一年來，醫(yī)院的黨建工作以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實黨的十七大和十七屆五中全會精神，堅持以加強黨委和黨支部執(zhí)政能力建設和黨員先進性建設為主線，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，緊密圍繞醫(yī)院標準化、制度化、規(guī)范化和程序化的建設目標，全面提高全體員工的整體素質(zhì)，為醫(yī)院的改革和發(fā)展夯實組織基礎。

一、加強黨員隊伍的思想政治建設

1、認真組織學習黨的十七屆五中全會精神。

黨的十七屆五中全會是在我國即將邁入全面建設小康社會的關鍵時期和深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時期召開的一次十分重要的會議。全會通過的中央《建議》，是指導我國當前和今后一個時期國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的綱領性文件。為此，我們組織召開黨支部書記進行專題學習，對黨的十七屆五中全會進行七個方面的重點解讀和學習。在院黨委的帶領下，全院各黨支部認真學習黨的十七屆五中全會精神。通過學習，使廣大黨員進一步明確“十二五”期間經(jīng)濟社會發(fā)展的主要任務，真正把思想統(tǒng)一到中央精神上來，把力量凝聚到推動科學發(fā)展、促進社會和諧上來。

2、以治理商業(yè)賄賂為契機，抓好反腐倡廉教育。

根據(jù)惠州市衛(wèi)生局《關于印發(fā)〈2010年惠州市衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深入開展治理商業(yè)賄賂專項工作要點〉的通知》（惠市衛(wèi)函〔2010〕198號）有關要求，結合醫(yī)院實際，制定了《惠州市中心人民醫(yī)院繼續(xù)深入開展治理商業(yè)賄賂專項工作方案》，從繼續(xù)抓好教育深化、繼續(xù)抓好制度落實、繼續(xù)抓好機制完善、繼續(xù)加強組織領導等四個方面貫徹執(zhí)行。并以廣東省糾風工作會議惠州現(xiàn)場辦公會的召開為契機，進一步深化醫(yī)院治理商業(yè)賄賂的教育、制度和機制等各項工作的建設；進一步解決好群眾“看病難”、“看病貴”等突出問題；進一步做好醫(yī)德醫(yī)風教育、黨風廉政建設和反腐倡廉建設，推動醫(yī)院懲防腐敗體系的建設和完善。

2008年是一個不平凡的一年，南方雪災，5.12大地震，北京奧運，手足口病，三聚氰胺腎結石等等，也是對一家醫(yī)療機構的嚴峻考驗。大地震后，我們派出了一支醫(yī)療隊迅速趕赴災區(qū)，搶救傷病員，一共救治了1000余例病人，其中手術200臺；手足口病期間，我們一共免費接診病人323例，無一例死亡；治療三聚氰胺腎結石兒童，共12例。

在日常醫(yī)療工作中，全年收治了來自70個國家和地區(qū)的1萬余名患者，沒有出現(xiàn)任何政治、經(jīng)濟問題和醫(yī)療差錯、事故，取得了良好的社會效益，贏得了廣大患者的信賴。多次被XY省和XZ市評為文明服務先進單位和精神文明建設先進單位。在2008年的全省醫(yī)院代表大會上，XA科被譽為"傳播社會主義精神文明的窗口"、"新時期社會主義醫(yī)德醫(yī)風建設的一面旗幟"。

近年來，在人們感嘆衛(wèi)生系統(tǒng)一些單位和個人醫(yī)德滑坡、醫(yī)風不正的時候，XA科之所以能夠成為一方"凈土"，主要是院黨委不斷加強該科以醫(yī)德醫(yī)風為主要內(nèi)容的精神文明建設。我們的主要做法如下：

把醫(yī)德醫(yī)風建設真正落到實處

隨著改革開放和社會主義市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，醫(yī)療系統(tǒng)的精神文明建設遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和考驗。人們不僅抱怨"看病就醫(yī)難"，而且對那些態(tài)度生硬，吃、拿、卡、要等醫(yī)風不正、醫(yī)德不好的現(xiàn)象表示了強烈不滿。我們通過調(diào)查分析認為，XA科總的來說醫(yī)德醫(yī)風是好的，但仍存在一些不良現(xiàn)象和苗頭。為此，我們把搞好醫(yī)德醫(yī)風教育作為XA科全面建設中的基礎工程，堅持不懈地抓實抓好。

