導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、分析的時(shí)間：

每半年分析二次，時(shí)間為6月和12月份。

2、分析的內(nèi)容：

（1）經(jīng)營(yíng)成果分析。主要是商品進(jìn)與銷的預(yù)測(cè)分析。商品銷售收入計(jì)劃完成情況分析。

（2）經(jīng)營(yíng)消耗分析。主要是經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售成本分析。

（3）主要指標(biāo)執(zhí)行情況分析：流動(dòng)比率；速動(dòng)比率；資產(chǎn)負(fù)責(zé)率；資產(chǎn)凈利潤(rùn)率；銷售毛利率；存貨周轉(zhuǎn)率；資本金利潤(rùn)率；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率。

（4）經(jīng)營(yíng)資金占用效果分析。主要是指經(jīng)營(yíng)資金占用與經(jīng)營(yíng)成果的對(duì)比分析。

（5）綜合經(jīng)濟(jì)效益分析。是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中整個(gè)經(jīng)營(yíng)成果的綜合分析，通過(guò)分析，促進(jìn)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。降低費(fèi)用。

3、分析的要求：

（1）按時(shí)間要求每半年分析一次。隨報(bào)表報(bào)送省、地經(jīng)理。

（2）按分析的時(shí)間客觀進(jìn)行分析。實(shí)事求是地反映企業(yè)兩個(gè)效益狀況。

（3）通過(guò)分析針對(duì)現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)的前景，提出合理化的意見(jiàn)和措施。

4、分析的方法：

采取對(duì)比法。

篇2

    現(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下：

一、材料內(nèi)容：

1、對(duì)本單位一季度完成的凈利潤(rùn)和高目標(biāo)特征值，對(duì)比上年同期值和2018年預(yù)算目標(biāo)進(jìn)度，分別反映本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是否實(shí)現(xiàn)了進(jìn)步增長(zhǎng)，是否完成了預(yù)算進(jìn)度。

2、通過(guò)將一季度凈利潤(rùn)和高目標(biāo)特征值進(jìn)行同比和與預(yù)算進(jìn)度對(duì)比后，對(duì)產(chǎn)生的差異重點(diǎn)從服務(wù)質(zhì)量、市場(chǎng)開(kāi)拓、成本及費(fèi)用控制等方面進(jìn)行深入分析。

二、材料要求

1、各車間部門主要負(fù)責(zé)人要親力親為，力爭(zhēng)做到全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合，縱向分析與橫向分析相結(jié)合，事后分析與事前分析相結(jié)合。

2、通過(guò)與上年同期對(duì)比，重點(diǎn)既要分析成績(jī)?nèi)〉玫脑颍偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，又要揭示矛盾，分析未能達(dá)到預(yù)期成績(jī)問(wèn)題產(chǎn)生的癥結(jié)。

3、通過(guò)分析一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的得失，對(duì)后三季度的重點(diǎn)工作做出安排，明確方向，配套相應(yīng)的措施和辦法。

4、內(nèi)容要求既不隱瞞問(wèn)題，又要真實(shí)展現(xiàn)取得的成績(jī)，摒棄單純羅列數(shù)據(jù)的形式，少講空話套話，找出客觀影響因素，有針對(duì)性的地進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。

篇3

關(guān)鍵詞：電建施工企業(yè) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 思路 建議

近年來(lái)，由于我國(guó)電力供需矛盾日趨緩和，大部分電建施工企業(yè)施工任務(wù)不飽滿，電建企業(yè)施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程投標(biāo)報(bào)價(jià)惡性壓價(jià)，工程利潤(rùn)空間越來(lái)越小。然而，由于部分業(yè)主拖欠工程款居高不下，電建施工企業(yè)需要對(duì)中標(biāo)工程墊資越來(lái)越多，資產(chǎn)負(fù)債率高位運(yùn)行，嚴(yán)重制約了電建施工企業(yè)的生存和發(fā)展。在這樣一個(gè)大的外部環(huán)境壓力之下，電建施工企業(yè)要想使經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，就應(yīng)該定期對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各因素和環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、及時(shí)、系統(tǒng)的分析，尋找和發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，進(jìn)而研究和解決這些問(wèn)題，以便更有效地管理企業(yè)，使人、財(cái)、物得到充分合理的利用。

1.電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的概念

電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，是指運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和核算資料，對(duì)電建施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程及其成果進(jìn)行分析研究，它是電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算工作的重要環(huán)節(jié)，是促使電建施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。使電建施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者了解企業(yè)的過(guò)去，預(yù)測(cè)未來(lái)，控制現(xiàn)在，提高企業(yè)管理水平。

2.電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的意義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要方法之一。它是以年度綜合計(jì)劃指標(biāo)、歷年統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)等為標(biāo)準(zhǔn)，以各項(xiàng)核算結(jié)果和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)報(bào)告期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況與企業(yè)去年同期對(duì)比、與電建行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比，結(jié)合電建施工企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，找出需要改革、改進(jìn)的問(wèn)題，有針對(duì)性的采取措施，明確下一步的工作方向、促使企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，提高管理水平的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。特別是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析對(duì)于電建施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大具有重要的意義。

3.電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的原則

電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析一般分為月度、季度、年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的質(zhì)量，能夠完成預(yù)定任務(wù)，必須嚴(yán)格堅(jiān)持如下原則：

3.1時(shí)效性

就是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的數(shù)據(jù)、資料在同一時(shí)期內(nèi)，并對(duì)企業(yè)下一步經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)目標(biāo)的完成或者修訂具有直接的影響作用。

3.2針對(duì)性

就是企業(yè)在保持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析全面性的同時(shí)，要針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體實(shí)際，突出重點(diǎn)，有所側(cè)重，以利于解決實(shí)際問(wèn)題，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)向良性方向發(fā)展。

3.3準(zhǔn)確性

就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析以財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為依據(jù)，當(dāng)出現(xiàn)與報(bào)表數(shù)據(jù)不符時(shí)應(yīng)有詳細(xì)的文字說(shuō)明，并附相關(guān)補(bǔ)充資料。

3.4關(guān)聯(lián)性

就是企業(yè)內(nèi)部各部門之間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析數(shù)據(jù)的一致性，對(duì)同一問(wèn)題展開(kāi)分析時(shí)內(nèi)容和結(jié)果相互聯(lián)系，同時(shí)和企業(yè)下一步經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)目標(biāo)緊密聯(lián)系。

4.電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容和思路

電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析一般包括：財(cái)務(wù)資金管理分析、經(jīng)營(yíng)預(yù)算成本分析、物資管理成本分析、機(jī)械管理成本分析、人力資源管理分析等。依據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基本原則，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)包括如下內(nèi)容：

4.1財(cái)務(wù)資金管理分析

主要是分析企業(yè)當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況、營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)完成情況、指標(biāo)完成情況、應(yīng)收賬款回收情況、應(yīng)付款情況、貸款情況、取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題以及下一階段的思路和建議等。

4.2經(jīng)營(yíng)預(yù)算成本分析

主要是分析企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)管理情況、產(chǎn)值指標(biāo)完成情況、承包合同及分包合同管理情況、已完工程結(jié)算情況、經(jīng)營(yíng)管理工作存在的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施以及下一階段的思路和建議等。

4.3物資管理成本分析

主要是分析企業(yè)當(dāng)期物資采購(gòu)情況、消耗情況、庫(kù)存情況、廢舊物資管理情況、材料價(jià)格控制情況、取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題以及下一階段的思路和建議等。

4.4機(jī)械管理成本分析

主要是分析企業(yè)當(dāng)期設(shè)備的完好率情況、工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)情況、建立機(jī)械設(shè)備檔案情況，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算情況等。

4.5人力資源管理分析

主要是分析企業(yè)當(dāng)期人力資源結(jié)構(gòu)情況、工資總額管控及職工收入情況、員工離職率、離職原因、出勤率等數(shù)據(jù)，找出企業(yè)在人力資源管理方面存在的問(wèn)題和解決辦法。

5.電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的組織與實(shí)施

電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析組織，就是按照電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的要求及權(quán)責(zé)關(guān)系，依據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理的原則進(jìn)行組織和分工。為了保證分析工作的正常進(jìn)行，在確定分析形式的同時(shí)，還必須與崗位責(zé)任制相結(jié)合，建立完善的分析責(zé)任制和分析會(huì)議制度，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，以便發(fā)揮其指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的作用。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)召開(kāi)前，先由企業(yè)各個(gè)職能部門提供基礎(chǔ)分析材料，然后由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行綜合分析歸納，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究把關(guān)后，再召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。

會(huì)議程序應(yīng)按下列步驟提前2周進(jìn)行安排：

安排本期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、主持人和參加人員；各職能部門提出在報(bào)告期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容；企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行總結(jié)性綜合分析；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)并做出下一步經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃；會(huì)議形成整改意見(jiàn)或相關(guān)文件；安排檢查整改意見(jiàn)的落實(shí)情況。

6.電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的注意事項(xiàng)和建議

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是一項(xiàng)重要的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段，電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作能否順利進(jìn)行，還應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：

6.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，相互協(xié)作

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視是搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析活動(dòng)的關(guān)鍵。因此，電建施工企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視并積極參與，要圍繞增加經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)專業(yè)部門之間的相互協(xié)作，與部門業(yè)績(jī)考核掛鉤，把它作為加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)常性工作來(lái)抓。

6.2加強(qiáng)組織和培訓(xùn)，實(shí)行制度化管理

電建施工企業(yè)要建立一支由主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、物資、機(jī)械和人力資源等部門組成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析隊(duì)伍，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析人員定期進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)按月度、季度和年度定期進(jìn)行，把它作為企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

6.3運(yùn)用多種分析方法，力爭(zhēng)分析準(zhǔn)確無(wú)

電建施工企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中應(yīng)該運(yùn)用多種分析方法，提高分析質(zhì)量，力爭(zhēng)分析準(zhǔn)確無(wú)誤。如：在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，應(yīng)采用定性和定量相結(jié)合的方法進(jìn)行，在定量分析方法中又經(jīng)常用到的分析方法有對(duì)比分析、比率分析、平衡分析、預(yù)測(cè)分析和因素分析等分析方法。

6.4注重調(diào)查研究，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確保分析有說(shuō)服力

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中要達(dá)到確保分析數(shù)據(jù)的真實(shí)和一致，就必須將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與調(diào)查研究結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行專題調(diào)研，并著重對(duì)其中的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析。無(wú)論是對(duì)情況的介紹、事理分析，還是對(duì)成績(jī)的肯定、問(wèn)題的估計(jì)及指標(biāo)的預(yù)測(cè)，都要準(zhǔn)確引用數(shù)據(jù)，確保分析有說(shuō)服力。內(nèi)容既要全面又要突出重點(diǎn)，深入淺出。要展示出前階段工作成效，指出不足和存在的問(wèn)題，提出的改進(jìn)措施既要符合實(shí)際，又要有一定的前瞻性，還要對(duì)下期工作提出方案、目標(biāo)和主要措施。

總之，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析只是電建施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的一種手段和方法，分析的根本目的在于查找原因、落實(shí)措施、探索規(guī)律、明確思路、改進(jìn)方法、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭立軍.淺談做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作的幾點(diǎn)思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2012（22）

[2]周建國(guó).對(duì)如何搞好企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作的淺議[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（4（28

篇4

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)；施工；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是指通過(guò)對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)的一系列分析，從中找出影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率提供依據(jù)。同時(shí)，通過(guò)分析可預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供幫助。

