導(dǎo)語：供銷社重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)安排一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、2014年，要認(rèn)真學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好中央一號文件精神。聯(lián)系供銷合作社實(shí)際，在融會貫通上下功夫，將中央的要求轉(zhuǎn)化為謀劃推進(jìn)供銷合作社改革發(fā)展的具體行動，在促進(jìn)新時期農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中承擔(dān)更多任務(wù)、發(fā)揮更大作用。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，堅持以服務(wù)“三農(nóng)”為己任，以“合作發(fā)展立社、開放務(wù)實(shí)強(qiáng)社”為重點(diǎn)，積極推進(jìn)供銷社的組織創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)流通現(xiàn)代化，服務(wù)規(guī)?；嫣嵘l(fā)展水平，促進(jìn)供銷合作事業(yè)發(fā)展再上新臺階。

二、確保主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比2014年有較大幅度增長。全年商品銷售總額4.72億元，比2014年增長20%。利潤總額354萬元，比2013年增長15%；鞏固農(nóng)資連鎖、煙花爆竹、冷鏈物流3個配送中心。改造農(nóng)資倉儲面積1500平方米，建設(shè)1個智能化配肥站；培育10個社員規(guī)模在1000戶以上的農(nóng)民專業(yè)合作社作為示范社，支持大石林果等農(nóng)民專業(yè)合作社擴(kuò)大規(guī)模，并積極向國家和省市推薦；鞏固190個農(nóng)村綜合服務(wù)社和5個莊稼醫(yī)院，計劃開展測土配方施肥1000畝，技術(shù)培訓(xùn)、咨詢服務(wù)1萬人次，發(fā)放科技資料1萬份；分別在徐橋、小池鎮(zhèn)建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品交易市場；鞏固煙花爆竹行業(yè)協(xié)會、再生資源行業(yè)協(xié)會

、棉花行業(yè)協(xié)會，發(fā)揮其應(yīng)有作用。組建縣新供銷有限責(zé)任公司，開展對外合作、投資業(yè)務(wù)，發(fā)展供銷社實(shí)體經(jīng)濟(jì)。繼續(xù)大力開展農(nóng)民專業(yè)合作社資金互助，融資規(guī)模5000萬元以上，支持社員發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

三、主要措施：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。班子各成員分別擔(dān)任企業(yè)發(fā)展、基層社改造或建設(shè)、農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組組長，主抓供銷社改革發(fā)展。同時，明確具體科室負(fù)責(zé)抓落實(shí)。

2、分解任務(wù)。將全年目標(biāo)任務(wù)分解到企業(yè)、基層社和各專業(yè)合作社。分解到科室，細(xì)化具體發(fā)展目標(biāo)到網(wǎng)點(diǎn)。

3、突出重點(diǎn)。龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)，除抓好土產(chǎn)公司、意博農(nóng)資公司、再生資源公司外，加大對外合作，在縣域范圍內(nèi)選擇產(chǎn)值10億元左右企業(yè)與之合作，形成亮點(diǎn)。農(nóng)民專業(yè)合作社加強(qiáng)規(guī)范，抓服務(wù)規(guī)模。

4、爭取扶持。2014年要加大對爭取資金扶持力度。除供銷系統(tǒng)項(xiàng)目外，還要積極爭取其他系統(tǒng)涉農(nóng)資金項(xiàng)目的爭取。爭取扶持3-5個項(xiàng)目。

5、加強(qiáng)督查。對每項(xiàng)工作情況分月分季進(jìn)行督查。確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時按質(zhì)落實(shí)到實(shí)處。