導(dǎo)語：如何才能寫好一篇思想?yún)R報情況，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)于上課：本來就沒多少課，有了也沒怎么上過，上了也沒怎么聽過，聽了也不怎么會，會了也沒什么用……關(guān)于自習(xí)：因為給我們班占教室和別人爭論，有了自己班的教室，早讀就沒怎么去，去了也不怎么背，背了也都忘了；晚自習(xí)，擔(dān)心安全問題，從未晚上出行……關(guān)于圖書館：在我心里就是一所標(biāo)志性建筑，約會、聊天、乘涼的好去處……關(guān)于老師：講的都挺好的就是都聽不懂……結(jié)果：悲劇的考了第9的好成績?？偨Y(jié)：決定在大二痛改前非，于是逃了計算機(jī)實驗課，無比悲痛的寫下這篇文章……從現(xiàn)在在開始，好好學(xué)習(xí)，好好的走下去！

二、回家

大一從來沒想過家，實在是因為學(xué)校太閑、家里太近、車票太便宜，于是不厭其煩的回去來了，來了回去……結(jié)果被宿舍鄙視，被家人驅(qū)趕……于是在大二開學(xué)半個月回家一趟來了學(xué)校之后決定：一有空閑我就出去溜達(dá)，不回家了，我要走遍中國名山大川…你們就狠勁狠勁的想我吧，(*^__^*)嘻嘻……我會偶爾回去一下，吃個飯刷個碗再和老爸老媽睡個覺~

三、弟兄們

哲人說過：時代造就英雄，大學(xué)誕生弟兄，大學(xué)…有那么幾個人就驗證了這位哲人的話，我想那位哲人肯定正在竊喜，(*^__^*)嘻嘻……哲人又曰：今日大學(xué)只責(zé)任，除了學(xué)習(xí)，更該尋找志同道合之人，闖出一片天地……夢想就要起航，comeon！

四、感情

“糾結(jié)”已經(jīng)泛濫，“郁悶”也已成災(zāi)…我的感情一片“狼籍”哈哈，這詞兒好吧？11月正式結(jié)束第一份所謂“愛情”，但初戀總是溫暖的，單純的，沒有怨恨的……后來由于控制的比較好，成功抑制了對某某人的好感，雖避免了一場傷害，卻留了一些遺憾——美好所在吧~期待大學(xué)期間的愛戀，那份憧憬已久的久違的感動和心動…說不上那一天，會感到《西雅圖不眠夜》中所謂的“牽手的magic”，從此為我的大學(xué)再添美好的一幕~

篇2

依據(jù)省廳《關(guān)于在全省開展加油站“四項規(guī)范”建設(shè)工作的實施意見》的精神和要求，制訂了以完善設(shè)施設(shè)備、規(guī)范經(jīng)營管理、提高服務(wù)質(zhì)量、確保安全環(huán)保為主要內(nèi)容的《縣加油站“四項規(guī)范”建設(shè)管理工作實施方案》，明確了“四項規(guī)范”建設(shè)管理工作的具體內(nèi)容和工作目標(biāo)。

二、通過調(diào)查摸底、發(fā)現(xiàn)問題以利于制定針對性強(qiáng)的實施方案

依照《實施意見》的要求和工作步驟安排，我們牽頭會同有關(guān)部門，組織人員對轄區(qū)內(nèi)加油站進(jìn)行了逐一的、針對性的調(diào)查摸底，具體對各加油站的設(shè)施設(shè)備完善情況、經(jīng)營管理規(guī)范情況、安全環(huán)保措施落實情況進(jìn)行了全面調(diào)查摸底，同時對各加油站服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)狀進(jìn)行了現(xiàn)場隨機(jī)調(diào)查。

三、“四項規(guī)范”建設(shè)管理責(zé)任落實情況

根據(jù)《實施方案》要求，通過對各加油站的調(diào)查摸底，針對在設(shè)施設(shè)備完善、經(jīng)營管理規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量到位和安全環(huán)保達(dá)標(biāo)方面的建設(shè)現(xiàn)狀，重申了“四項規(guī)范”建設(shè)管理工作的重要性，督促并全面簽訂了《加油站“四項規(guī)范”建設(shè)管理責(zé)任書》。

四、“四項規(guī)范”建設(shè)管理工作推進(jìn)措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，依照《實施方案》要求，明確各自的工作職責(zé)，建立工作聯(lián)系制度，加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系溝通，落實工作任務(wù)。牽頭召開了由交通、城管、環(huán)保、消防、安監(jiān)和工商等部門參加的工作協(xié)調(diào)會和現(xiàn)場調(diào)研。

2、加強(qiáng)宣傳教育活動，組織有各加油站負(fù)責(zé)人參加的動員會，力爭各加油站廣大干部職工充分認(rèn)識到開展加油站“四項規(guī)范”建設(shè)管理工作的重要性和必要性。

3、明確細(xì)化“四項規(guī)范”建設(shè)管理的內(nèi)容，并逐一進(jìn)行對照、整改，明確完成要求和時限。

五、工作開展中存在的困難和問題

1、由于對“四項規(guī)范”建設(shè)管理工作認(rèn)識不足，在開展該項工作中，存在部分加油站特別是邊遠(yuǎn)地區(qū)加油站產(chǎn)生抵觸情緒。

篇3

一、參加討論人員情況

我委共有機(jī)關(guān)干部職工26人，26人全部到位。討論歷時半天。會上副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部均作了書面發(fā)言。

二、討論內(nèi)容

一是對照干部隊伍轉(zhuǎn)變作風(fēng)的要求，討論干部隊伍在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面存在的問題；二是對照立黨為公、執(zhí)政為民的要求，討論本機(jī)關(guān)工作的出發(fā)點是便于管理還是便于群眾辦事;三是對照擴(kuò)大對外開放、優(yōu)化投資軟環(huán)境的要求，討論本機(jī)關(guān)行政審批是考慮部門利益還是便于招商引資、幫助企業(yè)發(fā)展；四是對照建設(shè)高效能政府的要求，討論機(jī)關(guān)管理各項業(yè)務(wù)流程是規(guī)范有序、高效便民還是隨意而為、故意設(shè)卡；五是對照抓住機(jī)遇,加快發(fā)展的要求,討論干部隊伍的發(fā)展意識、服務(wù)意識、法制意識、誠信意識強(qiáng)不強(qiáng)，是否存在“三亂”、政令不暢、辦事拖拉、推諉扯皮、等問題。

