導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工組織，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

英文名稱：Construction Planning Design

主管單位：

主辦單位：中水東北勘測設(shè)計研究有限責任公司

出版周期：年刊

出版地址：吉林省長春市

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種：中文

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本：16開

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創(chuàng)刊時間：1984

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篇2

關(guān)鍵詞： 投標；施工組織設(shè)計；編制；措施

中圖分類號：U445.1 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）16-0130-02

0 引言

目前建筑業(yè)競爭加劇，為了保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，施工企業(yè)主動參與投標承接工程。在投標活動中，施工組織設(shè)計作為標書的重要構(gòu)成部分，由一開始的施工技術(shù)文件轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€全面的項目策劃和管理文件，也是標后組織項目施工和管理的基本指南。

1 投標施工組織設(shè)計的作用

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展和建筑技術(shù)進步，現(xiàn)代建設(shè)工程日益向著大規(guī)模、高技術(shù)的方向發(fā)展。一個大型建筑項目的施工建設(shè)，需要投入各種專業(yè)的工人和種類繁多的建筑材料、建筑機械設(shè)備，耗資幾十億甚至上百億。因此，不僅要組織人力、材料、機械設(shè)備在施工對象上進行施工建造，而且要組織種類繁多、數(shù)量巨大的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應(yīng)工作，以及組織施工機具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)，組織施工現(xiàn)場臨時供水、供電、安排生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時設(shè)施等。還要在施工過程中，對各專業(yè)、各部門的工作進行協(xié)調(diào)，對工期、成本、質(zhì)量進行有效控制等，這些都充分體現(xiàn)了現(xiàn)代工程建設(shè)的復(fù)雜性和綜合性。如果忽視或放松對工程建設(shè)的組織與管理，勢必造成工程不能按期完工，損失浪費嚴重，質(zhì)量達不到要求等狀況，給國家造成巨大損失。所以，建設(shè)單位非常重視施工組織設(shè)計，高質(zhì)量的施工組織設(shè)計使復(fù)雜的生產(chǎn)過程，通過科學(xué)合理的安排，滿足擬建項目對工期、質(zhì)量、安全及投資方面的要求，也是業(yè)主決定中標企業(yè)的重要依據(jù)。

2 投標施工組織設(shè)計的內(nèi)容

2.1 施工準備工作 為了保證工程項目順利施工，必須做好施工準備工作。施工準備工作是生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，是對擬建工程目標、資源供應(yīng)和施工方案的選擇、空間布置和時間安排等諸方面進行施工決策的依據(jù)。

2.2 施工方案 施工方案選擇是施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容，施工方案選擇的是否合理，將直接影響到工程進度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程成本。其內(nèi)容包括：確定施工起點流向、施工展開程序、主要分部（項）工程的施工方法和施工機械。

2.3 施工進度計劃 施工進度計劃是在確定了施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應(yīng)條件，按照施工過程的合理施工順序及組織施工的原則，用圖表的形式（橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖），對一個工程從開始施工到工程全部竣工的各個項目，確定其在時間上的安排和相互間的搭接關(guān)系。在此基礎(chǔ)上方可編制月度、季度計劃及各項資源需要量計劃。

2.4 施工現(xiàn)場平面布置圖 施工平面圖是對一個建筑物或構(gòu)筑物的施工現(xiàn)場的平面規(guī)劃和空間布置圖。根據(jù)工程規(guī)模、特點和施工現(xiàn)場的條件，按照一定的設(shè)計原則來正確地解決施工期間所需的各種暫設(shè)工程和其他設(shè)施等同永久性建筑物和擬建建筑物之間的合理位置關(guān)系。是進行施工現(xiàn)場布置的依據(jù)，也是施工準備工作的一項重要依據(jù)，是實現(xiàn)文明施工，節(jié)約土地，減少臨時設(shè)施費用的先決條件。

2.5 資源要素需求量 資源要素需求主要涉及勞動力、各種主要材料、構(gòu)件和半成品施工機械三個方面。它們不僅是為了明確各種技術(shù)工人和各種技術(shù)物資的需要量，以利于及時組織勞動力和技術(shù)物資的供應(yīng)，確定工地臨時設(shè)施，以保證施工進度計劃的順利進行。

3 投標施工組織設(shè)計的編制程序

投標施工組織設(shè)計的編制程序如圖1所示。

4 投標施工組織設(shè)計的特點及注意事項

4.1 完整性 本次投標的所有技術(shù)和管理事項均應(yīng)涉及到，不能因為某項工作不是很重要或工作內(nèi)容很少涉及而不涉及。否則，在評標時，可能會被判定漏項而失分。

4.2 針對性 認知研讀招標文件，了解擬建工程項目本身特點，正確體會業(yè)主建設(shè)意圖，明確項目存在的優(yōu)缺點，積極與業(yè)主進行溝通，使投標施工組織設(shè)計的編制緊密結(jié)合工程特點、現(xiàn)場要求和業(yè)主意圖。使招標施工組織設(shè)計所編制的內(nèi)容嚴格滿足招標文件的要求，以避免被視為廢標。

4.3 形式齊整、圖文并茂 標書編制應(yīng)嚴格遵循招標文件的要求，如涉及到的裝訂、排版格式、字體、字號、甚至每行字數(shù)等等。其次，在條件允許的情況下，可運用專門的制繪圖軟件生成與文字相匹配的電腦圖形，共同組成圖文并茂、簡潔易懂的投標文件，有利于評標專家的閱讀和理解。

5 結(jié)語

編制好投標書，投標人在達到招標文件要求同時，力求編制出具有可操作性、針對性的綱領(lǐng)性文件，增加施工單位的中標率，保證承包商的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[5]林貽森.略論投標施工組織設(shè)計[J].西部探礦工程，2003，（7）：190～192.

