導(dǎo)語：如何才能寫好一篇人事代理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

李白――“詩仙”。唐代詩人李白詩風(fēng)雄奇豪放，絢麗多彩，同代詩人賀知章把他比作下凡“謫仙”，故后人尊稱他為“詩仙”。

杜甫――“詩圣”。杜甫的詩氣勢雄渾，憂國憂民，葉燮有“詩圣推杜甫”之句，后人遂稱他為“詩圣”。

白居易――“詩魔”。白居易的詩富有情味，雅俗共賞。他寫詩刻苦，常?！翱褡碛忠娔Оl(fā)”，“日午悲吟到日西”，被稱為“詩魔”。

王維――“詩佛”。因為王維的詩多禪味色彩，故稱他為“詩佛”。

王昌齡――“七絕圣子”。由于王昌齡善寫七絕而獲得“七絕圣子”的美稱。

孟郊、賈島――“詩囚”。孟、賈十分講究錘煉字句，為詩拘囚，金人元好問稱“長沙一湖累，郊島兩詩囚”，“詩囚”之稱便由此而得名。

謝道韞――“柳絮才”。晉代才女謝道韞因有詠雪名句“未若柳絮因風(fēng)起”而得“柳絮才”的美稱。

駱賓王――“卜算子”。初唐四杰之一的駱賓王，吟詩愛用數(shù)目字，人們讀后非但不感到枯燥反而覺得興味無窮，因而人們稱他“卜算子”。

鄭谷――“鄭鷓鴣”。唐代詩人鄭谷因一首《鷓鴣詩》聞名于世，故人們送他“鄭鷓鴣”的美稱。

許棠――“許洞庭”。唐代詩人許棠因其《洞庭詩》膾炙人口，被奉以“許洞庭”之美稱。

謝逸――“謝蝴蝶”。宋代詩人謝逸愛蝶成癬，一生寫過三百多首詠蝶詩，其中有“狂隨柳絮有時見，舞入梨花何處尋”的詠蝶名句，故獲得“謝蝴蝶”的美號。

袁凱――“表白燕”。明代詩人袁凱因一首《白燕詩》聞名遐邇，所以人們稱他為“袁白燕”．

王士慎――“王桐花”。清代詩人王士慎因有“郎似桐花妾花鳳”的佳句，故被人稱之這“王桐花”。

崔華――“崔黃葉”。清代詩人崔華有“黃葉聲多酒不醉”的佳句，故被人冠以“崔黃葉”之美稱．

篇2

此種模式是指人事檔案由單位內(nèi)部的組織、人事檔案部門實行封閉式管理。主要是領(lǐng)導(dǎo)或組織上使用，一般不對外使用。目前，對黨政機關(guān)、企事業(yè)單位在崗的國家干部、教師、科研人員等人事檔案大多實行這種管理模式。這種模式具有一定的特點與長處。

其特點長處主要表現(xiàn)在：（一）有利于本單位人事檔案的收集和管理。本單位內(nèi)部人事機構(gòu)對本機構(gòu)人員、工作內(nèi)容非常熟悉與了解，人事檔案來源單―，僅限于本機構(gòu)人員，因此在收集工作中可以較全面系統(tǒng)地收集。又由于本單位工作內(nèi)容大體相同，因此，對其人事檔案的分類、排列、鑒定可采用比較一致的標(biāo)準(zhǔn)，便于管理。（二）便于本單位領(lǐng)導(dǎo)及時使用其人事檔案。由于本單位保管人事檔案，領(lǐng)導(dǎo)需要了解人員經(jīng)歷、成果等狀況時，很快就能從本單位入學(xué)檔案機構(gòu)查閱到，不必跑路也不費時費力。（三）有利于人事檔案的保密，因為人事檔案材料是組織上在考察了解和使用人的過程中產(chǎn)生、形成的，它記載著有關(guān)知情人為組織提供的情況，這些材料上記載的內(nèi)容，由組織上統(tǒng)一掌握和使用，對人事檔案的保密具有較大作用。

二、開放式管理模式

（一）開放式管理模式的含義

這種模式是在市場經(jīng)濟(jì)條件下建立的―種新模式，與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會信息化程度密切相關(guān)。這種模式的含義有以下四點。

第一，人事檔案管理機構(gòu)、管理對象和服務(wù)對象具有較強的社會性。

市場經(jīng)濟(jì)的建立，產(chǎn)生了許多經(jīng)濟(jì)組織形式，這對人才的吸納、流動與舊的人事制度發(fā)生了巨大的碰撞，新型的人事管理制度如人事制度應(yīng)運而生，使人事管理變成了一種社會化的活動，因此，作為人事管理重要組成部分的人事檔案工作，也必然具有這種社會化的性質(zhì)。從管理機構(gòu)來說，不像計劃經(jīng)濟(jì)時代僅有各單位內(nèi)部人事檔案管理機構(gòu)，只收集管理本單位人事檔案，市場經(jīng)濟(jì)條件下已建立了具有較強社會性的人事檔案管理機構(gòu)，如各省市人才市場建立的人事檔案管理機構(gòu)，這種機構(gòu)不是管理本單位人事檔案的機構(gòu)，而是面向社會，其管理對象包括該社區(qū)范圍內(nèi)所有流動人員人事檔案，其服務(wù)對象更具有社會性，可以為整個社會提供人事檔案服務(wù)。

第二，人事檔案來源的廣泛性和內(nèi)容的復(fù)雜吐。

人事檔案管理機構(gòu)、管理對象和服務(wù)對象的社會性，決定了人事檔案來源的廣泛性和內(nèi)容結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性。在傳統(tǒng)的人事檔案管理中，人事檔案的收集、處理和提供利用往往由各單位內(nèi)部人事機構(gòu)行使，該機構(gòu)人事檔案來源單―，僅限本機構(gòu)人員，內(nèi)容也較簡單;而社會化的人事檔案管理機構(gòu)，其來源要廣泛得多，可以來自該社區(qū)范圍內(nèi)各類人員，由于每類人員身份不同，集中起來顯得人員復(fù)雜，其檔案內(nèi)容也是豐富多樣。

第三，利用者對人事檔案需求的多樣性。

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開人才，無論是外資、合資、國有企業(yè)招聘新的管理人才、技術(shù)人才、選拔合格式優(yōu)秀人才，還是考核、任免、招聘國家公務(wù)員以及大中專畢業(yè)生社會就業(yè)，都不會忽略人事檔案的利用。利用者類型、利用者用途等多樣性，導(dǎo)致對人事檔案內(nèi)容、載體、傳遞方式等方面的多樣性;也使得人事檔案不可能局限于單位組織部門使用的狹窄范圍，不僅組織上需要，許多個人也需要，那些與個人生活和切身利益密切相關(guān)的人事檔案，經(jīng)常會被組織和個人查閱利用。但人們的要求不完全一樣，呈現(xiàn)出多種多樣的需求。

第四，人事檔案管理方式和服務(wù)方式的開放性。

市場經(jīng)濟(jì)的建立，減弱了人事檔案政治化、神秘化的程度;與此同時，信息技術(shù)和因特網(wǎng)的飛速發(fā)展，改變了人事檔案管理和服務(wù)方式，可以采用現(xiàn)代化管理手段與方式管理人事檔案，還可以將不屬于個人隱私內(nèi)容的人事檔案上網(wǎng)，采用網(wǎng)絡(luò)化管理和服務(wù)方式，使人事檔案管理部門與外界的人才信息交流，由單一的途徑變?yōu)殚_放式的交流模式。

（二）人事檔案開放式管理模式的意義

在中國，人事檔案與戶籍對人才的流動具有極大的制約作用。如果某人想調(diào)到更適宜于發(fā)揮自己專長特點的地方和單位工作，原單位領(lǐng)導(dǎo)不同意調(diào)走，其人事檔案和戶口就不能轉(zhuǎn)走，那么，即便是這個人調(diào)走了，但在工作、家庭、婚姻、住房等方面都會遇到很多麻煩。如果建立人事檔案社會化開放式管理模式，每個人是社會人而不只是單位人，每個人的人事檔案由社會化的人才機構(gòu)集中統(tǒng)一管理、與戶籍制度、人事制度協(xié)調(diào)運行，那么許多問題都會迎刃而解?？梢姡鐣髁x市場經(jīng)濟(jì)條件下，建立一種社會化和開放式人事檔案管理模式是非常必要的。

三、 兩種模式比較

篇3

1982年7月畢業(yè)于西南石油大學(xué)油田化學(xué)專業(yè)的黎明，從那時起就和石油化學(xué)結(jié)下了不解之緣，并且在畢業(yè)后創(chuàng)辦了自己的石油物資公司――巴州暢想應(yīng)用化學(xué)技術(shù)有限公司。

眾所周知，在油田勘探過程中，最重要的是對地質(zhì)土層的了解。油、氣層本身及其中的油、氣、水都承受一定的壓力，并且隨著油井打鑿的深入，這種地層壓力都在隨時變化。而這種無法預(yù)計的變化同時也是油井建造的最大安全隱患，稍有疏忽便可使打井工程前功盡棄，甚至?xí)o人們帶來生命危險。

