【摘要】隨著我國物流業(yè)的飛速發(fā)展，社會對于高素質(zhì)的物流人才需求量逐漸上升。而高職院校作為我國物流行業(yè)重要的人才輸送地，物流人才的實訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量將直接影響到物流行業(yè)的人才儲備?；诖?，作者引入CDIO模式，展開對高職院校物流管理專業(yè)的實訓(xùn)教學(xué)改革研究。首先，闡明了CDIO工程教育模式的基本內(nèi)涵。其次，全面細致的論述了物流管理專業(yè)實訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容以及考核方式的改革。最后，探究CDIO模式對高職物流實訓(xùn)教學(xué)改革的重要作用。其最終目的在于有效的提升高職院校物流管理專業(yè)學(xué)生的綜合實踐能力，從而更好地適應(yīng)激烈的社會競爭。

【關(guān)鍵詞】高職院校;物流管理;CDIO模式

CDIO工程教育模式憑借其優(yōu)勢作用，在高等院校中得到了廣泛的運用。CDIO模式改變傳統(tǒng)教育的弊端，將以教師為中心的理論知識傳授為主的課堂，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫W(xué)生為中心的現(xiàn)代實踐性教學(xué)課堂。CDIO模式強調(diào)“做中學(xué)”，即學(xué)生通過實踐動手操作，在頭腦內(nèi)部形成牢固的知識，進而轉(zhuǎn)化為個人能力以及團隊寫作能力等。本文基于CDIO模式的特點，探討該模式在高職院校物流管理專業(yè)中的實訓(xùn)教學(xué)改革，以期為高職院校的實訓(xùn)教學(xué)提供具有實際意義的參考意見，從而不斷提升高職院校物流管理專業(yè)學(xué)生的綜合實踐能力。

1CDIO模式在高職物流專業(yè)實訓(xùn)教學(xué)中的內(nèi)涵

CDIO工程教育模式的具體內(nèi)涵是指:構(gòu)思(Conceive)與設(shè)計(Design)、實現(xiàn)(Implement)與運作(Operate)。該工程模型擁有自身特有的生命周期，并將學(xué)生的主觀能動性、實踐性核心作為主要目標(biāo)，培養(yǎng)學(xué)生基本專業(yè)能力、實踐能力以及團隊意識等。CDIO工程教育模式在學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)上提出了相關(guān)的12條標(biāo)準(zhǔn)，近年來，憑借其科學(xué)性獲得了我國高等院校教育改革的青睞。而本文研究重點放在如何充分發(fā)揮CDIO工程教育模式的優(yōu)勢作用，在高職物流管理專業(yè)教學(xué)改革中進行應(yīng)用。CDIO工程教育模式符合高職院校的特點，在培養(yǎng)目標(biāo)上，該模式與高職院校的培養(yǎng)目標(biāo)較為一致。因此，筆者認為，將CDIO工程教育模式應(yīng)用在高職物流管理專業(yè)的教學(xué)改革上，兩者能較好的進行融合?；贑DIO模式的物流管理專業(yè)實訓(xùn)教學(xué)改革其實質(zhì)就是革新以往落后的物流管理專業(yè)實訓(xùn)模式，將實際的物流管理項目交給學(xué)生，采用學(xué)習(xí)項目小組的形式，在專業(yè)老師的指導(dǎo)下，安排學(xué)生進行項目實訓(xùn)。而項目實訓(xùn)的內(nèi)容就是CDIO工程教育模式的內(nèi)涵，即構(gòu)思、設(shè)計、實現(xiàn)和運作。

2基于CDIO模式的高職物流管理實訓(xùn)教學(xué)改革

摘要:人力資源管理專業(yè)作為一門集應(yīng)用性、專業(yè)性以及操作性為一體的專業(yè)，應(yīng)注重學(xué)生實踐能力、職業(yè)技能和就業(yè)力的培養(yǎng)。雖然高職院校一直都在積極探索實踐教學(xué)模式改革，但仍然存在諸多問題，因此采取必要的教學(xué)改革措施顯得尤為重要。校企合作的實踐教學(xué)模式是高職人力資源管理專業(yè)學(xué)生就業(yè)力培養(yǎng)與提升的重要途徑，是人力資源管理實踐教學(xué)模式的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞:校企合作教學(xué)改革;實踐教學(xué);人力資源管理

人力資源管理專業(yè)是一門應(yīng)用性很強的專業(yè)，當(dāng)前的高職人力資源管理專業(yè)教學(xué)仍存在一些問題，導(dǎo)致人才培養(yǎng)與市場需求的脫節(jié)，采取必要的教學(xué)改革措施顯得尤為重要。校企合作的實踐教學(xué)模式是高職院校人力資源管理專業(yè)學(xué)生就業(yè)力培養(yǎng)與提升的重要途徑。

一、人力資源管理專業(yè)實踐教學(xué)中存在的問題

(一)專業(yè)培養(yǎng)方案實踐技能培養(yǎng)目標(biāo)不明確。在制訂專業(yè)教學(xué)培養(yǎng)方案時，很多高職院校沒有考慮到畢業(yè)生的就業(yè)去向，而對于高職院校人力資源專業(yè)的畢業(yè)生，企業(yè)更看重的是學(xué)生動手操作的能力，但高職人力資源管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)中實務(wù)技能目標(biāo)并沒有凸顯出來。模糊的定位導(dǎo)致高職院校人力資源管理專業(yè)在教學(xué)上重理論輕實踐，重知識輕能力，培養(yǎng)出來的學(xué)生缺乏實際應(yīng)用能力，不能滿足市場的需求。(二)教師知識結(jié)構(gòu)與實踐性教學(xué)要求相分離。目前大部分的人力資源管理專業(yè)教師直接畢業(yè)于高校，他們雖然擁有系統(tǒng)的理論知識體系，但從教后沒有在企業(yè)得到過鍛煉，缺少企業(yè)實際工作經(jīng)驗，動手操作能力較差。由于教學(xué)、科研任務(wù)繁重，使得專業(yè)教師無暇顧及除教學(xué)科研之外實踐操作能力的提升，再加上缺少切實有效的激勵評價機制，導(dǎo)致這些教師參加各類實踐活動動力也不足。種種原因?qū)е卢F(xiàn)有的人力資源專業(yè)教學(xué)團隊無法給予學(xué)生更多的專業(yè)技能的指導(dǎo)，教學(xué)效果不佳。(三)課堂實踐教學(xué)流于形式。由于高等教育對象的擴招，面對龐大的教學(xué)對象，新興教學(xué)手段和方法的使用受到場地、設(shè)備、師資等條件的限制。目前大部分高校教師仍然以傳統(tǒng)灌輸式的課堂講授為主，以教師為中心，知識基本是從教師到學(xué)生的單向傳輸，學(xué)生在課堂上接受填鴨式的知識灌輸，上課時教師與學(xué)生缺乏互動溝通，學(xué)生被動的接受學(xué)習(xí)，學(xué)生理論與實踐不能很好的融合，學(xué)習(xí)效果不理想。(四)實踐教學(xué)場地建設(shè)不足。人力資源專業(yè)的實踐教學(xué)可分為兩種，一種是校內(nèi)專業(yè)實驗室，另外是校外實習(xí)實訓(xùn)基地。從目前應(yīng)用型高校人力資源專業(yè)的實踐教學(xué)來看，無論是校內(nèi)實驗室還是校外實訓(xùn)基地建設(shè)都不夠成熟和完善。校內(nèi)實訓(xùn)實驗教室存在建設(shè)缺乏，實驗室建設(shè)規(guī)模小、設(shè)施設(shè)備匱乏、模擬軟件更新滯后等問題。人力資源工作的特殊性及企業(yè)人力資源部門接納學(xué)生的有限性使得校外實訓(xùn)基地建設(shè)流于形式，學(xué)生實訓(xùn)的主要方式是參觀企業(yè)，無法真正地提升學(xué)生實踐能力，短期的實習(xí)影響了深層次的合作，學(xué)生不能很快勝任工作，無法給企業(yè)創(chuàng)造價值，而長期的實習(xí)會影響學(xué)生教學(xué)計劃的完成，種種因素導(dǎo)致校外實訓(xùn)“走過場”。

二、構(gòu)建人力資源專業(yè)實踐教學(xué)中三方共贏機制

“五大體系”與公司員工培訓(xùn)

