尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！非常感謝你們能給我這個(gè)參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，今天，我本著鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競(jìng)聘核算員的職位，希望得到大家的支持。

我，，于年六月份畢業(yè)于職業(yè)技術(shù)學(xué)院會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)，從05年開(kāi)始就一直學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)，期間在北京吉昌記賬公司實(shí)習(xí)。多年的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，讓我養(yǎng)成了謹(jǐn)慎、認(rèn)真的工作作風(fēng)。因此在核算崗位，我認(rèn)為我是稱(chēng)職的。

競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，但也是企業(yè)發(fā)展所必須的，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，就沒(méi)有進(jìn)步的原動(dòng)力，也沒(méi)有那么大的推動(dòng)力加快企業(yè)的發(fā)展，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的必由之路。我們核算也是一樣，不在內(nèi)部建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)能力，又怎么能闖市場(chǎng)同其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)呢？作為一名競(jìng)聘者，應(yīng)該直接面對(duì)成功與失敗，一旦落聘，就只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)地從頭做起，用知識(shí)武裝自己的頭腦，在工作中提高自己，爭(zhēng)取下次的機(jī)會(huì)。但如果能夠受聘核算崗位，我必將以百倍的熱情、全身心地投入到工作中去，用行動(dòng)實(shí)踐自己做一名合格核算員的志愿。

核算員是我公司的一個(gè)重要組成部分，因此如果這次競(jìng)聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會(huì)很重，也必將有我自己的工作思路：

首先，要提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平。努力學(xué)習(xí)有關(guān)核算方面的內(nèi)容，掌握核算員有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉上級(jí)規(guī)定的有關(guān)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律及加油站帳務(wù)管理制度，規(guī)范操作，按章辦事。加油站現(xiàn)金、票證的結(jié)算工作做到日清月結(jié)，及時(shí)填報(bào)各種報(bào)表，正確反映商品流轉(zhuǎn)情況，做到帳帳相符，帳實(shí)相符。

200*即將過(guò)去，回顧過(guò)去一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我的工作緊緊圍繞公司的工作方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，積極參與和貫徹公司的“績(jī)效管理年”號(hào)召，在核算、管理方面做了一些的工作。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將200*的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

今年的工作分兩個(gè)方面：

〔一〕在計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作

200*1月-8月，我在公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合室負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的核算。在此期間，做了如下工作：

1、認(rèn)真審核原始憑證，編制記帳憑證。認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照《中國(guó)聯(lián)通專(zhuān)業(yè)核算辦法（試行）》的要求，按新會(huì)計(jì)制度的要求組織核算，保證公司帳務(wù)的處理符合國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，符合聯(lián)通總部及省公司有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門(mén)、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)。

2、每月參與財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，在年中審計(jì)及各專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)中，積極配合審計(jì)師事務(wù)所及審計(jì)人員，對(duì)他們提出的問(wèn)題進(jìn)行解答。

編者按：今天我競(jìng)聘的崗位仍是決算會(huì)計(jì)崗位。決算會(huì)計(jì)是一個(gè)既辛苦而又重要的崗位，需要有足夠的精力、能力與經(jīng)驗(yàn)，有較高的業(yè)務(wù)水平。此外，還要有很強(qiáng)的駕馭計(jì)算機(jī)的能力和獨(dú)立工作能力。難怪同行中有這樣的說(shuō)法“決算會(huì)計(jì)歲數(shù)大的不愿干，年輕人干不了”。本人具有會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)、會(huì)計(jì)證、普一級(jí)珠算技術(shù)等級(jí)證書(shū)、財(cái)會(huì)人員計(jì)算機(jī)合格證書(shū)等會(huì)計(jì)人員必備的條件。本人聽(tīng)從黨的召喚與安排，身體健康，工作刻苦努力，任勞任怨，具備競(jìng)聘決算會(huì)計(jì)崗位的條件。如果能夠受聘財(cái)務(wù)室決算會(huì)計(jì)崗位，我必將以百倍的熱情、全身心地投入到工作中去。我將從以下幾方面完善自己的工作：及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地編報(bào)鐵路運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)輸業(yè)務(wù)決算報(bào)告。加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，處理每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都完全按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求辦理。繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻地領(lǐng)悟會(huì)計(jì)理論。積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)的工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

我現(xiàn)任的崗位是財(cái)務(wù)室決算會(huì)計(jì)員，九五年七月七日我畢業(yè)于****鐵路經(jīng)濟(jì)學(xué)校鐵道財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)，后參加自學(xué)考試取得北方交大鐵道財(cái)會(huì)大專(zhuān)畢業(yè)證書(shū)。九五年七月二十一日正式分配到我段財(cái)務(wù)室見(jiàn)習(xí)，在頭半年的見(jiàn)習(xí)期間過(guò)一個(gè)月的出納員，而后負(fù)責(zé)辦理出售公有住房業(yè)務(wù)，由于工作中認(rèn)真刻苦，并具有創(chuàng)新意識(shí)，九五年十二月，被財(cái)務(wù)室安排到?jīng)Q算會(huì)計(jì)崗位，九六年八月見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)，被聘為財(cái)務(wù)室會(huì)計(jì)員，任決算會(huì)計(jì)員至今，今天我競(jìng)聘的崗位仍是決算會(huì)計(jì)崗位。