“我們時時刻刻告訴自己，在保證打井工程質(zhì)量的同時，工人的生命安全也要保證。”黎明說。

黎明自開辦巴州暢想應(yīng)用化學(xué)技術(shù)有限公司和巴州誠熙石油物資有限公司以來，一直堅持不懈強抓科研攻關(guān)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，公司研制的鉆井液和完井液產(chǎn)品得到了廣泛的應(yīng)用和好評。

在黎明的帶領(lǐng)下，公司負(fù)責(zé)和參與了267口井的鉆井液技術(shù)服務(wù)，完鉆井平均井深近5000米，完成超深井32口，最大井深7459米，最高使用密度2.45g/cm3；共完成鉆井液項目總承包技術(shù)服務(wù)139口井，其中包括預(yù)探井47口、無毒無害化“雙保一優(yōu)”井39口、定向井水平井42口，超深井25口，高難度復(fù)雜井42口（含膏鹽層及超高密度井29口），最大井深6850米，最高使用密度2.45g/cm3。除此之外，還與相關(guān)石油院校、油田及科研單位共同或獨立完成科技攻關(guān)課題21項，獲省部級二等、三等科技成果進(jìn)步獎各一項。共合作或獨立研發(fā)鉆井、完井液助劑7大類共29個牌號，其中有三種均達(dá)到國內(nèi)外領(lǐng)先水平。

公司自1998年成立以來，還一直積極開拓國外市場，至今已經(jīng)在伊朗、哈薩克斯坦等國有了一定的發(fā)展，并于2009年在哈薩克斯坦成立了分公司，以便進(jìn)一步鞏固國外市場。

黎明說：“我們在國外服務(wù)的幾口井都取得了不錯的成績，尤其值得一提的是哈薩克斯坦的哈8071井，設(shè)計井深4756米。它是公司開拓國際市場以來承包最復(fù)雜的一口總包井。此井所在肯尼亞克地區(qū)區(qū)塊復(fù)雜，尤其是二開井段，地質(zhì)情況復(fù)雜，鉆遇鹽層較多，難度很大，但是運用我們公司成熟的UDM-1鉆井液體系，確保了此井不但在同區(qū)塊鉆井速度最快，而且井下安全也做得最好，為公司發(fā)展國際市場奠定了堅實的基礎(chǔ)，受到業(yè)主的高度贊揚?！?/p>

在公司發(fā)展壯大的十幾年中，公司也從原先只有十幾人的小公司發(fā)展到擁有200多人的大型私營企業(yè)。并逐步形成了承包技術(shù)服務(wù)的一條龍運作模式。經(jīng)過多年不斷的研究與改進(jìn)，公司擁有了世界級的鉆井液技術(shù)，并成功研究出了一套適合“三高”條件下的UDM-1鉆井液體系，該體系現(xiàn)已作為山前構(gòu)造井的主打鉆井液體系，塔里木石油分公司也在大力宣傳運用此套體系。運用UMD-1體系，多口井都深受甲方各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。通過現(xiàn)場實踐與室內(nèi)配方試驗相結(jié)合，對公司特色UDM-1鉆井液體系進(jìn)行更加深入的研究，適時調(diào)整配方、性能，在數(shù)個世界級難度井中取得了很好的效果，諸如大北301井，克深7井等。

黎明多次受邀到甲方對該體系的使用進(jìn)行技術(shù)研討，得到了甲方各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，更為可喜的是UDM-1鉆井液技術(shù)創(chuàng)造了鹽水泥漿應(yīng)用密度、溫度和深度三項世界紀(jì)錄，為該體系的進(jìn)一步推廣、應(yīng)用打下了堅實牢固的基礎(chǔ)。

為適應(yīng)公司的發(fā)展速度，公司年產(chǎn)3萬噸的石油助劑廠及配套的質(zhì)檢中心、公司新基地的建設(shè)也都在規(guī)劃中，預(yù)計2011年下半年均將投入使用，為公司的不斷壯大進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)。黎明帶領(lǐng)全公司員工，齊心協(xié)力，注重公司的規(guī)范化發(fā)展。公司通過了質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系的三體系認(rèn)證。

在企業(yè)做大做強的同時，黎明不忘感恩。他說：“我時常告訴年輕人要懂得感恩，要感謝我們的黨，感謝政府，沒有他們，我們不會有今天的一切?！?/p>

公司成立了黨支部，黎明在挑選人才時，將是否為黨員作為擇才的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。他常常教育年輕人要積極向黨靠攏，提高思想政治覺悟。他是這樣說的，更是這樣做的。在“7?5”事件、汶川地震中，黎明雖然遠(yuǎn)在北京，但心系災(zāi)區(qū)。他第一時間帶領(lǐng)公司主動捐款，僅個人就捐款4萬元整。在員工心中，他不僅心地善良，更懂得感恩。經(jīng)過長期不懈地努力，公司獲得了由中國管理科學(xué)研究院、中國社會經(jīng)濟(jì)文化交流協(xié)會、中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會、中國行業(yè)領(lǐng)先品牌企業(yè)推介活動組委會聯(lián)合頒發(fā)的“全國質(zhì)量、服務(wù)、信譽AAA級企業(yè)”榮譽證書，他們的UDM-1鉆井液體系及其配套產(chǎn)品也獲得了“中國鉆井、試油泥漿行業(yè)十大著名品牌”證書。黎明因其杰出的表現(xiàn)，榮獲了2010年度影響力人物十大卓越企業(yè)家稱號，其所著的《塔參一井鉆井液應(yīng)用與實踐》及《陽離子聚合物正電膠泥漿研究與應(yīng)用》兩篇文章均獲1999年度中國石油學(xué)會鉆井液、完井液論文研討會優(yōu)秀論文獎。

篇4

一、“有教無類，以人為本”的育人理念

“有教無類”是孔子博大教育思想體系的重要組成部分，它是在對教育價值、作用的深刻理解上建立的以人為本的教育理念，不僅對古代、近代，甚至現(xiàn)當(dāng)代的教育，都有極大的影響。

首先，“有教無類，以人為本”有助于全體國民的素質(zhì)教育，真正體現(xiàn)了教育活動的本質(zhì)。教育的目的在于培養(yǎng)人，在教學(xué)活動中，知識只是為培養(yǎng)人服務(wù)的，人的發(fā)展才是真正的目的?！叭w國民素質(zhì)提高靠的就是教育，一個國家要高度重視并發(fā)展面向大眾的教育。所以要求教育要實現(xiàn)平民化，‘有教無類’就是平民教育的最初探索?！?/p>

有教無類，才能真正兼顧整體，實現(xiàn)全民化教育；以人為本，才能真正立足于人的發(fā)展需要，培養(yǎng)適應(yīng)時展的人。因而，以人為本，不放棄每一位學(xué)生的發(fā)展，才是教育的核心所在，才能真正體現(xiàn)教育的本質(zhì)，提高全民的素質(zhì)。

其次，“有教無類，以人為本”更利于實現(xiàn)教育公平。教育公平是指每個社會成員在享受公共教育資源時受到公正和平等的對待。黨的十七大報告指出：“教育是民族振興的基石，教育公平是社會公平的重要基礎(chǔ)。”教育公平不僅是實現(xiàn)社會公平的前提和范疇，更是不可侵犯的個人權(quán)利，是和諧的社會基石?！坝薪虩o類”對今天的教師來說，即在教育上打破社會的無形等級界限，只要是求學(xué)者，不管家庭背景、智力水平、外貌特征、性格等方面的好與壞、高與低、美麗與缺陷、內(nèi)向或外向，教師都不應(yīng)對他們有“特別照顧”、忽略、歧視等不公平的待遇，而應(yīng)以人為本，秉著為學(xué)生服務(wù)，以促進(jìn)學(xué)生的人性發(fā)展為目的原則，一視同仁，達(dá)到培養(yǎng)人的真正目的，實現(xiàn)社會的公平和諧。

二、“因材施教，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才”的育人理念

知識經(jīng)濟(jì)的時代促使知識的更新比以往任何時候都要來得迅速，新的知識不斷產(chǎn)生，舊的知識不斷被替代，同時，學(xué)科之間出現(xiàn)高度分化、綜合、整合化為主導(dǎo)的趨勢。未來的挑戰(zhàn)需要的是有創(chuàng)新能力和素質(zhì)的世紀(jì)新人。教育是培養(yǎng)人的活動，創(chuàng)新人才的培養(yǎng)關(guān)鍵在教育，作為人類文明的傳播者，學(xué)校培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，教師必定是起著決定性作用的因素之一。因而，“21世紀(jì)高校的教師再也不能只是‘教書匠’，不能只以‘釋疑、解惑’為使命，而是要激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造性思維，使學(xué)生能夠從各種角度來對事物作出創(chuàng)造性的質(zhì)疑和思考?！?即21世紀(jì)的教師應(yīng)具備培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的育人理念。