“五大體系”建設(shè)事關(guān)全局，必須具有堅強的思想和物質(zhì)保障。生產(chǎn)方式的變革，直接調(diào)整了電力生產(chǎn)的專業(yè)結(jié)構(gòu)，對員工素質(zhì)提出了新的要求，公司員工培訓(xùn)工作必須做出對應(yīng)的調(diào)整。1“.五大體系”對專業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整生產(chǎn)方式專業(yè)化是“五大體系”的核心內(nèi)容，其表現(xiàn)形式由簡單和細分向高度的整體性和系統(tǒng)性轉(zhuǎn)變，必然對電力生產(chǎn)流程的專業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。由于對專業(yè)的數(shù)量和性質(zhì)進行了調(diào)整與轉(zhuǎn)換，為此，各專業(yè)的崗位設(shè)置和編制數(shù)量均發(fā)生了較大的變化。原本為輔助專業(yè)的，現(xiàn)在可能變成了核心專業(yè)，原本崗位數(shù)量龐大的專業(yè)，可能會被精簡。2“.五大體系”對員工素質(zhì)的要求“五大體系”建設(shè)，直接調(diào)整了組織架構(gòu)設(shè)置和人力資源22013年第2期配置，工作職責(zé)和工作流程的變化，生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)施設(shè)備的升級換代，對員工的能力素質(zhì)和技術(shù)技能水平提出了新要求，具體表現(xiàn)為專業(yè)覆蓋范圍更廣、技術(shù)水平更高、素質(zhì)要求更全面。如調(diào)度控制一體化要求調(diào)度員要掌握設(shè)備監(jiān)控知識、監(jiān)控人員要掌握電網(wǎng)調(diào)度知識，對調(diào)度員和監(jiān)控人員的能力素質(zhì)都提出了更高的要求。3“.五大體系”對員工培訓(xùn)的挑戰(zhàn)“五大體系”提高了員工的能力素質(zhì)要求，對員工培訓(xùn)工作提出了挑戰(zhàn)。員工培訓(xùn)作為保障員工能力素質(zhì)與崗位要求相適應(yīng)的重要手段，是“五大體系”建設(shè)過程中人力資源保障的重要方面，必須超前謀劃，在充分、深入了解“五大體系”對專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和員工能力素質(zhì)要求的前提下，針對員工現(xiàn)有的技術(shù)、技能水平進行分析比對，開展專項培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，以盡快滿足“五大體系”建設(shè)的人力資源需求。

“五大體系”與培訓(xùn)中心發(fā)展思路

“五大體系”對培訓(xùn)工作提出了挑戰(zhàn)，培訓(xùn)中心應(yīng)積極應(yīng)對，主動服務(wù)電力企業(yè)，深入分析“五大體系”下的專業(yè)結(jié)構(gòu)、人力資源配置、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和能力素質(zhì)模型，以生產(chǎn)方式專業(yè)化為核心內(nèi)容，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)發(fā)展方式，調(diào)整培訓(xùn)組織架構(gòu)、強化專業(yè)建設(shè)，構(gòu)建與“五大體系”相適應(yīng)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系，加快實訓(xùn)基地建設(shè)，打造堅強培訓(xùn)師資隊伍，進一步提高培訓(xùn)實效，提升培訓(xùn)質(zhì)量。

轉(zhuǎn)變培訓(xùn)發(fā)展方式，配合“五大體系”建設(shè)

