一、引言

隨著我國政府對經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，企業(yè)也開始加強對經(jīng)營管理模式的改進(jìn)，開始重視金融管理，對市場信息嚴(yán)密把控，篩選對企業(yè)發(fā)展有利的信息，那么企業(yè)經(jīng)營管理中金融管理應(yīng)該怎樣落實到基層，這才是本文研究的重點。

二、企業(yè)經(jīng)營管理和金融管理的內(nèi)容

（一）企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容

通常所說的企業(yè)經(jīng)營管理其實主要針對的是外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化，企業(yè)管理者對財務(wù)管理和預(yù)算編制要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和規(guī)劃，確保企業(yè)經(jīng)營道理的正確。

（二）金融管理的內(nèi)容

摘要：企業(yè)金融管理是企業(yè)的命脈之所在，關(guān)系到企業(yè)能否在激烈的市場競爭中始終保持充足的資金來應(yīng)對市場風(fēng)險和威脅。因此要判斷企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展能力，從其金融管理能力中便可見一二。企業(yè)金融管理得力，資金融通良好，企業(yè)的利潤空間越大、成本壓力越小，因此自然更有可能實現(xiàn)跨越與突破；反之企業(yè)金融管理不當(dāng)，便會阻礙企業(yè)發(fā)展甚至導(dǎo)致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，因此有必要加強金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用研究。本文通過總結(jié)當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營管理中金融管理存在的問題，進(jìn)而提出相對應(yīng)的改進(jìn)建議和措施，希望能助力我國企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：金融管理；企業(yè)經(jīng)營；管理應(yīng)用

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中扮演的角色越來越重要，承擔(dān)的功能也越來越多，起著越來越重要的作用，現(xiàn)已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅力量，但是縱觀目前我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，普遍存在兩極趨勢，有的企業(yè)抓住機遇一飛沖天，有的企業(yè)卻在激烈的市場競爭中苦苦掙扎，這其中有很大一部分原因是因為企業(yè)金融管理的問題，企業(yè)金融管理得力，資金融通良好，企業(yè)的利潤空間越大、成本壓力越小，因此自然更有可能實現(xiàn)跨越與突破；反之企業(yè)金融管理不當(dāng)，便會阻礙企業(yè)發(fā)展甚至導(dǎo)致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，因此有必要加強金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用研究。本文通過總結(jié)當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營管理中金融管理存在的問題，進(jìn)而提出相對應(yīng)的改進(jìn)建議和措施，希望能助力我國企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，起到推動我國經(jīng)濟(jì)大發(fā)展大繁榮的作用。

一、當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)營過程中存在的金融管理問題

1.金融管理的方式、手段落后，不符合新的時代要求。因為中小企業(yè)的資金體量原因，其更多的資金投入到的市場開發(fā)以及運用的維持當(dāng)中，因此在設(shè)備上面進(jìn)行的投入相對較小，僅僅只能維持日常的工作所需，因此一些現(xiàn)代化的金融管理設(shè)備并沒有匹配，導(dǎo)致當(dāng)前中小企業(yè)普遍存在金融管理方式、手段落后的情況，難以應(yīng)對新時代下市場形勢瞬息萬變的情況、給企業(yè)發(fā)展增加了不必要的風(fēng)險，也無法順利實現(xiàn)金融管理對于企業(yè)的促進(jìn)作用。2.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)合理，金融管理雜而無序。中小企業(yè)因為發(fā)展的中心和核心始終放在的市場拓展和開發(fā)領(lǐng)域，因此對于組織內(nèi)部的各項規(guī)章制度和組織架構(gòu)并不十分重視，導(dǎo)致中小企業(yè)金融管理存在“雜而無序”的問題，許多事情因為沒有專項的部門和崗位人員來負(fù)責(zé)，最終只能置之不理，不了了之；有時處理起來又因為沒有相應(yīng)的規(guī)范和制度導(dǎo)致金融管理因為不符合公司實際的弄巧成拙[1]。長期以往，中小企業(yè)的金融管理工作必然難以展開，而且還會陷入越管越忙的境地。3.企業(yè)金融管理人員能力不足，后備人才隊伍不足。從當(dāng)前企業(yè)金融管理人員的隊伍現(xiàn)實來看，大多數(shù)企業(yè)的金融管理領(lǐng)導(dǎo)隊伍仍然是年齡偏大、管理經(jīng)驗相對豐富的人員，雖然其可以很好的安排金融管理的各項工作，但由于新的時代下的市場變化，年齡較大的金融管理人員難免會跟不上時代的腳步，現(xiàn)代化設(shè)備的應(yīng)用方面能力有所欠缺。與此同時，新鮮的人才后備隊伍數(shù)量較少也是金融管理持續(xù)發(fā)展的一個重要問題。