二、項(xiàng)目成本的分析

現(xiàn)今各施工企事業(yè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各施工項(xiàng)目對(duì)于施工隊(duì)伍的人員素質(zhì)要求、技術(shù)設(shè)備以及項(xiàng)目調(diào)整規(guī)劃等都有了極高的要求，從而導(dǎo)致了各施工單位增加了對(duì)自我隊(duì)伍建設(shè)的投入，在保證工程質(zhì)量的前提下，成本增加，獲利的空間不斷縮減。一旦無(wú)法控制成本，成本的投入達(dá)到一定值限，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展?；趦r(jià)值鏈對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行研究，就意味著企業(yè)要在項(xiàng)目的整個(gè)流程中充分考慮每個(gè)環(huán)節(jié)的成本，如投標(biāo)時(shí)產(chǎn)生的成本、責(zé)任成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本以及細(xì)分下來(lái)的材料、人工、機(jī)械設(shè)備等所投入的成本都要充分考慮進(jìn)去，具體如下圖。

圖1價(jià)值鏈成本管理模式

基于價(jià)值鏈來(lái)考慮工程施工項(xiàng)目中的成本管理，就要從三個(gè)部分進(jìn)行成本管理監(jiān)控。

（一）物質(zhì)成本。在工程施工項(xiàng)目中，基于價(jià)值鏈來(lái)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本監(jiān)控首先應(yīng)該考慮到整個(gè)項(xiàng)目投入的物質(zhì)成本，即包含了前期在技術(shù)設(shè)備上的投入、投標(biāo)的成本、原材料成本以及后期不斷投入的技術(shù)、材料等等。

（二）人力資源成本。人力資源的成本是施工項(xiàng)目所消耗的活的勞動(dòng)成本，其包括人工管理的成本、工人薪酬及福利、相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)等成本，只要有人參與過(guò)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都會(huì)產(chǎn)生一定的人力資源成本，不管是顯現(xiàn)的還是隱形的，都需要切實(shí)做到把控，才能從根本上對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理監(jiān)控。

（三）交易成本。交易成本項(xiàng)目施工完成之后進(jìn)行項(xiàng)目轉(zhuǎn)交時(shí)產(chǎn)生的成本，這涉及到項(xiàng)目承包商與被承包商兩者間的利益交叉，需要在成本管理上對(duì)其可能產(chǎn)生的漏洞進(jìn)行分析管理，切實(shí)將成本管理落到企業(yè)管理的方方面面。

（四）遵循原則?；趦r(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，在實(shí)際管理中要堅(jiān)持系統(tǒng)性優(yōu)化原則、需求導(dǎo)向原則和重要性原則。價(jià)值鏈成本管理是需要對(duì)價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)項(xiàng)調(diào)控來(lái)實(shí)現(xiàn)的，成本管理的實(shí)施一是要加速價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)的價(jià)值流向，二是要降低各環(huán)節(jié)的資源消耗，不管是人力、物力還是資金，都要將其運(yùn)用時(shí)的流動(dòng)效率不斷提高，并努力降低對(duì)其的投入，才能實(shí)現(xiàn)成本管理帶來(lái)的業(yè)務(wù)最優(yōu)績(jī)效。工程施工的整個(gè)項(xiàng)目都是圍繞需求來(lái)展開(kāi)的，因而在對(duì)其進(jìn)行成本管理時(shí)要明確需求，通過(guò)明確需求來(lái)推動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的運(yùn)行和發(fā)展。

三、經(jīng)營(yíng)成果分析

項(xiàng)目部各部門在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中的分工應(yīng)盡量明確，以下就各鐵路項(xiàng)目正常的部門劃分分別進(jìn)行明確：

（一）工程管理部：

1、組織施工圖審核，匯總各分部分項(xiàng)工程的施工圖數(shù)量，編制施工技術(shù)組織措施計(jì)劃，優(yōu)化施工方案。

2、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)目部對(duì)優(yōu)化方案的具體實(shí)施過(guò)程。

3、負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)的簽認(rèn)。

4、負(fù)責(zé)提供對(duì)應(yīng)施工圖紙工程數(shù)量的項(xiàng)目整體材料計(jì)劃用量和已完工程量的材料計(jì)劃用量。

5、負(fù)責(zé)內(nèi)外部計(jì)量數(shù)量的確認(rèn)工作。

6、審核、匯總各項(xiàng)目部工程數(shù)量臺(tái)賬。

（二）工程經(jīng)濟(jì)部

1、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員研究與業(yè)主簽訂的施工承包合同及相關(guān)文件，找出利潤(rùn)項(xiàng)目和虧損項(xiàng)目的分布特點(diǎn)，確定項(xiàng)目成本控制中需重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，同時(shí)作為變更索賠工作的突破口。

2、負(fù)責(zé)建立對(duì)內(nèi)對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳。

3、監(jiān)控各分部分項(xiàng)工程的結(jié)算控制，對(duì)超過(guò)施工圖紙工程數(shù)量的對(duì)內(nèi)結(jié)算及時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議上確認(rèn)。

4、實(shí)行公司限價(jià)勞務(wù)分包統(tǒng)一限價(jià)，參與控制勞務(wù)合同的單價(jià)的確定。

5、分析生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)成本升降的原因，制定相應(yīng)補(bǔ)救措施予以糾偏。

6、建立及匯總各項(xiàng)目合同、勞務(wù)結(jié)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)（計(jì)量）、增收創(chuàng)效控制臺(tái)賬。

（三）物資機(jī)械部

1、建立物資集中采購(gòu)臺(tái)賬，并對(duì)項(xiàng)目部各材料消耗失常情況進(jìn)行預(yù)警。

2、制訂材料消耗控制目標(biāo)，根據(jù)工程管理部材料計(jì)劃等數(shù)據(jù)，建立總量控制臺(tái)帳。

3、收集匯總經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)資料、建立完善各項(xiàng)臺(tái)帳。

4、匯總各類材料價(jià)格、供應(yīng)、實(shí)際消耗、機(jī)械設(shè)備使用情況等信息臺(tái)帳。

5、匯總項(xiàng)目部物資申請(qǐng)計(jì)劃和材料動(dòng)態(tài)表。

6、審查項(xiàng)目部物資盤點(diǎn)記錄，審查項(xiàng)目部物資與財(cái)務(wù)部門帳物相符、帳證相符情況。

7、組織項(xiàng)目部對(duì)材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的節(jié)超原因進(jìn)行分析并提供分析資料。

8、機(jī)械管理人員負(fù)責(zé)了解施工區(qū)域內(nèi)及周邊主要大型機(jī)械租賃資源和租賃價(jià)格狀況；負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)機(jī)械租賃情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)。

四、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)分析效果的措施

篇5

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；綜合計(jì)劃管理

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）28-0148-02

1 發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是指運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、收益等環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的分析、總結(jié)和預(yù)測(cè)。

1.1 發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的意義

首先，通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，剖析企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題和困難，通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路，及時(shí)糾正和解決企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。其次，通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向進(jìn)行預(yù)測(cè)，提供科學(xué)可靠依據(jù)，提高發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的正確性，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析水平的提高，也是企業(yè)綜合計(jì)劃管理水平提升的體現(xiàn)。

1.2 發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析需注意的問(wèn)題

發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作是一個(gè)既復(fù)雜又系統(tǒng)的過(guò)程。在具體的分析工作中，要做到以下四點(diǎn)：

1.2.1 在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和效益為根本目的，提出的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析課題要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)。

1.2.2 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要點(diǎn)面結(jié)合，在分析過(guò)程中，要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況進(jìn)行全面的了解和掌握，不能以偏概全。同時(shí)，針對(duì)不同時(shí)期出現(xiàn)的不同側(cè)重點(diǎn)和問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)分析和研究，找出問(wèn)題所在，并提出解決的辦法。

1.2.3 做好資料的收集和整理。在資料收集方面，要保證資料收集的全面性，還要進(jìn)行與資料相關(guān)事實(shí)情況的調(diào)查和判斷工作，確保收集到資料的科學(xué)性、客觀性，只有這樣，才可能實(shí)事求是地分析企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)一般應(yīng)從國(guó)家或地區(qū)權(quán)威的數(shù)據(jù)和分析部門收集信息，如國(guó)家或省級(jí)統(tǒng)計(jì)局、中電聯(lián)、電網(wǎng)公司、政府信息網(wǎng)站等。

1.2.4 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要形成制度化，并通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、定期編制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告、經(jīng)營(yíng)工作專題調(diào)研等形式，連續(xù)不斷地對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)變化不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，適應(yīng)市場(chǎng)變化和發(fā)展要求。

1.3 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析主要運(yùn)用的方法

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要堅(jiān)持定性分析與定量分析相結(jié)合，以定量分析為主，客觀分析各項(xiàng)指標(biāo)的形成原因及其先進(jìn)程度，量化分析各種因素對(duì)指標(biāo)的影響，預(yù)測(cè)指標(biāo)發(fā)展變化趨勢(shì)和可能達(dá)到的規(guī)模和水平。以對(duì)比分析法、因素分析法和動(dòng)態(tài)分析法、對(duì)標(biāo)分析法為主，特殊情況也可采用其他分析方法。

1.3.1 對(duì)比分析法。主要通過(guò)與歷史同期、年度計(jì)劃、年度預(yù)算、理論計(jì)算水平、區(qū)域內(nèi)同類企業(yè)（機(jī)組）平均水平和國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組先進(jìn)水平的比較、分析，揭示指標(biāo)差異程度，并提出差異產(chǎn)生的原因和采取的措施建議。

1.3.2 因素分析法。通過(guò)量化分析各種因素對(duì)主要指標(biāo)的影響程度，分清主要原因和次要原因，提出有針對(duì)性的對(duì)策。

1.3.3 動(dòng)態(tài)分析法。通過(guò)市場(chǎng)環(huán)境分析和同類指標(biāo)不同歷史時(shí)期對(duì)比，分析預(yù)測(cè)指標(biāo)發(fā)展趨勢(shì)。

1.3.4 對(duì)標(biāo)分析法。通過(guò)樹(shù)標(biāo)桿，全面深刻地剖析標(biāo)桿企業(yè)和本企業(yè)各要素的差異和好壞，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)落后的地方，進(jìn)而分析不足之處產(chǎn)生的客觀原因和主觀原因，為日后改進(jìn)提供依據(jù)。

就常規(guī)而言，發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析，內(nèi)部分析指標(biāo)主要有發(fā)電量、利用小時(shí)、收入、成本、利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債率、煤價(jià)、煤耗、煤質(zhì)、電價(jià)執(zhí)行、安全生產(chǎn)、水情等指標(biāo)，外部分析主要是對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，地區(qū)全社會(huì)用電量、發(fā)電量、裝機(jī)容量、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況；煤炭供需形勢(shì)和運(yùn)力等情況進(jìn)行分析。通過(guò)以上所述的分析原則和分析方法，對(duì)這些指標(biāo)和情況進(jìn)行定性和定量分析，就可以基本確定發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)定位。

2 發(fā)電企業(yè)的綜合計(jì)劃管理

綜合計(jì)劃管理，對(duì)于一個(gè)組織機(jī)構(gòu)完整、設(shè)備可控、管理較為完善的發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，是必不可少的。綜合計(jì)劃是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的年度目標(biāo)和實(shí)施方案，是企業(yè)提高現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理水平的重要手段。

2.1 發(fā)電企業(yè)綜合計(jì)劃制定的原則

綜合計(jì)劃要能夠較為全面的覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建投資、規(guī)劃發(fā)展等方面，并把這些工作的各個(gè)環(huán)節(jié)納入目標(biāo)管理。加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理，便于綜合分析企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和運(yùn)營(yíng)情況，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)發(fā)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

綜合計(jì)劃以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，如企業(yè)的“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，并結(jié)合近期或下一年度的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)預(yù)測(cè)，在客觀分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境和生產(chǎn)運(yùn)行狀況的基礎(chǔ)上，以匯總和銜接有關(guān)專業(yè)計(jì)劃為基礎(chǔ)，經(jīng)綜合平衡、優(yōu)化后形成。