三、討論方式

一是排一排影響效能的思想障礙，結(jié)合思想解放活動，堅決破除種種影響效能的思想障礙，營造講效能、促效能的良好氛圍；二是排一排影響效能的工作制度，按“精減、規(guī)范、高效”的原則，壓縮精簡冗長拖沓的工作程序，創(chuàng)新高效的辦事制度；三是排一排哪些工作效能不高，為什么不高，針對具體問題找差距，聯(lián)系工作實際談?wù)J識，借機(jī)發(fā)力，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變。

四、討論亮點

通過討論,大家一致認(rèn)為,我委在機(jī)關(guān)作風(fēng)、行政效能方面主要存在以下問題：一是有些干部上班紀(jì)律散漫；二是有些干部辦事拖拉，工作主動性不強(qiáng)；三是有些干部素質(zhì)和能力還比較低，有些工作還做得不到位。

篇4

首先，對各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中，蒞臨我縣檢查、驗收司法所建設(shè)工作，表示衷心的感謝。我縣首批靈龍、張家、廟溝三個司法所建設(shè)在市、縣發(fā)改委和市司法局的大力支持下，在縣委、縣政府的高度重視下，通過當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門的努力配合，始終堅持高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、少花錢建好所原則，進(jìn)行司法所建設(shè)。三個所已全面竣工使用，現(xiàn)就建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

一、立足縣情、因地制宜、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好司法所

我縣地處秦嶺南麓，總面積3487平方公里，境內(nèi)山大溝深，交通不便，素有“九山半水半分田”之稱，是國家級貧困山區(qū)縣。全縣轄25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，204個村、3個社區(qū)、73646戶、28.7萬人?，F(xiàn)有建制司法所25個。由于司法行政機(jī)構(gòu)恢復(fù)較晚，基礎(chǔ)設(shè)施幾乎沒有，司法所無獨立辦公用房，辦公是鄉(xiāng)鎮(zhèn)分給的一小間住房，宿辦合一。有14個司法所住的是四五十年代的民房，房屋破爛不堪、低矮潮濕。全縣司法所現(xiàn)有住房250平米，人均不足10平米，“一人一所一間房，一張桌子，一張床”，工作條件十分艱苦。

2004年國債投資建基層司法所，為我縣司法行政工作迎來了大好機(jī)遇。我縣靈龍、張家、廟溝三個司法所，經(jīng)過項目申報、審批，成為首批興建的規(guī)范化司法所。三所共投資25.36萬元，其中，國債投資21.6萬元；政府撥款2萬元；自籌資金1.76萬元。購置司法所辦公用房建筑面積總計433.7平方米，其中靈龍司法所199.53平方米，系兩層八間磚混結(jié)構(gòu)辦公樓；張家司法所一層四間109.71平方米；廟溝司法所一層四間124.46平方米，與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)政府辦公樓一體。土地使用權(quán)證、房產(chǎn)證、轉(zhuǎn)讓協(xié)議、評估報告、公證書“五證”齊全。室內(nèi)整潔美觀。各類制度齊全，三個所面貌煥然一新。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視、部門協(xié)作，具體解決司法所建設(shè)問題

一是首批3個基層司法所建設(shè)立項批復(fù)后，縣委、縣政府高度重視，及時成立了由縣委常委、常務(wù)副縣長柳憲軍任組長的基層司法所設(shè)施建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。啟動實施前，于2005年3月23日由柳縣長親自主持，召集縣計劃發(fā)展局、財政局、縣國土局、縣司法局等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的縣長辦公會，專題研究了我縣基層司法所建設(shè)的相關(guān)問題，并通過縣政府辦公會議紀(jì)要作出7項決定。在建設(shè)過程中，市司法局金局長、方局長和縣政府柳縣長、政法委張書記等市縣領(lǐng)導(dǎo)多次深入實地了解情況，督促進(jìn)度、解決問題，所涉及的三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)更是積極主動協(xié)調(diào)解決具體事宜。

二是基層司法所建設(shè)是國家的國債項目建設(shè)。項目投資少、標(biāo)準(zhǔn)高、時間緊，從項目申報審批、啟動實施到正式建設(shè)和規(guī)范管理，分別得到了領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位的大力支持?？h計劃發(fā)展局及時審批上報項目書，局長梅光顯、項目局長王慶水親自到省上跑申報，并減免了部分評估費用；縣財政局及時撥付前期配套資金，用于前期項目申報之需；縣城建房管所、商洛正衡會計師事務(wù)所和縣公證處派專人到基層勘察辦證，在評估資產(chǎn)和辦理公證等方面都是鼎立支持，并減免部分費用。

三是作為基層司法所設(shè)施建設(shè)的主管單位——縣司法局，更是思想統(tǒng)一、上下一心，搶抓機(jī)遇、齊抓共管。局長到分管局長更是集中精力全力抓，抽調(diào)了經(jīng)驗豐富的前任支部書記李漢成和財務(wù)會計江愛勤等同志全力以赴抓此項工作。局機(jī)關(guān)一班人與基層司法員分工負(fù)責(zé)齊心抓，跑部門報項目，下基層促進(jìn)度，駐工地守質(zhì)量。尤其是到7、8月份，進(jìn)入最后決戰(zhàn)階段，結(jié)合本縣實際局班子成員進(jìn)一步統(tǒng)一思想促認(rèn)識，變壓力為動力，頂烈日冒酷暑，克服重重困難，大到抓工程質(zhì)量進(jìn)度，小到辦公用品的購置，從每一個細(xì)節(jié)抓起，精打細(xì)算，發(fā)揮有限資金最佳效能。經(jīng)過2個多月的努力，三個嶄新的司法所成為三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的一個亮麗工程。

三、以國債投資建所為契機(jī)，推進(jìn)司法所規(guī)范化、制度化建設(shè)