二、提升企業(yè)金融管理能力的建議和措施

一、金融管理對于企業(yè)的經(jīng)營管理的重要意義

金融是一種經(jīng)濟(jì)活動，主要與銀行、信用以及貨幣等直接發(fā)生關(guān)系的活動，它的本質(zhì)是資金和貨幣在市場上的融通。企業(yè)的經(jīng)營管理離不開金融管理的作用，例如世界范圍內(nèi)的貨幣支付、保險信托租賃、有價證券、外匯等都屬于金融活動的范疇。企業(yè)經(jīng)營管理主要負(fù)責(zé)對商品的生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)的監(jiān)督，保證商品的質(zhì)量，也可以理解為一種對物品價值的升華過程，一般來說，在對商品的價值再開發(fā)之前，企業(yè)需要進(jìn)行價值投入。進(jìn)入商品時代以來，衡量商品價值的主要方式是貨幣，商品價值再次創(chuàng)造的過程中需要用于生產(chǎn)的機械設(shè)備、原材料以及人工力量，這些都需要用貨幣資金進(jìn)行購買。所以企業(yè)要想實現(xiàn)商品價值的再次提升，就必須要先投入足夠的價值。企業(yè)在進(jìn)行價值投入之后，就可以把勞動對象、勞動資料和勞動生產(chǎn)力有機結(jié)合起來，在整體上提高商品的市場價值，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。金融管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動的常見形式之一，金融管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動中的核心部分，貫穿于整個管理流程中，它是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。企業(yè)只有合理開展金融管理活動才能夠取得足夠的經(jīng)營資金，一般來說，購買債券、股票、提高自身再生產(chǎn)能力和信托等活動是企業(yè)進(jìn)行投資的常用手段。值得注意的是，企業(yè)經(jīng)營管理活動的開展必須要遵照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行，例如結(jié)算管理、現(xiàn)金管理以及基金管理工作都要按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行操作。企業(yè)在開展經(jīng)營管理活動中免不了要遇到一些阻礙，處理這些阻礙因素的手段就是參加保險實現(xiàn)安全生產(chǎn)，并且金融管理活動要服從于保險的要求，畢竟金融管理中，保險管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)在金融管理方面的不足之處

我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展雖然非常迅速，但是在長期計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響下，企業(yè)的經(jīng)營仍然存在著較多的問題。常見的限制企業(yè)經(jīng)營的因素有內(nèi)部激勵機制的缺失、資金周轉(zhuǎn)不靈活和管理效率低等，這些因素降低了企業(yè)的市場競爭力，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的發(fā)展停滯不前。企業(yè)在金融管理活動中也會遇到收款難、對銀行的依賴較大以及沒有合理的金融資本結(jié)構(gòu)等問題，下面我們逐一進(jìn)行討論：1．收款難。企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營就必須要保證資金貨幣數(shù)量充足，企業(yè)的資金貨幣來源一部分是借貸款，如果有的事業(yè)單位向企業(yè)尋求借款幫助，企業(yè)處于某種原因沒有對該單位進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險評估和信譽分析，或者沒有充分了解該單位的資金流動狀況，那么很有可能這筆貸款會覆水難收，導(dǎo)致企業(yè)自身資金周轉(zhuǎn)不靈的不良后果。2．依賴銀行借款。目前我國大多數(shù)企業(yè)對銀行貸款具有很強的依賴性，因為要保證企業(yè)自身具有足夠的現(xiàn)金流。企業(yè)的現(xiàn)金流，如果保持在一定的數(shù)額，就可以幫助企業(yè)平穩(wěn)運作，給生產(chǎn)經(jīng)營活動提供保障。如果國家現(xiàn)在對市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整，可能很多企業(yè)都會面臨較大的金融危機，企業(yè)想要成功渡過危機的辦法是金融融資，但是在進(jìn)行金融融資時要保持警惕，不要掉以輕心，不要依賴性的只認(rèn)準(zhǔn)銀行這一個融資方向。3．沒有合理的金融資本結(jié)構(gòu)。如果企業(yè)沒有制定科學(xué)合理的金融資本結(jié)構(gòu)，就無法建立健全的經(jīng)濟(jì)體制，給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來影響。比如貸款流失現(xiàn)象不僅影響到企業(yè)財會部門的正常工作（誘導(dǎo)工作人員在財務(wù)報表中作假賬和呆賬），而且還破壞了企業(yè)的原有資本結(jié)構(gòu)（導(dǎo)致企業(yè)的資金貨幣減少），給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽損失，企業(yè)進(jìn)行銀行貸款時也會受到影響。4．沒有先進(jìn)的金融管理手段。目前很少有專門開設(shè)金融管理機構(gòu)的企業(yè)，現(xiàn)有的經(jīng)營管理人員并不一定具備金融管理專業(yè)素養(yǎng)，甚至很多都不了解金融管理工作的實質(zhì)內(nèi)容，所以企業(yè)高層管理者很難看到自身經(jīng)營管理中存在的不足和弱點，只是重復(fù)每日的資金核算工作，卻并沒有從心里認(rèn)識到財務(wù)分析對金融管理工作的重要性。