然而，僅僅具有培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的育人理念，不顧學(xué)生的個性差異，學(xué)生只會成為“行百里而半于九十”者，進(jìn)而扼殺了學(xué)生獨特的創(chuàng)造潛能。創(chuàng)造性的人才往往具有獨特的人格特質(zhì)，因為獨特性在某種程度上來說其本身就是創(chuàng)造性的一種反映。因此，教師還應(yīng)做到因材施教，對于不同的學(xué)生，給予不同的教育方式，在遵守共同規(guī)范和人的身心發(fā)展特點的基礎(chǔ)上，充分尊重其個性差異、愛好興趣，使每個學(xué)生的個性得到充分自由的發(fā)展。此外，教師還要根據(jù)學(xué)生的個性差異，提供豐富、多元的知識和訓(xùn)練內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生的獨立人格，發(fā)展學(xué)生的個性才能，從而使學(xué)生更自覺、充分、主動地全面提高自身的整體素質(zhì)，把每個學(xué)生培養(yǎng)成有個性、有專長的人才，最終培養(yǎng)出能揭示事物本質(zhì)和內(nèi)部聯(lián)系的具有創(chuàng)新性思維和能力的世紀(jì)新人。

三、“身心和諧，全面發(fā)展”的育人理念

人的全面發(fā)展應(yīng)涵蓋體能、智力、人際交往、個性、心理等各方面的和諧發(fā)展。而在今天，每個人的身心全面和諧發(fā)展，不僅是個人自身健康成長和順利發(fā)展的權(quán)利要求，也是構(gòu)建和諧社會的訴求，社會的穩(wěn)定、社會關(guān)系的協(xié)調(diào)都需要健康的社會心理來達(dá)成對構(gòu)建和諧社會的共識，形成全社會的認(rèn)同感、凝聚力、向心力。

因此，作為新時代的教育者，教師要摒棄傳統(tǒng)的應(yīng)試觀念，不僅要看到學(xué)生智力的發(fā)展，還要關(guān)注個性、人際交往、心理等方面的發(fā)展。在強調(diào)全面發(fā)展的同時，教師不能把“全面”發(fā)展看作“平均”發(fā)展，不能等同于抹殺個性。要處理好全面與個性的關(guān)系，在全面發(fā)展的基礎(chǔ)上側(cè)重幫助學(xué)生發(fā)展個性，使學(xué)生以個性發(fā)展推動自己的全面發(fā)展。個性與全面是相互存在并互相促進(jìn)的，不講個性的全面發(fā)展會扼殺學(xué)生身上的獨特品質(zhì)。反之，不講全面發(fā)展的個性發(fā)展則有可能塑造出極端個人主義的自私自利之徒。所以，要跟上時代的步伐，培養(yǎng)和諧社會的建構(gòu)者，教師必備“身心和諧，全面發(fā)展”的育人理念。

四、“終身學(xué)習(xí)”的理念

終身教育貫穿于整個人生，是人自發(fā)地、主動的、持續(xù)的教育過程；突破時間、空間的限制，涉及人的思想、智能、個性和職業(yè)等方面的內(nèi)容。在當(dāng)今知識大爆炸的時代，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，更有特別的意義。

首先，終身學(xué)習(xí)是生存的需要。當(dāng)今世界，科技突飛猛進(jìn)、信息與日俱增，社會各個領(lǐng)域的科學(xué)知識不斷由單一走向多元，不斷向更深更廣的層面發(fā)展?？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展， 使社會生活的各個領(lǐng)域都發(fā)生了深刻變化。人們在青少年時期從學(xué)校中獲得的知識已不能使人終身受用。知識老化加速，職工更替頻繁，社會變化急劇，任何人都不可能一勞永逸地?fù)碛凶銐虻闹R，而需要終身學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是人類生存和發(fā)展的重要手段，終身學(xué)習(xí)是自身發(fā)展和適應(yīng)職業(yè)的必由之路。所以，要學(xué)會生存，就必須首先學(xué)會學(xué)習(xí)。

篇5

炒股時代的痛

提起理財，人們不難忘記掀起全國人民炒股熱情的那個年代。

1990年12月，中國第一家證券交易所――上海證券交易所正式掛牌營業(yè)，三個月之后的1991年4月深圳證券交易所也正式掛牌營業(yè)，這兩家證券交易所的掛牌營業(yè)標(biāo)志著我國股市的正式開始。

開市后的中國股市在經(jīng)過一段時間的運行后，就一路上揚開始了一輪牛市，在短暫的時間里，人們眼看著周圍投資股票的親朋好友賺了大錢，在利益的驅(qū)使下于是大家紛紛涌進(jìn)股市，將多年積攢的錢投入股票當(dāng)中，有的人甚至不惜借錢來炒股，一時間吸引了全國眾多的居民投身到股市當(dāng)中。

上個世紀(jì)90年代，老百姓頻繁出入證券交易場所，此時證券公司的營業(yè)網(wǎng)點更加地普及，全國范圍內(nèi)普通投資大眾買賣股票也更加方便，可以說那時中國已全面進(jìn)入了炒股時代。

然而，瘋狂的股市在一輪牛市之后，引來的不僅是瘋狂的資金，同時更多地是新的上市公司的股票大量發(fā)行，瘋狂的資金被新股吸納后的結(jié)局就是市場股價的崩潰，如同資金失控性涌入時的爆漲一樣，資金被高價發(fā)行新股吸納后，高股價開始了失控性的爆跌。爆跌的后果是讓許多股民傾家蕩產(chǎn)，痛不欲生。

進(jìn)入2004年，中國股市仍然讓投資者傷透了心。有調(diào)查顯示，2004年，在證券市場上有79.34%的中小投資者處于虧損狀態(tài)，15.33%的投資者基本持平，只有5.33%的投資者略有盈利。與以往的“七虧二平一盈”相比，投資者的虧損面進(jìn)一步擴(kuò)大。連資深的證券分析師都看不明白了，嘆息“這股市沒法兒玩了”。

在風(fēng)云變幻、風(fēng)險極大的股市中，股價的爆漲爆跌讓眾多股民大喜大悲過，也讓多少腰纏萬貫的有錢人一夜之間變成了窮光蛋。股市的變幻給許多股民心靈上烙上了永久的傷痛。

買賣股票不僅風(fēng)險太大，而且近年來我國股市持續(xù)低迷，讓不少股民吃足了苦頭。很多股民忍痛割愛退出了讓他們歡喜讓他們憂的股市，將理財投資的目光投向了別處。

房地產(chǎn)泡沫

上世紀(jì)末，中國城鎮(zhèn)住房制度改革取得了重要進(jìn)展，即在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)了住房福利制向住房商品化的歷史性轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變吸引了許多人投資的眼球。

“如果你沒有時間炒股，或是害怕被套牢，那么你去投資房地產(chǎn)吧！”在股市持續(xù)低迷之時，很多人將房產(chǎn)視為投資致富的捷徑――或是出租，或是買入比實際需求面積更大的房屋，到退休時賣出，再買入面積較小的房屋，或是買入商品房等升值后再轉(zhuǎn)手賣出。

雖然房地產(chǎn)業(yè)被媒體評為“2003年中國十大暴利行業(yè)”之首，但購置房產(chǎn)要謹(jǐn)慎投資、防范風(fēng)險。這給人們帶來了矛盾的心里：小投資掙不來大錢，大投資風(fēng)險又大。雖然如此，一些人還是看到，房地產(chǎn)業(yè)確實有利可圖，躍躍欲試、摩拳擦掌想殺進(jìn)去掘一桶金。

前幾年，由于商品房銷售非?；鸨?，商品房價格一路飆升，房地產(chǎn)吸引了不少投資者，最顯著的就是溫州炒房團(tuán)在全國南征北戰(zhàn)進(jìn)行房地產(chǎn)投資。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計表明，溫州民間資本總額高達(dá)1500億元，與其他城市所不同的是，溫州人不愿讓錢在銀行睡大覺，而是熱衷于投資。因此，在全國各地房產(chǎn)開發(fā)熱潮中，溫州人挾1500億元的雄厚資金，在包括北京、上海、海南、杭州等地的樓市熱點區(qū)域，掀起了一波又一波搶購風(fēng)。

到2003年，我國商品房銷售仍然持續(xù)升溫，商品房平均價格穩(wěn)中趨升。進(jìn)入2004年，央產(chǎn)房將大量進(jìn)入二級市場，在轉(zhuǎn)按揭業(yè)務(wù)逐漸深入開展的同時，二手商品房的交易量也在大幅上升，很多業(yè)主看準(zhǔn)這一商機將房產(chǎn)出手套現(xiàn)。

不僅商品房市場銷售持續(xù)升溫，就連二手房的投資也很火，一些二手房因其價格低、地段好、物業(yè)配套成熟成為重點投資對象。有資料顯示，2004年，北京市二手房購買者中用于投資的比例從2003年的10%升至20%。一些中介公司推出的“賣舊買新”“押舊買新”“租舊養(yǎng)新”等置業(yè)升級方案，也將促進(jìn)房地產(chǎn)一、二、三級住宅市場聯(lián)動。