決算會(huì)計(jì)是一個(gè)既辛苦而又重要的崗位，需要有足夠的精力、能力與經(jīng)驗(yàn)，有較高的業(yè)務(wù)水平，不僅要精通自己職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，還要對(duì)各個(gè)崗位的工作內(nèi)容有全面深入的了解，此外，還要有很強(qiáng)的駕馭計(jì)算機(jī)的能力和獨(dú)立工作能力。決算會(huì)計(jì)崗位不僅是核算的崗位，又兼有管理的職能，難怪同行中有這樣的說(shuō)法“決算會(huì)計(jì)歲數(shù)大的不愿干，年輕人干不了”。

決算會(huì)計(jì)員主要負(fù)責(zé)全段的貨幣資金核算，也就是現(xiàn)金及銀行存款收支的核算和財(cái)務(wù)微機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的管理與維護(hù)，管理會(huì)計(jì)核算科目，審核各專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)員編制的記帳憑證，登記帳簿，編制運(yùn)輸業(yè)務(wù)決算報(bào)告。其中蘊(yùn)含著的大量繁索復(fù)雜的工作內(nèi)容，單就現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo)就既需要掌握國(guó)家的法律法規(guī)，又要掌握分局、段對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的政策，既要審核報(bào)銷(xiāo)的原始憑證的真實(shí)性、合理性、合法性，又要審核單據(jù)是否經(jīng)過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審批，既要保護(hù)單位利益，又不能使職工個(gè)人利益受到損失，更不要說(shuō)貨幣資金核算還有大量的現(xiàn)金收付款、銀行收付款業(yè)務(wù)，決算會(huì)計(jì)員編制的憑證占財(cái)務(wù)室記帳憑證總數(shù)的一半以上。工作量之大，的確需要決算會(huì)計(jì)有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須熟悉法規(guī)，依法辦事，客觀公正，熱心服務(wù)，吃苦耐勞。但是如果要做一個(gè)合格的會(huì)計(jì)員僅靠工作的熱心、端正的態(tài)度、吃苦的精神是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最重要的是勝任本職工作的能力，在這任務(wù)繁重的崗位上，不具有豐富的會(huì)計(jì)知識(shí)，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)核算體系的深刻理解，不能熟練地使用和管理計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)，是絕不能勝任此崗位的。我在走出吉林經(jīng)濟(jì)學(xué)校的大門(mén)之時(shí)就立志做一名讓領(lǐng)導(dǎo)放心、合格的會(huì)計(jì)員，出校門(mén)后始終沒(méi)有放棄學(xué)習(xí)，認(rèn)真在實(shí)踐中學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)理論、電子計(jì)算機(jī)技術(shù)，不斷地充實(shí)自己，使自己能夠跟得上時(shí)代的飛速發(fā)展，跟得上鐵路財(cái)務(wù)改革前進(jìn)的步伐。從任決算會(huì)計(jì)員以來(lái)先后迎接了國(guó)家稅收財(cái)務(wù)物價(jià)大檢查檢查組、路局財(cái)務(wù)處、路局會(huì)計(jì)師事務(wù)所、路局查帳中心、分局財(cái)務(wù)分處、審計(jì)分處、市稅務(wù)局及各種專(zhuān)項(xiàng)的大檢查和調(diào)查，均順利過(guò)關(guān)，沒(méi)有在任職范圍內(nèi)出現(xiàn)問(wèn)題，辦理的各種報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)沒(méi)有讓集體受到任何損失，也沒(méi)有讓任何人利益受損失回來(lái)投訴，所管理的微機(jī)及財(cái)務(wù)室局域網(wǎng)，運(yùn)行始終安全、穩(wěn)定，沒(méi)有一次因病毒侵入導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，影響財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行，正確及時(shí)地編報(bào)各月、季、年度運(yùn)輸業(yè)務(wù)決算報(bào)告，協(xié)助主任完成各季、年度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。在很好地完成本職工作的同時(shí)，注重利用計(jì)算機(jī)來(lái)提高工作的質(zhì)量和效率，獨(dú)立設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了工資核算微機(jī)管理系統(tǒng)，在我段實(shí)際應(yīng)用了兩年時(shí)間，系統(tǒng)沒(méi)有出現(xiàn)任何問(wèn)題，并為固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)、工資會(huì)計(jì)建立了核算系統(tǒng)，設(shè)置運(yùn)行參數(shù)，維護(hù)核算軟件，隨時(shí)解決操作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，彌補(bǔ)程序設(shè)計(jì)的缺陷，同時(shí)還為多經(jīng)、工會(huì)技協(xié)、建筑安裝工程處的手工核算帳建立了電算化核算系統(tǒng)，使這幾家終于甩掉了手工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了多年以來(lái)會(huì)計(jì)電算化的夢(mèng)想。