三、企業(yè)將金融管理應(yīng)用到經(jīng)營管理中的具體措施

1．開設(shè)金融管理部門，配備專業(yè)人員。企業(yè)必須先招納一部分專業(yè)的金融管理人員，然后開設(shè)金融管理機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)回收企業(yè)外貸款項?；厥盏耐赓J款項的資金要轉(zhuǎn)交給相關(guān)部門進(jìn)行處理，而不能由該部門私自處理。開設(shè)金融管理部門以后，高層管理者要對每一個工作人員的權(quán)力和職責(zé)進(jìn)行明確落實，工作人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，在回收外貸資金之前要先認(rèn)真調(diào)查借款單位的相關(guān)信息，了解該單位現(xiàn)階段的資金流動情況和現(xiàn)金流數(shù)額，并對該單位進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險評估，爭取找到該單位拖延還款期限的本質(zhì)原因，是惡意拖延還是不得已拖延要調(diào)查清楚，然后針對性的采取措施合理解決。2．對預(yù)算編制工作進(jìn)行規(guī)范企業(yè)的預(yù)算管理。（對一定時期內(nèi)企業(yè)通過經(jīng)營、財務(wù)以及資本等方式對資金進(jìn)行收支的計劃被稱為企業(yè)預(yù)算）是金融管理中的主要內(nèi)容，屬于數(shù)量化控制管理的范疇，可以把企業(yè)中存在的矛盾問題規(guī)劃為一個體系，從而高效處理。企業(yè)要重視預(yù)算管理的作用，不能忽視預(yù)算管理的規(guī)范性，否櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅）則預(yù)算管理很難對其他部門活動產(chǎn)生較強的約束力，從而影響金融管理的實質(zhì)效果。在編制預(yù)算管理的內(nèi)容時，要制定科學(xué)的預(yù)算報告，然后堅持按照已編制的流程執(zhí)行。任何企業(yè)都需要監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)對各個部門的監(jiān)督工作，對于金融管理部門也是如此，企業(yè)要定期派工作人員對金融管理的全體人員進(jìn)行考核，以便保證預(yù)算管理工作真正實現(xiàn)規(guī)范化編制。3．實現(xiàn)金融管理信息化，提高管理水平。企業(yè)要想提高金融管理的效率，必須要引進(jìn)高新技術(shù)，實現(xiàn)信息化金融管理。尤其是對于一些財務(wù)數(shù)據(jù)的處理，更要借助于先進(jìn)的信息技術(shù)。財務(wù)工作的信息化處理可以實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的集中管理，并且有利于健全金融管理系統(tǒng)。企業(yè)必須要對現(xiàn)有的金融管理手段進(jìn)行改革和創(chuàng)新，促使財務(wù)管理更具有科學(xué)性，有效預(yù)防市場風(fēng)險。除此之外，信息化、科學(xué)化的金融管理可以有效控制企業(yè)的運行成本和預(yù)算，例如在生產(chǎn)車間中安裝實時監(jiān)控系統(tǒng)，就可以有效提高企業(yè)管理生產(chǎn)和銷售訂單的能力。4．拓展企業(yè)融資渠道。其實企業(yè)不必過度依賴與銀行貸款，企業(yè)想要融資可以通過上市的方式，這種方式受外界環(huán)境的限制作用較小，企業(yè)可以對有發(fā)展前景的項目進(jìn)行投資以此促進(jìn)自身的升級和轉(zhuǎn)型。企業(yè)還可以采取間接融資的方式，和銀行一起共享風(fēng)險和收益，減少對于銀行貸款的依賴性。企業(yè)也可以利用金融配套服務(wù)進(jìn)行資金結(jié)算、資產(chǎn)評估和金融資訊等活動。

