一、國內(nèi)品牌國際化的困境

毋庸諱言，中國本土品牌在國際競爭中存在的劣勢也是相當明顯的。中國品牌國際化的煩惱有四：一是品牌的弱勢，與跨國公司在世界范圍內(nèi)有影響的強勢品牌相比，中國幾乎所有的品牌都是弱勢品牌。在各個行業(yè)和領域都有強勢國際品牌存在，有些品牌已經(jīng)經(jīng)營了幾十年，甚至上百年，這些品牌在消費者心智中的地位十分穩(wěn)固，新品牌進入的成本非常高，被消費者接受的難度非常大。二是實力弱、資金不充分，品牌建設需要的周期較長，投入也大，即使是中國最優(yōu)秀的企業(yè)，相對于國際強勢品牌，實力也是偏弱的。三是缺乏國際化的人才和經(jīng)驗，就目前現(xiàn)狀而言，大部分中國企業(yè)缺乏一支熟悉外國市場運作規(guī)則、了解外國客戶需求、擁有全球運營經(jīng)驗又熟悉本企業(yè)文化的管理團隊，這是中國品牌走向國際化的最大瓶頸。四是認知導致的障礙，低價格、質(zhì)量一般、缺乏科技含量是國際消費者對中國整體產(chǎn)品的普遍認知，這對中國企業(yè)塑造在國際競爭中重新塑造品牌形象帶來了不利的影響。雖然中國本土品牌在國際競爭中存在上述的劣勢，但是中國品牌如果充分發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢，在國際競爭中占有一席之地還是非常有機會的。那么中國品牌如何能以小博大、以弱勝強，如何才能具備強大的國際競爭力？筆者認為，清晰的戰(zhàn)略思維是國際化競爭致勝的關鍵，這也是品牌國際化的基礎。

二、“從產(chǎn)品到品牌”的戰(zhàn)略思維

在實踐中，中國品牌參與國際競爭主要有以下四種方式：第一種方式是跨國公司模式。以“海爾”為典型代表，在海外直接建廠，實現(xiàn)了生產(chǎn)、人員、營銷、研發(fā)、設計的當?shù)鼗?。這種方式的前提是公司資金、科研人才和科研實力雄厚，公司運作的國際化程度高，企業(yè)熟悉投資國的金融政策和企業(yè)運作規(guī)律，并且對投資國的民風民情做過大量的前期調(diào)研，否則，冒昧進入不熟悉的市場，往往會付出慘重的代價；第二種方式是海外并購模式。以“聯(lián)想、TCL”為典型代表。比如，聯(lián)想并購美國的IBM就是比較成功的海外并購。這種通過并購海外的成熟品牌，利用原有品牌的影響力、渠道、人才進入國際市場，是一種比較好的國際化戰(zhàn)略選擇；第三種方式是OEM加工出口模式。我們先來看一下何為OEM。OEM與現(xiàn)代工業(yè)社會有著密切的關系。一些著名的品牌商品制造商，常常因為自己的廠房不能達到大批量生產(chǎn)的要求，又或者需要某些特定的零件，因此向其他廠商求助。這些廠商就被稱為OEM，即OriginalEquipmentManufacturer，中文翻譯為“原始設備生產(chǎn)商”。如將之引申到IT領域的話，則表示那些進行代工的生產(chǎn)商。例如CPU風扇，Intel或AMD公司本身并不生產(chǎn)，它們通常會找像日本三洋公司這樣的專業(yè)電機制造企業(yè)作風扇OEM生產(chǎn)。從以上的解釋不難看出，外國企業(yè)選定產(chǎn)品與機型，委托中國企業(yè)生產(chǎn)，然后由他們自己出口銷售。這是本土企業(yè)大量采用的一種模式，廣泛存在于服裝、家電、手機等行業(yè)，這種方式是很多國內(nèi)企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略初期所選擇的做法。這種國際化方式要求國內(nèi)企業(yè)需要耐心、經(jīng)驗、理念轉變和資金積累，往往是用于那些資金還不太雄厚，國際化經(jīng)驗略顯欠缺，但有超凡的前瞻性視野和國際化野心的企業(yè)；第四種方式是銷售模式。委托海外的渠道商開拓市場。在這四種方式中，前兩種模式對公司的實力和能力要求非常高，風險也相對較高，只有極少數(shù)本土企業(yè)能夠?qū)嵤?。而后兩種模式對大多數(shù)中國企業(yè)而言是更為現(xiàn)實的國際化之路，這也是筆者所主張的“從產(chǎn)品到品牌”的中國品牌國際化之路。