不過，如今一些地區(qū)房地產(chǎn)出現(xiàn)過熱苗頭，這必須引起投資者警惕。國家統(tǒng)計局有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，我國東部一些地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)已超出當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平，存在著某種程度的過熱現(xiàn)象。同時一些大中城市高檔商品房供過于求，價格虛高，低價位的經(jīng)濟(jì)適用房卻供不應(yīng)求，房地產(chǎn)市場價格與消費者的購買力之間出現(xiàn)了嚴(yán)重錯位。

專家提醒，老百姓購買自用住房，這是一種建立終生資產(chǎn)的行為，應(yīng)當(dāng)深思熟慮。將購買房產(chǎn)作為投資之用，也不能頭腦發(fā)熱，不要讓自己辛辛苦苦掙來的錢輕易就隨著“泡沫”蒸發(fā)了。

人民幣理財風(fēng)起云涌

股市風(fēng)險太大，房地產(chǎn)又有泡沫。那么老百姓手中富裕的錢該投向何方？又該如何理財呢？近年來，隨著居民儲蓄的不斷增多，居民理財?shù)男枨笠苍絹碓酵?。而對金融機構(gòu)來講，這是一個千載難逢的機會，誰設(shè)計出符合居民投資需求的產(chǎn)品，誰就能獲得巨大的利潤。

2004年9月，光大銀行在國內(nèi)率先推出年收益率高達(dá)2.88%的人民幣理財產(chǎn)品，成為這一領(lǐng)域中“第一個敢吃螃蟹的人”。

所謂人民幣理財產(chǎn)品實際上就是一種封閉式債券投資基金產(chǎn)品，募集的資金將主要投資于國內(nèi)債券市場流通的國債、央行票據(jù)、金融債券等高信用等級投資產(chǎn)品，大多數(shù)期限在一年以內(nèi)且不可提前贖回，并以預(yù)期收益為名實現(xiàn)遠(yuǎn)高于同期法定銀行定期存款利率的收益。

從2004年9月到12月，在短短的三個多月里，人民幣理財業(yè)務(wù)就迅速形成了300億元資金規(guī)模的市場。隨著人民幣理財業(yè)務(wù)在各股份制銀行中迅速推出，其已成為商業(yè)銀行的競爭手段和新的利潤增長點，在2004年里，人民幣理財業(yè)務(wù)理所當(dāng)然地成為商業(yè)銀行最大的產(chǎn)品創(chuàng)新點。

這一誘人的大市場，國有銀行當(dāng)然不肯放過。而且熱銷的背后是儲蓄資源的再分配，四大國有銀行顯然不愿輕易坐失。

在各大國有銀行的積極努力下，2005年初，工農(nóng)中建四大國有銀行分別收到銀監(jiān)會的相關(guān)批復(fù)，獲準(zhǔn)開辦人民幣理財業(yè)務(wù)。

其中，建行自銀監(jiān)會批準(zhǔn)發(fā)售人民幣理財產(chǎn)品之后，僅十天時間，就已完成了首款人民幣理財產(chǎn)品“利得盈”從設(shè)計到銷售的全部準(zhǔn)備，并于今年2月1日推出了第一期“利得盈”人民幣理財產(chǎn)品，而且在當(dāng)天上午9點到12點僅3個小時內(nèi)，就提前完成發(fā)售任務(wù)，成功募集資金20億元人民幣。就在同一天，工行也在全國推出了第一期“穩(wěn)得利”人民幣理財產(chǎn)品。第二天，中國銀行也推出了首期人民幣理財產(chǎn)品，且上市首日即告售罄。農(nóng)行的“本利豐”人民幣理財產(chǎn)品也接踵而至，不再“沉默”的四大行全面介入人民幣理財市場。

建行的“利得盈” 、工行的“穩(wěn)得利”、農(nóng)行的“本利豐”以及中行的人民幣理財產(chǎn)品均選擇在春節(jié)前這一良機開始發(fā)售，并都在其各自的優(yōu)質(zhì)客戶群體中迅速售罄。隨著四大國有銀行的高調(diào)參與，本已在去年末被全國股份制銀行捧得火熱的人民幣理財業(yè)務(wù)，更有愈演愈烈之勢。業(yè)內(nèi)人士估計，今年人民幣理財市場有望達(dá)到1000億元。

毫無疑問，隨著政策面的越來越寬松，四大國有銀行的加入，形式繁多的人民幣理財產(chǎn)品將在2005年涌現(xiàn)。有關(guān)人士認(rèn)為。目前，各家銀行都相繼取得了經(jīng)營金融衍生產(chǎn)品的資格，加上已有的國債、基金和即將出現(xiàn)的券商集合理財產(chǎn)品，2005年個人能選擇的人民幣理財產(chǎn)品將日益豐富。

高收益人民幣理財?shù)耐瞥鼋o投資者帶來的最為直接的好處便是增加了低利率時代的投資渠道，銀行也將借此增加相關(guān)的中間業(yè)務(wù)收入。

光大銀行資金部人士認(rèn)為，銀行可根據(jù)市場變化設(shè)計不同的理財產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，投資者也可自主選擇，在這一過程中，銀行和投資者是平等的交易主體，而銀行出于增加存款的目的，進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計也無可厚非。

從去年各家商業(yè)銀行紛紛卷入理財計劃發(fā)行大戰(zhàn)之中，到今年年初國有銀行有意跟進(jìn)，可以看出人民幣理財產(chǎn)品和業(yè)務(wù)受到居民的廣泛關(guān)注和青睞。

據(jù)悉，為了更好地滿足廣大群眾對銀行理財產(chǎn)品的需求，商業(yè)銀行醞釀今后將人民幣理財產(chǎn)品的投資范圍擴(kuò)大到企業(yè)債券、信托產(chǎn)品甚至委托貸款等領(lǐng)域，以提高其綜合收益。

就這樣，在炒股時代給許多股民留下難以泯滅的傷痛之后，在炒房時代許多辛辛苦苦掙來的錢在泡沫經(jīng)濟(jì)中蒸發(fā)，居民將目光轉(zhuǎn)移到人民幣理財上，隨著各大國有銀行不甘示弱紛紛推出各自的人民幣理財產(chǎn)品之時，人民幣理財已風(fēng)起云涌。

人民幣理財激戰(zhàn)正酣

由于從2006年1月1日零點起，中國將對外資銀行全面開放人民幣業(yè)務(wù)，而開放后國內(nèi)銀行所受到的外來壓力卻已經(jīng)提前顯現(xiàn)出來，各家銀行紛紛開拓自己的個人理財業(yè)務(wù)，而人民幣理財業(yè)務(wù)的競爭更是硝煙四起……

作為一種新興的理財產(chǎn)品，人民幣理財產(chǎn)品一經(jīng)推出，就受到投資者的一致追捧。推出此類產(chǎn)品的先驅(qū)――光大銀行也掘到了人民幣理財產(chǎn)品的“第一桶金”，其中第一期深圳地區(qū)6天就把所有的4000多萬額度賣光了，北京銷售近1億元。隨后的第二期人民幣理財產(chǎn)品的上市，光大銀行福州分行就銷售一空，并且銷售過億元，而北京地區(qū)還把認(rèn)購門檻從1000元上升到10000元。

緊接著，民生銀行也隆重地推出了“民生財富?人民幣保得理財”，僅上海分行發(fā)行頭兩天就銷售了1.5億元。此外招商銀行、中信實業(yè)銀行也相繼推出人民幣理財產(chǎn)品。與此同時，券商也將加入人民幣理財行列，三家證券公司獲證監(jiān)會批準(zhǔn)，隨后也推出了人民幣理財產(chǎn)品。

正是看到其中蘊含的巨大機會，招商、華夏、中信、民生、興業(yè)等多家股份制銀行紛紛跟進(jìn)，殺入這一領(lǐng)域。一時之間，人民幣理財產(chǎn)品市場硝煙四起，各大銀行使出渾身解數(shù)，在猴年歲末展開了一場聲勢浩大的人民幣理財大戰(zhàn)。

自從去年9月，光大銀行首家推出人民幣理財產(chǎn)品，此后，隨著各銀行競爭日趨白熱化，人民幣理財產(chǎn)品年收益率一路攀升到3.2%。

曾經(jīng)只有存款和國債兩大主渠道的銀行如今推出了全新的人民幣理財產(chǎn)品，其最新的人民幣理財計劃著實吸引了不少儲戶的目光，而且銷售形勢良好。

無論內(nèi)資外資，各個金融機構(gòu)對個人理財市場的市場份額之渴望溢于言表。而據(jù)分析，在人均GDP超過3000美元后的北京上海等大城市中，對個人理財?shù)男枨笤絹碓酱?，真正?yōu)質(zhì)的理財產(chǎn)品與服務(wù)的空間還會繼續(xù)擴(kuò)大，這也正是各大銀行在人民幣理財業(yè)務(wù)上激戰(zhàn)的真正原因。

