摘要：房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理是公司的核心與關(guān)鍵性問(wèn)題，關(guān)系著房地產(chǎn)公司的生死存亡，關(guān)系著房地產(chǎn)公司的長(zhǎng)效發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)具有資金量大、資金密集、風(fēng)險(xiǎn)大、回收周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，從行業(yè)屬性來(lái)看，房地產(chǎn)行業(yè)屬于高投資、高收益、高風(fēng)險(xiǎn)的“高危”行業(yè)。作為房地產(chǎn)公司發(fā)展的根本問(wèn)題，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略至關(guān)重要。房地產(chǎn)公司在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定過(guò)程中，應(yīng)該科學(xué)統(tǒng)籌、全面布局、優(yōu)化籌集、積極發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性分析

房地產(chǎn)行業(yè)屬于高投資、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特殊行業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中可能需要大量的資金，若沒(méi)有科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，若不注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控，將直接影響房地產(chǎn)公司的長(zhǎng)效健康發(fā)展?；诖耍诜康禺a(chǎn)公司發(fā)展實(shí)踐中，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理和統(tǒng)籌，科學(xué)制定符合房地產(chǎn)公司特點(diǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，全面推動(dòng)房地產(chǎn)公司的健康可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是房地產(chǎn)公司發(fā)展的根本性問(wèn)題，不僅關(guān)系著房地產(chǎn)公司的投資收益，更關(guān)系著房地產(chǎn)公司的生死存亡。因此，科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)于房地產(chǎn)公司的發(fā)展至關(guān)重要。房地產(chǎn)行業(yè)雖然屬于高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，但投資收益也是相對(duì)比較可觀的。在建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，房地產(chǎn)公司面臨著同行的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，這些都要求房地產(chǎn)公司深化發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以便更好地推動(dòng)房地產(chǎn)公司的長(zhǎng)效可持續(xù)發(fā)展，以便更好地提升房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟(jì)效益。

二、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他相關(guān)戰(zhàn)略的整合能力低。在房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的關(guān)鍵與基礎(chǔ)，是企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的指導(dǎo)方針。房地產(chǎn)公司的企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容是比較多樣化的，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是核心與關(guān)鍵。當(dāng)前，房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略之間缺乏緊密的關(guān)聯(lián)，不同戰(zhàn)略之間的整合能力也比較低，這無(wú)疑制約著房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有非常重要的作用，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃必須以企業(yè)戰(zhàn)略為根據(jù)，同樣需要與企業(yè)職能戰(zhàn)略相匹配。但由于房地產(chǎn)公司在快速發(fā)展的過(guò)程中，各個(gè)部門之間缺乏明顯的戰(zhàn)略配置，各個(gè)部門之間缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的機(jī)制，使得公司各個(gè)戰(zhàn)略之間缺乏相互協(xié)調(diào)、相互統(tǒng)籌的關(guān)聯(lián)性，這無(wú)疑影響著房地產(chǎn)公司整體企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，房地產(chǎn)企業(yè)若想全面貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就必須注重各個(gè)戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，以便協(xié)調(diào)好各種職能，保證整個(gè)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。（二）財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制不健全激勵(lì)措施不到位。在房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，完善的激勵(lì)措施等，都在很大程度上影響著房地產(chǎn)公司的長(zhǎng)效發(fā)展。因此，房地產(chǎn)公司應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)完善的激勵(lì)措施。雖然現(xiàn)階段很多房地產(chǎn)公司業(yè)已注重財(cái)務(wù)管理的重要性，但不可否認(rèn)在房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理制度日益完善的進(jìn)程中，他們的激勵(lì)機(jī)制卻沒(méi)有得到同步的更新和完善。不少房地產(chǎn)公司在規(guī)范管理職業(yè)經(jīng)理人的過(guò)程中，并沒(méi)有同步落實(shí)完善的激勵(lì)機(jī)制，部分企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者之間利益鏈條不穩(wěn)定，僅僅是雇傭或者委托關(guān)系，這很難激發(fā)和調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的工作積極性。不少經(jīng)營(yíng)者的實(shí)際收獲與付出不成正比，工作積極性不高，不少經(jīng)營(yíng)者過(guò)于關(guān)注眼前利益，而缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的考量，或者沒(méi)有將公司利益與個(gè)人利益統(tǒng)籌起來(lái)，自認(rèn)為公司利益可能會(huì)犧牲個(gè)人利益。此外，房地產(chǎn)公司在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，缺乏完善的激勵(lì)措施，一般以物質(zhì)激勵(lì)為主，缺乏多元激勵(lì)體系。（三）缺乏科學(xué)完善的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系。在房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，離不開(kāi)完善的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系。當(dāng)前房地產(chǎn)公司普遍缺乏財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，不健全不完善的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，往往影響著房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)。首先，房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系相對(duì)比較落后，難以指導(dǎo)房地產(chǎn)公司的新實(shí)踐新問(wèn)題。在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，仍沿用傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)方式，這就使得房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理難以真正落地，更難以房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的新實(shí)踐。其次，房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)過(guò)度關(guān)注短期效益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的充分考量，因此知識(shí)資本等無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)。最后，房地產(chǎn)公司在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，也沒(méi)有設(shè)計(jì)科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，往往采用直接計(jì)價(jià)的模式，這在很大程度上影響著財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的科學(xué)落實(shí)。

