藥物分析是藥學(xué)專業(yè)的專業(yè)課程．是實踐性很強的學(xué)科，實驗技能與理論知識具有同等重要的地位對實驗技能進行考核是評價課程目標完成與否的重要方式．同時又可以促使學(xué)生重視實驗技能的鍛煉結(jié)合平時的實驗教學(xué)．通過對藥物分析實驗考試內(nèi)容、方法的改革研究與實踐．使學(xué)生實際動手能力、知識掌握的深入和靈活運用等方面都得到顯著的改進．著重加強了對藥學(xué)專業(yè)學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)和訓(xùn)練，使學(xué)生綜合素質(zhì)明顯提高。體現(xiàn)了以知識為基礎(chǔ)、以能力為中心、以素質(zhì)為本位的新體系．使藥學(xué)專業(yè)學(xué)生的實際動手能力及分析問題和解決問題的能力大大提高為使我校畢業(yè)生一走向社會就能深受用人單位的歡迎．盡快成為藥學(xué)領(lǐng)域的應(yīng)用型人才奠定了堅實基礎(chǔ)。

1改革藥分實驗考試在提高教學(xué)質(zhì)量方面的作用

以前的實驗考核基本上都是全班在一個實驗室做同一個實驗內(nèi)容，以實驗結(jié)果作為主要評分指標．存在片面性。對實驗理論考核有余．而對實驗動手操作能力考核不足．難以引起學(xué)生對實驗課程的高度重視和激發(fā)學(xué)生的自覺性。對此．本課題一改往El實驗考試的弊端．賦予藥物分析實驗考核以嶄新的內(nèi)容和含義．主要作用如下。

1．1增強學(xué)生對實驗課程的重視程度

改變過去那種把實驗結(jié)果作為主要評價標準的做法．把基本操作考試、實驗態(tài)度、實驗結(jié)果和實驗報告作為綜合評定指標使學(xué)生養(yǎng)成重視實驗操作、尊重實驗結(jié)果、規(guī)范實驗報告的正確實驗態(tài)度．在平時學(xué)習(xí)中重視實驗課程．激發(fā)學(xué)習(xí)的自覺性。

1．2改革實驗考核方法

計算機應(yīng)用基礎(chǔ)課程是園藝專業(yè)核心課程之一，近年來隨著學(xué)院示范性建設(shè)工作的逐步深入，我們對該課程的成績評定方法進行了有益的探索，取得了顯著成效，促進了教學(xué)質(zhì)量的提高?，F(xiàn)扼要介紹如下：該課程于每年8月底開課，翌年7月初結(jié)課，經(jīng)歷2個學(xué)期。第1學(xué)期期末考核為考查，第2學(xué)期期末考核為考試，而且兩個學(xué)期均涉及實習(xí)考核。因此，這里分考試考核、考查考核和實習(xí)考核三部分內(nèi)容，而每一部分又包括正?？己?、補考考核和畢業(yè)清理性考核。

一、考試考核

（一）正?？己?/p>

考試考核總評成績采取百分制，滿分為100分。由平時成績和期末考核卷面成績構(gòu)成，二者比例為50%：50%。平時成績滿分為100分，由學(xué)生到課情況、課堂互動情況和作業(yè)完成情況（含期中測驗和平時小測驗）三部分組成，三者比例為40%：20%：40%。具體評定辦法如下：1.到課情況：從未缺課和遲到者按滿分（40分）記。缺課1學(xué)時扣5分，遲到1次扣1分，扣止0分按0分記。2.課堂互動情況：凡具有下列之一者，按滿分（20分）記。正確回答老師提問1次以上者；圍繞重點、難點向老師提問1次以上者；課堂討論積極發(fā)言者。從不參與課堂互動者按0分記。不屬于此兩種情況者酌情記5-15分。3.作業(yè)完成情況：按時交作業(yè)并且完成情況良好者按滿分（40分）記。缺交作業(yè)1次扣10分，扣止0分按0分記；抄襲作業(yè)的視為缺交處理。不屬于此兩種情況者酌情記25-35分。若出現(xiàn)下列情況之一者，則取消期末考試資格：缺課學(xué)時累計達授課總學(xué)時的1/3；缺交作業(yè)次數(shù)累計達布置作業(yè)次數(shù)的1/3。

