一、供應商管理現(xiàn)狀及問題分析

某磨料磨具公司是江蘇省的高新技術企業(yè)，企業(yè)總資產(chǎn)7533萬元，資產(chǎn)負債率為8.2%，職工232人，擁有20號砂布生產(chǎn)自動流水線和先進的自動化控制儀器，靜電植砂設備及柔曲加工技術。公司具有較強的市場銷售網(wǎng)絡。雖然銷售市場行情很好，但是企業(yè)的利潤并不理想。其主要問題在于采取及購買成本過高。從公司對供應商管理角度來看，雖然該公司已建立起一套對供應商評價的方法，但從整體來看還存在著一些不足，具體表現(xiàn)如下：

一是仍停留在傳統(tǒng)的供應商關系上。

二是尚未形成一整套的供應商的評價體系，缺乏具體的量化指標，主要側重于評價人員的主觀判斷，尤其是總經(jīng)理的權力很大，因此評價結果容易受到人為因素的影響。

三是沒有真正把企業(yè)納入供應鏈，雖然區(qū)分了“多年業(yè)務往來”和“第一次供應重要物資”的供方，但并沒有與有“多年業(yè)務往來”的供應商建立共同的遠期目標(如通過技術或產(chǎn)品的共同開發(fā)提高雙方的核心競爭力等)，沒有體現(xiàn)共擔風險和共享收益，沒有實現(xiàn)信息的共享和建立即時的交流渠道，因此這種合作不是一種真正需要廣泛深入合作的供應鏈合作伙伴關系。

四是沒有建立供應商評價與選擇的模型，在評價不同類型供應商時只能采取一視同仁的方法，且對供應商的評價和選擇需要占用雙方大量的時間和資源，可能會產(chǎn)生資源的浪費，從而導致評價結果的實用性不強。

尊敬的XX電信有限公司領導、尊敬的各位業(yè)界同仁：

大家晚上好！非常高興能出席本次盛會.能夠與諸位歡聚一堂，并接受主辦方的榮譽獎項，本人深感榮幸！

首先，我代表DCC公司，感謝XX電信有限公司給予鄙公司的殊榮。能夠得到客戶的信任和肯定，是一個企業(yè)的最高榮譽；DCC公司和我本人為能獲得XX電信公司授予的“戰(zhàn)略合作伙伴”資質及“2005年度優(yōu)秀供應商”榮譽獎項，深感榮幸和自豪。

XX電信公司先進的經(jīng)營理念、強烈的創(chuàng)新意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對合作供應商有著良好的示范和帶動作用。（來自）DCC公司作為堅持自主研發(fā)、致力技術創(chuàng)新的系統(tǒng)集成公司，通過與XX電信公司的合作，得到了自身綜合能力的大幅提高，在此，由衷的向XX電信公司表示感謝。

DCC公司與眾多合作伙伴在共同服務XX電信公司、支持通信事業(yè)的過程中，建立了良好的合作關系。我也想借此機會，表達對眾多合作伙伴的感謝！

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在XX電信公司的帶動下，我們將會和眾多合作企業(yè)一道，秉承創(chuàng)新、合作、共贏的理念，配合XX電信公司，助力XX電信公司的高速發(fā)展。