有幸走進(jìn)，承蒙董事長(zhǎng)、總經(jīng)理室的關(guān)懷。短短的兩個(gè)月時(shí)間，完成了一生中的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折。這期間，集團(tuán)求真、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)及奮勇?tīng)?zhēng)先的進(jìn)取精神深深地感染了公司極具潛力的發(fā)展前景和公司領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)也給我留下了很深的印象。

這段時(shí)間的主要工作如下：

一、依照董事長(zhǎng)、總經(jīng)理室的指示。對(duì)接待、文件處置、檔案管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等職能明確了基本要求，并作了自我培訓(xùn)，使新組建的辦公室能較快地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

⑴文檔處理：參照國(guó)家機(jī)關(guān)的文件處置方法。對(duì)重要文件進(jìn)行了分類存檔。

⑵印章管理：按董事長(zhǎng)的指示。制定了印章管理制度，對(duì)印章保管人辦理了授權(quán)委托管理手續(xù)，明確了重要印章登記使用的順序。

⑶文件起草:起草了重要會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要、每周工作要點(diǎn)、有關(guān)管理規(guī)定、先進(jìn)評(píng)比方法等文件。

4.1公司的基本概況

陜西西華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司是一個(gè)成長(zhǎng)中的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，設(shè)有綜合部、財(cái)務(wù)部、銷售部、工程部、項(xiàng)目部、物業(yè)部及總工辦，現(xiàn)有人員54人，其中高中級(jí)職稱28人，工程技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理人員占總?cè)藬?shù)的80%。公司總資產(chǎn)6168.24萬(wàn)元，固定資產(chǎn)原價(jià)207萬(wàn)元，固定資產(chǎn)凈值123萬(wàn)元。公司成立于2000年，注冊(cè)資金8000萬(wàn)元，主要經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商品房銷售及房地產(chǎn)中介服務(wù)、物業(yè)管理、房屋設(shè)備租賃、房地產(chǎn)信息的咨詢服務(wù)，目前開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目主要有西華花園和城南花園項(xiàng)目。

4.2項(xiàng)目概況

城南花園小區(qū)是西華公司開(kāi)發(fā)的第一個(gè)大型項(xiàng)目社區(qū)，它位于西安市雁塔區(qū)臺(tái)南路520號(hào)，建設(shè)期2年。該項(xiàng)目距離大雁塔南廣場(chǎng)較近，并且在西安最好的高中鐵一中附近，地理位置優(yōu)越。小區(qū)分為三期，目前只開(kāi)發(fā)完成一期，項(xiàng)目的配套設(shè)施正在建設(shè)中。項(xiàng)目總占地是35.875畝，總建筑面積為85271.19M2，住宅總建筑面積是66446.1M2，共有住戶644戶。住宅部分為毛坯房，從預(yù)售到尾盤銷售均價(jià)為3350元/M2。本項(xiàng)目一期以3室及3室以下中小戶型為主，120平方米以上戶型只占到總戶數(shù)的14.6%。