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關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計的重要性 編制程序 編制方法

施工組織設(shè)計在施工中的地位

施工組織設(shè)計作為建筑企業(yè)施工組織的綱領(lǐng)性文件，對實行施工活動科學(xué)管理有著重要的意義，并且具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工工種、各項資源之間的相互關(guān)系。

1、施工組織設(shè)計是施工綱領(lǐng)性文件

根據(jù)施工組織設(shè)計的定義，可以看出施工組織設(shè)計在施工中獨特的地位，它是指導(dǎo)整個施工行為的指導(dǎo)綱領(lǐng)，也是制定其他施工文件的基礎(chǔ)。

施工組織設(shè)計主要是解決怎樣將設(shè)計施工圖變成實現(xiàn)工程實體的途徑，通俗點說就是解決怎樣干的問題。眾所周知各個工程使用的性質(zhì)是不同的，面臨的環(huán)境也是不同的。這樣，工程的單一性也就決定了施工組織設(shè)計也具有單一性，各個工程的施工組織設(shè)計也就不會相同，更沒有一勞永逸的靈丹妙藥。

施工組織設(shè)計編制時，將根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，安排相應(yīng)的施工流程和方法，要做到整個施工過程的有序，最大程度上節(jié)約各項資源，達到制定的施工目標，這是施工組織設(shè)計的主要任務(wù)。

如若不然，想干什么就干什么，想怎樣干就怎樣干，則會將整個施工陷入一片混亂，一切工作均處于無序狀態(tài)，這將是一個無法控制的局面。

施工組織設(shè)計是對整個工程從開始到結(jié)束的整個過程做出安排，需要配備怎樣的組織機構(gòu)、投入怎樣的資源，以及如何采取對應(yīng)的保證措施。所以，施工組織設(shè)計是整個施工的過程綱領(lǐng)性文件，對整個工程起到指導(dǎo)性作用。

施工組織設(shè)計不但是施工期間各項施工活動的重要依據(jù)，還是施工索賠的重要依據(jù)，直至以后工程啟用和運行，在某種程度上，也要追溯到施工組織設(shè)計。

2、需要走出幾個誤區(qū)

第一個誤區(qū)，既然施工組織設(shè)計如此重要，等一切施工中的大大小小的施工方法全部確定之后，再統(tǒng)一進行編制，以便一勞永逸。這樣造成施工組織設(shè)計長時間編制不出來，形成相應(yīng)的空檔期，會給施工帶來較大的不利影響。

實際上在做每件事都是一個由粗到細，由表及里的過程，因此，施工組織設(shè)計可分階段，分層次進行編制。但工程比較大時，我們首先可以編制施工組織總設(shè)計，然后分階段的編制單項工程組織設(shè)計，這樣既不耽誤整個工程的施工進程，也可使得適當延長對于存在難度差異的單項工程方案編制時間，使相應(yīng)的施工方案更為深入和成熟。

第二個誤區(qū)：既然已經(jīng)在施工了，施工組織設(shè)計編不編無所謂了。這對工程技術(shù)人員來說是一個大忌。首先，沒有相應(yīng)的施工組織設(shè)計，整個工程無法做到全局控制，前后呼應(yīng)、有序推進。其次，施工組織設(shè)計不僅是施工的指導(dǎo)性文件，也是施工技術(shù)人員自我保護的有力盾牌，當沒有什么事發(fā)生，各方自然安然無事，但一旦有事，相應(yīng)的追查源頭就是施工組織設(shè)計，許多的案例已經(jīng)證明到這一點，希望引起大家的重視。

施工組織設(shè)計編制程序

施工組織設(shè)計的編制必須履行一定的程序，在某種程度上來說，將以相應(yīng)的程序正確來保證結(jié)果的正確。一般可分為三個階段，第一階段為準備階段；第二階段為編制審批階段；第三階段為補充修改階段。

具體的編制程序詳見圖1，施工組織設(shè)計編制流程圖

1、準備階段

準備階段分為二個層次，對于領(lǐng)導(dǎo)層來說主要是進行施工策劃，公司完成對項目經(jīng)理的委派和項目經(jīng)理部的組建工作，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)前期投標文件，對項目實施的主要原則予以明確，確定施工目標。

項目部主要編制人員進駐現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行詳細的勘察，對業(yè)主和監(jiān)理對工程進行溝通，了解其相應(yīng)的要求。

在此同時，將施工圖發(fā)放到各部室和工段，組織相關(guān)施工人員進行閱讀，了解設(shè)計意圖，以及對設(shè)計施工圖中存在的問題和施工中將會遇到的問題，通過圖紙會審方式進行匯總，在設(shè)計交底時，提請設(shè)計予以答復(fù)和考慮。

對施工中需要遵循的各類規(guī)范進行收集研究，掌握相應(yīng)的要求，作為編制施工組織設(shè)計的依據(jù)。對于新工藝、新技術(shù)進行調(diào)研和試驗，保證在大規(guī)模施工期間能及時使用。

2、編制審批階段

施工組織設(shè)計編制不是閉門造車，需要集思廣益。在編制前，需要傾聽各方的意見，做到胸有成竹，再著手進行編制。由項目總工程師負責，根據(jù)確定的工程目標和施工原則，可采取召集技術(shù)人員參加的專題討論會，或者項目領(lǐng)導(dǎo)層和項目負責人協(xié)商的方式，對于較大的工程可分部門進行編制，最后匯總。初稿形成后，再次征詢各方面的意見，將其修改完善。

完成后，上報公司審核批準，由總工程師簽發(fā)。然后呈報監(jiān)理工程師審核，作為正式施工的指導(dǎo)性文件。

3、施工過程中對施工組織設(shè)計的補充和修改

由于整個施工過程不是一成不變的，當相應(yīng)的環(huán)境條件有重大變化，或者設(shè)計對相應(yīng)結(jié)構(gòu)作出重大調(diào)整以后，需要對相應(yīng)的施工組織設(shè)計進行調(diào)整和修改，相應(yīng)工作根據(jù)相關(guān)的程序進行。

施工組織設(shè)計的編制方法

施工組織設(shè)計的編制要求滿足合理可靠、便捷經(jīng)濟的原則，滿足相應(yīng)的工期、質(zhì)量和成本控制的要求。

施工組織設(shè)計的編制方法，根據(jù)工程性質(zhì)，相應(yīng)的條目可各有不同，但關(guān)鍵部分的內(nèi)容基本相同，歸納起來可分為6個部分，第一部分為施工組織設(shè)計的編制依據(jù)和工程概況；第二部分為施工總體部署；第三部分為單項工程的施工方法，第四部分為施工進度計劃和各項資源的而投入；第五部分為施工總平面布置；第六部分為各項保證措施。

1、編制依據(jù)和工程概況

施工組織設(shè)計的編制依據(jù)主要有3個部分，第一部分是與工程相關(guān)的各類規(guī)范、規(guī)程；第二部分為施工圖，以及相關(guān)的設(shè)計說明，工程勘察資料；第三部分為投標文件、企業(yè)的各項制度和規(guī)定。