一般而言，戰(zhàn)略分析包括競爭環(huán)境的分析、目標市場的細分與定位、盈利模式與競爭策略的確定等內(nèi)容，但對國際化競爭而言，明晰競爭致勝的關鍵和選擇進入的市場和模式是最需要企業(yè)領導者思考的?！皬漠a(chǎn)品到品牌”的戰(zhàn)略思維是對中國品牌如何發(fā)揮競爭優(yōu)勢、如何選擇和進入市場的一種概括性總結。從這個意義上說，韓國電子巨頭“三星”企業(yè)國際化的模式對中國品牌并不具有普遍的意義，這是因為，“三星”的崛起，一個重要原因是行業(yè)正處于從模擬走向數(shù)字化的巨變，三星抓住了機會。在這一點上，我國臺灣的一些企業(yè)的戰(zhàn)略選擇更具有借鑒意義，比如宏基，它所走的就是一條典型的“從產(chǎn)品到品牌”的國際化之路。宏基從代加工做起，逐步過渡到代加工與自有品牌并重，到最后成功塑造了自有品牌的國際形象。在宏基國際化的征途中，充分認識到自身國際化競爭的優(yōu)勢和基礎集中于較高性價比的產(chǎn)品，于是一邊保有代加工業(yè)務，一邊借助商從利基入手依據(jù)自身的產(chǎn)品來開拓國際市場，宏基所定義的利基市場是指大品牌沒有或不屑占領的市場。難怪宏基前任總裁施振榮將宏基國際化的成功經(jīng)驗總結為三點：有優(yōu)勢的產(chǎn)品、站穩(wěn)利基市場后再擴張、借助當?shù)氐馁Y源。

宏基的經(jīng)驗值得中國企業(yè)細細品味。對于絕大多數(shù)中國品牌，具有較高性價比的產(chǎn)品是我們的競爭優(yōu)勢所在，因此產(chǎn)品質(zhì)量是中國品牌參與國際競爭致勝的關鍵，這也是塑造品牌的一種有效方式。品牌的本質(zhì)是顧客對企業(yè)產(chǎn)品的認知與體驗，產(chǎn)品銷售的本身就是同消費者的直接溝通，帶給消費者的體驗更加深刻和真實，對于資源不充分的弱勢品牌來說，以銷量促品牌更為實際。以產(chǎn)品來塑造品牌和開拓國際市場，就不能與國際大品牌硬碰硬，細分與選擇市場是必須的。當然，因為我們的資源不充分，就需要借助當?shù)氐馁Y源來開拓市場，逐步摸索國際市場運作的規(guī)律和探詢消費者的需求和價值主張，而不是一開始就全面介入。當企業(yè)的內(nèi)功練到了足夠扎實、資金積累到相對充足的情況下，我們就應該審時度勢，果斷出手，不失時機地進行國際企業(yè)兼并，通過擴張壯大自己企業(yè)的規(guī)模，同時在此過程中下大力氣宣傳和培育自己的品牌形象，當企業(yè)擁有了響亮的國際化品牌，企業(yè)的國際化之路才算取得了階段性勝利。當然，我們應該看到，實現(xiàn)第一階段的國際化戰(zhàn)略只是萬里長征走完了第一步，真正的品牌戰(zhàn)略之路還需要從人才、品牌創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、人性化設計、成本控制、市場開發(fā)、科學管理等多方面進行維護和培育，只有這樣，中國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略才能開花結果，在國外市場展現(xiàn)出中國企業(yè)的別樣風采。

一、國際化經(jīng)營存在的問題

經(jīng)濟全球化給市場競爭帶來了明顯的變化，那就是國內(nèi)市場競爭國際化和國際競爭國內(nèi)化。我國加入WTO后，市場開放和營銷全球化成了中國企業(yè)必然的選擇。我國企業(yè)不僅要承受跨國公司在中國本土帶來的競爭壓力，而且還要在人家的土地上與外國公司競爭。企業(yè)要在所面臨的全球競爭中獲得比較優(yōu)勢才能夠生存下去，否則在競爭中勢必會處于劣勢，甚至會威脅到自身的生存。當前，我國企業(yè)的跨國經(jīng)營存在以下幾個問題。

1.對外投資的規(guī)模與我國整體的經(jīng)濟實力不相稱。據(jù)商務部統(tǒng)計，2003年，經(jīng)中國商務部批準和備案設立的境外非金融類中資企業(yè)510家，而新批設立外商投資企業(yè)41081家。可見，與中國引進外商直接投資相比，中國企業(yè)跨國經(jīng)營的力度不夠。以中國企業(yè)的對外直接投資來看，中國企業(yè)的對外直接投資金額僅占世界對外投資金額的0.15﹪。與中國經(jīng)濟大國的身份很不相稱。此外，吸引外資與對外投資的比例為1:0.09，不僅大大低于發(fā)達國家1:1.14的平均水平，也低于世界平均水平1:1.11，甚至低于發(fā)展中國家1:0.13的水平。由此可見，中國資本流入與資本流出的嚴重失衡，這種強烈的反差即使在發(fā)展中國家也十分罕見。