實施醫(yī)學倫理教育，增強做合格醫(yī)務工作者的使命感。針對一些同志醫(yī)學倫理學知識不足、醫(yī)德理論欠缺的實際，我們發(fā)動大家收集整理古今中外有關醫(yī)德醫(yī)風的名言，組織大家逐條學習；請德高望重的老專家介紹中外醫(yī)德的起源和發(fā)展，宣講醫(yī)務工作者的職業(yè)特點和職業(yè)規(guī)范。介紹自己在長期的實踐中進行醫(yī)德修養(yǎng)的體會；開展重溫"從醫(yī)誓言"和回顧"穿上白大褂的第一天"活動，使大家自覺做合格的醫(yī)務工作者。

醫(yī)德醫(yī)風是醫(yī)療機構和廣大醫(yī)務人員的形象，直接關系到廣大患者的切身利益和就醫(yī)感受。醫(yī)療質(zhì)量是廣大患者的生命線，直接關系到患者的健康權益和生命安全。長期以來，全區(qū)各級各類醫(yī)療機構十分重視醫(yī)德醫(yī)風建設和醫(yī)療質(zhì)量管理，廣大醫(yī)務人員不斷改進醫(yī)療服務，自覺加強醫(yī)德醫(yī)風修養(yǎng)，得到了社會的廣泛認可。但也要清醒地看到，當前，醫(yī)療服務、醫(yī)德醫(yī)風領域存在的問題仍然是群眾反應比較強烈和集中的問題，極少數(shù)醫(yī)務人員醫(yī)風不端、醫(yī)德缺失，加劇了醫(yī)患矛盾。為了進一步加強醫(yī)德醫(yī)風建設，提高醫(yī)療質(zhì)量，經(jīng)過局黨政聯(lián)席會議研究，決定在全區(qū)各級各類醫(yī)療機構開展以“關愛病人、鉆研醫(yī)術，合理診療、精心施治，誠信守法、德技雙馨”為主要內(nèi)容的新時期醫(yī)德醫(yī)風規(guī)范主題教育和醫(yī)療質(zhì)量管理活動?，F(xiàn)提出如下意見。

一、總體要求

促進各級各類醫(yī)療機構重視加強文化建設，促進廣大醫(yī)務人員恪守醫(yī)德規(guī)范，增強服務患者的使命感，治病救人責任感，執(zhí)業(yè)從醫(yī)的自豪感；突出教育管理兩手抓，促進各級各類醫(yī)療機構進一步加強醫(yī)療質(zhì)量管理，醫(yī)療服務改進，醫(yī)療風險防控，醫(yī)療事故責任追究；突出考核的導向作用，通過嚴格考核，進一步落實醫(yī)療機構抓行風抓管理第一責任人的責任，臨床科室抓行風抓管理直接責任人的責任和廣大醫(yī)務人員遵守醫(yī)療規(guī)范、自覺踐行醫(yī)德規(guī)范的主體責任。

二、工作目標

著力在三個方面取得明顯進步。

（一）醫(yī)院基礎管理工作明顯進步。醫(yī)院各項管理制度進一步健全，并有效落實，質(zhì)控指標明顯提升，績效考核規(guī)范科學、導向鮮明，服務環(huán)境持續(xù)改進，服務流程更加便民，醫(yī)院管理科學化、規(guī)范化水平進一步提高。

衛(wèi)生系統(tǒng)紀檢監(jiān)察為醫(yī)療衛(wèi)生工作服務，是新的歷史時期的客觀要求。如何深化國有醫(yī)院紀檢監(jiān)察工作，則是我們面臨和需要探索的課題。

1強化廉政教育，在預防整治源頭上著力

思想教育是落實黨風廉政建設和反腐倡廉工作的根本保證，更是確保黨的先進性建設的重要武器。醫(yī)院紀檢監(jiān)察部門應結合醫(yī)院自身實際和行業(yè)特點，統(tǒng)籌把握教育的協(xié)同性、根本性和針對性。

1.1注重理論教育

深入學習黨的三代領導核心關于加強黨風廉政建設的一系列重要指示，特別是主席在中紀委第七次會議上關于大力弘揚八個方面良好風氣的重要論述，切實引導全院職工用馬克思主義中國化的最新成果武裝頭腦、指導工作。