（二）補考考核

補考考核總評成績由平時成績和期末考核卷面成績構(gòu)成，二者比例與正?？己讼嗤?0%：50%。補考總評成績在70分以上者按70分計，70分以下者據(jù)實登記。在正?？己酥斜蝗∠荚囐Y格者，補考總評成績在60分以上者按60分計，60分以下者據(jù)實登記。

一、房地產(chǎn)泡沫的含義及成因

房地產(chǎn)開發(fā)中的泡沫現(xiàn)象，主要是指」幾地和房屋價格極高，與其使用價值(市場基礎(chǔ)價值)不符，雖然賬面上價值增長很高，但實際上很難得到實現(xiàn)，形成一種表面仁的虛假繁榮。由于房地產(chǎn)是由土地及其附著建筑物所構(gòu)成，而建筑物是人類勞動產(chǎn)品，其價格是由成本、利潤、稅金來確定，這相對比較穩(wěn)定，較易判別，因此我們平常所說的房地產(chǎn)泡沫實際上是土地泡沫(地價泡沫)，而土地的市場基礎(chǔ)價值即合理價格是土地利用效益的資本化。

(一)土地資源的稀缺。由于_l幾地資源的稀缺性、壟斷性使得房地產(chǎn)成為泡沫的載體之一，土地屬于自然資源，其供應(yīng)量是有限的，由于生態(tài)環(huán)境的破壞，可使用的土地面積減少，城市化進程的不斷推進使人們對土地的需求量越來越大，土地的稀缺成為房地產(chǎn)泡沫提供了條件。

(二)房地產(chǎn)商品的特殊性。在一定時期內(nèi)房地產(chǎn)商品供求不易均衡，而且合同期攤銷交易成本低，這是泡沫載體所具有的一個條件。所以房地產(chǎn)容易產(chǎn)生泡沫，是泡沫的主要載體之一。

(三)商業(yè)銀行信貸的擴張。房地產(chǎn)是資金密集型行業(yè)，銀行提供房地產(chǎn)開發(fā)還有個人住房按揭貸款，銀行信貸已經(jīng)貫穿土地儲備、交易、房地產(chǎn)開發(fā)和銷售的全過程。銀行基于對房地產(chǎn)業(yè)的樂觀判斷，對房地產(chǎn)行業(yè)提供大量資金的支持。

(四)政府部門的不正之風(fēng)。1993年沿海地區(qū)的房地產(chǎn)熱，有不少公司是掛靠政府職能部門或金融機構(gòu)，其資金來源大多為挪用公款、貸款或拆借等，加丘政府出于地方利益及短期利益的考慮而放松低價批地?？梢?，政府部門的設(shè)租、尋租、貪污受賄行為也是助長泡沫形成的原因之.。

醫(yī)院經(jīng)濟管理是醫(yī)院發(fā)展的需要,對醫(yī)院管理水平與績效的提升至關(guān)重要。作為一個系統(tǒng)工程,醫(yī)院的經(jīng)濟管理需要有一套完整的考核指標,以便將醫(yī)院經(jīng)濟管理進行量化,起到客觀評判與促進工作的作用,并有效的提高醫(yī)院管理效率,以保持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展[1~3]。

1醫(yī)院管理面臨的新形勢

隨著基本醫(yī)療保險制度的完善,患者可以根據(jù)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、特需服務(wù)等一系列醫(yī)療項目,以及不同級別醫(yī)院的收費標準選擇自己滿意的醫(yī)院。當(dāng)前藥品流通體制改革不斷深入,醫(yī)院以藥養(yǎng)醫(yī)的情況將不復(fù)存在。加上醫(yī)療市場進一步放開,有限的醫(yī)療市場將逐步被經(jīng)營手段靈活的私營、合資、外資醫(yī)院所瓜分,他們通過引進人才、技術(shù)裝備同國有醫(yī)院相抗衡。同時,醫(yī)療技術(shù)飛速發(fā)展,使得醫(yī)療成本不斷增加。在補助不足、收入受限和成本增加的形勢下,運用績效管理實施成本核算提高醫(yī)療質(zhì)量、控制成本,是醫(yī)院發(fā)展的必然之路。