2011年即將過(guò)去，回顧過(guò)去一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我的工作緊緊圍繞公司的工作方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，積極參與和貫徹公司的“績(jī)效管理年”號(hào)召，在核算、管理方面做了一些的工作。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將2011年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

今年的工作分兩個(gè)方面：

〔一〕在計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作

2011年1月-8月，我在公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合室負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的核算。在此期間，做了如下工作：

1、認(rèn)真審核原始憑證，編制記帳憑證。認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照《中國(guó)聯(lián)通專(zhuān)業(yè)核算辦法（試行）》的要求，按新會(huì)計(jì)制度的要求組織核算，保證公司帳務(wù)的處理符合國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，符合聯(lián)通總部及省公司有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門(mén)、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)。

2、每月參與財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，在年中審計(jì)及各專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)中，積極配合審計(jì)師事務(wù)所及審計(jì)人員，對(duì)他們提出的問(wèn)題進(jìn)行解答。3、今年，是我公司實(shí)行全面預(yù)算管理及績(jī)效考核的第一年，為此，進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作，年初按項(xiàng)目、部門(mén)對(duì)收入、成本制定并下達(dá)了相關(guān)預(yù)算。在以后的工作中，根據(jù)預(yù)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本、費(fèi)用，為績(jī)效考核小組提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

編者按：本文主要從在計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作；在核算室的工作進(jìn)行講述。其中，主要包括：認(rèn)真審核原始憑證，編制記帳憑證、按新會(huì)計(jì)制度的要求組織核算，保證公司帳務(wù)的處理符合國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定、對(duì)所有成本費(fèi)用按部門(mén)、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)、每月參與財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、積極配合審計(jì)師事務(wù)所及審計(jì)人員，對(duì)他們提出的問(wèn)題進(jìn)行解答、根據(jù)預(yù)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本、費(fèi)用，為績(jī)效考核小組提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、制定了各經(jīng)營(yíng)服務(wù)部支出專(zhuān)戶(hù)管理的規(guī)定，完善了貨幣資金管理、樹(shù)立很好的服務(wù)意識(shí)、正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅、加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)、加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)收入款項(xiàng)的有效監(jiān)控，加快資金的回收、每月編制資金預(yù)算，嚴(yán)把部門(mén)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審核關(guān)，有效地進(jìn)行成本費(fèi)用控制、利用科學(xué)先進(jìn)的工作方法，熟練地操作電腦，讓他們從繁重的手工操作中解脫出來(lái)，很好地提高工作效率，做到核算工作事半功倍、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)、以身作則，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，對(duì)各方提出的問(wèn)題及時(shí)給予解決等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)：

**即將過(guò)去，回顧過(guò)去一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我的工作緊緊圍繞公司的工作方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，積極參與和貫徹公司的“績(jī)效管理年”號(hào)召，在核算、管理方面做了一些的工作。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將**的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

今年的工作分兩個(gè)方面：

〔一〕在計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作

**1月-8月，我在公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合室負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的核算。在此期間，做了如下工作：

1、認(rèn)真審核原始憑證，編制記帳憑證。認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照《中國(guó)聯(lián)通專(zhuān)業(yè)核算辦法（試行）》的要求，按新會(huì)計(jì)制度的要求組織核算，保證公司帳務(wù)的處理符合國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，符合聯(lián)通總部及省公司有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門(mén)、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)。

編者按：本文主要從在計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作；在核算室的工作進(jìn)行講述。其中，主要包括：認(rèn)真審核原始憑證，編制記帳憑證、每月參與財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，在年中審計(jì)及各專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)中，積極配合審計(jì)師事務(wù)所及審計(jì)人員，對(duì)他們提出的問(wèn)題進(jìn)行解答、今年，是我公司實(shí)行全面預(yù)算管理及績(jī)效考核的第一年，為此，進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作、四月，根據(jù)省公司有關(guān)文件精神，制定了各經(jīng)營(yíng)服務(wù)部支出專(zhuān)戶(hù)管理的規(guī)定、樹(shù)立很好的服務(wù)意識(shí)，對(duì)各經(jīng)營(yíng)服務(wù)部核算室提出的問(wèn)題總是進(jìn)行快速反應(yīng)、解決、首先在短時(shí)間內(nèi)熟悉了業(yè)務(wù)，然后制定、理順了營(yíng)業(yè)款結(jié)算、分銷(xiāo)結(jié)算、備用金報(bào)銷(xiāo)、發(fā)票管理等流程、每月編制資金預(yù)算，嚴(yán)把部門(mén)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審核關(guān)，有效地進(jìn)行成本費(fèi)用控制、在人員偏緊的情況下，培訓(xùn)核算員充分地利用科學(xué)先進(jìn)的工作方法、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者、深入經(jīng)營(yíng)一線，全面了解營(yíng)業(yè)廳、各專(zhuān)業(yè)室及各分銷(xiāo)商的運(yùn)作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，對(duì)各方提出的問(wèn)題及時(shí)給予解決等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)：

