導(dǎo)語：如何才能寫好一篇管理會(huì)計(jì)實(shí)踐心得，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

近幾年,因經(jīng)濟(jì)成分逐漸向多元化方向發(fā)展,尤其是民營(yíng)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,也為會(huì)計(jì)管理的發(fā)展帶來了一些新的問題。在會(huì)計(jì)管理的發(fā)展過程中,管理體制改革,從實(shí)質(zhì)上來看,就是制度的變遷。在制度的變遷中,必須要綜合考慮所處環(huán)境,不然很容易影響或者阻礙社會(huì)經(jīng)濟(jì)的改革與發(fā)展。而這也意味著在研究會(huì)計(jì)管理新模式時(shí),應(yīng)將會(huì)計(jì)人員管理制的明確與創(chuàng)新,放置于某一特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境中來實(shí)施研究和分析,這樣才可更好對(duì)會(huì)計(jì)人員管理體制的效益性以及先進(jìn)性進(jìn)行衡量。綜合我國(guó)目前會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的考慮,結(jié)合當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)所呈現(xiàn)出的綜多元化格局特點(diǎn),在研究和分析會(huì)計(jì)管理新模式時(shí),應(yīng)將傳統(tǒng)管理體制中“重公有制輕非公有制”這一管理理念摒棄,同時(shí)在明確會(huì)計(jì)人員管理體制時(shí),應(yīng)結(jié)合目前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)所具備的這一多元化特性,合理引入國(guó)外一些先進(jìn)的管理理念與經(jīng)驗(yàn),采取因地制宜的方式來明確管理體制。由于各行政單位與事業(yè)單位,其經(jīng)濟(jì)的來源主要為財(cái)政撥款,因此政府部門一般以會(huì)計(jì)委派的方式來實(shí)施資金的管理,借助于會(huì)計(jì)委派制來進(jìn)行各行政事業(yè)單位的管理。集團(tuán)總公司根據(jù)自身的實(shí)際情況,向下屬的這些企業(yè)委派相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員,盡管該模式滿足投資者的利益需求,同時(shí)適應(yīng)《公司法》、《企業(yè)法》等相關(guān)法規(guī),但是這種模式對(duì)于非公有制企業(yè)來講,過于強(qiáng)調(diào)了政府的監(jiān)督職能,使得企業(yè)會(huì)計(jì)核算以及內(nèi)部管理職能被弱化,且違背了經(jīng)濟(jì)體制總體改革的思路。

二、稅收監(jiān)管的會(huì)計(jì)管理新模式研究

基于上述改革的內(nèi)容與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),某市對(duì)其稅收監(jiān)管會(huì)計(jì)管理實(shí)施了改革。何謂稅收監(jiān)管的會(huì)計(jì)管理模式,即財(cái)政部門把自身所擁有的這一部分行政會(huì)計(jì)管理權(quán)委托于稅務(wù)等相關(guān)的監(jiān)管部門,使這些監(jiān)管部門以財(cái)政部門的名義來實(shí)施該職權(quán),考核企業(yè)與會(huì)計(jì)人員的一種管理制度。這種模式具體做法主要如下:即該市財(cái)政局借助于稅務(wù)部門在專項(xiàng)檢查、日常工作以及納稅評(píng)估中和稅務(wù)人員與會(huì)計(jì)人員直接接觸,了解并熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際情況這一優(yōu)勢(shì),制定并實(shí)施了“兩個(gè)辦法和兩個(gè)制度”,依法把會(huì)計(jì)服務(wù)和管理職能委托于稅務(wù)等相關(guān)的專業(yè)性監(jiān)督部門,并由這些部門來對(duì)會(huì)計(jì)人員的教育、職業(yè)道德以及職業(yè)行為等實(shí)施量化考核,且對(duì)企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、管理制度、會(huì)計(jì)核算以及會(huì)計(jì)監(jiān)督等實(shí)施規(guī)范化考核。在該模式中,行政處罰依舊為財(cái)政部門來實(shí)施,以此在增加行政成本的基礎(chǔ)上,使會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量得到了提高,維護(hù)和保障了會(huì)計(jì)人員自身的合法權(quán)益。此外,財(cái)政部門在此基礎(chǔ)上,還可充分發(fā)揮其和紀(jì)檢監(jiān)察、稅務(wù)、司法、審計(jì)等部門間信息共享、齊抓共管、職能互補(bǔ)以及服務(wù)會(huì)計(jì)等優(yōu)勢(shì),便于會(huì)計(jì)法規(guī)制度的落實(shí),有效彌補(bǔ)了財(cái)政部門在會(huì)計(jì)管理上所存在的缺陷以及不足,使得會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到了很大的提高。該模式主要包含以下四個(gè)方面的特點(diǎn):第一,財(cái)稅管理和會(huì)計(jì)工作之間互相促進(jìn),樹立了一種“大會(huì)計(jì)”觀念。把會(huì)計(jì)工作引入至財(cái)政稅務(wù)管理工作中,可使會(huì)計(jì)管理所具備的各種功能得以充分發(fā)揮,以此把會(huì)計(jì)管理這方面的內(nèi)容統(tǒng)一至財(cái)務(wù)稅收改革中,和資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理以及稅務(wù)管理等有機(jī)結(jié)合,繼而推動(dòng)我國(guó)公共財(cái)政體制的建設(shè)。第二,財(cái)政部門把部分的會(huì)計(jì)行政管理權(quán)利交托于稅務(wù)等相關(guān)監(jiān)督部門,而行政職權(quán)法律效果依舊是財(cái)政部門來承擔(dān),借助于行政委托,不僅可加強(qiáng)政府各部門之間的聯(lián)系,同時(shí)還可對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)行為以及會(huì)計(jì)人員實(shí)施更為有效地監(jiān)管?；谶@種模式下,稅務(wù)稽查人員不僅要實(shí)行稅務(wù)稽查,同時(shí)還要核實(shí)企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,接著由稅務(wù)部門來考核企業(yè)與會(huì)計(jì)人員,以此使公有制企業(yè)和非公有制企業(yè)都能夠得到監(jiān)管。第三,基于該模式下,企業(yè)管理職能以及會(huì)計(jì)核算等不會(huì)被弱化,反之在一定程度上還會(huì)加強(qiáng)。在以往的會(huì)計(jì)管理工作中,為獲得可靠且準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息,通常情況下,政府部門會(huì)以企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)人員自身管理自的犧牲作為代價(jià)。而在這種模式下,企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)人員自身所具備的管理自不僅不會(huì)受到影響,同時(shí)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及會(huì)計(jì)人員仍舊由各責(zé)任單位來管理和領(lǐng)導(dǎo),從而使會(huì)計(jì)人員能夠較為全面且系統(tǒng)地掌握企業(yè)資金運(yùn)行的實(shí)際情況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等,使責(zé)任單位中會(huì)計(jì)人員能夠參與到企業(yè)的管理,繼而進(jìn)一步為會(huì)計(jì)核算工作的實(shí)施提供相應(yīng)的條件。

三、稅收監(jiān)管的會(huì)計(jì)管理模式可行性分析

(一)經(jīng)濟(jì)學(xué)從經(jīng)濟(jì)學(xué)這一角度來看,在會(huì)計(jì)管理工作中,企業(yè)、政府部門以及市場(chǎng)均是為自身經(jīng)濟(jì)利益而激烈競(jìng)爭(zhēng),簡(jiǎn)單地講,就是稅收監(jiān)管會(huì)計(jì)管理模式的出發(fā)點(diǎn)其實(shí)就是經(jīng)濟(jì)利益。理想且科學(xué)的會(huì)計(jì)管理模式不僅要可實(shí)現(xiàn)各方自身的利益,同時(shí)還可將競(jìng)爭(zhēng)的各方力量有效地凝聚起來,具備一種競(jìng)爭(zhēng)雙方自愿執(zhí)行且有約束力的社會(huì)契約,為提高這一契約運(yùn)行的水平與效率,須把會(huì)計(jì)監(jiān)管契約轉(zhuǎn)變成為格式化契約,這種格式化契約不僅具備契約條款自身所有的無須協(xié)商、書面定型以及事先單方?jīng)Q定等特性,同時(shí)該契約也滿足目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的需求,可為企業(yè)節(jié)約相應(yīng)的管理成本與監(jiān)管費(fèi)用。基于這一角度來看,本文所闡述的這一稅收監(jiān)管的會(huì)計(jì)管理模式具有一定的可行性。

(二)管理學(xué)因目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正處于發(fā)展以及轉(zhuǎn)型階段,對(duì)此,如果將政府所具備的會(huì)計(jì)管理職能弱化或者放棄,是不符合我國(guó)國(guó)情的,同時(shí)也不便于該模式的實(shí)施。但若一味地將政府會(huì)計(jì)管理職能放大,則政府就會(huì)過多地對(duì)會(huì)計(jì)管理實(shí)施干涉,最終影響會(huì)計(jì)管理的改革以及發(fā)展。基于此,筆者認(rèn)為,在選用會(huì)計(jì)管理的模式時(shí),應(yīng)基于我國(guó)當(dāng)前實(shí)際國(guó)情的綜合考慮,政府干預(yù)職權(quán)應(yīng)該恰當(dāng)且合理,以免出現(xiàn)極端主義。此外,在實(shí)施會(huì)計(jì)管理工作時(shí),還應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:第一,權(quán)限設(shè)計(jì)。即財(cái)政部門和稅務(wù)部門應(yīng)形成合約,將雙方各自執(zhí)法權(quán)限明確下來。第二,監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。即財(cái)政部門應(yīng)提供關(guān)于會(huì)計(jì)管理專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上的支持,加大監(jiān)管力度,增強(qiáng)懲處權(quán)威性。第三,監(jiān)管方式。即基于例外管理這一原則來實(shí)施管理,不可完全依賴于中介結(jié)構(gòu)或者企業(yè)等力量,也不可濫用其所有的政府權(quán)利,基于市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)來選用合理且科學(xué)的管理模式。

四、結(jié)束語

篇2

一、國(guó)有商業(yè)銀行會(huì)計(jì)管理模式的基本框架和內(nèi)容

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是銀行所有者(投資者),其核算依據(jù)是《會(huì)計(jì)法》,《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī)制度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算對(duì)象(內(nèi)容)是以貨幣表現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程及其結(jié)果。

按照國(guó)有商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),應(yīng)建立由預(yù)算會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和費(fèi)用會(huì)計(jì)構(gòu)成的,各自相對(duì)獨(dú)立又互相滲透、互為補(bǔ)充的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系。

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算與管理過程中應(yīng)注意兩個(gè)問題:其一,必須遵循一般會(huì)計(jì)原則,特別是真實(shí)性原則、一致性原則和配比原則。其二,分清三個(gè)界限:一是成本支出與非成本支出;二是按比例控制支出與按比例計(jì)提支出;三是本期成本、費(fèi)用與下期成本,費(fèi)用。

(二)結(jié)算會(huì)計(jì)。結(jié)算會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門和居民個(gè)人。其核算依據(jù)是《支付結(jié)算會(huì)計(jì)制度》、《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》、《賬戶管理規(guī)定》、《聯(lián)行制度》和相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)制度。結(jié)算會(huì)計(jì)的核算對(duì)象是以貨幣表現(xiàn)的各項(xiàng)資金結(jié)算和往來業(yè)務(wù)。

按國(guó)有商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)特點(diǎn),應(yīng)建立由門市業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)、資金清算會(huì)計(jì)和聯(lián)行會(huì)計(jì)組成的相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系、互為補(bǔ)充的結(jié)算會(huì)計(jì)核算體系。

在結(jié)算會(huì)計(jì)的核算與管理過程中應(yīng)注意把握好以下兩點(diǎn):―是必須搞好風(fēng)險(xiǎn)防范,加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制,牢固樹立“內(nèi)控優(yōu)先”的思想,始終貫徹。規(guī)范操作、授權(quán)分責(zé),監(jiān)督制約、賬務(wù)核對(duì)、安壘謹(jǐn)慎”五大原則,只有這樣,才能在為客戶提供各種結(jié)算服務(wù)的同時(shí),確保銀行營(yíng)運(yùn)資金安壘。二是依靠現(xiàn)代科技手段進(jìn)行管理,逐步實(shí)行會(huì)計(jì)電算化、網(wǎng)絡(luò)化。推行會(huì)計(jì)電算化、網(wǎng)絡(luò)化,可以改變國(guó)有商業(yè)銀行的形象,增強(qiáng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力,可以規(guī)避會(huì)計(jì)核算過程中的違規(guī)、虛假行為,防范和化解行為風(fēng)險(xiǎn)?？梢怨?jié)省人力,提高工作效率和質(zhì)量。

(三)管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是國(guó)有商業(yè)銀行內(nèi)部各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門業(yè)務(wù)管理人員。目前這方面雖無統(tǒng)一的法規(guī)和制度,但應(yīng)依據(jù)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論和特定的技術(shù)、方法。

管理會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容主要是控制、預(yù)測(cè)、決策等經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。銀行內(nèi)部應(yīng)靈活運(yùn)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等各種科學(xué)方法,對(duì)貨幣信息和非貨幣信息進(jìn)行核算預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制。按照銀行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn),可以將管理會(huì)計(jì)劃分為預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)、決策會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三個(gè)既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的管理會(huì)計(jì)體系。