一、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性

企業(yè)的經(jīng)營管理主要是負(fù)責(zé)企業(yè)商品的生產(chǎn)、營銷等工作，提升企業(yè)商品和服務(wù)的價值。為了實現(xiàn)企業(yè)商品和服務(wù)的價值，企業(yè)需要擁有大量的資金，通過支付資金取得商品生產(chǎn)需要的材料、設(shè)備，支付勞動力的資金，同時在營銷階段需要進(jìn)行宣傳等工作。經(jīng)過一系列的資金流動的活動，企業(yè)商品和服務(wù)才能夠?qū)崿F(xiàn)其自身的價值。同時，企業(yè)商品價值的實現(xiàn)需要靠商品取得資金收入來衡量，商品增值的多少體現(xiàn)其自身的價值。從上面可以看出，企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中均涉及到企業(yè)的資金管理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)是對企業(yè)資金的管理。金融管理是企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要部分，貫穿整個環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)保證。

1.資金是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理活動的前提條件是具備相當(dāng)數(shù)量的資金，資金來源可以是儲備資金、銀行貸款、負(fù)債融資。企業(yè)的儲備資金可以通過發(fā)行股票獲得，企業(yè)需要了解股票的管理策略、發(fā)行策略以及作用等；企業(yè)貸款時需要充分地了解銀行的方針政策、貸款條件、還款期限等；企業(yè)在金融市場融資時需要了解股票的買賣價值和方式。因此，資金是企業(yè)生產(chǎn)管理活動的基礎(chǔ)，同時企業(yè)需要充分了解獲得資金的方針政策，此時金融管理活動成為企業(yè)核心內(nèi)容。

2.資金是企業(yè)促進(jìn)發(fā)展條件

企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)中的基本組成部分。企業(yè)需要保證自身健康發(fā)展維持我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定，因此，企業(yè)根據(jù)我國的管理規(guī)定需要擴(kuò)大規(guī)模，促進(jìn)自身的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中可以通過投資。購買股票等方式進(jìn)行再生產(chǎn)。企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該了解各類債券的信息，包括經(jīng)濟(jì)收益、利率等，并且選擇合適的時機買進(jìn)賣出。

摘要：企業(yè)的日常管理對企業(yè)的經(jīng)營具有重要影響，并對企業(yè)的競爭力和在市場所占的地位具有一定的影響。而在進(jìn)行日常的管理時，一項重要的環(huán)節(jié)便是金融管理。金融管理的質(zhì)量與效率對整體管理的質(zhì)量具有一定的影響，并和企業(yè)的發(fā)展前景具有緊密的聯(lián)系。

關(guān)鍵詞：會計預(yù)算；信息化建設(shè)；人員素質(zhì)

一、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

（一）金融管理是企業(yè)經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)。企業(yè)在日常經(jīng)營中不可或缺的重要部分便是資金，無論是開展企業(yè)活動還是進(jìn)行相關(guān)的項目，都離不開資金的支持。只有獲取相應(yīng)的資金，才能保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等活動正常有序地進(jìn)行。一般情況下企業(yè)可通過從銀行處進(jìn)行貸款獲取相應(yīng)的發(fā)展資金，還包括企業(yè)自身所擁有的資金、金融性質(zhì)的融資資金等。為保障資金的合理分配，并提高資金的有效利用率，需要對這部分資金進(jìn)行日常管理，其中必不可少的部分便是金融管理。這就需要企業(yè)具有金融管理方面的工作人員，且工作人員應(yīng)具備較高的金融管理知識、較高的專業(yè)性和綜合素質(zhì)，還應(yīng)具有豐富的工作經(jīng)驗。從而在日常的工作中遵循相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，對遇到的問題可靈活進(jìn)行處理。還應(yīng)對當(dāng)前市場的融資狀況等金融問題及時掌握，并對國家相應(yīng)的金融方面的政策、交易流程等有所了解。資金上的管理質(zhì)量會對企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，所以可以說金融管理在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中占據(jù)重要的地位，是開展經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)。（二）金融管理能夠保障企業(yè)的日常經(jīng)營。進(jìn)行日常的金融管理，有利于企業(yè)的經(jīng)營正常有序地開展。企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營活動時，所依賴的背景便是市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境。市場具有一定的多變性與復(fù)雜性，并且競爭較為激烈。因此為在市場中占據(jù)有利地位，企業(yè)需要和其他企業(yè)進(jìn)行競爭，這就需要企業(yè)具有較好的競爭力。通過進(jìn)行金融管理，可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動正常進(jìn)行，從而提高自身的競爭力。通過金融管理增加對市場環(huán)境的了解，并進(jìn)行相應(yīng)的分析，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供有力的支持與保障。（三）金融管理能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營與發(fā)展時，其主要的目的便是獲取經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，并獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，形成良性的循環(huán)。而經(jīng)濟(jì)效益的獲取主要通過企業(yè)日常的經(jīng)營與生產(chǎn)獲取，這些與金融管理具有緊密的聯(lián)系。通過金融管理的加強，實現(xiàn)各項資金的合理分配，提高了資金的有效利用率，避免不必要的浪費。使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

