各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：

大家好！首先感謝領(lǐng)導給我這個機會，我竟聘的崗位是生產(chǎn)經(jīng)營科科長。

我叫，年畢業(yè)于市交通學院。技術(shù)職稱是工程師，年取得壹級項目經(jīng)理資質(zhì)，現(xiàn)為入黨積極分子。畢業(yè)后在南疆項目擔任技術(shù)員，從事施工和技術(shù)管理工作；年、年、年這三年在江西藥湖高架橋、南疆項目擔任工程部長；年擔任項目總經(jīng)；年至今在生產(chǎn)經(jīng)營科主持工作。個人條件滿足生產(chǎn)經(jīng)營科科長任職的基本條件和補充條件。

有利條件

竟聘的有利條件有以下幾方面：1、年至年我一直在項目從事施工管理和經(jīng)營管理；2、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營科的業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作環(huán)境，具有一定的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。3、熟悉標后預算、計劃統(tǒng)計、合同管理、市場定額、企管和經(jīng)營管理。4、我對工作的認真和執(zhí)著；5、我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業(yè)的責任感。

主要業(yè)績

各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：

大家好！首先感謝你們給我這個機會，我竟聘的職務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營科科長。

個人簡歷

我叫，年畢業(yè)于重慶交通學院。技術(shù)職稱是工程師，年取得壹級項目經(jīng)理資質(zhì)，現(xiàn)為入黨積極分子。畢業(yè)后在南疆項目擔任技術(shù)員，從事施工和技術(shù)管理工作；年、年、年在江西藥湖高架橋、南疆項目擔任工程部長；年、年擔任項目總經(jīng)；年至今在生產(chǎn)經(jīng)營科主持工作。個人條件滿足生產(chǎn)經(jīng)營科科長任職的基本條件和補充條件。

有利條件

竟聘的有利條件有以下幾方面：1、95年至2000年我一直在項目從事施工管理和經(jīng)營管理；2、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營科的業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作環(huán)境，具有一定的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。3、熟悉標后預算、計劃統(tǒng)計、合同管理、市場定額、企管和經(jīng)營管理。4、我對工作的認真和執(zhí)著；5、我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業(yè)的責任感。

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間2005年已結(jié)束，2005年是原創(chuàng)：實業(yè)公司從基本建設(shè)走向生產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)折階段，是公司基礎(chǔ)管理工作從零開始，從無到有進行各項基本建設(shè)的一年，同時也是大家的思想意識、工作方法從商品貿(mào)易向工業(yè)實體生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變觀念更新的一年，在這一年里，公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體員工一邊繼續(xù)投資實施基礎(chǔ)建設(shè),一邊探索尋求適應(yīng)公司特點的生產(chǎn)經(jīng)營管理方法和組織機構(gòu)，同時積極拓展營銷市場，增加貿(mào)易銷售額，維持生存需要解決員工吃飯問題。一年來通過大家的共同努力，從管理體制上基本建立了各項規(guī)章制度，完成了組織機構(gòu)及班子建設(shè)工作，基本建立了生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)、行政、銷售等部門的基礎(chǔ)管理工作。為了進一步規(guī)范公司管理工作，適應(yīng)市場競爭需要，以發(fā)展眼光看未來的思路，在下半年重點抓了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康及安全管理體系的認證工作，于11月份一次性通過了相關(guān)部門的認證，通過管理體系的運行，系統(tǒng)地提高和完善了公司的基礎(chǔ)管理工作，各項工作已逐步向標準化、制度化、程序化、科學化發(fā)展。在此對2005年公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作做一個簡單的回顧總結(jié),并談?wù)?006年的生產(chǎn)經(jīng)營目標及工作措施:

一.2005年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié):