推行管理會(huì)計(jì)應(yīng)注意以下三點(diǎn):―是應(yīng)貫徹“循序漸進(jìn)、分步實(shí)施”的原則。由于國(guó)有商業(yè)銀行目前對(duì)管理會(huì)計(jì)還比較陌生。為此。一是可選擇經(jīng)營(yíng)管理水平較高,會(huì)計(jì)力量較強(qiáng)的行進(jìn)行試點(diǎn),積累經(jīng)驗(yàn)后,再在各級(jí)行內(nèi)部全面推開;二是應(yīng)明確管理會(huì)計(jì)的核算主體為各級(jí)經(jīng)營(yíng)行和管理行,其中責(zé)任會(huì)計(jì)的核算主體為備級(jí)行內(nèi)開展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各職能部門。三是管理會(huì)計(jì)既要利用大量的賬內(nèi)數(shù)據(jù),又要采用大量的賬外信息資料,因此必須利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代科技手段進(jìn)行運(yùn)作,才能保證管理會(huì)計(jì)這一科學(xué)管理方法順利運(yùn)行。

(四)會(huì)計(jì)中心。國(guó)有商業(yè)銀行會(huì)計(jì)中心是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、結(jié)算會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)三大系統(tǒng)的管理、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控中心。其主要職責(zé):一是會(huì)計(jì)制度管理;二是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員管理;三是會(huì)計(jì)工作目標(biāo)管理,四是會(huì)計(jì)報(bào)表信息管理l五是網(wǎng)絡(luò)中心的運(yùn)行:六是會(huì)計(jì)檢查、監(jiān)督和輔導(dǎo)。會(huì)計(jì)中心應(yīng)設(shè)總會(huì)計(jì),對(duì)壘行的會(huì)計(jì)反映質(zhì)量和核算監(jiān)督過程負(fù)總責(zé)。

二、我國(guó)商業(yè)銀行管理體制改革的總體思路

(一)在管理職能上,調(diào)整優(yōu)化會(huì)計(jì)管理職責(zé)

按照會(huì)計(jì)處理和會(huì)計(jì)管理專業(yè)化的要求,必須要重新界定會(huì)計(jì)部門的管理職責(zé),具體來說,就是要強(qiáng)化會(huì)計(jì)的基本職能,努力構(gòu)筑以會(huì)計(jì)信息全過程反映、控制、披露為核心,嚴(yán)密規(guī)范的會(huì)計(jì)管理體系,努力為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,外部監(jiān)管和投資者提供真實(shí)、可靠、完整的會(huì)計(jì)信息,充分履行會(huì)計(jì)反映、監(jiān)督及控制職能。

(二)在管理架構(gòu)上,壓縮管理層級(jí),建立集中式會(huì)計(jì)架構(gòu)

隨著會(huì)計(jì)核算從基層網(wǎng)點(diǎn)的后撤和上移,以及集中式的核心業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)的建成,為會(huì)計(jì)管理架構(gòu)的變化創(chuàng)造了條件?，F(xiàn)階段,會(huì)計(jì)管理架構(gòu)的變革有兩條主線:一條主線是縱向架構(gòu)上,壓縮管理層級(jí),實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中管理。另一條主線是適應(yīng)商業(yè)銀業(yè)務(wù)單元制的管理要求,逐步建立在未來垂直化的業(yè)務(wù)條線和現(xiàn)在分支行制之間的矩陣式管理架構(gòu)。

(三)在處理模式上,建立業(yè)務(wù)處理后臺(tái),推行前后臺(tái)分離

推行會(huì)計(jì)處理的集中化,支持營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型,建立規(guī)范高效的前后臺(tái)分離的業(yè)務(wù)處理模式是關(guān)鍵。按照這一要求,重點(diǎn)在于:一是要?jiǎng)澐謺?huì)計(jì)處理類型,合理確定前后臺(tái)業(yè)務(wù)處理范圍。應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)處理的實(shí)時(shí)性、業(yè)務(wù)處理的批量性,業(yè)務(wù)處理的自動(dòng)化程度進(jìn)行科學(xué)劃分,最大限度分離網(wǎng)點(diǎn)的核算,移交后臺(tái)集約處理。二是要建立功能強(qiáng)大的后臺(tái)處理中心,配備數(shù)量足夠、業(yè)務(wù)熟練、能力突出的專業(yè)人員,能夠高效地集中處理會(huì)計(jì)事項(xiàng),三是要建立前、后臺(tái)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)流程,使整個(gè)核算過程嚴(yán)密組織、有效監(jiān)控。

(四)核算體系上,全面豐富會(huì)計(jì)信息,滿足內(nèi)外管理和外部市場(chǎng)的雙重需要

為滿足國(guó)際公眾銀行的外部信息披露要求和內(nèi)部管理要求,必須對(duì)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告體系進(jìn)行重大變革,著重抓好如下工作:一是重新設(shè)置科目體系,按照對(duì)外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露要求和內(nèi)部管理決策信息需要,重新設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)核算科目體系。大力補(bǔ)充管理會(huì)計(jì)所需要的核算科目,壘面細(xì)化會(huì)計(jì)核算,提高會(huì)計(jì)信息的內(nèi)涵價(jià)值,二是重新設(shè)計(jì)賬表體系,除了要按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求格式編制、披露財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息外,還要建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系,能夠靈活地按照管理決策需要生成管理會(huì)計(jì)報(bào)表,三是把不同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求納入到核算及報(bào)表管理體系,降低從國(guó)內(nèi)準(zhǔn)則財(cái)務(wù)報(bào)告到國(guó)際準(zhǔn)則財(cái)務(wù)報(bào)告的轉(zhuǎn)換成本。四是改造會(huì)計(jì)信息生成管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)全行財(cái)務(wù)報(bào)告統(tǒng)一編制,并形成統(tǒng)一生成,集中,分級(jí)查閱的運(yùn)作格局,避免信息處理過程失真。

(五)信息系統(tǒng)上,建立完備的會(huì)計(jì)處理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)監(jiān)控等會(huì)計(jì)行為的自動(dòng)化

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關(guān)鍵詞：事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系；建設(shè)

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）025-000-02

近20年來，我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作以服務(wù)經(jīng)濟(jì)及財(cái)政工作為中心，會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)改革的發(fā)展突飛猛進(jìn)：基本建成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系，且體系不斷完善中；持續(xù)擴(kuò)大會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍；重點(diǎn)發(fā)展注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)；具有中國(guó)特色的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系出初具規(guī)模。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)發(fā)展落后，需要繼續(xù)深化會(huì)計(jì)改革，建立并完善管理會(huì)計(jì)體系，認(rèn)真落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作，提高管理會(huì)計(jì)水平。

為加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，2014年10月財(cái)政部印發(fā)關(guān)于《全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，2016年6月出臺(tái)《管理會(huì)計(jì)基本指引》，為事業(yè)單位建立管理會(huì)計(jì)體系提供了政策依據(jù)和業(yè)務(wù)指引，各事業(yè)單位應(yīng)積極落實(shí)并加強(qiáng)本單位的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，深化經(jīng)濟(jì)管理改革，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，提高事業(yè)單位的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理水平，以提升財(cái)政財(cái)務(wù)管理水平和資金使用效益，提高公共服務(wù)的效率和效果。

一、事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要意義

根據(jù)《事業(yè)單位登記管理暫行條例》規(guī)定，事業(yè)單位的定義是：以社會(huì)公益性為目的，由國(guó)家機(jī)關(guān)舉辦或者其他組織利用國(guó)有資產(chǎn)舉辦的，從事教育、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)的社會(huì)服務(wù)組織，主要具備服務(wù)性、公益性、知識(shí)密集性。

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，著重為了單位改善經(jīng)營(yíng)管理，提高運(yùn)營(yíng)效益的需要，通過運(yùn)用一系列專門的方式方法，收集利用相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)或信息，分析財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)活動(dòng)，在預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重大作用的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)特有的工具方法，參與單位預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)，向管理部門提供有用的、可靠的信息，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)財(cái)政部《管理會(huì)計(jì)基本指引》要求，事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)包括應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法、信息與報(bào)告等四要素。各單位應(yīng)根據(jù)組織架構(gòu)、管理模式、信息系統(tǒng)等應(yīng)用環(huán)境，構(gòu)建由眾多職能部門組成的管理會(huì)計(jì)組織體系，并設(shè)置管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，由總會(huì)計(jì)師牽頭，全面組織開展內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作。

（一）深化事業(yè)單位機(jī)制改革

根據(jù)黨的十八屆三中全會(huì)對(duì)全面深化事業(yè)單位改革做出的總體部署，要求推進(jìn)全面預(yù)算、績(jī)效考評(píng)管理，完善事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。為達(dá)到改革目標(biāo)，事業(yè)單位就必須構(gòu)建適用于本單位的管理會(huì)計(jì)體系，大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)加強(qiáng)內(nèi)部管理，以提升公益服務(wù)水平。

（二）提高事業(yè)單位決策效率

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)革命深入滲透社會(huì)生活的方方面面，科技及創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)占比上升，管理會(huì)計(jì)作為單位運(yùn)營(yíng)管理中決策支持的一個(gè)重要組成部分，需要擴(kuò)展其應(yīng)用的廣度與深度，以進(jìn)一步適應(yīng)信息技術(shù)及科技的日新月異、管理模式的不斷變革、外界環(huán)境的不斷變化，在集成數(shù)據(jù)處理、短期與長(zhǎng)期決策平衡、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與規(guī)避等方面發(fā)揮作用，為管理層提供除財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息外的更多高層次的管理信息，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，提高管理水平。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高事業(yè)單位管理水平

為加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制體系制度建設(shè)，提高內(nèi)部控制水平，財(cái)政部于2012年11月《事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范試行》，于2014年1月1日開始在全國(guó)范圍內(nèi)的事業(yè)單位中正式實(shí)施，并于2015年12月21日《關(guān)于全面推進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見》，為事業(yè)單位完善內(nèi)部控制建設(shè)指明了努力方向。

內(nèi)部控制系統(tǒng)的運(yùn)行與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)息息相關(guān)，密不可分。一方面，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的應(yīng)用是由控制系統(tǒng)逐步形成的。另一方面，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)根據(jù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的反饋信息，向相關(guān)人員反映部門預(yù)算執(zhí)行情況以明確管理責(zé)任，考核部門管理及運(yùn)行績(jī)效，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置及優(yōu)化，提高事業(yè)單位收入支出效益、資產(chǎn)使用效益。因此，事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)能夠提供控制、評(píng)價(jià)、溝通所需要的信息特別是會(huì)計(jì)信息，進(jìn)而有利于加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理水平。隨著事業(yè)單位內(nèi)部控制體系的建立健全，特別是當(dāng)預(yù)算控制是事業(yè)單位內(nèi)部控制的一種重要工具手段時(shí)，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系對(duì)事業(yè)單位的管理與發(fā)展具有重要意義。

二、構(gòu)建事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系

根據(jù)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，建議事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系包含預(yù)測(cè)規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)四個(gè)基礎(chǔ)體系，并遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、融合性原則、適應(yīng)性原則、成本效益原則，在了解單位內(nèi)部、外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，運(yùn)用戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、零基預(yù)算法、作業(yè)成本管理、關(guān)鍵指標(biāo)法、本量利分析、成本效益法以及平衡計(jì)分卡等管理會(huì)計(jì)工具方法，開展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，參與單位預(yù)測(cè)規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)，提供財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息，推動(dòng)單位戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高管理水平。因此，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)包含規(guī)劃與決策系統(tǒng)、控制與評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

（一）規(guī)劃與決策系統(tǒng)

規(guī)劃與決策管理會(huì)計(jì)體系是以事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，在預(yù)測(cè)分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法，分析評(píng)價(jià)各種短期與長(zhǎng)期決策的經(jīng)濟(jì)效果，為各級(jí)管理人員提供所需決策信息，主要包括預(yù)測(cè)分析、短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策和全面預(yù)算。

1.預(yù)測(cè)規(guī)劃系統(tǒng)

事業(yè)單位根據(jù)過去和現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)條件，以及未來可能的政策及經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境的變化，利用各種科學(xué)的預(yù)測(cè)手段，對(duì)未來可能的不確定事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并為制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、編制長(zhǎng)短期預(yù)算提供相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息資料。預(yù)測(cè)方法主要有定性分析法和定量分析法，其中定性分析法包括專家判斷法、調(diào)查分析法等，定量分析法包括趨勢(shì)預(yù)測(cè)法、因果預(yù)測(cè)等。

2.決策系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)的首要任務(wù)是為管理部門提供經(jīng)營(yíng)管理決策相關(guān)的管理信息數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)決策系統(tǒng)為決策者提供分析問題、建立模型、模擬決策過程和方案的環(huán)境，利用各種信息資源和分析工具方法，提升決策者的決策水平和質(zhì)量。由于事業(yè)單位管理決策目標(biāo)的多面化、復(fù)雜化，因此在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)決策系統(tǒng)時(shí)，需要根據(jù)不同的決策目標(biāo)而選擇不同的分析工具方法，主要包括成本效益法、決策樹法、比較分析法以及風(fēng)險(xiǎn)分析法。

（二）控制與評(píng)價(jià)體系

控制與績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)是以全面預(yù)算為依據(jù)，通過標(biāo)準(zhǔn)、定額成本制度以及部控制制度，實(shí)施有效的支出成本控制；通過劃分部門責(zé)任建立事業(yè)單位責(zé)任會(huì)計(jì)，對(duì)單位內(nèi)部各部門實(shí)施控制績(jī)效考核和評(píng)價(jià)，以保證事業(yè)單位各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與既定的目標(biāo)方向一致。

1.全面預(yù)算管控系統(tǒng)