（一）加強企業(yè)金融管理和預(yù)算工作質(zhì)量。為實現(xiàn)金融管理工作的加強，首先應(yīng)保障預(yù)算會計的質(zhì)量，從而使預(yù)算的預(yù)測性、準(zhǔn)確性得以提高。在進(jìn)行金融管理的工作時，應(yīng)對相應(yīng)的對象進(jìn)行分析，做到監(jiān)督力度的加強，并保障預(yù)算編制工作的合理性和可行性，對其進(jìn)行科學(xué)化的管理。在進(jìn)行預(yù)算編制時，還應(yīng)按照相應(yīng)的程序進(jìn)行依次的調(diào)整，避免數(shù)據(jù)上出現(xiàn)錯誤。以認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行金融資金的管理，從而使金融管理、預(yù)算等工作的質(zhì)量得到保障。提高工作人員的責(zé)任意識和職業(yè)意識，避免出現(xiàn)金融會計中空賬、假賬等問題。對金融管理中預(yù)算工作進(jìn)行有效控制，使該項工作具有較好的公平性、有效性，還應(yīng)核算金融活動，并進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄。并將其在各個職能部門中進(jìn)行有效的落實避免流于形式，為金融管理工作的順利開展提供支持，進(jìn)而使資金管理的保護(hù)性提升，實現(xiàn)各項資金的合理使用，避免出現(xiàn)不必要的浪費。還應(yīng)對財務(wù)信息的管理體系進(jìn)行完善，進(jìn)而通過精細(xì)化對財務(wù)信息進(jìn)行日常管理。規(guī)劃管理財務(wù)金融信息時，還應(yīng)使企業(yè)的財務(wù)管理工作具有同一性，創(chuàng)新工作形式，進(jìn)而在根本上改善會計金融管理的制度。（二）加強企業(yè)金融管理的信息化建設(shè)。信息化技術(shù)在各個領(lǐng)域得到了相對廣泛的應(yīng)用，并促進(jìn)了各個領(lǐng)域的進(jìn)步。為切實提高企業(yè)的競爭力，應(yīng)做到與時俱進(jìn)對信息化技術(shù)充分利用。因此企業(yè)應(yīng)加強金融管理上的信息化建設(shè)，從而提高信息化水平，充分在金融管理工作上發(fā)揮信息化技術(shù)的作用。在進(jìn)行金融管理工作時，將信息化技術(shù)作為其核心，并完善經(jīng)融管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)對會計數(shù)據(jù)信息的記錄更具有效性，提高記錄的質(zhì)量與效率。使經(jīng)營管理中相關(guān)數(shù)據(jù)信息的交流工作更具高效性、準(zhǔn)確性，進(jìn)行內(nèi)部金融信息數(shù)據(jù)庫的建立，從而通過信息化的技術(shù)手段開展經(jīng)營管理工作，還應(yīng)在各組織環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理和控制，并保障其具有實時性，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營全面化管理的加強。有利于企業(yè)銷售的提高，并提高金融管理的水平。在企業(yè)的經(jīng)營管理中應(yīng)用金融管理，有利于提高經(jīng)營者的財務(wù)危機意識，為制定相應(yīng)的財務(wù)決策提供參考，從而提高決策的合理性與可行性。避免在日常經(jīng)營管理中出現(xiàn)不必要的問題，影響到企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。利用信息化的建設(shè)，提高金融管理的質(zhì)量與效率，從而促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高，進(jìn)而在市場中占據(jù)有利地位。（三）加強企業(yè)金融管理人員的專業(yè)素質(zhì)。相關(guān)的管理工作人員是進(jìn)行金融管理的主體，其個人的專業(yè)水平、職業(yè)素養(yǎng)與綜合素質(zhì)會對管理工作的質(zhì)量與效率產(chǎn)生直接的影響。因此為保障金融管理的水平，企業(yè)應(yīng)單獨建立金融管理部門，并進(jìn)行嚴(yán)格的人員篩選，從而建設(shè)具有較高金融管理知識、豐富的管理經(jīng)驗、較強的責(zé)任感和職業(yè)素養(yǎng)的人才隊伍。