1.2改進教育方法

為認真貫徹落實中紀委三次全會和省、市紀委四次全會、市政府廉政工作會議和全市解決損害群眾利益突出問題專項整治暨糾風工作會議精神，我院以創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”為契機，將糾風專項治理工作融入其中，具體做了以下幾方面的工作：

一、加強組織領導，健全組織機構，完善組織措施

為將糾風專項治理工作落到實處，我院將強化“一把手”糾風工作責任，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，規(guī)范醫(yī)療行為作為院長的重要職責，建立了院長一手抓醫(yī)院管理，一手抓醫(yī)德醫(yī)風的“一崗雙責”制度，成立了由院長任組長，紀委書記、業(yè)務副院長為副組長、各分管副院長為成員的醫(yī)院糾風領導小組，下設辦公室作為專門的辦事機構，由各職能科室負責人共同參與糾風專項治理工作的具體運作。制定了《糾風專項治理實施方案》，把糾風建設工作計劃，專項治理的目標任務的具體事項予以明確并落實到具體的科室和責任人，以確保糾風專項治理工作不走過場，落到實處。

按照“管行業(yè)必須管行風”的原則，我院堅持把行業(yè)管理和行風建設緊密結合，做到日常工作與糾風工作一起部署，一起監(jiān)督檢查，一起考核落實。堅持做到每月對科室考核一次，對在行風方面出現(xiàn)問題的要扣除該科效益工資相應的分配系數(shù)；每年對所有醫(yī)務人員的醫(yī)德醫(yī)風考評一次，對考評不合格者予以暫停其職稱、職務晉升資格；對因行風問題被投訴者，一律予以1—12個月待崗的處罰，情節(jié)嚴重者可能受到除名的處罰。

二、以治理收受回扣、“紅包”以及“開單提成”和亂收費等“熱點、難點”問題為重點，規(guī)范收費行為，明令禁止收受回扣、“紅包”、“開單提成”等有損群眾利益的行為發(fā)生。

為維護群眾的切身利益，我院堅持貫徹執(zhí)行《全國醫(yī)療服務價格項目規(guī)范》，全院采用微機管理系統(tǒng)統(tǒng)一收費，嚴禁任何科室或個人以任何名目私自收費，并在收費大廳醒目位置將常規(guī)手術、檢查收費標準及常用藥品價格予以公示，使患者能夠明明白白消費。同時，還在收費大廳設立了電腦觸摸屏，方便患者查詢。對住院病人實行“一日費用清單制”，并要求有關人員負有對清單解釋之責。在收費過程中，做到統(tǒng)一標準、統(tǒng)一收費，不分解收費項目，不提高收費標準，不自立收費項目。對新增的收費項目堅決做到先報物價部門審批后再予執(zhí)行。

為認真貫徹落實中紀委三次全會和省、市紀委四次全會、市政府廉政工作會議和全市解決損害群眾利益突出問題專項整治暨糾風工作會議精神，我院以創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”為契機，將糾風專項治理工作融入其中，具體做了以下幾方面的工作：

一、加強組織領導，健全組織機構，完善組織措施

為將糾風專項治理工作落到實處，我院將強化“一把手”糾風工作責任，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，規(guī)范醫(yī)療行為作為院長的重要職責，建立了院長一手抓醫(yī)院管理，一手抓醫(yī)德醫(yī)風的“一崗雙責”制度，成立了由院長任組長，紀委書記、業(yè)務副院長為副組長、各分管副院長為成員的醫(yī)院糾風領導小組，下設辦公室作為專門的辦事機構，由各職能科室負責人共同參與糾風專項治理工作的具體運作。制定了《糾風專項治理實施方案》，把糾風建設工作計劃，專項治理的目標任務的具體事項予以明確并落實到具體的科室和責任人，以確保糾風專項治理工作不走過場，落到實處。

按照“管行業(yè)必須管行風”的原則，我院堅持把行業(yè)管理和行風建設緊密結合，做到日常工作與糾風工作一起部署，一起監(jiān)督檢查，一起考核落實。堅持做到每月對科室考核一次，對在行風方面出現(xiàn)問題的要扣除該科效益工資相應的分配系數(shù)；每年對所有醫(yī)務人員的醫(yī)德醫(yī)風考評一次，對考評不合格者予以暫停其職稱、職務晉升資格；對因行風問題被投訴者，一律予以1—12個月待崗的處罰，情節(jié)嚴重者可能受到除名的處罰。