工程概況部分，分為4個部分，第一部分為自然條件，主要包括工程地質(zhì)、水文和氣象條件，是施工組織和工藝安排的重要依據(jù)，也是保證施工順利進行的基礎(chǔ)性條件。第二部分為施工條件，現(xiàn)場施工條件包括現(xiàn)場的地形地貌，當?shù)亟煌ê妥匀唤?jīng)濟狀況，以及這樣條件對施工的保障能力，是施工組織的重要邊界條件。第三部分為工程結(jié)構(gòu)形式和主要實物工程量。第四部分為工程難點和特點分析。

2、施工總體部署

施工總體部署是整個施工組織設(shè)計的靈魂所在，主要方面有項目部的組成機構(gòu)、施工總體流向和總體流程、施工總體工藝安排，以及對重要單項工程的施工考慮。

根據(jù)工程實際情況，單項工程多少，在施工總體流程上，要求體現(xiàn)上下道工序合理流暢，在單項工程比較多，結(jié)構(gòu)相對比較集中的情況下，更要注重施工的前后順序，前道工序要為后道工序提供便利的條件。對于呈線性結(jié)構(gòu)的可分成若干的施工段落，實行流水施工。

施工總體工藝安排為本工程總體施工方法的概述，主要工序的施工方法均要求有一個明確的闡述，使人一看就能覺得整個工程結(jié)構(gòu)按照對應(yīng)的施工流程能完整地做下來。

對重要單項工程施工的考慮主要指工程量比較大的部分，以港口與航道的專業(yè)來說，諸如鋼筋、模板和混凝土，以及工程測量等，對于相應(yīng)困難比較大的吊裝工程等，可單獨編制單項工程的施工組織設(shè)計。

3、主要單項工程施工方法的部分的編制

單項工程施工是施工組織設(shè)計中篇幅最大的部分，需要突出重點和難點，除工程量比較少，工序相對簡單，施工難度比較少的部分可忽略，其余部分都需要編寫出較為詳盡的施工方法，對施工難度比較大，不能一次編制完成的部分，可編制單項工程的施工組織設(shè)計。

單項工程施工方法編制要求相對比較高，首先要求列出相應(yīng)的工藝流程，然后將相應(yīng)的操作方法闡述清楚，對于部分臨時支撐、模板、吊裝停機點等需要繪制相應(yīng)的示意圖，對于重要的受力結(jié)構(gòu)需要相應(yīng)詳盡的計算書，諸如邊坡穩(wěn)定、模板和平臺的受力，部分還要計算相應(yīng)設(shè)備配置數(shù)量等，最后，還需要闡明達到制定的目標所必須采取的措施。

4、施工進度計劃和相應(yīng)資源需求計劃

施工進度計劃是施工組織設(shè)計必不可少的內(nèi)容，施工進度編制可采用橫道圖，也可采用網(wǎng)絡(luò)圖。橫道圖相對來說比較直觀，畫起來比較方面，一般中小型工程可直接采用橫道圖。對于大型工程來說，特別是對施工工序要求比較高的，可采用網(wǎng)絡(luò)圖，建設(shè)工程一般采用時標網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)計劃繪制相對來說要求比較高，需要對施工工藝和施工邏輯有一個較為全面的了解，對于施工分段要掌握得比較好，這樣畫出來比較實用，現(xiàn)在繪制網(wǎng)絡(luò)圖由相應(yīng)的軟件完成，網(wǎng)絡(luò)圖中時差計算和網(wǎng)絡(luò)工序調(diào)整也比較容易。網(wǎng)絡(luò)計劃一旦采用軟件編制完成，調(diào)整比較方便，由于其體現(xiàn)的是整個工序的邏輯關(guān)系，相應(yīng)的對施工的指導(dǎo)意義也比較大。

與施工有關(guān)的資源需求計劃主要包括材料、勞動力和機械設(shè)備需求計劃，部分施工組織設(shè)計還需要編制相應(yīng)資金需求計劃。材料計劃分成二個部分，一部分為可周轉(zhuǎn)材料，主要為模板、支撐鋼管、槽鋼和鋼抱箍等，另一部分為工程結(jié)構(gòu)所需的混凝土材料、鋼筋和成品半成品等。材料計劃為控制性計劃，根據(jù)施工總進度計劃編制。勞動力計劃根據(jù)施工總進度計劃和和工程實物工程量編制，需要列出配備的工種，以及人員需求量。機械設(shè)備根據(jù)施工工藝配置，按施工總進度安排進場時間。

5、施工總平面布置

施工總平面布置分成二個部分，第一部分為施工現(xiàn)場布置，第二部分為項目經(jīng)理部臨時設(shè)施布置。

施工現(xiàn)場布置相應(yīng)范圍比較大，主要畫出擬建結(jié)構(gòu)物外，還將布置相應(yīng)臨時設(shè)施位置，施工道路等設(shè)施，固定機械的安放位置，對我們水工行業(yè)來說，主要是船機設(shè)備作業(yè)所需的水域范圍要有標注，以及臨時碼頭位置。

由于施工現(xiàn)場布置范圍比較大，相應(yīng)的比例尺也比較大，對于施工臨時設(shè)施部分需要放大表示。施工臨時設(shè)施主要有項目部的辦公設(shè)施，生活設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施。

辦公設(shè)施主要布置項目部領(lǐng)導(dǎo)層和各部室的辦公室、會議室，同時根據(jù)合同的要求，為監(jiān)理和業(yè)主現(xiàn)場辦公提供方便。項目部生活設(shè)施主要布置相應(yīng)的員工宿舍、餐飲和衛(wèi)浴設(shè)施和工余文化娛樂設(shè)施。

項目部生產(chǎn)設(shè)施主要布置相應(yīng)的鋼筋、模板加工設(shè)施，材料倉庫和臨時堆存場地。根據(jù)施工總體工藝安排，還會布置混凝土攪拌站、現(xiàn)場構(gòu)件預(yù)制場等其他一些設(shè)施。

施工總體布置中還要標明水電供應(yīng)線路的走向，總閘的位置等。另外，還要根據(jù)施工現(xiàn)場的用電設(shè)備，計算出相應(yīng)的用電容量，在此基礎(chǔ)上，確定相應(yīng)的用電容量和供水管道的直徑。

6、施工各項保證措施

施工中的各項保證措施主要涉及職業(yè)健康、安全和環(huán)境方面管理措施，部分還要編制專題方案。

質(zhì)量方面主要涉及質(zhì)量管理體系和針對本工程的質(zhì)量管理措施，根據(jù)公司的管理要求，還要編制相應(yīng)的質(zhì)量計劃。

安全方面也包括安全管理體系，涉及安全管理目標、安全培訓(xùn)和安全檢查等內(nèi)容。安全管理措施主要編制針對本工程風(fēng)險源的安全措施。根據(jù)相關(guān)要求，一般還要編制專題的安全預(yù)案。對于有一些比較重要大體積墩臺底模、大型構(gòu)件吊裝和涉及安全的施工工藝也要編制專題方案。