2.海外投資的資源導向性明顯，但技術水平還有待進一步提高。在1990年～2000年度，中國30家最大的跨國經(jīng)營企業(yè)中，有23家屬于資源開發(fā)型企業(yè)。以漁業(yè)為例，自從1983年以來中國的一些企業(yè)在尼日利亞、印尼、阿根廷、美國等20多個海洋資源豐富的國家投資進行漁業(yè)開發(fā)，已運回國內(nèi)數(shù)十萬噸魚貨，占我國漁業(yè)總產(chǎn)量的17%；中信公司在非洲、拉美、西太平洋等地區(qū)開發(fā)林業(yè)資源已取得很大的成效，運回大量的木材。冶煉行業(yè)，中國冶金進出口公司在澳大利亞總投資2.8億澳元開發(fā)鐵礦，在這20年時間內(nèi)運回2億噸高質(zhì)量礦砂。這說明中國產(chǎn)業(yè)跨國經(jīng)營的技術含量不高。不過，近幾年中國企業(yè)跨國經(jīng)營的業(yè)務領域逐步擴展到生產(chǎn)加工、資源開發(fā)、工程承包、農(nóng)業(yè)合作和研究開發(fā)等眾多領域，擴展層次在不斷提升。有的產(chǎn)業(yè)已由早期的建點開辦“窗口”發(fā)展到投資辦廠，帶動國產(chǎn)設備競爭出口，跨國并購股權置換，境外上市，設立境外研發(fā)中心創(chuàng)辦科技園業(yè)，建立國際營銷的網(wǎng)絡和戰(zhàn)略合作關系等各種形式

3.中國企業(yè)的跨國經(jīng)營尚處不夠成熟的低級階段，比較優(yōu)勢尚不突出。近幾年來，中國企業(yè)的跨國經(jīng)營區(qū)域分布已擴大到五大洲。但從總體上來看，投資的區(qū)域仍舊相對集中。從投資總量上看，中國企業(yè)對外投資主要集中在北美洲（僅指美、加、墨三國）、大洋洲、亞洲（東南亞、西亞）等地區(qū)，有明顯的地區(qū)集中性。從對外投資國別上看，投資主要集中在一些發(fā)達國家和新興工業(yè)國的少數(shù)石油，礦產(chǎn)資源豐富的發(fā)展中國家。到2001年底，中國企業(yè)在這些國家和地區(qū)的累計投資超過2000萬美元，累計投資量占中國工業(yè)對外投資量的9%，形成了三大核心區(qū)：港澳地區(qū)、美加地區(qū)、澳新地區(qū)。中國企業(yè)在這三大核心區(qū)的投資企業(yè)數(shù)和投資額分別占中國對外投資企業(yè)比重28.61%、36.01%和17%。

4．投資方式比較單一，主要采取投資新建方式。這種方式盡管有其優(yōu)點，但其耗時長，難以快捷地進入市場。

摘要：自我國改革開放以來，我國商業(yè)銀行開始逐步走國際化發(fā)展道路，其主要體現(xiàn)在我國商業(yè)銀行的國際業(yè)務發(fā)展方面。商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中，存在本土化程度較高、風險體系和制度體系相對較為落后、業(yè)務經(jīng)營范圍較為狹窄、封閉經(jīng)營、創(chuàng)新能力不強等不足之處。隨著國家與國家之間的貿(mào)易關系逐步增進，金融行業(yè)作為一國經(jīng)濟高速發(fā)展的核心樞紐，在國家貿(mào)易日益密切中也扮演者重要的角色。隨著國內(nèi)外貿(mào)易的不斷深化，銀行業(yè)國際化進程也在不斷加快，其對全球經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生至關重要的影響。本文通過對商業(yè)銀行在經(jīng)營管理上的理論分析，進一步得出銀行業(yè)國際化的必要性，進而總結出商業(yè)銀行國際化發(fā)展戰(zhàn)略。

關鍵詞：商業(yè)銀行；國際化戰(zhàn)略；戰(zhàn)略要素

1引言

隨著經(jīng)濟全球化和金融一體化的產(chǎn)生和發(fā)展，商業(yè)銀行走國際化發(fā)展道路是必然趨勢。國家與國家之間的貿(mào)易規(guī)模逐步擴大，貿(mào)易形式多樣，而商業(yè)銀行作為金融市場的核心樞紐，對國際貿(mào)易的發(fā)展起著至關重要的作用。商業(yè)銀行國際化是指一個國家或地區(qū)的商業(yè)銀行，在世界經(jīng)濟貿(mào)易發(fā)展的過程中，為了追求自身的最大利潤而從事國際業(yè)務的過程。銀行業(yè)國際化作為當今世界開放經(jīng)濟的組成部分，主要是通過信貸、利率、匯率等直接或間接的途徑影響著全球的金融市場和整體經(jīng)濟的快速發(fā)展，相應的也會進一步影響宏觀經(jīng)濟和金融市場的穩(wěn)定。本文主要是研究商業(yè)銀行國際化發(fā)展現(xiàn)狀，進一步總結出商業(yè)銀行國際化發(fā)展戰(zhàn)略。