綜合計(jì)劃要體現(xiàn)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科技進(jìn)步為動(dòng)力的經(jīng)營(yíng)理念。各項(xiàng)指標(biāo)必須本著積極進(jìn)取、強(qiáng)化管理的精神確定，保持和爭(zhēng)創(chuàng)指標(biāo)的先進(jìn)性和一流水平。

2.2 發(fā)電企業(yè)綜合計(jì)劃管理的實(shí)施

發(fā)電企業(yè)綜合計(jì)劃管理，實(shí)際上就是一個(gè)完整的PDCA循環(huán)，在這四個(gè)環(huán)節(jié)中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)管理不到位，都將影響綜合計(jì)劃完成的質(zhì)量。

綜合計(jì)劃的制定和下達(dá)要具有全面性和嚴(yán)密性。計(jì)劃指標(biāo)要涵蓋企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)、收入利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)、節(jié)能減排指標(biāo)、基建投資指標(biāo)、前期規(guī)劃等，形成綜合計(jì)劃指標(biāo)體系。指標(biāo)任務(wù)下達(dá)要具體明確，以發(fā)電企業(yè)的基建項(xiàng)目為例，在下達(dá)計(jì)劃中，要把關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)指標(biāo)說(shuō)明清楚，包括工程項(xiàng)目準(zhǔn)備、資金安排、重要節(jié)點(diǎn)工期等。

各項(xiàng)計(jì)劃統(tǒng)一歸口管理，專業(yè)分工負(fù)責(zé)。綜合計(jì)劃管理需要有一個(gè)統(tǒng)一的歸口部門，一般情況下歸屬發(fā)電企業(yè)的計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部對(duì)此進(jìn)行宏觀控制和指導(dǎo)，并全面分析；具體指標(biāo)管理按照專業(yè)分工，職責(zé)部門對(duì)所屬指標(biāo)進(jìn)行深入細(xì)致的專業(yè)管理，并組織實(shí)施，對(duì)指標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)。對(duì)于各項(xiàng)指標(biāo)和專業(yè)計(jì)劃，具體負(fù)責(zé)部門還要根據(jù)實(shí)際情況，提出完成指標(biāo)的具體措施和專業(yè)計(jì)劃書，進(jìn)度細(xì)化到月甚至到日，責(zé)任落實(shí)到人。

綜合計(jì)劃管理要與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，時(shí)實(shí)跟蹤，動(dòng)態(tài)管理。一方面充分利用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析成果，指導(dǎo)相關(guān)部門，及時(shí)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，不斷調(diào)整工作思路，改進(jìn)工作方法，確保指標(biāo)任務(wù)的完成；另一方面實(shí)行精細(xì)化管理，增強(qiáng)發(fā)電企業(yè)綜合計(jì)劃管理實(shí)施的成效；再則，各個(gè)職能部門要定期跟蹤檢查綜合計(jì)劃的完成情況，督促基層單位或班組完成各自的任務(wù)，形成上下目標(biāo)一致，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的良好氛圍。

對(duì)于綜合計(jì)劃中的重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)在綜合計(jì)劃管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行專項(xiàng)管理，確保重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施和綜合計(jì)劃實(shí)施的一致。

加強(qiáng)綜合計(jì)劃的考核。要把綜合計(jì)劃各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)納入企業(yè)的業(yè)績(jī)考核中去，通過(guò)業(yè)績(jī)考核，增強(qiáng)企業(yè)各部門和職工的壓力和動(dòng)力，提高主動(dòng)完成任務(wù)的緊迫性和主動(dòng)性。

3 結(jié)語(yǔ)

發(fā)電企業(yè)的發(fā)展關(guān)系著國(guó)家建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)電企業(yè)要不斷地提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。通過(guò)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和綜合計(jì)劃管理，為發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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篇6

一、當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析存在的主要問(wèn)題

1.牽頭部門沒(méi)有明確，導(dǎo)致責(zé)任不清

當(dāng)前，很多施工企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析主責(zé)部門有的是財(cái)務(wù)部，有的是計(jì)價(jià)部，更有甚者未明確牽頭部門，日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析只是各部門數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單的匯總，敷衍了事，并沒(méi)有組織各部門認(rèn)真開(kāi)展分析。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析需要跨部門之間配合完成，主要涉及到工程、計(jì)價(jià)、物資、機(jī)械、財(cái)務(wù)等，但是各個(gè)部門之間都是獨(dú)立，不是縱向的隸屬關(guān)系，如果沒(méi)有牽頭部門，就容易造成部門之間的責(zé)任與權(quán)力模糊不清，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)部門之間推卸責(zé)任。

2.分析頻率少，收效大打折扣

當(dāng)前，很多施工企業(yè)工程項(xiàng)目，普遍存在這種情況，因?yàn)楣て诰o，任務(wù)重，把生產(chǎn)、安全放在第一位，忽視了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析這項(xiàng)工作，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析似乎可有可無(wú)。工程項(xiàng)目每天變化都比較大，如果經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析周期長(zhǎng)，分析頻率少，分析的工作效率就會(huì)打折扣，很多管理問(wèn)題錯(cuò)過(guò)了扭轉(zhuǎn)的最佳時(shí)機(jī)，出現(xiàn)的漏洞就無(wú)法彌補(bǔ)，也無(wú)法客觀的追究相應(yīng)部門的責(zé)任以及負(fù)責(zé)人，會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作受到影響。

3.分析期間不統(tǒng)一，分析失去意義

由于施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)部門日常工作內(nèi)容的不同，物資部、財(cái)務(wù)部、計(jì)價(jià)部等部門期間報(bào)表要求的節(jié)點(diǎn)也有所不同。財(cái)務(wù)部關(guān)賬是當(dāng)月以及季度末的最后一天，材料設(shè)備關(guān)賬的節(jié)點(diǎn)一般是當(dāng)月及季度末的20日或25日，計(jì)價(jià)部門關(guān)賬有的是當(dāng)月20日或25日等等。原材料庫(kù)存量、實(shí)際完成的工程數(shù)量每天都在發(fā)生變化，規(guī)模大的工程項(xiàng)目有時(shí)候一天的變化就達(dá)百萬(wàn)元，直接影響分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。由于時(shí)間節(jié)點(diǎn)的不統(tǒng)一，就容易導(dǎo)致所分析的收入與成本不匹配，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析效果就會(huì)受到很大影響。

4.項(xiàng)目職能部門之間缺乏橫向溝通，數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系不一致

當(dāng)前，施工企業(yè)很多工程項(xiàng)目職能部門之間缺乏橫向溝通，各自為政，你報(bào)你的數(shù)據(jù)，我報(bào)我的數(shù)據(jù)。素不知項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要部門之間配合完成。很多數(shù)據(jù)之間是有勾稽關(guān)系的，如果不及時(shí)溝通核對(duì)，導(dǎo)致分析數(shù)據(jù)時(shí)容易忽略掉某些重要的要素，出現(xiàn)漏結(jié)算、部分未達(dá)賬項(xiàng)材料、設(shè)備租賃未考慮等現(xiàn)象，最終導(dǎo)致勾稽關(guān)系不一致，分析就失去了意義。

5.少分析，缺落實(shí)，沒(méi)有起到應(yīng)有實(shí)質(zhì)效果

很多工程項(xiàng)目疲于分析，列出了一大堆數(shù)據(jù)，分析資料厚厚一本，問(wèn)題是發(fā)現(xiàn)了，但是沒(méi)有提出切實(shí)可行的措施和對(duì)策；有的分析是分析了，也提出了相應(yīng)措施，但是沒(méi)有督促落實(shí)。問(wèn)題沒(méi)有解決，還擺在那。同樣的問(wèn)題還是繼續(xù)出現(xiàn)，繼續(xù)指出，久而久之，這種問(wèn)題就會(huì)被忽視，有的干脆不提了。長(zhǎng)此以往，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析沒(méi)有達(dá)到理想的效果，失去了最終的目的。

6.部門參與少，分析不全面

工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，可以說(shuō)是一個(gè)全員參與的管理活動(dòng)。然而，部分工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析參與部門僅限于財(cái)務(wù)部、物資部、計(jì)價(jià)部、工程部等，未將辦公室、試驗(yàn)室等部門納入，導(dǎo)致小車、試驗(yàn)、臨時(shí)用地、青苗補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用分析缺失，混凝土消耗未結(jié)合配合比分析不深入、不徹底等。有的甚至完全靠財(cái)務(wù)部“閉門造車”分析，導(dǎo)致分析缺乏全面性、真實(shí)性，以致有些項(xiàng)目在整個(gè)項(xiàng)目完成之前的經(jīng)營(yíng)情況到底是如何，工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員心中沒(méi)有數(shù)，模棱兩可，甚至出現(xiàn)潛虧都沒(méi)覺(jué)察到。

二、開(kāi)展工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)采取的有關(guān)對(duì)策和措施

1.高度重視，全面認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的本質(zhì)

施工企業(yè)開(kāi)展工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是為了及時(shí)全面了解工程項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，查找問(wèn)題，著重分析與預(yù)算差異較大的項(xiàng)目，找出原因，采取措施，以便及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)、漏洞。重要性不言而喻。工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)高度重視，帶頭作表率，為分析做好鋪路。開(kāi)展工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析大致有以下3個(gè)主要步驟，首先是對(duì)比分析，將各種數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向縱向的對(duì)比，重點(diǎn)關(guān)注實(shí)際成本與計(jì)劃成本的比較，并將對(duì)比情況進(jìn)行差異分析；其次是通過(guò)差異分析尋找問(wèn)題根源，并提出解決問(wèn)題的措施和方案；最后是監(jiān)督落實(shí)措施，采取實(shí)際行?詠餼鑫侍狻?

2.明確分析期間，定期開(kāi)展工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

工程項(xiàng)目在分析前應(yīng)明確節(jié)點(diǎn)時(shí)間，要求各部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截止時(shí)間要保持一致。同時(shí)，工程項(xiàng)目分析周期不宜過(guò)長(zhǎng)，建議最少一個(gè)季度一次，條件允許的項(xiàng)目可以每月開(kāi)展一次。定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行一次徹底盤查，查找管理漏洞，讓管理者實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)采取措施糾偏，有效控制施工項(xiàng)目的成本、安全質(zhì)量隱患等等，具有較好預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的作用。

分析節(jié)點(diǎn)時(shí)間明確以后，工程項(xiàng)目應(yīng)成立庫(kù)存材料盤點(diǎn)小組，由物資部門牽頭，工程部、財(cái)務(wù)部等其他人員也要參與，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存原材料、半成品等進(jìn)行一次盤點(diǎn)。成立工程數(shù)量收方小組，由工程部牽頭，工經(jīng)部、物資部等其他人員參與，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成的工程數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)。

3.明確主責(zé)部門，加強(qiáng)部門之間橫向溝通，確保分析數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系一致

工程項(xiàng)目應(yīng)明確開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析主責(zé)部門或是主責(zé)人員，筆者建議工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)部或計(jì)價(jià)部門作為主責(zé)部門。工程項(xiàng)目所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來(lái)，財(cái)務(wù)人員對(duì)工程項(xiàng)目已發(fā)生的成本比較熟悉；計(jì)價(jià)部門負(fù)責(zé)收入的清理，熟悉工程項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的每一筆收入，便于匯總分析。

主責(zé)部門確定后，由主責(zé)部門或人員督促工程項(xiàng)目各部門準(zhǔn)備分析資料，提醒部門之間加強(qiáng)溝通，并負(fù)責(zé)勾稽關(guān)系數(shù)據(jù)的核對(duì)，當(dāng)部門之間的責(zé)任與權(quán)力出現(xiàn)模糊不清的時(shí)候，應(yīng)由主責(zé)部門或人員出面協(xié)調(diào)，避免部門之間推卸責(zé)任。

