摘要：近幾年，自然災害和人為活動加劇了對生態(tài)的破壞，環(huán)境問題逐步成為制約經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸。解決環(huán)境問題的政策很多，文章著重分析環(huán)境保護中的保險政策即環(huán)境責任保險制度，并對其優(yōu)勢和依存條件進行了詳細地闡述。

關(guān)鍵詞：環(huán)境保護；保險政策；優(yōu)勢；依存條件

環(huán)境保護的政策有很多，按通常的分類方法可從橫向和縱向進行分類。從縱向可分為總政策、各個部門或領(lǐng)域的基本政策、各個部門或領(lǐng)域的具體政策等；從橫向可分為環(huán)境管理政策、環(huán)境經(jīng)濟政策、環(huán)境技術(shù)政策、環(huán)境產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)境國際合作與交流政策。OECD的一份調(diào)查表明，目前各國已越來越多地依賴于經(jīng)濟手段。

一、環(huán)境保護中的一般經(jīng)濟政策

環(huán)境經(jīng)濟政策是指運用經(jīng)濟手段特別是價格杠桿來解決環(huán)境污染、生態(tài)破壞等問題，開展環(huán)境保護工作的相關(guān)政策。一般經(jīng)濟政策主要包括：征收排污費、生態(tài)環(huán)境補償費、資源稅（費），環(huán)境保護經(jīng)濟優(yōu)惠政策，環(huán)境保護投資政策以及建立健全環(huán)境資源市場政策等等；金融政策包括軟貸款、貼息貸款、商業(yè)貸款、優(yōu)惠貸款和環(huán)境保護基金等。

二、環(huán)境保護中的保險政策及其優(yōu)勢

最近一段時期以來，銀行基層網(wǎng)點大案要案頻發(fā)，涉案金額有的達到上千萬元，甚至上億元，造成重大資金風險，對金融資產(chǎn)安全構(gòu)成了巨大威脅，成為導致銀行業(yè)風險積聚的重要因素。具體到案件的特點，表現(xiàn)出案值大、作案人員年輕化、高管人員犯罪增加、金融詐騙、攜款潛逃案件突出、技術(shù)含量高、隱蔽性強等特點。案件高發(fā)的主要原因是內(nèi)控機制不健全，有章不循，違規(guī)操作，對高管人員權(quán)力缺乏有效的監(jiān)督制約機制，內(nèi)部控制、稽核流于形式等。對此，我們一定要充分認識做好案件防范和查處工作的重要性和緊迫性，切實把案件防范和查處工作作為當前維護金融平安的首要工作來抓。

作為銀行業(yè)金融機構(gòu)來講，強化防范意識，樹立法治觀念，堅持依法合規(guī)經(jīng)營是目前的當務(wù)之急。各銀行業(yè)金融機構(gòu)主要負責人要高度重視，帶頭防范，全面認識當前侵害銀行業(yè)違法犯罪活動的嚴重性和危害性，真正從內(nèi)心深處提高警惕，做好充分的思想準備，切實增強防范意識，把工作措施落到實處，做到防患于未然。要通過各種載體加大對全體員工的政策法規(guī)教育、職業(yè)道德教育、案例和技術(shù)教育，自覺遵守各項制度規(guī)定和操作規(guī)程，杜絕麻痹大意的思想，不給任何犯罪分子留可乘之機。

銀行業(yè)金融機構(gòu)只有抓好內(nèi)控管理，嚴格落實各項規(guī)章制度，才能從根本上提高案件防控能力。大多數(shù)金融違法案件，暴露出來的首要問題就是內(nèi)部管理存在漏洞，而這同時也是許多案件長期潛伏的重要原因。因此嚴格內(nèi)部控制，強化制度約束是治理目前基層網(wǎng)點發(fā)案多、直接操作人員涉案多、職務(wù)犯罪行為多的有效手段。

進一步完善內(nèi)部控制。對各項業(yè)務(wù)操作流程制訂全面系統(tǒng)的政策、制度和程序，并在全系統(tǒng)范圍內(nèi)統(tǒng)一業(yè)務(wù)標準和操作要求。內(nèi)控制度要覆蓋所有風險點，包括決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程，重點崗位、主要風險緩解做到相互制約、相互制衡。對新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品更要事先制訂相關(guān)規(guī)章制度，以準確計算和評估風險，防患于未然。同時，對現(xiàn)有制度要不斷進行評估修訂、補充和整合，確保各項制度在各部門、各層次得到貫徹執(zhí)行，并加強規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