1.調(diào)整組織架構(gòu)，強化專業(yè)建設(shè)“五大體系”從根本上調(diào)整了電力生產(chǎn)流程和專業(yè)結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)中心必須對生產(chǎn)流程和專業(yè)結(jié)構(gòu)的變化情況進行深入了解和分析，對應(yīng)調(diào)整培訓(xùn)的組織架構(gòu)和專業(yè)設(shè)置，強化專業(yè)建設(shè)。首先，要調(diào)整專業(yè)教學(xué)部門設(shè)置，原教學(xué)部門實訓(xùn)中心和仿真中心可整合調(diào)整為輸配電實訓(xùn)中心、電網(wǎng)實訓(xùn)中心、電力營銷實訓(xùn)中心三個實訓(xùn)中心。其中輸配電實訓(xùn)中心主要圍繞“大檢修”開展培訓(xùn)，電網(wǎng)實訓(xùn)中心主要圍繞“大運行”開展培訓(xùn)，電力營銷實訓(xùn)中心主要圍繞“大營銷”開展培訓(xùn)。其次，要調(diào)整專業(yè)教學(xué)部門的教研室設(shè)置，輸配電實訓(xùn)中心下設(shè)線路運檢培訓(xùn)室和電力安全培訓(xùn)室，電網(wǎng)實訓(xùn)中心下設(shè)電網(wǎng)運行培訓(xùn)室、電網(wǎng)修試培訓(xùn)室和智能電網(wǎng)培訓(xùn)室，電力營銷實訓(xùn)中心下設(shè)計量技術(shù)培訓(xùn)室、營業(yè)用電培訓(xùn)室。通過培訓(xùn)專業(yè)教學(xué)部門和教研室設(shè)置的調(diào)整實現(xiàn)培訓(xùn)中心與生產(chǎn)現(xiàn)場的專業(yè)對接，從而提高專業(yè)建設(shè)的針對性。2.構(gòu)建與“五大體系”相適應(yīng)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系（1）當(dāng)前培訓(xùn)運作模式的特點和不足。目前的培訓(xùn)運作模式，主要是通過調(diào)查問卷和報表統(tǒng)計的方式直接了解生產(chǎn)單位和職能部室的培訓(xùn)需求，匯總編制公司年度員工教育培訓(xùn)計劃。問卷模式有兩個特點：第一是面向員工，針對性強，第二是具有較強的時間特征，時效性強。但同時，針對性強、時效性強這兩個特點又決定了問卷模式制訂的培訓(xùn)計劃的系統(tǒng)性、完整性較差，適用于新興企業(yè)或中小企業(yè)，卻并不適用于公司這種國有大中型企業(yè)。由于歷史的原因，公司員工整體的文化素質(zhì)和職業(yè)技能起點比較低，利用問卷模式制定的培訓(xùn)教育計劃，可以在較短的時間內(nèi)，較大幅度提高員工文化素質(zhì)和職業(yè)技能水平。但時間一長，必然會遇到缺乏培訓(xùn)新內(nèi)容、重復(fù)培訓(xùn)的問題。這既是一個現(xiàn)實的困惑，也是公司員工教育培訓(xùn)工作發(fā)展過程中的一個瓶頸。（2）以典型崗位設(shè)置為基礎(chǔ)構(gòu)建培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系?！拔宕篌w系”對典型崗位設(shè)置進行了調(diào)整，對員工崗位能力素質(zhì)提出了新要求。以“五大體系”典型崗位設(shè)置為出發(fā)點，建立了能力素質(zhì)模型，確定了崗位人員能夠順利完成崗位工作必備的能力和素質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上對應(yīng)制訂了崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)包括培訓(xùn)課程、培訓(xùn)模塊和考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。所有典型崗位的崗位能力素質(zhì)模型和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)組成了整個的崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系，在此基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有人員的知識結(jié)構(gòu)和技術(shù)技能水平進行了對比分析，并開展了針對性培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系是培訓(xùn)中心保持可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生力量，構(gòu)建與“五大體系”相適應(yīng)的崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系是轉(zhuǎn)變培訓(xùn)發(fā)展方式的著力點。3.構(gòu)建全環(huán)節(jié)的培訓(xùn)質(zhì)量管理體系（1）強化過程管理，實施全環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。大力開展“培訓(xùn)質(zhì)量行”活動，加強培訓(xùn)基礎(chǔ)管理工作，以教研室建設(shè)和培訓(xùn)教學(xué)基礎(chǔ)臺帳為抓手，建立培訓(xùn)基礎(chǔ)工作定期檢查制度，強化培訓(xùn)基礎(chǔ)管理。實施嚴格的過程控制，建立健全培訓(xùn)項目管理信息系統(tǒng)，從培訓(xùn)需求分析、計劃編制到授課實施各個環(huán)節(jié)，從需求分析報告、培訓(xùn)計劃到實訓(xùn)指導(dǎo)書和課程教案等全環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)臺帳，實施培訓(xùn)全環(huán)節(jié)的檢查督導(dǎo)，實現(xiàn)了需求調(diào)查、設(shè)計策劃、組織實施、效果評估等各環(huán)節(jié)的可控、能控和在控。（2）改進培訓(xùn)需求調(diào)查、效果評估和結(jié)果反饋方式。深入貫徹ISO10015質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，進一步完善培訓(xùn)項目質(zhì)量管理制度，要著重改進需求調(diào)查方式，推廣網(wǎng)絡(luò)調(diào)查和培訓(xùn)項目菜單式調(diào)查，增強調(diào)查的真實性和全面性。要著重改進培訓(xùn)效果評估方式，積極探索基于能力標(biāo)準(zhǔn)的評估方法，科學(xué)評價項目實施前后的能力提升效果，通過培訓(xùn)效果評價培訓(xùn)質(zhì)量。強化四級質(zhì)量評估，改進評估結(jié)果反饋方式，從而形成培訓(xùn)質(zhì)量管理閉環(huán)。4.加快實訓(xùn)基地建設(shè)，完善實訓(xùn)基地建設(shè)方案（1）加快實訓(xùn)基地建設(shè)，為服務(wù)重慶快速發(fā)展提供保障。公司現(xiàn)有實訓(xùn)場所不能滿足培訓(xùn)計劃需要，也不能達到培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)要求，且不具備改擴建條件。作為承擔(dān)經(jīng)濟發(fā)展和社會責(zé)任的國有大型央企，在當(dāng)前“五大體系”變革的關(guān)鍵時刻，公司急需大批高技能人才，為此，實訓(xùn)基地加快培養(yǎng)高技能人才成為適應(yīng)地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，也成為公司發(fā)展的迫切需要。（2）結(jié)合“五大體系”建設(shè)方案修訂完善實訓(xùn)基地建設(shè)方案。首先，要緊密圍繞“大運行、大檢修、大營銷”，進一步修訂完善實訓(xùn)基地建設(shè)方案?！按筮\行”方面，公司“大運行”專業(yè)體系將實現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度與設(shè)備監(jiān)控、配網(wǎng)調(diào)控合一的一體化運作，按照實訓(xùn)設(shè)施與現(xiàn)場同步的原則，應(yīng)建設(shè)調(diào)控一體的電網(wǎng)運行仿真實訓(xùn)設(shè)施，實現(xiàn)覆蓋10～500千伏電壓等級的電網(wǎng)調(diào)度仿真、變電設(shè)備和輸配電線路監(jiān)控仿真的培訓(xùn)系統(tǒng)，滿足電網(wǎng)調(diào)度和設(shè)備監(jiān)控的技能訓(xùn)練功能?！按髾z修”方面，要結(jié)合“大檢修”專業(yè)體系建設(shè)的實際，構(gòu)建專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、運維一體化的電網(wǎng)輸變電設(shè)備實訓(xùn)設(shè)施，覆蓋0.4～500千伏電壓等級的輸變電設(shè)備的實訓(xùn)設(shè)施，滿足設(shè)備現(xiàn)場操作、現(xiàn)場維護、新建和檢修設(shè)備的技能訓(xùn)練功能?！按鬆I銷”方面，要結(jié)合“一型五化”大營銷體系建設(shè)目標(biāo)，構(gòu)建業(yè)擴報裝、裝表接電、電能計量、95598客戶服務(wù)、電能信息采集與監(jiān)控、電費業(yè)務(wù)、用電檢查與反竊電、配電設(shè)備搶修的電力營銷實訓(xùn)設(shè)施，覆蓋0.4～500千伏電壓等級電力營銷業(yè)務(wù)的實訓(xùn)設(shè)施，以滿足操作技能、管理技能的訓(xùn)練功能。其次，電網(wǎng)一體化運行、電網(wǎng)技術(shù)進步促使電網(wǎng)繼電保護、電力通信、電力自動化等設(shè)備、技術(shù)、建設(shè)、運維、管控進一步融合，可稱之為“大二次”，培訓(xùn)中心要對其進行深入研究，籌建與“大二次”相適應(yīng)的實訓(xùn)設(shè)施，滿足二次設(shè)備及系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、運行、檢修等業(yè)務(wù)的培訓(xùn)需要。最后，要搭建與支撐五大系統(tǒng)相適應(yīng)的信息化實訓(xùn)系統(tǒng)。信息化是公司“三集五大”的支撐平臺，以信息化為基礎(chǔ)構(gòu)建起來的現(xiàn)代電網(wǎng)公司，絕大多數(shù)員工均必須具備與信息化相關(guān)的知識、技能，需要按照“集中與網(wǎng)絡(luò)分散相結(jié)合”的原則，建立信息化支撐平臺運行、維護、使用的訓(xùn)練設(shè)備及訓(xùn)練軟件系統(tǒng)。5.加強師資隊伍建設(shè)為“五大體系”建設(shè)提供高水平的員工培訓(xùn)，除了必要的硬件設(shè)施外，最重要的就是必須具備一支結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量合適、專業(yè)能力強、教學(xué)水平高、與“五大體系”要求相適應(yīng)的師資隊伍。要實現(xiàn)與“五大體系”的對接，培訓(xùn)中心的師資隊伍還存在諸多不足，首先是與“五大體系”的專業(yè)對接存在差距；其次是專職教師數(shù)量不足，能力結(jié)構(gòu)不全面，電力專業(yè)專職教師僅29人，平均年齡達46歲，來自生產(chǎn)企業(yè)的僅2人，整體上欠缺現(xiàn)場實際工作經(jīng)驗；第三是系統(tǒng)內(nèi)兼職培訓(xùn)師來源不夠穩(wěn)定，參與培訓(xùn)的積極性不高。（1）打造具有開放性、立體式結(jié)構(gòu)的師資隊伍。首先，要適度增加電力專業(yè)專職教師數(shù)量，引進新鮮血液，增加師資隊伍活力，從各供電企業(yè)選派具有豐富現(xiàn)場實踐經(jīng)驗和較高理論水平的優(yōu)秀技術(shù)人才和技能人才加入培訓(xùn)中心專職培訓(xùn)師隊伍工作，發(fā)揮專業(yè)引領(lǐng)作用。其次，創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)兼職培訓(xùn)師聘用機制，通過發(fā)放“兼職培訓(xùn)師”證書、把授課任務(wù)納入優(yōu)秀人才年度業(yè)績考核等方式，實現(xiàn)優(yōu)秀人才資源共享，加強“校企合作”，充分發(fā)揮兼職培訓(xùn)師的作用，建立一支穩(wěn)定的、來自電力企業(yè)生產(chǎn)一線的兼職培訓(xùn)師隊伍。第三，要加強與高校、研究機構(gòu)等社會師資力量的合作，吸引社會高端師資到校授課。（2）強化師資培訓(xùn)，提高師資專業(yè)能力。支撐堅強智能電網(wǎng)的電力生產(chǎn)先進技術(shù)，對培訓(xùn)教師的專業(yè)能力、培訓(xùn)開發(fā)與研究能力、課堂教學(xué)能力提出了更高的要求。信息技術(shù)、自動化技術(shù)和電力生產(chǎn)高度融合，要求培訓(xùn)師必須具備“一專多能”，多維度發(fā)展，且在現(xiàn)有專業(yè)的基礎(chǔ)上向信息技術(shù)和自動化技術(shù)延伸。另外，培訓(xùn)中心必須要加強師資培訓(xùn)，采取專項進修、現(xiàn)場實踐、參加高層次科研學(xué)術(shù)會議等多種形式，深入了解基于“五大體系”的電力生產(chǎn)流程，加強學(xué)習(xí)支撐堅強智能電網(wǎng)的先進理論技術(shù)，熟悉設(shè)施設(shè)備，大力提升培訓(xùn)教師的專業(yè)能力。（3）加強師資團隊建設(shè)。圍繞堅強智能電網(wǎng)的新理論、新技術(shù)和新設(shè)備體系龐大，涉及的專業(yè)面很寬，依靠傳統(tǒng)的單打獨斗的方式進行教學(xué)研究，遠遠不能滿足培訓(xùn)需求，必須采取團隊協(xié)作模式，進一步完善項目責(zé)任人制度，以具有不同專業(yè)背景的教師組成小團隊，共同研究培訓(xùn)內(nèi)容和授課方式，使團隊成員之間取長補短，充分發(fā)揮集體智慧，從而提高培訓(xùn)的針對性和實效性。

近年來，隨著國家對新能源汽車的大力扶持，新能源汽車在社會上逐漸興起，新能源相關(guān)的產(chǎn)業(yè)也在不斷地發(fā)展。作為培養(yǎng)專業(yè)人才的職業(yè)院校，更是緊跟社會形勢，紛紛開設(shè)新能源汽車專業(yè)。為了培養(yǎng)合格的新能源人才，很多學(xué)校更是投入很多的人力物力，其中重要工作之一就是建設(shè)新能源汽車實訓(xùn)室。

一、新能源汽車實訓(xùn)室建設(shè)要求和目標(biāo)