數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系，首先應(yīng)明確實(shí)際完成的工程數(shù)量，計(jì)價(jià)部門的收入、對(duì)外勞務(wù)結(jié)算是基于工程部提供的實(shí)際完成工程數(shù)量而定，收入計(jì)價(jià)數(shù)量、勞務(wù)結(jié)算數(shù)量、工程清單數(shù)量、施工圖數(shù)量要核對(duì)對(duì)比。物資部與工程部應(yīng)核對(duì)材料設(shè)備理論消耗數(shù)量、應(yīng)耗數(shù)量。物資部與財(cái)務(wù)部應(yīng)核對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍領(lǐng)用材料設(shè)備使用的扣款以及材料設(shè)備租賃使用未達(dá)情況。混凝土消耗對(duì)比，工程部、物資部、試驗(yàn)室要溝通配合。財(cái)務(wù)部與工經(jīng)部應(yīng)核對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算入賬及各項(xiàng)扣款、已完未結(jié)算情況。分析過(guò)程中半成品如鋼筋籠等容易缺失，工程部、計(jì)價(jià)部門與物資部要注意溝通協(xié)調(diào)、核對(duì)，確?？趶揭恢?，避免收入、成本重復(fù)或漏記。

4.不留死角，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析觸角伸入各部門

工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與項(xiàng)目各部門都有廣泛聯(lián)系。在工程項(xiàng)目，一切與資金有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都與項(xiàng)目成本管理有關(guān)。項(xiàng)目每個(gè)部門都會(huì)通過(guò)資金的使用與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析發(fā)生聯(lián)系。辦公室應(yīng)關(guān)注小車使用情況，通過(guò)百公里油耗進(jìn)行對(duì)比分析；征拆人員應(yīng)統(tǒng)計(jì)臨時(shí)用地、青苗補(bǔ)償發(fā)生費(fèi)用；試驗(yàn)室應(yīng)關(guān)注試驗(yàn)費(fèi)、配合比等等，明確發(fā)生的費(fèi)用哪些是紅線內(nèi)、紅線外，哪些屬于合同內(nèi)、合同外，分析所發(fā)生的費(fèi)用是否計(jì)價(jià)部門收入統(tǒng)計(jì)中都有對(duì)應(yīng)的“進(jìn)口”，哪些應(yīng)屬于“開(kāi)源”作為后期變更索賠方向的重點(diǎn)。

5.提高主責(zé)人員綜合素質(zhì)，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的質(zhì)量

工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析主責(zé)部門或人員在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中起了一定牽頭作用，因此人員素質(zhì)如何，直接影響到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的質(zhì)量和效果。施工企業(yè)應(yīng)不斷提高主責(zé)人員的綜合素質(zhì)，養(yǎng)成大局的觀念，不僅僅發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)要增強(qiáng)參與經(jīng)濟(jì)決策和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的能力，要能夠透過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)現(xiàn)象看本質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確捕捉項(xiàng)目有關(guān)指標(biāo)的偏差情況、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的信號(hào)，認(rèn)真分析偏差原因，并及時(shí)采取有效的措施防范和規(guī)避，調(diào)整后期項(xiàng)目施工的組織和安排，以降低項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而不是消極等待。只有這樣，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在項(xiàng)目管理中才能真正發(fā)揮作用，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇7

關(guān)鍵詞：火警系統(tǒng)；探測(cè)元件；故障隔離

1.原理概述

1.1 基本原理

737NG機(jī)型的發(fā)動(dòng)機(jī)的火警探測(cè)系統(tǒng)采用氣壓式探測(cè)元件，其感溫部件是一條裝有氣體的密閉管道，一端為盲堵，另一端連接到電門組件上，當(dāng)發(fā)動(dòng)機(jī)溫度上升，探測(cè)元件管道內(nèi)部氣體壓力隨著周圍溫度上升，當(dāng)這個(gè)壓力上升到預(yù)先設(shè)定的某些門限值時(shí)，該氣體壓力做動(dòng)電門組件內(nèi)的過(guò)熱或者火警電門，使之閉合從而改變探測(cè)元件內(nèi)部電路結(jié)構(gòu)，探測(cè)元件對(duì)外的輸出電阻發(fā)生變化，火警控制組件根據(jù)電阻的變化情況，向駕駛艙輸出過(guò)熱或者火警警告。當(dāng)火警探測(cè)元件的管道漏氣時(shí)，管道內(nèi)氣體壓力下降，導(dǎo)致電門組件內(nèi)的FAULT電門從常閉狀態(tài)脫開(kāi)，火警控制組件根據(jù)這種情況下的電阻變化向駕駛艙輸出FAULT信號(hào)?；鹁綔y(cè)元件的示意圖如下：

圖一 火警探測(cè)元件示意圖

1.2 對(duì)探測(cè)元件電路圖的分析

如圖一所示，當(dāng)飛機(jī)在正常狀態(tài)下，各個(gè)探測(cè)元件的FAULT電門處于常閉狀態(tài)，過(guò)熱和火警電門處于常開(kāi)狀態(tài)。以左發(fā)B環(huán)路為例，正?；蛘吣硞€(gè)探測(cè)元件失效以后，從探測(cè)組件后電接頭D1002 的PIN12和PIN10處測(cè)量對(duì)地電阻如下表所示：

故障狀態(tài) 正常狀況 風(fēng)扇機(jī)匣上探測(cè)元件故障 風(fēng)扇機(jī)匣下探測(cè)元件故障 核心機(jī)左探測(cè)元件故障 核心機(jī)右探測(cè)元件故障

D1002 PIN12或 PIN10對(duì)地電阻值 836歐姆 973歐姆 1062歐姆 1157歐姆 1324歐姆

FIM電阻范圍 797歐姆901歐姆 --- --- --- ---

表一 探測(cè)元件故障時(shí)D1002 PIN12或 PIN10對(duì)地電阻值

圖二 發(fā)動(dòng)機(jī)火警探測(cè)原理圖

表一列出了當(dāng)某個(gè)探測(cè)元件失效、探測(cè)元件電阻從電路中斷開(kāi)后控制組件感受到探測(cè)電路的電阻，控制組件根據(jù)探測(cè)到的電阻值與預(yù)先在組件內(nèi)部設(shè)定的電阻值進(jìn)行比較，最后在控制組件的前面板上顯示具體哪個(gè)探測(cè)元件出現(xiàn)了故障的信息。正常狀況的電路示意圖如圖三，某一個(gè)元件失效的電路示意圖如圖四。

圖三 正常狀況下探測(cè)電路示意圖 圖四 一個(gè)元件失效時(shí)的探測(cè)電路示意圖

但是，通常狀況下，火警探測(cè)系統(tǒng)的故障經(jīng)常有線路故障，例如電接頭、接線片接觸電阻偏大，冷接點(diǎn)氧化后電阻升高，導(dǎo)線老化后電阻升高等等故障形式，這些故障形式的最終表現(xiàn)出來(lái)的都是從探測(cè)組件后測(cè)量環(huán)路的對(duì)地電阻發(fā)生了變化。還是以左發(fā)B環(huán)路為例，假設(shè)連接風(fēng)扇機(jī)匣上元件和風(fēng)扇機(jī)匣下元件之間導(dǎo)線的接線片電阻偏大，如果這個(gè)接觸電阻阻值在192歐姆左右時(shí)（如圖五所示），則從D1002的PIN12測(cè)量對(duì)地電阻約為973歐姆，從表一可知，這個(gè)電阻剛好是風(fēng)扇機(jī)匣上探測(cè)元件失效時(shí)D1002的PIN12對(duì)地的電阻值，火警控制組件此時(shí)就會(huì)認(rèn)為風(fēng)扇機(jī)匣上探測(cè)元件失效，并在組件的前面板上以信號(hào)燈顯示。這樣就容易給排故人員在排故時(shí)形成誤導(dǎo)，直接更換風(fēng)扇機(jī)匣上探測(cè)元件，但是故障不會(huì)得到解決。

圖五，有線路接觸電阻時(shí)的探測(cè)電路示意圖

同理，在探測(cè)環(huán)路其他線路上因某種原因形成了電阻，最終將導(dǎo)致從火警組件后面測(cè)量環(huán)路的對(duì)地電阻升高，達(dá)到某個(gè)元件失效的門限值時(shí)，控制組件都會(huì)錯(cuò)誤顯示元件失效的信息。

正常情況下，每個(gè)環(huán)路都通過(guò)兩個(gè)插釘連接到火警控制組件，這兩個(gè)插釘之間應(yīng)當(dāng)是導(dǎo)通的，電阻很小，不應(yīng)當(dāng)超過(guò)3歐姆；如果分別從兩個(gè)插釘測(cè)量對(duì)地電阻，這兩個(gè)電阻值應(yīng)當(dāng)大致相等，都是836歐姆左右。從上面示例中可以看出，在故障狀況下，當(dāng)環(huán)路線路出現(xiàn)電阻增大的情況時(shí)，測(cè)量該環(huán)路連接到火警控制組件的兩個(gè)插釘之間的電阻，這個(gè)電阻值將不會(huì)很小，將會(huì)是一個(gè)比較大的值，而且，此時(shí)分別測(cè)量?jī)蓚€(gè)插釘對(duì)地的電阻也不會(huì)相等。

2.故障隔離方法

從以上分析可知，當(dāng)系統(tǒng)故障時(shí)，火警控制組件上指示燈顯示的信息并不完全可靠，所以在排故時(shí)，不要盲目的從控制組件上得到故障信息后就立即換件，而是要經(jīng)過(guò)測(cè)量線路來(lái)確認(rèn)故障的部件或者線路。下面列出排故步驟供大家參考：

（1）在駕駛艙進(jìn)行火警系統(tǒng)測(cè)試，確認(rèn)故障的環(huán)路；

（2）拆下火警控制組件（在電子艙），接近連接到控制組件的電接頭，找到故障環(huán)路的兩個(gè)插釘（插母），測(cè)量?jī)蓚€(gè)插母之間電阻，如果電阻超過(guò)3歐姆，則線路存在故障，否則屬于探測(cè)元件故障。環(huán)路與插母的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表

左發(fā)A環(huán)路 左發(fā)B環(huán)路 右發(fā)A環(huán)路 右發(fā)B環(huán)路

D1002 24#--25# D1002 10#--12# D998 24#--25# D998 10#--12#

（3）依據(jù)上一步的判斷，如果環(huán)路探測(cè)元件失效，斷開(kāi)連接在四個(gè)元件接線柱的導(dǎo)線，從接線柱測(cè)量對(duì)地電阻，電阻值不在下表范圍內(nèi)的，該元件失效。

風(fēng)扇機(jī)匣

上探測(cè)元件 風(fēng)扇機(jī)匣

下探測(cè)元件 核心機(jī)

左探測(cè)元件 核心機(jī)

右探測(cè)元件

56246218歐姆 3734-4218歐姆 2860-3162歐姆 2320-2595歐姆

（4）依據(jù)第2步中的判斷，如果線路存在故障，則先不要斷開(kāi)探測(cè)元件的連接導(dǎo)線，分別從故障環(huán)路連接火警控制組件的兩個(gè)插母及四個(gè)探測(cè)元件的接線柱共六個(gè)部位測(cè)量對(duì)地電阻，并通過(guò)比較這些電阻值來(lái)隔離、縮小存在故障的線路的范圍。

下面仍然以左發(fā)B環(huán)路為例說(shuō)明隔離方法，如圖二從六個(gè)有紅色標(biāo)記的地方測(cè)量對(duì)地電阻，如果標(biāo)記1、2、3處電阻相等，標(biāo)記4、5、6處電阻相等，且此二者不相等，則存在故障的線路位于標(biāo)記3和標(biāo)記4之間，即風(fēng)扇機(jī)匣下探測(cè)元件連接到核心機(jī)左探測(cè)元件的導(dǎo)線；如果標(biāo)記1、2處電阻相等，標(biāo)記3、4、5、6處電阻相等，且此二者不相等，則故障線路位于標(biāo)記2與標(biāo)記3之間，即連接風(fēng)扇機(jī)匣下探測(cè)元件和風(fēng)扇機(jī)匣上探測(cè)元件的線路；其他區(qū)域的線路故障依此類推?？s小了故障線路的范圍后，基本就可以找到故障，可以決定修理線路或者更換電纜。