4.3公司營(yíng)銷戰(zhàn)略分析

（1）戰(zhàn)略目標(biāo)：西華公司是一個(gè)成長(zhǎng)中的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，在西安房地產(chǎn)市場(chǎng)中，該公司的實(shí)力還只能處于中下水平。西華公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是開(kāi)發(fā)中檔價(jià)位，小區(qū)配套齊全的大型住宅項(xiàng)目，以期快速進(jìn)行資金的積累和企業(yè)實(shí)力的加強(qiáng)。

(作者注:這是我個(gè)人在房地產(chǎn)公司上班多年的經(jīng)驗(yàn)，我做了，也實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)，希望這篇文章能對(duì)想升職的朋友很好的幫助！)董事長(zhǎng)及公司領(lǐng)導(dǎo)：公司要發(fā)展，要做強(qiáng)做大做好，綜合部一定要完善，綜合部的負(fù)責(zé)人是關(guān)鍵。結(jié)合我司實(shí)際，負(fù)責(zé)人必需具備良好的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，才能做好行政事務(wù)管理、辦公事務(wù)管理和人力資源管理等，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，營(yíng)造一個(gè)和諧的充滿活力的內(nèi)部環(huán)境，為公司的發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，負(fù)責(zé)人還必須具備良好的外部溝通協(xié)調(diào)能力，熟悉相關(guān)部門的辦事要求，熟練掌握辦理各項(xiàng)申請(qǐng)申報(bào)手續(xù)，提高辦事效率。

本人自從加入公司團(tuán)隊(duì)以來(lái)，親切感受到公司對(duì)我的關(guān)心、幫助和指導(dǎo)，尤其是葉董事長(zhǎng)無(wú)微不至的精心培養(yǎng)，使我在政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力等方面都有很大的進(jìn)步與提高，并具備了與公司外部單位的溝通協(xié)調(diào)能力和辦事能力。

為了報(bào)答公司多年來(lái)的栽培，本人自薦擔(dān)任公司綜合部的負(fù)責(zé)人，并且有信心做好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我自己的一份力量。

此致

敬禮!

自薦人：

前言邁進(jìn)大學(xué)生活的最后一個(gè)年頭站在我們面前的就是那個(gè)向往已久的工作社會(huì)我們的心已經(jīng)開(kāi)始飛進(jìn)那里我們高興我們興奮因?yàn)槲覀兘K于可以在這個(gè)巨大的舞臺(tái)上展現(xiàn)自我我們可以回報(bào)社會(huì)我們可以服務(wù)國(guó)家但是原創(chuàng)：我們又害怕又膽怯我們常常會(huì)捫心自問(wèn)我們準(zhǔn)備好了嗎是的我們?cè)谛@里生活了數(shù)十載而社會(huì)與校園是完全不同的兩個(gè)世界也許我們不能完全立刻適應(yīng)這激烈殘酷的社會(huì)所以我們選擇一個(gè)過(guò)渡的橋梁把我們平穩(wěn)的送上社會(huì)的大舞臺(tái)這就是專業(yè)實(shí)習(xí)

我們的專業(yè)是工程管理房地產(chǎn)是我們以后就業(yè)的主要方向之一加上我倆對(duì)房地產(chǎn)十分地感興趣所以我們選擇了一個(gè)房地產(chǎn)信息充足的企業(yè)來(lái)豐滿自己幼嫩的翅膀房地產(chǎn)評(píng)估公司屬于房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商與消費(fèi)者之間的橋梁在這里實(shí)習(xí)會(huì)使我們得到更好的鍛煉而許多專家學(xué)者給房地產(chǎn)估價(jià)下了一個(gè)美妙的定義房地產(chǎn)科學(xué)藝術(shù)正式這種既有科學(xué)知識(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)也有藝術(shù)的魅力我們才能滿腔熱血的愛(ài)上房地產(chǎn)估價(jià)這一行業(yè)才能主動(dòng)的才房地產(chǎn)的知識(shí)中自由的遨游

實(shí)習(xí)的一個(gè)月很快就要結(jié)束了再回首這豐收的一個(gè)月我們感到十分的欣慰它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)也打開(kāi)了視野增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)為我們即將走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)為了表達(dá)自己收獲的喜悅我們將分開(kāi)幾個(gè)部分講一下自己的感受報(bào)告實(shí)習(xí)的情況