二、以治理收受回扣、“紅包”以及“開單提成”和亂收費等“熱點、難點”問題為重點，規(guī)范收費行為，明令禁止收受回扣、“紅包”、“開單提成”等有損群眾利益的行為發(fā)生。

為維護群眾的切身利益，我院堅持貫徹執(zhí)行《全國醫(yī)療服務價格項目規(guī)范》，全院采用微機管理系統(tǒng)統(tǒng)一收費，嚴禁任何科室或個人以任何名目私自收費，并在收費大廳醒目位置將常規(guī)手術、檢查收費標準及常用藥品價格予以公示，使患者能夠明明白白消費。同時，還在收費大廳設立了電腦觸摸屏，方便患者查詢。對住院病人實行“一日費用清單制”，并要求有關人員負有對清單解釋之責。在收費過程中，做到統(tǒng)一標準、統(tǒng)一收費，不分解收費項目，不提高收費標準，不自立收費項目。對新增的收費項目堅決做到先報物價部門審批后再予執(zhí)行。

為認真貫徹落實中紀委三次全會和省、市紀委四次全會、市政府廉政工作會議和全市解決損害群眾利益突出問題專項整治暨糾風工作會議精神，我院以創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”為契機，將糾風專項治理工作融入其中，具體做了以下幾方面的工作：原創(chuàng)：

一、加強組織領導，健全組織機構，完善組織措施

為將糾風專項治理工作落到實處，我院將強化“一把手”糾風工作責任，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，規(guī)范醫(yī)療行為作為院長的重要職責，建立了院長一手抓醫(yī)院管理，一手抓醫(yī)德醫(yī)風的“一崗雙責”制度，成立了由院長任組長，紀委書記、業(yè)務副院長為副組長、各分管副院長為成員的醫(yī)院糾風領導小組，下設辦公室作為專門的辦事機構，由各職能科室負責人共同參與糾風專項治理工作的具體運作。制定了《糾風專項治理實施方案》，把糾風建設工作計劃，專項治理的目標任務的具體事項予以明確并落實到具體的科室和責任人，以確保糾風專項治理工作不走過場，落到實處。

按照“管行業(yè)必須管行風”的原則，我院堅持把行業(yè)管理和行風建設緊密結合，做到日常工作與糾風工作一起部署，一起監(jiān)督檢查，一起考核落實。堅持做到每月對科室考核一次，對在行風方面出現(xiàn)問題的要扣除該科效益工資相應的分配系數(shù)；每年對所有醫(yī)務人員的醫(yī)德醫(yī)風考評一次，對考評不合格者予以暫停其職稱、職務晉升資格；對因行風問題被投訴者，一律予以1—12個月待崗的處罰，情節(jié)嚴重者可能受到除名的處罰。

二、以治理收受回扣、“紅包”以及“開單提成”和亂收費等“熱點、難點”問題為重點，規(guī)范收費行為，明令禁止收受回扣、“紅包”、“開單提成”等有損群眾利益的行為發(fā)生。

為維護群眾的切身利益，我院堅持貫徹執(zhí)行《全國醫(yī)療服務價格項目規(guī)范》，全院采用微機管理系統(tǒng)統(tǒng)一收費，嚴禁任何科室或個人以任何名目私自收費，并在收費大廳醒目位置將常規(guī)手術、檢查收費標準及常用藥品價格予以公示，使患者能夠明明白白消費。同時，還在收費大廳設立了電腦觸摸屏，方便患者查詢。對住院病人實行“一日費用清單制”，并要求有關人員負有對清單解釋之責。在收費過程中，做到統(tǒng)一標準、統(tǒng)一收費，不分解收費項目，不提高收費標準，不自立收費項目。對新增的收費項目堅決做到先報物價部門審批后再予執(zhí)行。

（一）

按照縣衛(wèi)生局的要求我院制訂了“三好一滿意”實施方案，并組織職工認真學習了“三好一滿”實施方案的內(nèi)容?！叭谩獫M意”活動也是長期開展的活動，為確保取得實效，“三好—滿意”活動順利開展，我院做了如下工作：一是成立機構，健全制度，為了提高醫(yī)院廣大干部職工對增強參與“三好—滿意”活動的自覺性，我院多次召開領導班子會議，成立了領導小組，建立健全了“三好—滿意”活動工作制度，根據(jù)各階段的工作安排，制定了實施方案。二是加強考核，領導小組定期對各科室進行考核，好的科室予以表揚獎勵，差的對負責人和責任人進行提醒談話。