1.新能源汽車實訓(xùn)室建設(shè)要求。新能源汽車實訓(xùn)室是新能源汽車專業(yè)類的實訓(xùn)教學(xué)重要平臺，因此在建設(shè)過程中必須協(xié)調(diào)好人才培養(yǎng)與技術(shù)開發(fā)兩個方面。首先，新能源汽車實訓(xùn)室必須以市場為導(dǎo)向，緊跟汽車技術(shù)發(fā)展潮流，放眼未來用人單位的需求，設(shè)立具有針對性和先進性的實訓(xùn)平臺，合理安排實訓(xùn)課程及項目。其次，新能源汽車實訓(xùn)室的建設(shè)應(yīng)致力于打造面向企業(yè)的服務(wù)平臺，緊扣企業(yè)需求，加快檢測技術(shù)研發(fā)的同時，以企業(yè)為參考構(gòu)建實訓(xùn)課程。這不僅能夠擴大學(xué)生日后的就業(yè)面，更迎合了新能源汽車逐步向大眾普及的趨勢，做到了職業(yè)教育與社會發(fā)展并肩前進。2.新能源汽車實訓(xùn)室建設(shè)目標(biāo)。結(jié)合新能源專業(yè)特點，新能源汽車實訓(xùn)室在建設(shè)中提出了許多新的要求，同時其本身也被賦予了全新的使命。因此在實訓(xùn)室建設(shè)中，除了要根據(jù)新能源汽車的需求構(gòu)建仿真實訓(xùn)室以及電控教室等硬件設(shè)施外，還要針對課程安排開發(fā)全新的教學(xué)教材?，F(xiàn)今新能源汽車無論在制造還是維修技術(shù)方面的發(fā)展都非常迅速，只有率先建立起優(yōu)質(zhì)的、科學(xué)的、全面的實訓(xùn)室，才能確保學(xué)生及時掌握新技術(shù)、新知識，突出職業(yè)教育的前瞻性和實用性。

二、新能源汽車實訓(xùn)室建設(shè)內(nèi)容

新能源汽車技術(shù)涉及的領(lǐng)域非常廣泛，涵蓋了新能源汽車技術(shù)領(lǐng)域的各個方面，但是當(dāng)前很多職業(yè)院校還不具備在各個領(lǐng)域全面建設(shè)的條件，因此各校應(yīng)該根據(jù)本學(xué)校所具備條件選擇一些重點領(lǐng)域來進行建設(shè)和開發(fā)。1.“電動汽車的維護與保養(yǎng)”實訓(xùn)室。主要包括:純電動汽車整車、整車綜合培訓(xùn)臺、高壓器件展示箱、高壓安全功能臺、高壓檢測儀器套裝、高壓防護裝備套裝、高壓工具套裝。2.“電池及管理系統(tǒng)的檢測與維修”實訓(xùn)室。主要包括:動力蓄電池（解剖）展示臺、動力蓄電池組（配件）、電池管理系統(tǒng)功能臺。3.“電機及控制系統(tǒng)的檢測與維修”實訓(xùn)室。主要包括:驅(qū)動電機（解剖）展示臺、DC/AC功能轉(zhuǎn)換實驗箱、電動汽車驅(qū)動功能臺。4.“整車控制系統(tǒng)的檢測與維修”實訓(xùn)室。主要包括:整車控制策略功能臺、CAN－BUS功能臺。5.“充電系統(tǒng)的檢測與維修”實訓(xùn)室。主要包括:汽車慢充充電樁（實物）、充電管理系統(tǒng)功能臺。6.“輔助系統(tǒng)的檢測與維修”實訓(xùn)室。主要包括:電動空調(diào)系統(tǒng)功能臺、電動轉(zhuǎn)向系統(tǒng)功能臺、電動制動系統(tǒng)功能臺。

三、新能源汽車實訓(xùn)室建設(shè)原則

一、汽車營銷綜合實訓(xùn)的現(xiàn)狀及問題

（一）校內(nèi)綜合實訓(xùn)的現(xiàn)狀及問題

目前，大多數(shù)高職院校的汽車營銷綜合實訓(xùn)仍然是在校內(nèi)實訓(xùn)中心完成，但學(xué)校畢竟不同于企業(yè)，仿真畢竟不同于真實情境。雖然學(xué)校在綜合實訓(xùn)教學(xué)過程中也采用企業(yè)銷售流程考核要求來對學(xué)生進行考核，一定程度上大大提高了學(xué)生的綜合職業(yè)技能，但與企業(yè)實際崗位要求還有一定距離，學(xué)生在進入企業(yè)前必須要經(jīng)過面試、培訓(xùn)、考核方能上崗，未能真正實現(xiàn)“零距離”就業(yè)的設(shè)定目標(biāo)。目前，高職院校汽車營銷綜合實訓(xùn)其存在的問題主要體現(xiàn)在三個方面。（1）學(xué)生多老師少，實訓(xùn)管理難度大。高職院校一個班的學(xué)生通常有40人左右，有的班級人數(shù)更多，而實訓(xùn)老師最多配備2個。在對實踐技能要求較高的綜合實訓(xùn)中，師生比例明顯偏低。雖然在實訓(xùn)過程中也會采取分組管理的措施，但對于汽車銷售這種重流程、重過程的實訓(xùn)，在不同的場景中會出現(xiàn)各種不同的問題，這就要求老師在實訓(xùn)過程中全程跟進正在訓(xùn)練的學(xué)生，而無暇顧及其他的學(xué)生。其他學(xué)生雖有班組長管理或布置分組練習(xí)的任務(wù)，但由于高職學(xué)生普遍自控力差，再加上礙于同學(xué)情面，管理效果往往不理想，在實訓(xùn)室玩手機、聊天的現(xiàn)象非常普遍。這就造成雖然實訓(xùn)時間很長，但學(xué)生真正練習(xí)的時間短，造成老師累學(xué)生閑的局面。（2）仿真與實踐脫節(jié)，無法充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)主觀能動性。汽車營銷綜合實訓(xùn)要求學(xué)生通過實訓(xùn)能夠完整完成汽車的銷售流程。這里面就包括要求學(xué)生完成大量的某一汽車產(chǎn)品品牌、車輛參數(shù)、價格以及競品參數(shù)的信息收集并且將其熟練記憶。記憶產(chǎn)品基本信息是一個銷售顧問所必須掌握的基本技能。但很多同學(xué)認為該任務(wù)太過機械、簡單，且校內(nèi)實訓(xùn)與實踐存在脫節(jié)可能，如果以后就業(yè)的企業(yè)不是實訓(xùn)車輛的品牌，花那么大的精力去熟悉和了解實訓(xùn)室的實訓(xùn)車輛并無意義。這些想法使得學(xué)生在實訓(xùn)中對汽車產(chǎn)品的知識記憶處于散漫狀態(tài)，無法充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的主觀能動性，在一定程度上影響了實訓(xùn)的整體效果。（3）無法營造真實職場，職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成困難。校內(nèi)綜合實訓(xùn)擁有便于學(xué)院統(tǒng)籌開設(shè)、方便管理等優(yōu)勢，能比較容易順利完成教學(xué)任務(wù)。但是它缺乏真實職場中的新老員工關(guān)系、上下級關(guān)系、部門關(guān)系等職場關(guān)系，再加上校內(nèi)實訓(xùn)的作息時間和企業(yè)工作的作息時間存在著很大的區(qū)別，所以校內(nèi)仿真實訓(xùn)雖能滿足學(xué)生實踐技能的訓(xùn)練，但無法真正讓學(xué)生體驗到團隊合作、吃苦耐勞以及與不同年齡段同事及不同級別領(lǐng)導(dǎo)和睦相處之道。從歷屆畢業(yè)生的跟蹤情況來看，相當(dāng)一部分學(xué)生在踏入社會以后頻繁跳槽的原因是因為無法忍受企業(yè)的管理、或者無法融入團隊而離職。