一公司介紹

北京北方房地產(chǎn)咨詢?cè)u(píng)估有限責(zé)任公司以下簡(jiǎn)稱北方公司系北京北方房地產(chǎn)咨詢?cè)u(píng)估中心隸屬于國(guó)土資源部脫鉤改制后形成的公司是國(guó)內(nèi)最早從事評(píng)估業(yè)務(wù)且具備最全面評(píng)估資質(zhì)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)之一北方公司以北京為依托業(yè)務(wù)范圍輻射全國(guó)具有技術(shù)力量雄厚信息靈敏可靠服務(wù)行為規(guī)范規(guī)模信譽(yù)良好的優(yōu)勢(shì)

公司的主要業(yè)務(wù)有

【摘要】近年來(lái)不乏由于財(cái)務(wù)虧損而引發(fā)破產(chǎn)危機(jī)的企業(yè)，尤其是在房地產(chǎn)行業(yè)，其財(cái)務(wù)安全指數(shù)僅是其他實(shí)體經(jīng)濟(jì)行業(yè)的一半，因此，在不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)自身財(cái)務(wù)虧損的控制能力顯的尤為重要。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)虧損；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；房地產(chǎn)

房地產(chǎn)行業(yè)的熱度逐漸升溫，隨之而來(lái)的是各地的炒房現(xiàn)象和不斷涌現(xiàn)的“地王”現(xiàn)象。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是資金密集型的投資，項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的每一個(gè)階段，都需要投入大量的流動(dòng)資金，而房地產(chǎn)企業(yè)資金回收主要是在銷售階段。與普通企業(yè)相比，房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品單價(jià)高，產(chǎn)品銷售量受金融政策的影響大，產(chǎn)品可變現(xiàn)能力差，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)資金回收速度慢，資金缺乏流動(dòng)性。房地產(chǎn)企業(yè)資金一旦缺乏流動(dòng)性，房地產(chǎn)不可避免的面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)業(yè)屬于資金密集型高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資金能夠靠企業(yè)權(quán)益性資金來(lái)獲得，而不是依賴債務(wù)性資金，房地產(chǎn)企業(yè)受外界環(huán)境的影響也會(huì)降低。然而我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)基本是負(fù)債開(kāi)發(fā)模式，利用房地產(chǎn)的不動(dòng)產(chǎn)性質(zhì)，將其抵押貸款，解決企業(yè)開(kāi)發(fā)資金量需求問(wèn)題，但同時(shí)加大了企業(yè)債務(wù)性資金的比例，也為企業(yè)帶來(lái)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)若是不能客觀衡量自身的實(shí)力和項(xiàng)目效益，盲目籌資，則企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)必然不合理，引發(fā)不能按時(shí)支付到期借款本息的籌資風(fēng)險(xiǎn)。

一、某房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)虧損的因素分析

（一）信息不對(duì)稱

某房地產(chǎn)公司是私營(yíng)性質(zhì)的某房地產(chǎn)公司，其信息透明度低，他們向貸款人提供的財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)資料未經(jīng)專業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)驗(yàn)證，這會(huì)使得公司償還貸款的能力出現(xiàn)不確定因素，從而誘發(fā)財(cái)務(wù)虧損，出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

摘要:在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度也在日益加快。很多優(yōu)秀的房地產(chǎn)公司，不再單純地追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而開(kāi)始關(guān)注可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。在此背景下，房地產(chǎn)公司采取措施，提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理水平，就顯得至關(guān)重要。但如何實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，則成為了廣大房地產(chǎn)公司需要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。文章立足于房地產(chǎn)公司目前的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展?fàn)顩r，重點(diǎn)分析了“提高房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理水平的有效途徑”問(wèn)題，以期通過(guò)筆者努力，找到促進(jìn)房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理水平不斷提升的可靠途徑，從而為相關(guān)人士提供部分可借鑒的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)公司;運(yùn)營(yíng)績(jī)效;管理水平