篇8

關(guān)鍵詞：國(guó)際貨幣體系 演進(jìn)路徑 演進(jìn)動(dòng)因

國(guó)際貨幣體系，或稱國(guó)際貨幣制度，是指在國(guó)際經(jīng)濟(jì)關(guān)系中為滿足國(guó)際貿(mào)易、金融投資的需要，而形成的各國(guó)間的貨幣關(guān)系、世界貨幣的職能原則、國(guó)際貨幣金融機(jī)構(gòu)及由習(xí)慣和歷史沿革形成的國(guó)際貨幣秩序的總和。

有效的國(guó)際貨幣體系必須解決三個(gè)專門性問(wèn)題：國(guó)際清償力的提供、國(guó)際收支不平衡的合理調(diào)整和世界經(jīng)濟(jì)主體對(duì)國(guó)際儲(chǔ)備貨幣的信心。歷史上的任何一種國(guó)際貨幣體系都是為了滿足一定歷史條件下世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與投融資的需要而形成的。世界經(jīng)濟(jì)是一個(gè)變化發(fā)展的市場(chǎng)統(tǒng)一體，要使國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際金融有效運(yùn)作，必須提供充足的流動(dòng)性以完成在國(guó)際貿(mào)易中日常的資金融通結(jié)算和國(guó)際投資中資金的轉(zhuǎn)移流動(dòng)。同時(shí)，國(guó)際貨幣體系需要建立有效應(yīng)對(duì)國(guó)際收支不平衡的調(diào)節(jié)機(jī)制，其中最重要是儲(chǔ)備變動(dòng)和匯率改變（升值、貶值）。即使有強(qiáng)有力的清償能力，有調(diào)節(jié)國(guó)際收支不平衡的有效機(jī)制，如果人們對(duì)儲(chǔ)備貨幣缺乏信心，就會(huì)招致大量的投資行為引起匯率的大幅波動(dòng)，從而導(dǎo)致國(guó)際貨幣體系的嚴(yán)重不穩(wěn)定甚至崩潰。

一、 國(guó)際貨幣體系的演進(jìn)路徑

隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)的變化發(fā)展，國(guó)際貨幣體系經(jīng)歷了國(guó)際金本位制（古典金本位制和金匯兌制）、布雷頓森林體系和現(xiàn)今牙買加體系三大階段。

（一）國(guó)際金本位制

國(guó)際金本位制是人類歷史上第一個(gè)國(guó)際貨幣體系。最早實(shí)行金本位制的國(guó)家是英國(guó)，十七世紀(jì)末開(kāi)始英國(guó)便從金銀復(fù)本位制向金本位制過(guò)渡。1819年，英國(guó)頒布《恢復(fù)條令》，恢復(fù)通貨與黃金按固定比例兌換，標(biāo)志著英國(guó)正式采用金本位制。十八世紀(jì)初，英國(guó)率先開(kāi)始工業(yè)革命。工業(yè)革命為英國(guó)主導(dǎo)世界經(jīng)濟(jì)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確立了英國(guó)在國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際金融領(lǐng)域的霸權(quán)地位。由于英國(guó)首先采用金本位制，其他后起資本主義國(guó)家紛紛效仿。自1870年始，當(dāng)時(shí)的主要世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)德國(guó)、法國(guó)、美國(guó)陸續(xù)實(shí)行金本位制，至1880年代世界主要貿(mào)易國(guó)加入金本位制。只有國(guó)際經(jīng)濟(jì)大家庭中的重要國(guó)家實(shí)行金本位制后國(guó)際金本位制才算形成。

國(guó)際金本位制可以分為古典金本位制和金匯兌制兩個(gè)階段。

古典金本位制遵從“三自由原則”，即金幣自由鑄造、金幣自由兌換和黃金自由輸入輸出。金幣的自由鑄造具有調(diào)節(jié)貨幣流通量的作用，有利于物價(jià)水平的穩(wěn)定；金幣的自由兌換，有利于金屬鑄幣與銀行券比價(jià)的穩(wěn)定；黃金的自由輸入輸出，有利于各國(guó)貨幣之間比價(jià)的穩(wěn)定即匯率的穩(wěn)定。古典金本位制的基本特點(diǎn)是各國(guó)貨幣以固定匯價(jià)釘住黃金各國(guó)之間依據(jù)其所含的黃金量確定法定平價(jià)；黃金在各國(guó)之間可以自由輸出入，匯率的波動(dòng)幅度不會(huì)超過(guò)“黃金輸送點(diǎn)”所確定的鑄幣平價(jià)。黃金的流動(dòng)機(jī)制決定了古典金本位制下的國(guó)際收支具有自動(dòng)調(diào)節(jié)的功能。這一機(jī)制可以簡(jiǎn)述為：以兩個(gè)充分彈性為前提，即價(jià)格和進(jìn)出口商品充分彈性。一國(guó)如果出現(xiàn)國(guó)際收支赤字就意味著黃金凈流出，黃金的凈流出導(dǎo)致國(guó)內(nèi)貨幣供給的減少，貨幣供給的減少導(dǎo)致赤字國(guó)物價(jià)水平的下降，從而增加外國(guó)對(duì)本國(guó)（赤字國(guó)）商品的需求，外國(guó)對(duì)本國(guó)商品需求的增加導(dǎo)致經(jīng)常項(xiàng)目的改善，這樣，赤字國(guó)的國(guó)際收支趨于平衡。

1922年，世界各國(guó)在日內(nèi)瓦召開(kāi)會(huì)議達(dá)成共識(shí)，就是在世界范圍內(nèi)推行金匯兌制。世界將黃金主要集中于金融中心，各國(guó)通過(guò)買賣“黃金外匯”而不是買賣黃金來(lái)維持本國(guó)匯率。該辦法既解決了維持金本位制下固定匯率問(wèn)題，又解決了黃金需求短缺的問(wèn)題。

（二）布雷頓森林體系

臨近二戰(zhàn)結(jié)束，為解決國(guó)際金本位制崩潰后的混亂局面，國(guó)際社會(huì)迫切需要協(xié)調(diào)合作以便構(gòu)建新的國(guó)際貨幣體系。

1994年7月，美、英等44個(gè)國(guó)家的代表匯聚美國(guó)新罕布什爾州的布雷頓森林舉行聯(lián)合國(guó)家貨幣金融會(huì)議，通過(guò)了以“懷特計(jì)劃”為基礎(chǔ)《聯(lián)合國(guó)家貨幣金融會(huì)議最后協(xié)定書》以及《國(guó)際貨幣基金組織協(xié)定》、《國(guó)家復(fù)興開(kāi)發(fā)銀行協(xié)定》兩個(gè)附件，總稱布雷頓森林協(xié)定。按照協(xié)定，1945年12月，國(guó)家復(fù)興開(kāi)發(fā)銀行成立并于1946年6月?tīng)I(yíng)業(yè)，1946年3月國(guó)際貨幣基金組織成立并于1947年3月開(kāi)始運(yùn)作國(guó)際貨幣基金組織IMF和國(guó)家復(fù)興開(kāi)發(fā)銀行IBRD以穩(wěn)定國(guó)際金融秩序、促進(jìn)國(guó)際間的貨幣金融合作為宗旨，為成員國(guó)提供穩(wěn)定金融體系和發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要幫助。布雷頓森林體系作為國(guó)際社會(huì)有效合作商議的產(chǎn)物，以IMF和IBRD為雙軸，以基金制為基礎(chǔ)，確立了以美元為主導(dǎo)的新國(guó)際貨幣體系。

布雷頓森林體系的運(yùn)行可分為兩個(gè)階段。1945-1958年屬于重建期；1958-1971年屬于體系運(yùn)作階段。在第一階段僅僅保證固定價(jià)格買賣外幣并不允許自由兌換，其典型特征是外匯管制。到1959年，主要?dú)W洲國(guó)家的經(jīng)濟(jì)金融狀況大有改善歐洲清算聯(lián)盟解散，恢復(fù)了貨幣可兌換，邁出了自由兌換的關(guān)鍵一步。由此，布雷頓森林體系走向成熟，為國(guó)際貿(mào)易和金融的發(fā)展創(chuàng)造了極大的便利。

布雷頓森林體系是國(guó)際貨幣史上的第一個(gè)具有“正式約束”國(guó)際貨幣制度，凱恩斯曾將其描述為起源優(yōu)秀的計(jì)劃的產(chǎn)物。該體系的主要內(nèi)容是以“雙掛鉤”的形式建立的固定匯率制，即美元與黃金直接掛鉤，美國(guó)保證隨時(shí)以35美元1盎司的黃金官價(jià)同各國(guó)中央銀行兌換黃金，其他會(huì)員國(guó)貨幣與美元掛鉤，宣布以美元表示本國(guó)貨幣平價(jià)。由此，美元成為布雷頓森林體系中的關(guān)鍵貨幣，成為國(guó)際清算的支付手段和各國(guó)主要儲(chǔ)備貨幣。“雙掛鉤”同時(shí)考慮了匯率制度和國(guó)際收支調(diào)節(jié)機(jī)制問(wèn)題。當(dāng)一國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)國(guó)際收支逆差時(shí)，本幣面臨貶值的壓力，但如果貶值幅度過(guò)大，該國(guó)必定要干預(yù)，干預(yù)的手段無(wú)非財(cái)政政策、貨幣政策和匯率政策。逆差國(guó)要么實(shí)行緊縮性的國(guó)內(nèi)政策，降低對(duì)進(jìn)口商品的需求從而減少外匯需求；要么動(dòng)用外匯儲(chǔ)備，在外匯市場(chǎng)拋售外幣抬高本幣，由此縮小國(guó)際收支逆差，改善國(guó)際收支狀況。反之，一國(guó)出現(xiàn)國(guó)際收支順差時(shí)本幣面臨升值的壓力，如果升值幅度過(guò)大，該國(guó)必定要干預(yù)。順差國(guó)要么實(shí)行擴(kuò)張性的國(guó)內(nèi)政策，增加對(duì)商品的需求從而增加外匯需求；要么不斷增加外匯儲(chǔ)備，由此減少國(guó)際收支順差，改善國(guó)際收支狀況。

美國(guó)斯坦福大學(xué)教授麥金農(nóng)對(duì)布雷頓森林體系作了簡(jiǎn)明的概括。成員國(guó)確立本國(guó)貨幣的官方匯率必須基于黃金或某個(gè)可與黃金兌換的貨幣；在短期內(nèi)成員國(guó)的匯率波動(dòng)必須在官方平價(jià)匯率1%的幅度內(nèi)；確保經(jīng)常項(xiàng)目下的貨幣自由兌換，實(shí)施資本管制；成員國(guó)運(yùn)用官方外匯儲(chǔ)備和國(guó)際貨幣基金信用額度解決短期國(guó)際收支不平衡問(wèn)題，實(shí)施沖銷式干預(yù)以消除外匯市場(chǎng)干預(yù)行動(dòng)對(duì)本國(guó)貨幣的影響；確保成員國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的自。