據(jù)專家預(yù)測，在未來的五年中，個人理財市場將以30％的速度遞增。個人理財理所當(dāng)然成為銀行比拼創(chuàng)新能力和實力的必爭之地。根據(jù)國際大型商業(yè)銀行的經(jīng)驗，個人銀行的中間收入成為銀行最重要的利潤來源。調(diào)查顯示，北京的中高收入群體的理財更傾向于穩(wěn)健型的銀行產(chǎn)品，如儲蓄和國債等。因此，人民幣理財?shù)耐瞥?，很大程度上彌補了以往個人理財工具，尤其是穩(wěn)健型理財工具極端匱乏的情況。光大銀行搶在多數(shù)銀行的前面，開設(shè)各項人民幣理財業(yè)務(wù)，無疑開了一個天時地利人和的好頭。

今年年初，中國工商銀行推出人民幣理財產(chǎn)品“穩(wěn)得利”后，建設(shè)銀行的同類產(chǎn)品“利得盈”、以及農(nóng)行“本利豐”和中行的人民幣理財產(chǎn)品接踵而至，不再“沉默”的四大行已全面切入人民幣理財市場，打響了人民幣理財市場的爭奪戰(zhàn)。

國有四大銀行加入人民幣理財市場后，會對股份制銀行產(chǎn)生一定影響，會搶走股份制銀行人民幣理財業(yè)務(wù)的客戶。專家表示，四大銀行涉足人民幣理財產(chǎn)品后，勢必憑借龐大的網(wǎng)絡(luò)及客戶資源，對股份制銀行的相關(guān)業(yè)務(wù)帶來威脅。

與此同時，一些城市商業(yè)銀行也不甘落后，紛紛推出自己的人民幣理財產(chǎn)品，如南京商行的“梅花”系列、北京銀行的“心喜”系列等等。隨著市場競爭的不斷白熾化，人民幣理財市場的爭奪激戰(zhàn)正酣。

人民幣理財時代的到來

由于理財產(chǎn)品收益穩(wěn)定且高于存款利率，因此一經(jīng)推出，就受到投資者尤其是普通居民等中小投資者的熱烈歡迎。據(jù)了解，光大銀行去年推出的“陽光理財”產(chǎn)品，為該行累計募集資金折合人民幣170億元，截至去年底，該行儲蓄存款余額達(dá)到541億元，增幅達(dá)到44.2%。

業(yè)內(nèi)人士曾經(jīng)分析各家銀行人民幣理財產(chǎn)品供不應(yīng)求的內(nèi)在原因：以銀行的信用作保證，資金的投向是央行票據(jù)、國債，風(fēng)險較低，又能帶給客戶較高綜合收益，非常貼近市場、貼近百姓，因而比儲蓄更有吸引力。

另外，從最初的與定期存款結(jié)合到純粹的理財產(chǎn)品的推出，人民幣理財產(chǎn)品已不是簡單的銀行理財產(chǎn)品，更使廣大居民面前多了一種投資渠道，而在廣大銀行的熱情參與下，這種投資渠道的出現(xiàn)將引入居民主動投資觀念，也對銀行業(yè)本身帶來整體的沖擊。

從銀行業(yè)來說，隨著近年同業(yè)競爭日趨激烈，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)(利息收入和金融機構(gòu)往來收入)所能帶來的利潤越來越少。中國的商業(yè)銀行亟需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的單一盈利模式，尋求和擴(kuò)大盈利空間。

雖然這一新鮮事物從一開始便受到廣大居民的歡迎，但仍然存在著潛在的風(fēng)險。為了保護(hù)投資者的合法利益，自從去年9月份光大銀行首推人民幣理財產(chǎn)品以來，銀監(jiān)會對這類產(chǎn)品的潛在風(fēng)險就特別關(guān)注，不斷發(fā)出風(fēng)險提示。今年2月底，為了遏制各家銀行在預(yù)期收益率上的惡性競爭，促進(jìn)該產(chǎn)品市場的良性發(fā)展，銀監(jiān)會在向各家銀行下發(fā)的一份內(nèi)部通報中明確提出了“產(chǎn)品收益率不能盲目攀比”、“人民幣理財產(chǎn)品不能搭售存款”、“明確風(fēng)險提示”三方面要求，以規(guī)范這一市場。雖然如此，但是也未能阻止各家銀行力推人民幣理財業(yè)務(wù)的熱情。

篇6

前言

在威斯汀酒店的房間里,戴立忍安靜的坐著,穿著極為樸素,有著臺灣電影人一貫的謙遜恭敬,禮貌極好。今年44歲的他看似有著中年人的溫文爾雅,但遠(yuǎn)沒有這個年紀(jì)之人的雍容自在。隨意看看窗外風(fēng)景的時候,略略憂郁的神情還像個蓄滿青春憂傷自我抒寫的大男孩,配以英俊的面龐,一下子就能讓人進(jìn)入到偶像劇情境中。

此次采訪,是因為電影《萬有引力》,戴立忍在影片中與莫文蔚演繹一段另類感情經(jīng)歷。采訪之前,工作人員向我透露,“你找他閑聊,他真的說不出什么,但只要關(guān)于電影,他就有的講?！痹跊]有聆聽戴立忍講述他和電影的故事之前,我也會簡單地把他歸納為一個長相帥氣又才華橫溢的偶像導(dǎo)演,但當(dāng)采訪結(jié)束,每每被人問起對于他的觀感,我都會由衷地發(fā)表感嘆,“他是多么了不起!”

從三四歲跟著父母看電影,到七八歲自己主動跑進(jìn)電影院,戴立忍形容自己是一個標(biāo)準(zhǔn)的“電影兒童”,“翻開報紙就找電影版,上面的電影我一定全部看完,基本上什么都看?！鄙鲜兰o(jì)六七十年代的臺灣地區(qū),還處于電影相當(dāng)興盛的時期,盡管生活在文化并不發(fā)達(dá)的南部地區(qū),戴立忍也看到了大量各種類型、題材的早期本土和海外商業(yè)電影,“比如李小龍的電影,還有一個早期的武打明星叫王禹,他的電影我也印象很深。當(dāng)時臺灣電影還很不錯,許多香港導(dǎo)演都來臺灣發(fā)展,所以看了很多臺灣和香港合作的電影。

如此海量的觀影經(jīng)驗不單只構(gòu)建起戴立忍對電影的親近和喜愛,“可以說,我對這個世界的認(rèn)識和建構(gòu)都是從電影中來的,長大后,自然而然地就會想用電影這種方式來表達(dá)自己對世界的思考和感悟?！彼^水到渠成自然天成,或者諸如銜著寶玉降生的奇妙經(jīng)歷,大概就是這般了吧。

服完兵役,戴立忍順理成章地考入臺灣國立藝術(shù)學(xué)院,在戲劇系學(xué)習(xí)導(dǎo)演,正式開始了自己的電影人生。時間軸撥到了上世紀(jì)80年代,那是臺灣電影由盛而衰的初始,臺灣電影新浪潮運動的逐漸退去,商業(yè)市場更急速萎縮,原來的電影投資商們都紛紛跑去敲有線電視的金飯盆,臺灣電影面臨從“亞洲雄風(fēng)”到年產(chǎn)量不足20部的嚴(yán)峻考驗,一直到現(xiàn)在都沒有完全走出這個狀態(tài),“反正大家聽到要在臺灣干電影吃飯,第一反應(yīng)都是‘瘋了吧’!”

戴立忍笑說自己“瘋”到現(xiàn)在,入行二十多年,他只有機會拍了兩部電影,《臺北朝九晚五》和《不能沒有你》。“這已經(jīng)算好的,大部分我們這批60后導(dǎo)演都只拍過一部電影,比如魏德勝,他把自己全部身家壓上去才拍出來《海角七號》。”更多的時候,戴立忍演戲、寫作、學(xué)剪輯、學(xué)制作、拍廣告,“什么都做,這樣的環(huán)境只能讓自己盡量成為全才,找各種方式讓自己練功,到真有電影拍的時候不會落后太多?！彼?到《不能沒有你》的時候,他包攬了《不能沒有你》的導(dǎo)演、制作、剪輯、制作和部分營銷的工作,算是學(xué)有所成。

2009年11月28日的第46屆金馬獎頒獎典禮上,讓許多人一下子記住了一個跟電影息息相關(guān)的名字:戴立忍。他和他的作品《不能沒有你》入圍第46屆臺灣電影金馬獎8項提名,最終摘得4項大獎,其中包括“最佳導(dǎo)演”和“最佳影片”兩座最具分量的金馬獎。在電視娛樂業(yè)異常發(fā)達(dá)的臺灣地區(qū),每一屆金馬獎都會絞盡腦汁地“做看點”。那一次,相比以往的,請美女主持們大秀婀娜身姿,向來賓們索吻來說,簡直太沒看頭,但是對戴立忍,對每一個真正熱愛電影的人來說,簡直就是空前絕后。金馬獎座從侯孝賢、關(guān)錦鵬、李安、杜琪峰手中依次遞過,由這四位華語乃至世界影壇重量級的導(dǎo)演一起頒出,交到了戴立忍手上。那一刻,已經(jīng)上臺領(lǐng)過兩個獎的戴立忍止不住地顫抖,眼淚滾落,一句話也說不出來。

