導語：司法局績效管理工作方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、指導思想

以黨的十八大精神為指導，認真貫徹落實中央和省市關(guān)于切實轉(zhuǎn)變工作作風、提升工作效能的要求，充分發(fā)揮司法行政部門職能作用，不斷完善和改進我局機關(guān)管理方式，促使機關(guān)全體人員正確履行職責，形成創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，實現(xiàn)組織績效和個人績效不斷提升，為推進司法行政事業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強保障。

二、方法步驟

績效管理主要圍繞績效目標、績效實施、績效考核和績效改進四個環(huán)節(jié)，構(gòu)建科學、規(guī)范、可行的績效管理機制。

1、績效目標。各處室圍繞市委、市政府賦予的各項目標任務、省司法廳的對口工作要求、局黨組的重點工作以及處室職能，制定年度工作目標，報分管領導和主要領導審定后，確定年度績效目標并錄入局績效管理信息系統(tǒng)。處室負責人按照時限、進度、質(zhì)量要求等分解并制定每月績效計劃、每周績效任務。

2、績效實施。對績效目標的實施及時進行跟蹤督促，定期分析檢查，并根據(jù)實際情況作出計劃調(diào)整和措施調(diào)整。

每月召開一次績效分析會，各處室匯報上月績效目標完成情況、擬對績效目標調(diào)整的打算和下月績效計劃。局分管領導對處室月績效進行評價，對處室實際工作任務與預期階段性目標存在的差距及時分析原因，確保目標任務得到有效實現(xiàn)，明確下月績效計劃。

各處室每周召開一次會議，對工作人員周績效任務完成情況進行評價，確定下周績效任務。工作人員每天申報工作事項，自動生成工作日志。處室負責人要加強與工作人員的溝通交流，研究績效改進措施，及時解決遇到的困難，促進處室績效目標實現(xiàn)。

3、績效考核。局成立績效管理工作領導小組，組長為局主要負責人，局領導班子成員為副組長，局機關(guān)各處室負責人為成員，辦公室設在局監(jiān)察室?？冃Э己朔譃閷μ幨业慕M織績效和機關(guān)工作人員的個人績效兩個層次進行。處室績效考核，由局績效管理工作領導小組辦公室進行考核。個人績效考核，由處室負責人對處室副職及以下工作人員個人績效進行考核。處室負責人績效由分管領導審核，依據(jù)處室組織績效考核情況確定。

處室績效考核：按月申報督查，年終考核評定。按照處室月申報，分管領導審核，領導班子集體研究，主要領導確認的程序進行。年終，結(jié)合加扣分項目等，進行考核評定。

個人績效考核：按日申報、周考核、月匯總，年終評定，由各處室分別進行，作好記錄。按照個人申報，處室負責人對照處室的周績效任務，對處室副職及以下工作人員個人績效每周進行核實、評價，生成周績效統(tǒng)計。

4、績效改進。通過績效溝通，確定成績，兌現(xiàn)獎懲，對存在問題，分析原因，制定整改措施，設定下一階段的績效目標和行動方案。

（1）結(jié)果運用。兌現(xiàn)績效考核獎懲，績效考核結(jié)果作為機關(guān)工作年終考核、評先評優(yōu)、干部選拔任用的重要依據(jù)。

（2）持續(xù)改進。局績效管理工作領導小組對績效差的處室進行指導，分析原因，研究整改措施；處室負責人要加強與績效低的工作人員溝通，幫助查找不足，解決問題。

（3）體系完善。局績效管理工作領導小組對年度績效管理體系進行分析評價，不斷改進完善，推動績效管理工作科學規(guī)范。

三、時間安排

第一階段：制定方案（2013年6月上旬）。組織人員到有關(guān)部門調(diào)研學習，準確把握市有關(guān)要求，學習了解績效管理成功經(jīng)驗，并根據(jù)我局工作實際，制定我局績效管理工作實施方案。

第二階段:框架設計（6月中、下旬）。按照省、市下達我局的年度重點工作、局定目標及共性工作等確定2013年度處室目標任務，確定“加分”、“扣分”及“一票否決”項目。通過個人職責和崗位分析，編制個人績效管理事項庫，經(jīng)征求各處室意見后。

報局黨組審定。

第三階段：推進實施（7月上旬）。委托軟件開發(fā)公司設計軟件，召開機關(guān)全體人員參加的績效管理工作動員會議，開展動員部署，邀請沖浪軟件公司工程師進行績效管理軟件應用培訓。

第四階段：軟件運行（7月份）。在各處室、市公證處試運行績效管理網(wǎng)絡軟件，及時修改完善。8月1日正式運行市司法局績效管理系統(tǒng)。

四、工作要求

1、統(tǒng)一思想，提高認識。推行績效管理是強化考核、提升行政和服務效能、轉(zhuǎn)變工作作風、深化發(fā)展軟環(huán)境的重要舉措。

全局上下要從深入貫徹落實黨的十八大精神的高度，深刻領會推行績效管理工作的重要意義，切實增強做好績效管理工作的責任感和緊迫感。

2、明確責任，有序推進?？冃Ч芾砉ぷ饔删直O(jiān)察室牽頭，各處室要明確責任，緊密配合，嚴格按照程序規(guī)范操作，扎實工作措施，增強目標性、計劃性、時間性，確保工作落到實處。

3、健全機制，重在實效。要建立健全績效目標的檢查、分析、通報等制度，對績效管理實施過程中遇到的新情況、新問題，及時提出解決的辦法和措施，確保績效管理工作取得實際成效。