杜絕違規(guī)操作。切實加強業(yè)務(wù)授權(quán)管理、柜臺業(yè)務(wù)操作控制和重要空白憑證管理，加大對儲蓄、會計、出納、信貸、保衛(wèi)等重要部門、重要人員和存單質(zhì)押貸款、銀行承兌匯票、貼現(xiàn)等易發(fā)案件業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查力度。

嚴格重要崗位人員行為考核，嚴格規(guī)范高級管理人員行使職權(quán)過程中的行為，尤其是人財物等重要決策行為，確保按照規(guī)定權(quán)限和程序行使權(quán)力。對易發(fā)案件的重要部門和重要環(huán)節(jié)及時進行檢查，對不適合在要害崗位工作人員要及時調(diào)整。建立和落實對員工行為排查制度，對已發(fā)現(xiàn)的有經(jīng)商辦企業(yè)、從事第二職業(yè)、賭博、不正常交友等問題和現(xiàn)象的員工要予以密切關(guān)注，力求將各種案發(fā)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

編者按：ERP的實施，就好比危險的飛行一般，讓人膽戰(zhàn)心驚而又無法抗拒。在ERP應用的過程中，企業(yè)要面臨來自業(yè)務(wù)流程、應用架構(gòu)、數(shù)據(jù)質(zhì)量和技術(shù)架構(gòu)等四個方面的業(yè)務(wù)風險。下文針對如何從內(nèi)部控制這些風險，提出了解決之道。

由于對原有手工業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計，ERP系統(tǒng)的實施在很大程度上改變了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。在ERP系統(tǒng)實施以前，許多企業(yè)基于計算機的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，基本都是圍繞某一業(yè)務(wù)功能或者是職能部門運行的，比如銷售系統(tǒng)、采購系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)都不是基于跨部門的流程來設(shè)計的。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了從采購到付款、訂單的獲取到發(fā)票的開出等業(yè)務(wù)集成，實現(xiàn)了跨職能部門業(yè)務(wù)處理。

在這種情況下，ERP系統(tǒng)中單一的數(shù)據(jù)庫，使過去跨部門的審批流程得到簡化和壓縮。壓縮所造成的一個結(jié)果是，用于企業(yè)內(nèi)部控制的許多審計線索在ERP系統(tǒng)的引入后消失了。同時，企業(yè)過去基于文件審批的內(nèi)部控制機制，也無法適應ERP基于流程的管理需要。更重要的是，由于企業(yè)的業(yè)務(wù)運作更加依賴于ERP系統(tǒng)，這種依賴和信息系統(tǒng)本身特點所導致的脆弱性，形成了企業(yè)新的業(yè)務(wù)風險。

實施ERP系統(tǒng)后，企業(yè)所遇到的業(yè)務(wù)風險一般來自四個方面：業(yè)務(wù)流程、應用架構(gòu)、數(shù)據(jù)質(zhì)量和技術(shù)架構(gòu)。其中，業(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)變對企業(yè)內(nèi)部控制的影響最大，對企業(yè)內(nèi)部管理和財務(wù)方面的監(jiān)控提出了新的要求，這方面的風險特征相比過去發(fā)生了根本性的變化。例如，在ERP系統(tǒng)中，通過對手工流程的機器處理，比如審批處理自動化等，進一步增強了完成各種業(yè)務(wù)流程的效率。但是，在新的業(yè)務(wù)執(zhí)行環(huán)境中，這些審批處理自動化方法將改變企業(yè)內(nèi)部原有的一些風險特征，這時相應的內(nèi)部控制體系就需要重新評估和設(shè)計。

內(nèi)部控制蘊涵新的風險

ERP實行的是流程化的管理，打破了原來職能部門的條塊分割，實現(xiàn)了企業(yè)資源的統(tǒng)一管理和共享。企業(yè)的運行和管理在一定程度上已經(jīng)交給了ERP系統(tǒng)來進行控制。

一、“老板文化”決定企業(yè)內(nèi)部管理模式

老板是整個企業(yè)命運的主宰者。老板個人的命運代表著整個企業(yè)的命運，老板的成敗直接決定企業(yè)的興衰。這是中國民營企業(yè)沒有走向“股份制”轉(zhuǎn)型前普遍存在的現(xiàn)象或企業(yè)文化特點。甚至于個別已通過改制上市的中小企業(yè)（其前身為民營企業(yè)）也都還或多或少的存在著這樣的現(xiàn)象和特點?！袄习逦幕爆F(xiàn)象的存在，是中國民營企業(yè)獲得“百花爭艷”的成功“秘笈”，也是中國民營企業(yè)平均“壽命”奇短的“根源”所在。