1.實施基本建設(shè)投資，為生產(chǎn)經(jīng)營做前期準備

按照公司的宏偉藍圖規(guī)劃，在2004年已建好辦公樓及部份車間的基礎(chǔ)上，上半年公司把重點放在基礎(chǔ)建設(shè)上，通過外包方式投資建設(shè)了機加工車間，鉚焊車間、生產(chǎn)倉庫、生產(chǎn)辦公室、廣告牌等房屋建筑設(shè)施，總投資536.89萬元,今年投入資金428.79萬元；從煅煉員工隊伍的局度出發(fā)，以提高大家的技術(shù)水平為目的,在專業(yè)技術(shù)人員的指導下,自制10噸行車2臺,五噸行車3臺,10噸龍門吊1臺,總投資36.18萬元,今年投資27.68萬元；無形資產(chǎn)土地使用權(quán)總投資160.36萬元,今年投資150.36萬元；今年新購置了:車床、銑床、插床、立式升降銑床、外圓磨床、鉆床等機器設(shè)備31臺套，投入資金332.25萬元；為能樹立公司形象、及時傳達公司指令、宣傳公司好人好事,增置了不銹鋼宣傳欄、播音音響系統(tǒng)及旗桿等設(shè)施投入資金3.56萬元；為豐富員工文化生活體現(xiàn)以人為本的管理思路,添置了電視機、洗衣機、電熱蒸飯箱、雙炒湯灶等福利設(shè)施，投入了資金3.55萬元；為規(guī)范、明確辦公環(huán)境區(qū)域制作了室內(nèi)標牌,投入資金3.4萬元。通過上述投資及大家的共同努力,公司已完成了廠房建設(shè)、設(shè)備配置、形象設(shè)計及后勤基礎(chǔ)建設(shè)。具備了初步的生產(chǎn)能力，達到一定的生產(chǎn)規(guī)模設(shè)施，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了必備的前提條件。

2．建立健全公司組織機構(gòu)，全面開展公司各項工作

在實施基本建設(shè)投資，建立生產(chǎn)設(shè)施的同時，公司積極探索建立適合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點需要的組織機構(gòu)形式。經(jīng)過多次調(diào)整，最終確定了目前的公司組織機構(gòu)，建立公司生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部、采供部、銷售部、財務(wù)部、行政部等部門，目前正在籌建研發(fā)中心，全面開展了公司的各項工作。目前，公司的各個部門都已經(jīng)能履行各自的職責，開展各自的工作。生產(chǎn)部已經(jīng)在生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備、現(xiàn)場等方面進行了正常的管理工作，生產(chǎn)部下設(shè)的裝配車間、維修車間、機加工車間、鉚焊車間以及鋼材倉庫、密封件倉庫、工具庫，已能夠按照生產(chǎn)的需要有秩序開展產(chǎn)品零件的加工、裝配和維修工作以及正常的領(lǐng)發(fā)料工作。技術(shù)部在產(chǎn)品設(shè)計、加工工藝編制以及到用戶現(xiàn)場進行產(chǎn)品測繪和用戶現(xiàn)場服務(wù)等方面具備了相應(yīng)的能力。公司的技術(shù)基礎(chǔ)已經(jīng)建立。質(zhì)量管理部在產(chǎn)品零件檢驗、產(chǎn)品出廠檢驗、工藝紀律檢查等方面起到了很好的控制作用,同時通過質(zhì)量分析,對產(chǎn)生的質(zhì)量問題的原因進行分析和提出改進措施，對不斷改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量起到了保障作用。銷售部和采供部作為公司最老的部門，在2005年里為公司的貿(mào)易業(yè)務(wù)做了大量工作，為公司實業(yè)化的進程起到了推動和保障作用，在開發(fā)液壓缸產(chǎn)品市場和維修缸市場作出很大努力，取得了很好的成績。

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間2005年已結(jié)束，2005年是實業(yè)公司從基本建設(shè)走向生產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)折階段，是公司基礎(chǔ)管理工作從零開始，從無到有進行各項基本建設(shè)的一年，同時也是大家的思想意識、工作方法從商品貿(mào)易向工業(yè)實體生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變觀念更新的一年，在這一年里，公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體員工一邊繼續(xù)投資實施基礎(chǔ)建設(shè),一邊探索尋求適應(yīng)公司特點的生產(chǎn)經(jīng)營管理方法和組織機構(gòu)，同時積極拓展營銷市場，增加貿(mào)易銷售額，維持生存需要解決員工吃飯問題。一年來通過大家的共同努力，從管理體制上基本建立了各項規(guī)章制度，完成了組織機構(gòu)及班子建設(shè)工作，基本建立了生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)、行政、銷售等部門的基礎(chǔ)管理工作。為了進一步規(guī)范公司管理工作，適應(yīng)市場競爭需要，以發(fā)展眼光看未來的思路，在下半年重點抓了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康及安全管理體系的認證工作，于11月份一次性通過了相關(guān)部門的認證，通過管理體系的運行，系統(tǒng)地提高和完善了公司的基礎(chǔ)管理工作，各項工作已逐步向標準化、制度化、程序化、科學化發(fā)展。在此對2005年公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作做一個簡單的回顧總結(jié),并談?wù)?006年的生產(chǎn)經(jīng)營目標及工作措施:

一.2005年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié):

1.實施基本建設(shè)投資，為生產(chǎn)經(jīng)營做前期準備

按照公司的宏偉藍圖規(guī)劃，在2004年已建好辦公樓及部份車間的基礎(chǔ)上，上半年公司把重點放在基礎(chǔ)建設(shè)上，通過外包方式投資建設(shè)了機加工車間，鉚焊車間、生產(chǎn)倉庫、生產(chǎn)辦公室、廣告牌等房屋建筑設(shè)施，總投資536.89萬元,今年投入資金428.79萬元；從煅煉員工隊伍的局度出發(fā)，以提高大家的技術(shù)水平為目的,在專業(yè)技術(shù)人員的指導下,自制10噸行車2臺,五噸行車3臺,10噸龍門吊1臺,總投資36.18萬元,今年投資27.68萬元；無形資產(chǎn)土地使用權(quán)總投資160.36萬元,今年投資150.36萬元；今年新購置了:車床、銑床、插床、立式升降銑床、外圓磨床、鉆床等機器設(shè)備31臺套，投入資金332.25萬元；為能樹立公司形象、及時傳達公司指令、宣傳公司好人好事,增置了不銹鋼宣傳欄、播音音響系統(tǒng)及旗桿等設(shè)施投入資金3.56萬元；為豐富員工文化生活體現(xiàn)以人為本的管理思路,添置了電視機、洗衣機、電熱蒸飯箱、雙炒湯灶等福利設(shè)施，投入了資金3.55萬元；為規(guī)范、明確辦公環(huán)境區(qū)域制作了室內(nèi)標牌,投入資金3.4萬元。通過上述投資及大家的共同努力,公司已完成了廠房建設(shè)、設(shè)備配置、形象設(shè)計及后勤基礎(chǔ)建設(shè)。具備了初步的生產(chǎn)能力，達到一定的生產(chǎn)規(guī)模設(shè)施，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了必備的前提條件。

2．建立健全公司組織機構(gòu)，全面開展公司各項工作

在實施基本建設(shè)投資，建立生產(chǎn)設(shè)施的同時，公司積極探索建立適合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點需要的組織機構(gòu)形式。經(jīng)過多次調(diào)整，最終確定了目前的公司組織機構(gòu)，建立公司生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部、采供部、銷售部、財務(wù)部、行政部等部門，目前正在籌建研發(fā)中心，全面開展了公司的各項工作。目前，公司的各個部門都已經(jīng)能履行各自的職責，開展各自的工作。生產(chǎn)部已經(jīng)在生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備、現(xiàn)場等方面進行了正常的管理工作，生產(chǎn)部下設(shè)的裝配車間、維修車間、機加工車間、鉚焊車間以及鋼材倉庫、密封件倉庫、工具庫，已能夠按照生產(chǎn)的需要有秩序開展產(chǎn)品零件的加工、裝配和維修工作以及正常的領(lǐng)發(fā)料工作。技術(shù)部在產(chǎn)品設(shè)計、加工工藝編制以及到用戶現(xiàn)場進行產(chǎn)品測繪和用戶現(xiàn)場服務(wù)等方面具備了相應(yīng)的能力。公司的技術(shù)基礎(chǔ)已經(jīng)建立。質(zhì)量管理部在產(chǎn)品零件檢驗、產(chǎn)品出廠檢驗、工藝紀律檢查等方面起到了很好的控制作用,同時通過質(zhì)量分析,對產(chǎn)生的質(zhì)量問題的原因進行分析和提出改進措施，對不斷改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量起到了保障作用。銷售部和采供部作為公司最老的部門，在2005年里為公司的貿(mào)易業(yè)務(wù)做了大量工作，為公司實業(yè)化的進程起到了推動和保障作用，在開發(fā)液壓缸產(chǎn)品市場和維修缸市場作出很大努力，取得了很好的成績。

摘要：簡述安全生產(chǎn)的意義，并從安全生產(chǎn)管理組織措施、安全生產(chǎn)管理技術(shù)措施、安全生產(chǎn)管理專項措施、安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理四個方面詳細分析，提出了生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理有效的措施。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)經(jīng)營單位；安全生產(chǎn)；管理；措施

1安全生產(chǎn)意義

安全生產(chǎn)是指在社會生產(chǎn)活動中，通過人、機、物料、環(huán)境、方法的和諧運作，使生產(chǎn)過程中潛在的各種事故風險和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài)，切實保護勞動者的生命安全和身體健康。安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，減少職工傷亡，可以減少勞動力的損失，減少財產(chǎn)損失。