最后為相應(yīng)的文明施工和環(huán)境保護措施。

施工組織設(shè)計編制幾點心得

施工組織設(shè)計編制是一項系統(tǒng)工程，涉及到的方方面面的因素比較多，而許多東西并非編制人所能掌控的。因此，對從事相關(guān)施工組織設(shè)計編制的人員提出了一定的要求，需要其具有相應(yīng)工程專業(yè)理論知識，豐富的施工實踐經(jīng)驗。

1、勤于學(xué)習(xí)、善于實踐

建筑施工是一項實踐性很強的學(xué)科，工程技術(shù)人員要善于學(xué)習(xí)，主要是二個方面，一是向書本學(xué)習(xí)，了解和掌握前人的施工經(jīng)驗。同時，對各項新技術(shù)新工藝要敏感，閑暇時可多看一些工程結(jié)構(gòu)和施工工藝方面的書籍，或者介紹工程影像資料也行。第二是向施工實踐學(xué)習(xí)，將經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解工序施工的方法，現(xiàn)在有一種不良的風(fēng)氣，具體工程都分包了，分包單位會干的，自己坐在辦公室協(xié)調(diào)一下就行了，現(xiàn)場發(fā)生什么問題什么都不知道，長此以往，必然一事無成。

作為現(xiàn)場的施工過管理人員，即便是分包工程，也要知道他們怎么干的，為什么這樣干，將別人的知識和經(jīng)驗變?yōu)樽约旱摹?/p>

2、自信謹慎，勇于擔當

施工行業(yè)也是一個高風(fēng)險的行業(yè)，對此，在施工組織設(shè)計編制過程中要十分謹慎，諸如大型的支架、模板和平臺；大型構(gòu)件的吊裝、岸坡的穩(wěn)定都需要反復(fù)比較，計算校核，不能有絲毫的大意，如若不然，發(fā)生大的事故，不管對一個企業(yè)還是對個人都可能是毀滅性的。

但是，謹慎也不意味著畏頭畏尾，無所作為。作為現(xiàn)場的工程技術(shù)人員也要有敢于擔當?shù)挠職?，這是建立在深厚的專業(yè)理論知識和實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)之上的。關(guān)鍵時刻勇于突破，對于自己范圍的工作勇于承擔責任，特別是對現(xiàn)場的主要工程技術(shù)人員尤其這樣。

作為工程技術(shù)人員，要求有虛心傾聽別人意見的度量，凡是有利于施工的都要積極采納。但不可人云亦云，要求技術(shù)主見和資信，有事也不能迷信專家。

3、提升自身水平

作為優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)是很重要的。

首要能干，這不是說要你真的去澆筑混凝土，主要是指對現(xiàn)場，對整個工程實際情況的了解，控制得住工程的全局。知道那個工序是怎樣干的，掌握對應(yīng)的操作要點和要領(lǐng)。

其次是能寫，施工組織設(shè)計說到底是文字游戲，但要求有較強的概括能力，施工過程要表述的清楚，不能廢話一大堆，而實際內(nèi)容空泛。以及施工需要諸如模板圖、吊裝示意圖、平面布置圖均要準確的繪制，使人能一目了然。

最后是要會說，這里主要指在專業(yè)技術(shù)范圍的問題要說得清楚，這里不需要過多的外交辭令，作為施工人員主要是施工方案的介紹，要求具有相應(yīng)的施工邏輯，敘述清楚，使得別人能較快的了解你的意圖。

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關(guān)鍵詞：施工組織；工程質(zhì)量；管理措施

1施工部署原則

部署指導(dǎo)思想，在滿足招標文件要求的基礎(chǔ)上合理優(yōu)化資源配置的原則。在工程施工全過程中，始終堅持“以顧客為關(guān)注的焦點”的原則，以招標文件規(guī)定的工期、質(zhì)量、安全文明施工、總承包管理及服務(wù)為主線，合理組織人力、物力、財力，做到人盡其才、物盡其用、財盡其能，以最優(yōu)化的資源確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。

在施工中與業(yè)主方時刻保持聯(lián)系，有活動時，即使對現(xiàn)場的施工活動、人員活動、施工機械、材料運輸?shù)冗M行調(diào)整，嚴格執(zhí)行政府的相關(guān)規(guī)定。

對施工現(xiàn)場內(nèi)的人員進行嚴格的審查，并加強思想教育，提高思想素質(zhì)，并要求除上下班以外的任何時間不得離開現(xiàn)場，避免人員隨意外出引起意外事件。

進場施工后要及時走訪周邊單位，告知并聽取居民對本工程施工的意見和建議，征得居民的理解，并告知聯(lián)系電話，以避免由于特殊原因發(fā)生擾民事件，卻由于溝通不善而導(dǎo)致事件影響擴大。

現(xiàn)場施工外立面應(yīng)滿足業(yè)主及相關(guān)規(guī)定，保證外立面安全防護、宣傳標語整齊、美觀。

在專業(yè)交叉與工序部署方面，我們將嚴格遵循科學(xué)合理的施工工藝順序，杜絕盲目冒進。本工程由于單層面積大，我方施工時按膨脹加強帶將每層分為若干流水段組織施工。

在主體結(jié)構(gòu)施工階段，采取“先地下，后地上；先主體，后維護”的施工順序；在工程裝修及機電安裝施工階段，遵循“先結(jié)構(gòu)，后裝修，先土建，后機電”的總體組織順序，并合理安排各分項工程的穿插順序，避免工序倒置。

四、空間部署原則――分期分段施工，平行施工與流水施工相結(jié)合，平面流水，立體交叉作業(yè)的原則

本工程總體工程量及平面面積較大，因此，施工作業(yè)的平面部署必須采取分段施工的方式，以達到業(yè)主的要求。要求在結(jié)構(gòu)施工中合理安排施工順序，確保影響工程總工期的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵區(qū)域先期完成，以便在規(guī)定期限內(nèi)完成施工任務(wù)。

結(jié)構(gòu)施工采取“小步距流水”施工工藝，實現(xiàn)“空間占滿，時間連續(xù)，均衡流水，立體交叉”的作業(yè)效果。利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對勞動力、機械、材料進行合理調(diào)配，充分利用施工資源，保證施工作業(yè)的均衡連續(xù)。