根據(jù)已定的經(jīng)濟(jì)、管理目標(biāo)，考慮影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部及外部因素，編制包括事業(yè)單位所有的收入支出預(yù)算。全面預(yù)算系統(tǒng)融入所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，其主線是預(yù)算管理，核心是貨幣資金控制，重點(diǎn)是對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督控制，為管理決策提供支持和建議。在預(yù)算執(zhí)行中，為滿足單位各層面的決策信息需求，主要從事業(yè)收入、事業(yè)支出、財(cái)政項(xiàng)目支出三個(gè)維度對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行信息反饋。

2.項(xiàng)目管理與責(zé)任會(huì)計(jì)

部門預(yù)算支出由基本支出與項(xiàng)目支出構(gòu)成?；局С鲱A(yù)算管控的通過定額及已定比例的增長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行預(yù)算管理，故部門預(yù)算管理的關(guān)鍵是對(duì)項(xiàng)目支出的管理控制。建立和實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)制度有利于提供項(xiàng)目支出成本的相關(guān)基礎(chǔ)信息，以便對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程的管理與監(jiān)控，確保專款專用，為項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)和實(shí)施項(xiàng)目庫(kù)管理打下良好的基礎(chǔ)。

3.績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)

根據(jù)預(yù)算、成本控制等相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)方法定期進(jìn)行各部門進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?？?jī)效考評(píng)主要包括績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效激勵(lì)兩個(gè)方面。根據(jù)現(xiàn)有的績(jī)效結(jié)果，實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和職工的績(jī)效行為結(jié)果，提高工作的積極性與主動(dòng)性，最終提高事業(yè)單位的服務(wù)管理水平。

4.內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)信息的落腳點(diǎn)是內(nèi)部管理報(bào)告。事業(yè)單位內(nèi)部報(bào)告是反映單位資金活動(dòng)、預(yù)算收支執(zhí)行情況、內(nèi)部控制管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理等情況的書面文件，主要包括各種會(huì)計(jì)報(bào)表、預(yù)算執(zhí)行報(bào)告、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告、內(nèi)部控制報(bào)告及其他專項(xiàng)報(bào)告等。

三、加速推進(jìn)事業(yè)單位構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的建議

（一）提高領(lǐng)導(dǎo)重視程度，營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)氛圍

事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視、轉(zhuǎn)變思想觀念，帶頭學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理念及基礎(chǔ)知識(shí)，意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)提高事業(yè)單位內(nèi)部管理水平的重要作用，營(yíng)造人人學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的氛圍，才能在單位內(nèi)部大力推廣管理會(huì)計(jì)，落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系。

（二）做好資源保障工作

為加快建立管理會(huì)計(jì)體系，事業(yè)單位應(yīng)各方面做好整體資源的保障和管理工作，加強(qiáng)各類資源的優(yōu)化、整合，提高資源使用效率及效果，確保管理會(huì)計(jì)工作的順利開展。

（三）實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算約束

事業(yè)單位應(yīng)實(shí)施全面預(yù)算，建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)，所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)都納入預(yù)算系統(tǒng)，根據(jù)已編制并下達(dá)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)分析調(diào)整執(zhí)行過程中的各種問題，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，縮小預(yù)算完成偏差率，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理的全面實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制。

（四）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

鑒于管理會(huì)計(jì)涵蓋內(nèi)容多、技術(shù)難度系數(shù)大，需要內(nèi)部培養(yǎng)一批優(yōu)秀的、專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才用于管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)相關(guān)理念及知識(shí)的后續(xù)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化能力建設(shè)，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面培養(yǎng)和提升管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)，以加快推進(jìn)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，促進(jìn)事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

（五）加大信息建設(shè)投入，提升信息化管理水平

伴隨著事業(yè)單位體制的改革，事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)也將引入市場(chǎng)機(jī)制。管理會(huì)計(jì)需要從大量零散的、片段的、龐大的數(shù)據(jù)信息中挖掘出有用、準(zhǔn)確的、合理的信息，就有賴于先進(jìn)的信息技術(shù)手段。因此管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)離不開事業(yè)單位的信息化建設(shè)，事業(yè)單位應(yīng)加大信息建設(shè)投入，提升信息化管理水平，將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入信息系統(tǒng)規(guī)劃，通過信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)鏈、資金鏈的整合、改造、優(yōu)化等手段，實(shí)時(shí)高效地提供管理會(huì)計(jì)所需的各類相關(guān)數(shù)據(jù)信息，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的落地實(shí)行。

為了深化事業(yè)單位改革，實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)的可持續(xù)和諧發(fā)展，提高事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)管理水平，需要全面促進(jìn)單位內(nèi)部管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，以提高公共資源服務(wù)效益。在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)上，要以全面預(yù)算管理控制為基礎(chǔ)，強(qiáng)化內(nèi)部控制管控力度，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的完整性、正確性，提高事業(yè)單位精細(xì)化管理水平。

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篇4

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合 管理會(huì)計(jì) 指引體系

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。2014年10月至今，財(cái)政部相繼頒布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《管理會(huì)計(jì)基本指引》，為我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展指明了方向，為企事業(yè)單位實(shí)踐管理會(huì)計(jì)提供了依據(jù)。對(duì)電信企業(yè)而言，如何充分利用并貫徹財(cái)政部文件精神，在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)上，博采眾長(zhǎng)，去粗取精，由點(diǎn)及面，自上而下，構(gòu)建具有電信行業(yè)特色的管理會(huì)計(jì)指引體系意義深遠(yuǎn)。

一、電信業(yè)管理會(huì)計(jì)指引體系搭建的政策背景及內(nèi)在需求

（一）政策背景

2014年10月，財(cái)政部下發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào)），對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了評(píng)述：我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，迫切要求繼續(xù)深化會(huì)計(jì)改革，切實(shí)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作?！吨笇?dǎo)意見》在闡述全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)重要性和緊迫性的基礎(chǔ)上，提出了指導(dǎo)思想、基本原則、主要目標(biāo)，并明確了體系建設(shè)應(yīng)從管理會(huì)計(jì)理論體系、管理會(huì)計(jì)指引體系、管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)和管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)四個(gè)方面加以開展（見圖1）。其中，管理會(huì)計(jì)指引體系以管理會(huì)計(jì)基本指引為統(tǒng)領(lǐng)，以管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引為具體指導(dǎo)，以管理會(huì)計(jì)案例示范為補(bǔ)充。

2015年12月，財(cái)政部下發(fā)《管理會(huì)計(jì)基本指引（征求意見稿）》；時(shí)隔半年，2016年6月，財(cái)政部正式下發(fā)《管理會(huì)計(jì)基本指引》，進(jìn)一步明確了基本指引的角色定位：基本指引在管理會(huì)計(jì)指引體系中起統(tǒng)馭作用，是制定應(yīng)用指引和建設(shè)案例庫(kù)的基礎(chǔ)，指導(dǎo)企業(yè)和行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。（見圖2）

（二）內(nèi)在需求

從行業(yè)發(fā)展看，收入方面，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升、高流量業(yè)務(wù)快速發(fā)展，電信業(yè)移動(dòng)數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)；語音業(yè)務(wù)方面，語音收入降幅逐漸放緩，但是仍有剛性需求。成本方面，隨著信息技術(shù)升級(jí)換代，網(wǎng)絡(luò)成本逐步下降，電信業(yè)提速降費(fèi)成為常態(tài)。用戶需求方面，高帶寬需求越來越大，移動(dòng)數(shù)據(jù)流量也將持續(xù)增長(zhǎng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)面，中移動(dòng)在4G業(yè)務(wù)中取得了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但伴隨中國(guó)電信和聯(lián)通大力發(fā)展4G業(yè)務(wù)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)必將更加激烈。

從內(nèi)在需求看，隨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的不斷深化，資源投入壓力日益增大，原有相對(duì)粗放的管理模式已難以為繼，電信運(yùn)營(yíng)商需要以精益化管理為抓手，搭建低成本高效率的\營(yíng)體系，而精益化管理的實(shí)施則需要管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作支撐，從量化的角度客觀地衡量?jī)r(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)。

以中移動(dòng)為例，“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃下，中移動(dòng)以“十大重點(diǎn)工程”（見圖3）為抓手，推行“戰(zhàn)略―資源配置―行動(dòng)計(jì)劃―考核―反饋調(diào)整”的閉環(huán)管理，通過集團(tuán)總部牽頭、上下聯(lián)動(dòng)的有效執(zhí)行，將“大連接”戰(zhàn)略落到實(shí)處。在此過程中，明確資源保障，建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的資源配置機(jī)制、戰(zhàn)略落實(shí)的責(zé)任制和績(jī)效考核機(jī)制，完善戰(zhàn)略執(zhí)行的端到端閉環(huán)管理體系。那么，財(cái)務(wù)部門如何融入業(yè)務(wù)一線，發(fā)揮自己在閉環(huán)管理中的作用，值得深思。

二、電信業(yè)管理會(huì)計(jì)職能與目標(biāo)

（一）管理會(huì)計(jì)職能

（1）決策信息的融合職能。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，接受信息的渠道和途徑多式多樣，涉及的內(nèi)容方方面面。其中，既包括企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息（預(yù)算、收入、成本、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)等），也包括宏觀政策、行業(yè)政策、財(cái)稅政策、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況、消費(fèi)習(xí)慣等非財(cái)務(wù)信息。對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商而言，組織層級(jí)復(fù)雜，部門職責(zé)清晰，崗位分工明確，如果分頭匯報(bào)，各部門僅僅從單一角度向上傳遞信息，出發(fā)點(diǎn)不同，勢(shì)必將管理層置于信息的海洋中。管理會(huì)計(jì)則能夠有效融合財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，多角度、多維度展現(xiàn)信息的內(nèi)涵和外延，為管理決策提供充分的信息，有效避免管中窺豹的情形。

（2）決策信息的支持職能。除了信息的碎片化特征外，信息本身的可靠性與實(shí)用性也對(duì)管理層的決策至關(guān)重要。管理會(huì)計(jì)通過全流程的信息的分析、刪選和融合，最大程度地做到了去粗取精、去偽存真，支撐管理層了解企業(yè)全貌，掌握市場(chǎng)動(dòng)向，明晰政策動(dòng)態(tài)，進(jìn)而基于可靠的信息做出決策。

（3）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理職能。管理會(huì)計(jì)是在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)，但是管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮仍然一定程度上依賴于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算與監(jiān)督。電信運(yùn)營(yíng)商目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域極具多樣性，如何通過政企、市場(chǎng)、投資、維護(hù)的角度或者從產(chǎn)品、客戶、營(yíng)銷和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維的角度去做好信息歸集與使用，管理會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)管理職能有待發(fā)揮作用。

管理會(huì)計(jì)可以通過前置到業(yè)務(wù)一線，通過對(duì)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行比較分析，尋找資源投放與預(yù)計(jì)目標(biāo)之間的差異，提出改善經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的措施，提高資源利用的效率，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的能力。

（二）管理會(huì)計(jì)目標(biāo)

根據(jù)管理職責(zé)，管理會(huì)計(jì)分為面向公司戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)和基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)。

（1）面向公司戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)。圍繞公司戰(zhàn)略，制定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)規(guī)劃，對(duì)企業(yè)發(fā)展所需資源進(jìn)行籌劃，優(yōu)化資源配置，并以經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)為抓手，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃的達(dá)成。

（2）基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)。業(yè)財(cái)融合是把傳統(tǒng)的相對(duì)割裂的業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理體系，通過業(yè)財(cái)驅(qū)動(dòng)關(guān)系，依托業(yè)財(cái)系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息的超細(xì)顆粒、超細(xì)匹配的業(yè)財(cái)信息歸集和融合管理體系，支撐管理會(huì)計(jì)信息需求。通過以具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)為管理對(duì)象，通過深入業(yè)務(wù)前端，細(xì)化整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息，為業(yè)務(wù)活動(dòng)在價(jià)值提升、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面提供專業(yè)化、常態(tài)化的全流程支撐。

就中移動(dòng)而言，“十三五”規(guī)劃下的“大連接”戰(zhàn)略對(duì)資源配置、戰(zhàn)略落實(shí)、績(jī)效考評(píng)等已有清晰的規(guī)劃和指向。因此，本文考慮，利用業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息之間的驅(qū)動(dòng)關(guān)系、因果關(guān)系以及豐富內(nèi)涵信息，通過加工、計(jì)算和整理等，形成滿足公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)決策所需的有用信息和數(shù)據(jù)報(bào)表，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供支撐依據(jù)，進(jìn)而推動(dòng)十大工程的順利完結(jié)更有現(xiàn)實(shí)意義。

基于此，本文所指管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，助力業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)財(cái)務(wù)支撐和動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)優(yōu)化的統(tǒng)一。其中，業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)和前提，管理會(huì)計(jì)是業(yè)財(cái)融合的產(chǎn)出和應(yīng)用，兩者相輔相成，相互促進(jìn)。

三、電信業(yè)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)思路

本文筆者認(rèn)為，基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)指引體系的構(gòu)建可從以下方面著手。

（一）理論學(xué)習(xí)

目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)尚未形成系統(tǒng)、全面的理論體系，理論研究有待深入。如要在財(cái)政部指引體系的政策背景下推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，前期的理論學(xué)習(xí)必不可少。

管理會(huì)要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用，缺乏理論基礎(chǔ)必定無法長(zhǎng)遠(yuǎn)，也無法帶來預(yù)想的經(jīng)濟(jì)效益。電信運(yùn)營(yíng)商如要縮短在實(shí)踐中探索的時(shí)間，勢(shì)必需要一定的理論指導(dǎo)。管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐活動(dòng)以扎實(shí)的理論體系為前提，通過系統(tǒng)深入的理論學(xué)習(xí)，才能將其核心思想、方法工具等與電信業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合。