2安全生產(chǎn)管理組織措施

生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)需要組織的保障，一是安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，二是安全生產(chǎn)管理人員。安全生產(chǎn)組織機構(gòu)是生產(chǎn)經(jīng)營單位專門從事安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的內(nèi)設(shè)機構(gòu)，其分為決策層、管理層和執(zhí)行層，主要作用是落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、組織生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部的各類安全檢查、隱患排查，及時督促完成隱患的整改，監(jiān)督安全生產(chǎn)責任制的落實等。

安全生產(chǎn)規(guī)章制度

生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度可概括劃分為安全管理制度和安全操作規(guī)程兩大類，前者是各種安全管理制度、章程、規(guī)定的總稱，后者是各類安全操作規(guī)程、標準、規(guī)范的總稱。

1．安全生產(chǎn)管理制度

一個生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理制度可根據(jù)管理面向的對象不同來劃分，例如面向一般管理，應(yīng)建立各種綜合安全管理制度；面向安全技術(shù)，應(yīng)建立安全技術(shù)管理制度；面向職業(yè)危害，應(yīng)建立職業(yè)衛(wèi)生管理制度等。通常可把生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理制度劃分為以下四類：

（1）綜合安全管理制度

包括安全生產(chǎn)總則、安全生產(chǎn)責任制、安全技術(shù)措施管理、安全教育、安全檢查、安全獎懲、“三同時”審批、安全檢修管理、事故隱患管理與監(jiān)控、事故管理、安全用火管理、承包合同安全管理、安全值班等規(guī)章制度。

安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，關(guān)系到社會穩(wěn)定和經(jīng)濟的健康發(fā)展。堅持以人為本，關(guān)注安全，關(guān)愛生命，堅持不懈地把安全生產(chǎn)工作抓細、抓實、抓好是構(gòu)建社會主義和諧社會的需要。

公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地

生產(chǎn)經(jīng)營單位是安全生產(chǎn)工作的主體，落實企業(yè)的主體責任是安全生產(chǎn)工作的前提和基礎(chǔ)?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》的頒布實施，明確了生產(chǎn)經(jīng)營單位要依法具備安全生產(chǎn)條件，明確了企業(yè)主要負責人和從業(yè)人員的安全責任以及作業(yè)現(xiàn)場、安全設(shè)備、安全管理、事故防范和應(yīng)急措施的要求，以保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全有序進行。

生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任涵蓋內(nèi)容多，本編制綱要主要是針對一般性生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行編制說明（建筑企業(yè)、危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營單位已有專門編制綱要）。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)根據(jù)自身特點和實際情況確定適合本單位的編制內(nèi)容，便于實施。

本編制綱要起草參閱了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)條例》、北京市安監(jiān)局“企業(yè)安全生產(chǎn)管理指導書”及有關(guān)企業(yè)安全手冊有關(guān)內(nèi)容，涉及內(nèi)容只是企業(yè)主體責任的一部分，各生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)認真學習《安全生產(chǎn)法》，并不斷細化、充實和完善，逐步提高安全生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，使企業(yè)安全、健康發(fā)展。

生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度編制綱要

前言

引言

1范圍

2術(shù)語和定義

3應(yīng)急預案的編制

4應(yīng)急預案體系的構(gòu)成

一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的主要特點

1.綜合性。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，往往會保證一定的綜合性，這也就意味著，他們的車間生產(chǎn)和經(jīng)營并不采取單一的生產(chǎn)經(jīng)營模式，而是為了順應(yīng)企業(yè)建設(shè)整體的綜合性，逐步加強了生產(chǎn)經(jīng)營模式的內(nèi)容深化和內(nèi)涵升華：內(nèi)容的綜合性體現(xiàn)在，不同車間的生產(chǎn)經(jīng)營模式各有一定的差異性，企業(yè)在確定生產(chǎn)經(jīng)營目標時，往往會根據(jù)該車間的實際生產(chǎn)狀況確定一定的目標值，既不會盲目估高生產(chǎn)數(shù)量也不會刻意降低，形成了多元化的目標定位體系；而內(nèi)涵的綜合性則體現(xiàn)在，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時，會根據(jù)不同產(chǎn)品的實際需要，擬定出具有一定差別的生產(chǎn)宗旨，而宗旨的實際思想和內(nèi)涵會包含政治、經(jīng)濟等眾多要素，是公司生產(chǎn)經(jīng)營理念多元化的直接表現(xiàn)，也是企業(yè)生產(chǎn)模式綜合性的外在呈現(xiàn)。