一.總則

1.為了穩(wěn)定供應商隊伍，建立長期互惠供求關系，特制定本辦法。

2.本辦法適用于向公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。

二.管理原則和體制

1.公司采購部或配套部主管供應商，生產(chǎn)制造、財務、研發(fā)等部門予以協(xié)助。

2.對選定的供應商，公司與之簦訂長期供應合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。

【摘要】隨著內(nèi)部信息化管理的不斷完善,整合外部資源,加強供應商的管理成為公司戰(zhàn)略規(guī)劃落實的重要一步。

本文基于金牛公司目前供應商管理現(xiàn)狀,結合公司內(nèi)外部環(huán)境,對供應商管理模式進行創(chuàng)新研究。

導言

金牛公司在迅速擴大的過程中內(nèi)部管理存在的問題日漸突出,已成為企業(yè)繼續(xù)強勢發(fā)展的瓶頸,成為企業(yè)由成長型進入成熟型企業(yè)的關鍵時期亟需解決的問題。金牛公司已推行了計算機局域網(wǎng)建設,基本上解決了企業(yè)資金流、信息流、物流的整合優(yōu)化問題,使公司成功的實現(xiàn)了內(nèi)部企業(yè)管理信息化,為整合上游供應商管理提供了條件,對供應商管理模式進行創(chuàng)新勢在必行。由于金牛公司的物資供應管理采取的大部分是基于計劃經(jīng)濟時期的物資管理模式演變而來的模式,因而現(xiàn)有的供應商管理環(huán)節(jié)存在多處不足,導致接連不斷地出現(xiàn)采購物資質量不合格問題,使采購成本高居不下。針對管理中存在的問題和不足,金牛公司制定了物資管理總體目標,企業(yè)的物資管理總體目標是集中采購、分散儲存、微機聯(lián)網(wǎng)、資源共享。力求實現(xiàn)高效透明、保障生產(chǎn)、合理儲備、降低采購成本的有效機制。煤炭行業(yè)的激烈競爭使得像開灤、峰峰、兗礦集團等煤炭公司加大了對產(chǎn)業(yè)鏈的上游供應商的整合力度,并取得顯著的成績,也說明了煤炭部門的競爭已逐漸從產(chǎn)品的競爭轉向企業(yè)供應鏈之間競爭,充分有效的利用自己的供應鏈資源將保證企業(yè)利潤空間和市場承受力,因此有必要進行供應商管理模式的研究。

一、對金牛公司供應商管理的現(xiàn)狀分析

(一)目前供應商管理存在的問題。

1如何完善小規(guī)模企業(yè)供應商管理模式

1．1制定全面客觀的供應商選擇標準

1)服務能力。

供應商是否能夠及時維修設備、指導設備使用、更換殘次物品等服務對于小規(guī)模企業(yè)極為重要，不僅僅滿足小規(guī)模企業(yè)的需要，更重要的在于能夠間接地為小規(guī)模企業(yè)節(jié)約經(jīng)營成本。

2)柔性。

柔性是指在面臨著時間、產(chǎn)品數(shù)量、供貨時間等因素變化時，供應商能夠有多大的靈活性。市場的波動對于小規(guī)模企業(yè)影響較大，如果小規(guī)模企業(yè)所選擇的供應商具有較佳的柔性，那么必然會使小規(guī)模企業(yè)能夠及時對市場的變化進行反映，可提高市場反映的靈敏度。

第一條為規(guī)范零售商與供應商的交易行為，維護公平交易秩序，保障消費者的合法權益，制定本辦法。

第二條零售商與供應商在中華人民共和國境內(nèi)從事的相關交易活動適用本辦法。

第三條本辦法所稱零售商是指依法在工商行政管理部門辦理登記，直接向消費者銷售商品，年銷售額（從事連鎖經(jīng)營的企業(yè)，其銷售額包括連鎖店鋪的銷售額）1000萬元以上的企業(yè)及其分支機構。

本辦法所稱供應商是指直接向零售商提供商品及相應服務的企業(yè)及其分支機構、個體工商戶，包括制造商、經(jīng)銷商和其他中介商。

第四條零售商與供應商的交易活動應當遵循合法、自愿、公平、誠實信用的原則，不得妨礙公平競爭的市場交易秩序，不得侵害交易對方的合法權益。

第五條鼓勵零售商與供應商在交易中采用商務主管部門和工商行政管理部門推薦的合同示范文本。

[摘要]本文基于企業(yè)的創(chuàng)新視角，從供應鏈角度提出：在當前新產(chǎn)品的成本控制中應包含對供應商的評價管理這一內(nèi)容。本文在介紹企業(yè)創(chuàng)新活動中引入供應商參與的意義之后，指出了傳統(tǒng)供應商評價指標的局限性，提出了基于創(chuàng)新視角的供應商選擇的評價指標體系及保證評價體系有效運行的措施。