（二）政策研習(xí)

從《指導(dǎo)意見》到《基本指引》，財(cái)政部作為我國(guó)主管會(huì)計(jì)工作的政府部門，近幾年大力推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展，為企事業(yè)單位踐行落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作提供了政策指引。因此，對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商而言，尤其是作為國(guó)有大型企業(yè)的三大運(yùn)營(yíng)商來說，應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，將政策學(xué)習(xí)作為構(gòu)建具有電信業(yè)特色管理會(huì)計(jì)體系的路徑指引。

（三）體系建設(shè)

如何在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理體系下，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用是擺在電信企業(yè)面前的一大難題。在《基本指引》出臺(tái)后，電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)考慮結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)工作的架構(gòu)體系，搭建自己的基本指引，形成統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)制度規(guī)范。將指引體系建設(shè)作為推行管理會(huì)計(jì)的先行者，一方面可以形成向心力，明確管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)的目標(biāo)和意義；另一方面，可以充分發(fā)揮基本指引的統(tǒng)領(lǐng)作用、應(yīng)用指引的指導(dǎo)作用，規(guī)劃工作開展路徑，同時(shí)做好管理會(huì)計(jì)實(shí)踐和應(yīng)用的推廣工作，以點(diǎn)帶面，從下至上輸送優(yōu)秀成果。

（四）系統(tǒng)構(gòu)建

相比一般中小企業(yè)，電信運(yùn)營(yíng)商在客戶關(guān)系管理、業(yè)務(wù)受理平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、稅務(wù)管理系統(tǒng)等方面均較為完善，且形成了跨部門、跨層級(jí)的系統(tǒng)集成。電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該考慮如何在現(xiàn)有系統(tǒng)基礎(chǔ)上，加大人力、物力、財(cái)力的投入，提高管理會(huì)計(jì)的信息化水平，實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)互通，更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的融合共享，提高管理效率。

（五）人才培養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)工作的開展需要綜合型人才的加入。一方面，需要有一般財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備，了解電信運(yùn)營(yíng)商在財(cái)務(wù)核算方面的基本常識(shí)并對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)和流程有清晰的認(rèn)識(shí)；另一方面，需要掌握管理會(huì)計(jì)的工具和方法，能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)理論和電信運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)合?？紤]，電信運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)的復(fù)雜性以及收入、成本的獨(dú)特性，因此，電信運(yùn)營(yíng)商在管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)方面，可以優(yōu)先從內(nèi)部培養(yǎng)入手，通過CMA考試、定期培訓(xùn)等形式提高有志于從事管理會(huì)計(jì)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)技能。

四、電信業(yè)管理會(huì)計(jì)指引體系的應(yīng)用

（一）應(yīng)用現(xiàn)狀

目前企業(yè)會(huì)計(jì)工作依然將重心放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)人員并未及時(shí)轉(zhuǎn)變角色和思想，仍將核算和報(bào)賬（審核）作為財(cái)務(wù)工作的全部。財(cái)務(wù)人員極少運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的思維與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，將財(cái)務(wù)部門和人員的作用后置。因?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)不同，對(duì)于業(yè)務(wù)和方案等理解上勢(shì)必存在不同，在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的交叉點(diǎn)上，因財(cái)務(wù)人員的滯后評(píng)價(jià)（或因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門的滯后協(xié)商）極有可能造成業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的矛盾且容易錯(cuò)失決策的最佳方案。在基本指引的基礎(chǔ)上，搭建應(yīng)用指引并形成可共享的實(shí)際案例，對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商來說不失為可行之舉。

（二）應(yīng)用方向

以中移動(dòng)為例，基于前期對(duì)多維度成本、全生命周期成本、全過程標(biāo)桿體系等管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，通過系統(tǒng)化的梳理，在業(yè)財(cái)融合背景下，可在調(diào)研及試點(diǎn)推行基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡、對(duì)標(biāo)管理、價(jià)值鏈背景下的成本控制與部門間合作等工具方法進(jìn)行預(yù)判和評(píng)價(jià)，制定具有中國(guó)移動(dòng)所屬電信行業(yè)的行業(yè)特色的應(yīng)用指引。面向關(guān)鍵管理應(yīng)用專題與場(chǎng)景，做到嵌入業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的端到端全過程。

實(shí)踐案例方面，可在基本指引的框架范圍內(nèi)，在應(yīng)用指引的具體指導(dǎo)下，通過與高等院校合作的方式，結(jié)合IDC、ICT、電子渠道、營(yíng)銷案等業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理特點(diǎn)和實(shí)踐工作需求，及時(shí)總結(jié)、梳理管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提煉、總結(jié)具有電信業(yè)特色的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例，為管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用提供示范。

（三）應(yīng)用案例

IDC（International Data Center，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心），是具備可靠性、安全性、可擴(kuò)展性和Internet接入能力的電信級(jí)數(shù)據(jù)機(jī)房，以豐富的計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用資源向各類客戶提供大規(guī)模、高質(zhì)量、安全可靠的主機(jī)托管、網(wǎng)絡(luò)接入及增值業(yè)務(wù)等一整套信息服務(wù)。在寬帶中國(guó)、互聯(lián)網(wǎng)+上升為國(guó)家戰(zhàn)略的大背景下，IDC市場(chǎng)將呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。

為更好地以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的理念，本文未考慮前期的投資建設(shè)期，而以IDC項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程為例，結(jié)合財(cái)務(wù)作用進(jìn)行闡釋。IDC項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程如圖4所示。

在當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程下，責(zé)任人基本為政企客戶部的項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、客戶經(jīng)理等。即使在收入確認(rèn)環(huán)節(jié)，也是依托于ESOP系統(tǒng)，根據(jù)報(bào)表進(jìn)行入賬確認(rèn)；如存在錄入滯后、錯(cuò)誤等情況，收入確認(rèn)勢(shì)必存在問題。尤其在營(yíng)改增情況下，在業(yè)務(wù)洽談、合同簽署和業(yè)務(wù)受理等環(huán)節(jié)，如忽視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在后期計(jì)繳稅金、專票開具等工作中將產(chǎn)生不可調(diào)和的矛盾。

基于業(yè)務(wù)流程，財(cái)務(wù)可在以下業(yè)務(wù)流程中進(jìn)行融合和前置，做好風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值評(píng)估的工作。

（1）業(yè)務(wù)洽談。根據(jù)洽談環(huán)節(jié)客戶的需求（產(chǎn)品/服務(wù)、數(shù)量、金額等），運(yùn)用價(jià)值評(píng)估模型，做好效益評(píng)估，避免業(yè)務(wù)部門單從收入視角考慮效益的情況。

（2）合同簽署。在合同管理員的審核基礎(chǔ)上，嵌入經(jīng)辦會(huì)計(jì)（政企會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等）的審核環(huán)節(jié)。

（3）業(yè)務(wù)受理、收入確認(rèn)。在業(yè)務(wù)受理或收入確認(rèn)的環(huán)節(jié)，經(jīng)辦會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)錄入的準(zhǔn)確性和收入分?jǐn)偟募皶r(shí)性負(fù)責(zé)，做好系統(tǒng)數(shù)據(jù)與合同內(nèi)容的稽核匹配工作。

（4）資金回收、欠費(fèi)催繳。借助系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)合同約定的收款時(shí)間進(jìn)行提示，從資金的時(shí)間價(jià)值角度出發(fā)，做好資金回收和欠費(fèi)催繳的通報(bào)考核。

（5）壞賬確認(rèn)。IDC主要面向政企客戶，即使賬面已確認(rèn)壞賬，仍應(yīng)做好資金的追蹤回收工作；同時(shí)，針對(duì)產(chǎn)生壞賬的客戶，建立全集團(tuán)信用庫(kù)，納入后續(xù)業(yè)務(wù)關(guān)系的考核之中。

五、結(jié)語

本文在政策背景、內(nèi)在需求、職能與目標(biāo)的闡述基礎(chǔ)之上，引出電信業(yè)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)思路，并以中移動(dòng)為例，提出后續(xù)可能的應(yīng)用方向。如前所述，在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，作為始終走在大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)前沿的國(guó)有大型企業(yè)，電信運(yùn)營(yíng)商如何充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，幫助會(huì)計(jì)人員從傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)角色轉(zhuǎn)變，從而更好地形成財(cái)務(wù)共享服務(wù)、業(yè)務(wù)反哺財(cái)務(wù)的協(xié)同精細(xì)化管理模式，任重道遠(yuǎn)。

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篇5

信息化建設(shè)指利用現(xiàn)代信息技術(shù)來支撐管理的手段和過程。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，信息化已成為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展和提高綜合業(yè)務(wù)水平的重要保障。加強(qiáng)信息化建設(shè)一直是近年來各個(gè)行業(yè)的熱點(diǎn)，在會(huì)計(jì)管理工作中，特別是會(huì)計(jì)行政管理方面，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會(huì)的需求。

按照《關(guān)于全面推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)信息化工作的指導(dǎo)意見》（財(cái)會(huì)[2009]6號(hào)）的要求，推進(jìn)會(huì)計(jì)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督信息化建設(shè)體現(xiàn)在五個(gè)方面：一是建立會(huì)計(jì)從業(yè)人員管理系統(tǒng)，創(chuàng)新會(huì)計(jì)從業(yè)人員繼續(xù)教育網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全社會(huì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的動(dòng)態(tài)管理；二是在全國(guó)范圍內(nèi)逐步推廣無紙化考試，提高會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理工作效率和水平；三是推進(jìn)信息系統(tǒng)在會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試工作中的應(yīng)用，完善會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試制度，切實(shí)防范考試過程中的舞弊行為；四是完善注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)管理系統(tǒng)，建立行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師注冊(cè)、人員轉(zhuǎn)所、事務(wù)所審批、業(yè)務(wù)報(bào)備等實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理；五是推動(dòng)會(huì)計(jì)監(jiān)管手段、技術(shù)和方法的創(chuàng)新，充分利用信息技術(shù)提高工作效率，不斷提升會(huì)計(jì)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督水平。加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，建立健全管理制度體系。通過會(huì)計(jì)管理一體化軟件的建立，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的動(dòng)態(tài)管理，從無紙化考試、檔案管理、信息變更、繼續(xù)教育等各方面，提高會(huì)計(jì)管理工作科學(xué)化、精細(xì)化水平。

《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，我國(guó)各級(jí)財(cái)政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)全國(guó)會(huì)計(jì)行政管理，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理作為整個(gè)會(huì)計(jì)行政管理的基層工作。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企事業(yè)單位數(shù)量劇增，會(huì)計(jì)從業(yè)人員數(shù)量迅速增長(zhǎng)，特別是從業(yè)人員準(zhǔn)入制度的逐步完善，對(duì)從業(yè)者的“門檻”管理做出了細(xì)化要求，每一個(gè)有志于從事會(huì)計(jì)工作的人員都要經(jīng)過這個(gè)“門檻”，如果我們的管理機(jī)制還是停留在傳統(tǒng)的記事本模式，那必定力不從心。先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)恰恰給我們當(dāng)今遇到的這個(gè)難題帶來了“解藥”，俗話說“好記性不如爛筆頭”，但是計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化工具的力量，能賽過千千萬萬的這樣的“爛筆頭”。舉個(gè)例子，如今我們到商場(chǎng)購(gòu)物，結(jié)算時(shí)都是采用掃描條形碼的方式來區(qū)分商品的品類及價(jià)格?？茖W(xué)的編碼技術(shù)幫我們解決了數(shù)以萬計(jì)商品的分類問題，通過計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)、檢索、分類、統(tǒng)計(jì)，來達(dá)到我們的管理需求。那么，我的會(huì)計(jì)管理工作何嘗不能也做一下這個(gè)嘗試，我們把每一個(gè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員都用類似的編碼進(jìn)行存儲(chǔ)，然后對(duì)每一條數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。每個(gè)會(huì)計(jì)從業(yè)者的個(gè)人信息可以分為可公開信息和個(gè)人隱私信息，在合法的前提下進(jìn)行科學(xué)的管理。再比如：對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的繼續(xù)教育管理，獎(jiǎng)懲管理，專業(yè)技術(shù)資格情況，會(huì)計(jì)職業(yè)道德情況，都可以加入到這個(gè)數(shù)據(jù)，從而形成完整的會(huì)計(jì)人員管理數(shù)據(jù)庫(kù)。

對(duì)于這個(gè)“門檻”的管理還有一項(xiàng)重要的工作就是會(huì)計(jì)從業(yè)資格的考試管理。傳統(tǒng)的每年一次的筆試考試無論從時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量等各方面都已不能滿足當(dāng)今的社會(huì)需求，推行會(huì)計(jì)從業(yè)資格無紙化考試改革是必然趨勢(shì)。推行無紙化考試，有助于促進(jìn)考試客觀公平，有助于體現(xiàn)以人為本、服務(wù)考生的理念。為切實(shí)做好這項(xiàng)工作，我們可以根據(jù)實(shí)際情況，提前制定考試計(jì)劃，包括每次考試的時(shí)間、考點(diǎn)、容納考生的數(shù)量，報(bào)上級(jí)管理機(jī)關(guān)審核后。考生可根據(jù)自己的情況，自行選擇考試時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)次，在網(wǎng)上即可完成報(bào)名、交費(fèi)、打印準(zhǔn)考證、網(wǎng)上申請(qǐng)領(lǐng)證等一系列操作。考試通過后，考生攜帶規(guī)定的證件到當(dāng)?shù)乜h級(jí)以上會(huì)計(jì)管理部門領(lǐng)取會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。無紙化考試環(huán)境下，改變以往筆試時(shí)一年只考一次的模式，各個(gè)考區(qū)可根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，舉行多次考試，大大方便考生，并且可以實(shí)現(xiàn)成績(jī)的準(zhǔn)確判定，及時(shí)，考試更加透明，公平性大大加強(qiáng)。