2我國商業(yè)銀行國際化發(fā)展現(xiàn)狀分析

我國商業(yè)銀行作為金融市場發(fā)展的重要樞紐，在促進經(jīng)濟的快速增長起著關鍵性的作用。在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，我國商業(yè)銀行的經(jīng)營規(guī)模逐步擴大、金融產(chǎn)品的種類逐步多樣化、經(jīng)營管理技術和風險控制能力不斷增強，為我國的經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。我國商業(yè)銀行在國際化的發(fā)展過程中，呈現(xiàn)出以下幾種現(xiàn)狀。首先，我國商業(yè)銀行資產(chǎn)布局較為集中。隨著近幾年的金融行業(yè)的改革和發(fā)展，我國銀行經(jīng)營的外匯資產(chǎn)逐漸增多，但是增長幅度較為緩慢，據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，商業(yè)銀行的外匯存款的主要來源是境內(nèi)居民和企業(yè)的外匯存款，相對來說國際化業(yè)務比較單一，資產(chǎn)分布較為集中，國內(nèi)外資源的配置較為狹窄。其次，商業(yè)銀行的機構布局相對較為集中，本土化程度較高，我國商業(yè)銀行在國際化的發(fā)展過程中，其主要的國際業(yè)務市場均定位在國內(nèi)，而國外的分支機構相對較少。三是制度體系和風險控制能力相對較弱，其國際化業(yè)務的風險控制目標，風險控制的評價標準以及風險控制的監(jiān)管模式還需進一步改善。四是金融產(chǎn)品的創(chuàng)新能力有待提高，其經(jīng)營范圍還需逐步擴大。

近年來，中國境內(nèi)的高星級酒店業(yè)取得了飛速發(fā)展，尤其是2008年至2013年，高星級酒店在中國區(qū)擴張性發(fā)展，這期間，國內(nèi)各大中專院校對酒店管理等相關專業(yè)人才培養(yǎng)予以高度重視，人才培養(yǎng)的數(shù)量和質(zhì)量不斷提高。2013年，主席相繼在哈薩克斯坦和印度尼西亞發(fā)表重要演講，首次提出了共同建設“絲綢之路經(jīng)濟帶”“21世紀海上絲綢之路”倡議，即“一帶一路”國家戰(zhàn)略。這給國內(nèi)外酒店行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇，一些地區(qū)對國際酒店管理專業(yè)人才更是表現(xiàn)出巨大的需求。國內(nèi)近年酒店管理專業(yè)本科層次招生火熱，新建應用型本科院校熱衷開辦酒店管理本科專業(yè)，但是目前我國應用型本科院校，在酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)變化、人才培養(yǎng)模式、人才培養(yǎng)目標等方面和人才國際化戰(zhàn)略還沒有實現(xiàn)很好的對接。因此，在當前我國實施“一帶一路”國家戰(zhàn)略和外商對華投資與中國對外投資均快速增長的新背景下，完善酒店管理專業(yè)國際化人才培養(yǎng)模式是應用型本科院校亟須探究的課題。

1“一帶一路”戰(zhàn)略下應用型本科院校的新要求

人才是發(fā)展經(jīng)濟必不可少的基礎條件，按照“一帶一路”戰(zhàn)略要求，應用型的本科院校應培養(yǎng)適應國際化新環(huán)境的復合型人才，以開拓國際就業(yè)市場，從而保障“一帶一路”戰(zhàn)略的主導地位。第一，應用型本科院校應結合自身辦學特色、學科特長和學術資源優(yōu)勢，加快推進“一帶一路”沿線國家?guī)熒Q教育項目，加快為我國以及沿線國家培養(yǎng)出一批推進“一帶一路”建設需要的高層次國際化管理人才，國際化酒店管理專業(yè)人才的要求將體現(xiàn)新的特色，面臨新的要求。第二，應用型本科院校應配備和培養(yǎng)熟悉國際酒店市場和國際金融市場運作規(guī)則和規(guī)律，擅長國際(酒店)金融投資、并購、資產(chǎn)管理、奢侈品鑒賞和交易、國際人才培養(yǎng)和招聘、互聯(lián)網(wǎng)營銷和服務等技術的國際化專門人才作為師資力量來調(diào)整和制定教學計劃、制定人才培養(yǎng)目標和培養(yǎng)方案，并將以上方面的知識與技能融合到酒店管理教育教學中。［1］第三，應用型本科院校應前瞻性地進行“一帶一路”沿線國家語言和文化的教師儲備。酒店管理專業(yè)的雙語教學要拓展除英語以外的其他語種的雙語教學，要更加深入分析沿線國家國際酒店市場對人才的需求，融合當?shù)乇就廖幕椭R有針對性地圍繞“一帶一路”戰(zhàn)略進行人才培養(yǎng)。第四，應用型本科院校應在設施設備、基礎建設和資金上做好準備。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的進一步落實，在各方面將出現(xiàn)很多新的變化和新的態(tài)勢，同時新的機遇和新的挑戰(zhàn)也將打破傳統(tǒng)的酒店管理運作方式和酒店發(fā)展戰(zhàn)略，更多地融入和體現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)融合特色、地緣融合特色、文化融合特色、知識融合特色、金融融合特色和中國東方主導特色。第五，應用型本科院校應著力搭建國際化的教學研討、就業(yè)創(chuàng)業(yè)和實習實訓平臺。為了更好地把握機遇，運用好新的挑戰(zhàn)，通過高水平的專業(yè)會議、專業(yè)論壇、專業(yè)賽事、專業(yè)活動來帶動國際化戰(zhàn)略的實施，讓學生更多地參與和浸染在國際化的氛圍當中，對營造良好的國際化校園氛圍，傳承和發(fā)揚國際化教學與就業(yè)理念具有良好的推動作用。