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展成果越發(fā)豐富。目前，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展前景令人擔(dān)憂，加強(qiáng)房地產(chǎn)公司的運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理工作，是提升房地產(chǎn)公司經(jīng)濟(jì)效益的重要方法。自從九十年代以來(lái)，人力資源管理工作就一直是各類企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。做好公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理，是做好人力資源管理工作的前提，也是調(diào)動(dòng)公司員工工作積極性的關(guān)鍵點(diǎn)。只有建立完善的運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理體系，才能有效擴(kuò)寬房地產(chǎn)公司的發(fā)展路徑，如此才能擁有廣闊的發(fā)展前景。

一、房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理工作的內(nèi)容

(一)運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理系統(tǒng)目標(biāo)

所謂系統(tǒng)目標(biāo)，就是加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理工作的最終目的。房地產(chǎn)公司的運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理工作應(yīng)當(dāng)是根據(jù)系統(tǒng)目標(biāo)開(kāi)展的，在運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理工作中，房地產(chǎn)公司要對(duì)一切支持性的信息進(jìn)行分析，了解公司發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境以及企業(yè)本身所面對(duì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)?？?jī)效管理工作應(yīng)當(dāng)為企業(yè)決策提供一些控制性的信息，像公司戰(zhàn)略實(shí)施的預(yù)算或者員工激勵(lì)與懲罰的方法等，從而促進(jìn)績(jī)效管理工作的有效實(shí)施。

摘要：我國(guó)房地產(chǎn)公司的管理成本居高不下，在成本控制方面還存在諸多不足。本文基于內(nèi)控角度，分析房地產(chǎn)公司成本控制的要點(diǎn)，探討如何做好房地產(chǎn)公司的成本控制工作。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司；內(nèi)控角度；成本控制

一、引言

雖然我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)起步比較晚，但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)公司的數(shù)量和規(guī)模都在不斷的增大。由于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，加上政府對(duì)土地的調(diào)控，使得房地產(chǎn)公司的土地交易透明化，土地價(jià)格普遍較高。在這樣的形勢(shì)下，房地產(chǎn)公司如果延續(xù)粗放的管理模式，不改變思路，不加強(qiáng)內(nèi)部管控，那么很難在市場(chǎng)中立足。房地產(chǎn)公司只有加強(qiáng)管理，完善內(nèi)部控制，才能在市場(chǎng)中占據(jù)一定的位置，成本管控就是房地產(chǎn)公司管理的重要內(nèi)容。

二、內(nèi)控理論闡述

內(nèi)控就是指企業(yè)的內(nèi)部控制。企業(yè)的內(nèi)部控制主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)效率、效果、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告等相關(guān)信息進(jìn)行控制和管理。企業(yè)的內(nèi)部控制是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施，通過(guò)內(nèi)部控制來(lái)保證內(nèi)部相關(guān)信息的真實(shí)程度，法律法規(guī)、資產(chǎn)安全等的合理性。內(nèi)控是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)通過(guò)內(nèi)部控制可以有效的調(diào)節(jié)和約束企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到監(jiān)督控制的作用。就我國(guó)房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀來(lái)看，很多公司都沒(méi)有將內(nèi)部控制貫徹落實(shí)到企業(yè)管理當(dāng)中。

摘要：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展愈發(fā)離不開(kāi)財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)信息對(duì)于企業(yè)管理層來(lái)說(shuō)，是提升內(nèi)部管理能力、做出正確投融資判斷的主要依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)體制下，財(cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展顯得十分的重要。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，會(huì)計(jì)憑證無(wú)論是形式還是內(nèi)容都顯得越來(lái)越復(fù)雜。為許多企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息造假、財(cái)務(wù)舞弊提供了便利條件。本文將以房地產(chǎn)公司為例，從房地產(chǎn)公司會(huì)計(jì)憑證失真的危害入手，并對(duì)于房地產(chǎn)公司會(huì)計(jì)憑證失真原因進(jìn)行相應(yīng)分析，最終提出防范房地產(chǎn)公司會(huì)計(jì)憑證失真的相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司；會(huì)計(jì)憑證；失真；對(duì)策

房地產(chǎn)行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)很大的力量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，房地產(chǎn)行業(yè)不僅能夠帶動(dòng)其上、下游一百多個(gè)行業(yè)，而且能夠解決閑置勞動(dòng)力問(wèn)題發(fā)揮其作用。然而，部分房地產(chǎn)公司存在會(huì)計(jì)憑證失真的問(wèn)題，不僅會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響，更為重要的將因此而遭遇稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該重視會(huì)計(jì)憑證失真問(wèn)題，并對(duì)于產(chǎn)生的相關(guān)問(wèn)題予以防范。