“有太多委屈,也有太多開心。三年,從第一稿劇本到拍攝完成,《不能沒有你》整整用了三年。我?guī)缀醴艞壛藫碛械囊磺?沒有社交沒有娛樂,一個正常人在社會上該做的事和聯(lián)系我?guī)缀鯖]有了。生活沒有了,朋友聯(lián)系也很少了,這中間當(dāng)然會有很多的壓力、不理解甚至被打擊。所以,那時候,像是被擁抱了,一個人孤獨地走了那么久,突然被擁抱了。我這樣說你能理解嗎?”真誠的言語和眼神讓我一下子體會到了他所說的被擁抱的感覺。

從確定自己喜歡電影這件事以后,戴立忍就在電影路上一直執(zhí)著,“你有沒有想過放棄”這種問題在他身上是無效的,他的腦量永遠(yuǎn)滿負(fù)荷地運轉(zhuǎn)著跟電影有關(guān)的一切,排斥了其他的生活可能。“這么多年來,自從認(rèn)定了自己想追求的東西是什么后,我沒有一天或者一個小時不在想著電影這件事。有時候自己也會想想,我為的是什么呢?我想,只要稍微有點志氣的人,這20年來都不會投入到臺灣電影吧。它沒有辦法給你帶來名或利,甚至基本生活都很難保障。我朋友就常常問我:你到底在干什么?為什么到現(xiàn)在還把自己弄得跟流浪漢一樣?就普世價值來說,一個中年男人該有的房子、車子、婚姻、孩子等等,我都沒有。有時候這種感覺會讓我用‘燒命’來形容,燃燒自己的生命去換一個現(xiàn)實世界中很難被認(rèn)同的價值?！?/p>

戴立忍的人生信念上,書寫了大大的“電影”二字,干凈、徹底。就像他最喜歡的導(dǎo)演呂克?貝松的收官之作《亞瑟和他的迷你王國》那樣,不怕被人視如草芥,只愿在自己的美好王國中馳行。

因為,電影就是他的宿命。

燒自己的命,

換那個電影

“其實我導(dǎo)演的功力比表演強?！辈稍L開始沒多久,戴立忍就認(rèn)真地這樣表白。他為人們所熟悉的身份是演員,主演過多部熱門影視劇。但是這位“金鐘獎影帝”告訴筆者:拍電影是他一直想做的事情,只是苦于沒有資金和機會,而表演只是賺錢的工具?！拔业呐笥讯贾?戴立忍拍戲是因為他太需要錢了。”

2003年左右,他寫了一個歷史戰(zhàn)爭題材的劇本,預(yù)計用2000萬人民幣來拍攝。他依然通過臺灣電影唯一生存之道――新聞局輔導(dǎo)金先申請到了約200多萬人民幣的資金,再去做其他的融資。結(jié)果融資失敗項目流產(chǎn),他按照輔導(dǎo)金的相關(guān)法律開始賠款,拍偶像劇賺錢。觀眾也因此有幸看到了《白色巨塔》。差不多兩年后,還清了債務(wù),他開始了《不能沒有你》100萬的征途。

戴立忍說,大多數(shù)臺灣的獨立電影工作者都是“在燒自己的命,換那個電影”。這話一點兒也不為過。人生最好的二十年,戴立忍燒出了兩部作品?！杜_北朝九晚五》算是一個命題作文,戴立忍加入前它正缺一顆叫做導(dǎo)演的螺絲釘;所以,真正意義上屬于戴立忍燒命換來的電影也只有一部――《不能沒有你》,它更像是他對電影發(fā)出的一聲切切呼喚?！捌鋵嵨覐男∈强瓷虡I(yè)片長大的,我對電影的愛好是建立在商業(yè)電影之上的,但是因為臺灣過去的二十年是沒有這種電影的。當(dāng)我在演員位置的時候,我不能改變這件事情,但是當(dāng)我有能力處在導(dǎo)演的位置甚至是制作人的位置的時候,我就會想辦法來改變這件事情。

到現(xiàn)在,《不能沒有你》仍是一部超出所有人想象的電影。在臺灣,一部電影的制作成本大概需要300萬,戴立忍卻用100萬就拍出一部金馬獎獲獎電影;有人說它是藝術(shù)電影,而所有的指標(biāo)和logo顯示,它明明就是商業(yè)電影;它看似講的是一對弱勢父女的親情故事,但導(dǎo)演戴立忍想表達(dá)的卻是愛情?！爸袊芯涔旁?女兒是父親上輩子的情人。我是從這個觀點來理解的,這也是我當(dāng)初寫劇本的出發(fā)點。首先,我自己本身不是父親,也沒有女兒,我只能用同齡人的經(jīng)歷或者是想象的。而我后來再看電影的時候,我發(fā)現(xiàn)我其實借用了很多愛情的東西來想象,把它置換成父女的感情,又因為角色的被固定,所以也不會超過那個界限。如果拋開角色,那其實就是一段誰也離不開誰的愛情故事。其實如果你花點時間去了解的話,你會發(fā)現(xiàn)我們通常是用多么簡單的方式來認(rèn)識周遭的人和事,其實背后都不是這樣的?！?/p>

用真情淬煉出來的作品總是特別動人,即便它只是一個淺俗的人情人性的故事,“男主角父親一直想問女兒:這兩年過得好不好?寫劇本的當(dāng)下沒有發(fā)現(xiàn),后來再看,才知道自己的心意,我總是把自己的生命經(jīng)驗在創(chuàng)作里表達(dá)出來,因為它就是我之所以為我的原因?！?/p>

而身為演員,一流的演員,戴立忍卻從不出現(xiàn)在自己導(dǎo)演的作品里,這源自一種純粹,“不管是我演的戲,還是我導(dǎo)的戲,我都希望大家注意的是作品本身,而不是幕后的人員。我認(rèn)為,就導(dǎo)演來講,如果有一天臺灣的觀眾能不去注重導(dǎo)演是誰了,那就是臺灣電影成功的時候了,就是商業(yè)電影復(fù)興的時候了。因為在正常的商業(yè)電影環(huán)境里,誰會去關(guān)注導(dǎo)演是誰?導(dǎo)演和燈光師、攝影師一樣,只是制作團(tuán)體中的一員,只有在作者論、導(dǎo)演論里才會被關(guān)注。但是無論是作者論還是導(dǎo)演論,它都只是商業(yè)電影中的一小部分,我用這種方式就是想要說明曾經(jīng)在臺灣缺失的那一大塊能提早到來,如果有一天看臺灣商業(yè)電影的觀眾能夠不去關(guān)注導(dǎo)演是誰,那么臺灣電影的商機就來了?！?/p>

一定要把自己打回原形

戴立忍在述說他的電影時,涉及跟資金、用度有關(guān)的部分,他總是不忘用很感激的語氣說一遍提供給他這些幫助的人們,但他自己身體垮了精神崩潰了的部分從來不提。若不是親耳聽到,我很難相信,一個已經(jīng)小有聲望的臺灣電影導(dǎo)演想要完成一部自己的電影會有這么難,因為100萬成本的電影在大陸也已經(jīng)快成瀕危物種了。

獲得了金馬獎之后,戴立忍似乎終于不用為投資犯愁了,得獎的最直接效果,就是有投資方直接找上門來給他送錢了。但“窮慣了”的戴立忍還有比較清醒的頭腦:“我還是想先拍兩三部精致的臺灣規(guī)格的電影,大概三千萬左右新臺幣的預(yù)算。等穩(wěn)住了,再試試看開始往外拓。我會擔(dān)心自我膨脹,一個不留神,你可能發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)不能接地氣了,所以在那種情況下,不管做什么,一定要把自己打回原形。我覺得這個行業(yè)的人跟同年齡其他行業(yè)的人更容易保留赤子之心。我剛開始接觸到戲劇的時候,老師告訴我戲劇本身就是玩兒,所以做這一行就是要玩,所以確實是我一直還在青春期階段彷徨。”

現(xiàn)在,由于融資順暢,他的新片明年中就要開拍了,名字叫《我這樣愛你》,講的是家庭冷暴力的故事。而在那之后,他的《蹲著》也要開拍。值得注意的是,這部電影有著內(nèi)地的投資,而預(yù)算依然只有500萬到600萬人民幣。戴立忍說,他想用這部電影來嘗試一下公路片。所以雖然在大陸拍攝,但依然是講述中年臺灣男人失去兒子之后的故事。跟《不能沒有你》和《我這樣愛你》一樣都是家庭視角,但這部的立意卻是為了表現(xiàn)臺灣人在歷史變遷中的自我認(rèn)同和定位。

篇7

趙式銘，字星海，劍川白族人，近代云南著名文化人物。趙式銘是一位飽學(xué)之士，有著強烈的維新思想。因為他曾讀過康有為“公車上書”翻印的奏本，受變法維新思想的影響，也因為他有著“陶冶新舊，會通古今”的思想，被當(dāng)時科舉考官認(rèn)為是“標(biāo)新立異”而屢次科舉不第。對于一個渴望用知識與文化改變社會和民風(fēng)的人來說，這是莫大的打擊。于是他立志從事教育，走教育救國的道路。