2“一帶一路”戰(zhàn)略對酒店管理人才培養(yǎng)的影響

2.1酒店管理人才觀念的創(chuàng)新重新定義酒店管理人才觀念和創(chuàng)新國際酒店人才觀是首要任務，要用社會主義核心價值觀引領國際化人才的核心價值，立德樹人，愛國愛家，培養(yǎng)學生具備較高的政治思想素質(zhì)和健康的心理素質(zhì)，能經(jīng)受多元文化的誘惑與沖擊，成為忠誠祖國的國際化酒店管理人才。［2］其次酒店管理國際化人才應具有寬廣的國際化視野、強烈的開拓創(chuàng)新意識和舉一反三的融合能力。培養(yǎng)學生熟練掌握國際準則和國際慣例，訓練學生具有較強的跨文化溝通意識、溝通能力和相對獨立的國際活動組織策劃能力。最后在人才培養(yǎng)創(chuàng)新的時候要重視學生社會責任感、國際領導力、專業(yè)創(chuàng)新精神、跨文化融合實踐能力的培養(yǎng)，培養(yǎng)學生具有較強的信息分析、運用和處理能力。［3］2.2酒店管理人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新創(chuàng)新人才觀念需要人才培養(yǎng)模式作為載體進行落實。相對于國際酒店管理專業(yè)教育和人才培養(yǎng)模式而言，我國酒店管理專業(yè)本科教育呈現(xiàn)出偏重管理類知識的教學，偏輕技能實踐實訓，整體上對酒店管理本科專業(yè)學生專業(yè)實踐能力和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)不足，對應用型本科教育理解和鉆研不夠等現(xiàn)狀。經(jīng)合組織國際學生評估項目(PISA)總負責人安德烈亞斯•施萊克爾認為中國教育體系與世界一流教育體系的差距在于:“關注學生能力培養(yǎng)不夠，教育資源合理分布欠缺，優(yōu)秀人才進入教育體系困難?！睉眯捅究迫瞬排囵B(yǎng)模式應該強調(diào)按照特定的培養(yǎng)目標和任務，通過區(qū)別于傳統(tǒng)教學的培養(yǎng)路徑，構建與時俱進并相對穩(wěn)定的教學內(nèi)容和課程體系，通過創(chuàng)新科學管理制度和注重實際效果的評估方式，實施應用型人才培養(yǎng)的全過程。因此，人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新必須從頂層設計開始，對現(xiàn)有酒店人才培養(yǎng)模式缺陷和不足進行歸因整理，“一帶一路”戰(zhàn)略背景下國際化酒店管理人才培養(yǎng)相關的內(nèi)容、教學與實訓課程、教學和人才培養(yǎng)評價體系建立的目標是培養(yǎng)立足中國東方文化輸出、放眼國際市場、勇?lián)鐣熑蔚默F(xiàn)代化專業(yè)管理人才。2.3重視酒店管理國際人才培養(yǎng)目標人才培養(yǎng)是個系統(tǒng)過程，國際化人才培養(yǎng)更要注意科學性、可操作性和連續(xù)性。在培養(yǎng)過程中要體現(xiàn)培養(yǎng)過程的差異性，根據(jù)不同年級教學設置和目標定位體現(xiàn)差異。教學過程中要體現(xiàn)學科的互補性、中外文化的相容性和管理思想的多元性等。［4］要使國家的戰(zhàn)略、國際化背景、學校定位、院系責任、人才培養(yǎng)目標、學生自我動機有機地聯(lián)系在一起，形成管理合力，并在此過程中不斷進行人才培養(yǎng)創(chuàng)新，根據(jù)培養(yǎng)進度和時機，推出適合“一帶一路”國家戰(zhàn)略需求的應用型本科院校教育示范基地和國際酒店人才培養(yǎng)成果。2.4重視學生活動與教育教學相結合人才培養(yǎng)需要從知識的不同維度、實踐的不同深度、興趣的不同啟發(fā)度等多維度、多角度、多層次協(xié)同完成培養(yǎng)計劃。人才培養(yǎng)中教學是教育的一個部分，教學不等同于人才培養(yǎng)的全部，酒店管理專業(yè)國際化人才的培養(yǎng)應在學生活動、教育教學、實訓實習、理想信念等多方面下功夫。因此將教學理念融入學生活動設計，將課程融入學生活動內(nèi)容，將考試轉換為學生活動形式會有相輔相成、相互促進的作用。