200*年即將過(guò)去，回顧過(guò)去一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我的工作緊緊圍繞公司的工作方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，積極參與和貫徹公司的“績(jī)效管理年”號(hào)召，在核算、管理方面做了一些的工作。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將200*年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

今年的工作分兩個(gè)方面：

〔一〕在計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作

200*年1月-8月，我在公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合室負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的核算。在此期間，做了如下工作：

1、認(rèn)真審核原始憑證，編制記帳憑證。認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照《中國(guó)聯(lián)通專(zhuān)業(yè)核算辦法（試行）》的要求，按新會(huì)計(jì)制度的要求組織核算，保證公司帳務(wù)的處理符合國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，符合聯(lián)通總部及省公司有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門(mén)、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員有核算型向管理型的轉(zhuǎn)化中存在的問(wèn)題

（一）醫(yī)院管理層的營(yíng)運(yùn)觀念有待改進(jìn)?，F(xiàn)行多數(shù)大中型公立醫(yī)院的管理層人員均為醫(yī)療業(yè)務(wù)精英出身，對(duì)醫(yī)療、臨床、科研等業(yè)務(wù)認(rèn)知透徹，但是對(duì)財(cái)務(wù)分析、績(jī)效管理等方面存在短板，容易忽視財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理所能給醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的正效應(yīng)。在一定程度上，財(cái)務(wù)管理人才不到位、財(cái)務(wù)管理理念的陳舊、財(cái)務(wù)整改經(jīng)費(fèi)不足———這種“重醫(yī)療而輕管理”的運(yùn)營(yíng)理念，限制了財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展。（二）管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)尚處于初級(jí)階段。在我院現(xiàn)行管理流程下，存在多個(gè)信息系統(tǒng)并存的方式。如門(mén)診住院收費(fèi)使用HIS系統(tǒng)，預(yù)算管理單獨(dú)使用預(yù)算管理系統(tǒng)、科研經(jīng)費(fèi)管理使用科研經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)、績(jī)效管理使用現(xiàn)金分配系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算使用金算盤(pán)財(cái)務(wù)軟件等，多種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的并行，且各種軟件之間不能形成端口對(duì)接，.數(shù)據(jù)口徑的不一致，重復(fù)的數(shù)據(jù)錄入，大大降低了財(cái)務(wù)人員的核算效率，也不利于各種數(shù)據(jù)的采集，影響數(shù)據(jù)分析的效果。另外，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)成本較高、人員投入力度不足、第三方軟件商良莠不齊，也成為財(cái)務(wù)人員向管理型轉(zhuǎn)化的絆腳石。（三）財(cái)務(wù)人員組織機(jī)構(gòu)有待調(diào)整?，F(xiàn)行多數(shù)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)處下設(shè)“門(mén)診收費(fèi)組”“住院結(jié)算組”“會(huì)計(jì)核算組”，工作核心內(nèi)容以“收費(fèi)、報(bào)銷(xiāo)、記賬、定期報(bào)表”等為主，這種工作重復(fù)性高、較為單調(diào)的工作，只能夠如實(shí)反映醫(yī)院實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況，卻無(wú)法為醫(yī)院創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。而對(duì)于預(yù)算編制、控制、執(zhí)行、考核，醫(yī)院資金的使用運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、調(diào)研，數(shù)據(jù)的深入分析報(bào)告撰寫(xiě)等財(cái)務(wù)管理工作，多數(shù)由財(cái)務(wù)核算人員兼職完成。沒(méi)有設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理組，缺少專(zhuān)職的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析人員，數(shù)據(jù)分析報(bào)告的機(jī)械性、業(yè)余性直接削弱了財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)決策正確導(dǎo)向的力度。（四）財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高。財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性差、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高是我國(guó)大中型公立醫(yī)院普遍存在的問(wèn)題。一直以來(lái)日常業(yè)務(wù)工作承襲的是“傳、幫、帶”工作流程陳舊，工作技能單一，缺少創(chuàng)新思維且管理工作多為被動(dòng)。財(cái)務(wù)人員老齡化，各種會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用難以推進(jìn)；每年的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作培訓(xùn)浮于形式，很難提高人員素質(zhì)；數(shù)據(jù)的分析、財(cái)務(wù)管理理念專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)的短缺等一系列問(wèn)題，都使人員轉(zhuǎn)型的根基不足。