2醫(yī)院必須建立完整的績效考核成本核算管理體系

醫(yī)院考核指標的引入,有助于提高醫(yī)院人員的成本管理意識。一方面,引入考核指標,結(jié)合績效考核,將改變粗放式的管理考核機制,取而代之的是各個崗位的個性化考核指標,采取責(zé)任到人,各管一段的辦法,將有效的使醫(yī)院員工從要我管到我要管的轉(zhuǎn)變,從而提高成本管理水平。另一方面,考核指標與每個人的經(jīng)濟利益掛鉤,使員工在具體的管理過程中,會自覺養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣,久而久之,自我節(jié)約意識將成為每個人的選擇。同時,考核指標的實行,還將使醫(yī)院管理層形成成本控制意識,考核指標對成本細化考核,并與個人利益發(fā)生直接聯(lián)系,醫(yī)院各個科室的負責(zé)人為本部門與本人利益最大化,將主動減少一切不必要的成本支出,從而在全醫(yī)院形成成本控制的意識。醫(yī)院考核指標的推行,有助監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)濟管理。一方面,考核指標的推行,改變了以前那種事前領(lǐng)導(dǎo)拍板,事后財務(wù)做賬的管理行為,考核指標帶來的事前論證、事中監(jiān)督、事后核算,提高了醫(yī)院經(jīng)濟管理行為的透明度,最大限度的減少了人為干擾因素。另一方面,考核指標的存在,讓醫(yī)院日常性的所有支付款項都有據(jù)可循,避免了那種花錢既容易超標又難以管理的情況,有效的降低了醫(yī)院經(jīng)濟管理的不可控度?？己酥笜酥贫?使醫(yī)院的經(jīng)濟管理行為更為規(guī)范,對規(guī)范醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的行為與監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)濟管理規(guī)范行為起到很好的作用?？己酥笜说囊?對醫(yī)院各個崗位與各個科室管理進行了細化,對各種費用的支出也都進行事先詳細規(guī)劃,從而為醫(yī)院的精細化管理奠定了基礎(chǔ)。在考核指標的支撐下,醫(yī)院各個科室與各個崗位的人員都可以通過考核指標比對,進行自己工作行為的規(guī)范化,從而把各項工作落實到精細處。與此同時,考核指標的引入,醫(yī)院人員成本意識的強化,有助于幫助醫(yī)院管理層通過對考核指標執(zhí)行情況的分析,從而準確的做出各項提高醫(yī)院經(jīng)濟管理水平的決策,特別是諸如普通藥物進貨渠道優(yōu)化與醫(yī)療服務(wù)力量的組織,以考核指標數(shù)據(jù)為依據(jù),提高了其科學(xué)性?？己酥笜说耐菩?強化財務(wù)對醫(yī)院經(jīng)濟管理的約束力。特別是考核指標對醫(yī)院各個崗位與各個環(huán)節(jié)的約束作用,從而提高了醫(yī)院的內(nèi)部控制水平,繼而提高醫(yī)院經(jīng)濟管理水平。

3醫(yī)院建立經(jīng)濟管理考核指標研究

依據(jù)省委、省縣政府《關(guān)于進一步增強社會治安綜合管治基層基本的意見》（發(fā)[2012]12號文件精神、省綜治委關(guān)于社會治安綜合管治檢查考評方法及市委、市縣政府年頭與各縣市區(qū)黨委、縣政府及集團綜治委簽署的《市2012年度社會治安綜合管治目的治理責(zé)任書》（以下簡稱《責(zé)任書》）、《市社會治安綜合管治一票否決權(quán)施行細則（試行）》精神，制訂今年度檢查考評方法。

一、檢查考評的組織指導(dǎo)