3“一帶一路”背景下應用型本科院校酒店管理人才國際化培養(yǎng)具體措施

摘要：銀行國際化經(jīng)營是當今世界銀行業(yè)改革和發(fā)展的一個必然趨勢。隨著近幾年來中國逐步解除金融政策壁壘,逐步與國際資本市場接軌,外資銀行不斷進入國內(nèi)市場開展業(yè)務的同時,也激發(fā)了國內(nèi)銀行進軍海外。本文以中國銀行為研究對象，對其國際化戰(zhàn)略進行了簡單的分析。

關鍵詞：中國銀行國際化戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇

一、中國銀行國際化經(jīng)營的發(fā)展現(xiàn)狀

中國銀行，全稱中國銀行股份有限公司，是中國四大國有控股商業(yè)銀行之一，香港、澳門的發(fā)鈔銀行，2007年度英國《銀行家》雜志“世界1000家大銀行”第九位。旗下有中國銀行股份有限公司、中國銀行(香港)有限公司、中銀國際控股有限公司及中銀集團保險有限公司等機構。集團經(jīng)營業(yè)務主要由三大板塊構成，分別為商業(yè)銀行、投資銀行和保險。其中商業(yè)銀行業(yè)務為集團傳統(tǒng)核心業(yè)務，并創(chuàng)造絕大部分的營業(yè)利潤。

二、當前中國銀行國際化中存在的問題

1.海外機構覆蓋尚有空白，海外并購合作不成熟。作為集團國際化經(jīng)營硬件基礎設施的中國銀行海外網(wǎng)點多在香港、新加坡、日本、倫敦等地，皆屬于亞歐大陸區(qū)域。而對北美的紐約和芝加哥等金融中心、非洲與拉丁美洲的新興市場及大洋洲地區(qū)覆蓋較少，且層次相對較低。

摘要：未來10年～15年將是中國品牌實現(xiàn)真正國際化的關鍵階段，很多中國企業(yè)面臨著品牌國際化的煩惱。針對與此，本文探討了中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的走向。文章認為，中國品牌參與國際競爭主要有跨國公司模式、海外并購模式、OEM加工出口模式、委托海外渠道開拓市場等四種方式，其中后兩種模式對大多數(shù)中國企業(yè)而言是更為現(xiàn)實的品牌國際化之路。

關鍵詞：中國品牌國際化戰(zhàn)略思維

從時間上來看，未來10年～15年將是中國品牌實現(xiàn)真正國際化的關鍵階段，一是因為經(jīng)濟的全球化和一體化已經(jīng)成為不可阻擋的必然趨勢，事實上本土企業(yè)在中國市場同樣進行著國際化競爭。二是因為中國的大多數(shù)行業(yè)已進入賣方市場，企業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，迫切需要走出去尋找新的市場機會。因此，中國本土品牌國際化的問題已經(jīng)納入國內(nèi)企業(yè)的研究課題。本文將對這一問題進行探討。

一、國內(nèi)品牌國際化的困境

毋庸諱言，中國本土品牌在國際競爭中存在的劣勢也是相當明顯的。中國品牌國際化的煩惱有四：一是品牌的弱勢，與跨國公司在世界范圍內(nèi)有影響的強勢品牌相比，中國幾乎所有的品牌都是弱勢品牌。在各個行業(yè)和領域都有強勢國際品牌存在，有些品牌已經(jīng)經(jīng)營了幾十年，甚至上百年，這些品牌在消費者心智中的地位十分穩(wěn)固，新品牌進入的成本非常高，被消費者接受的難度非常大。二是實力弱、資金不充分，品牌建設需要的周期較長，投入也大，即使是中國最優(yōu)秀的企業(yè)，相對于國際強勢品牌，實力也是偏弱的。三是缺乏國際化的人才和經(jīng)驗，就目前現(xiàn)狀而言，大部分中國企業(yè)缺乏一支熟悉外國市場運作規(guī)則、了解外國客戶需求、擁有全球運營經(jīng)驗又熟悉本企業(yè)文化的管理團隊，這是中國品牌走向國際化的最大瓶頸。四是認知導致的障礙，低價格、質(zhì)量一般、缺乏科技含量是國際消費者對中國整體產(chǎn)品的普遍認知，這對中國企業(yè)塑造在國際競爭中重新塑造品牌形象帶來了不利的影響。雖然中國本土品牌在國際競爭中存在上述的劣勢，但是中國品牌如果充分發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢，在國際競爭中占有一席之地還是非常有機會的。那么中國品牌如何能以小博大、以弱勝強，如何才能具備強大的國際競爭力？筆者認為，清晰的戰(zhàn)略思維是國際化競爭致勝的關鍵，這也是品牌國際化的基礎。

二、“從產(chǎn)品到品牌”的戰(zhàn)略思維

內(nèi)容摘要：商業(yè)銀行國際化是一種必然趨勢。隨著我國融入國際化程度的進一步加深，如何實施國際化戰(zhàn)略是中國商業(yè)銀行謀求生存和發(fā)展急需思考與解決的問題：包括海外機構設置的地區(qū)分布重點、設立方式和經(jīng)營途徑的選擇。