裝修工程采取“自上而下”的組織順序，分區(qū)分段進行立體交叉作業(yè)，充分利用作業(yè)空間，為實現(xiàn)專業(yè)化施工創(chuàng)造有利條件。

時間部署原則，充分考慮外部影響因素的原則。本工程施工將跨越兩個雨季和兩個冬季。我們在施工進度的安排上，將對此給予重點考慮，具體部署如下：

在編制施工進度計劃時，對于不宜在冬雨季進行施工的工序要盡可能避開雨季。

對于必須在冬雨季施工的項目，在施工過程中需要針對季節(jié)特點制定完善的季節(jié)性施工技術(shù)措施，以保證工程質(zhì)量。

在春節(jié)前后做好勞務(wù)人員返鄉(xiāng)、復(fù)工的組織工作，確保施工勞動力在節(jié)后及時到位。

施工組織及管理原則，科技先導(dǎo)的原則。本工程為公共建筑工程，技術(shù)含量較高，涉及專業(yè)廣，交叉施工頻繁，二次深化設(shè)計工作量大，總體施工難度較大。我們將在施工中積極推廣應(yīng)用建設(shè)部十項新技術(shù)及其它新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以科技推動施工質(zhì)量、施工進度的提高。同時充分利用公司上上下下相當重視的有利條件，高標準高起點定位：實行信息化管理，多查閱相關(guān)資料，多請教專家，下大力氣運用新技術(shù)，為干出好工程提供強有力保障。

2施工準備

迅速制定本工程新技術(shù)、新工藝、新材料實施計劃，指導(dǎo)現(xiàn)場技術(shù)系統(tǒng)各項工作。

由總工程師牽頭，組建工程技術(shù)協(xié)調(diào)部、深化設(shè)計部等技術(shù)系統(tǒng)部門，建立本工程技術(shù)崗位，落實崗位責任。

迅速協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計方案交底會，在此基礎(chǔ)上組織公司內(nèi)部的圖紙會審和項目主要人員參加的方案研討會，在此基礎(chǔ)上就本工做進一步的深化研究，對細節(jié)部分認真反復(fù)調(diào)研，并制定行之有效的專項措施。

針對各項新技術(shù)進行廣泛的調(diào)研，并制定行之有效的技術(shù)措施。

在投標階段我單位就已籌備勞務(wù)分包商的選擇，通過對勞務(wù)分包商的業(yè)績和綜合實力的考核，在合格勞務(wù)分包商中選擇多家與我單位長期合作、具有一級資質(zhì)的成建制隊伍作為勞務(wù)分包，工程中標后即簽訂合同，做好施工前的準備工作，確保勞動力準時進場。

水系統(tǒng)設(shè)計：現(xiàn)場用水分為施工生產(chǎn)用水、消防用水。

現(xiàn)場沿建筑物四周設(shè)置給水環(huán)管，直徑DN100，環(huán)管按一定間距留設(shè)DN50的支管及水閥供施工生產(chǎn)用水，并每隔50m左右設(shè)置一個直徑為DN65的地下消火栓。

在施工結(jié)構(gòu)及進行裝修施工時，從市政水管引支管到水池，另設(shè)一臺高壓水泵向上送水，水泵揚程H=30m，Q=54m?/h，以保證現(xiàn)場和樓內(nèi)的消防用水。水泵房安排專人值班。消防和施工干管及立管為DN65，干管在地下室水平鋪設(shè)，立管沿外墻鋪設(shè)，并層層設(shè)置消防栓和消防箱。

管道材料及連接方式：施工用水管消防管采用焊接鋼管，采用焊接連接，水泵進出水管及經(jīng)常拆卸處采用焊接法蘭連接。

管道埋地及防腐：臨時水管的鋪設(shè)，采用暗管。為保證冬季能正常供水，管道須設(shè)在冰凍線以下，室外管道埋地應(yīng)大于1.2m，管道外側(cè)包裹40mm厚保溫層后埋設(shè)，埋地管道在埋設(shè)前應(yīng)作除銹和防腐處理，給水管道除銹后，外壁刷執(zhí)瀝青兩道。另外還要考慮地面上機械荷載對埋設(shè)管的影響

施工現(xiàn)場臨時用電防護與管理是創(chuàng)建安全文明工地，杜絕觸電傷害的重要環(huán)節(jié)，也是施工現(xiàn)場標準化管理的重要工作。電源根據(jù)甲方提供的電源位置和現(xiàn)場的情況，供電系統(tǒng)的保護形式采用TN-S三相五線制系統(tǒng)，輸電線路采用架空及埋地相結(jié)合的方式。

分電閘箱及電纜布置：由總電箱處引出，沿臨時道路布置設(shè)置分電閘箱?，F(xiàn)場的木工棚、水電加工、鋼筋加工廠均分別設(shè)分閘箱。具體布置詳見現(xiàn)場平面布置圖。

供電線路的敷設(shè)。自供電變壓器低壓配電箱至現(xiàn)場一級配電箱AP采用鎧裝電纜，埋地與架空相結(jié)合的敷設(shè)方式。埋地敷設(shè)埋深大于0.8m，明敷設(shè)要用鋼管進行保護，電纜為銅芯電力電纜。施工現(xiàn)場木工機械、鋼筋機械、辦公用電，每棟樓設(shè)一個二級箱供施工結(jié)構(gòu)、裝修用電。地下室照明用電采用36V低壓照明。

3 結(jié)語

施工組織的好壞直接影響到工程的進度、質(zhì)量以及施工單位的效應(yīng)，在施工前應(yīng)編制和比選出較好的施工組織設(shè)計方案。

參考文獻：

篇5

關(guān)鍵詞：氣壓焊；焊接工藝；施工組織

氣壓焊之所以能夠代替?zhèn)鹘y(tǒng)的鋁熱焊，主要是因為其緊密的接頭組織較鋁熱焊更耐用，在實際施工過程中更具優(yōu)勢。然而氣壓焊的弊端也很明顯。通常情況下，在進行工程修建的過程當中，會需要一段時間來進行換軌、鋸軌及包括焊接在內(nèi)的多道繁瑣的工藝流程。這套工序流程總共所需要花費的時間，被稱之為天窗時間[1]。然而在實際的工業(yè)工程修建過程中，天窗時間往往只有三個小時，這一系列繁瑣的工序本來就極其消耗人力，作業(yè)環(huán)境也十分艱苦，倘若焊接環(huán)節(jié)的上承和下啟工作遇到困難，那么整個焊接過程便會有較高的危險性，也會直接影響到金屬焊接的效果。故而怎樣提高焊接工藝，在施工流程和組織上更加具有安全性和計劃性，就變成了一個重要的問題，需要進行詳細深入的探討[2]。