司法所是基層政法組織的重要組成部分，擔(dān)負(fù)著法制宣傳、法律服務(wù)、法律保障等多項職能，發(fā)揮著維護(hù)基層社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會的重要作用。因此，在組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)市委、市政府兩辦轉(zhuǎn)發(fā)市司法局《關(guān)于司法所規(guī)范化建設(shè)實施意見》的基礎(chǔ)上，始終認(rèn)真落實司法所建設(shè)“四規(guī)范”要求，將業(yè)務(wù)工作規(guī)范化同基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)范化同步安排，同步實施。首批建成的3個司法所，在抓好房屋設(shè)施和辦公設(shè)備的同時，還著力抓了以完善建立健全各項規(guī)章制度為主的業(yè)務(wù)工作規(guī)范化，統(tǒng)一制作規(guī)范上墻人民調(diào)解、普法宣傳、依法治理、工作學(xué)習(xí)和檔案管理等方面制度16項，統(tǒng)一規(guī)范業(yè)務(wù)報表、文件資料等業(yè)務(wù)8項，為基層司法所的規(guī)范化建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)，開創(chuàng)了我縣司法行政工作新局面。

四、存在的問題：版權(quán)所有

一是由于司法所建設(shè)是第一次，缺乏經(jīng)驗，工作中走了不少彎路；

篇5

一、及時成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)

我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視“陽光政府四項制度”貫徹落實工作，把推行“陽光政府四項制度”工作作為首要的政治任務(wù)和加強(qiáng)自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高行政效能，推動當(dāng)前外是招商工作的重要內(nèi)容來抓。成立以局長為組長，副局長為副組長，局機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)同志為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、及時印發(fā)和下發(fā)學(xué)習(xí)材料

我局辦公室為局機(jī)關(guān)每個工作人員和各科室印發(fā)了“陽光政府四項制度”的主要文件，為推動學(xué)習(xí)宣傳和全面貫徹落實“陽光政府四項制度”奠定良好基礎(chǔ)。

三、結(jié)合政府信息公開工作，確?！瓣柟庹捻椫贫取庇行鋵?/p>

為切實轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高服務(wù)水平，真正解決工作中存在的突出問題，全面貫徹落實好“陽光政府四項制度”，我局結(jié)合部門實際，突出重點，狠抓落實，制定和出臺本單位、本部門貫徹“陽光政府四項制度”的具體辦法，不斷把貫徹落實“陽光政府四項制度”引向深入。結(jié)合政府信息公開工作，充分發(fā)揮政府信息對人民群眾生產(chǎn)、生活和經(jīng)濟(jì)社會活動的服務(wù)作用。完善監(jiān)督制約機(jī)制，保障公眾合法權(quán)益，推進(jìn)陽光政府建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。制定××縣外事招商局政府信息公開實施方案，接受服務(wù)對象的公開監(jiān)督。同時，設(shè)立投訴電話和投訴郵箱向社會各界和廣大群眾公布，及時處理好來電、來信、來訪，以便讓社會各界和廣大群眾通曉縣外事招商局工作職責(zé)職能，切實促進(jìn)機(jī)關(guān)依法行政、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高工作效能。

四、認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)

按照“陽光政府四項制度”的要求和時限，認(rèn)真組織我局的學(xué)習(xí)活動，通過個人自學(xué)和集體討論的學(xué)習(xí)方式對“陽光政府四項制度”內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)，梳理修定完善我局重大決策聽證制度、重要事項公示制度、重點工作通報制度、政務(wù)信息查詢制度。完善投訴電話和郵箱的管理，并向社會各界公布，以便社會各界知曉××縣外事招商局工作職能，主動接受社會的監(jiān)督，切實促進(jìn)機(jī)關(guān)依法行政、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高工作效能。

五、今后工作打算及保障措施

××縣人民政府重大決策聽證重要事項公示重點工作通報政務(wù)信息查詢四項制度，是我局貫徹落實黨的十七大精神的具體行動；是強(qiáng)化行政責(zé)任，規(guī)范行政權(quán)力，推進(jìn)依法行政，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重大舉措；是規(guī)范和監(jiān)督我局依法行使職權(quán)，進(jìn)一步提高依法行政、科學(xué)民主決策、加強(qiáng)行政監(jiān)督能力，建設(shè)服務(wù)型部門的重要保證。下一步，我局將按全縣深入貫徹落實“陽光政府四項制度”的要求，安排部署我局的下一階段的工作，進(jìn)一步抓好“重大決策聽證重要事項公示重點工作通報政務(wù)信息查詢四項制度”的貫徹落實。主動發(fā)揮局貫徹落實“陽光政府四項制度”領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室的領(lǐng)導(dǎo)職能，進(jìn)一步對辦公室工作人員進(jìn)行細(xì)化分工，切實抓緊抓好此項工作。同時，要求各科室要盡快擬定本科室崗位職責(zé)，完善和制定工作職責(zé)、辦事流程，及時對外開展工作。

篇6

一、落實責(zé)任，加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),更好地落實目標(biāo)責(zé)任，我們成立了由縣政法委副書記、司法局長為組長,黨組成員為副組長，基層科、宣傳科、公律科、法律援助中心等股室負(fù)責(zé)人為成員的未成年人思想道德建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)未成年人思想道德建設(shè)工作的指導(dǎo)。初步形成了由局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),各相關(guān)職能股室組織協(xié)調(diào)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法行政機(jī)關(guān)自覺參與的工作格局，為深入推進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)提供了組織保障。

二、充分發(fā)揮法制宣傳職能，強(qiáng)化未成年人的法制觀念

在開展“五五”普法工作中，我們始終把未成年人的法制宣傳教育放在突出的位置,通過四種法制教育形式,深入持久地開展未成年人法制宣傳教育，不斷提高未成年人的法律意識和法律素質(zhì)。

一是建立健全了未成年人普法教育機(jī)制。主動與縣教育部門聯(lián)系，在全縣中小學(xué)校配齊法制副校長和法制輔導(dǎo)員。在教育局領(lǐng)導(dǎo)的密切配合下，全縣中學(xué)都配齊了法制副校長和法制輔導(dǎo)員。嚴(yán)格落實責(zé)任制，規(guī)范法制宣傳教育的制度。