關鍵詞：商業(yè)銀行國際化區(qū)位優(yōu)勢

隨著世界經(jīng)濟一體化趨勢的推進，各國銀行業(yè)紛紛取消法律限制。銀行業(yè)跨國并購，在全球范圍內(nèi)不斷擴張，加速了資本流動和金融創(chuàng)新浪潮的興起，促進了國際金融一體化發(fā)展，展示出金融自由化和金融國際化的趨勢。面對這樣的外部環(huán)境，我國銀行業(yè)必須實施國際化戰(zhàn)略。

我國商業(yè)銀行實施國際化戰(zhàn)略的必要性

銀行業(yè)對外開放：我國商業(yè)銀行國際化的內(nèi)在壓力

根據(jù)WTO有關協(xié)議，我國銀行業(yè)承諾將在2006年底全面對外開放，允許外資銀行在我國各地設立分支機構并享有國民待遇。隨著逐步取消對外資銀行在華的限制，入世之后外資銀行在華開設的分支機構越來越多，業(yè)務范圍也越來越廣。截止2002年9月末，外資銀行在華營業(yè)機構為181家，允許經(jīng)營人民幣業(yè)務的銀行為45家，外資銀行人民幣資產(chǎn)總額為477.97億元，其中貸款總額達385億元。2002年1－7月，外資銀行人民幣業(yè)務實現(xiàn)盈利1.84億元，當月凈增長13.58%；外匯業(yè)務實現(xiàn)盈利11.19億美元，當月凈增21.43%。目前在華的外資銀行辦理的出口結算已占內(nèi)地市場份額的40%。同時，外資銀行在華的攻勢也越來越犀利，有以匯豐為代表的全面進攻型和以拳頭產(chǎn)品為主要盈利點兩種類型。匯豐在中國11個主要城市開設網(wǎng)點后，2002年年底前又推出其網(wǎng)上銀行業(yè)務，再加上它在試點地區(qū)的人民幣業(yè)務，可以說在匯豐的中國業(yè)務表上，幾乎包括了所有目前外資銀行可以開展的業(yè)務。一些沒有將落腳點放在全面客戶市場爭奪的外資銀行，則更注重借助其在國際上的品牌優(yōu)勢。2002年11月，獲得向中國內(nèi)地企業(yè)提供外匯業(yè)務和人民幣業(yè)務許可的摩根大通宣布，其將于2003年初在中國內(nèi)地的4個城市推出包括資本市場融資、財務顧問、司庫服務和現(xiàn)金管理服務等一系列的風險管理金融工具及服務，現(xiàn)在已基本得到了落實。而大華銀行除了主要為三資企業(yè)服務外，還把幫助中國企業(yè)到新加坡上市等作為主要業(yè)務。

摘要：銀行國際化經(jīng)營是當今世界銀行業(yè)改革和發(fā)展的一個必然趨勢。隨著近幾年來中國逐步解除金融政策壁壘,逐步與國際資本市場接軌,外資銀行不斷進入國內(nèi)市場開展業(yè)務的同時,也激發(fā)了國內(nèi)銀行進軍海外。本文以中國銀行為研究對象，對其國際化戰(zhàn)略進行了簡單的分析

關鍵詞：中國銀行國際化戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇

一、中國銀行國際化經(jīng)營的發(fā)展現(xiàn)狀

中國銀行，全稱中國銀行股份有限公司，是中國四大國有控股商業(yè)銀行之一，香港、澳門的發(fā)鈔銀行，2007年度英國《銀行家》雜志“世界1000家大銀行”第九位。旗下有中國銀行股份有限公司、中國銀行(香港)有限公司、中銀國際控股有限公司及中銀集團保險有限公司等機構。集團經(jīng)營業(yè)務主要由三大板塊構成，分別為商業(yè)銀行、投資銀行和保險。其中商業(yè)銀行業(yè)務為集團傳統(tǒng)核心業(yè)務，并創(chuàng)造絕大部分的營業(yè)利潤。

二、當前中國銀行國際化中存在的問題

1.海外機構覆蓋尚有空白，海外并購合作不成熟。作為集團國際化經(jīng)營硬件基礎設施的中國銀行海外網(wǎng)點多在香港、新加坡、日本、倫敦等地，皆屬于亞歐大陸區(qū)域。而對北美的紐約和芝加哥等金融中心、非洲與拉丁美洲的新興市場及大洋洲地區(qū)覆蓋較少，且層次相對較低。

內(nèi)容摘要：商業(yè)銀行國際化是一種必然趨勢。隨著我國融入國際化程度的進一步加深，如何實施國際化戰(zhàn)略是中國商業(yè)銀行謀求生存和發(fā)展急需思考與解決的問題：包括海外機構設置的地區(qū)分布重點、設立方式和經(jīng)營途徑的選擇。

關鍵詞：商業(yè)銀行國際化區(qū)位優(yōu)勢

隨著世界經(jīng)濟一體化趨勢的推進，各國銀行業(yè)紛紛取消法律限制。銀行業(yè)跨國并購，在全球范圍內(nèi)不斷擴張，加速了資本流動和金融創(chuàng)新浪潮的興起，促進了國際金融一體化發(fā)展，展示出金融自由化和金融國際化的趨勢。面對這樣的外部環(huán)境，我國銀行業(yè)必須實施國際化戰(zhàn)略。