（二）“生產(chǎn)性”綜合實訓(xùn)開展的難點

鑒于校內(nèi)綜合實訓(xùn)開展所面臨的問題，不少學(xué)校也在探索利用校外實訓(xùn)基地開展“生產(chǎn)性”綜合實訓(xùn)。較之仿真的校內(nèi)實訓(xùn)，“生產(chǎn)性”綜合實訓(xùn)由于其真實的工作場景、工作任務(wù)以及管理模式，雖然可以大大提高實訓(xùn)效果，但在實際的操作過程中，通常也會碰到一些困難。其主要原因是因為學(xué)校教學(xué)與企業(yè)經(jīng)營存在矛盾。從校方的角度上來看，生產(chǎn)性實訓(xùn)無疑應(yīng)該是件“雙贏”的事，學(xué)校為企業(yè)提供企業(yè)所需要的人力資源，企業(yè)為學(xué)生提供可供學(xué)生學(xué)習(xí)的條件。但我們在實踐中卻發(fā)現(xiàn)這個設(shè)想雖然美好，而在實際操作過程中卻不盡人意，其原因是學(xué)校與企業(yè)是兩種不同性質(zhì)的單位。學(xué)校是教育的場所，“綜合實訓(xùn)”只是專業(yè)人才培養(yǎng)計劃里的一門課程而已，學(xué)生除了完成該門課程的學(xué)習(xí)后還有其他教學(xué)任務(wù)需要完成，不能通過課程培訓(xùn)而繼續(xù)留下為企業(yè)服務(wù)。而企業(yè)畢竟是以達成經(jīng)營目標(biāo)為目的，各崗位是相對固定，各部門希望人力資源部招來的人才是沒有學(xué)業(yè)負擔(dān)、能夠全心全意為其服務(wù)全職人員。對于學(xué)生到企業(yè)“幾周游”的這種生產(chǎn)性實習(xí)，他們認為從這個合作中，企業(yè)除了付出并沒能得到他們想得到的益處，因此，企業(yè)對這種校企合作形式的開展并不感興趣。即使礙于情面接受，大部分企業(yè)也不愿花上時間和精力對學(xué)生進行有針對性的培訓(xùn)，學(xué)生更多地是見習(xí)而非實習(xí)。由于缺乏系統(tǒng)規(guī)范的培訓(xùn)，學(xué)生感覺到理想和現(xiàn)實的差距，積極性也不高，實習(xí)效果也并不理想。

二、基于崗位競爭的汽車營銷綜合實訓(xùn)的優(yōu)勢

1藥學(xué)類專業(yè)校企合作實踐教學(xué)體系的構(gòu)建

1．1構(gòu)建“認知-見習(xí)-實習(xí)”三大實踐模塊的校外多層次實踐教學(xué)體系。學(xué)生實踐學(xué)習(xí)活動要充分發(fā)揮其教育功能，達到知識與實踐的統(tǒng)一，貫徹校內(nèi)和校外相結(jié)合的實踐教學(xué)理念，使實踐教學(xué)環(huán)節(jié)貫穿于整個本科教學(xué)培養(yǎng)過程中，所以實踐教學(xué)形式的多樣化建設(shè)十分重要。目前我院采用以下實踐教學(xué)形式。1．1．1學(xué)前認知模塊。學(xué)院結(jié)合企業(yè)工作實際情況定期安排學(xué)生到企業(yè)見習(xí)輪轉(zhuǎn)2周，讓學(xué)生充分認識了解企業(yè)及具體工作崗位，包括企業(yè)經(jīng)營模式、部門日常管理、藥品生產(chǎn)工藝流程、藥品研發(fā)及項目管理、制藥機械設(shè)備及工作原理，并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，體驗企業(yè)生活。1．1．2崗位見習(xí)模塊。學(xué)院根據(jù)企業(yè)崗位需求，在教學(xué)實訓(xùn)基地進行崗位見習(xí)，在企業(yè)實踐教師指導(dǎo)下實現(xiàn)輪崗實際操作培訓(xùn)，熟悉企業(yè)一線崗位的實際操作規(guī)程與要求，提升職業(yè)崗位技能，做到與工作崗位“零距離”對接。1．1．3畢業(yè)實習(xí)模塊。包括崗位實習(xí)和專題實習(xí)兩項目內(nèi)容，畢業(yè)實習(xí)生以“準(zhǔn)員工”身份進行頂崗實際工作，熟悉企業(yè)環(huán)境，感受企業(yè)文化，完成畢業(yè)論文，為將來的就業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。見表1。1．2完善實踐教學(xué)團隊的建設(shè)與構(gòu)成。實踐教學(xué)團隊負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目實施工作，由南京中醫(yī)藥大學(xué)翰林學(xué)院主要負責(zé)人擔(dān)任實習(xí)基地委員會主任，上海新生源醫(yī)藥集團有限公司泰州分公司負責(zé)人擔(dān)任副主任，并共同組建教學(xué)督導(dǎo)小組，由學(xué)校教師和企業(yè)技術(shù)人員共同參與基地項目課程建設(shè)部門。實踐基地下設(shè)產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量技術(shù)部、企業(yè)運營管理部、人力資源部等研發(fā)、生產(chǎn)、管理機構(gòu)。見圖1。1．2．1南京中醫(yī)藥大學(xué)翰林學(xué)院帶教師資。選聘南京中醫(yī)藥大學(xué)翰林學(xué)院優(yōu)秀中青年教師擔(dān)任本科生實踐教學(xué)的帶教工作，校內(nèi)導(dǎo)師要求具備扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐教學(xué)經(jīng)驗，對學(xué)員的培養(yǎng)側(cè)重理論知識、基本技能以及專業(yè)思想，主要負責(zé)學(xué)生的專業(yè)必修課程和選修課程的教學(xué)，并指導(dǎo)學(xué)生閱讀相關(guān)專業(yè)文獻，帶領(lǐng)學(xué)生了解、掌握本學(xué)科課程與發(fā)展動態(tài)，吸收其參與課題研究，從中開闊其學(xué)術(shù)視野。1．2．2醫(yī)藥集團帶教師資。醫(yī)藥公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展方向和需要進行實踐教學(xué)帶教師資隊伍培養(yǎng)，建立以專業(yè)技術(shù)人員、主管、經(jīng)理作為主要帶教工作責(zé)任人的三個層次的實踐教學(xué)培養(yǎng)制度，以適應(yīng)不同學(xué)習(xí)階段學(xué)生的實踐需求。企業(yè)教師應(yīng)具備豐富的企業(yè)實踐工作經(jīng)驗，通曉企業(yè)生產(chǎn)運營各個環(huán)節(jié)，能夠培養(yǎng)學(xué)生實踐能力和知識應(yīng)用能力，并讓學(xué)員真正了解生產(chǎn)實踐，培養(yǎng)學(xué)員在生產(chǎn)實踐中認識問題、分析問題、解決問題的能力。企業(yè)教師應(yīng)能夠指導(dǎo)學(xué)員進行論文選題、撰寫開題報告、項目的實施及論文的撰寫等工作。企業(yè)師資團隊組成人員可聘為翰林學(xué)院相應(yīng)的兼職學(xué)銜。實踐教學(xué)基地將根據(jù)學(xué)生的綜合培養(yǎng)情況，每學(xué)年組織考評工作，對于優(yōu)秀的指導(dǎo)教師給與獎勵。1．3作好實踐教學(xué)條件的保障醫(yī)藥集團與南京中。醫(yī)藥大學(xué)翰林學(xué)院合作，整合雙方優(yōu)質(zhì)實踐環(huán)境和教學(xué)資源，共同建設(shè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化實踐教學(xué)基地，以實現(xiàn)學(xué)校應(yīng)用型人才培養(yǎng)的三大目標(biāo):①培養(yǎng)滿足醫(yī)藥行業(yè)就業(yè)市場需求的人才;②增強學(xué)生的動手能力與崗位適應(yīng)能力;③滿足南京中醫(yī)藥大學(xué)翰林學(xué)院教育、社會培訓(xùn)和產(chǎn)學(xué)研結(jié)合教育模式運作的要求。1．3．1企業(yè)實踐教學(xué)環(huán)境。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化實踐教學(xué)校外基地由醫(yī)藥集團公司根據(jù)不同階段實踐教學(xué)目標(biāo)和安排提供學(xué)生實踐教學(xué)場地及設(shè)備，并安排帶教老師對學(xué)生進行分組指導(dǎo);醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化實踐教學(xué)校內(nèi)基地由南京中醫(yī)藥大學(xué)翰林學(xué)院提供教學(xué)、實驗場地及研發(fā)場所，教學(xué)、指導(dǎo)任務(wù)由學(xué)院及新生源公司帶教人員協(xié)同完成。1．3．2實踐教學(xué)課程建設(shè)。由公司技術(shù)專家和學(xué)校藥學(xué)專業(yè)教師共同開發(fā)以真實工作項目為載體，按照工作過程組織教學(xué)的實踐教學(xué)體系，將企業(yè)項目開發(fā)的成功案例經(jīng)過合理轉(zhuǎn)化形成實踐教學(xué)培訓(xùn)課程，與學(xué)校教師合作在校內(nèi)外實踐基地開展教學(xué)指導(dǎo)，實現(xiàn)企業(yè)與學(xué)校良性互動的長效合作機制。1．3．3校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)。醫(yī)藥集團公司將其產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新項目適當(dāng)引入南京中醫(yī)藥大學(xué)翰林學(xué)院，使教學(xué)與企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新項目相結(jié)合，公司派出專家、學(xué)校安排教師來共同指導(dǎo)學(xué)生實訓(xùn)，形成一個共建共享，科學(xué)分配與管理、為教學(xué)提供質(zhì)量保障體系的校內(nèi)生產(chǎn)型實訓(xùn)基地。通過校內(nèi)、校外這一配套系列的專業(yè)實訓(xùn)基地建設(shè)，既能滿足學(xué)校的教學(xué)需要，同時又密切了校企合作關(guān)系，為全面培養(yǎng)各專業(yè)學(xué)生的實踐能力提供質(zhì)量保證，并對學(xué)生就業(yè)起到重要作用［4］。1．4積極開發(fā)實踐教學(xué)內(nèi)容和課程實踐教學(xué)內(nèi)容。及課程模塊設(shè)計上以培養(yǎng)應(yīng)用型、復(fù)合型人才培養(yǎng)為出發(fā)點，在強化藥學(xué)類專業(yè)人才培養(yǎng)基礎(chǔ)上，融入企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)知識，更貼近于企業(yè)目前用人實際需求。課程模塊內(nèi)容采用可采用理論課程講座結(jié)合見習(xí)、實訓(xùn)、實習(xí)等實踐教學(xué)形式進行開展，并要求學(xué)生通過考核才能完成相應(yīng)學(xué)分。1．4．1企業(yè)經(jīng)營管理模塊。主要內(nèi)容包括:企業(yè)運營模式、產(chǎn)品營銷策略、企業(yè)文化介紹、商務(wù)禮儀及談判技巧、合同規(guī)范化管理、人力資源管理、國際合作項目開展等。1．4．2藥品生產(chǎn)技術(shù)工藝。主要內(nèi)容包括:藥品生產(chǎn)工藝及車間布局、制藥機械及工作原理、崗位操作規(guī)范及企業(yè)GMP認證等。1．4．3藥品質(zhì)量控制及檢驗。主要內(nèi)容包括:藥品質(zhì)量保障體系、藥品質(zhì)量檢驗技術(shù)等內(nèi)容。1．4．4產(chǎn)品研發(fā)及項目管理。主要內(nèi)容包括:新藥研發(fā)項目管理、新藥研發(fā)過程及申報、技術(shù)資料撰寫規(guī)范、新藥臨床研究等內(nèi)容。1．5建立合理的實踐教學(xué)考核方式。實踐教學(xué)期間，由人力資源部與具體實習(xí)部門對參加培訓(xùn)和項目學(xué)習(xí)的學(xué)生進行“雙線考核”，對其在項目任務(wù)完成情況、學(xué)習(xí)能力、制度遵守情況、溝通交流能力等方面的綜合考評，客觀、公正地對每位學(xué)生作出評價并提出中肯建議。通過企業(yè)綜合考評的學(xué)生，按照實習(xí)、見習(xí)周期和工作量給予相應(yīng)學(xué)分，并報學(xué)校教學(xué)管理部門備案，計入畢業(yè)總學(xué)分。綜合實習(xí)生考評結(jié)果，優(yōu)秀實習(xí)生企業(yè)將留任錄用。對嚴重違紀(jì)違規(guī)或經(jīng)教育仍不改正錯誤的實習(xí)生，由實習(xí)部門提交報告，人力資源部審核后，將報告學(xué)校。