二是開展“小手牽大手”活動。

以漫畫、圖片作宣傳展牌，在全縣學(xué)校巡回展覽。我們向省、市普法辦以郵寄形式，收集關(guān)于吸毒、網(wǎng)吧、不尊重長輩和老師等一些漫畫圖片，共制作160塊展牌，深入各學(xué)校巡回展覽，讓學(xué)生觀看和自我對照剖析，并要求每一名學(xué)生寫出《觀后感》交給學(xué)校的法制副校長評閱。通過巡回展覽，不少學(xué)生深受教育和啟發(fā)，同學(xué)們感慨的說：“平時我們聽法制課倍感乏味，而看這些圖片讓我們還有些吸引力，也領(lǐng)會了很多法律知識”。

三是開展把法律帶回家的主題活動。

組織縣普法講師團(tuán)，在各學(xué)校巡回宣講法律知識。縣依法治縣工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室吸納法律和授課經(jīng)驗豐富的專業(yè)人才，成立了縣普法講師團(tuán)。深入到全縣各學(xué)校巡回宣講《憲法》、《未成年人保護(hù)法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》、《治安管理處罰條例》和《義務(wù)教育法》等為主要內(nèi)容的法制宣傳課。結(jié)合生活中實例案件進(jìn)行以案說法，讓學(xué)生通俗易懂，深受老師和同學(xué)們的歡迎?！拔逦濉逼辗ㄩ_展以來，全縣共有中小學(xué)生2.6萬余人接受法制教育。

四是開展經(jīng)常性的普法宣傳活動。

結(jié)合青少年實際，在電視臺常年開辟“普法之窗”。青少年尤其是十三四歲的青少年，很容易在法律上產(chǎn)生一些模糊認(rèn)識，對一些犯法，罪與非罪的辨別亟待我們進(jìn)行法制宣傳教育。今年，我們購買了一些愚教于樂的專題法律節(jié)目片，在電視臺以“以案說法”和“一問一答”等形式開辟“普法之窗”。讓學(xué)生們觀看后曉知以理，知以法，使他們懂得了很多法律知識。

三、大力實施“失足青少年”的幫教工程

四、加大法律援助工作力度,維護(hù)未成年人的合法權(quán)益

一是建立健全了未成年人法律援助工作網(wǎng)絡(luò)。我們在縣團(tuán)委、縣婦聯(lián)和十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立了未成年人維權(quán)工作站,在全縣各中小學(xué)校建立了法律援助聯(lián)系點,讓各學(xué)校的法制副校長擔(dān)任法律援助信息聯(lián)絡(luò)員,全縣基本上形成了由團(tuán)縣委、縣司法局組織協(xié)調(diào)，法律援助中心具體指導(dǎo)，各未成年人法律援助工作站主動介入,各未成年人法律援助聯(lián)系點主動參與的未成年人法律援助工作網(wǎng)絡(luò)。法律援助網(wǎng)絡(luò)體系的健全和完善,為未成年人獲得法律援助提供了更方便更快捷的服務(wù)。

二是簡化了工作程序,暢通了工作渠道。為了確保未成年人的合法權(quán)益在受到侵害時能及時獲得法律援助,我們簡化了未成年人的法律援助申請程序,規(guī)定凡是涉及未成年人的法律援助申請,一律免除經(jīng)濟(jì)困難審查。同時還規(guī)定,對于未成年人的申請,法律援助工作站可以先承辦再申請,以節(jié)省工作時間,及時維護(hù)未成年人的合法權(quán)益。

三是建立了目標(biāo)考核機(jī)制,確保任務(wù)分解落實。為了確保未成年人法律援助工作落實到實處,我們根據(jù)實際情況，建立了未成年人法律援助工作目標(biāo)考核制度，把未成年人法律援助案件的數(shù)量、質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度列入了法律援助工作人員的年度目標(biāo)考核內(nèi)容，落實了獎懲措施，簽訂了《法律援助責(zé)任書》，規(guī)范了未成年人法律援助工作，確保未成年人法律援助的數(shù)量和質(zhì)量落到了實處。

篇7

“三破除三樹立”掃除思想障礙，進(jìn)一步增強(qiáng)支持服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。針對全系統(tǒng)少數(shù)單位和部分同志存在的怕苦畏難、驕傲自滿、應(yīng)循守舊等不良情緒和思想，著力破除自暴自棄、原創(chuàng)：怕苦畏難的思想，樹立敢闖敢干、勇戰(zhàn)困難的意識；破除消極等待、無所作為的思想，樹立搶抓機(jī)遇、大有作為的意識；破除封閉保守、求穩(wěn)怕亂的思想，樹立開放、創(chuàng)新的意識。進(jìn)一步凝聚人心，鼓舞斗志，切實把解放思想落實到各項實際工作中，始終把解放思想、爭先創(chuàng)優(yōu)作為全系統(tǒng)的主旋律，用改革的精神、創(chuàng)新的思維、爭先的激情、務(wù)實的作風(fēng)來抓工作、爭進(jìn)位、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績，取得新的成效，讓黨委、政府和上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)更滿意，讓廣大群眾企業(yè)更滿意。

圍繞“三大方面”，采取“七項措施”，努力推動思想大解放取得實效。

首先，在選人用人上解放思想，調(diào)動全員服務(wù)發(fā)展、支持發(fā)展、參與發(fā)展的積極性。在全系統(tǒng)充分營造“以實績論英雄”的氛圍，把一批“能干事、會干事、干成事”的人選拔任用到領(lǐng)導(dǎo)崗位，通過制定和完善選人用人制度來保障人才的解放，激發(fā)潛能的釋放，推動工作的全面開展和各項工作的比學(xué)趕超。

篇8

銀行以思想道德建設(shè)為主線開展精神文明創(chuàng)建活動情況匯報

為深入開展精神文明建設(shè)，提高創(chuàng)建水平和管理水平，促進(jìn)經(jīng)營改革和發(fā)展，分行堅持“兩手抓，兩手都要硬”的工作方針，一手抓經(jīng)營，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，一手抓精神文明，促進(jìn)和諧穩(wěn)定。他們在日常工作中，以文明規(guī)范服務(wù)為重點，以思想道德建設(shè)為主要內(nèi)容，扎實開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動。