根據(jù)《會(huì)計(jì)法》》、《會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育規(guī)定》規(guī)定，會(huì)計(jì)從業(yè)人員每年要進(jìn)行繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。以往的學(xué)習(xí)模式相對(duì)比較落后，行政管理部門不能有效監(jiān)管，會(huì)計(jì)從業(yè)人員達(dá)不到良好的學(xué)習(xí)效果，繼續(xù)教育學(xué)習(xí)往往流于表面，甚至出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象，所以全面推行網(wǎng)上繼續(xù)教育，規(guī)范繼續(xù)教育管理，迫在眉睫。為確保培訓(xùn)質(zhì)量，除部分特殊會(huì)計(jì)從業(yè)人員采取面授方式學(xué)習(xí)外，其他會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育應(yīng)積極采取網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)方式。網(wǎng)上繼續(xù)教育相比于傳統(tǒng)的課堂授課，具有以下優(yōu)勢(shì)：一是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，多家網(wǎng)絡(luò)教育機(jī)構(gòu)參與此項(xiàng)工作，利用政府采購(gòu)平臺(tái)，擇優(yōu)錄用，確保授課質(zhì)量，會(huì)計(jì)從業(yè)人員可以根據(jù)自身的特點(diǎn)，選擇適合自己的教育平臺(tái)。二是學(xué)習(xí)方式靈活，會(huì)計(jì)人員可以根據(jù)個(gè)人情況自主安排學(xué)習(xí)時(shí)間，網(wǎng)上繼續(xù)教育系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)記錄其學(xué)習(xí)內(nèi)容及進(jìn)度，極大的方便了會(huì)計(jì)從業(yè)人員。三是自主選課，針對(duì)性強(qiáng)。針對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員所處行業(yè)差異較大的特性，可以規(guī)定必修科目和選修科目，完成必修科目后，會(huì)計(jì)人員可以按照工作和個(gè)人需要，有針對(duì)性選擇選修培訓(xùn)內(nèi)容，滿足多樣化的培訓(xùn)需求。四是學(xué)習(xí)結(jié)束后，學(xué)習(xí)結(jié)果及時(shí)反饋到系統(tǒng)中，自動(dòng)進(jìn)行記錄，不需要在會(huì)計(jì)從業(yè)證書上進(jìn)行任何操作，節(jié)省了很大的工作量，也為會(huì)計(jì)從業(yè)者提供了方便，免除了以往年度因繼續(xù)教育的確認(rèn)問題而奔波于管理機(jī)關(guān)的尷尬局面。

總而言之，我們的會(huì)計(jì)行政管理工作引入信息化、加強(qiáng)信息化已經(jīng)迫在眉睫，信息化建設(shè)無疑是我們會(huì)計(jì)管理工作科學(xué)發(fā)展的體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇6

不同于“基礎(chǔ)會(huì)計(jì)”和“財(cái)務(wù)管理”等其他專業(yè)課程多樣化的教學(xué)模式，“管理會(huì)計(jì)”課程一般只采用單一的理論授課教學(xué)模式，并且受實(shí)驗(yàn)室和實(shí)踐場(chǎng)地的限制，實(shí)踐幾乎沒有。在教學(xué)方法上，“管理會(huì)計(jì)”教學(xué)大多采用理論教學(xué)法，通過課堂講解的方式將理論知識(shí)灌輸給學(xué)生，然后利用習(xí)題將理論知識(shí)進(jìn)行消化理解。這種傳統(tǒng)、單調(diào)的教學(xué)方法能夠幫助教師將知識(shí)傳授給學(xué)生，但卻不能培養(yǎng)學(xué)生將相關(guān)理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐技能的能力。

二、應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式下“管理會(huì)計(jì)”課程教學(xué)方法改革

以上“管理會(huì)計(jì)”課程在教學(xué)過程中存在的問題，為我們實(shí)現(xiàn)向社會(huì)輸送應(yīng)用型管理會(huì)計(jì)人才的目標(biāo)設(shè)置了障礙。因此，基于能力本位對(duì)“管理會(huì)計(jì)”課程進(jìn)行教學(xué)改革勢(shì)在必行。本文從教學(xué)方法角度出發(fā)，探討“管理會(huì)計(jì)”課程的教學(xué)改革措施。

（一）“管理會(huì)計(jì)”課程教學(xué)過程中適用的教學(xué)方法

教學(xué)方法是教育者和受教者為完成教學(xué)任務(wù)、達(dá)到教學(xué)目標(biāo)所采用的各種方式和手段，它包括教育者教的方法、受教者學(xué)的方法，是實(shí)現(xiàn)教學(xué)目的與提高教學(xué)質(zhì)量所采用的重要手段。在應(yīng)用型核算會(huì)計(jì)培養(yǎng)目標(biāo)下，“管理會(huì)計(jì)”課程受傳統(tǒng)教學(xué)觀念的影響，教學(xué)方法改革創(chuàng)新并沒有得到普遍重視，導(dǎo)致教學(xué)方法落后，具體表現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)“教”而忽視“學(xué)”，強(qiáng)調(diào)“理論”而忽視“實(shí)踐”?！肮芾頃?huì)計(jì)”是一門應(yīng)用性和實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，結(jié)合“管理會(huì)計(jì)”的課程性質(zhì)、教學(xué)目標(biāo)及教學(xué)實(shí)際，本文建議推行案例教學(xué)法。案例教學(xué)法最早由美國(guó)哈佛大學(xué)法學(xué)院提出，20世紀(jì)20年代后得到哈佛大學(xué)商學(xué)院（HarvardBusinessSchool）的大力倡導(dǎo)。20世紀(jì)80年代，這種案例教學(xué)法受到了師資培育的重視，尤其是1986年美國(guó)卡內(nèi)基小組（CarnegieTaskForce）在《準(zhǔn)備就緒的國(guó)家：二十一世紀(jì)的教師》的報(bào)告書中，特別推薦案例教學(xué)法在師資培育課程的價(jià)值，并將其視為一種相當(dāng)有效的教學(xué)模式。國(guó)內(nèi)教育界于20世紀(jì)90年代后開始探究案例教學(xué)法。根據(jù)對(duì)西方管理會(huì)計(jì)教學(xué)資料的研究，“管理會(huì)計(jì)”課程的案例教學(xué)法是培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用能力的一種十分有效的方法，其有效性具體體現(xiàn)在：

（1）通過案例教學(xué)鼓勵(lì)學(xué)生獨(dú)立思考。不同于教材中高度簡(jiǎn)化了的例題，案例將具體企業(yè)管理會(huì)計(jì)方法真實(shí)再現(xiàn)，雖然相對(duì)復(fù)雜，但貼近實(shí)際，更有利于學(xué)生實(shí)際應(yīng)用能力的培養(yǎng)。教學(xué)案例通過再現(xiàn)較為真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，將一系列綜合性問題拋給學(xué)生，他們要經(jīng)過獨(dú)立思考、創(chuàng)造性分析，采用個(gè)體或團(tuán)隊(duì)的形式將問題進(jìn)行解答。這種教學(xué)方法使理論不再枯燥無味，有助于鼓勵(lì)學(xué)生獨(dú)立思考。

（2）通過案例教學(xué)引導(dǎo)學(xué)生變注重知識(shí)為注重能力。傳統(tǒng)“填鴨式”教學(xué)方法只注重教材中理論知識(shí)的灌輸，忽視學(xué)生實(shí)際應(yīng)用能力的培養(yǎng)，不利于學(xué)生綜合能力的提高。而案例教學(xué)法通過設(shè)置與企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作實(shí)際相似的模擬案例讓學(xué)生綜合分析、展開討論，這對(duì)培養(yǎng)學(xué)生分析和解決實(shí)際問題的能力十分有利。

（3）通過案例教學(xué)增強(qiáng)教師與學(xué)生的雙向溝通。在案例教學(xué)中，教師為學(xué)生提供能夠再現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情景的教學(xué)案例，同時(shí)給學(xué)生留下與理論教學(xué)相關(guān)的案例分析問題，讓學(xué)生帶著問題進(jìn)入各章節(jié)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，隨后在課堂教學(xué)中，教師針對(duì)案例問題給予引導(dǎo)，使學(xué)生對(duì)知識(shí)的認(rèn)知得到認(rèn)證，從而形成良好的教師與學(xué)生的雙向溝通。

（二）案例教學(xué)法在“管理會(huì)計(jì)”教學(xué)中的應(yīng)用

為了實(shí)現(xiàn)案例教學(xué)法在“管理會(huì)計(jì)”教學(xué)中的重要作用，在教學(xué)實(shí)踐中要對(duì)案例教學(xué)法做好系統(tǒng)安排：

1.在理論教學(xué)中選擇恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)案例穿插其中。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教學(xué)方法中，作為理論知識(shí)運(yùn)用的手段一般只有一種，即隨堂例題。這種方式在一定程度上能夠起到鞏固基礎(chǔ)知識(shí)、訓(xùn)練學(xué)生解決問題能力的作用，但是隨堂例題一般都具有模式化的特征，很難反映出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際問題。因此，針對(duì)教學(xué)內(nèi)容，選擇恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)例，以增強(qiáng)學(xué)生解決實(shí)際問題的能力就顯得尤為重要，尤其是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和成本控制等章節(jié)，案例教學(xué)的作用更加明顯。管理會(huì)計(jì)案例的選擇總體上應(yīng)符合實(shí)用性、代表性、針對(duì)性、綜合性和啟發(fā)性的特征。可以借鑒國(guó)外管理會(huì)計(jì)經(jīng)典案例，也可以結(jié)合我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際選擇實(shí)踐性更強(qiáng)的案例。

篇7

[關(guān)鍵詞] 知識(shí)經(jīng)濟(jì)；管理會(huì)計(jì)；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；觀念；發(fā)展趨勢(shì)。

[中圖分類號(hào)] F230 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1006-5024(2007)11-0172-03

[作者簡(jiǎn)介] 柳一群，江西科技師范學(xué)院管理系副教授，研究方向?yàn)闀?huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)。(江西 南昌 330013)

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，高新技術(shù)迅猛發(fā)展，知識(shí)資源已逐步成為企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理必將邁上一個(gè)新的目標(biāo)，工業(yè)時(shí)代的一些觀念和理論體系也將發(fā)生變化。管理會(huì)計(jì)原有的一些理論、方法難以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。管理會(huì)計(jì)面臨的環(huán)境，觀念，以及其研究?jī)?nèi)容都將受到巨大的挑戰(zhàn)，本文著重就以上三個(gè)大的方面進(jìn)行了具體探討。

一、管理會(huì)計(jì)環(huán)境的變化

1.從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。在工業(yè)時(shí)代，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是相對(duì)穩(wěn)定，產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)為大批量、標(biāo)準(zhǔn)化、需求周期較長(zhǎng)、個(gè)性化特征較少，競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在市場(chǎng)占有率高低方面。與此相適應(yīng)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)把重點(diǎn)聚集在企業(yè)內(nèi)部的管理與動(dòng)作上，注重通過控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本來完成管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，并以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù)。而進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備很快就過時(shí)，所占有的市場(chǎng)份額或邊際利潤(rùn)頃刻間被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶走，產(chǎn)品壽命周期大大縮短。隨著社會(huì)富裕程度的逐漸提高，市場(chǎng)需求將呈現(xiàn)小批量、多品種、易交易的特點(diǎn)。當(dāng)今的世界正處于歷史性轉(zhuǎn)變的時(shí)期，即從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變時(shí)期，知識(shí)經(jīng)濟(jì)階段是工業(yè)經(jīng)濟(jì)階段的進(jìn)一步發(fā)展和深化，其基本特點(diǎn)表現(xiàn)為以人類高度發(fā)展的知識(shí)(廣義理解的知識(shí))作為最關(guān)鍵的居于主導(dǎo)地位的生產(chǎn)要素，這一轉(zhuǎn)變使管理會(huì)計(jì)環(huán)境發(fā)生巨大變化，將對(duì)管理會(huì)計(jì)理論研究與發(fā)展產(chǎn)生深刻的影響。

2.管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)體系中的重要性將增強(qiáng)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)己發(fā)展成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)重要領(lǐng)域。一般認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在于它主要不是適應(yīng)企業(yè)外部有關(guān)方面的需要，而是側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，它豐富、發(fā)展了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能，采用靈活多樣的方法和手段，為企業(yè)管理部門正確進(jìn)行最優(yōu)管理決策和有效經(jīng)營(yíng)提供有用的資料，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理工作中發(fā)揮著越來越大的作用。而這種作用，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，顯得越來越重要。因?yàn)?，我們已?jīng)看到，今天的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，已從勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)階段、資源(自然資源)經(jīng)濟(jì)階段向智力經(jīng)濟(jì)階段發(fā)展，今天的世界競(jìng)爭(zhēng)，也成為以經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，從自然資源的競(jìng)爭(zhēng)，推向人才智力資源的競(jìng)爭(zhēng)。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理中決策支持的一個(gè)重要組成部分，在整個(gè)會(huì)計(jì)體系中的重要性將更加突出。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，管理會(huì)計(jì)以其特定的方法著重進(jìn)行著知識(shí)資源的研究，為企業(yè)決策支持系統(tǒng)提供財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)所不能提供的更高層次的理論支持、方法支持和智力支持。因此，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)不能從原始意義上的“會(huì)計(jì)”去理解它了，它將形成一個(gè)獨(dú)特的，不同于傳統(tǒng)的，以財(cái)務(wù)信息為主體的新的信息系統(tǒng)。這將意味著管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)體系中的作用將隨著網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化、知識(shí)化的深入發(fā)展而變得越來越重要。