二、針對(duì)上述問(wèn)題的幾點(diǎn)建議

（一）加強(qiáng)政府在醫(yī)療體制改革中的主導(dǎo)地位，更新優(yōu)化醫(yī)院管理層的觀念。醫(yī)院管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的忽視是影響財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的首要障礙，要清除這一障礙，應(yīng)從醫(yī)院上級(jí)醫(yī)管局層面著手為醫(yī)院管理層選拔醫(yī)院財(cái)經(jīng)管理的高層次人才，為醫(yī)院注入先進(jìn)的，適應(yīng)時(shí)展的新型財(cái)務(wù)管理理念。更新陳舊的管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，注重財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)，引入高科技的管理信息化會(huì)計(jì)系統(tǒng)。從管理層的層面更新管理理念，實(shí)行院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制的財(cái)務(wù)管理體系，“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”，重視財(cái)務(wù)人員由核算型向管理型轉(zhuǎn)型，才能使財(cái)務(wù)人員順利的轉(zhuǎn)型發(fā)展。（二）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化框架，為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型提供信息化技術(shù)層面的支持。管理會(huì)計(jì)信息化可以實(shí)現(xiàn)信息行業(yè)與管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的融合，它不僅僅是將現(xiàn)代化技術(shù)用于管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)域，提高計(jì)算準(zhǔn)確度，更是能形成一個(gè)全新的醫(yī)院內(nèi)外信息整合路徑，可以為管理層制定戰(zhàn)略決策提供幫助。構(gòu)建較為完善的管理會(huì)計(jì)信息化框架式保證管理會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展的重要前提，也是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)管理環(huán)節(jié)高效完善的基本條件。醫(yī)院管理層應(yīng)加大對(duì)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)力度，對(duì)經(jīng)費(fèi)及人員方面予以大力支持。管理會(huì)計(jì)信息化框架主要由6個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成，分別是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)決策支持系統(tǒng)、全面預(yù)算系統(tǒng)、成本系統(tǒng)、存貨控制系統(tǒng)以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。各子系統(tǒng)之間，相互協(xié)調(diào)，數(shù)據(jù)共享，不僅能提高現(xiàn)有業(yè)務(wù)的工作效率，更能從業(yè)務(wù)層面深入挖掘數(shù)據(jù)，為決策層面提供重要的支撐。（三）調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立財(cái)務(wù)管理組。隨著信息化技術(shù)的推進(jìn)，傳統(tǒng)的重復(fù)煩瑣報(bào)銷(xiāo)、記賬工作可以大部分交給電腦去做，大大提高了原有核算人員的工作效率，并減輕了其工作負(fù)擔(dān)。因此在原有人員定額的條件下，可將財(cái)務(wù)核算人員重新調(diào)配，分為三組：會(huì)計(jì)核算組、財(cái)務(wù)管理組、物價(jià)收費(fèi)管理組。其中，會(huì)計(jì)核算部主要負(fù)責(zé)醫(yī)院日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，包括：日常業(yè)務(wù)的審核、支付、記賬、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等。注重完善其財(cái)務(wù)職能，強(qiáng)化核算項(xiàng)目輔助賬管理，使核算數(shù)據(jù)精細(xì)化，為醫(yī)院管理者提供翔實(shí)的決策依據(jù)。財(cái)務(wù)管理組，主要負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及管理辦法，規(guī)范財(cái)務(wù)管理與核算的業(yè)務(wù)流程，負(fù)責(zé)編制、執(zhí)行、控制、分析，促進(jìn)醫(yī)院資金計(jì)劃使用；參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的調(diào)研、論證和經(jīng)濟(jì)合同的審核，負(fù)責(zé)醫(yī)院資金籌集方案的制定和資金使用情況分析，負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告的撰寫(xiě)等。物價(jià)收費(fèi)管理組，主要負(fù)責(zé)門(mén)診、住院收入的稽核，醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格管理，強(qiáng)化收費(fèi)報(bào)表稽核、預(yù)交金的管理、醫(yī)療欠費(fèi)的管理、醫(yī)?；乜畹墓芾?、出院病人醫(yī)藥費(fèi)稽核等。（四）提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度，執(zhí)行考評(píng)與績(jī)效結(jié)合制度。大力提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，是加快人員轉(zhuǎn)型的根本。長(zhǎng)期以來(lái)，財(cái)務(wù)人員屬于埋頭苦干型的工作群體，一直處于被動(dòng)學(xué)習(xí)、被動(dòng)改變的狀態(tài)。缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)更新的培訓(xùn)、缺少與醫(yī)療同行業(yè)相互學(xué)習(xí)的渠道、缺乏運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)更新工作流程的動(dòng)力等，這些都促使財(cái)務(wù)人員進(jìn)步轉(zhuǎn)型的速度放緩?；诖爽F(xiàn)狀，醫(yī)院管理層應(yīng)：1.定期組織財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士或領(lǐng)導(dǎo)人員開(kāi)展講座，增加財(cái)務(wù)人員的新知，為財(cái)務(wù)人員灌輸新的財(cái)務(wù)管理理念；組織專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較好人員到先進(jìn)的綜合性醫(yī)院學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野，培養(yǎng)思路。2.制定輪崗制度，輪崗制度有利于財(cái)務(wù)人員到新的崗位學(xué)習(xí)新知，避免埋頭苦干，拓展新工作思路，優(yōu)化工作流程。3.建立考評(píng)制度，并與績(jī)效工資相結(jié)合?？荚u(píng)制度的建立，有利于激勵(lì)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)追求學(xué)習(xí)新知，積極進(jìn)取，甩掉“干多干少、干好干壞一個(gè)樣”的陋習(xí)，也可在一定程度上為新生力量提供一個(gè)發(fā)展的舞臺(tái)。4.重視人員選拔，提高新進(jìn)人員門(mén)檻，建立合理化梯次財(cái)務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型并非一朝一夕，瓦解舊的理念轉(zhuǎn)換新思維模式，是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程。但是財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型是時(shí)代進(jìn)步、醫(yī)院發(fā)展的必然趨勢(shì)，作為醫(yī)院管理層應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理給醫(yī)院運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的正效應(yīng)，大力支持財(cái)務(wù)人員向管理型轉(zhuǎn)型發(fā)展，加大財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的經(jīng)費(fèi)和人員投入力度，適時(shí)調(diào)整人員配置，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)，注重財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。相信通過(guò)各方的努力，多管齊下，建立管理型為核心的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，為醫(yī)院的現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理提供正效應(yīng)是指日可待的。