我院結合縣衛(wèi)生局開展的“三好一滿意”活動，積極探索，創(chuàng)新行風建設的新模式，以行風建設來保障和促進醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)院的各科室，要努力做到“服務好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，群眾滿意”。我院通過召開“三好一滿意”活動，通過短期的學習教育，醫(yī)院干部職工精神面貌煥然一新，廉潔行醫(yī)意識明顯加強，服務態(tài)度明顯改善，服務質(zhì)量和服務水平有所提高。對群眾極端熱忱，對技術極端精益求精”的白求恩精神，自我教育、自我改進、自我提高、激勵廣大職工增強服務理念，改善服務態(tài)度，提高工作質(zhì)量，把我院營造成為健康向上的人文環(huán)境和規(guī)范誠信的醫(yī)療衛(wèi)生服務單位，更好地服務廣大人民群眾，著力提高社會綜合滿意度，樹立良好的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)形象。

以人為本，全員參與，注重實效，扎實開展“三好一滿意”活動。以人為本是指人的生活條件和解決與人相關的一切問題的基本出發(fā)點，其核心內(nèi)容是關心人、尊重人的本質(zhì)，就是要把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，把人民群眾作為推動歷史前進的主體，不斷滿足群眾的多方面需要和實現(xiàn)群眾的全面發(fā)展。開展“三好—滿意”活動，必須對職工和患者都予以充分的關心和尊重?；颊咦鳛獒t(yī)院的服務對象：是特殊群體，身體健康或心理健康受到不同程度的損傷，其不同于其他服務對象，他們是弱勢群體，特別需要醫(yī)院工作人員的關心和照顧，需要思想上的溝通和情感上的交流，只有醫(yī)院工作人員給予微笑、熱情的服務，讓患者享受優(yōu)質(zhì)、安全的服務，醫(yī)院的患者才能在身心愉悅的狀態(tài)下接受治療，病人在情志順暢的狀態(tài)接受治療，預后是最好的。醫(yī)院“三好一滿意”活動是全面改善醫(yī)療服務質(zhì)量的根本要求，是醫(yī)院管理與醫(yī)院發(fā)展的根本保障。

“三好一滿意”活動是衛(wèi)生系統(tǒng)為切實提高醫(yī)療服務質(zhì)量，提升衛(wèi)生行業(yè)社會形象要求醫(yī)療衛(wèi)生單位開展的活動，活動要求每個科室對外窗口都要圍繞“服務好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意”開展優(yōu)質(zhì)服務?！叭靡粷M意”活動要緊密結合醫(yī)務人員的工作，堅持以人為本，以病人為中心，著力提升服務水平，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，努力實現(xiàn)醫(yī)院“服務好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意”的目標。群眾滿意是醫(yī)院最根本的出發(fā)點和落腳點，是我們的最終目標，只有做到“服務好、質(zhì)量好、醫(yī)德好”，才能讓群眾滿意為進一步加強醫(yī)風和職業(yè)道德建設，規(guī)范醫(yī)療行為，改善服務態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療費用，打造衛(wèi)生新形象。醫(yī)院開展“三好一滿意”活動，著力提升醫(yī)療服務水平，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，大力弘揚高尚醫(yī)德，進一步解決醫(yī)療服務中存在的突出問題，切實保障人民群眾健康權益，促進社會和諧。

（二）

**年底，甘肅省**腫瘤醫(yī)院被評為全省職工職業(yè)道德建設十佳單位?！皹s譽來之不易”。該院院長XXX深有體會地說，“發(fā)展是一個綜合性概念，人才、技術、設備、質(zhì)量、管理、職業(yè)道德都是構成醫(yī)院發(fā)展的要件。如果把設備比作醫(yī)院的骨骼，人才和技術比作醫(yī)院的血液，質(zhì)量比作醫(yī)院的生命，管理和職業(yè)道德就是醫(yī)院的靈魂。因此，職業(yè)道德建設是醫(yī)院兩個文明建設的重要組成部分，是與醫(yī)院各項工作密切聯(lián)系的系統(tǒng)工程”。