3.Internet為管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供更為完美的信息支持。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展，Internet在迅速影響著社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，一個(gè)新的基于Internet的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)來臨。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理帶來了一場(chǎng)具有深遠(yuǎn)意義的變革，同時(shí)，也深深地影響著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。一方面，社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，將導(dǎo)致新型的管理會(huì)計(jì)信息需求；另一方面，新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，又為實(shí)現(xiàn)這種新要求提供了可能。例如：據(jù)最新資料表明，國(guó)內(nèi)外一些軟件公司已經(jīng)將Internet技術(shù)運(yùn)用于財(cái)務(wù)軟件領(lǐng)域，開發(fā)出新一代財(cái)務(wù)軟件――網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)依托財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所收集的資料，以更加靈活多樣的形式對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的有關(guān)資料進(jìn)行加工、改制和延伸，為企業(yè)決策和管理人員進(jìn)行正確的決策提供信息支持。Internet的出現(xiàn)和發(fā)展，將使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的相關(guān)性、及時(shí)性得到大大的提高，從而使得它對(duì)決策的支持更趨完美，并能極大地促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、管理會(huì)計(jì)觀念的更新

1.知識(shí)價(jià)值觀念。管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容之一是成本，其分析方法主要是成本――效益分析法。在進(jìn)行成本――效益分析時(shí)，管理會(huì)計(jì)更關(guān)注的是成本的控制與評(píng)價(jià)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，人們應(yīng)突破了對(duì)成本概念的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，開始重視成本中的知識(shí)價(jià)值，從而，擴(kuò)大了成本的內(nèi)涵與外延，使得成本控制的重心得以轉(zhuǎn)移。

工業(yè)經(jīng)濟(jì)階段，產(chǎn)品成本控制的重心歷來是直接材料與直接人工，因?yàn)椋瑢?duì)大多數(shù)企業(yè)而言，降低材料成本和人工成本，對(duì)降低產(chǎn)品成本有著重大的影響。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，工業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值更多地取決于產(chǎn)品中所包含的信息和知識(shí)。成本內(nèi)涵中，科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移過來的價(jià)值，在產(chǎn)品價(jià)值中的含量將越來越高，比重將越來越大。例如：英特爾公司在研制奔騰芯片時(shí)投入了上億美元，而一旦成功，芯片的單位制造成本卻是l美元都不到。大多數(shù)企業(yè)為確保其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品的研發(fā)方面投入大量資金，使得產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本相對(duì)其開發(fā)和市場(chǎng)調(diào)研支出而言顯得微乎其微。這必將導(dǎo)致成本控制的重心從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制成本，即從努力降低直接材料與直接人工逐步轉(zhuǎn)移到降低間接費(fèi)用以及與提高技術(shù)裝備水平相關(guān)的費(fèi)用支出。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系中，高知識(shí)轉(zhuǎn)化為高智力，而高知識(shí)又是創(chuàng)造性思維的結(jié)晶。這種創(chuàng)造性思維轉(zhuǎn)化為獨(dú)特的策略、構(gòu)思，進(jìn)而形成種種具有開拓性的設(shè)計(jì)和發(fā)明、創(chuàng)造等等。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系中，智力資產(chǎn)(具有非凡的創(chuàng)造性思維的人才)和他們超常智慧的物化而形成的無形資產(chǎn)，相對(duì)于傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)(原材料、廠房、設(shè)備等)將發(fā)揮無可比擬的作用。

因此，企業(yè)必須更新觀念，在成本控制與評(píng)價(jià)過程中更多地溶入了知識(shí)價(jià)值的含量，從而，從理論上豐富管理會(huì)計(jì)中成本控制、成本考核與成本評(píng)價(jià)的內(nèi)容，使成本的內(nèi)容服從于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，并隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而發(fā)展。

2.企業(yè)整體觀念。為適應(yīng)當(dāng)代瞬息萬變的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)必須以企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)作為基礎(chǔ)和條件。企業(yè)管理可以從不同的角度分解成不同的子系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)從總體上來說目標(biāo)是一致的，但有時(shí)也會(huì)發(fā)生矛盾，這就要求必須把企業(yè)管理作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，只有整體的目標(biāo)才是系統(tǒng)的最高目標(biāo)，只有整體最佳才是最優(yōu)的管理對(duì)策。管理會(huì)計(jì)必須根據(jù)上述要求，樹立整體觀念，從整體上去分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的管理活動(dòng)。整體觀念的樹立，有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運(yùn)作，增強(qiáng)內(nèi)部組織間的目標(biāo)一致，減少內(nèi)部職能分散。為此，管理會(huì)計(jì)的控制不能僅僅停留于對(duì)結(jié)果的分析，而要通過對(duì)過程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面都要和企業(yè)整體目標(biāo)相聯(lián)系，為尋求企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)服務(wù)。

3.動(dòng)態(tài)管理觀念。在工業(yè)時(shí)代里，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種縱向的多層次等級(jí)管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品制造、銷售、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)等功能是分離的(即有嚴(yán)格的專業(yè)分工)，加之信息傳遞和反饋手段落后，導(dǎo)致其應(yīng)用能力差，管理成本高昂。而在21世紀(jì)的信息技術(shù)時(shí)代，由于計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用和信息處理能力的日益提高，使得企業(yè)上下級(jí)之間、多功能部門之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷，企業(yè)可以隨時(shí)根據(jù)環(huán)境的交替作出統(tǒng)一、迅速的整體行動(dòng)和應(yīng)變策略。管理會(huì)計(jì)作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng)，必須服從21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，樹立動(dòng)態(tài)管理觀念，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部、外部條件的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，不斷地進(jìn)行分析、比較和決策，在動(dòng)態(tài)中尋找最佳的平衡點(diǎn)。

4.企業(yè)價(jià)值觀。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理就是知識(shí)管理。與傳統(tǒng)企業(yè)管理一般意義上的規(guī)章制度不同，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的知識(shí)管理是強(qiáng)調(diào)以企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)的“軟”管理。而價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，它通過企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)信條、企業(yè)座佑銘等形式間接地表現(xiàn)出來。每一個(gè)成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)精神，用一種共同的價(jià)值觀來熏陶全體員工。企業(yè)文化的確立和創(chuàng)造，必然對(duì)管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)帶來影響，促使管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)更多地考慮到人的因素，以適應(yīng)戰(zhàn)略管理所需要的文化氛圍，有效地完成其過程控制。

三、管理會(huì)計(jì)研究的發(fā)展趨勢(shì)

1.由“一元化”向“多元化”發(fā)展。管理會(huì)計(jì)是一門綜合性的邊緣學(xué)科，以現(xiàn)代管理科學(xué)為理論基礎(chǔ)，涉及管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)等多門科學(xué)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該擺脫單一的會(huì)計(jì)學(xué)科定位，朝著多元化的方向發(fā)展，積極吸收和應(yīng)用其它學(xué)科的理論和方法，包括數(shù)量信息與質(zhì)量信息、財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息、靜態(tài)信息與動(dòng)態(tài)信息、內(nèi)部信息與外部信息等等，使之與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求相適應(yīng)。管理作為一種文化現(xiàn)象，除了技術(shù)層面外，我們更應(yīng)關(guān)注它的社會(huì)文化層面。據(jù)此，有的學(xué)者提出，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的相關(guān)學(xué)科，可以區(qū)分三個(gè)層次，即上層、中間層和基礎(chǔ)層。屬于上層的相關(guān)學(xué)科是指人文、社會(huì)科學(xué)，屬于中層的相關(guān)學(xué)科主要是指經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)、認(rèn)知科學(xué)(思維科學(xué))、財(cái)務(wù)學(xué)和預(yù)測(cè)、決策學(xué)等。屬于基礎(chǔ)層的相關(guān)學(xué)科，主要是指數(shù)學(xué)、信息技術(shù)(IT)等。從現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)以上三個(gè)層次相關(guān)學(xué)科的組成，可以看到其學(xué)科性質(zhì)更趨多元化的鮮明特點(diǎn)。

2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)研究的必然趨勢(shì)。由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行決策、控制和業(yè)績(jī)考評(píng)的，忽視了市場(chǎng)環(huán)境、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中所采用的方法也未能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略上考慮，已很難適應(yīng)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。相對(duì)于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)來說，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重全局，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，將視角更多地投向影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境，著眼于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日趨復(fù)雜，全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)瞬息萬變，現(xiàn)代企業(yè)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，我國(guó)的企業(yè)管理形勢(shì)也不容樂觀。企業(yè)要求持續(xù)經(jīng)營(yíng)，必須考慮其戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理所需要的信息范圍必須向外擴(kuò)展。在保留傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容、方法和技術(shù)基礎(chǔ)上必須向外延伸，為企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境提供更多的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)信息。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，豐富和發(fā)展了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論和方法，突破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)觀念、內(nèi)容狹隘以及缺乏重視外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念等諸多局限性，成為管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。我們有理由相信，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向具有意義深遠(yuǎn)的影響。也許，就象管理會(huì)計(jì)的前身是成本會(huì)計(jì)一樣，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主導(dǎo)方向。

3.智力資產(chǎn)和相應(yīng)的智力資本的確認(rèn)、計(jì)量及其效益的評(píng)價(jià)與分配等將處于最重要的地位。知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是以知識(shí)為基礎(chǔ)，建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)。其顯著特點(diǎn)是以知識(shí)資本和人力資源為第一生產(chǎn)要素。以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、域名、計(jì)算機(jī)軟件等無形資產(chǎn)，以及人才的引進(jìn)和開發(fā)為主的人力資產(chǎn)比重的大大增加。知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)，使傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本等為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)改變?yōu)橐灾R(shí)為基礎(chǔ)的，以知識(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。這時(shí)如何對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行計(jì)量、確認(rèn)、管理等將成為一個(gè)重要課題。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，智力資產(chǎn)與傳統(tǒng)的作為管理會(huì)計(jì)中的物質(zhì)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)資產(chǎn)有所不同，它們作為人類超常智慧的結(jié)晶，是生產(chǎn)價(jià)值很高的知識(shí)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)要素。而與智力資產(chǎn)相對(duì)應(yīng)的智力資本，則是智力資產(chǎn)創(chuàng)造者所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。當(dāng)代著名會(huì)計(jì)大師余緒纓教授認(rèn)為：＂對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)中這一具有重大意義的智力資產(chǎn)問題，必須引起高度的重視，并通過周密的確認(rèn)、計(jì)量與評(píng)價(jià)程序，將它們的價(jià)值同現(xiàn)有其他資產(chǎn)一樣，以“智力資產(chǎn)”項(xiàng)目列記在資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)方，同時(shí)以相同的金額列于資產(chǎn)負(fù)債表中的“資本”項(xiàng)下，并同對(duì)企業(yè)投入現(xiàn)金或其他資產(chǎn)而形成的“資本”一樣，參與收益的分配，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造與分配的統(tǒng)一。這樣做，也體現(xiàn)了按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的精神。＂這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下管理會(huì)計(jì)內(nèi)容上的一個(gè)新發(fā)展，因而必須把它當(dāng)作一個(gè)新的專門問題，從理論與實(shí)踐的結(jié)合上，深入地進(jìn)行開拓性的研究。

4.發(fā)展以提升企業(yè)核心能力為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，比利潤(rùn)更重要的是市場(chǎng)份額，比市場(chǎng)份額更具有根本意義的是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更具有深遠(yuǎn)影響的是企業(yè)發(fā)展的核心能力。企業(yè)只有具備核心能力才能持續(xù)獲得價(jià)值增值。核心能力不是企業(yè)一開始就擁有的，而是在經(jīng)營(yíng)過程中培養(yǎng)出來的，管理會(huì)計(jì)可以間接地塑造企業(yè)的核心能力，新的管理會(huì)計(jì)方法的采用或者構(gòu)造一個(gè)責(zé)任會(huì)計(jì)制度，該制度服務(wù)于技術(shù)訣竅的研發(fā)和服務(wù)專長(zhǎng)的培養(yǎng)，使企業(yè)形成一定的核心能力。一個(gè)企業(yè)的核心能力離不開它的具有先進(jìn)方法甚至是個(gè)性化的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。尤其是面向戰(zhàn)略管理需要的信息。因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的主題應(yīng)該從企業(yè)價(jià)值增值轉(zhuǎn)移到核心能力的培植。要注意管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的制度設(shè)計(jì)和管理會(huì)計(jì)新方法的研究，并把對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究提升到培育和塑造核心能力的高度來展開，發(fā)展以提升企業(yè)核心能力為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)。