參考文獻(xiàn)：

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化，我國(guó)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作在發(fā)展的過(guò)程中不斷升級(jí)。新時(shí)代社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)對(duì)于國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作提出了新的要求。精細(xì)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算工作才能夠全面滿(mǎn)足現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需求，從而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)正常發(fā)展，為我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)提供保障。目前，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算工作較為重視。但是，由于近些年來(lái)我國(guó)發(fā)展速度過(guò)于迅猛，在會(huì)計(jì)核算工作的過(guò)程中仍然暴露出了部分問(wèn)題。為了加強(qiáng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算技術(shù)水平，國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員，就應(yīng)該分析出會(huì)計(jì)核算工作當(dāng)中的問(wèn)題，制定有針對(duì)性的解決措施，讓國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作能夠達(dá)到社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的需求，為我國(guó)國(guó)有企業(yè)的建設(shè)提供數(shù)據(jù)支持。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；國(guó)有企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；管理

一、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作的意義及重要性

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理工作，提高工作效率

國(guó)有企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算水平也在逐漸提升，對(duì)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)管控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理都有著重要意義，可大大提升各部門(mén)財(cái)務(wù)工作的效率。因此，國(guó)有企業(yè)的管理人員要將會(huì)計(jì)核算工作大力推進(jìn)到各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中去。另外，要加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的會(huì)計(jì)核算工作，從而為各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理工作提供更準(zhǔn)確、精細(xì)的保障。通過(guò)對(duì)各個(gè)部門(mén)的會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理工作，可有效提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)項(xiàng)目管控能力，進(jìn)而提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)在各個(gè)部門(mén)建立健全會(huì)計(jì)核算的財(cái)務(wù)管理工作，可有效加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的財(cái)務(wù)匯報(bào)及時(shí)性，以此來(lái)對(duì)各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)賬目實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化管理工作，提高各個(gè)部門(mén)的賬目利用率，保障企業(yè)內(nèi)部的信息流通高效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的賬目財(cái)務(wù)信息交流和共享，以便于日后企業(yè)管理部門(mén)在會(huì)計(jì)核算賬目查詢(xún)的過(guò)程中具有良好的數(shù)據(jù)參考。

（二）助力國(guó)有企業(yè)全面推進(jìn)預(yù)算管理

摘　要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求越來(lái)越高，而會(huì)計(jì)核算作為會(huì)計(jì)工作的一部分，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化與完善具有十分重要的意義。本文闡述了企業(yè)會(huì)計(jì)核算的必要性，分析企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題，并結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，就企業(yè)會(huì)計(jì)核算的完善提出建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管；信息化管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)工作聯(lián)系十分密切，科學(xué)有效的會(huì)計(jì)工作能保證企業(yè)資金的合理使用，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。而在會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)核算工作又占據(jù)了十分重要的地位，其是保證企業(yè)信息準(zhǔn)確性與真實(shí)性的重要手段，也是強(qiáng)化企業(yè)管理的有效途徑，能為企業(yè)決策者提供可靠的信息支持，進(jìn)而保證決策的正確性。然而，隨著改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得以迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算觀念已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作的需求，但目前，我國(guó)許多企業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員并沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，在實(shí)際工作中存在不同程度的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。因此，針對(duì)會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題，企業(yè)必須積極采取相應(yīng)措施，完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算的必要性