為落實《公民道德建設實施綱要》，甘肅省**腫瘤醫(yī)院于1998年開始實施《職業(yè)道德建設計劃》，明確提出將職業(yè)道德建設作為一項工程，把它放在與改革、發(fā)展同等重要的地位予以推進與實施。職業(yè)道德建設工程所包含的具體內(nèi)容是，工程的價值導向：堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及職業(yè)道德規(guī)范教育和引導醫(yī)務人員樹立社會主義的人生觀、價值觀，抵制拜金主義、極端個人主義及一切腐朽意識對醫(yī)療隊伍的侵蝕。工程目標：長遠目標是培育“四有”新人。即，又紅又專的醫(yī)務工作者；其階段性目標是全面提高人員素質(zhì)，實現(xiàn)規(guī)范化服務，爭取行業(yè)作風的根本好轉(zhuǎn)。戰(zhàn)略部署：整體布局、全面推進、抓住重點、階段落實。以創(chuàng)文明單位為契機，發(fā)動全員參與，人人為職業(yè)道德工程作貢獻?；敬胧阂怨噍斀逃秊楸?，與制度管理相結合，加強評價和監(jiān)督，切實執(zhí)行獎優(yōu)罰劣，在醫(yī)教研工作中抓落實，在建設上花氣力，在兩個效益中見成果。組織領導：黨政工團齊抓共管，各司其職，圍繞總目標，分別實施，互相配合。

“職業(yè)道德教育內(nèi)容首先是社會主義的醫(yī)學倫理學，包括醫(yī)德原則和醫(yī)德規(guī)范，這是醫(yī)務人員的必修課”。甘肅省**腫瘤醫(yī)院院長XXX說，“愛國主義、集體主義和社會主義教育是職業(yè)道德教育的重要內(nèi)容。法制教育、人文教育，也是職業(yè)道德教育不可少的基本內(nèi)容”。為了保證這些教育內(nèi)容的落實，**腫瘤醫(yī)院每年作一次教育計劃，將3月和9月定為職業(yè)道德教育月。針對不同的對象提出不同的要求，對新職工主要進行職業(yè)道德基本知識和規(guī)范的系統(tǒng)訓練，上崗前教育不少于一周時間，轉(zhuǎn)正前進行職業(yè)道德考試，不及格者不予轉(zhuǎn)正；對中、青年職工的教育主要是采取考評的方式，加強實踐的鍛煉和培養(yǎng)。對老職工主要是以自我教育的方式，每年進行一次醫(yī)德自查。每名職工年底都要寫出職業(yè)道德小結，由科室職業(yè)道德領導小組簽署意見，作為評先進、職稱晉升的重要依據(jù)之一。教育力求具有廣泛的群眾性和形式的多樣性。利用新聞媒體和自辦刊物《**腫瘤防治》宣傳先進典型，通過開展“醫(yī)德醫(yī)風大家談”，組織職業(yè)道德講演會，舉行職業(yè)道德知識競賽，舉辦先進人物事跡報告等。這些豐富多采的形式，造成了濃厚的教育氛圍，取得了很好的效果。