[關鍵詞]創(chuàng)新；供應商；參與；評價體系

一、企業(yè)創(chuàng)新活動中引入供應商參與的必要性

創(chuàng)新活動是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力源泉。然而，企業(yè)創(chuàng)新活動往往被認為是一種“燒錢”的活動。從概念到試驗，再到調試與小規(guī)模量產(chǎn)，再到最后的商業(yè)化生產(chǎn)銷售階段。均需要大量的資金成本投入。因此。對于資源能力較薄弱的中小型企業(yè)來說。其創(chuàng)新過程中的成本控制顯得同樣重要。

創(chuàng)新過程的成本控制空間可以從企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部兩方面進行挖掘。目前，一些企業(yè)將成本控制主要集中于內(nèi)部挖潛，通過應用目標成本法等方法控制新產(chǎn)品的成本。而在創(chuàng)新過程中對外購部件的選擇主要通過眾多對供應商之間的競價來選擇零部件，即壓低上游供應商的采購價格來降低產(chǎn)品成本。過度的壓低產(chǎn)品價格則會放松對部件產(chǎn)品的質量要求。降低新產(chǎn)品的耐用性或者存在效用的浪費。其他高檔次原料因該劣質部件壽命而減少，最終缺乏市場的支持而導致創(chuàng)新的失敗。同時，由于采購商與供應商的這種臨時性的、不穩(wěn)定的關系。供應商也不可能為某家采購商所需的產(chǎn)品投入更多的技術力量。

在企業(yè)內(nèi)部成本控制過程中引入供應商管理等外部成本控制要素，即通過供應鏈上的合作達到降低零部件成本實現(xiàn)利益雙贏，其相互關系將發(fā)生重大轉變。企業(yè)在研發(fā)創(chuàng)新過程中引入供應商的重要性體現(xiàn)在：1、利用供應鏈的網(wǎng)絡環(huán)境，使得企業(yè)與供應商之間形成一個創(chuàng)新聯(lián)盟。這一創(chuàng)新聯(lián)盟可以提高整個研發(fā)過程的效率。在產(chǎn)品設計階段，企業(yè)將新產(chǎn)品構成所需的零件與供應商溝通，有助于更好地評估新產(chǎn)品的最終產(chǎn)品成本。再通過與企業(yè)市場銷售的預測比較，就可以辨析出該產(chǎn)品的設計是否需要進行改進以及改進方向。如果需要改進則可以引入供應商，讓其提供備選的零件方案從而使得設計方案更加可行。產(chǎn)品開發(fā)階段，供應商除了提供多種試驗原料外。還可以幫助企業(yè)了解市場上技術發(fā)展的現(xiàn)狀與前景，有助于企業(yè)改進生產(chǎn)工藝。2、如果能夠引入具有較強的自主創(chuàng)新性的供應商，則可以在聯(lián)盟關系上共享研發(fā)資源，使各自的創(chuàng)新能力優(yōu)勢互補，產(chǎn)生更大的創(chuàng)新效益。此時，供應商已不僅僅起著輔助研發(fā)的作用，而是與企業(yè)一起成為創(chuàng)新活動的主體。

摘要：工程項目設備物質供應商關系管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策中發(fā)揮重要的作用。隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)需要重視適合自身發(fā)展需求的工程項目設備物質供應商管理管理策略研究。本文首先分析了工程項目設備物質供應商關系管理工作的現(xiàn)實狀況，然后診斷工程項目設備物質供應商關系管理工作存在的問題，最后嘗試探索工程項目設備物質供應商關系管理的策略。

關鍵詞：工程項目；設備物質；供應商關系管理

供應商關系管理，英文稱為Supplierrelationshipmanagement（即SCM），SCM主要用于改善與供應鏈上游供應商的關系，企業(yè)組織通過確立一種新型的管理機制，深化業(yè)務合作關系，促進合作雙方的資源整合，減少企業(yè)的成本，實現(xiàn)供需雙方的雙贏的一種管理模式，具體見圖1。