摘要:企業(yè)經(jīng)營管理中金融管理是一項重要內(nèi)容，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高自身的市場價值，必須要先做好金融管理。本文基于上述背景，對金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行了研究，希望能為企業(yè)經(jīng)營者提供借鑒。

關(guān)鍵詞:金融管理;企業(yè)經(jīng)營管理;應(yīng)用

企業(yè)的各種資金活動（融資、投資）均屬于企業(yè)金融管理的范疇，其主要目的是為了提高企業(yè)資金運用的合理性，使其能發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益。在我國目前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，金融市場變得愈發(fā)復(fù)雜，大部分企業(yè)在經(jīng)營管理過程中缺乏良好的金融基礎(chǔ)，若企業(yè)想提高自身實力，進(jìn)入國際市場，就必須要對金融管理模式進(jìn)行改革，讓金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮更大的作用。

一、目前企業(yè)金融管理現(xiàn)狀和問題

(一)金融風(fēng)險的不良影響金融風(fēng)險對世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，最為直接的就是進(jìn)出口業(yè)，從我國科學(xué)院金融研究所最新的數(shù)據(jù)來看，金融風(fēng)險導(dǎo)致的損失相當(dāng)于全球每年GDP的7倍，對我國實體經(jīng)濟(jì)的影響尤為嚴(yán)重，金融風(fēng)險的發(fā)生對企業(yè)經(jīng)營的影響不盡相同，但毋庸置疑的是，金融風(fēng)險會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的安全感越來越低，且風(fēng)險具有隨機性，容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理失策。

(二)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理企業(yè)日常資金來源主要以自有資金、直接和間接融資為主，在不同經(jīng)營階段，企業(yè)對三種不同來源的資金需求份額各有高低，因此要對資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)置，否則在瞬息萬變的市場環(huán)境下，一旦遇到風(fēng)險就會缺乏足夠的應(yīng)急資金周轉(zhuǎn)，輕則導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失，重則導(dǎo)致企業(yè)直接破產(chǎn)倒閉。目前很多企業(yè)在經(jīng)營過程中積極新增了各項貸款，但由于經(jīng)濟(jì)體量小，大部分貸款都以非正常途徑逐漸消耗，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)蒸發(fā)和壞賬現(xiàn)象，而貸款逾期不還則會影響到企業(yè)的信用記錄。

【摘要】金融作為二十一世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)活動的主要形式，金融貿(mào)易很大程度上提高了全球經(jīng)濟(jì)的增長與循環(huán)式發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營活動的重要內(nèi)容之一就是金融管理,良好的金融管理手段能夠幫助企業(yè)在市場競爭中取得最終的勝利,實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。為了提高企業(yè)的自身競爭力實現(xiàn)企業(yè)健康快速的發(fā)展，就必須對金融管理起重視。由此可看出，金融管理現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營實踐中是極其重要的。隨著我國經(jīng)濟(jì)增速減緩,以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的全面調(diào)整,各大企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時完善企業(yè)金融管理制度體系,提高企業(yè)的市場應(yīng)變力與適應(yīng)能力。對于金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理制度體系中作用將采取實踐角度看待的方法進(jìn)行研究。

【關(guān)鍵詞】實踐角度；金融管理；企業(yè)經(jīng)營管理；作用；探析

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在參與市場活動中涉及到的資金體量越來越大，作為與企業(yè)經(jīng)營管理息息相關(guān)的金融管理，對于企業(yè)在市場中的發(fā)展也越來越重要，尤其是在如今市場節(jié)奏明顯加快的現(xiàn)代社會，金融管理能力的高低直接關(guān)系到企業(yè)盈利能力以及成本控制能力的高低，但由于我國金融市場起步的時間較晚，在管理領(lǐng)域并沒有一套相對完善和成熟且被眾多企業(yè)公認(rèn)的管理體系，因此金融管理在我國企業(yè)中的發(fā)展程度有高有低，良莠不齊，嚴(yán)重限制了我國企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與突破。