2.系統(tǒng)性。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)別于一般的小作坊經(jīng)營，具有更為鮮明的系統(tǒng)性。換言之，企業(yè)在落實生產(chǎn)經(jīng)營模式時，往往會羅列出一系列完整的整體的綱要，從產(chǎn)品的整體設(shè)計、生產(chǎn)制造、外部包裝、宣傳推廣以及對外銷售五個角度著手，形成具有專業(yè)性和系統(tǒng)性的整體體系，進一步保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能夠強化全局觀念，使得生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)成果能夠達到預期水平，并在有限的資金和技術(shù)投入內(nèi)，為企業(yè)謀得最大化利潤，真正保證企業(yè)的相關(guān)建設(shè)，以及生產(chǎn)經(jīng)營能夠良好地達到預期標準。除此之外，企業(yè)經(jīng)營的系統(tǒng)性是指企業(yè)的優(yōu)化競爭策略還包括了其他要素，也就是說，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式并不僅僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營，還涉及到法律法規(guī)、廣告?zhèn)鞑ヒ约昂笃诜?wù)等眾多要素。

3.規(guī)范性。隨著時代的不斷發(fā)展，任何事物的建設(shè)都應(yīng)該遵循一定的規(guī)律，脫離自然規(guī)律而存在的事物，終會違背社會發(fā)展的基本潮流，而將面臨被社會主義淘汰的結(jié)局。為了使得自身企業(yè)能夠在社會競爭中，保持強而有力的市場競爭力，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式往往具有高度的規(guī)范性，換言之，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，往往會依據(jù)傳統(tǒng)的文獻資料和現(xiàn)有的實戰(zhàn)經(jīng)驗進行分析總結(jié)，對生產(chǎn)經(jīng)營模式中相對薄弱的環(huán)節(jié)予以剔除或改良，而相對優(yōu)良的環(huán)節(jié)則會暫時保留，并在后期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步優(yōu)化和完善。為了進一步落實企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范性，企業(yè)出臺的相關(guān)措施不僅遵循國家層面的相關(guān)法律法規(guī)，還會根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，擬定出具有企業(yè)特色的相應(yīng)條文，從而使得企業(yè)后期建設(shè)的規(guī)范性能夠得到行政保障和法律保障。

4.流水性。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式中的流水性，主要是針對現(xiàn)代化企業(yè)中流水線的應(yīng)用愈來愈明顯，不同車間之間有著明確的分工和合作，不僅保證了權(quán)責落實到個人，更強化了企業(yè)建設(shè)的效率和效果，可見流水性在日常生產(chǎn)經(jīng)營中有著不容忽視的重要作用。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式中，流水性的體現(xiàn)包括工作的流水性和思想的流水性兩種。其中，工作的流水性主要是指，現(xiàn)代化企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，往往會根據(jù)自身車間成品的生產(chǎn)特點，而落實出一套具有企業(yè)特色的生產(chǎn)流水線，各項工作之間具有一定的獨立性和關(guān)聯(lián)性，既可以保持獨立又不能相互分割；而思想的流水性主要是指，不同車間的工作特點呈現(xiàn)出一定的差異性，在思想方面，隨著車間工作的變化也有一定波動，因而，思想方面在保證了一定連貫性前提下，通常會任由其自由發(fā)展。

二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式存在的漏洞

各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：

大家好！首先感謝你們給我這個機會，我竟聘的職務(wù)是生產(chǎn)科科長。

個人簡歷

我叫XXX，**年畢業(yè)于**交通學院。技術(shù)職稱是工程師，20**年取得壹級項目經(jīng)理資質(zhì)，現(xiàn)為入黨積極分子。畢業(yè)后在南疆項目擔任技術(shù)員，從事施工和技術(shù)管理工作；**年在**藥湖高架橋、南疆項目擔任工程部長；**、**年擔任項目總經(jīng)；20**年至今在生產(chǎn)經(jīng)營科主持工作。個人條件滿足生產(chǎn)經(jīng)營科科長任職的基本條件和補充條件。

有利條件

竟聘的有利條件有以下幾方面：1、**年至**年我一直在項目從事施工管理和經(jīng)營管理；2、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營科的業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作環(huán)境，具有一定的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。3、熟悉標后預算、計劃統(tǒng)計、合同管理、市場定額、企管和經(jīng)營管理。4、我對工作的認真和執(zhí)著；5、我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業(yè)的責任感。