一、工程項目設備物質供應商關系管理工作的現(xiàn)實狀況

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，全球一體化進程的不斷加快，以及互聯(lián)網(wǎng)技術的推廣，促使工程項目設備物質供應商的合作更加緊密，削減了成本，也改善了效率。加強工程項目設備物質供應商關系管理，能為工程項目提供更高質量的設備物質的同時，減少工程項目的采購成本的同時，為工程項目創(chuàng)造更多的市場價值。隨著供應商關系管理的重視，運用各類策略尋找戰(zhàn)略供應商緊密合作，對整個采購過程加強監(jiān)督和管理；做好供應商關系管理，促使供應商在設備物質的質量、價格水平以及服務方面不斷優(yōu)化，工程項目設備物質的供應商關系管理得到大大的改善，效率和效益都得到了提升。

二、工程項目設備物質供應商關系管理工作存在的問題

摘要：針對國有大中型企業(yè)的特點探討國內(nèi)供應商管理的有效途徑和方法。

關鍵詞：供應商；管理；質量

隨著世界經(jīng)濟全球化進程的加快，企業(yè)面臨著生存、發(fā)展的更大壓力和競爭程度的日益激烈，企業(yè)的強大已經(jīng)不能再以其自身的優(yōu)秀來衡量。尤其是國有大中型企業(yè)，在經(jīng)過多年的轉制和改革的過程中，供應商的管理已猶如水桶效應，構成了企業(yè)供應鏈中比較薄弱的一環(huán)，甚至成為企業(yè)生存和發(fā)展的瓶頸，制約了企業(yè)的成長和壯大。本文將針對國有大中型企業(yè)的特點探討國內(nèi)供應商管理的有效途徑和方法。

1供應商管理的重要意義

1.1戰(zhàn)略合作互利雙贏。隨著科學技術的迅猛發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，帶來了顧客需求的多樣性和市場變化不確定性的快速增加，使得企業(yè)必須面對一個無法預測且瞬息萬變的買方市場。在這種情況下，長期以來所形成的從毛坯生產(chǎn)、零件加工、裝配、包裝、運輸銷售到售后服務等具有企業(yè)自己承擔的組織機構，已經(jīng)無法適應日趨激烈的市場競爭。由此，越來越多的企業(yè)把對供應鏈的管理視同企業(yè)的管理和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，著力培養(yǎng)和開發(fā)供應商。一種由核心企業(yè)與供應商建立起戰(zhàn)略伙伴關系的管理模式便應運而生。在這種模式中，企業(yè)希望與供應商建立合作伙伴關系，并雙方彼此結成利益的共同體，共同參與市場競爭，實現(xiàn)共同強大。

1.2穩(wěn)定質量提升產(chǎn)品競爭力。通過選擇合適的供應商及通過對供應商的技術溝通和協(xié)作，才能使其供貨質量滿足要求并保持長期穩(wěn)定。實施供應商管理，不僅是提高產(chǎn)品整體質量的一種重要手段，更能夠促進供應商整體技術和質量保證能力的提高。尤其在新產(chǎn)品設計開發(fā)過程中，如果能夠選擇技術實力雄厚的供應商介入，共同研究設計所采用的新材料，新產(chǎn)品，并共同參與供應商產(chǎn)品的質量控制，那么還能夠得到更高質量的產(chǎn)品，大大提升企業(yè)產(chǎn)品的競爭能力。