由于中小民營企業(yè)（相對于國有企業(yè)和股份制企業(yè)）特有的屬性、成長歷程或發(fā)展環(huán)境，把老板的個人命運與企業(yè)的命運緊緊的捆綁在一起。許多民營企業(yè)的文化特色、管理理念、經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展方向，實際上可以說是老板個人思想和能力的具體表現(xiàn)。老板個人的思想和行動，對企業(yè)的興衰與成敗產(chǎn)生直接的影響。

在眾多的中小民營企業(yè)，我們都可以清楚地看到，她的發(fā)展歷史始終如一的留有“老板”的“影子”。這種“影子”是老板個人的歷史業(yè)績和輝煌成就的展現(xiàn)。在一定的歷史時期內(nèi)，老板個人的歷史造就了企業(yè)的成長史，形成了民營企業(yè)中存在和共有的（或特有的）“老板文化”。而“老板文化”進而演變成企業(yè)經(jīng)營管理中時刻表現(xiàn)出來的，或無處不在的、具有老板個人特質(zhì)的“影子文化”。這種“影子文化”，對企業(yè)制度化建設(shè)和日常經(jīng)營管理產(chǎn)生了重大和直接的影響。

不可否論，“老板文化”作為中小民營企業(yè)獨具特點的“低成本運作”的運作模式，在其創(chuàng)業(yè)史上發(fā)揮了不可估量的作用和影響。但要使企業(yè)百年長青，這種相對落后的“老板文化”（或“影子文化”）最終一定要被先進的現(xiàn)代企業(yè)文化和制度所取代。而要真正推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度和現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)，促成企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，筆者認為：當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，中小民營企業(yè)的老板們，必須特別注意及時抓好企業(yè)內(nèi)部的組織管理，學習和創(chuàng)造先進的企業(yè)文化，來代替相對落后的“老板文化”。當企業(yè)發(fā)展到具有一定規(guī)模時，應當適時地在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)上進行一次較為徹底的變革，繼而使企業(yè)制度化建設(shè)和“人才標準”真正上升到一個新的高度，以便于不斷適應現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的需要。

實事上，近幾年來，絕大多數(shù)的中小民企老板，已愈來愈注重企業(yè)的組織管理和制度化建設(shè)，有的甚至在這方面還作了較大的投資，這可以說是民營企業(yè)走向進步和更大成就的一個新的拐點。但我們必須正視多數(shù)企業(yè)都有不太理想的現(xiàn)實結(jié)果。

【論文關(guān)鍵詞】內(nèi)部服務(wù)管理旅行社服務(wù)質(zhì)量體系

【論文摘要】內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量是當前服務(wù)業(yè)研究的重點課題之一。文章在回顧前人研究成果的基礎(chǔ)上，剖析了該類研究在我國旅游行業(yè)運用的不足之處，并在實地調(diào)查與統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上，對構(gòu)建旅行社服務(wù)質(zhì)量體系的具體措施進行了分析。

一、文獻回顧

在傳統(tǒng)的管理中，人們習慣上注重對顧客的服務(wù)質(zhì)量，但現(xiàn)在有很多學者意識到內(nèi)部顧客的重要性，并開始著手研究企業(yè)內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量問題。Stauss(1995)將內(nèi)部服務(wù)定義為組織內(nèi)的特定單元或員工向其他單元或員工提供的服務(wù)。Lewis和Entwistie(1990)認為員工滿意是外部顧客滿意的先決條件。因此，企業(yè)應該通過滿足內(nèi)部顧客(員工)的需求，從而達到提高滿足外部顧客需求能力的目的。George(1990)支持人員應該向與顧客接觸的員工開展類似于營銷的活動，以幫助他們更好地服務(wù)于公司的最終顧客。如果內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量較差，則最終傳遞給顧客的服務(wù)質(zhì)量也就會被破壞。從這個角度來說，要想提高外部服務(wù)質(zhì)量以及外部顧客的滿意度，內(nèi)部服務(wù)提供者向員工提供高質(zhì)量的內(nèi)部服務(wù)就變得非常迫切。Ivaneevich和MaReson(1987)認為公司內(nèi)部的員工或團體必須依賴其他人的信息、設(shè)備上的支持才能互相合作。內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量就是公司內(nèi)個人或團體對接收支持、互補幫助等方面的服務(wù)質(zhì)量，包括員工之間的態(tài)度與互相服務(wù)的方式。Heskett等(1994)定義內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量是組織內(nèi)員工之間的態(tài)度與相互服務(wù)的方式，由內(nèi)部員工對其工作、同事以及公司的知覺來衡量其水準。MarshallBraker&Finn(1998)提出內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量就是組織內(nèi)兩個相同或不相同的個人之間，雙向的交易過程。Hesketteta1．(1994)同時也提出服務(wù)利潤鏈模型，認為內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量的衡量因素包括工作環(huán)境設(shè)計、工作設(shè)計、員工選擇與開發(fā)、員工獎酬與認同以及服務(wù)顧客的工具。