趙式銘與青年學(xué)友舉辦過讀書會、演講會、放足會（宣傳纏足婦女放足）、運動會等，積極宣傳維新變革，振興中華的主張。1906年，趙式銘應(yīng)麗江知府彭繼志（即彭友蘭）的邀請來麗江任麗江中學(xué)堂和麗江師范學(xué)堂的校長。1907年，彭繼志創(chuàng)辦《麗江白話報》，又請趙式銘兼任主編。

在《麗江白話報》的發(fā)刊詞里，他寫道：“莽乾坤是一大舞臺，是強的生殺予奪隨安排，是劣的奴隸牛馬也應(yīng)該。看，茫茫大陸，莫只有強種常在。嘆，此意有幾人得解？愿身化恒河沙，苦把同胞戒。問晨鐘暮鼓，可醒過南柯來！”他把自己比做夜半啼血的子規(guī)鳥，聲聲叫喊著眾生平等、反對剝削壓迫、民眾要早日覺悟的呼聲。

趙式銘提倡寫“醒世”文章，闡述應(yīng)當(dāng)言文一致。他認(rèn)為“文章之道，貴俗不貴雅”，不可“言語是言語，文字是文字，截然分為兩道”，要“把言語文字兩者合二為一”，才能促進(jìn)文明的大進(jìn)步。

趙式銘以取“精衛(wèi)填海”的精，“愚公移山”的愚，合為“精愚”作為筆名，由此可見他的事業(yè)決心和文化理念。雖以一介書生的微薄之力，卻敢于應(yīng)對江海大川之廣博，他那非凡的氣勢和螳臂當(dāng)車的無懼，體現(xiàn)出難以抗拒的個人魅力，同時也體現(xiàn)出屬于一個時代的英雄主義。

趙式銘在《麗江白話報》上發(fā)表了大量文章，如《論鴉片之害》、《論迷信風(fēng)水之害》、《勸青年能自費求學(xué)》等，都如針如砭，對封建愚昧的思想及落后的社會現(xiàn)實痛加譴責(zé)，當(dāng)時有人評論他的文章“文有電氣，讀之手顫”。

《麗江白話報》以文章清新易讀和思考新銳，深得學(xué)界關(guān)心，在民間的影響也很大。最初這張報紙只在滇西一帶發(fā)行，后來云南提學(xué)葉伯皋看后，說這張報紙“足以開展民智”，讓麗江每月送兩千份發(fā)行全省?！尔惤自拡蟆返闹饕迦诉€有麗江學(xué)者和積賢、周冠南、趙荃等人。

趙式銘在麗江時還寫了一首麗江中學(xué)堂的校歌，曾傳唱多年：“雪山綿亙金沙長，氣局何堂皇。我祖我宗生此土，是我好故鄉(xiāng)。殖民政策強凌弱，艷羨膏腴壤。愿將學(xué)界漸推廣，鞏固此金湯。”現(xiàn)在的麗江中學(xué)堂已更名為麗江市一中，是一所百年老校，校園內(nèi)老樹婆娑，舊跡仍存，也在時代的發(fā)展中與時俱進(jìn)。這首老歌雖不能時時唱響，但在特殊的時候，依然能在墻垣亭臺間悠然回蕩。

篇8

1、企業(yè)自身的發(fā)展瓶頸使師傅本人遭遇發(fā)展瓶頸；

一名員工在企業(yè)中能擔(dān)當(dāng)師傅，那么一定是在企業(yè)中工作時間較長且在某一技術(shù)或者管理領(lǐng)域有一定權(quán)威的人，他們無論是在收入期望還是在發(fā)展期望上面都希望有更大的空間，一旦由于企業(yè)自身的發(fā)展瓶頸使師傅本人遭遇發(fā)展瓶頸，那么他很可能因無奈而離開；

2、與企業(yè)老板的思路或處事方式發(fā)生嚴(yán)重的分歧；

盡管師傅本人不是創(chuàng)業(yè)者或者投資者，但由于其技術(shù)或者管理方面的權(quán)威，使他期望更多地參與到企業(yè)的決策中來，獲得一定的話語權(quán)，如果在這方面的需求得到了企業(yè)老板的拒絕甚至反對，那么他很可能因氣憤而離去；

3、家庭或者個人原因。

當(dāng)然師傅的離職不排除家庭或者個人方面的原因，如夫妻兩地分居、進(jìn)修出國或者疾病困擾等等，在此不做詳談。

其次，我們再來看看徒弟為什么會跟著師傅一起離職？這是老帶新引起高離職率的關(guān)鍵原因所在：

1、傳統(tǒng)的恩師觀念及忠義思想，徒弟追隨師傅而離去；

在儒家的傳統(tǒng)觀念中，恩師的地位必然是高于老板的地位的，師傅的離去原因很容易表現(xiàn)為“老板的不仁義”。歷史長河中，造自己的皇帝反的人很多，但是革自己的老師命的人卻不多見；企業(yè)的工資所得是理應(yīng)應(yīng)當(dāng)，而師傅的傳授卻是恩重如山，報恩的價值觀促使徒弟追隨師傅而離去；

2、師傅的影響及號召力，吸引徒弟們追隨而去；

盡管員工的工資出于企業(yè)，但是一般情況下，新員工的工資、提成、獎勵等等決定權(quán)仍在師傅的手上，同時師傅又擁有專門技能方面的影響力，所以師傅一般情況下成了新員工的實際支配者，師傅一旦離去，其影響力及號召力依舊會發(fā)揮作用，吸引徒弟們追隨而去；

3、同為打工被剝削者，在某些利益方面員工更容易團(tuán)結(jié)一致；

自古以來，剝削者與被剝削者就很容易形成對立，針對于企業(yè)老板，無論是師傅、徒弟還是其他人，同屬于打工被剝削者，在謀求工資待遇及福利方面的利益上非常容易團(tuán)結(jié)起來，共同向企業(yè)老板施壓，集體辭職無疑也是一種強硬的施壓手段；

4、新員工未建立起正確的職業(yè)規(guī)劃，很容易受到外部環(huán)境的影響。

新員工大都無工作經(jīng)驗或工作經(jīng)驗尚淺，因為尚未建立起正確的職業(yè)規(guī)劃，其不僅從師傅那里學(xué)習(xí)了專業(yè)技能，也學(xué)習(xí)了工作態(tài)度、職業(yè)價值觀等東西，職業(yè)思維模式尚不夠成熟，因此很容易受到外部環(huán)境的影響，一旦發(fā)現(xiàn)身邊有人離職，就會對企業(yè)產(chǎn)生懷疑，從而盲目跟風(fēng)跳槽。

最后，我們來分析企業(yè)自身的問題及解決辦法：

1、企業(yè)老板要尊重師傅、留住師傅，從而留住新員工。

師傅是企業(yè)發(fā)展的骨干及中堅力量，因此要密切關(guān)心、關(guān)注他們的需求及思想動態(tài)，企業(yè)老板要讓他們得到尊重、得到合理收益、得到發(fā)展，對于他們的經(jīng)濟(jì)及發(fā)展需求，要不斷調(diào)整，隨著企業(yè)的發(fā)展而提高；企業(yè)有困境，需要與他們進(jìn)行有效的溝通，以期獲得他們的支持，與企業(yè)同甘共苦；

2、企業(yè)的信息及資源應(yīng)與新老員工共享，讓新員工同樣有歸屬感；

企業(yè)的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀以及長遠(yuǎn)規(guī)劃，不僅要讓老員工知道，也要得到新員工的理解與支持，不能成天喊口號、搞制度，讓新員工同樣對公司擁有歸屬感，以避免新員工過分對師傅的情感依賴，讓新員工感受到企業(yè)的重視而不僅僅是師傅的重視，以消除他們對公司的片面性理解及偏激思想；

篇9

我國古代無輪人力車的創(chuàng)始人是秦始皇。

人力車：人力推挽的車輛。車的出現(xiàn)是人類運輸工具發(fā)展史上的一個重要里程碑，而人力車是人類最先使用的一種車輛。人力車的載重能力比人肩挑、背負(fù)的能力大得多，而且它可以免除人體直接承受重壓。但人的體力有限，因此人力車多是輕便的兩輪車或獨輪車，現(xiàn)代常見的有黃包車等。

秦始皇：嬴姓，趙氏，名政，又名趙正、秦政，或稱祖龍，秦莊襄王之子。中國歷史上著名的政治家、戰(zhàn)略家、改革家，完成華夏大一統(tǒng)的鐵腕政治人物，也是中國第一個稱皇帝的君主。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇10

“知識就是力量”，這句話對于知識的重要性進(jìn)行了提出，強調(diào)力量的源泉在于知識，而這個力量又不是可以量化的，也并非為具體的某樣事物。在隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，對知識的需求會越來越大，并且人力資源管理的發(fā)展也不可能離開知識的運用，所以對于其所發(fā)展的趨勢展開以下論述：