系統(tǒng)設計

《戰(zhàn)區(qū)物資供應商選取優(yōu)化評估系統(tǒng)》依托正在開發(fā)使用的的軍隊物資采購網(wǎng)，面向軍隊物資需求部門，主要用于對供應商選取優(yōu)化。系統(tǒng)基于Web開發(fā)，適用于局域網(wǎng)和Internet，無需安裝客戶端，主要包括中心數(shù)據(jù)庫存儲、系統(tǒng)設置供應商入庫子系統(tǒng)、管理管理子系統(tǒng)、供應商誠信管理子系統(tǒng)、供應商優(yōu)化評估決策子系統(tǒng)等，其中，核心數(shù)據(jù)存儲層負責將抽取的數(shù)據(jù)進行存儲，采用Oracle10g數(shù)據(jù)庫。WebService向各子系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)服務，所有子系統(tǒng)的一切操作請求都將通過WebService平臺驗證后，再進入數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，這樣就保證的系統(tǒng)的安全性和高度保密性。系統(tǒng)采用成熟、可靠的網(wǎng)絡工程技術，建立軍隊物資采購信息通道，統(tǒng)一信息出口，實行集中管理，共享信息資源，實現(xiàn)采購信息網(wǎng)絡化；采用科學、有效的管理技術，建立物資需求管理平臺，實行進程管理，增加透明程度，提高監(jiān)督力度，實現(xiàn)供應商誠信管理規(guī)范化；采用規(guī)范、實用的信息分析技術，建立物資資源、物流資源數(shù)據(jù)中心，規(guī)范數(shù)據(jù)結構，完善統(tǒng)計制度，提高調控能力，實現(xiàn)物資采購保障決策數(shù)字化。通過該系統(tǒng)，物資采購部門能及時、準確、完整地掌握物資供應商各種信息，動態(tài)掌握每個供應商誠信情況，由數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)上傳與接收、信息處理、信息可視服務等應用系統(tǒng)組成。其界面如圖1。其主要特點如下：1.界面友好、易操作。系統(tǒng)只要使用鼠標進行拖放即可，非常直觀方便。系統(tǒng)還提供了準入生成器、查詢生成器、報表設計器以及數(shù)據(jù)庫向導、表向導、查詢向導、窗體向導、報表向導等工具，使得操作簡便，容易使用和掌握。2.集成環(huán)境、處理多種數(shù)據(jù)信息。集成了各種向導和生成器工具，極大地提高了開發(fā)人員的工作效率，使得建立數(shù)據(jù)庫、創(chuàng)建表、設計用戶界面、設計數(shù)據(jù)查詢、報表打印等可以方便有序地進行。3.標準化。遵循《后勤指揮自動化通用技術規(guī)范》和《軍需物資油料信息化建設規(guī)范》，統(tǒng)一編碼體系，統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫設計及命名標準。4.可靠性。在軟件開發(fā)過程中，通過計劃、評審、檢查、控制等管理活動和設計、分析、試驗(測試)等技術活動，使開發(fā)的軟件產(chǎn)品具有較強的容錯功能，通過完善的異常處理與故障恢復機制，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性與可靠性，達到7×24小時不間斷運行的要求。5.維護性。系統(tǒng)設計合理，維護方便，可通過修改功能設置和系統(tǒng)參數(shù)等方式解決業(yè)務流程和數(shù)據(jù)閥值等問題。6.安全性。系統(tǒng)安全管理主要包括網(wǎng)絡安全管理、主機和操作系統(tǒng)安全管理、數(shù)據(jù)庫安全管理、數(shù)據(jù)訪問權限管理等組成。網(wǎng)絡安全管理通過采用路由器、防火墻、通信服務器等多種硬件設施來保障網(wǎng)絡安全，防止系統(tǒng)受到非法入侵，保證數(shù)據(jù)的安全性，同時設置網(wǎng)絡密碼保護，確保通過Web頁面訪問系統(tǒng)時數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩?。主機和操作系統(tǒng)安全管理通過設置主機密碼、操作系統(tǒng)級別的不同用戶、口令，確保系統(tǒng)穩(wěn)定性和安全性，并建議通過磁盤陣列進行數(shù)據(jù)備份，在系統(tǒng)發(fā)生意外情況時，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)能夠得到及時恢復。7.開放性。為保證系統(tǒng)的開放性，系統(tǒng)構建中盡量使用主流的硬件平臺（主機、網(wǎng)絡設備等）和軟件平臺，遵循業(yè)界開放式標準，支持系統(tǒng)建設中涉及的各種網(wǎng)絡協(xié)議、硬件接口、數(shù)據(jù)接口等，為未來的系統(tǒng)擴展奠定基礎。8.使用人員條件。熟悉計算機基本操作，熟練掌握IE瀏覽器、Word、Excel等常用辦公軟件。