甘肅省**腫瘤醫(yī)院職業(yè)道德建設的組織網(wǎng)絡大致可分為三塊：一是領導班子，即院、科兩級職業(yè)道德建設領導小組。院領導小組由院黨政領導和部門的主要負責人組成，職責是討論和決策有關職業(yè)道德建設中的重大問題，制定有關規(guī)章和建設計劃，督促各項任務的完成?？剖乙步ㄓ邢鄳念I導小組，由科主任、科護士長、黨小組長、工會小組長、共青團小組長組成，負責領導科室文明建設。二是工作班子。由黨辦、院辦、工會、團委、醫(yī)務部、門診部、護理部、人事、宣傳等職能科室人員組成，其基本任務是抓各項職業(yè)道德建設計劃中具體任務的落實，如組織職業(yè)道德教育、開展?jié)M意度調(diào)查、建立職業(yè)道德檔案等。三是監(jiān)督班子。院內(nèi)監(jiān)督由紀檢組、督察室負責；院外監(jiān)督由醫(yī)院聘請的11名監(jiān)督員擔任。三個班子的工作互相銜接、互為支撐。經(jīng)過多年的不斷完善，**腫瘤醫(yī)院基本形成了與職業(yè)道德工程計劃相匹配的制度體系。這套制度把黨風、政風、醫(yī)風連接成一個整體，黨風帶院風促醫(yī)風。在黨風方面建立了《黨風責任制》，每年簽訂《黨風目標管理責任書》等5項制度。在行政方面，如《干部廉潔規(guī)范》、《行醫(yī)公約》、《物價管理實施細則》等等。在職業(yè)道德建設方面，制定了《**腫瘤醫(yī)院職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風考核條例》，在全市最早出臺了《**腫瘤醫(yī)院關于收受索要紅包處罰條例及禁止私拿回扣的規(guī)定》等。按照《**腫瘤醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風獎勵基金實施辦法》，1998年以來全院有80人次醫(yī)務人員受到獎勵。按照《關于私拿回扣收受紅包的處罰規(guī)定》，對一位私自轉(zhuǎn)診病人拿回扣的主治醫(yī)師，停發(fā)3個月崗位工資和停止半年處方權的處罰。一位護士長因病房記賬時多記了病人幾塊紗布的費用，按《濫收費處罰規(guī)定》而撤銷職務。一名主治醫(yī)師因違反院規(guī)而被取消聘任資格。制度嚴、正氣興，**腫瘤醫(yī)院良好的醫(yī)風得到患者普遍公認。

據(jù)不完全統(tǒng)計，1998年至2003年，全院256人次拒收病人紅包達6萬元。

適時抓住職業(yè)道德建設中的一些突出問題，進行專項治理是抓落實的有效措施。近年來，**腫瘤醫(yī)院先后抓了醫(yī)療收費、藥品回扣、收受紅包等問題的治理，收到了明顯效果。在醫(yī)療收費方面，經(jīng)過調(diào)查研究和整頓，自動取消了加床費等10多項收費項目，受到社會廣泛好評。

××年底，甘肅省××腫瘤醫(yī)院被評為全省職工職業(yè)道德建設十佳單位?！皹s譽來之不易”。該院院長米登海深有體會地說，“發(fā)展是一個綜合性概念，人才、技術、設備、質(zhì)量、管理、職業(yè)道德都是構成醫(yī)院發(fā)展的要件。如果把設備比作醫(yī)院的骨骼，人才和技術比作醫(yī)院的血液，質(zhì)量比作醫(yī)院的生命，管理和職業(yè)道德就是醫(yī)院的靈魂。因此，職業(yè)道德建設是醫(yī)院兩個文明建設的重要組成部分，是與醫(yī)院各項工作密切聯(lián)系的系統(tǒng)工程”。

為落實《公民道德建設實施綱要》，甘肅省××腫瘤醫(yī)院于1998年開始實施《職業(yè)道德建設計劃》，明確提出將職業(yè)道德建設作為一項工程，把它放在與改革、發(fā)展同等重要的地位予以推進與實施。職業(yè)道德建設工程所包含的具體內(nèi)容是，工程的價值導向：堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及職業(yè)道德規(guī)范教育和引導醫(yī)務人員樹立社會主義的人生觀、價值觀，抵制拜金主義、極端個人主義及一切腐朽意識對醫(yī)療隊伍的侵蝕。工程目標：長遠目標是培育“四有”新人。即，又紅又專的醫(yī)務工作者；其階段性目標是全面提高人員素質(zhì)，實現(xiàn)規(guī)范化服務，爭取行業(yè)作風的根本好轉(zhuǎn)。戰(zhàn)略部署：整體布局、全面推進、抓住重點、階段落實。以創(chuàng)文明單位為契機，發(fā)動全員參與，人人為職業(yè)道德工程作貢獻。基本措施：以灌輸教育為本，與制度管理相結合，加強評價和監(jiān)督，切實執(zhí)行獎優(yōu)罰劣，在醫(yī)教研工作中抓落實，在建設上花氣力，在兩個效益中見成果。組織領導：黨政工團齊抓共管，各司其職，圍繞總目標，分別實施，互相配合。