1氣壓焊工藝及改進研究

（1）氣壓焊工藝。所謂的氣壓焊，是利用氣體壓力進行焊接的簡稱。其工作原理與古代的冷兵器鍛打有異曲同工之妙。冷兵器在生產(chǎn)過程中需要高溫環(huán)境將原材料熔融變軟，好使它改變原來的形狀，進而改變成設(shè)計圖上進行使用，故而冷兵器的鍛打通常是在高溫的火爐旁邊，將原材料放進火中來改變其固有的形狀。氣壓焊也是如此，它是通過氣壓的極具變化來調(diào)節(jié)氧氣與乙炔火焰，使金屬材料的對接面溫度迅速升高，直至變軟變形，從而達到焊接的目的。（2）改進研究。在焊接過程并不是單指焊接這道工序，整個焊接過程的工序種類繁多，任務(wù)繁雜，在傳統(tǒng)的氣壓焊過程中，需要大量的人力進行支持。但高溫難耐的作業(yè)環(huán)境，缺乏氧氣的支持，極大的考驗了施工人員的身體素質(zhì)。但整套焊接工序又必須細心冷靜，精細打磨，避免出現(xiàn)不必要的誤差，這對施工人員的心理素質(zhì)也是個極大的考驗。在這種情況下，自行式氣壓焊的出現(xiàn)，無疑是解放了大量的勞動力，使得施工人員擺脫了在極端環(huán)境下作業(yè)的日常工序。所謂自行式氣壓焊，可以自動連接焊接過程的諸道工序，無需再耗費人力進行工序的轉(zhuǎn)換。（3）焊軌機的系統(tǒng)優(yōu)化。由于整個施工過程當中，總有出現(xiàn)各種問題的可能性，對于氣壓焊的焊軌機中的系統(tǒng)軟件做一個升級和優(yōu)化，可以使其作為代替人工進行施工過程中各項數(shù)據(jù)監(jiān)控的眼睛和耳朵，能夠敏銳的捕捉到異常情況的發(fā)生，并及時的做出恰當?shù)奶幚恚蚴菍⑵錉顩r及時向上級做出匯報。但在電焊機的系統(tǒng)優(yōu)化升級之后，軟件會自動對冷卻水的日常狀態(tài)進行實時監(jiān)測，倘若冷卻水的參數(shù)發(fā)生故障，系統(tǒng)會自動報警。那么焊接施工人員也能在第一時間知曉，能夠有充裕的時間來進行問題排查，繼而做出下一步的決定。這個轉(zhuǎn)換是精細的、準確的完全配合施工進度的，倘若轉(zhuǎn)換機制或轉(zhuǎn)換時間發(fā)生了紊亂，導(dǎo)致了焊軌機的夾持動作無法與施工進度進行配合，那么可能會導(dǎo)致嚴重的事故。而電焊機上的系統(tǒng)優(yōu)化和升級則避免了這一問題的發(fā)生，它能實時監(jiān)測底端夾持的高低壓轉(zhuǎn)換，避免高低壓轉(zhuǎn)換的紊亂而給施工過程帶來不必要的麻煩，也與此同時避免了轉(zhuǎn)換故障給現(xiàn)場施工人員造成不必要的人身安全威脅。

2施工組織改進研究

在技術(shù)層面，自行式氣壓焊的出現(xiàn)，有效的提升了傳統(tǒng)氣壓焊的工作效率，還極大的提高了氣壓焊的安全性能。但安全問題仍舊是冶金工業(yè)工程建設(shè)中需要引起重視的問題，哪怕是氣壓焊的技術(shù)已經(jīng)有了明顯的改進，在施工組織方面仍需要特別的注意。畢竟冶金工業(yè)施工建設(shè)的安全問題，也不僅僅是由于施工技術(shù)不到位，或是施工過程當中的技術(shù)失誤而引發(fā)的，倘若施工組織方面存有漏洞，也會引起嚴重的施工事故。（1）制燃材料安全問題改進。前文也已談到，氣壓焊的工作原理是氧氣與乙炔火焰在壓力的作用下點燃產(chǎn)生高溫，使得金屬材料在高溫的環(huán)境下變軟變形，再在頂緞的壓力下進行金屬零件之間的焊接。為了保證燃料的充足供應(yīng)，一般情況下，冶金高熱爐上都設(shè)有專門儲存氧氣的氧氣庫，以及專門儲存乙炔氣體的乙炔庫（乙炔氣體用于制作乙炔火焰），這兩個儲存庫里儲存的制燃材料都屬于危險品，倘若在焊接的行進過程，或施工現(xiàn)場制燃材料發(fā)生泄漏，將造成十分嚴重的后果。為了防止該類事故的發(fā)生，應(yīng)當特別注意對焊接爐內(nèi)的制燃材料的隔離及勘查，確保其處于安全環(huán)境中。（2）安全距離的把控。在金屬金屬焊接過程當中，倘若不慎發(fā)生制燃原料泄漏的情況，或者某在焊接過程中發(fā)生焊接點與氧氣瓶發(fā)生碰撞的情況，則很可能引發(fā)非常嚴重的爆炸事故。故而金屬材料在焊接過程當中，要特別注意控制與其他可燃物或助燃物之間的安全距離，只有時刻注意安全距離的把控，才能夠在一定程度上降低因制燃原料而發(fā)生的爆炸性事故。但金屬焊接并非只在焊接進行過程當中容易被引燃，實際上，對于焊接過程的實時監(jiān)察和控制，應(yīng)該貫穿整個施工過程，特別是在進行線下焊接的時候。由于金屬材料在進行線下焊接時，并非處于完全空曠的場地。在這種情況之下，為了避免因為距離過近使得焊材料上的制燃原料處于危險系數(shù)較高的施工環(huán)境，在整個焊接施工過程中，應(yīng)當嚴格控制金屬材料的焊接施工地與其他可燃物之間的距離。這種安全距離的把控，能夠令焊接工藝上的制燃原料的存放環(huán)境自始至終處于一個能夠安全的狀態(tài)，有助于整個施工過程的順利進行。（3）人身安全的保證。不論處于何種施工環(huán)境下，最需要注意的，仍然是施工人員的人身安全。施工人員的人身安全往往應(yīng)該放置在第一位。但由于現(xiàn)階段科學(xué)技術(shù)的發(fā)展仍然存在局限性，使得自動式氣壓焊在工作狀態(tài)下，總有需要人力進行手動調(diào)節(jié)和監(jiān)測的工序。譬如焊軌接車間在進行線下金屬焊接時，施工人員須站在焊接車間的某一側(cè)來進行操控。倘或焊接場地的周邊有其他需要焊接的材料時，就會形成施工人員在兩處焊接操作場地，或者兩個焊接場地同時工作的情境。在這種情狀之下，如果施工人員沒有及時注意到把控與兩個焊接場地之間的距離，或者兩焊接場地材料之間的最小安全距離，那么在焊接操作在運行使，并且材料之間并沒有控制在最小的安全距離，極有可能對人身安全造成嚴重的威脅。為了避免這種事故的發(fā)生，施工人員在焊焊接材料周邊進行人工操控時，應(yīng)當格外注重與四周目標物之間的適當距離，或是直接將電焊機的控制面板搬離危險區(qū)域，到安全區(qū)域進行操控。只有這樣，才能在自行式氣壓焊的焊接工藝進行線下焊接時，保證整個工區(qū)施工人員的人身安全，同時也保證焊接車間內(nèi)人員的安全。