功能架構

門戶接入域：主要是提供兩個門戶服務于所有用戶，一個是供應商門戶、一個是管理門戶。供應商可以通過供應商門戶查詢到所有涉及本供應商的所有信息。管理門戶是采購管理部門所有功能的入口。業(yè)務引擎域：是為了支撐所有的功能而必須有的獨立引擎，如認證鑒權引擎是統(tǒng)一的SSO認證方式，工作流引擎是所有的功能通過工作流引擎串聯(lián)為流程，安全引擎是統(tǒng)一的保障服務，包括日志、網(wǎng)頁過濾等，預測分析引擎是通過報表分析的模式展現(xiàn)和設計所有的模型。系統(tǒng)支撐域：是所有的系統(tǒng)功能，包括用戶管理、權限管理、參數(shù)配置、系統(tǒng)監(jiān)控等功能。業(yè)務支撐域：主要是通過物資類功能和事件類功能貫穿這個應急物資管理的所有時間段。數(shù)據(jù)模型域：因為本系統(tǒng)還包括預測分析、采購等幾大BI的功能，所以通過定義模型，能夠使得系統(tǒng)自動預測和分析一些基本的功能。

功能實現(xiàn)

1.供應商注冊。供應商通過錄入法人名稱、經(jīng)營范圍、資產(chǎn)狀況和主要業(yè)績等基本資料，完成供應商注冊。(如圖3)2.供應商準入管理。通過對注冊供應商營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證、授權、主要經(jīng)營業(yè)績情況等紙質資料信息符合性審核，來完成供應商的注冊及信息修改工作。(如圖4)3.供應商審核管理。通過審核供應商申請資料及符合性審核，實現(xiàn)對其注冊供應商的初審工作，形成一個完整的供應商庫。(如圖5)4.準入供應商庫。(如圖6)5.供應商查詢管理。根據(jù)名稱、類型、認證狀態(tài)、推薦單位、主營項目等內(nèi)容，模糊查詢供應商信息。(如圖7)6.供應商優(yōu)化選取管理。通過對供應商注冊資金、經(jīng)營業(yè)績、或銷售級別包括經(jīng)營項目名稱、經(jīng)營級別、授權證明、授權機構、認證時間等信息，實現(xiàn)對供應商優(yōu)化選取。(如圖8)7.供應商優(yōu)化評估。通過加強供應商評價體系建設，需對供應商管理體系、資源管理與采購、產(chǎn)品實現(xiàn)、設計開發(fā)、生產(chǎn)運作、測量控制和分析改進等七個方面進行現(xiàn)場評審和綜合分析評分，按照從不具備要求到完全符合要求且結果令人滿意，分為5個分數(shù)段（0分-100分區(qū)間），根據(jù)各分項要素計算平均得分。如80分以上為體系合格供應商，50分以下為體系不合格供應商。通過加強供應商運行評價體系建設，采取QSTP加權標準，即供應商資質（如注冊資金、權限、主要業(yè)績等，35%評分比重）、售后服務（10%評分比重）、技術力量（25%評分比重）、商務價格（30%評分比重），逐個形成評估報告，預測中標后能否實現(xiàn)優(yōu)質供貨和優(yōu)質服務。(如圖9)8.形成參與供應商名單。通過逐個分析，形成參與此次采購的供應商名單，并將統(tǒng)計的結果導入到Excel中，生成報表。(如圖10)9.供應商管理。通過添加、刪除、修改等操作，實現(xiàn)供應商管理，可統(tǒng)計出所選供應商的投標情況，包括供應商的投標次數(shù)和中標次數(shù)等。(如圖11)10.用戶管理。用于用戶賬號的注冊，修改，刪除等操作。超級管理員可通過該頁面為用戶分配權限，其它用五、技術應用系統(tǒng)建立基于非物理對象屬性抽象的供應商分類分級管理信息管理數(shù)據(jù)庫，采用異構數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)上傳、數(shù)據(jù)接收的數(shù)據(jù)集成技術，實現(xiàn)地域分散的信息一體化。將XML技術和分布式數(shù)據(jù)庫技術相結合作為整個Web系統(tǒng)的數(shù)據(jù)基礎，形成多層次、分布式的數(shù)據(jù)共享機制，使系統(tǒng)具有良好開放性、可視化數(shù)據(jù)基礎。