（三）牙買加體系

1971年美國(guó)出現(xiàn)了20世紀(jì)以來(lái)首次貿(mào)易項(xiàng)目逆差，美元再遭受拋售。1971年8月15日，美國(guó)宣布停止美元兌換黃金，關(guān)閉黃金窗口。為了繼續(xù)維持布雷頓森林體系下的固定匯率，十國(guó)集團(tuán)于1971年12月18日簽定了《史密森協(xié)議》。1973年2月國(guó)際匯率市場(chǎng)再度爆發(fā)美元危機(jī)，史密森協(xié)議終止，布雷頓森林體系徹底崩潰。1976年1月在牙買加首都金斯敦簽署《牙買加協(xié)議》，同年4月，IMF通過(guò)了國(guó)際貨幣基金組織第二次修正案，形成國(guó)際貨幣體系改革與發(fā)展的基本準(zhǔn)則，標(biāo)志著現(xiàn)行國(guó)際貨幣體系的誕生。

牙買加體系的基本內(nèi)容：黃金非貨幣化，黃金不再是各國(guó)貨幣定值的基礎(chǔ)；擴(kuò)大特別提款權(quán)的功能，提高特別提款權(quán)的國(guó)際儲(chǔ)備地位；取消有關(guān)固定匯率制條款，改由各國(guó)根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)、政治地位自行確定貨幣兌換比率，實(shí)行匯率浮動(dòng)制。牙買加體系沒(méi)有規(guī)定本位幣，沒(méi)有統(tǒng)一的匯率制度（匯率制度多樣化）、沒(méi)有統(tǒng)一的國(guó)際收支協(xié)調(diào)機(jī)制、沒(méi)有建立硬性的穩(wěn)定貨幣體系的機(jī)構(gòu)及規(guī)則，他是在當(dāng)時(shí)的歷史條件下的一種權(quán)宜之計(jì)，整個(gè)體系隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)金融格局的變動(dòng)而改變，是一個(gè)“無(wú)體系的體系”。

二、國(guó)際貨幣體系的演進(jìn)動(dòng)因

（一）實(shí)力

國(guó)際經(jīng)濟(jì)實(shí)力的變化是貨幣體系演進(jìn)的根本動(dòng)因。金本位制的出現(xiàn)與英國(guó)在工業(yè)革命后的崛起密切相關(guān)。英國(guó)之所以能成為維持國(guó)際金本位制的核心國(guó)家，與其在當(dāng)時(shí)的國(guó)際實(shí)體經(jīng)濟(jì)的格局密不可分。工業(yè)革命使得英國(guó)成為工業(yè)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)軍者，蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟(jì)令英國(guó)有動(dòng)機(jī)也有能力向外進(jìn)行殖民擴(kuò)張，英國(guó)成為世界經(jīng)濟(jì)的霸主。1870～1914年，英國(guó)的經(jīng)常項(xiàng)目順差占國(guó)民收入的5.2%，最高時(shí)達(dá)9%，對(duì)外凈資產(chǎn)占GDP的25%，全球貿(mào)易結(jié)算的60%采用英鎊結(jié)算，是名副其實(shí)的資本輸出國(guó)和債權(quán)國(guó)。

英國(guó)經(jīng)濟(jì)在二戰(zhàn)中遭受重創(chuàng)。戰(zhàn)后美國(guó)GDP占世界GDP的一半以上，黃金儲(chǔ)備占世界黃金儲(chǔ)備的近70%，貿(mào)易收支連年順差，美國(guó)成為世界最大的債權(quán)國(guó)，為美元霸權(quán)地位的形成創(chuàng)造了有利的條件，國(guó)際經(jīng)濟(jì)實(shí)力的格局發(fā)生巨大變化。布雷頓森林體系就是強(qiáng)大的美國(guó)與衰弱的英國(guó)之間即“懷特計(jì)劃”與“凱恩斯計(jì)劃”一定程度相妥協(xié)的結(jié)果。

1960年代后，美國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對(duì)于歐洲的增長(zhǎng)下滑。1960年，美國(guó)短期外債首次超過(guò)其黃金儲(chǔ)備（210億：178億美元），而歐洲等其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，人們對(duì)美元的的信心開(kāi)始動(dòng)搖，出現(xiàn)了拋售美元搶購(gòu)黃金潮，1971年，美國(guó)出現(xiàn)20世紀(jì)以來(lái)首次貿(mào)易逆差，再度出現(xiàn)美元拋售，隨后美國(guó)宣布美元與黃金脫鉤，1973年后布雷頓森林體系解體。

（二）流動(dòng)性

一個(gè)有效的國(guó)際貨幣體系必須有充足的流動(dòng)性以滿足國(guó)際貿(mào)易與金融投資的需要。國(guó)際金本位體系的一個(gè)很大的缺陷是貨幣流動(dòng)性供給受制于黃金產(chǎn)量，而黃金的產(chǎn)量其供給增長(zhǎng)往往趕不上經(jīng)濟(jì)貿(mào)易增長(zhǎng)的需求，因?yàn)樵趪?guó)際金本位制下，一國(guó)的黃金無(wú)非有兩大來(lái)源，一是黃金生產(chǎn)量的增加，二是由國(guó)際收支順差而黃金凈輸入。在當(dāng)時(shí)的歷史條件下，由于社會(huì)技術(shù)等方面的原因，黃金生產(chǎn)的增長(zhǎng)緩慢，因此許多國(guó)家黃金儲(chǔ)備增長(zhǎng)不快，貨幣供給相對(duì)不足，從而產(chǎn)生物價(jià)下降通貨緊縮的傾向。

隨著美國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，美國(guó)持有的黃金儲(chǔ)備大量增加，其總量已遠(yuǎn)超英國(guó)，但美國(guó)出于自身利益的考慮采取“親黃金政策”的，即限制黃金流動(dòng)，對(duì)流入的黃金進(jìn)行對(duì)沖式干預(yù)?！坝H黃金政策”嚴(yán)重影響了黃金的正常流動(dòng)，減少了其他國(guó)家的黃金儲(chǔ)備，強(qiáng)化了全球通縮的壓力。國(guó)際貨幣流動(dòng)性不足嚴(yán)重影響國(guó)際金本位制的穩(wěn)定。

布雷頓森林體系確立了以美元為體系本位幣的地位，實(shí)行“雙掛鉤”制度。美元充當(dāng)了國(guó)際貨幣，廣泛用于國(guó)際經(jīng)濟(jì)的計(jì)價(jià)單位、支付手段和儲(chǔ)藏手段。國(guó)際貿(mào)易的大多數(shù)交易用美元結(jié)算，外匯市場(chǎng)上用美元作為干預(yù)貨幣，資本市場(chǎng)上發(fā)行的債券，美元債券占了很大的份額，各國(guó)央行的外匯儲(chǔ)備除黃金外主要是美元。在雙掛鉤制度下，美元價(jià)格與黃金掛鉤，美國(guó)成為黃金儲(chǔ)備差額的買賣者。然而，一旦美國(guó)出于自利動(dòng)機(jī)，為刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展而實(shí)施擴(kuò)展性的貨幣政策，就會(huì)導(dǎo)致國(guó)際貨幣的流動(dòng)性過(guò)剩，對(duì)其他國(guó)家產(chǎn)生通貨膨脹的壓力。如果美國(guó)實(shí)行緊縮性的貨幣政策就會(huì)導(dǎo)致美元流動(dòng)性不足，形成美元荒，對(duì)其他國(guó)家產(chǎn)生通貨緊縮的壓力。

（三）不對(duì)稱性

國(guó)際貨幣體系核心國(guó)家與國(guó)家國(guó)際貨幣關(guān)系的嚴(yán)重不對(duì)稱導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)資源流動(dòng)分配的嚴(yán)重不平等，從而隨時(shí)間的推移進(jìn)一步激化國(guó)際貨幣體系內(nèi)主體間的矛盾，矛盾的進(jìn)一步激化導(dǎo)致國(guó)際貨幣制度解體變遷。

在國(guó)際金本位時(shí)期，英國(guó)是最重要的核心國(guó)家，英鎊是核心貨幣；在布雷頓森林體系時(shí)期，美國(guó)是最重要的核心國(guó)家，美元是核心貨幣；在牙買加體系時(shí)期，美國(guó)是主要的核心國(guó)，美元是國(guó)際貨幣。

國(guó)際貨幣體系核心國(guó)與國(guó)的不對(duì)稱，使得本位幣國(guó)與國(guó)在國(guó)際收支調(diào)解中所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)有很大的差異。國(guó)家一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)衰退，往往無(wú)法吸引足夠的的資本或向核心國(guó)出口，無(wú)力償付外債利息與本金。事實(shí)上，無(wú)論是國(guó)際收支暫時(shí)性不平衡，還是持久性不平衡，調(diào)節(jié)的責(zé)任大多落在國(guó)家身上。理論上，中心貨幣國(guó)一定程度上是世界經(jīng)濟(jì)政策的制定者，因?yàn)橹行膰?guó)家的貨幣政策直接影響國(guó)家。然而在缺乏協(xié)議制度的金本位制時(shí)期，在“雙掛鉤”制的布雷頓森林體系，沒(méi)有對(duì)英國(guó)、美國(guó)的國(guó)內(nèi)政策形成約束力。英美分別在金本位制和布雷頓森林體系時(shí)期以中心霸權(quán)國(guó)的姿態(tài)行使所謂霸權(quán)穩(wěn)定權(quán)，尤其是美元主導(dǎo)時(shí)期，出于自利心態(tài)，美國(guó)為彌補(bǔ)其長(zhǎng)期的經(jīng)常項(xiàng)目逆差、維持其國(guó)內(nèi)高消費(fèi)之需而實(shí)施量化寬松貨幣政策，剝奪國(guó)家尤其是新興工業(yè)化國(guó)家辛勤勞動(dòng)所得的財(cái)富。

（四）信心

任何金融體系都是建立在信用基礎(chǔ)之上的，一旦失去人們對(duì)它的信心，金融制度、金融組織就會(huì)即時(shí)瓦解。盡管一種國(guó)際貨幣體系的產(chǎn)生發(fā)展與崩潰有其客觀必然性，但其存廢也與信心的有無(wú)密切相關(guān)。

美國(guó)耶魯大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授羅伯特·特里芬在《黃金與美元危機(jī)》一書中提出的“特里芬困境”就包含對(duì)一種金融制度信心是多么重要的思想。即如果美國(guó)的國(guó)際收支為順差，則世界美元的供給會(huì)不足，造成國(guó)際經(jīng)濟(jì)交易中清償力不足；而美國(guó)國(guó)際收支逆差時(shí)，是世界美元供給過(guò)剩，造成美元美元貶值，動(dòng)搖對(duì)美元的信心。這樣，國(guó)際貨幣清償力的創(chuàng)造機(jī)制與其他國(guó)家對(duì)該制度的信心之間存在根本矛盾。美國(guó)逐漸增加的赤字會(huì)破壞人們對(duì)美元的信心，美國(guó)以外的他國(guó)持有的美元增加，但得不到美國(guó)持有的黃金支持和兌換，最終人們會(huì)對(duì)該制度喪失信心。而一旦信心喪失就會(huì)導(dǎo)致金融危機(jī)，貨幣體系無(wú)法穩(wěn)定以至崩潰。1960年代以后，多次出現(xiàn)拋售美元搶購(gòu)黃金的現(xiàn)象，以至1970年代初，美國(guó)無(wú)力美國(guó)無(wú)力維持“雙掛鉤”制度，布雷頓森林體系崩潰。

一種舊的國(guó)際貨幣體系是由于人們對(duì)其失去信心而解體，一種新的國(guó)際貨幣體系是由于人們對(duì)其充滿信心而建立。

三、 結(jié)語(yǔ)和啟示

國(guó)際貨幣體系的演進(jìn)過(guò)程，是一個(gè)以商品貨幣為核心貨幣向以和超信用貨幣為核心貨幣的轉(zhuǎn)化過(guò)程。黃金是本身具有價(jià)值的商品貨幣，英鎊、美元是信用貨幣，特別提款權(quán)、歐元為超信用貨幣。