一、探析金融管理對企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)揮的作用

（一）金融管理部門的作用

企業(yè)管理者應(yīng)該科學(xué)合理地對金融管理部門進(jìn)行管理，明確金融管理部門地主要任務(wù)。金融管理部門主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的資金企業(yè)內(nèi)部的資金運轉(zhuǎn)，并科學(xué)的分析企業(yè)的負(fù)債風(fēng)險并及時回收負(fù)債基金，確保企業(yè)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。專業(yè)的金融管理部門不僅可以降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，而且還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。為企業(yè)設(shè)立專業(yè)的金融管理部門并為金融管理部門招聘專業(yè)的金融人才。重視金融管理部門的作用，積極解決金融管理部門專業(yè)上的問題并保障其部門的發(fā)展與運行。在設(shè)置了專門的金融管理部門之后，要建立明確的工作責(zé)任制明確每一個工作人員的具體職責(zé)以及享有的權(quán)利，確保每個員工能發(fā)揮其優(yōu)勢，充分發(fā)揮金融管理部門在企業(yè)中的作用。

摘要：所謂的金融管理就是指對貨幣和資金的管理，金融管理是企業(yè)管理中重要組成部分，包括融資、股票發(fā)行以及貸款等。隨著我國金融市場的成熟，人們對金融管理有了全新的認(rèn)識，金融管理在企業(yè)管理中占據(jù)越來越重要的地位。本文分析了金融管理在企業(yè)管理中作用，闡述了當(dāng)前我國金融管理現(xiàn)狀，并提出了金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用方法。

關(guān)鍵詞：金融管理；企業(yè)經(jīng)營管理；應(yīng)用

前言：企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)就是獲取經(jīng)濟(jì)利益，整個經(jīng)營管理過程與金融息息相關(guān)。實際上企業(yè)的經(jīng)營過程就是創(chuàng)造和實現(xiàn)商品價值的過程，要求企業(yè)提前墊付一些價值，而貨幣是商品價值的形態(tài)，企業(yè)擁有足夠的貨幣資金，才能獲取設(shè)備、原材料以及勞動力等，才能實現(xiàn)商品生產(chǎn)。這些都要求企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理時要將金融管理作為重點。

一、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用

企業(yè)在經(jīng)營管理中處處都涉及到資金問題，只有金融活動正常開展，企業(yè)發(fā)展才能順利進(jìn)行下去。我們可以從以下幾個角度來理解金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用：首先，企業(yè)所有的經(jīng)營活動都離不開資金，一般情況下企業(yè)有三種資金來源，一種是自有資金，主要是依靠發(fā)行股票，這就要求企業(yè)深入了解股票的性質(zhì)以及作用，并且掌握準(zhǔn)確的發(fā)行時機；另一種是向銀行或者金融機構(gòu)貸款，要求企業(yè)了解信貸的原則以及政策等，并明確利率以及還款期限；第三種是通過負(fù)債的方式來實現(xiàn)融資，要求企業(yè)了解金融市場的形勢。以上分析表明，企業(yè)無論使用哪種方式來獲取經(jīng)營資金，都離不開金融管理工作[1]。其次，投資是企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重點，具體投資方式有很多種：一種是擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)，另一種是購買股票或者是債券，還有一種是以信托的方式投資。無論是那種投資方式，都要求企業(yè)深入了解金融市場形勢，準(zhǔn)確預(yù)測市場行情的變化，尤其對于股票或者是證券而言，投資者需要準(zhǔn)確掌握利率趨勢，能夠在合適的時間里買進(jìn)或者是賣出，這樣才能獲取預(yù)期的投資收益。如果對金融市場的了解不夠深入，或者是不重視金融管理活動，投資決策就很有可能出現(xiàn)失誤，造成經(jīng)濟(jì)損失。第三，企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的基本單位，這些基本單位的經(jīng)營狀況會對國家經(jīng)濟(jì)形勢產(chǎn)生重要影響，反過來國家經(jīng)濟(jì)大形勢的變化又決定了企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，二者之間是相互依存的關(guān)系，這就要求企業(yè)在經(jīng)營管理過程中嚴(yán)格遵守國家對金融市場的管理規(guī)定，對現(xiàn)金、工資基金以及計算等工作進(jìn)行科學(xué)管理，實現(xiàn)自身穩(wěn)定發(fā)展的同時，也促進(jìn)我國金融市場的穩(wěn)定。第四，商品經(jīng)濟(jì)下所有企業(yè)都面臨非常大的競爭壓力，經(jīng)營管理過程中會受到多種因素的影響，隨時會出現(xiàn)經(jīng)營不利的現(xiàn)象，可能產(chǎn)品的銷售沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，也有可能證券或者是股票投資失利，還有可能出現(xiàn)物資積壓或者是損毀現(xiàn)象。這些都要求企業(yè)及時洞察市場上的變化，同時積極發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營管理中存在的問題，提升自身應(yīng)對這些風(fēng)險的能力，對于一些風(fēng)險較大的管理項目可以參與保險，而保險管理也屬于金融管理的范疇[2]。