(一)采用總體數(shù)據(jù)方法建立分類分級綜合數(shù)據(jù)庫。依據(jù)數(shù)據(jù)庫原理，按照供應商分類管理、分級管理、辦公管理要求抽象出數(shù)據(jù)元素，由數(shù)據(jù)元素組成數(shù)據(jù)結構，由數(shù)據(jù)結構組成專項數(shù)據(jù)庫，按照數(shù)據(jù)完整性、完備性和相應的統(tǒng)計指標體系建立綜合數(shù)據(jù)庫。主要有三個重要作用，一是為系統(tǒng)應用奠定數(shù)據(jù)基礎，為每次選取決策提供動態(tài)信息服務和決策支持。二是業(yè)務管理、辦公管理可以在總體數(shù)據(jù)模型基礎上使用專用數(shù)據(jù)資源和共享數(shù)據(jù)資源。三是可以為各應用子系統(tǒng)、各作業(yè)控制子系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)的接口，并依據(jù)它來約束今后應用系統(tǒng)的開發(fā)、升級。(二)實現(xiàn)不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成、交換和共享。按照綜合數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)元素的統(tǒng)一模型，進行相應的數(shù)據(jù)復制、數(shù)據(jù)集合和接口集成。采用Microsoft．NET中文開發(fā)平臺和Oracle8i大型關系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，建立基于B/S結構體系和進口信息管理系統(tǒng)WEB服務器體系應用，實現(xiàn)基于瀏覽器方式的進口業(yè)務管理，用總體數(shù)據(jù)規(guī)劃方式建立進口信息管理中心數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)信息共享化、數(shù)據(jù)標準化。采用基于動態(tài)交換的組件服務技術和動態(tài)SQL語句生成技術，成功解決Word文檔、圖像文件在數(shù)據(jù)庫中的讀取、動態(tài)顯示難點以及大單位綜合數(shù)據(jù)庫到總部中心數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的一致性、完整性等難題。采用系統(tǒng)角色、用戶角色設置，系統(tǒng)權限、用戶權限設置，雙重管理辦法和用戶組自定義方法，實現(xiàn)用戶訪問在WEB服務器上任意模塊，任意網(wǎng)頁的訪問控制技術，具有不同對象權限任意設置的功能。采用動態(tài)鏈接方式，實現(xiàn)WEB服務器應用程序的動態(tài)設置，具有系統(tǒng)結構、功能的重組和動態(tài)鏈接，用戶可以重新構架網(wǎng)站結構，實現(xiàn)系統(tǒng)的柔性管理，使網(wǎng)頁設計組件化、模塊化。(三)數(shù)據(jù)庫安全管理。為保證數(shù)據(jù)傳輸過程中的安全保密，合理集成防火墻、服務器、緩存引擎和互聯(lián)網(wǎng)應用程序，采取信道加密和數(shù)據(jù)加密兩種方式，建立網(wǎng)站訪問管理系統(tǒng)。通過設置不同等級的數(shù)據(jù)庫用戶權限、角色權限，防止數(shù)據(jù)庫受到惡意攻擊；對于后臺數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)，原則上只開放讀取權限，避免數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)受到肆意修改；在數(shù)據(jù)庫操作上，應嚴格權限、密碼管理，針對不同的操作，只授予相應的權限；對于重要的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)做到定期異地備份。