市社會治安綜合管治委員會代表市委、市縣政府，負責(zé)全市社會治安綜合管治年度檢查考評工作，市綜治辦詳細組織施行。

二、檢查考評對象及內(nèi)容

（一）檢查考評的對象：與市委市縣政府簽署了《2012年度社會治安綜合管治目的治理責(zé)任書》的各縣（市、區(qū)）、三峽壩區(qū)、開發(fā)區(qū)、葛洲壩集團。

（二）檢查考評的內(nèi)容：

自1978年改革開放以來,我國酒店業(yè)取得了飛速的發(fā)展,成為國民經(jīng)濟發(fā)展最快的行業(yè)之一。在提高國民生活水平、擴大內(nèi)需、增加就業(yè)崗位、增加外匯收入等方面發(fā)揮著重要的作用。然而隨著酒店業(yè)市場競爭的日趨激烈，員工流失現(xiàn)象越來越嚴重，給酒店的日常經(jīng)營和發(fā)展帶來了阻礙。酒店業(yè)是勞動密集型服務(wù)型行業(yè)，所提供的產(chǎn)品既有有形產(chǎn)品，又有來自于人的無形服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是酒店企業(yè)競爭制勝的關(guān)鍵，而優(yōu)質(zhì)服務(wù)是靠技能嫻熟、業(yè)務(wù)水平高的員工隊伍創(chuàng)造出來的。因此，要在激烈的酒店業(yè)競爭中求得生存和發(fā)展，人力資源管理至關(guān)重要。隨著酒店業(yè)的發(fā)展和競爭的愈加激烈，員工流失已經(jīng)成為酒店管理者不可回避的重要問題。適當(dāng)?shù)木频陠T工流動率，有助于酒店實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化酒店人員結(jié)構(gòu)，引進高素質(zhì)的酒店人才，有效地推動酒店未來的發(fā)展。但如果酒店員工流失率過高，則會導(dǎo)致一系列的經(jīng)營管理風(fēng)險，如降低酒店企業(yè)的市場競爭力，影響酒店企業(yè)的正常運營。因此找出酒店人才流失的原因，提出針對性的解決方法成為當(dāng)前酒店人力資源部門的重要課題?？冃Ч芾硎侵腹芾碚吲c員工之間在目標達成一致的基礎(chǔ)上，通過激勵和幫助員工取得優(yōu)異績效，從而實現(xiàn)組織目標的管理方法。在酒店中實施績效管理，能夠有效地發(fā)揮激勵作用，調(diào)動員工的積極性和主動性，將酒店的戰(zhàn)略目標同員工的戰(zhàn)略目標保持一致，以運用管理的手段降低員工的流失率，從而滿足酒店長遠發(fā)展的目標。本文通過對X酒店員工流失原因的總結(jié)，找出在其在績效管理中存在的問題，結(jié)合績效管理的相關(guān)理論，提出相應(yīng)的改進措施，通過對績效管理的改進降低酒店員工的流失率，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

1X酒店績效管理的現(xiàn)狀

1.1酒店介紹

x酒店是集餐飲、住宿、會議、商務(wù)、娛樂為一體的一家三星級旅游酒店，建筑面積為10637平方米。酒店于2009年開始營業(yè),2010年正式被評定為三星級旅游酒店，該酒店也是當(dāng)?shù)匚ㄒ灰患衣糜尉频?。酒店擁客?20間(套)，設(shè)有標準間、豪華間、套房和總統(tǒng)套房。房內(nèi)裝飾豪華，各類設(shè)施設(shè)備齊全。酒店有兩個餐廳，提供當(dāng)?shù)靥厣思按ú恕４送饩频昕禈吩O(shè)施齊全，設(shè)有臺球室、美容美發(fā)廳。

1.2X酒店組織結(jié)構(gòu)概況

酒店目前設(shè)有前廳部，市場營銷部，客房部，餐飲部，工程部，保安部，人力資源部，財務(wù)部和采購部，各部門分工明確，便于管理。組織結(jié)構(gòu)見圖3-1。圖3-1X酒店的組織結(jié)構(gòu)圖

