我們堅(jiān)持與員工對話制度。

——全年進(jìn)行了兩次員工滿意度調(diào)查工作。調(diào)查內(nèi)容包括；人際關(guān)系、員工福利、工作條件、激勵制度等。員工充分發(fā)表看法并向公司管理等多方面提出了自己中肯的建議。管理層利用休息時(shí)間專門召開會議對調(diào)查結(jié)果逐一討論，逐一落實(shí)，不僅為今后的管理提供了標(biāo)尺和依據(jù)，也增強(qiáng)了公司員工的主人翁責(zé)任感，普通員工與管理層人員有效的溝通，增強(qiáng)了公司的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

——我們適時(shí)的調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、激勵員工奮發(fā)努力，管理層真正作到能上能下。黨員起到了表率作用。

——目前公司員工精神振奮、自覺的維護(hù)企業(yè)的形象，努力的為客戶服務(wù)，想客戶之所想、急客戶之所急，滿足客戶的需要是長春漢高員工的天職。這種意識在長春漢高員工的心中已經(jīng)樹立起來。是第一位的，是不可改變的。

——員工維護(hù)公司，公司為員工著想。周書記經(jīng)常講：“要讓客戶滿意，首先要讓員工滿意?！蔽覀儠r(shí)刻都在這樣做，受到了員工的信賴。

——公司風(fēng)氣正、學(xué)習(xí)空氣濃。員工沒有遲到的、沒有早退的、沒有吵架的。沒有閑人，每人都在緊張的工作。沒有練習(xí)的。

總之，長春漢高黨支部決心在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在新的年度里。我們決心帶領(lǐng)全體員工，結(jié)合實(shí)際深入的學(xué)習(xí)、貫徹十六大精神，進(jìn)一步提高管理人員素質(zhì)，按計(jì)劃全年度開展“長春漢高明日工程---即新世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)”，加強(qiáng)對工會的領(lǐng)導(dǎo)，做好員工的思想工作，激發(fā)員工的工作熱情，為完成企業(yè)的年度目標(biāo)保駕護(hù)航。繼續(xù)搞好員工滿意度調(diào)查工作，解決員工的實(shí)際困難，做員工的貼心人?！耙恍囊灰飧闵a(chǎn)，全心全意求發(fā)展?！?年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)銷售收入6280萬元。為實(shí)現(xiàn)長春漢高的三年規(guī)劃，力爭*年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值八千萬元，用實(shí)際行動回報(bào)股東、回報(bào)公司。