“職業(yè)道德教育內(nèi)容首先是社會主義的醫(yī)學倫理學，包括醫(yī)德原則和醫(yī)德規(guī)范，這是醫(yī)務人員的必修課”。甘肅省××腫瘤醫(yī)院院長米登海說，“愛國主義、集體主義和社會主義教育是職業(yè)道德教育的重要內(nèi)容。法制教育、人文教育，也是職業(yè)道德教育不可少的基本內(nèi)容”。為了保證這些教育內(nèi)容的落實，××腫瘤醫(yī)院每年作一次教育計劃，將3月和9月定為職業(yè)道德教育月。針對不同的對象提出不同的要求，對新職工主要進行職業(yè)道德基本知識和規(guī)范的系統(tǒng)訓練，上崗前教育不少于一周時間，轉(zhuǎn)正前進行職業(yè)道德考試，不及格者不予轉(zhuǎn)正；對中、青年職工的教育主要是采取考評的方式，加強實踐的鍛煉和培養(yǎng)。對老職工主要是以自我教育的方式，每年進行一次醫(yī)德自查。每名職工年底都要寫出職業(yè)道德小結，由科室職業(yè)道德領導小組簽署意見，作為評先進、職稱晉升的重要依據(jù)之一。教育力求具有廣泛的群眾性和形式的多樣性。利用新聞媒體和自辦刊物《××腫瘤防治》宣傳先進典型，通過開展“醫(yī)德醫(yī)風大家談”，組織職業(yè)道德講演會，舉行職業(yè)道德知識競賽，舉辦先進人物事跡報告等。這些豐富多采的形式，造成了濃厚的教育氛圍，取得了很好的效果。

甘肅省××腫瘤醫(yī)院職業(yè)道德建設的組織網(wǎng)絡大致可分為三塊：一是領導班子，即院、科兩級職業(yè)道德建設領導小組。院領導小組由院黨政領導和部門的主要負責人組成，職責是討論和決策有關職業(yè)道德建設中的重大問題，制定有關規(guī)章和建設計劃，督促各項任務的完成?？剖乙步ㄓ邢鄳念I導小組，由科主任、科護士長、黨小組長、工會小組長、共青團小組長組成，負責領導科室文明建設。二是工作班子。由黨辦、院辦、工會、團委、醫(yī)務部、門診部、護理部、人事、宣傳等職能科室人員組成，其基本任務是抓各項職業(yè)道德建設計劃中具體任務的落實，如組織職業(yè)道德教育、開展?jié)M意度調(diào)查、建立職業(yè)道德檔案等。三是監(jiān)督班子。院內(nèi)監(jiān)督由紀檢組、督察室負責；院外監(jiān)督由醫(yī)院聘請的11名監(jiān)督員擔任。三個班子的工作互相銜接、互為支撐。經(jīng)過多年的不斷完善，××腫瘤醫(yī)院基本形成了與職業(yè)道德工程計劃相匹配的制度體系。這套制度把黨風、政風、醫(yī)風連接成一個整體，黨風帶院風促醫(yī)風。在黨風方面建立了《黨風責任制》，每年簽訂《黨風目標管理責任書》等5項制度。在行政方面，如《干部廉潔規(guī)范》、《行醫(yī)公約》、《物價管理實施細則》等等。在職業(yè)道德建設方面，制定了《××腫瘤醫(yī)院職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風考核條例》，在全市最早出臺了《××腫瘤醫(yī)院關于收受索要紅包處罰條例及禁止私拿回扣的規(guī)定》等。按照《××腫瘤醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風獎勵基金實施辦法》，1998年以來全院有80人次醫(yī)務人員受到獎勵。按照《關于私拿回扣收受紅包的處罰規(guī)定》，對一位私自轉(zhuǎn)診病人拿回扣的主治醫(yī)師，停發(fā)3個月崗位工資和停止半年處方權的處罰。一位護士長因病房記賬時多記了病人幾塊紗布的費用，按《濫收費處罰規(guī)定》而撤銷職務。一名主治醫(yī)師因違反院規(guī)而被取消聘任資格。制度嚴、正氣興，××腫瘤醫(yī)院良好的醫(yī)風得到患者普遍公認。

據(jù)不完全統(tǒng)計，1998年至2003年，全院256人次拒收病人紅包達6萬元。

適時抓住職業(yè)道德建設中的一些突出問題，進行專項治理是抓落實的有效措施。近年來，××腫瘤醫(yī)院先后抓了醫(yī)療收費、藥品回扣、收受紅包等問題的治理，收到了明顯效果。在醫(yī)療收費方面，經(jīng)過調(diào)查研究和整頓，自動取消了加床費等10多項收費項目，受到社會廣泛好評。