盡管國外學者對內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量的研究已取得一些重要的成果，但是仍存在一些明顯不足之處：如大多數(shù)學者重視內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量的測量研究，但是對如何建立內(nèi)部服務(wù)體系、如何進行內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量管理的研究卻很少，測量成果并沒有給企業(yè)內(nèi)部服務(wù)帶來切實可行的質(zhì)量管理方法，最終解決企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量問題的可操作性較低。

本文擬以旅游行業(yè)為代表，探討內(nèi)部服務(wù)體系和內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量體系的構(gòu)建，提出旅行社內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量的控制，并給出了構(gòu)建旅行社企業(yè)內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量體系的具體建議。

設(shè)計領(lǐng)域的論文往往在細節(jié)上被退回，不是在論文的投稿時間上、就是對于論文的字符要求和字體大小也或者是由于圖表的應用等等，這些細節(jié)上會導致論文的被拒。當然了不管是論文的發(fā)表中如何做，以及論文的要求怎么來進行答案及都可來聯(lián)系在線編輯，解答您關(guān)于投稿期刊選擇和期刊方面的問題。

在設(shè)計領(lǐng)域來說可以研究的方向有很多，比如：建筑設(shè)計、美術(shù)研究設(shè)計、管理設(shè)計等等方面，針對于不同的專業(yè)方面所進行研究的事項也就有所不同，大家要根據(jù)自己的專業(yè)方向來進行規(guī)劃自己的論文事項。而對于設(shè)計方面的刊物有：設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、城市設(shè)計、化工設(shè)計、機械設(shè)計、設(shè)計家等等，通過這些我們也可以得知當前設(shè)計領(lǐng)域的刊物有很多，對于在設(shè)計方面的各個事項大家也需要多加注意。

在設(shè)計領(lǐng)域中的論文一定要注意的是：字體大小、字符控制、圖表應用等等，而這些細節(jié)與基本信息也是影響你論文投稿成功發(fā)表的因素，因此小編建議大家要對于這些事項不可忽視而是要多加重視，這樣對于論文中的每一個環(huán)節(jié)注意了，則對于論文的投稿成功就會更近一步。

在投稿事項中要注意，提前進行論文的檢測、注意論文的格式檢測、論文投稿的時間、論文投稿的版面費要求，等等，這些也都是大家不可忽視的主要方面。

以上這些僅僅是對于設(shè)計人員論文投稿刊物、論文撰寫注意事項上的一些介紹，在發(fā)表的過程中有什么需求和問題的，大家不懂的都可以來咨詢搜發(fā)表知識網(wǎng)在線編輯人員。

當我們在引用相關(guān)資料信息時一定要寫明出自哪里，并且要對這些信息自己也要進行試驗以確保真實有效等事項，并且要注意論文范文中的各個應用技巧要點等，對于電力企業(yè)內(nèi)部管理論文中的一些細節(jié)要就上的問題要點大家也需要多加注意等等。

強素質(zhì)樹形象造就優(yōu)秀理財人

xxx區(qū)財政局始終緊扣經(jīng)濟建設(shè)的主旋律，充分發(fā)揮自身職能，在抓好培財、聚財、理財?shù)耐瑫r，深入開展了以文明創(chuàng)建活動為載體，公務(wù)員之家，全國公務(wù)員公同的天地以“強素質(zhì)、樹形象、上臺階”為主要內(nèi)容的精神文明建設(shè)，取得了明顯成效，被xxx區(qū)政府評為“文明單位”。