一、知識經(jīng)濟(jì)時代的特色

所謂的知識經(jīng)濟(jì)（Knowledge Economy），是一種不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式并以知識作為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。不過，對于知識經(jīng)濟(jì)而言，仍需要對以下幾個特別的問題進(jìn)行重視：

其一、對知識本身的測量。對于在經(jīng)濟(jì)活動中知識的具體內(nèi)容為何，卻很難得到說明。在一些研究腦科學(xué)的實驗之中，對于知識活動的發(fā)現(xiàn)，其實質(zhì)上是一種自然的流露，并且諸如服務(wù)或者創(chuàng)造這些更加不能以量來計算。所以，服務(wù)的來源起于知識，而不是服務(wù)等同于知識，并且經(jīng)濟(jì)活動到底是應(yīng)該對服務(wù)還是知識進(jìn)行測量，這樣就會有相關(guān)的問題出現(xiàn)。

其二、不再一樣的生產(chǎn)單元劃分線。使得生產(chǎn)模式在全球化經(jīng)濟(jì)模式下發(fā)生了改變，結(jié)果為生產(chǎn)者之間的界線愈加不明晰。

其三、原本外部環(huán)境的改變不斷。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式所帶來的各個好或壞的影響 ，對于這種變化，基于知識的經(jīng)濟(jì)模式也許還會繼續(xù)，并有可能產(chǎn)生更大的變化。

其四、將更多的對投資之前所做的投資進(jìn)行分析，并且這種投資同當(dāng)前會計制度不一樣而需進(jìn)行區(qū)分，并且由于在將來的無形投資會愈加增多，好比網(wǎng)絡(luò)流程等。

其五、對于創(chuàng)造性毀滅以及資本的確實使用，傳統(tǒng)的模式受經(jīng)濟(jì)趨勢影響，早已遭到懷疑，并且創(chuàng)造性毀滅的醞釀之中也就為新模式所處的階段；資本價值所處的階段也正在轉(zhuǎn)換，所以對資本最大化的利用會是新經(jīng)濟(jì)的最終勝利者。

二、知識經(jīng)濟(jì)時代下人力資源管理的趨勢

這一趨勢下的重點在于創(chuàng)新能力和知識管理的哲學(xué)面向，而創(chuàng)新知識則來源于中階主管； 回到對管理的基本議題之上，對于HRM（Human Resource Management，簡稱HRM）的趨勢來說，對以下幾點進(jìn)行考慮尤為必要：

（一）正視知識工作者崛起的意義

當(dāng)前，知識與信息的重要性不言而喻。而對于能夠使用知識以及信息，這是得益于人類對信息的搜集以及使用，并且通過書寫的方式保存下來。并且知識工作者的形成也是開始于采集、使用信息，并將其予以實踐的行為人。而后，比較少部分的知識引介者并擁有新科學(xué)技術(shù)的，就成為了知識工作者，伴隨著，這些族群的規(guī)模將會不斷加大，該類工作者更是只增不減。更由于世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，并趨向更復(fù)雜的形態(tài)、技術(shù)導(dǎo)向的形態(tài)。未來所需要的信息更是不斷上升，運用全新先進(jìn)的科學(xué)知識，來改進(jìn)企業(yè)的不足，輔助政府調(diào)和生活矛盾同樣日益上升。

再而言之，如果將任用知識工作者看做為競爭策略的一種，還有人才流動的無地域差別，這樣對于美國所使用的勞工之帝國主義式（ abor imperialism） 的政策來面向世界募集人才就可以發(fā)現(xiàn)。而且，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)得知，這一趨勢所延伸的范圍，已經(jīng)擴(kuò)散到整個開放國家在競爭策略的擬定以及利益取向上，人才向某些專業(yè)領(lǐng)域靠攏的形式也已對應(yīng)群聚效應(yīng)。對于上述的趨勢轉(zhuǎn)變，基于知識管理者或工作者得到發(fā)展的意義，我們就更應(yīng)該深入了解，組織所轉(zhuǎn)化的方向，應(yīng)以轉(zhuǎn)化為以服務(wù)為導(dǎo)向，提高組織成功的幾率，的風(fēng)險得到降低，并且將不斷增加的智能資本作為依賴以及組織的競爭力。不過這些國家同樣需要解決一些問題，比如增加的失業(yè)人口數(shù)量與勞動力時代的結(jié)束的關(guān)聯(lián)。

實際上，在1960年以來，歐洲就業(yè)率所呈現(xiàn)的還是較為穩(wěn)定而上升的現(xiàn)象，而此趨勢所維持到的時間為1980年的后期。并且當(dāng)前歐洲又有需要解決的問題，即失業(yè)人員的數(shù)量由于科技的創(chuàng)新而不斷增加，其主要原因還是因為這些失業(yè)人員大多數(shù)不能夠同時代同步。在歐洲轉(zhuǎn)換為獨特的市場之后，對于改善結(jié)構(gòu)和增長就業(yè)導(dǎo)向的總體經(jīng)濟(jì)政策也有益。同時，有效的管理工作轉(zhuǎn)換流程進(jìn)行。根據(jù)信息社會的科技，工作者不斷地跳槽，如果可以有效的管理，就同時需要再適應(yīng)新環(huán)境、新的適合的工作，這也是政府以及群眾中所有人的責(zé)任。并且，政府還必須對因失業(yè)或這轉(zhuǎn)業(yè)所面臨的技術(shù)落差進(jìn)行有效地解決。

（二）重視國際HRM

受Knowledge Economy的擴(kuò)散效應(yīng)，以及全球化的浪潮影響，HRM的議題也不斷地向國際間的探討層次拓寬。并且企業(yè)日益全球化，人力資源的策略、組織結(jié)構(gòu)以及管理技巧也在不斷的在移轉(zhuǎn)。針對于國際HRM的角度，HRM 的相關(guān)部門所重視的內(nèi)容不能夠再單單為企業(yè)策略，而使得全球化對在不一樣的文化的每個人而應(yīng)采取的管理模式得到忽略。

對于人力資源管理而言，需要掌握的原則為：

首先要要對國際之間的互動關(guān)系予以重視；

其次，管理新議題定然會受到文化的影響以及沖擊，而不斷出現(xiàn)。

同時，對于Knowledge Economy時代中較為看重的知識移轉(zhuǎn)，在國際間以及不同文化背景中也一定會受到看重。

對此，Alder 等學(xué)者提出，以微觀角度的探討有效的人力資源管理，建立的目標(biāo)在于個人的管理之上，而有效定位組織則基于何種的層次之下。并且宏觀的人力資源管理的管理架構(gòu)也為層次的界定。而這個層次又可分為多國的、跨國的、國內(nèi)的和國際的。所以，討論的主流可能變換為HRM 中的國際管理以及國內(nèi)管理。因為不同文化的交流以及對話的必然性，知識經(jīng)濟(jì)時代的同時，對核心能力以及創(chuàng)新價值予以強調(diào)，有效投資與善用人力資本，超出國家的認(rèn)同以及文化的對立的可能性也非常之大。

（三）反思多元化管理

對于多元化管理而言，其背景源于保護(hù)弱勢族群，以及對“弱勢優(yōu)先原則”的彰顯，一直到當(dāng)前的反省，對于發(fā)展多元價值潛能的落實，以及期望政府在政策制定上能夠有積極的作為。

在多元化管理中弱勢優(yōu)先的論調(diào)，其主要的觀點是： 多數(shù)地方官員反對弱勢者優(yōu)先的概念，以致現(xiàn)在的弱勢者優(yōu)先法案同過去基本沒什么變化，并且其策略也會隨之改變。不過其所帶來的好處則為：一方面能夠使組織績效得到促進(jìn)；另一方面則是使得公共利益得到培育以及增進(jìn)。

（四）管理哲學(xué)與人文精神反思

在新經(jīng)濟(jì)時代，階級改造是由經(jīng)濟(jì)時代所帶來，而我們又不得不生活在這種時代下，并同人文思潮展開長期的斗爭。另外，對于西方的科學(xué)價值主流甚至信息科技的應(yīng)用，抄襲的非常嚴(yán)重，反而不重視思考以及研究科學(xué)哲學(xué)，最終淪喪了人文價值以及詆毀了學(xué)術(shù)研究，并使之成為當(dāng)前社會所存在的隱憂之一。

當(dāng)前，同knowledge economy相關(guān)的一些科技業(yè)，基本上視代工為重要內(nèi)容，如果不能夠研發(fā)和創(chuàng)新，那么我國的知識經(jīng)濟(jì)將會持續(xù)性的對美國進(jìn)行依賴，并不會高于其價值。而代工實際上是一種無奈卻不利于長期的科技發(fā)展的手段，雖然說專利數(shù)量很多很多，不過往往這個只是一個表面現(xiàn)象，真正的科技實力并沒有展現(xiàn)出來在很多時候只是假象而并不是科技實力，對比于加州硅谷，其的技術(shù)門坎高、進(jìn)入的條件限制較多以及創(chuàng)新能力也非同一般，我們處地位仍較低，如果要使發(fā)展得到持續(xù)和穩(wěn)固，重視高等教育就顯得尤為必要；而建立學(xué)術(shù)研究倫理同樣為核心。