參考文獻(xiàn)：

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會(huì)計(jì)分錄的編制這部分內(nèi)容，教師首先應(yīng)讓學(xué)生熟練掌握賬戶的結(jié)構(gòu)，按照會(huì)計(jì)恒等式左邊所有要素是借增貸減，右邊所有要素是借減貸增來幫助記憶。在具體講到會(huì)計(jì)科目和賬戶時(shí)，用“T”字型賬戶結(jié)構(gòu)畫出，加深學(xué)生對(duì)賬戶結(jié)構(gòu)的記憶。除此以外，教師在教學(xué)中可以以“T”字型賬戶作為工具，畫出相關(guān)賬戶的流程圖，幫助學(xué)生理解相關(guān)賬戶的關(guān)系。筆者在自身教學(xué)過程中，還注意到光憑老師在課堂上講授為主的教學(xué)方式，學(xué)生無法真正內(nèi)化知識(shí)，尤其是對(duì)應(yīng)用型本科的應(yīng)用型本科學(xué)生來說，加大習(xí)題課的比重尤為重要。會(huì)計(jì)核算組織程序這一部分的內(nèi)容，如僅僅局限于理論知識(shí)的講解，會(huì)顯得很空洞，最好的方式是讓學(xué)生走進(jìn)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)際操作。很多學(xué)生在學(xué)完會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿理論課之后，仍然無法理解什么是憑證和賬簿，只有借助手工賬或是會(huì)計(jì)軟件實(shí)操，才能讓學(xué)生真實(shí)體會(huì)到上課時(shí)講的理論知識(shí)，同時(shí)也是對(duì)會(huì)計(jì)分錄編制知識(shí)的鞏固。在內(nèi)容的講授順序上，筆者做過統(tǒng)計(jì)，分別把兩屆學(xué)生分為A、B兩組，A組學(xué)生按照基礎(chǔ)理論－會(huì)計(jì)科目與賬戶－會(huì)計(jì)憑證賬簿－會(huì)計(jì)分錄的順序講授，而B組學(xué)生按照會(huì)計(jì)理論－會(huì)計(jì)科目與賬戶－會(huì)計(jì)分錄－會(huì)計(jì)核算組織程序的順序講授，僅看兩組學(xué)生的期末成績(jī)，同樣是70位參考學(xué)生，A組學(xué)生通過率73.41％，B組學(xué)生通過率提高到77.97％。雖然統(tǒng)計(jì)樣本存在差異，兩組學(xué)生的自身的理解學(xué)習(xí)能力等因素沒有統(tǒng)一評(píng)估，但就課堂的互動(dòng)和學(xué)生的反饋來說，按后一種講授方式似乎更能被學(xué)生接受。筆者認(rèn)為，講完會(huì)計(jì)科目與賬戶之后，緊接著通過企業(yè)的具體實(shí)務(wù)涉及的會(huì)計(jì)分錄，直接講授會(huì)計(jì)分錄的編制，兩者銜接緊密，這實(shí)際上是理論上教會(huì)應(yīng)用型本科學(xué)生怎么做賬，之后，再回到會(huì)計(jì)憑證和賬簿，介紹在企業(yè)實(shí)際操作中，怎么把理論的借貸會(huì)計(jì)分錄客觀反映在會(huì)計(jì)憑證中，最后生成會(huì)計(jì)信息，這不僅避免學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)科目與賬戶名稱的遺忘，也方便學(xué)生后期在實(shí)驗(yàn)課的安排。

二、管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法

1.教學(xué)內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)的教學(xué)，主要包括變動(dòng)成本法、本量利分析、短期經(jīng)營(yíng)決策和項(xiàng)目投資決策以及全面預(yù)算。成本會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容的重點(diǎn)集中在費(fèi)用在各種產(chǎn)品及期間費(fèi)用之間的分配和歸集、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配和歸集，產(chǎn)品成本計(jì)算的方法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法、成本報(bào)表的編制。

2.教學(xué)方法

管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)教學(xué)，教師應(yīng)尤其注意圖形和知識(shí)點(diǎn)介紹的結(jié)合，就是看圖說話。比如變動(dòng)成本法中固定成本、變動(dòng)成本、總成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系，本量利分析中各因素變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響，項(xiàng)目投資決策中各期現(xiàn)金流的折現(xiàn)計(jì)算等，通過圖形結(jié)合描述，能夠使應(yīng)用型本科學(xué)生快速的掌握計(jì)算方法，理解計(jì)算原理。如果管理會(huì)計(jì)是看圖說話，那么成本會(huì)計(jì)更多的是看表說話。比如生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品間如何分配，通過表格中的數(shù)據(jù)逐一講解，把一張表講完，數(shù)據(jù)的關(guān)系理清，分配方法也就掌握了。此外，學(xué)生的參與在教學(xué)過程中尤為重要。由于管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)開設(shè)的年級(jí)通常在大二、大三年級(jí)，這個(gè)時(shí)候?qū)W生基本已經(jīng)學(xué)完中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有了比較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，具備了一定的分析問題的能力。這個(gè)時(shí)候，在教學(xué)中不妨加入一些分組作業(yè)，給學(xué)生一些具體案例，讓每個(gè)組的應(yīng)用型本科學(xué)生通過計(jì)算，分析案例，最后得出結(jié)論。比如在管理會(huì)計(jì)里的項(xiàng)目投資決策，如何利用貼現(xiàn)分析方法分析具體項(xiàng)目投資方案的可行性，教師在教學(xué)過程中完全可以讓學(xué)生通過分析案例，制作ppt，再演示講解給全班同學(xué)。筆者在自身教學(xué)過程中也觀察到，采取這樣的方式，學(xué)生更容易接受，課堂也更為生動(dòng)。

三、心得體會(huì)及建議

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關(guān)鍵詞：定額標(biāo)準(zhǔn)體系；全面預(yù)算管理

中圖分類號(hào)：F715.51；F721 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）009-0-01

全面預(yù)算管理作為集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化思想為一體的管控手段，對(duì)加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部管理、優(yōu)化成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)“兩煙”稅利具有重要意義。為切實(shí)推進(jìn)全面預(yù)算管理模式向標(biāo)準(zhǔn)化、精益化方向發(fā)展，構(gòu)建科學(xué)完善的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，Y市公司秉承省公司“從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型”的理念，以實(shí)現(xiàn)“精謹(jǐn)”財(cái)務(wù)管理為目標(biāo)，以“機(jī)制+信息化”創(chuàng)新管理方式為抓手，以“建機(jī)制、理措施、抓關(guān)鍵”為切入點(diǎn)，把財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理工作擺在更加突出的位置，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等主要業(yè)務(wù)同安排、同部署，全面預(yù)算管理工作有序推進(jìn)、初見成效。

1.創(chuàng)新工作方式，營(yíng)造融洽工作氛圍。一是開啟“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)”模式，以分階段、分對(duì)象的隨機(jī)組合方式，對(duì)預(yù)算使用部門、預(yù)算歸口管理部門、預(yù)算辦的不同主體對(duì)象，利用視頻會(huì)議系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)直播、QQ手機(jī)語音會(huì)議等方式開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。二是搭建開放式互動(dòng)平臺(tái)，以“暢聊”、“漫談”、“辯論”等不拘一格的形式開展“頭腦風(fēng)暴”式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與思想交互。三是開展趣味型知識(shí)競(jìng)猜活動(dòng)，將全面預(yù)算管理知識(shí)納入《Y煙草應(yīng)知應(yīng)會(huì)》題庫(kù)。四是組建全面預(yù)算QC課題研究小組，通過交流工作方法、工具、思路、心得，互換“好文”等互動(dòng)方式研究課題。五是以全面預(yù)算文化上墻、登展板、進(jìn)櫥窗，全員案頭手邊，人手一冊(cè)預(yù)算管理書籍的方式營(yíng)造氛圍。

2.狠抓“七項(xiàng)措施”，推進(jìn)預(yù)算管理與信息化有機(jī)融合。一是建立預(yù)算執(zhí)行全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)管預(yù)警機(jī)制，有效利用NC系統(tǒng)自定義報(bào)表功能，通過建立稅利、購(gòu)銷存等13項(xiàng)預(yù)算動(dòng)態(tài)執(zhí)行報(bào)表，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)時(shí)匯總、實(shí)時(shí)警示的作用。二是建立費(fèi)用預(yù)算套表管理體系，以2張匯總表、14張明細(xì)表為載體，自動(dòng)提取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。三是利用Office VBA程序設(shè)計(jì)語言融合Word分析報(bào)告和Excel表單，設(shè)計(jì)自動(dòng)取數(shù)模板，一鍵生成預(yù)算分析報(bào)告，大大提高工作效率和質(zhì)量。四是充分利用Excel函數(shù)設(shè)計(jì)稅利速算公式表，為準(zhǔn)確測(cè)算提供支撐。五是從預(yù)算指標(biāo)和使用部門兩個(gè)維度梳理8441項(xiàng)指標(biāo)與會(huì)計(jì)科目的對(duì)應(yīng)關(guān)系，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)憑證自動(dòng)生成質(zhì)量。六是優(yōu)化預(yù)算系統(tǒng)管理架構(gòu)，明確預(yù)算管理規(guī)則，建立個(gè)體部門編制、四個(gè)環(huán)節(jié)審核、兩個(gè)會(huì)議研究的“142”編制審核機(jī)制，強(qiáng)化預(yù)算工作質(zhì)量。七是以全員預(yù)算參與為前提，采取“線上+線下”預(yù)算編制模式，簡(jiǎn)化流程，配套措施，提高效率。

3.把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立以定額標(biāo)準(zhǔn)為核心的配套措施。一是按照“誰使用，誰制訂”的原則，建立“預(yù)算辦+歸口部門”主動(dòng)輔導(dǎo)、主動(dòng)學(xué)習(xí)的“兩主動(dòng)”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以指導(dǎo)式、介入式的方法制訂標(biāo)準(zhǔn)。二是按照“分類建設(shè)、突出重點(diǎn)、循序漸進(jìn)”工作思路，運(yùn)用專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)分析等9種方法劃分物流費(fèi)用、煙葉專項(xiàng)費(fèi)用、人力成本等12個(gè)類別，按照指標(biāo)屬性搭建定額標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)。三是運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”思維，堅(jiān)持“全體數(shù)據(jù)取代隨機(jī)樣本”的理念，從用友NC、卷煙大平臺(tái)、煙葉購(gòu)銷等業(yè)務(wù)前端系統(tǒng)提取全體數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)模型分析，形成定額標(biāo)準(zhǔn)參考報(bào)告，為制訂定額標(biāo)準(zhǔn)提供支撐依據(jù)。四是建立迭代式補(bǔ)丁修正機(jī)制，借TPM精益管理工具開展全員維護(hù)，持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化定額標(biāo)準(zhǔn)。五是以“以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步推進(jìn)、綜合治理、系統(tǒng)建設(shè)”工作思路，借鑒行業(yè)內(nèi)外定額標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)方法，厘清成本費(fèi)用中可定量、定額、定率項(xiàng)目，建立定額標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)，為“智能化”預(yù)算編制提供平臺(tái)保障。六是建立成本管理、精益管理、對(duì)標(biāo)管理、定額標(biāo)準(zhǔn)的“3管理1標(biāo)準(zhǔn)”有機(jī)融合機(jī)制，采用標(biāo)桿分析法，發(fā)揮對(duì)標(biāo)引領(lǐng)、導(dǎo)向作用，建立動(dòng)態(tài)管理、全面覆蓋、全面應(yīng)用的定額標(biāo)準(zhǔn)體系。

4.創(chuàng)新方式方法，切實(shí)提高基層全面預(yù)算管理水平。一是以“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型”思路，設(shè)置基層財(cái)務(wù)管理崗位，落實(shí)專人，明確預(yù)算管理6類工作任務(wù)、8個(gè)環(huán)節(jié)、14項(xiàng)具體工作標(biāo)準(zhǔn)的工作職責(zé)，為有效開展全面預(yù)算管理工作提供保障。二是堅(jiān)持基層預(yù)算使用部門兼職預(yù)算員與預(yù)算辦預(yù)算員“兩員”定期對(duì)賬，確保預(yù)算管理信息對(duì)稱、準(zhǔn)確。三是建立基層預(yù)算辦月度預(yù)算分析、季度自主通報(bào)工作機(jī)制，夯實(shí)具體工作內(nèi)容。四是實(shí)行市預(yù)算辦與分戶會(huì)計(jì)多維度管理模式，實(shí)現(xiàn)預(yù)算辦“宏觀把控、總體平衡”，分戶會(huì)計(jì)“前期介入、中期控制、后期評(píng)價(jià)”的管理模式。五是通過搭建全面預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)“實(shí)時(shí)報(bào)賬、分級(jí)審核、統(tǒng)一支付”的遠(yuǎn)程報(bào)賬財(cái)務(wù)管理新模式，形成業(yè)務(wù)生態(tài)有機(jī)融合的“互促機(jī)制”，有效提升全面預(yù)算管理水平。

5.采用多元模式，發(fā)揮績(jī)效考核作用。一是建立全面預(yù)算質(zhì)量評(píng)價(jià)與效果評(píng)價(jià)相結(jié)合的“過程+結(jié)果”考核機(jī)制，以“關(guān)鍵+可控”為原則，從8項(xiàng)重點(diǎn)控制費(fèi)用，42項(xiàng)可變費(fèi)用入手開展效果評(píng)價(jià)，以360度全景視角從業(yè)務(wù)全程5個(gè)部分，10個(gè)指標(biāo)要素開展預(yù)算質(zhì)量評(píng)價(jià)，考核體系不斷優(yōu)化完善。二是堅(jiān)持合理性、一致性、時(shí)效性、例外性“四性原則”，依照“市局對(duì)歸口，歸口對(duì)科室（縣局）、市局對(duì)縣局、縣局對(duì)股室”的“四層對(duì)應(yīng)”關(guān)系分級(jí)考核，明確各層面工作目標(biāo)與責(zé)任。三是制度設(shè)計(jì)預(yù)留參數(shù)接口，在實(shí)踐運(yùn)用中動(dòng)態(tài)修正評(píng)價(jià)指標(biāo)目標(biāo)值和權(quán)重分值。四是建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化融合式信息化評(píng)價(jià)機(jī)制，從NC系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)，客觀、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)反映評(píng)價(jià)指標(biāo)運(yùn)行情況。五是加大預(yù)算考核權(quán)重，建立薪酬分配與效考核聯(lián)動(dòng)機(jī)制，客觀體現(xiàn)績(jī)效考核“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”作用。