二、當(dāng)前我國企業(yè)金融管理現(xiàn)狀分析

金融管理是指對資金進(jìn)行的管理工作，是企業(yè)經(jīng)營管理中重要組成部分，涉及到企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動。金融管理是我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)中的重要內(nèi)容，良好的金融管理促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長，有助于我國整體經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)。企業(yè)的金融管理指的是企業(yè)對貨幣流通、信貸資金運行等各項經(jīng)濟(jì)活動的管理。企業(yè)的金融管理工作貫穿企業(yè)整體管理中，良好的金融管理能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長，提高企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)能夠長久發(fā)展。

一、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性

企業(yè)的經(jīng)營管理主要是負(fù)責(zé)企業(yè)商品的生產(chǎn)、營銷等工作，提升企業(yè)商品和服務(wù)的價值。為了實現(xiàn)企業(yè)商品和服務(wù)的價值，企業(yè)需要擁有大量的資金，通過支付資金取得商品生產(chǎn)需要的材料、設(shè)備，支付勞動力的資金，同時在營銷階段需要進(jìn)行宣傳等工作。經(jīng)過一系列的資金流動的活動，企業(yè)商品和服務(wù)才能夠?qū)崿F(xiàn)其自身的價值。同時，企業(yè)商品價值的實現(xiàn)需要靠商品取得資金收入來衡量，商品增值的多少體現(xiàn)其自身的價值。從上面可以看出，企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中均涉及到企業(yè)的資金管理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)是對企業(yè)資金的管理。金融管理是企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要部分，貫穿整個環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)保證。

1.資金是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理活動的前提條件是具備相當(dāng)數(shù)量的資金，資金來源可以是儲備資金、銀行貸款、負(fù)債融資。企業(yè)的儲備資金可以通過發(fā)行股票獲得，企業(yè)需要了解股票的管理策略、發(fā)行策略以及作用等；企業(yè)貸款時需要充分地了解銀行的方針政策、貸款條件、還款期限等；企業(yè)在金融市場融資時需要了解股票的買賣價值和方式。因此，資金是企業(yè)生產(chǎn)管理活動的基礎(chǔ)，同時企業(yè)需要充分了解獲得資金的方針政策，此時金融管理活動成為企業(yè)核心內(nèi)容。

2.資金是企業(yè)促進(jìn)發(fā)展條件

［摘要］經(jīng)營管理在企業(yè)日常運行中占有重要的地位，而金融管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，與企業(yè)未來的發(fā)展息息相關(guān)，并影響企業(yè)在市場競爭中的地位和競爭力。因此，企業(yè)要想提高自身的市場競爭力，必須重視金融管理。本文對企業(yè)的金融管理進(jìn)行闡述，分析了金融管理在企業(yè)經(jīng)營中的現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)的對策，希望有助于提高自身的金融管理水平。

［關(guān)鍵詞］金融管理；企業(yè)經(jīng)營管理；管理體系

科學(xué)高效的管理體系對企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要，可以為企業(yè)健康發(fā)展提供內(nèi)在動力，同時也能增強企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險的能力。企業(yè)要想發(fā)展壯大就必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式完善企業(yè)經(jīng)營管理制度，從而摸索出一套合適的金融管理體系，提高自身金融管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。

1金融管理和企業(yè)經(jīng)營管理的概念

金融管理的范圍比較廣，信貸資金、證券、保險信托業(yè)務(wù)、銀行、外匯等在廣義上來講其實都屬于金融管理的范疇。資金是企業(yè)在日常經(jīng)營中不可缺少的部分，企業(yè)的金融管理通俗地說就是對企業(yè)資金進(jìn)行管理。企業(yè)經(jīng)營管理的目的是當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)管理者可以通過調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理和預(yù)算編制等環(huán)節(jié)來保證企業(yè)仍然可以正常運行；充分利用資源實現(xiàn)效益最大化則是企業(yè)管理的最終目標(biāo)。

2金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用