一、大力開展企業(yè)文化建設(shè)。嚴(yán)格按照“十字”行風(fēng)的要求，結(jié)合分行實際，不斷打造獨具特色的企業(yè)文化。如利用井岡山獨特資源，要求全行樹立和發(fā)揚(yáng)井岡山精神，做到艱苦奮斗，勤儉建行。又如根據(jù)行艱苦的經(jīng)營環(huán)境，要求全行千方百計出主意、想辦法，全行擰成一股繩，做好業(yè)務(wù)經(jīng)營這篇大文章，努力實現(xiàn)行又好又快的發(fā)展。同時，積極開展企業(yè)文化的培訓(xùn)工作，引導(dǎo)轉(zhuǎn)變員工觀念、態(tài)度和行為。

二、進(jìn)一步深化員工職業(yè)道德教育。繼續(xù)開展“嚴(yán)格、規(guī)范、謹(jǐn)慎、誠信、創(chuàng)新”為核心的主題教育，進(jìn)一步激發(fā)全行員工“團(tuán)結(jié)一心、顧全大局、無私奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勇于創(chuàng)新”精神。繼續(xù)深入貫徹落實《公民道德法建設(shè)實施綱要》，不斷深化道德宣傳教育，強(qiáng)化職工基本道德規(guī)范和社會公德、職業(yè)道德、家庭美德的宣傳普及。

三、積極培育服務(wù)理念。認(rèn)真抓好窗口行業(yè)“愛崗敬業(yè)、誠實守信”教育，全面推選規(guī)范化文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以服務(wù)窗口和vip服務(wù)為重點，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點、難點問題，讓客戶滿意，通過切實可行的檢查考評措施，確保創(chuàng)建任務(wù)落實到位，收到實效。突出服務(wù)理念的升華和服務(wù)意識的養(yǎng)成，把“全心全意為客戶服務(wù)，客戶的滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)”這一無形要求，化作每個員工的具體行動，體現(xiàn)在業(yè)務(wù)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，通過參觀學(xué)習(xí)、交流討論、評比表彰等各種形式，在全行持久形成一種“抓服務(wù)就是抓業(yè)務(wù)，抓服務(wù)就是抓效益”的主導(dǎo)意識和濃厚的輿論環(huán)境，把“軟”手段真正變成“硬”道理。

篇9

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“亞玲”為你整理了這篇司法所2020年社區(qū)矯正工作總結(jié)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

2020年,我所社區(qū)矯正工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的不斷關(guān)心指導(dǎo)下,各項工作與去年同期相比都有較大程度的提高,但也存在一定得不足,對此,進(jìn)行總結(jié)和階段性梳理,旨在理清工作思路、改進(jìn)矯正措施、提高工作實效。

一、基本情況

目前,我所登記在冊的社區(qū)矯正對象有24名,均為緩刑對象,2020年累計新增矯正對象13名,期滿解矯15名。

二、健全工作機(jī)構(gòu)

(一)領(lǐng)導(dǎo)全力重視,組織機(jī)構(gòu)健全。

為加強(qiáng)社區(qū)矯正工作的組織領(lǐng)導(dǎo),我們積極向鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報情況,成立了社區(qū)矯正工作領(lǐng)導(dǎo)小組,為確保社區(qū)矯正的順利運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的支持,落實了相對專一的工作人員,全面負(fù)責(zé)社區(qū)矯正工作的日常管理。

(二)認(rèn)真摸底調(diào)查、查清可行思路

草壩司法所工作人員多次走訪各村、社區(qū)進(jìn)行交流,聽取意見,積極取得各村、社區(qū)對社區(qū)矯正工作的支持。并在思想認(rèn)識、人員配備等方面形成共識,初步理清工作思路,為社區(qū)矯正工作的全面推行打下了堅實的基礎(chǔ)。

(三)嚴(yán)格日常管理,做好走訪工作。

我們及時下村、社區(qū)走訪了解社區(qū)矯正對象的家庭情況和思想表現(xiàn),做到思想教育從嚴(yán),生活關(guān)心到位。要求社區(qū)矯正對象每月到司法所報到,并作思想?yún)R報,以確保社區(qū)矯正對象的動態(tài)。

三、2021年工作計劃

2021年我所將著重抓好以下幾個方面工作:

(一)繼續(xù)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督,確保各項工作依法規(guī)范進(jìn)行,確保社區(qū)矯正工作取得實效。

篇10

一、以班子建設(shè)為龍頭，為業(yè)務(wù)建設(shè)提供強(qiáng)有力的智力支持。

一年來，我們緊緊圍繞靠班子建設(shè)抓業(yè)務(wù)中心工作，為業(yè)務(wù)工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。