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關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)科研 會(huì)計(jì)教學(xué)團(tuán)隊(duì) 教學(xué)水平

地方財(cái)經(jīng)類高校由于其區(qū)域性、地方性特征，肩負(fù)著為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)人才的重要使命。而師資的建設(shè)是一個(gè)學(xué)校能否培養(yǎng)出高素質(zhì)人才的最重要的主觀條件。師資不是一個(gè)人，而是一批人在某方面形成特色。因此，創(chuàng)建和打造卓越的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，建立和完善優(yōu)秀的教學(xué)隊(duì)伍，成為地方高校應(yīng)對(duì)大眾化背景下教學(xué)使命危機(jī)的重要舉措。

一、科研對(duì)地方財(cái)經(jīng)類高校會(huì)計(jì)本科教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的促進(jìn)作用

（一）會(huì)計(jì)科研是提高會(huì)計(jì)教師教學(xué)水平的重要手段

高校所有的教學(xué)都應(yīng)該是有研究的教學(xué)。有了科研不一定有高質(zhì)量的教學(xué),但沒有科研必定沒有高質(zhì)量的教學(xué)。沒有科研依托的教學(xué)，可以把課講得很漂亮、很花哨，但卻因不了解會(huì)計(jì)學(xué)科的學(xué)術(shù)前沿而缺少內(nèi)涵。這樣的教師只能是“教書匠”，而不能成為“教育家”。由于會(huì)計(jì)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作面臨的新情況、新問題層出不窮，會(huì)計(jì)制度、準(zhǔn)則及處理方法也在不斷更新，教師通過科研在為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供服務(wù)的同時(shí)，不但可以擺脫單純進(jìn)行基礎(chǔ)教學(xué)的拘泥，了解學(xué)科發(fā)展的現(xiàn)狀，了解學(xué)科發(fā)展的方向, 始終站在會(huì)計(jì)學(xué)科發(fā)展的前沿，推動(dòng)會(huì)計(jì)專業(yè)的發(fā)展；而且通過不斷接觸新事物，研究新問題的科學(xué)研究，將最新的思想、方法、成果引入到教學(xué)中，引導(dǎo)學(xué)生在本專業(yè)內(nèi)運(yùn)用一些基本科學(xué)原則解決實(shí)際問題，真正教出高水平的學(xué)生。

（二）會(huì)計(jì)科研是形成會(huì)計(jì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)合力的重要保障

長(zhǎng)期以來，高校教師在日常的教學(xué)活動(dòng)中，基本上是獨(dú)自面對(duì)特定的教育情境單兵作戰(zhàn)，依照自己的思維能力和知識(shí)水平自行完成教學(xué)任務(wù)，同事之間缺乏合作交流的氣息與氛圍。這種孤立的、相對(duì)封閉的、缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)的工作方式使地方性財(cái)經(jīng)類院校的會(huì)計(jì)教育在缺乏領(lǐng)域內(nèi)有重大影響力的學(xué)者的情況下，更難以產(chǎn)生重大標(biāo)志性教學(xué)成果。隨著會(huì)計(jì)教育的快速發(fā)展，學(xué)生需求多樣化和教學(xué)平臺(tái)日益增多，對(duì)教學(xué)的要求越來越高。通過科研紐帶組成的會(huì)計(jì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)不僅可以在協(xié)作的氛圍中相互溝通，推動(dòng)教學(xué)內(nèi)容和方法改革和研究，促進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流，在教學(xué)、研究、社會(huì)服務(wù)的互動(dòng)中整合教學(xué)資源、形成教學(xué)合力和凝聚力，成為綜合解決“教什么”和“如何教”問題的高起點(diǎn)的教學(xué)組織，而且以教學(xué)的學(xué)術(shù)性作為團(tuán)隊(duì)融合的切入點(diǎn)、將研究性教學(xué)引入會(huì)計(jì)課堂教學(xué)可以提高會(huì)計(jì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的教學(xué)質(zhì)量，并保障教學(xué)的發(fā)展。而在課程教學(xué)中產(chǎn)生的教學(xué)改革反饋信息則可以進(jìn)一步促進(jìn)會(huì)計(jì)科研和學(xué)科的探索。

（三）會(huì)計(jì)科研是促進(jìn)會(huì)計(jì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑

學(xué)術(shù)是大學(xué)的本質(zhì)屬性，也是高校教師的生命。因此，教學(xué)團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值是教學(xué)，但發(fā)展的源泉卻在于研究。一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展力的高水平教學(xué)團(tuán)隊(duì)，必須有高水平的科研作支撐。在教學(xué)團(tuán)隊(duì)中，由于團(tuán)隊(duì)成員組成的異質(zhì)性、互補(bǔ)性以及團(tuán)隊(duì)成員之間的平等關(guān)系，成員之間不僅可以在及時(shí)交流會(huì)計(jì)學(xué)科的最新研究成果和實(shí)踐前沿的互相學(xué)習(xí)中取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)自己的教學(xué)提高，而且在讓科學(xué)研究為提高教學(xué)水平服務(wù)的同時(shí)，又會(huì)進(jìn)一步認(rèn)真思考和深入研究各種問題，這會(huì)產(chǎn)生更高水平的理論成果，進(jìn)而在本領(lǐng)域產(chǎn)生一定的影響力。因此，依托學(xué)科優(yōu)勢(shì)平臺(tái)和科研實(shí)力，積極實(shí)施科研教學(xué)互動(dòng)，扶持教師的成長(zhǎng)，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展，是會(huì)計(jì)學(xué)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要舉措和途徑。

二、基于基層學(xué)術(shù)組織視角加強(qiáng)地方財(cái)經(jīng)類高校會(huì)計(jì)本科教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

（一）科研成果進(jìn)教材、入課堂——推進(jìn)團(tuán)隊(duì)教師校外實(shí)踐與課堂教學(xué)的有機(jī)結(jié)合，并擴(kuò)大科研成果影響力

地方財(cái)經(jīng)類高校的教師所從事科研課題多來自地方經(jīng)濟(jì)并服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)，會(huì)計(jì)研究工作也不例外。為把科研成果轉(zhuǎn)化成有效的教學(xué)資源，除了教師帶領(lǐng)一部分學(xué)生參與研究過程外，在科研資源整合的基礎(chǔ)上把成果入課堂是一種涉及面更廣的實(shí)現(xiàn)科研資源的開發(fā)與本科會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)融合的有效途徑。團(tuán)隊(duì)教師可以將橫向課題的研究成果作為實(shí)踐案例等引入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等課程，甚至可以匯總整理為自編案例教材，作為課堂教學(xué)內(nèi)容，使科研成果作為知識(shí)形態(tài)，在教學(xué)中得到進(jìn)一步傳播和證實(shí)，增強(qiáng)課堂教學(xué)內(nèi)容的實(shí)踐性。

為進(jìn)一步擴(kuò)大科研成果的影響力，在正常的課堂教學(xué)之余，可聘請(qǐng)校外專家學(xué)者或在職高級(jí)會(huì)計(jì)師就一些熱點(diǎn)問題和新出臺(tái)會(huì)計(jì)政策作會(huì)計(jì)專題報(bào)告和講座，如在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)生重大變化，而教材不能及時(shí)反映時(shí)，通過校內(nèi)外專家學(xué)者的專題講座可彌補(bǔ)這一缺陷。此外，打造“碩導(dǎo)論壇”、“創(chuàng)新群體論壇”、“博士論壇”等系列會(huì)計(jì)論壇；在學(xué)生中定期開展“學(xué)生學(xué)術(shù)沙龍”等學(xué)術(shù)活動(dòng)。通過課堂內(nèi)外濃厚的學(xué)術(shù)研究氛圍的培育，能夠開拓學(xué)生的視野，激發(fā)和引導(dǎo)學(xué)生參與科研活動(dòng)的積極性，提高學(xué)生的心理素質(zhì)、溝通能力和科研創(chuàng)新能力。

（二）科研成果促教改——集中團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)開展教學(xué)改革項(xiàng)目，及時(shí)將研究成果應(yīng)用到教學(xué)環(huán)節(jié)

應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才是一個(gè)具有立體感的時(shí)間性概念，社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)教育的需求直接影響到會(huì)計(jì)教育的發(fā)展。隨著會(huì)計(jì)工作的客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生變化,會(huì)計(jì)教育也將與之相適應(yīng)。因此對(duì)會(huì)計(jì)教育而言,教改也是一個(gè)永恒的、常講常新的話題。作為教師,要真正能夠在教學(xué)改革中做出一些成績(jī),除了要有改革的意識(shí),更重要的是要有改革的頭腦和能力,要有正確的思路、要有可行的方案。而教師科學(xué)研究為教學(xué)改革奠定了一定的基礎(chǔ)。例如在培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用會(huì)計(jì)理論和方法來解決會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)問題的能力方面，會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)起著至關(guān)重要的作用。可探索在管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)管理等課程的教學(xué)中中引入項(xiàng)目教學(xué)法，即以會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)研究成果作為一個(gè)項(xiàng)目，教師帶領(lǐng)學(xué)生共同實(shí)施該完整的項(xiàng)目工作完成整個(gè)教學(xué)活動(dòng)。使學(xué)生在項(xiàng)目實(shí)踐過程中,理解和把握課程要求的知識(shí)和技能,體驗(yàn)創(chuàng)新的艱辛與樂趣,培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的思維方式；在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)中引入模塊組合法，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容按企業(yè)一般工作崗位分工分解成不同模塊,以模塊為實(shí)驗(yàn)單位來組織實(shí)驗(yàn)過程等等。在此基礎(chǔ)上團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相應(yīng)的教學(xué)改革理論研究，打破傳統(tǒng)的規(guī)則式教學(xué)模式，推動(dòng)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法的創(chuàng)新與改進(jìn)。此外，團(tuán)隊(duì)成員可集中智慧，將多年關(guān)注的會(huì)計(jì)問題的研究心得，進(jìn)行整理和提煉，集中優(yōu)勢(shì)力量開展會(huì)計(jì)教育教學(xué)改革項(xiàng)目，進(jìn)行科研攻關(guān)，并進(jìn)一步把會(huì)計(jì)教學(xué)改革成果應(yīng)用于教學(xué)，改變“以教師為中心”的“灌輸式”“填鴨式”教學(xué), 提高教學(xué)效率,改善教學(xué)效果，提升學(xué)生的會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)和會(huì)計(jì)職業(yè)水平。

（三）科研骨干上講臺(tái)——培育團(tuán)隊(duì)成員，并引領(lǐng)學(xué)生成長(zhǎng)

育人以教學(xué)為先，教學(xué)以質(zhì)量為重。教師是教學(xué)過程中的主導(dǎo)因素，其知識(shí)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平直接影響學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)能力。作為實(shí)務(wù)性很強(qiáng)的會(huì)計(jì)教育，通過科研骨上講臺(tái)，在教學(xué)中將與地方經(jīng)濟(jì)密切結(jié)合的研究成果以案例教學(xué)、演示教學(xué)等形式展示,使學(xué)生在了解自己身邊企業(yè)情況的同時(shí)，直接從實(shí)踐中掌握會(huì)計(jì)的精髓,必定會(huì)極大地激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。此外，通過科研骨干上講臺(tái)，把科研方法轉(zhuǎn)化為教學(xué)方法，融入到教學(xué)內(nèi)容的組織中，拓展教學(xué)方法和提高教學(xué)水平，如采取教師的精講與學(xué)生的自學(xué)、共同探討與學(xué)生總結(jié)、學(xué)生提問與教師解惑,學(xué)生限時(shí)發(fā)言與大家評(píng)論等的有機(jī)結(jié)合，在“教學(xué)相長(zhǎng)”中讓學(xué)生不僅動(dòng)腦，而且動(dòng)心、動(dòng)手和動(dòng)嘴，全身心的投入學(xué)習(xí)的過程，在關(guān)注現(xiàn)實(shí)問題的同時(shí)，不僅學(xué)到一些具體的會(huì)計(jì)理論和方法,更主要的是學(xué)會(huì)如何將這些理論及方法應(yīng)用到實(shí)踐中去分析和解決實(shí)際問題,刺激科研靈感與科研能力，實(shí)現(xiàn)知識(shí)傳授與能力培養(yǎng)相結(jié)合。實(shí)現(xiàn)以學(xué)生為中心。以需求為動(dòng)因，以問題為基礎(chǔ)，進(jìn)行發(fā)現(xiàn)式、探索性的學(xué)習(xí)的教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變。

講臺(tái)泛指課堂內(nèi)外的一切教育途徑。因此科研骨干上講臺(tái)，還可采取在各年級(jí)中結(jié)合班主任制度，推行科研年級(jí)導(dǎo)師制。具體由高職稱、高學(xué)歷、出國(guó)留學(xué)人員等具有良好科研素質(zhì)的優(yōu)秀教師組成科研導(dǎo)師隊(duì)伍，采取定期的年級(jí)導(dǎo)師講座、不定期的主題班會(huì)、師生面對(duì)面交流等方式，從人生規(guī)劃、個(gè)性塑造、科研素質(zhì)、會(huì)計(jì)職業(yè)資格證書考取等多方面引導(dǎo)學(xué)生，并對(duì)有科研潛能及科研興趣的學(xué)生給予個(gè)性化指點(diǎn)和幫助，引領(lǐng)學(xué)生成長(zhǎng)。

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