2校企合作新型人才培養(yǎng)機制的優(yōu)勢

2．1師資隊伍雙向流動，模式可推廣復(fù)制。在新的實踐教學(xué)體系下，近3年，整合師資隊伍，聘請15名具有豐富實踐經(jīng)驗的園區(qū)企業(yè)專家作為特聘教授，共同開發(fā)課程制定實訓(xùn)方案，組建由企業(yè)專家領(lǐng)銜的教學(xué)團隊，實現(xiàn)“校企協(xié)同育人”與行業(yè)企業(yè)接軌的培養(yǎng)目標(biāo)。提升自有教師業(yè)務(wù)水平，累計完成15名年輕教師的“雙師型”教師培養(yǎng)，教師在企業(yè)、藥品檢驗所、研究所和南京中醫(yī)藥大學(xué)實驗室進行實踐知識與技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括新藥研發(fā)、仿制藥一致性評價及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化技術(shù)操作等，極大地提升了青年教師的自身專業(yè)素質(zhì)和教學(xué)水平。最終建立出一支業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、富有創(chuàng)新精神的高水平師資隊伍，為實現(xiàn)培養(yǎng)高素質(zhì)藥學(xué)專業(yè)應(yīng)用技術(shù)型人才的目標(biāo)提供保障。2．2創(chuàng)新性評價體系，應(yīng)用效果明顯。采用了“模塊化的校內(nèi)實踐教學(xué)、全過程模擬的校內(nèi)實訓(xùn)課程及貫穿始終的校外實習(xí)過程”逐層遞進式的實踐教學(xué)理念，通過三階段一體式的課內(nèi)實踐課程評價及多維度的校內(nèi)外綜合實訓(xùn)考核評價體系，打牢基本實驗操作基礎(chǔ)，狠抓綜合實踐技能。為激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，在2014—2016年已累積評出優(yōu)秀班組8個，優(yōu)秀員工16名，全面提升學(xué)生的崗位勝任能力，學(xué)生整體實踐能力較其他未進行校企合作實踐教學(xué)的同學(xué)有了明顯增強，就業(yè)競爭力提高，并獲得由學(xué)院-中國醫(yī)藥城-企業(yè)聯(lián)合頒發(fā)的崗位證書，得到用人單位的一致好評。通過近3年對比，采用了校企合作的同學(xué)與未進行實踐教學(xué)的同學(xué)就業(yè)率上升了14%，用人單位對于參與校企合作同學(xué)的認可度更高。對于已經(jīng)參加工作的畢業(yè)生，筆者設(shè)計了問卷調(diào)查，主要考察了學(xué)生崗位適應(yīng)能力、人際交往能力、動手能力、主動學(xué)習(xí)能力等幾個方面，由用人單位的人事部門及畢業(yè)生工作部門的負責(zé)人填寫，調(diào)查結(jié)果顯示:參加過校企合作實踐教學(xué)的學(xué)生畢業(yè)后工作崗位適應(yīng)能力比未參加的學(xué)生提高了23．3%，人際交往能力提高了11．5%，動手能力提高了31%，主動學(xué)習(xí)能力提高了12%。通過對畢業(yè)生的就業(yè)率及畢業(yè)后的跟蹤調(diào)查，新的校企合作創(chuàng)新模式應(yīng)用效果明顯。

3討論

校企合作的創(chuàng)新模式符合我院培養(yǎng)實踐型、應(yīng)用型人才的教學(xué)宗旨，對學(xué)生的實踐學(xué)習(xí)、未來就業(yè)都有很大的幫助。綜上所述，獨立學(xué)院藥學(xué)類專業(yè)校企合作的開展是培養(yǎng)藥學(xué)專業(yè)應(yīng)用型人才的重要手段，我院具有位于中國醫(yī)藥城的地域優(yōu)勢，可將校內(nèi)外實踐教學(xué)資源有機結(jié)合，符合社會發(fā)展需求，校內(nèi)通過不斷完善實訓(xùn)中心管理、中心設(shè)備等，提高崗位之間的銜接，提高畢業(yè)生質(zhì)量。校外通過多層次的“認知-見習(xí)-實習(xí)”模塊訓(xùn)練，提升了學(xué)生的綜合素質(zhì)、提高了學(xué)生擇業(yè)就業(yè)的核心競爭力，最終實現(xiàn)培養(yǎng)高素質(zhì)藥學(xué)專業(yè)應(yīng)用技術(shù)型人才的目標(biāo)［5］。

高職教育的主要目標(biāo)是為社會輸送大量的技能型人才。因此，高職院校的人才培養(yǎng)方案與社會人才需求緊密相關(guān)，從目前的就業(yè)情況來看．綜合能力強，競爭優(yōu)勢大日趨明顯，說明高職院校的人才培養(yǎng)重心應(yīng)向綜合能力培養(yǎng)轉(zhuǎn)移對于工科類的專業(yè)，由于本身技能含量較高．精尖人才的競爭優(yōu)勢仍然存在。然而，對于高職院校工商管理類專業(yè)學(xué)生來講．其專業(yè)技能相互之間的關(guān)聯(lián)度高，在具體職業(yè)崗位上也非常明顯以會計崗位招聘為例，許多用人單位招聘過程中對于這個崗位的責(zé)任往往是既是會計．也兼任文員的工作。在應(yīng)聘這類崗位時，往往具有人力資源文秘技能的會計專業(yè)畢業(yè)生，或者具有會計技能的人力資源專業(yè)畢業(yè)生．其競爭優(yōu)勢明顯大于一個簡單的會計核算人員或者簡單的文秘專業(yè)而會計能力以及人力資源管理能力都屬于工商管理類專業(yè)可見．加強高職院校工商管理專業(yè)的綜合能力的培養(yǎng)是十分必要也是符合市場人才需求的本文針對高職院校工商管理專業(yè)學(xué)生綜合能力培養(yǎng)問題進行思考．就大學(xué)生創(chuàng)新實踐項目為契機展開關(guān)于工商管理專業(yè)學(xué)生綜合能力培養(yǎng)及拓展問題展開實驗初步設(shè)想形成本文