國(guó)際貨幣體系中核心國(guó)家霸權(quán)力量的衰弱，如果缺乏相應(yīng)有效的國(guó)際協(xié)作必將帶來(lái)國(guó)際貨幣體系的動(dòng)蕩不定甚至解體。國(guó)際貨幣體系中的霸權(quán)穩(wěn)定論，以核心國(guó)家的貨幣為國(guó)際本位貨幣其實(shí)意味著內(nèi)在的不穩(wěn)定性，因?yàn)閲?guó)際清償力的需求與核心國(guó)經(jīng)濟(jì)利益、貨幣信譽(yù)之間存在難以調(diào)和的矛盾。

國(guó)際貨幣制度、國(guó)際金融機(jī)構(gòu)是國(guó)際貨幣體長(zhǎng)期有效運(yùn)作的基礎(chǔ)，其中監(jiān)督約束機(jī)制是關(guān)鍵。構(gòu)建更加強(qiáng)有力的國(guó)際金融監(jiān)督機(jī)構(gòu)，形成更加有效的國(guó)際金融協(xié)調(diào)機(jī)制，使牙買加體系向進(jìn)一步有序化方向發(fā)展，是國(guó)際貨幣體系近期改革的關(guān)鍵所在。

沒(méi)有完美的國(guó)際貨幣體系，只有合乎特定歷史時(shí)期人們合意選擇的貨幣體系。隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局、現(xiàn)實(shí)貿(mào)易金融需求、社會(huì)技術(shù)力量的變化，國(guó)際貨幣體系會(huì)隨之演化。體系核心國(guó)違背歷史潮流的所作所為只能延緩進(jìn)程而改變不了演進(jìn)的方向。

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篇9

項(xiàng)目概況：

2011年4月18日，該設(shè)計(jì)方案在公開(kāi)招標(biāo)中脫穎而出，被確定為中標(biāo)方案。

本工程規(guī)劃范圍為茶山大道、規(guī)劃一路、環(huán)湖西路和規(guī)劃二路圍合而成的區(qū)域，范圍內(nèi)面積約63公頃。規(guī)劃內(nèi)容主要包括：交通配套設(shè)施布局規(guī)劃及交通組織、南北廣場(chǎng)布局規(guī)劃、市政道路、工程管線規(guī)劃、新配套商業(yè)服務(wù)建筑方案設(shè)計(jì)、南北廣場(chǎng)景觀設(shè)計(jì)。

根據(jù)東莞市已編制完成的《東莞市城市快速軌道網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》，軌道R2線將在石龍車站與廣深鐵路接駁,形成東莞市對(duì)外聯(lián)系的最大綜合交通樞紐之一。擬建的石龍站位于東莞市東北部的石龍中心鎮(zhèn)區(qū),位于石龍、茶山兩鎮(zhèn)交界處的西湖村，該站通過(guò)西湖環(huán)湖路、莞龍路與東莞市市區(qū)相連，可以服務(wù)東莞市中心城區(qū)、石龍鎮(zhèn)、茶山鎮(zhèn)以及周邊鎮(zhèn)區(qū)。車站距東莞會(huì)展中心約13km，距石龍鎮(zhèn)政府約3．8km，距石龍長(zhǎng)途汽車站約0．8km，距茶山鎮(zhèn)政府約2km，車站與茶山大道平行相距約0．3km。隨著廣深鐵路的發(fā)展和東莞軌道交通的建設(shè)，該中心鎮(zhèn)區(qū)作為東莞與廣州“東進(jìn)”發(fā)展策略銜接的窗口和東江組團(tuán)的發(fā)展之點(diǎn)，其對(duì)內(nèi)、對(duì)外聯(lián)系作用將進(jìn)一步增強(qiáng)，城市北門戶的地位得到強(qiáng)化，使得整個(gè)西北部片區(qū)具備更大的區(qū)域發(fā)展?jié)摿Α?/p>

設(shè)計(jì)理念與創(chuàng)意：

東莞火車站遷建規(guī)劃區(qū)內(nèi)山水資源豐富，為形成有趣多樣的景觀系統(tǒng)奠定了良好的自然基礎(chǔ)。東江和寒溪河豐富的水體資源形成了規(guī)劃區(qū)良好的水體背景，以西湖為代表的大量水塘分布在規(guī)劃區(qū)內(nèi)，主要集中在茶山鎮(zhèn)靠近寒溪河的地區(qū)。自然山脈呈點(diǎn)狀分布，錯(cuò)落有致，以村落和水塘自然融合，別有趣味。其中東江和寒溪河是東莞市域的景觀生態(tài)廊道，流經(jīng)規(guī)劃區(qū)，形成良好的自然景觀條件。規(guī)劃區(qū)現(xiàn)狀城鎮(zhèn)建設(shè)較好的地段主要集中在莞龍路、茶山大道和環(huán)湖西路兩側(cè)，成為展示該片區(qū)城鎮(zhèn)風(fēng)貌的重要軸線。

石龍鎮(zhèn)的歷史文化底蘊(yùn)豐厚，古有傳言：有石如龍，潛于與東江河底，蜿蜒自上而下，至我境而翹首遠(yuǎn)望，低徊不去，逐成“石龍”福地。石龍風(fēng)情多姿多彩，至今保留有傳統(tǒng)嶺南特色的獅子頭和燈籠仔制作技藝和石龍游會(huì)(菩薩出巡會(huì)景)、盂蘭節(jié)、浴佛節(jié)、龍舟景等傳統(tǒng)節(jié)慶活動(dòng)，尤以龍舟景為盛。最近該鎮(zhèn)又被中國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家文物局評(píng)為“中國(guó)歷史文化名鎮(zhèn)”，是東莞首個(gè)獲此殊榮的鎮(zhèn)街，成為東莞又一重要城市名片。

東莞火車站的景觀設(shè)計(jì)應(yīng)考慮保護(hù)生態(tài)，提升城市綠化水平和以人為本的要求出發(fā)，在規(guī)劃區(qū)主軸線上打造一個(gè)銜接 “山水”和“城市”，并能充分展示當(dāng)?shù)靥厣L(fēng)情且能滿足近、遠(yuǎn)期城市發(fā)展要求的景觀體。

因此在景觀設(shè)計(jì)過(guò)程中，充分對(duì)當(dāng)?shù)厣剿Y源自然景觀條件和多姿多彩的石龍文化風(fēng)情進(jìn)行提煉， 并在對(duì)基地及周圍環(huán)境調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合城市規(guī)劃、周邊的自然水體分布與建筑的構(gòu)思整體考慮，最終確立了“尊重建筑規(guī)劃、立意人性化設(shè)計(jì)、尊重自然生態(tài)過(guò)程、尊重歷史文脈”的設(shè)計(jì)理念。在這個(gè)理念當(dāng)中，體現(xiàn)了對(duì)站前廣場(chǎng)這個(gè)兼具立體化交通集散、文化傳播、景觀展示等多重功能的特殊廣場(chǎng)的理解；體現(xiàn)了人文關(guān)懷、對(duì)人的心理精神追求的尊重及對(duì)人性的尊重；體現(xiàn)了對(duì)東莞石龍這一寶貴生態(tài)資源的重視與運(yùn)用；體現(xiàn)了對(duì)東莞地區(qū)的厚重的歷史文化與城市特色的承載與傳達(dá)。具體形式上站房設(shè)計(jì)為“龍舟”型的巨大城市景觀雕塑，底圖則延引“東江水”元素，取波紋狀鋪裝與站房一起組成一個(gè)以“龍舟競(jìng)渡”為主題的景觀實(shí)體。而“龍舟競(jìng)渡”的場(chǎng)景也正是對(duì)東莞這座年輕充滿活力的城市的有力印證。

“龍舟競(jìng)渡”的設(shè)計(jì)理念

總體平面布局

火車站運(yùn)用立體化的交通組織，旅客進(jìn)出站采用“高進(jìn)低出”流線，進(jìn)站可以乘車通過(guò)一字橋直達(dá)2層平臺(tái)進(jìn)入候車大廳，地下出站口與R2地鐵站相連，旅客可以選擇地鐵、出租車、社會(huì)車及公交車換乘。

相對(duì)應(yīng)的，站前廣場(chǎng)也肩負(fù)著以最快速度將人流疏散，引導(dǎo)進(jìn)入城市交通的重任。設(shè)計(jì)中，以等候、休閑、集散等方式，做到了人車分流。這樣的設(shè)計(jì)既保證了廣場(chǎng)的完整性，同時(shí)也徹底改善站前廣場(chǎng)混亂的交通狀況。

整體景觀布局結(jié)構(gòu)圖

硬質(zhì)景觀設(shè)計(jì)

火車站站前廣場(chǎng)做為東莞市門戶景觀的特殊定位，是外地游客對(duì)東莞市的第一印象，在景觀設(shè)計(jì)中希望通過(guò)它展示出東莞這座高速發(fā)展中的獨(dú)特魅力。站前廣場(chǎng)平面構(gòu)成以火車站建筑設(shè)計(jì)概念“龍舟競(jìng)渡”為基礎(chǔ)，將東江的水文化作為景觀設(shè)計(jì)概念元素。以富有動(dòng)感的水紋樣式作為基底，承載東莞火車站這條新龍舟發(fā)展前行。

東江水文化的設(shè)計(jì)概念元素

南北廣場(chǎng)以火車站為中心呈中軸對(duì)稱的形式展開(kāi)，結(jié)合綠地花壇、景觀樹(shù)陣、鋪裝紋樣等元素，構(gòu)成一個(gè)獨(dú)具東莞特色的景觀廣場(chǎng)。其中，北廣場(chǎng)以半弧形的鋪裝廣場(chǎng)與火車站出口相接，鋪裝以簡(jiǎn)潔大氣的富有動(dòng)感的水紋樣式為基底，結(jié)合綠地花壇、景觀樹(shù)陣、鋪裝紋路、景觀小品等元素，與火車站建筑特點(diǎn)（龍舟競(jìng)渡）相呼應(yīng)。南廣場(chǎng)主要以人流疏導(dǎo)為主體，組織通往茶山大道、方中路及各個(gè)公交場(chǎng)站的人流交通，廣場(chǎng)采用樹(shù)陣來(lái)營(yíng)造舒適、開(kāi)闊的廣場(chǎng)空間。

廣場(chǎng)局部效果圖

廣場(chǎng)內(nèi)鋪裝以簡(jiǎn)潔大氣為主，材料采用花崗巖與透水磚結(jié)合，地面鋪裝更多從人性化考慮，給旅客行走或拖拉行李箱提供一個(gè)更舒適的地面環(huán)境。

植物景觀設(shè)計(jì)

植物景觀設(shè)計(jì)分為兩個(gè)部分：主廣場(chǎng)空間及廣場(chǎng)與周邊環(huán)境過(guò)渡空間。植物的選擇既要符合場(chǎng)所性質(zhì)，又要能體現(xiàn)東莞特色，因此選用了東莞的市花白蘭和市樹(shù)荔枝。

主廣場(chǎng)空間中結(jié)合規(guī)整的平面布局，以景觀群落的形式為主，著重體現(xiàn)主廣場(chǎng)空間大氣、簡(jiǎn)潔、明快的特征。以香樟、白蘭、小葉欖仁等常綠樹(shù)組合強(qiáng)化空間邊界，用仁面子、盆架子、復(fù)羽葉欒樹(shù)、桃花心木、大葉榕、火焰木、南洋楹等大冠幅喬木襯托城市之門，公交停車場(chǎng)以常綠的香樟、樂(lè)昌含笑等圍合形成相對(duì)獨(dú)立的空間。

廣場(chǎng)與周邊環(huán)境過(guò)渡空間，采用自然風(fēng)景林的形式，凸顯由規(guī)整向自然的過(guò)渡，利用較大的綠化面積，弱化大面積硬質(zhì)鋪裝帶來(lái)的生硬感，強(qiáng)化了廣場(chǎng)的生態(tài)性。