一、開展素質(zhì)教育，統(tǒng)一思想認識

培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財政干部隊伍，是做好新形勢下財政工作的基礎(chǔ)和保證。局領(lǐng)導把提高財政干部素質(zhì)，加強干部隊伍建設(shè)作為財政管理上層次的關(guān)鍵來抓，主要從以下幾方面做起：

一是狠抓政治理論學習。抓好政治理論學習，是加強干部隊伍思想政治建設(shè)的基礎(chǔ)性任務(wù)，是堅決貫徹執(zhí)行黨的基本路線的首要前提。實踐證明，一個干部在思想上、政治上的不清醒、不堅定，往往源于其理論上的匱乏和思想上的模糊。在貫徹執(zhí)行黨的基本路線中出現(xiàn)盲目性、片面性、絕對化也與理論根底不深、政治素質(zhì)不高有直接關(guān)系。鑒于這種認識，局領(lǐng)導在抓干部隊伍政治理論學習方面，按照“三個代表”的要求，結(jié)合改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)實際，組織財政干部認真學習馬克思列寧主義、思想、鄧小平理論和黨的路線、方針、政策，認真落實學習制度。要求每個干部都能結(jié)合實際認真擬訂學習計劃，撰寫學習筆記，局領(lǐng)導每年的學習筆記不少于5萬字，科所長以上人員每年撰寫1至2篇理論與實踐相結(jié)合的學習體會，收到了很好的學習效果。

通過狠抓政治理論學習，全局干部特別是領(lǐng)導班子成員能夠掌握馬列主義的立場、觀點和方法，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定了建設(shè)有中國特色社會主義的信念，善于從政治上提出問題、觀察問題和處理問題，把黨和國家的前途命運作為思考問題的出發(fā)點，把講政治貫穿于財政工作的全過程。善于研究和把握社會深層次問題和新動向，時刻保持政治上的清醒和堅定，把握做好財政工作的政治方向，保證了機關(guān)的統(tǒng)一和穩(wěn)定。

財務(wù)管理論文

當前一些單位內(nèi)部管理松弛、控制薄弱，從源頭上給舞弊，腐敗行為予可乘之機。同時造成了單位資產(chǎn)的流失，影響了利潤水平，從而降低了其市場競爭力。為適應加入WTO的客觀要求，在新形勢下加強單位內(nèi)部控制是現(xiàn)代管理制度建設(shè)的首要課題。2000年國家先后了《會計法》及《內(nèi)部會計控制規(guī)范（試行）》，從法律的角度對內(nèi)部控制作出規(guī)定。意在規(guī)范會計行為，強化單位內(nèi)部會計監(jiān)督，提升單位內(nèi)部經(jīng)營管理效果，杜絕經(jīng)濟違法行為于未燃。

內(nèi)部控制是保證單位業(yè)務(wù)活動的有效進行，保證資產(chǎn)的安全和完整，防止糾正錯誤和舞弊，保證會計資料真實、合法、完整的政策和程序。其貫穿于單位經(jīng)濟活動的各個方面，只要存在經(jīng)濟行為，就需有相應的內(nèi)部控制。建立內(nèi)部控制制度，就是在單位內(nèi)部的職責分工、責任制度、財務(wù)會計制度和財產(chǎn)物資管理制度等有關(guān)管理制度中，都應具體體現(xiàn)內(nèi)部控制的要求。財務(wù)收支審批制度作為內(nèi)部控制程序的重要組成部分，其設(shè)計得是否科學、完善，對單位的財務(wù)管理影響重大。

一、制定財務(wù)收支審批制度的必要性

內(nèi)部控制制度劃分為內(nèi)部管理控制制度與內(nèi)部會計控制制度兩大類。內(nèi)部管理控制制度是指那些對會計業(yè)務(wù)、會計記錄和會計報表的可靠性沒有直接影響的內(nèi)部控制。如企業(yè)單位的人力資源管理。內(nèi)部會計控制制度是指那些對會計業(yè)務(wù)、會計記錄和會計報表的可靠性有直接影響的內(nèi)部控制。如由非出納人員每月編制銀行存款調(diào)節(jié)表。財務(wù)收支審批制度是內(nèi)部會計控制制度的具體規(guī)定，其基本目的在于：通過這種控制，可提高現(xiàn)金交易的會計業(yè)務(wù)、會計記錄和會計報表的可靠性。保證組織機構(gòu)經(jīng)濟活動的正常運轉(zhuǎn)，保護資產(chǎn)的安全、完整與有效運用，提高經(jīng)濟核算的正確性與可靠性，推動與考核單位各項方針、政策的貫徹執(zhí)行，提高經(jīng)營管理水平。