1高職院校工商管理類學(xué)生綜合能力內(nèi)涵界定

1．1工商管理專業(yè)涵蓋范圍界定

工商管理專業(yè)．一般都被誤認為是單一的管理專業(yè)。根據(jù)我國的《中國國家標(biāo)準(zhǔn)學(xué)科分類與代碼表》以及《中國圖書館分類法》中所列示的具體學(xué)科類別中．并沒有明確提出工商管理作為一門學(xué)科。而在我國的學(xué)科專業(yè)目錄當(dāng)中才提出工商管理專業(yè)．并且在該專業(yè)下設(shè)若干子類專業(yè)因此可見．工商管理專業(yè)是集合多門學(xué)科的管理專業(yè)，它本身存在就是以多門學(xué)科綜合為基礎(chǔ)所以說工商管理專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)就應(yīng)該是以綜合管理能力培養(yǎng)為目標(biāo)從各大高校所開設(shè)的工商管理專業(yè)來看．如北京大學(xué)MBA項目的專業(yè)方向就包括會計與財務(wù)管理、金融管理、決策與信息管理，市場營銷、人力資源與組織管理、戰(zhàn)略與國際企業(yè)管理和創(chuàng)業(yè)管理②：南京財經(jīng)大學(xué)工商管理類專業(yè)包括工商管理、工商管理(環(huán)境商務(wù)1、市場營銷、會計學(xué)、財務(wù)管理、審計學(xué)、資產(chǎn)評估、人力資源管理、旅游管理專業(yè)、電子商務(wù)專業(yè)和物流管理專業(yè)③。

由此可見．各高校對工商管理專業(yè)界定并沒有明確界限因此本文對工商管理專業(yè)界定從一般工商管理類技能考慮．根據(jù)技能培養(yǎng)需求進行設(shè)計。認為工商管理專業(yè)包括市場營銷、財務(wù)管理．人力資源管理，會計學(xué)．行政管理、物流管理等專業(yè)。

1．2工商管理專業(yè)學(xué)生綜合能力界定

摘要：為了有效達成應(yīng)用型本科人力資源管理專業(yè)薪酬管理課程的教學(xué)目標(biāo)，應(yīng)構(gòu)建理論學(xué)習(xí)、操作訓(xùn)練和實踐體驗“三位一體”的教學(xué)體系，采用課堂教學(xué)與課外教學(xué)相結(jié)合的教學(xué)方式，綜合運用傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的教學(xué)方法，從理論與實踐兩個方面開展模塊化教學(xué)，同時改革課程考核辦法，提升課程教學(xué)的效果。

關(guān)鍵詞：薪酬管理；教學(xué)；創(chuàng)新

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，薪酬管理課程是人力資源管理專業(yè)的核心課程。對于應(yīng)用型本科而言，薪酬管理課程教學(xué)的目的，是通過此課程的學(xué)習(xí)讓學(xué)生系統(tǒng)掌握薪酬管理的相關(guān)概念、理論、方法和技術(shù)，初步形成從事薪酬管理工作所需的薪酬體系的設(shè)計能力、薪酬水平的決策能力、薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)建能力、員工福利的設(shè)計能力和薪酬日常管理工作（預(yù)算、控制和溝通）能力等專業(yè)技能。為達成課程的教學(xué)目的，應(yīng)構(gòu)建合理的教學(xué)體系，選擇正確的教學(xué)方式和方法，兼顧理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培養(yǎng)，講好理論知識，訓(xùn)練專業(yè)能力。筆者常年在地方二本院校從事人力資源管理專業(yè)薪酬管理課程的教學(xué)工作，在教學(xué)中發(fā)現(xiàn)學(xué)生普遍存在對薪酬管理認識不清、興趣不濃、理論不熟、能力缺乏的問題。為改變這種狀況，筆者結(jié)合薪酬管理課程的教學(xué)實踐，從課程體系、教學(xué)方式和教學(xué)方法等方面，對薪酬管理課程的教學(xué)進行了一些探索。

一、薪酬管理課程教學(xué)體系的構(gòu)建

搭建科學(xué)合理的知識體系，是開展專業(yè)課程教學(xué)、有效實現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)的必要條件，對于薪酬管理專業(yè)課程的教學(xué)也是如此。但在過去的薪酬管理課程教學(xué)中，往往只有理論教學(xué)，在課程體系中缺乏對學(xué)生操作技能的訓(xùn)練和實際管理工作的體驗，不能很好地達成課程所要求的系統(tǒng)掌握理論、培養(yǎng)學(xué)生技能的教學(xué)目標(biāo)。為此，我們對薪酬管理課程的教學(xué)體系進行了新的構(gòu)建，依據(jù)應(yīng)用型本科薪酬管理課程的教學(xué)目標(biāo)，從理論學(xué)習(xí)、操作訓(xùn)練和實踐體驗三個方面搭建了薪酬管理課程的知識體系，每一部分設(shè)置相應(yīng)的教學(xué)模塊，形成統(tǒng)分結(jié)合、相互聯(lián)系的知識系統(tǒng)。（一）薪酬管理理論部分。此部分是本課程的基礎(chǔ)部分，由薪酬管理的基本概念、基礎(chǔ)理論和基本方法組成，教學(xué)目的是讓學(xué)生系統(tǒng)掌握薪酬管理的基礎(chǔ)知識，為操作訓(xùn)練和實踐體驗打下堅實的基礎(chǔ)。該部分由以下內(nèi)容模塊構(gòu)成：（1）基本概念。主要包括：薪酬、薪酬管理、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬政策等。（2）基礎(chǔ)理論。主要有：薪酬的構(gòu)成理論、薪酬管理的公平理論、薪酬管理的有效性理論、薪酬管理的合法性理論以及薪酬管理原則和戰(zhàn)略性薪酬管理理論等。（3）基本方法。包括：薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)建方法、薪酬體系的設(shè)計方法、薪酬水平的決策方法、員工福利的設(shè)計方法和薪酬日常管理方法等。（二）薪酬管理操作技能部分。此部分是薪酬管理理論的具體應(yīng)用，教學(xué)目標(biāo)是通過實際操作，讓學(xué)生掌握薪酬管理的常用技術(shù)和方法。我們主要采用在線實驗課的方式，從以下幾個方面開展薪酬管理技能的教學(xué)：（1）職位評價方法訓(xùn)練。主要包括排序法、歸類法和要素記點法。（2）薪酬調(diào)查訓(xùn)練。要求學(xué)生運用薪酬調(diào)查的原理和方法，對給定調(diào)查數(shù)據(jù)進行整理分析，完成調(diào)查報告。（3）基本薪酬管理訓(xùn)練。主要是基本薪酬的確定和調(diào)整方法和技術(shù)，要求學(xué)生運用薪酬體系相關(guān)理論，對某虛擬企業(yè)的薪酬體系進行實證分析，給出自己的評價和改進意見，提交實訓(xùn)報告。（4）可變薪酬管理訓(xùn)練。主要是讓學(xué)生應(yīng)用薪酬管理的相關(guān)理論，對虛擬企業(yè)包括個人獎勵、團隊獎勵和組織獎勵等各類薪酬獎勵措施進行解讀和診斷，分析其中存在的問題，進而作出自己的評價，提出改進措施。（5）員工福利管理訓(xùn)練。由學(xué)生對給定的某企業(yè)的法定福利和企業(yè)福利計劃進行診斷分析，發(fā)現(xiàn)其中的問題，提出對策建議。（三）薪酬管理實踐部分。此部分的教學(xué)主要目的是通過觀察、了解現(xiàn)實中各類組織薪酬管理工作的實際狀況，使學(xué)生獲得對薪酬管理工作的感性認識，并學(xué)會運用專業(yè)知識，對現(xiàn)實中的薪酬管理問題作出初步的分析。以上理論學(xué)習(xí)、操作訓(xùn)練和實踐體驗“三位一體”的教學(xué)體系，學(xué)習(xí)的內(nèi)容從理論到實踐逐層遞進，能引領(lǐng)學(xué)生對薪酬管理的認識從感性上升為理性，并在專業(yè)實踐中鍛煉發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題的能力。