我國商業(yè)銀行實施國際化戰(zhàn)略的必要性

銀行業(yè)對外開放：我國商業(yè)銀行國際化的內(nèi)在壓力

根據(jù)WTO有關協(xié)議，我國銀行業(yè)承諾將在2006年底全面對外開放，允許外資銀行在我國各地設立分支機構并享有國民待遇。隨著逐步取消對外資銀行在華的限制，入世之后外資銀行在華開設的分支機構越來越多，業(yè)務范圍也越來越廣。截止2002年9月末，外資銀行在華營業(yè)機構為181家，允許經(jīng)營人民幣業(yè)務的銀行為45家，外資銀行人民幣資產(chǎn)總額為477.97億元，其中貸款總額達385億元。2002年1－7月，外資銀行人民幣業(yè)務實現(xiàn)盈利1.84億元，當月凈增長13.58%；外匯業(yè)務實現(xiàn)盈利11.19億美元，當月凈增21.43%。目前在華的外資銀行辦理的出口結算已占內(nèi)地市場份額的40%。同時，外資銀行在華的攻勢也越來越犀利，有以匯豐為代表的全面進攻型和以拳頭產(chǎn)品為主要盈利點兩種類型。匯豐在中國11個主要城市開設網(wǎng)點后，2002年年底前又推出其網(wǎng)上銀行業(yè)務，再加上它在試點地區(qū)的人民幣業(yè)務，可以說在匯豐的中國業(yè)務表上，幾乎包括了所有目前外資銀行可以開展的業(yè)務。一些沒有將落腳點放在全面客戶市場爭奪的外資銀行，則更注重借助其在國際上的品牌優(yōu)勢。2002年11月，獲得向中國內(nèi)地企業(yè)提供外匯業(yè)務和人民幣業(yè)務許可的摩根大通宣布，其將于2003年初在中國內(nèi)地的4個城市推出包括資本市場融資、財務顧問、司庫服務和現(xiàn)金管理服務等一系列的風險管理金融工具及服務，現(xiàn)在已基本得到了落實。而大華銀行除了主要為三資企業(yè)服務外，還把幫助中國企業(yè)到新加坡上市等作為主要業(yè)務。

一、高校國際化戰(zhàn)略的提出

改革開放以來，我國高等教育不斷與國際接軌，尤其是在加入WTO以后，高等教育國際化更成為一個不可回避且亟待解決的重大課題。在《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要（2011—2015）》以及《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020）》公布后，天津大學率先頒布《天津大學國際化戰(zhàn)略實施綱要》，成為國內(nèi)首個推出國際化戰(zhàn)略實施綱要的高校[1]。此后，許多高校紛紛將國際化納入學校整體規(guī)劃，制定了突出自身優(yōu)勢、各具特色的國際化發(fā)展戰(zhàn)略。

（一）高等教育國際化的內(nèi)容

高等教育國際化的內(nèi)容極為廣泛，涉及高等教育的各個方面。國內(nèi)外教育界普遍認為高等教育國際化的內(nèi)容應包括五個方面，即教育理念、辦學模式、人員交流、課程體系和學術交流的國際化[2]。教育理念的國際化是指以國際化的現(xiàn)代教育理念為指導，擴大高校辦學的全球化視野，對國外教育開放與融合，進行全方位的交流。辦學模式的國際化是指國際合作辦學：一是與國外教育機構合作辦學，招收當?shù)貙W生；二是引進國外教育資源在國內(nèi)辦學，培養(yǎng)本國學生。人員交流的國際化包括學生和師資的國際交流，其中師資國際交流的程度是衡量一所大學國際化的重要標志，主要通過兩個指標來反映：一是外籍教師所占的比例；二是本國教師中具有在國外留學、進修或?qū)W術交流經(jīng)歷的比例。學生的國際交流主要包括招收外國留學生以及本校學生到國外學習交流兩部分。學術交流的國際化是指開展國際化科研課題研究、科研成果的國際影響以及參加或舉辦國際學術會議。

（二）金融學課程體系

國際化的內(nèi)容課程體系的國際化是更深層次的國際化，是指建立與國際接軌的課程體系和教學內(nèi)容。在高等教育國際化浪潮下，構建國際化的金融學課程體系和教學內(nèi)容是培養(yǎng)基礎扎實、適應性強的國際化金融人才的必要途徑。金融學課程體系的國際化至少應包括三個方面的內(nèi)容：第一，開設國際性（或者涉外）內(nèi)容的課程，如開設世界經(jīng)濟、國際法律、國際關系等課程，或在已開設的課程中增加國際化內(nèi)容，如增加國際背景、國際案例、外國文化等；第二，開設用外語（主要是英語）講授的課程；第三，課程實施的國際化，即教學方法與手段、學生、授課時間和地點等的國際化[3]。