首先，企業(yè)會(huì)計(jì)核算是企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題的重要途徑，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升具有重要作用。通過(guò)會(huì)計(jì)核算工作，企業(yè)能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)相對(duì)分散的信息資料的整理與匯總，其中包括會(huì)計(jì)憑證、賬簿中的資料，并對(duì)資料反映出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行有效監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，同時(shí)也為企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。此外，債權(quán)人、股東、投資人及相關(guān)國(guó)家職能部門(mén)能通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)核算獲取會(huì)計(jì)資料，進(jìn)而為信息使用者提供真實(shí)可靠的信息資料，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析、監(jiān)督以及掌控，并且能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。其次，企業(yè)會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)內(nèi)部核算責(zé)任體系的建設(shè)具有十分重要的意義。該體系主要是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者責(zé)任、企業(yè)部門(mén)責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任以及企業(yè)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任等三方面構(gòu)成。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者責(zé)任指的是企業(yè)中產(chǎn)品質(zhì)量的主要責(zé)任應(yīng)由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)，如此一來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就必須確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，為會(huì)計(jì)人員的工作開(kāi)展提供充分的依據(jù)；企業(yè)部門(mén)責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任主要是指會(huì)計(jì)核算的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督以及管理應(yīng)由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人實(shí)施，對(duì)違法事項(xiàng)的處理其有權(quán)利阻止與拒絕；再者是企業(yè)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任，在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中，他們作為會(huì)計(jì)核算的主體，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平具有十分重要的影響，因此，必須對(duì)其日常行為加以規(guī)范，根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)會(huì)計(jì)人員的行為提出嚴(yán)格要求，確保其具備一定的業(yè)務(wù)水平與職業(yè)道德素質(zhì)，并實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督與檢查。最后，為了保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，加強(qiáng)廉政建設(shè)，就必須強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算。違規(guī)違法行為是難以單憑企業(yè)員工的自覺(jué)性來(lái)杜絕的，因此，必須對(duì)會(huì)計(jì)核算制度加以完善，避免出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，并注重培養(yǎng)視企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平以及道德素質(zhì)，為企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平的提高提供充分的保障，如此一來(lái)，企業(yè)資金的運(yùn)作才能夠?qū)崿F(xiàn)透明化、公開(kāi)化，會(huì)計(jì)信息具有真實(shí)性、可靠性以及準(zhǔn)確性。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，需要做好內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算工作。企業(yè)會(huì)計(jì)核算屬于一種內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)狀況的反應(yīng)，會(huì)計(jì)核算的計(jì)量尺度為貨幣，主要核算和反應(yīng)的內(nèi)容是資金的運(yùn)動(dòng)情況。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好會(huì)計(jì)核算管理和規(guī)范，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展利益具有重要作用。本篇文章在此基礎(chǔ)上，主要對(duì)新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理策略進(jìn)行研究與分析。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；規(guī)范化管理；策略；分析

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，要根據(jù)外部投資環(huán)境和市場(chǎng)發(fā)展情況，判斷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金投入比，會(huì)計(jì)核算是對(duì)企業(yè)已發(fā)生或完成的經(jīng)濟(jì)事務(wù)進(jìn)行核算，工作內(nèi)容包括記賬、算賬和報(bào)賬。對(duì)會(huì)計(jì)核算工作予以規(guī)范化管理，有利于提高會(huì)計(jì)工作的效率和水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序穩(wěn)定。[1]