（一）建好班子?！霸鷮嵅辉鷮崳P(guān)鍵在班子”。我們這屆班子，年齡偏大，平均歲，任現(xiàn)職時間較長，有的成員任現(xiàn)職時間已達(dá)年，經(jīng)歷、性格等又各不相同,我們注重從團(tuán)結(jié)、求實、廉潔、高效、創(chuàng)新入手，建設(shè)堅強(qiáng)過硬的班子。一是科學(xué)決策。我們注意把握政策，抓大事、議大事，遇到矛盾不上交，棘手問題不回避，確保方向不跑偏。年初，科學(xué)制定了站的兩個年度工作目標(biāo)；把爭創(chuàng)物資采購工作先進(jìn)單位作為兩個目標(biāo)之一。房地產(chǎn)移交過程，沒有模式可借鑒，黨委研究成立個移交工作小組，不到半月時間，完成建庫近年有名職工的供應(yīng)站順利移交和搬家任務(wù)；處理了幾屆班子遺留的解除名合同工、名無檔案職工、墊支年以來的職工保險、交納職工醫(yī)療和養(yǎng)老保險等歷史問題；合編后確定了“實現(xiàn)隊列單位和事業(yè)單位兼容向隊列單位的思想觀念轉(zhuǎn)變”的思路。二是抓自律。自身形象是無聲的命令。黨委自身建設(shè)過硬，思想穩(wěn)定，能較好地帶動采購隊伍建設(shè)。主官以身作則，樹形像、做表率。班子成員面臨進(jìn)退去留的沖擊最大，都表示“在位一分鐘，盡責(zé)60秒”，向組織遞交了保證書。油料收發(fā)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自到場；房地產(chǎn)移交時，每名常委蹲一個單位，到一線指導(dǎo)。裝運(yùn)物資，領(lǐng)導(dǎo)帶頭頂烈日、戰(zhàn)酷暑，和官兵一起滾油桶、搬箱抬柜。在庫區(qū)進(jìn)行雜草清理時，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，利用一個多月的時間，每天早起1小時，晚飯后加班小時，共投入人工近次。三是抓團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。尤其是我站三名主官，如何融為一體，心往一處想，勁往一處使，顯得更為重要。大事經(jīng)常議，小事隨時碰，平時多到辦公室坐坐，工作上多提醒，生活上多關(guān)心。常委分工不分家，出現(xiàn)了主官想政治工作、主官抓事和業(yè)務(wù)，主官不在，副職也能獨擋一面的良好現(xiàn)象，部門領(lǐng)導(dǎo)也各司其職。三次召開民主生活會，統(tǒng)一思想認(rèn)識。大家表示只有臨時的工作，沒有臨時的思想；越是臨時黨委，越能考驗班子成員，越要加倍的珍惜友誼，珍惜團(tuán)結(jié)。四是抓人才培養(yǎng)。建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍，是高標(biāo)準(zhǔn)完成采購工作的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)過近幾年的優(yōu)化調(diào)整，我站現(xiàn)有干部中，本科學(xué)歷占％，其中研究生學(xué)歷人，獲得物流師資格認(rèn)證的人。年初，按照上級要求，結(jié)合業(yè)務(wù)工作實際，制訂了年度和季度培訓(xùn)計劃，分層次、分內(nèi)容、分階段組織實施。請部領(lǐng)導(dǎo)來站進(jìn)行采購知識和技能培訓(xùn)，請多年從事采購工作的領(lǐng)導(dǎo)對采購實際操作進(jìn)行培訓(xùn)，請地方專家對政府采購法、合同法進(jìn)行培訓(xùn)。同時，建立了激勵機(jī)制，激發(fā)學(xué)習(xí)動力。建立考核檔案，定期組織考核，把考核結(jié)果和干部晉升及立功受獎結(jié)合起來。年初以來，有名常委到部隊高校學(xué)習(xí)，名常委參加了物流師的學(xué)習(xí)，還派1名干部到地方學(xué)習(xí)采購技術(shù)知識。積極開展學(xué)術(shù)研討，在發(fā)表學(xué)術(shù)論文2篇。

二、以業(yè)務(wù)工作為中心，全面提高保障效能

年起，承擔(dān)賦予的取暖煤集中采購任務(wù)，年起，承擔(dān)物資集中采購任務(wù)。一年來，我們按照上級業(yè)務(wù)部門下達(dá)的任務(wù)和聯(lián)勤服務(wù)的總要求開展業(yè)務(wù)工作，強(qiáng)化服務(wù)就是戰(zhàn)斗力，服務(wù)就是保障力的意識，做到了人財物向業(yè)務(wù)工作傾斜，全面提高保障能力。

（一）硬件建設(shè)水平得到提高。賦予采購任務(wù)以來，站黨委把這項工作作為我們生存和發(fā)展的生命線，在經(jīng)費十分緊張的情況下，年以來原物資站累計投資余元，購置了投影儀、攝像機(jī)、筆記本電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、展示平臺、掃描儀等辦公設(shè)備，為歷年招標(biāo)大會的成功召開及建立供應(yīng)商資源庫等發(fā)揮了重要作用。原采購中心近年來還投資萬元，整修了平方米辦公樓，改造了平方米的招標(biāo)會

議室?，F(xiàn)在我們可在異地同時舉辦個開標(biāo)大會。（二）采購信息網(wǎng)絡(luò)得到完善。按照上級要求，我們建立了供應(yīng)商資源庫、產(chǎn)品資源庫和專家?guī)?。其中，有家供?yīng)商的信息是以多媒體形式儲存在資源庫中，信息量達(dá)到；產(chǎn)品庫共收集多個廠家的多種產(chǎn)品，并隨時保持電話及傳真聯(lián)系，做到足不出戶就可以掌握產(chǎn)品的性能和價格；同時，實現(xiàn)了與國際互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，隨時從網(wǎng)上瀏覽查看相關(guān)信息和資源。我們先后與聯(lián)想、方正等十幾家國內(nèi)知名IT企業(yè)在沈陽的分公司以及東芝、惠普、IBM、戴爾、索尼等國際知名大公司在沈陽的銷售平臺或總建立了穩(wěn)固的聯(lián)系，建立多家供應(yīng)商的信息數(shù)據(jù)庫。先后組織多人次參加市場調(diào)查，形成了IT市場調(diào)查報告。年以來，我們每年利用個月時間，行程近萬公里，對供煤商進(jìn)行實地考察，準(zhǔn)確掌握了供煤商真實情況。（三）采購程序進(jìn)一步規(guī)范。在實施采購過程中，我們制定了《采購業(yè)務(wù)工作流程》、《操作程序》、《評審組織》《采購活動記錄》、《采購人員職責(zé)》、《廉政監(jiān)督措施》等制度和措施。每次開標(biāo)、評標(biāo)都邀請有關(guān)部門的人員和地方公證人員參加，評標(biāo)委員都是內(nèi)外的專家。在組織詢價采購過程中，不管采購項目大小，我們都嚴(yán)格按照規(guī)定的程序組織。與用戶核對需求，然后正式給供應(yīng)商發(fā)詢價函，待收到報價函后，將這些資料裝訂成冊，使每一項采購都有據(jù)可依。在取暖煤采購過程中，我們認(rèn)真落實《物資招標(biāo)管理實施辦法》等規(guī)章制度，嚴(yán)把供應(yīng)商資質(zhì)關(guān)、采購評審關(guān)、合同簽訂關(guān)，主動接受各方的監(jiān)督。