一、考核單位和分組

納入考核的縣直機關(guān)單位共82個，分黨群部門（25個單位，分兩組）、政府工作部門（34個單位，分三組）和垂直管理部門（23個單位，分兩組）三個序列進行考核。（見附件1）

二、考核內(nèi)容和分值

考核內(nèi)容設(shè)目標責(zé)任制等10項共100分，另設(shè)加分項目和扣分項目若干項。（見附件2）

三、考核程序和辦法

1、各考核項目分別由相關(guān)組織單位牽頭制定考核細則并實施考核，考核意見下發(fā)后20日內(nèi)，各考核牽頭組織單位擬訂考核細則，送分管縣領(lǐng)導(dǎo)審閱后報縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴大實施，月份人力資源部在三個職能部門（財務(wù)行政部人力資源部）進行績效考核試運行工作，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：

一、職能部考核試行結(jié)果

本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績效量化管理的目標，下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下：

l，部門kpi指標考核（tp）：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標的設(shè)計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。

2，崗位工作目標考核（ip）：各個部門在公司總目標分解的基礎(chǔ)上將部門目標進行分解，變成員工的個人崗位工作目標，在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進行考核，從三個月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標與計劃管理，所這部分考核是基本有效的。

3，員工工作能力評估（cp）：職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度（如：從目標、指導(dǎo)、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個方面）多角度（上司、下屬、內(nèi)部客戶）進行的；職能部員工的考核也是多維度的（工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力），并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。

為了促進全市農(nóng)村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)，提升農(nóng)村衛(wèi)生室疾病控制、婦幼保健、基本醫(yī)療服務(wù)水平和應(yīng)對、處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍素質(zhì)，切實保障廣大群眾健康服務(wù)需求，結(jié)合枝江實際，制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照省、市關(guān)于進一步加強農(nóng)村衛(wèi)生工作的部署要求，緊緊圍繞村衛(wèi)生室實施國家基本藥物制度的工作重點，通過構(gòu)建村衛(wèi)生室考核評價體系，探索建立有目標、有責(zé)任、監(jiān)督到位、科學(xué)評價的管理機制，促進全市村衛(wèi)生室整體服務(wù)能力不斷提高，為廣大群眾提供安全方便的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)。

二、考核原則

堅持科學(xué)、公平、公正、公開的原則。

三、考核機構(gòu)

外科手術(shù)對于病人來說是一種嚴重的心理應(yīng)激源，焦慮是最常見的應(yīng)激反應(yīng)之一．我院手術(shù)室為解除或減輕病人圍術(shù)期焦慮情緒，于1997年8月開始對2200例病人實施了術(shù)前心理護理．隨訪結(jié)果顯示：需要率100%，滿意率100%．為進一步評價術(shù)前病人的焦慮程度，證實術(shù)前開展心理護理的必要性，我們在焦慮自評量表(SAS)的基礎(chǔ)上，根據(jù)手術(shù)室工作的特點，增加了有關(guān)項目，對56位不同病種的病人進行測試其結(jié)果指導(dǎo)如下：

1.臨床資料

本組56位病人，男性30例，女性26例，最大年齡82歲，最小年齡30歲．平均年齡57歲．其中行甲狀腺切除術(shù)12例，腹部子宮切除術(shù)9例，疝修補術(shù)10例，下肢靜脈曲張術(shù)5例，腸癌切除術(shù)9例，胃癌切除術(shù)11例．

2.方法

56位病人按不同病種、不同文化程度、不同年齡及不同性別分組進行比較在焦慮自評量表(SAS)的基礎(chǔ)上增加了醫(yī)務(wù)人員及手術(shù)的有關(guān)項目共28條，每個項目均按1-4級評分，其中設(shè)10條反方向評分，評定時間為進院，術(shù)前一天，出院前共3次，由病人自行填表評估．把28條項目分數(shù)相加，得到的粗分乘以1.25，四舍五入取整數(shù)得到標準分，焦慮評定的臨界標準分為50分，分值越高，焦慮傾向越明顯．每組以總平均分進行比較。

3.結(jié)果