一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理現(xiàn)狀

（一）管理制度不完善。建立健全完善的會(huì)計(jì)核算制度有利于進(jìn)一步保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，但是在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)會(huì)計(jì)核算工作不夠重視，沒(méi)有建立起完善的會(huì)計(jì)核算制度，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算要素不明確?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，源做好市場(chǎng)要素的動(dòng)態(tài)分析，在企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和管理活動(dòng)中不同的資金投入項(xiàng)和費(fèi)用支出項(xiàng)，這些均屬于會(huì)計(jì)核算的主體，但是建立的賬本制度不夠規(guī)范，缺少對(duì)會(huì)計(jì)要素和核算方式的規(guī)定，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在執(zhí)行會(huì)計(jì)工作時(shí)，對(duì)企業(yè)個(gè)人資產(chǎn)和公共資產(chǎn)界定不當(dāng)，容易導(dǎo)致亂賬、錯(cuò)賬的出現(xiàn)，這些直接影響企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算和計(jì)劃，不真實(shí)或無(wú)用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量下降。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理中相關(guān)制度建立不完善。管理人員或領(lǐng)導(dǎo)層按照自己的個(gè)人意愿執(zhí)行工作，缺少工作制度的約束，企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不高。（二）管理素質(zhì)不高。企業(yè)會(huì)計(jì)核算工管理中，由于涉及的財(cái)務(wù)知識(shí)較多，因而從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的工作人員必須具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能。但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)崗位的劃分不夠明確，會(huì)計(jì)核算人員多有財(cái)務(wù)、出納人員擔(dān)任或兼任，也有部分會(huì)計(jì)人員是從其他部門(mén)崗位調(diào)來(lái)，會(huì)計(jì)核算人員的基礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)有待提高。從職業(yè)素質(zhì)方面來(lái)說(shuō)，當(dāng)前部分企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員職業(yè)技能不高，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)均有待提高，這就導(dǎo)致在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)人員的工作態(tài)度散漫，核算質(zhì)量與核算水平不高?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)獲取更多的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在而在內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作中，工作人員的綜合素質(zhì)不高、技能水平有限，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算與控制存在問(wèn)題，總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展與會(huì)計(jì)工作秩序混亂。[2]（三）會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確度不高。企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理中要進(jìn)行制度化管理和規(guī)范化管理，由于會(huì)計(jì)核算中的會(huì)計(jì)信息與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)，當(dāng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息在整理加工中出現(xiàn)混亂，數(shù)據(jù)真實(shí)度和信息可用度就會(huì)明顯降低，這就導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確度降低。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中會(huì)參與多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其中產(chǎn)生的信息和數(shù)據(jù)應(yīng)該在整理和收集中實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化處理，納入會(huì)計(jì)核算體系中來(lái)。當(dāng)數(shù)據(jù)采集過(guò)程中財(cái)務(wù)人員由于操作問(wèn)題，導(dǎo)致信息處理不夠全面和準(zhǔn)確，難以滿(mǎn)足會(huì)計(jì)核算要求。會(huì)計(jì)工作中尤其要重視賬務(wù)工作，企業(yè)財(cái)務(wù)信息需要在合理組織中用作會(huì)計(jì)核算的參照因素，尤其是在財(cái)務(wù)報(bào)表編制中，企業(yè)參與的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)較復(fù)雜，數(shù)據(jù)融合度高，當(dāng)會(huì)計(jì)信息處理不夠精細(xì)化，影響會(huì)計(jì)核算結(jié)果。（四）內(nèi)控與監(jiān)督問(wèn)題。企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理中應(yīng)該建立起完善的內(nèi)控制度，對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的工作態(tài)度和工作行為予以規(guī)范和約束。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中由于監(jiān)督體系建立不完善，工作人員的執(zhí)行能力不強(qiáng)，影響會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。會(huì)計(jì)核算中需要對(duì)單位賬戶(hù)予以撤銷(xiāo)，并重新建立核算賬戶(hù)，以分戶(hù)核算和統(tǒng)一管理的形式保證核算的客觀性。但是會(huì)計(jì)核算工作中，沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)督控制制度，工作人員在會(huì)計(jì)處理中隨意性較大、工作責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算有效性差。從某種程度上來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)核算工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督和管控具有一定的促進(jìn)作用，內(nèi)部監(jiān)督體系不完善，會(huì)計(jì)人員的工作質(zhì)量水平難以保證。因而在企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理中對(duì)工作人員的監(jiān)督管理不到位，也會(huì)導(dǎo)致核算工作效果不理想。[3]（五）會(huì)計(jì)信息應(yīng)用率問(wèn)題。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為企業(yè)提供了充分且相對(duì)公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要獲取更多的發(fā)展機(jī)遇，既要注重內(nèi)部生產(chǎn)力和經(jīng)營(yíng)水平的提高，同時(shí)還要在社會(huì)公眾面前樹(shù)立自己的良好形象，全面提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。會(huì)計(jì)核算管理中，會(huì)通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的收集和應(yīng)用，集中反應(yīng)企業(yè)階段性的生產(chǎn)情況，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)控的影響，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有盈利也有虧損。一方面，會(huì)計(jì)核算管理者期望獲得更加真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息，作為會(huì)計(jì)核算的參照資料，真實(shí)的將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)況反饋給大眾，同時(shí)也為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)；另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層考慮到企業(yè)形象問(wèn)題，不愿講將企業(yè)盈利較差部分的會(huì)計(jì)信息提供給信息需求者，認(rèn)為會(huì)給企業(yè)形象帶來(lái)不好的社會(huì)影響，這就直接造成企業(yè)會(huì)計(jì)信息供需之間存在矛盾，會(huì)計(jì)核算內(nèi)容真實(shí)性難以保證。但是在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，不同類(lèi)型的私營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)較多，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在經(jīng)營(yíng)決策中大多是按照個(gè)人意愿制定和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，這就造成企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度和管理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略續(xù)需要在客觀了解的基礎(chǔ)上依據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行制定，管理層和領(lǐng)導(dǎo)層一味依照個(gè)人主觀判斷和意愿控制企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，不利于會(huì)計(jì)核算管理制度的實(shí)行，導(dǎo)致企業(yè)總體效益降低。[4]

二、規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理策略