（四）物資集中采購的影響進(jìn)一步擴(kuò)大。取暖煤采購剛起步時，采取分散采購的方法采購，規(guī)模不大、效益不高，集中采購逐漸展開后，規(guī)模不斷擴(kuò)大，用戶對我們的理解和支持也逐漸提高。年初，為擴(kuò)大集中采購的影響，我們組織了一次由家國內(nèi)外知名的IT企業(yè)和優(yōu)秀供應(yīng)商代表參加的產(chǎn)品展示會，展示了多種高科技產(chǎn)品，得到了等首長、機(jī)關(guān)及與會代表和參展供應(yīng)商的一致好評。廣大供應(yīng)商對物資集中采購更加關(guān)注，尤其是利用“中國物資采購網(wǎng)”和“中國財經(jīng)報”公開招標(biāo)公告后，更是向各地供應(yīng)商打開了一扇“窗口”，供應(yīng)商紛紛要求加入我部供應(yīng)商資源庫名單。

（五）服務(wù)職能進(jìn)一步提升。講政治要體現(xiàn)在服務(wù)上，講奉獻(xiàn)要體現(xiàn)在服務(wù)上，講打贏也要體現(xiàn)在服務(wù)上，黨委一班人把搞好服務(wù)看作是反映的形象，展示的“窗口”的重要媒介。一年來，我站始終把為服務(wù)作為改革重點來抓，把服務(wù)作為衡量和考核工作業(yè)績的主要標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善服務(wù)保障措施，提升服務(wù)檔次。取暖煤采購量占取暖煤總數(shù)的60，按照“軍區(qū)滿意，部隊滿意，供煤商滿意，自己滿意”的目標(biāo)，等上百家煤礦及供煤商進(jìn)行考察。今年，在煤炭緊缺的情況下，主動上門、靠前保障，對招標(biāo)落標(biāo)和列入詢價的以上隊近萬噸取暖煤,分別在地區(qū)組織了次競價談判，得到了部隊的高度贊揚(yáng)。建立了信息反饋和回訪制度，主動上門征求用戶意見，進(jìn)行政策宣傳和技術(shù)服務(wù)，對供貨時間、價格、質(zhì)量、售后服務(wù)和資金結(jié)算等環(huán)節(jié)實行全程跟蹤問效。辦公用品采購，涉及到四大機(jī)關(guān)，年以來，規(guī)模和數(shù)量進(jìn)一步擴(kuò)大，由開始的幾個品種達(dá)到現(xiàn)在的余個品種。為防止因使用單位錯報計劃或計劃不準(zhǔn)，采購前我們都根據(jù)市場供需情況，與用戶溝通，為用戶提供科學(xué)合理的方案。在為部采購筆記本電腦時，他們提出最后交貨期限后，在貨源緊缺的情況下，我們派專人從乘飛機(jī)連夜將貨物送到，又將貨物連夜送到幾十公里外的指定地點。

三、以依法治站為手段，為采購工作創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

年初以來，我們?nèi)畏治稣镜摹皟煞馈奔罢?guī)化建設(shè)形勢，客觀地總結(jié)了近年來在管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，在全站叫響“誰砸單位的牌子，就端誰的飯碗”的口號，提出爭創(chuàng)部正規(guī)化管理先進(jìn)單位的目標(biāo)。我們重點抓了以下幾個方面的工作。

（一）完善各類制度?！皼]有規(guī)矩不成方圓”。無論是合編前還是合編后，我們都把制度建設(shè)放在突出位置來抓。年初，以分部下發(fā)的“五化五評”為指針，對考評體系進(jìn)行了細(xì)化量化。成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和“兩防”專抓小組，完善了《在外干部管理規(guī)定》、《門衛(wèi)管理規(guī)定》、《值班管理規(guī)定》、《車輛管理規(guī)定》、《職工管理規(guī)定》、《請銷假管理規(guī)定》等規(guī)定，建立了《消防預(yù)案》、《防火預(yù)案》、《安全防事故應(yīng)急預(yù)案》等預(yù)案。針對門衛(wèi)、技術(shù)區(qū)值班、夜間巡邏等崗位大多是職工的實際，我們依制度規(guī)范了生活和工作秩序?！皟煞馈睂Ｗバ〗M成員，加大了檢查監(jiān)督的力度，每月至少進(jìn)行一次大檢查，并及時通報檢查結(jié)果，職工主動向隊列單位靠的意識明顯增強(qiáng)。在部開展的“千人條令大考核”活動中，對條令條例進(jìn)行次考核，內(nèi)務(wù)衛(wèi)生和辦公秩序大檢查次，進(jìn)行余個課時隊列訓(xùn)練。在分部組織的考核中，取得了良好成績。加強(qiáng)對士官的量化管理，士官進(jìn)行了次測評，2次述職。在移交的前一天晚上，還在上執(zhí)勤，在庫區(qū)堅持巡邏。

（二）強(qiáng)化人員管理。在人員管理上，我們以干部管理為重點，強(qiáng)化全員管理意識。在干部管理上，注意抓在平時，管在平時。堅持每周一次對干部的定期檢查和不定期抽查，每月講評干部在位情況；加強(qiáng)對單身干部的管理，依據(jù)《單身干部管理規(guī)定》，單身干部請假必須報站長、審批，一律不準(zhǔn)在外過夜，雙休日和節(jié)假日，每晚就寢前必須向值班領(lǐng)導(dǎo)報告當(dāng)天在位情況。合編前，由于是事業(yè)單位，有名單身干部單獨居住，合編后，該同志也愉快地搬到戰(zhàn)士宿舍

。鋼材看管小組做到每天向站值班室匯報情況，每半月由名常委到庫檢查次?，F(xiàn)有的名戰(zhàn)士，組成了勤務(wù)班，堅持早操、開班務(wù)會、內(nèi)務(wù)評比等制度。針對職工數(shù)量大、人員分散的實際，對不在崗工人由辦公室統(tǒng)管，離開寫請假條，半年進(jìn)行一次思想?yún)R報，大型集會和勞動不參加，實行經(jīng)濟(jì)處罰，對內(nèi)退、待業(yè)職工，按分工每月聯(lián)系一次。職員干部和現(xiàn)役干部一起值班，每天向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。針對代儲物資的客戶多、人員雜，對所有租戶簽訂安全責(zé)任書。為固定租戶辦理出入門證，對臨時進(jìn)入人員建立門衛(wèi)登記，車輛出入必須出具出入庫存貨單和通行證。設(shè)立安全員，24小時在庫區(qū)巡邏。合編后，以部正規(guī)化檢查為契機(jī)，我們開展了作風(fēng)紀(jì)律整頓，查找了在履行職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、制度落實、安全隱患四個方面存在的突出問題，并制訂了整改措施。（三）加強(qiáng)車輛管控。在車輛管控上，原有的臺車，全部上交。對現(xiàn)有的車，主要做了以下工作：一是嚴(yán)格堅持一支筆派車制度。車輛派出必須有用車請示，經(jīng)辦公室主任審批后方可出車。為減少車輛動用，干部停發(fā)通勤車，取消了過去的到機(jī)關(guān)辦事周三集中派車制度。二是建立行車包制度。將“三證一鑰匙”放入行車包，由專人保管，按派車單，發(fā)行車包，入庫上交行車包。三是搞好駕駛員的教育。針對駕駛員少，駕齡長的實際，結(jié)合庫一名駕駛員肇事的宣判大會，我們對駕駛員進(jìn)行一周的整頓。另外，為防止出現(xiàn)大門口堵車的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)市交警支隊在營區(qū)大門外劃了禁停線。