3結(jié)束語

篇6

關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計；工期；質(zhì)量；安全生產(chǎn)；工程成本

一．工程實例分析

本公司1996年分別承建龍巖市工商銀行住宅C幢和龍巖市工商銀行住宅D幢，這兩座工程均為7層混合結(jié)構(gòu)，C幢建筑面積均為4200m2，D幢建筑面積均為4230m2，C幢底層為雜物間，D幢底層為店面 ，其余以上各層均為住宅樓，結(jié)構(gòu)和平面布置基本相同，甲方提供的合同工期均為300日歷天。在相同的施工條件下兩個施工隊同時組織施工，然而結(jié)果卻讓人吃驚。由第一項目部承建的C幢住宅樓工期用了325天，而由第二項目部施工的D幢工期只用了276天就順利竣工，比合同工期提前近一個月。為什么同樣的結(jié)構(gòu)，同樣的建筑面積，同樣的施工條件，而且建設(shè)單位提供的資金也一樣，這兩棟工程的工期卻相差近兩個月呢？

經(jīng)過分析、比較兩個施工隊在施工前后的人力、物力和其他資源的利用和組織。原來：D幢住宅樓的施工人員重視管理，重視施工前的準備工作，在工程開工前便針對工程的特點，詳細地對人力、物力和各方面可能出現(xiàn)的因素進行綜合考慮，合理組織，制定出一整套詳細的、科學(xué)的施工方案，并對施工進度計劃進行組織優(yōu)化，報請公司技術(shù)部門進行審批。在實際施工中根據(jù)制定好的施工方案合理地進行調(diào)整指導(dǎo)施工，使工程施工能夠順利地進行。而C幢住宅樓的施工人員并不注重施工前的準備工作，為了應(yīng)付，只是草草地作出施工組織設(shè)計，各分項工程的施工方案均沒有編制，在實際施工中不能發(fā)揮施工組織設(shè)計在施工中的指導(dǎo)作用，施工時經(jīng)常出現(xiàn)停工待料的混亂情況，以及主導(dǎo)工種不能順利流水施工，導(dǎo)致施工工期比合同工期超出近一個月的時間。

D幢住宅樓由第二項目部承建，工地施工人員根據(jù)施工場地狹小的情況，分基礎(chǔ)工程、主體工程和裝飾工程三個階段進行場地的合理布置組織施工。在基礎(chǔ)施工時，由于剛好碰上雨季，施工人員針對場地小和雨季的特點，制定分段流水的施工方案。把基礎(chǔ)工程分二段進行施工，在第一段土方開挖完成后，立即組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位等有關(guān)單位進行地基驗槽，驗收合格后，立即組織毛石基礎(chǔ)的漿砌施工，開挖土方的班組在完成第一階段施工任務(wù)后，繼續(xù)進行第二段基礎(chǔ)土方的施工，完成后組織上述有關(guān)單位進行驗收。砌筑毛石基礎(chǔ)的班組在砌筑完第一段后，繼續(xù)進入第二段的基礎(chǔ)施工。依此類推，使基礎(chǔ)工程做到交叉流水施工，讓工作面沒有空閑，保證了工程的進度。最后基礎(chǔ)工程在雨季中施工只用了45天的時間便全部完成。

而第二項目經(jīng)理部承建的C幢住宅樓，施工人員在工程一開始就不注重施工前的準備工作，沒有作好施工組織設(shè)計，對各施工段工程沒有很好地組織人力、物力以及各種資源，在工程施工時雜亂無章，一片混亂。而且沒有充分考慮雨季等其他的施工因素，經(jīng)常因各方面的考慮組織不周到而導(dǎo)致停工，使工期延誤。

一個好的施工組織設(shè)計通過對各分部分項工程施工的合理組織，利用交叉流水的理論指導(dǎo)主導(dǎo)工種的施工，并且對施工各階段進行組織、協(xié)調(diào)、管理。對施工方案進行優(yōu)化。從而達到縮短工期的目的。

二．如何保證施工組織設(shè)計工程的質(zhì)量和安全生產(chǎn)

為了使混凝土梁板質(zhì)量達到設(shè)計要求，首先必須保證混凝土的強度標號能夠滿足設(shè)計要求，為達到這一要求就必須對混凝土的配合比進行控制，在混凝土施工前根據(jù)實驗室混凝土配合比報告單，檢查砂石骨料的級配和含水率，針對工程現(xiàn)場砂石的含水率進行配合比調(diào)整。在施工時嚴格按照調(diào)整后的混凝土配合比進行下料。其次，在混凝土攪拌時，為使混凝土攪拌和易均勻，就必須對混凝土的攪拌時間進行控制，使攪拌出的混凝土的塌落度、和易性滿足要求。第三，為了鋼筋混凝土面不出現(xiàn)蜂窩麻面和高低不平，就必須在模板搭設(shè)時對模板搭設(shè)質(zhì)量進行檢查，檢查板與板之間的縫隙是否滿足規(guī)范要求，檢查模板支撐是否滿足強度、剛度和穩(wěn)定性的要求。在澆搗混凝土?xí)r，是否漏振。第四、在混凝土澆搗成型后，作好混凝土的養(yǎng)護工作等等。在編制施工組織設(shè)計時針對混凝土的配合比、混凝土攪拌、混凝土振搗、模板搭設(shè)方案以及混凝土養(yǎng)護等各個環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方制定出保證措施，在實際施工時嚴格按照施工組織設(shè)計方案和施工規(guī)范進行施工，保證現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板達到設(shè)計要求。