二、薪酬管理課程教學(xué)方式的選擇

一、目前經(jīng)濟類專業(yè)實踐教學(xué)存在的問題

有很多院校已經(jīng)建立了一些實驗室，如會計手工實帳實驗室，ERP沙盤實驗室，金融實驗室等，可以說這些院校已經(jīng)在經(jīng)濟類專業(yè)的實踐教學(xué)方面有了很多的動作，但是從一些調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多經(jīng)濟類專業(yè)的實驗室的利用率不高，實習(xí)效果不是很理想。學(xué)生在實習(xí)過程中的能動性不高，實驗中的過程記錄材料非常不完善，學(xué)生們的實驗總結(jié)報告普遍存在抄襲等現(xiàn)象。還有些院校針對經(jīng)濟類專業(yè)的學(xué)生拓展了很多的校外實習(xí)項目，讓學(xué)生在真實的工廠環(huán)境下去體驗。這些校外實習(xí)在一定程度上提高了學(xué)生的體能素質(zhì)，但是對于經(jīng)濟類學(xué)生的專業(yè)水平提高甚微。因為三本院校的學(xué)生，進入銀行、證券以及一些投資公司的實習(xí)機會很少，他們并不能在切合專業(yè)的環(huán)境內(nèi)去實習(xí)，導(dǎo)致很多同學(xué)認為，學(xué)校安排的工廠實習(xí)實際上就是打工，這可以從目前的工廠實習(xí)普遍有報酬的現(xiàn)象得出這樣的結(jié)論。

二、經(jīng)濟類專業(yè)實踐教學(xué)模式的構(gòu)建思路與作用

（一）構(gòu)建思路。利用目前社會上的企業(yè)仿真軟件組建一個綜合的實訓(xùn)平臺，通過對真實企業(yè)設(shè)置的仿真模擬，企業(yè)由4－6名學(xué)生組成一個小組，每個企業(yè)的成員分別擔(dān)任虛擬企業(yè)的總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等崗位，并承擔(dān)相關(guān)的管理工作。通過對市場環(huán)境與背景資料的分析討論，完成企業(yè)運營過程中的各項決策，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌設(shè)計、營銷策略、市場開發(fā)、產(chǎn)品計劃、生產(chǎn)規(guī)劃、融資策略、財務(wù)預(yù)算等等。這樣的實訓(xùn)平臺可根據(jù)學(xué)生的實習(xí)人數(shù)搭建，并配套建立銀行、會計事務(wù)所、律師事務(wù)所、國稅地稅、社保中心、證券公司等模擬機構(gòu)，另外搭配論壇、產(chǎn)品以及人才信息中心、產(chǎn)品展示中心。學(xué)生可以在里面扮演不同的角色，如總經(jīng)理負責(zé)統(tǒng)籌全局，制定戰(zhàn)略計劃，并根據(jù)實際情況變化，進行企業(yè)績效分析、總結(jié)；生產(chǎn)總監(jiān)負責(zé)安排產(chǎn)能的大小和產(chǎn)地，適時的調(diào)整和升級，控制廢品率、質(zhì)量等級，調(diào)整雇傭工人數(shù)目，把生產(chǎn)成本降至最低，分析和跟蹤對手，研究各組產(chǎn)能變化情況；營銷總監(jiān)負責(zé)跟蹤對手，計算整個行業(yè)供需情況和每個市場的供需情況，從而確定價格、折扣、零售店和專賣店數(shù)量、廣告費用等等來促進銷售獲取更多的利潤和投資回報；財務(wù)總監(jiān)負責(zé)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃安排公司資本結(jié)構(gòu)，適時的減少額外的利息支出、發(fā)型和贖回股票、債券，從眾多方面分析和跟蹤對手，進行財務(wù)狀況分析和協(xié)助決策等，其它還有產(chǎn)品總監(jiān)、采購總監(jiān)以及人力資源總監(jiān)等。該模擬系統(tǒng)可以使學(xué)生學(xué)到的知識用于實踐，使所有的參與者都身臨其境的感受到了企業(yè)在運行中所存在和發(fā)生的各種問題，鍛煉了危機處理能力和思維能力。在這樣的平臺經(jīng)濟類各專業(yè)的學(xué)生都可以找到對應(yīng)的實習(xí)角色，并在這樣的環(huán)境中進行充分的鍛煉。會計專業(yè)的可以在模擬會計事務(wù)所幫助企業(yè)進行財務(wù)預(yù)算、核算以及財務(wù)報表的制作，法律專業(yè)的學(xué)生可以在模擬律師事務(wù)所里幫助企業(yè)處理日常的糾紛以及各種合同文本的審核，金融專業(yè)的學(xué)生在模擬銀行、證券公司幫助企業(yè)進行投融資操作以及股票投資和上市操作，營銷專業(yè)的進行營銷策劃和實施，設(shè)計專業(yè)進行產(chǎn)品設(shè)計，等等。他們在平臺上通過團隊成員的努力，使虛擬公司實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，并在所有的模擬公司中脫穎而出。

（二）該模式的作用。在這個虛擬平臺上，學(xué)生可以研究市場發(fā)展前景，依據(jù)市場機會，寫出可行性研究報告；然后進行企業(yè)設(shè)置及部門劃分、角色安排；并安排分工，制作工作職責(zé)及管理制度；以及產(chǎn)品設(shè)計及成本估算、確定資金來源；進行經(jīng)營戰(zhàn)略及市場營銷策略的制定；預(yù)估利潤并進行風(fēng)險分析，經(jīng)研究、討論，形成共識，制定相關(guān)計劃。通過對一個為期2年的模擬經(jīng)營，綜合了現(xiàn)代企業(yè)管理、財務(wù)信息管理、市場營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、會計處理、銷售管理、渠道管理、供應(yīng)鏈管理等多方面的知識，遵循“體驗－分享－提升－應(yīng)用”這一基于工作過程的體驗式教學(xué)，著重培養(yǎng)學(xué)生五個方面的職業(yè)技能，引導(dǎo)學(xué)生建立企業(yè)經(jīng)營的大局觀；鍛煉學(xué)生分析問題、解決問題的能力；加深學(xué)生對企業(yè)“進、銷、存”的理解；培養(yǎng)學(xué)生的市場預(yù)測與決策能力。除以上之外，項目仿真實訓(xùn)還會具有以下用處：①在實訓(xùn)之中，發(fā)現(xiàn)選拔優(yōu)秀學(xué)員參加全國性的企業(yè)模擬競爭大賽，提升學(xué)院知名度。②有可能的話可以改變傳統(tǒng)填鴨式的教學(xué)方法，建議結(jié)合圖書館建立一個小型的專業(yè)書籍書房，大一大二學(xué)生進行基礎(chǔ)性知識的學(xué)習(xí)，從進入大三開始，就進入企業(yè)仿真實訓(xùn)，讓學(xué)生在實訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)問題，有問題就結(jié)合老師然后在相應(yīng)的專業(yè)書籍中尋找答案，進行主動式的學(xué)習(xí)。③企業(yè)仿真實訓(xùn)平臺如取得成功，將可能會成為企業(yè)人才的培訓(xùn)基地，為社會相關(guān)企業(yè)提拱人才進修培訓(xùn)服務(wù)。

三、實踐教學(xué)模式的具體操作

各市人力資源社會保障局、教育局、工會、團委、婦聯(lián)、各高等院校：

根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步做好普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》、《財政部人力資源社會保障部關(guān)于進一步加強就業(yè)專項資金管理有關(guān)問題的通知》和省高校畢業(yè)生就業(yè)暨促進創(chuàng)業(yè)工作現(xiàn)場推進會的精神，為進一步加強高校畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作，幫助高校畢業(yè)生提高自主創(chuàng)業(yè)能力，省人力資源社會保障廳、省教育廳、省總工會、團省委、省婦聯(lián)共同開展省“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)進校園”活動。現(xiàn)將有關(guān)問題通知如下：

一、活動目的

通過開展“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)進校園”活動，為高校大學(xué)生搭建創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺，促進創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策落實，進一步弘揚創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，增強大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識，提高大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)能力，努力營造鼓勵創(chuàng)新、崇尚創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)促就業(yè)的倍增效應(yīng)。

二、活動主題

激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情放飛創(chuàng)業(yè)夢想