二、財務(wù)收支審批制度設(shè)計的原則

一、堅持以人為本，在隊伍建設(shè)上求提高

練好內(nèi)功，建好隊伍，是實施教育內(nèi)涵提高戰(zhàn)略的基本立足點，也是推進素質(zhì)教育，構(gòu)建教育核心競爭力的關(guān)鍵所在。我們要以人為本，狠抓關(guān)鍵，在兩支隊伍建設(shè)上求提高。

1、明確目標有的放矢，全面參與鼓勵冒尖。

我們的目標是：“十一五”期間，在培養(yǎng)骨干教師方面，力爭有一位教師進入市名教師之列，有一名教師進入?yún)^(qū)優(yōu)秀教師行列；選拔優(yōu)秀青年骨干教師，導師指導，重點培養(yǎng)，使他們盡早成為教育管理名家。通過開展“個人三年發(fā)展規(guī)劃”、“校本培訓”、“區(qū)骨干帶教”，讓教師大膽實踐，鼓勵冒尖，使有才華的教師脫穎而出，使他們及早成為教育教學的行家里手。

2、健全機制激勵成才，狠抓落實務(wù)求實效

（1）要建立激勵保障機制，為骨干教師培養(yǎng)創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境和氛圍。要積極探索，選派骨干、優(yōu)秀教師參加市、區(qū)培訓，思想上多幫助、工作上多支持、生活上多關(guān)心，通過進修、指導自學、主體研究、教育研討等各種形式，提供學習提高的條件和展示才能的舞臺，使他們盡快脫穎而出，成為教育的行家。

財務(wù)管理論文

面對迅速變化、激烈競爭的環(huán)境，要求企業(yè)的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、流程、人力資源、財務(wù)管理等各種管理體系都要圍繞企業(yè)價值最大化目標來運作。作者通過多年在“五大”之一德勤從事管理咨詢工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)我國很多企業(yè)基礎(chǔ)管理中的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、流程、人力資源和財務(wù)管理等各管理體系沒有融為一體。例如，企業(yè)的財務(wù)部門是財務(wù)管理工作的牽頭者，但是財務(wù)人員卻往往限于會計核算而忽視了財務(wù)管理職能，使財務(wù)難以起到輔助決策的重要作用。本文介紹在財務(wù)管理中融人組織管理的方法，以使財務(wù)管理體系與組織結(jié)構(gòu)體系形成有機結(jié)合，從而為拓展財務(wù)人員的思路和提高財務(wù)管理水平乃至全面提升企業(yè)管理水平作出有益探索。

為便于理解，作者建立了在財務(wù)管理中融人組織管理的模型，如下面五角星圖所示（略）：

五角星圖左上角：組織結(jié)構(gòu)本身要在財務(wù)管理中融人組織管理，首先要了解什么是組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)分工與協(xié)調(diào)的基本框架與形式，是對企業(yè)人財物、供產(chǎn)銷等一切資源與流程的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)。組織管理，就是要使組織對環(huán)境變化迅速作出恰當反應，通過合理的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，減少無序和混亂，從而保持競爭優(yōu)勢。

組織結(jié)構(gòu)就象企業(yè)的骨胳系統(tǒng)，承擔著企業(yè)內(nèi)外各種壓力。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計可以分為五個步驟進行，即明確各管理層的分工與定位、設(shè)計部門職責和每個崗位職責、分配權(quán)力使責權(quán)對等、根據(jù)管理線條設(shè)計溝通協(xié)調(diào)渠道、設(shè)計規(guī)章制度。

五角星圖上角：從組織結(jié)構(gòu)影響戰(zhàn)略的方式來優(yōu)化財務(wù)管理體系組織結(jié)構(gòu)應根據(jù)戰(zhàn)略進行總體設(shè)計，并確保企業(yè)各管理層在戰(zhàn)略制定上沒有重大分歧，這要求財務(wù)預算和預測盡可能準確，為戰(zhàn)略決策提供財務(wù)信息等支持，以財務(wù)專家的水準提供內(nèi)部管理的專業(yè)意見；其次表現(xiàn)在能夠形象化地表述財務(wù)意見，充分地與管理層進行溝通，從而使財務(wù)真正成為企業(yè)家的左右手。