兩個(gè)主題空間的綠化配置，隨著空間性質(zhì)的變換而漸次過(guò)渡，由大氣的廣場(chǎng)到休閑的綠地，每一處配置皆有著自己的特色，與周邊環(huán)境契合得恰到好處，又適當(dāng)?shù)恼故境隽藮|莞的地方特色，使人在輕松自然的環(huán)境中，體會(huì)著現(xiàn)代東莞的韻味。

植物選擇遵循因地制宜、適地適樹(shù)原則，以樹(shù)形美觀的喬灌木為主，體現(xiàn)地方特色，具體品種如下：

常綠喬木（基調(diào)樹(shù)種）：白蘭、盆架子、尖葉杜英、樟樹(shù)等。

黃色植物（花色或葉子）：黃槐、黃花夾竹桃、翅莢決明、鐵刀木、黃蟬、黃槿、黃花風(fēng)鈴木、黃榕、黃金香柳、雙莢槐等。

紅色植物（花色或葉子）：雞冠刺桐、國(guó)慶花、鳳凰木、木棉、紅花紫荊、美麗異木棉、火焰木、紅花風(fēng)鈴木、大紅花等。

紫色植物（花色或葉子）：大葉紫薇、藍(lán)花楹、藍(lán)雪花、小葉紫薇等。

棕櫚植物（點(diǎn)綴樹(shù)種）：絲葵、加拿利海棗、魚尾葵、蒲葵、壯干海棗、紅刺露兜、高桿蒲葵、大絲葵等。

行道樹(shù)：白蘭、盆架子、樟樹(shù)

花壇：黃榕、黃金葉、硬枝黃蟬、花葉假連翹、紫花馬纓丹、紅總統(tǒng)美人蕉、紅花繼木、紅背桂、龍船花、福建茶、胡椒木、勒杜鵑、銀邊草、蜘蛛蘭、七彩千年木、龍吐珠、白紋草、金邊龍舌蘭、滿地黃金等。

蔓性植物：大花老鴉嘴、軟枝黃蟬、炮仗花、蒜香藤、勒杜鵑、云南黃素馨等。

灌木球：黃榕、泰國(guó)黃大紅花、紅花繼木、朱砂大紅花、木犀欖、非洲茉莉等。

蔭生植物：春羽、蜘蛛蘭、棕竹、大葉傘、蒲葵、鵝掌柴等。

廣場(chǎng)家具設(shè)計(jì)

廣場(chǎng)家具設(shè)計(jì)注重其功能性與藝術(shù)性。做到造型美觀、方便適用、辨識(shí)性強(qiáng)，并保證造型、版式統(tǒng)一。

標(biāo)識(shí)標(biāo)牌景觀意向圖

景觀照明、功能照明燈具意向圖

場(chǎng)站景觀設(shè)計(jì)心得體會(huì)

場(chǎng)站功能的特殊性對(duì)其環(huán)境景觀設(shè)計(jì)提出了相應(yīng)要求，總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

構(gòu)思立意：挖掘特色、展示獨(dú)特地域風(fēng)情。

整體平面布局：簡(jiǎn)潔合理、滿足功能要求，旅客進(jìn)站流線，出站流線，貨運(yùn)流線便捷清晰，互不干擾。

局部空間布置：注重社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。在解決流線便捷這一主要矛盾的同時(shí)，適當(dāng)設(shè)置停留空間滿足部分旅客停留需求，同時(shí)也衍生為居民休閑活動(dòng)、購(gòu)物空間，強(qiáng)化其城市屬性，提高廣場(chǎng)利用律，提升其配套商業(yè)價(jià)值。

硬質(zhì)景觀：提煉特色元素，詮釋構(gòu)思主題。同時(shí)，以人為本，考慮人的安全性和便利性，重視人與自然元素(如植物、水)等接觸的空間．為使用者創(chuàng)造輕松愉悅的心理感受。無(wú)障礙設(shè)計(jì)到位，營(yíng)造能夠體驗(yàn)良好的街區(qū)環(huán)境及舒適的高質(zhì)量、多樣化的域市空間。

軟質(zhì)景觀：適地適樹(shù)，易于管理，突出當(dāng)?shù)刂参锞坝^特色。

篇10

引言

自XX年開(kāi)展首屆以來(lái)，經(jīng)濟(jì)文化大看臺(tái)如今已經(jīng)開(kāi)展至第六屆。XX年，系團(tuán)總支經(jīng)過(guò)縝密的論證，在系領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下和全系上下團(tuán)結(jié)一致，各部門密切配合下，整合教研室、所有專業(yè)老師的資源，綜合考慮國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、投資學(xué)兩個(gè)專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)，立足經(jīng)濟(jì)系學(xué)生的能力素質(zhì)提升，決定開(kāi)展XX學(xué)院第十一屆校園文化藝術(shù)節(jié)之經(jīng)濟(jì)文化大看臺(tái)之第二屆經(jīng)濟(jì)案例分析大賽。

一、活動(dòng)目的與活動(dòng)意義

為了響應(yīng) 三位一體人才培養(yǎng)模式對(duì)校園文化活動(dòng)提出了更高的要求。校園文化活動(dòng)必須緊扣專業(yè)，實(shí)現(xiàn)第一課堂與校園文化隱形課堂的對(duì)接。我系國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)以及投資學(xué)專業(yè)人才的培養(yǎng)目標(biāo)為：培養(yǎng)具有扎實(shí)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)及投資學(xué)專業(yè)的理論基礎(chǔ)，掌握國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢(shì)，能在政府經(jīng)濟(jì)管理部門和企事業(yè)單位從事與國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易及投資相關(guān)工作的應(yīng)用型專門人才。

通過(guò)參加經(jīng)濟(jì)案例分析大賽，同學(xué)們能夠根據(jù)深入了解各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，滲透各種經(jīng)濟(jì)案例，提升學(xué)生經(jīng)濟(jì)事件的分析能力，精確地把握當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，及時(shí)應(yīng)對(duì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的變更，使學(xué)生更好的運(yùn)營(yíng)專業(yè)知識(shí)，展現(xiàn)自我創(chuàng)新能力。同時(shí)能讓學(xué)生正確認(rèn)識(shí)自己、評(píng)價(jià)自己，并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。增強(qiáng)學(xué)生的心理素質(zhì)，提高學(xué)生的應(yīng)分析應(yīng)變能力和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。引導(dǎo)學(xué)生如何分析應(yīng)對(duì)各種經(jīng)濟(jì)難題，了解社會(huì)和企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，更好的制定未來(lái)的經(jīng)濟(jì)對(duì)策，積極適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，成為當(dāng)代社會(huì)需要的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域人才。

主辦單位：XX學(xué)院共青團(tuán)委員會(huì)

承辦單位：經(jīng)濟(jì)系團(tuán)總支學(xué)生分會(huì)勞衛(wèi)部、心理健康部、素質(zhì)拓展部

二、活動(dòng)主題：

觀時(shí)代經(jīng)濟(jì)案例，皆分析證明真理

活動(dòng)對(duì)象：學(xué)院全校在校大學(xué)生

三、活動(dòng)流程策劃

前期準(zhǔn)備

1.時(shí)間：11月14日2:-21:

2.地點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)樓e2c-42教室

3.主講人：舒XX

4.內(nèi)容：案例分析大賽講座相關(guān)事項(xiàng)及流程

（二）初賽

1.時(shí)間：11月21日19:-21:3

2.地點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)系e2c-42教室

3.參賽方式：以個(gè)人形式參賽，直接到初賽現(xiàn)場(chǎng)，參加筆試。

4.流程：根據(jù)參加人員的試卷得分情況，進(jìn)入的同學(xué)進(jìn)行自由分組（5人一組）分組，（根據(jù)報(bào)名人數(shù)的多少和選手現(xiàn)場(chǎng)參加考試情況再?zèng)Q定進(jìn)入決賽的人數(shù)，但不得多于5個(gè)人，使同學(xué)們身臨其境般感受現(xiàn)場(chǎng)。）

5.參與人員：活動(dòng)負(fù)責(zé)人和評(píng)委（懷化學(xué)經(jīng)濟(jì)系活動(dòng)主要負(fù)責(zé)人 經(jīng)濟(jì)系主任xxx老師，經(jīng)濟(jì)系黨總支副書記曾XX老師，經(jīng)濟(jì)系團(tuán)支書記周XX 老師，經(jīng)濟(jì)系輔導(dǎo)員黃XX、曹XX老師，本系大二大三的學(xué)生代表，院干代表），以及有豐富的經(jīng)濟(jì)案例分析能力的觀眾。

（三）復(fù)賽

1.時(shí)間：11月25日 19:-21:3

2.地點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)樓 e2c-42教室（初定）

3.流程：

（1）團(tuán)隊(duì)展示

（2）觀點(diǎn)分析

（3）評(píng)委提問(wèn)

（四）決賽

1.時(shí)間：11月28日（19:3-21:3）（初定）

2.地點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)樓 e2c-42教室（初定）

3.參賽方式：以小組（5人一組）形式參賽，承辦方邀請(qǐng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師和其他經(jīng)常從事兼職工作的人員擔(dān)任評(píng)委。

4.流程：（待定）（下面環(huán)節(jié)待商議）

（1）開(kāi)場(chǎng)秀(ppt展示)

（2）贊助商致辭

（3）ppt展示（2分鐘以內(nèi)）

（4）案例分析限時(shí)講解

（5）評(píng)委第一輪提問(wèn)打分

（6）第一輪抽獎(jiǎng)（抽取3名幸運(yùn)觀眾）

（7）贊助商提問(wèn)

（8）評(píng)委第二輪提問(wèn)打分

（9）第二輪抽獎(jiǎng)（抽取2名幸運(yùn)觀眾）

（1）活動(dòng)點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)

（11）宣布比賽結(jié)果，評(píng)委嘉賓照相留影。

（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)場(chǎng)投票1%+商務(wù)禮儀1%+評(píng)委提問(wèn)3%+現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)

5%）

四、宣傳方式

（1）宣傳時(shí)間：XX年11月18日-XX年11月21日

（2）宣傳方式：通過(guò)展板（含公司介紹）、海報(bào)、微博、橫幅、校報(bào)、校電視臺(tái)、廣播臺(tái)、各大qq群（協(xié)會(huì)社團(tuán)、院系干、班級(jí)群）等媒體形式宣傳此次模擬招聘活動(dòng)。宣傳海報(bào)東西區(qū)共四張，介紹活動(dòng)內(nèi)容和流程、時(shí)間，粘貼于東西區(qū)食堂門口和院主要宣傳欄處，并邀請(qǐng)校內(nèi)外記者，媒體（電臺(tái)、電視臺(tái)、校報(bào)）前來(lái)報(bào)道。

五、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

1.宣傳費(fèi)：請(qǐng)柬16張（1.5元/張） 24元

橫幅9米（7元/米） 63元

報(bào)名表 4*16=64張（.15元/張） 1元

2.租借費(fèi)：主持人服裝（2套） 6元

場(chǎng)地（含桌凳） 1元

話筒（共兩個(gè)） 5元

3.現(xiàn)場(chǎng)裝飾費(fèi)： 12元

4.材料費(fèi)：（筆、白紙） 15元

5.打印費(fèi)：（評(píng)分表、選手號(hào)碼牌、活動(dòng)流程單) 3元

6.證書：8張（2元/張） 16元

7.獎(jiǎng)品(抽獎(jiǎng)):5人 1元

8.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：一等獎(jiǎng)1名 1*16=16元

二等獎(jiǎng)2名 2*12=24元

三等獎(jiǎng)3名 3*1=3元

優(yōu)勝獎(jiǎng)2名 2*6=12元

9.到場(chǎng)評(píng)委嘉賓茶水： 5元

總計(jì)：1458元

六、預(yù)邀評(píng)委嘉賓