1房地產(chǎn)企業(yè)防范會(huì)計(jì)憑證失真的必要性

會(huì)計(jì)憑證包括了各類發(fā)票、票據(jù)、收據(jù)、合同、付款單據(jù)等，上述各類會(huì)計(jì)憑證能夠真實(shí)地反映地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況。從我國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，根據(jù)中國(guó)的發(fā)票管理辦法及相關(guān)票據(jù)法的規(guī)定，發(fā)票等各類票據(jù)是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的唯一合法憑證，受到法律的保護(hù)。以房地產(chǎn)企業(yè)為例，其從土地的購(gòu)置、前期的勘察設(shè)計(jì)、施工、配套設(shè)施的安裝等工作，無(wú)一不是需要會(huì)計(jì)憑證做為佐證，來(lái)證實(shí)企業(yè)所從事經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合規(guī)性。房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)內(nèi)需要通過(guò)對(duì)于各類會(huì)計(jì)憑證的核算，來(lái)向投資人呈報(bào)項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及盈利情況；對(duì)外，在其開(kāi)展融資過(guò)程，也需要向債權(quán)人披露真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并且其在稅務(wù)申報(bào)、項(xiàng)目的土增稅清算、企業(yè)所得稅的清算中各類社會(huì)中介機(jī)構(gòu)、主管稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送資料時(shí)亦是如此?？梢哉f(shuō)，真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證能夠確保企業(yè)各類財(cái)務(wù)信息的客觀、有效，并成為企業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì)交往中很好的商業(yè)名片。反之，若房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)視會(huì)計(jì)憑證合法性，隨意變?cè)旄黝悜{證，以期實(shí)現(xiàn)自身的非法目的，不僅要受到國(guó)家法律的嚴(yán)格處罰，更為重要的是其將因信譽(yù)問(wèn)題無(wú)法在社會(huì)中立足。

2房地產(chǎn)公司會(huì)計(jì)憑證失真的危害

摘要:本文以成本核算制度理論為基礎(chǔ)，以案例展開(kāi)分析。介紹M房地產(chǎn)公司的概況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對(duì)M房地產(chǎn)公司成本核算制度現(xiàn)狀，分析存在的問(wèn)題:成本核算對(duì)象劃分不詳細(xì)、房屋開(kāi)發(fā)成本明細(xì)賬設(shè)置不全面、房屋開(kāi)發(fā)成本賬戶歸集不完善。進(jìn)而探討產(chǎn)生的原因:缺乏房地產(chǎn)行業(yè)成本核算管理的明確規(guī)定，和M房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)人員能力參差不齊，制定粗略。最后根據(jù)實(shí)情，提出建議:根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)和實(shí)際管理需要，按單元進(jìn)一步詳細(xì)劃分成本核算對(duì)象;依據(jù)開(kāi)發(fā)期、功能、單元設(shè)置“開(kāi)發(fā)成本———房屋開(kāi)發(fā)成本”明細(xì)科目，完善房屋開(kāi)發(fā)成本賬戶的歸集;考慮配套設(shè)施滯后于房屋開(kāi)發(fā)的情況，設(shè)置“應(yīng)付賬款———預(yù)提配套設(shè)施費(fèi)”賬戶。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)公司;開(kāi)發(fā)成本;成本核算制度

1．引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷推進(jìn)，房地產(chǎn)行業(yè)逐漸成為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，隨著相應(yīng)法律法規(guī)不斷完善，市場(chǎng)環(huán)境的不斷規(guī)范，企業(yè)謀利空間也在不斷壓縮。面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)企業(yè)若要拓展發(fā)展空間、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)，就必須提高財(cái)務(wù)管理水平，而當(dāng)務(wù)之急則是加強(qiáng)成本核算。在這樣的大背景之下，對(duì)房地產(chǎn)公司的成本核算制度進(jìn)行針對(duì)性的分析研究，制定適合企業(yè)發(fā)展的成本核算制度，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化，就變得十分必要。

2．M房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)分析和成本核算現(xiàn)狀

2．1公司概況