（四）加大正規(guī)化建設(shè)的投入。合編后，針對兩站合并的實際，根據(jù)分部首長的指示，依據(jù)正規(guī)化建設(shè)的要求，將辦公樓的租戶統(tǒng)一規(guī)劃，將影響庫容的石材、人力車、焦碳經(jīng)銷等租戶進(jìn)行清理；同時，為便于管理，我們把職工的辦公室從小二樓搬到三樓，將租戶搬離辦公樓。投資千余元購置和檢修全部消防器材，投資千余元大修了部分老化的電器設(shè)備。

四、提升后勤基礎(chǔ)性工作的層次，不斷提高自我發(fā)展和保障能力

在后勤建設(shè)上，我們積極拓展增收節(jié)支渠道，挖掘潛力，不斷提高自我發(fā)展和保障能力。我站連續(xù)兩年被部評為“兩好三無”財務(wù)工作先進(jìn)單位。

（一）嚴(yán)格黨委當(dāng)家理財。黨委理財能力是衡量黨委建設(shè)水平的重要參照系。合編前，都有自己的《財務(wù)管理辦法》，不管是專項經(jīng)費還是其它經(jīng)費，都做到執(zhí)行預(yù)算，計劃開支。合編后，物資站有萬元的家底，有萬元的家底，家底怎么管，錢怎么花，如何保障站的建設(shè)發(fā)展和職工的生活。我們針對實際，在借鑒了兩站財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，修訂了《財務(wù)管理規(guī)定》。

（二）加強(qiáng)經(jīng)費的投向投量。在資金十分緊張的情況下，合編前，我們給職工長了檔案工資；合編后，先后投資近余元。其中：投資萬元修建食堂和加油站防火墻；投資元，對辦公樓一樓大廳進(jìn)行裝修；投資余元對鍋爐進(jìn)行大修；投資近萬元對家屬樓進(jìn)行大修。

（三）搞好有償創(chuàng)收服務(wù)。有償創(chuàng)收是我站穩(wěn)定和發(fā)展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)有157名職工，每年工資、保險、福利支出近余萬元，取暖、水電、車輛、房屋維修、辦公等費用上百萬元，要實現(xiàn)近3元的目標(biāo)，出租和代儲任務(wù)重。今年市場行情不好，在閑置庫房、房屋出租難的情況下，確保年初確定的元目標(biāo)的實現(xiàn)。截止10月末，我們完成收費萬余元。工作中做到：一是挖掘閑置庫房出租的潛力。先后將車庫進(jìn)行調(diào)整，對關(guān)閉的小三樓單身宿舍樓改造出租，閑置庫房、房屋出租率達(dá)以上。二是實行有償服務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包責(zé)任制。將閑置庫房、門市房、辦公用房承包給三個部門，將面積、價格、總指標(biāo)分解給三個部門，與三個部門簽訂創(chuàng)收指標(biāo)責(zé)任書，實行獎懲掛鉤。三是加強(qiáng)對在有償服務(wù)人員的管理。按“不吃”、“不拿”、“不要”、“不收”、“不卡”、“不刁難”的“六不準(zhǔn)”要求去管，除定期聽取匯報外，把租房合同、價格、面積、租期定期公開，及時向租戶了解和核實保收費。設(shè)立專門的有償服務(wù)收費帳，實行收支兩條線，確保了保收費不流失，杜絕違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

第二部分存在的問題

一、在謀劃采購站長遠(yuǎn)建設(shè)上站的角度不夠高

合編后，臨時黨委沒有臨時觀念，圍繞本站實際，完成了“合編、合力、合心”的任務(wù)。但對于新編制下的軍區(qū)唯一的采購機(jī)構(gòu)，建設(shè)方向往何處去？建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)向什么規(guī)格上定位？沒有站在的角度思考“龍頭”單位建設(shè)，站在的角度研究未來發(fā)展，站在全國高度審視集中采購的走向，沒有形成3-5年的建設(shè)規(guī)劃。

二、硬件建設(shè)還有欠帳的地方

辦公條件滯后，達(dá)不到人手一機(jī)，信息來源單一；局域網(wǎng)沒有建設(shè)，與友軍溝通困難等。

四、人才培養(yǎng)的力度還不夠大

在人才培養(yǎng)上，我們作為單位建設(shè)的重點來抓，取得了成效。但在人才觀念，人才培養(yǎng)，人才引進(jìn)，人才保留方面無論是觀念還是方法上還存在問題。從物資采購站未來的發(fā)展出發(fā)，在人才的一專多能，建立專家型人才隊伍等方面還不夠。

第三部分明年工作的設(shè)想

一、謀劃物資采購站的長遠(yuǎn)建設(shè)

在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合采購站的發(fā)展實際，盡快適應(yīng)體制編制調(diào)整改革的新形勢，瞄準(zhǔn)革的新要求，以[為指導(dǎo)，以爭創(chuàng)全軍物資采購站先進(jìn)單位為目標(biāo)，立足物資采購站的長遠(yuǎn)建設(shè)，遵循“一體化、重點建設(shè)、依靠現(xiàn)有資源”等原則，按照先易后難，以點帶面，穩(wěn)步展開的工作程序，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度論證，制訂采購站三年發(fā)展規(guī)劃。

二、提高軟硬件建設(shè)的檔次