同時施工組織設(shè)計針對現(xiàn)場的安全管理，制定出安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)。對工地施工的外腳手架、施工用電、“三寶”“四口”、塔吊和井架提升機、施工機具等制定出專項施工方案和保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施。在實際施工時，根據(jù)編制的專項施工方案指導(dǎo)安全設(shè)施的搭設(shè)安裝，保證現(xiàn)場操作，施工的安全，消除由于安全設(shè)施、施工機具搭設(shè)防護不規(guī)范而引起的事故隱患，從而保證工地的安全文明生產(chǎn)。

三．如何降低施工組織設(shè)計成本

高層建筑林立的香港，地價是世界上最昂貴，開發(fā)商在購進地皮后，就要想盡辦法在有限的投資范圍內(nèi)，創(chuàng)造最好的使用面積，最好地使用環(huán)境和取得最佳的廣告效果，同時也要求建得快。

1）針對香港地皮租金昂貴的特點，盡量少租地皮或者不租地皮，并根據(jù)附近的條件，利用塔吊的優(yōu)勢，租一些租金低的旁邊樓房屋面空間作為臨時施工場地。這樣解決了工地一部分無場地的問題，同時可以減少很多的投資。

2）針對場地狹小的特點，工程的臨時設(shè)施盡量減少。他們在現(xiàn)場上不解決住宅問題，不專門設(shè)更衣間，現(xiàn)場只設(shè)監(jiān)理工程師、業(yè)務(wù)代表和本項目經(jīng)理部的成員辦公室。待結(jié)構(gòu)進行一定程度后，便遷入樓內(nèi)。通過減少臨時設(shè)施，他們可以節(jié)約許多資金。

3）在現(xiàn)場不設(shè)攪拌站，不設(shè)鋼筋棚，只有一小塊地做鋼筋配料場。鋼筋成型只是在即將使用的前幾天開始準備。各種材料的進場都是施工組織設(shè)計規(guī)定的時間順序投入，這樣可以減少庫存，從而減少資金的積壓。

4）合理組織現(xiàn)場的人工，在每個施工階段都對各工種進行合理安排，減少不必要的人工投入，節(jié)約人工消耗，從而減少對人工資源的投資。

四．施工組織設(shè)計在施工活動中的作用

從施工組織設(shè)計的定義出發(fā)我們不難看出施工組織設(shè)計在施工活動中的地位和作用，以及施工組織設(shè)計最終所能產(chǎn)生的人耗和物耗的節(jié)省，縮短工期，從而產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益。

1）施工組織設(shè)計通過對施工中主導(dǎo)工種進行流水組織，在平面和立面進行交叉施工作業(yè)，提高時間和空間的利用，加快流水作業(yè)節(jié)奏，從而起到縮短工期的作用。

2）施工組織設(shè)計通過對一些難度高、容易出現(xiàn)質(zhì)量問題工種工程進行詳細、合理的施工方案編制，加快各工序的檢驗交接管理，以及施工現(xiàn)場各種機械設(shè)備、安全設(shè)施的技術(shù)措施編制，對操作工人的安全教育，安全技術(shù)交底，可以保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

3）施工組織設(shè)計對人力和物力以及其他資源的合理順序投入和組織，使各種資源能夠充分有效地利用，減少浪費，從而達到降低成本，提高效益的目的。

篇7

【關(guān)鍵詞】施工組織；組織設(shè)計；發(fā)展趨勢

中圖分類號：S611文獻標識碼： A

一、前言

施工組織設(shè)計是建筑工程中的常用設(shè)計結(jié)構(gòu)，主要是用于工程項目施工組織設(shè)計中。保證施工的質(zhì)量是整個施工組織設(shè)計的重要環(huán)節(jié)。下文將對施工組織設(shè)計的發(fā)展趨勢進行分析。

二、施工組織設(shè)計的現(xiàn)狀與重要性

1、施工組織設(shè)計的現(xiàn)狀

施工組織設(shè)計的編制質(zhì)量直接關(guān)系到工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣及經(jīng)濟效益的高低。在實際工程中發(fā)現(xiàn)，建筑工程施工組織設(shè)計的編制存在一些問題，這些問題對施工的質(zhì)量和經(jīng)濟效益有著較大影響，因此，對建筑工程施工組織設(shè)計相關(guān)問題的研究有著較重大的意義。

目前建筑工程施工組織設(shè)計是由施工單位負責編制，施工單位一般由技術(shù)部門人員負責編寫，導(dǎo)致沒有很好的將現(xiàn)場施工的技術(shù)人員和生產(chǎn)人員積累的施工經(jīng)驗和管理方法資源運用到施工組織設(shè)計中去，影響施工組織設(shè)計的編制質(zhì)量，同時也不利于推廣先進的施工技術(shù)和管理方法。

目前建筑工程施工組織設(shè)計對總體工程和每個專項工程的施工特點。工藝注意事項都需要進行編制，而其中有很大部分的內(nèi)容重復(fù)，可能會導(dǎo)致做了一些不必要的重復(fù)工作，從而降低工作效率和浪費了資源。

目前對建筑工程施工組織設(shè)計的編制由于理解和認識的差異，編制內(nèi)容和深度很不一致，水平差別較大。主要表現(xiàn)在施工方案#施工平面布置?，F(xiàn)場資源利用以及工程工期控制等方面。

目前的施工組織設(shè)計編制經(jīng)常是編制與實施分離，從而導(dǎo)致施工組織設(shè)計成為一個形式。施工組織設(shè)計的編制一般是由技術(shù)部門的人員完成，而有經(jīng)驗的工長可能未參與進來，技術(shù)部門編制，生產(chǎn)部門施工，最終會導(dǎo)致編制人員沒有考慮實施的情況，實施人員不按編制要求等現(xiàn)象出現(xiàn)。

2、建筑施工組織的重要性

由于建筑產(chǎn)品的單件性，一成不變的施工組織設(shè)計難以適用于所有的建筑工程項目，所以，如何根據(jù)各建筑工程項目不同工程特點編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計則成為施工管理中的重要一環(huán).多年來，受計劃經(jīng)濟思想的影響，在施工組織設(shè)計的編制和執(zhí)行過程中，存在許多問題，如在工程招投標過程中、簽訂施工承包合同時，為應(yīng)付建設(shè)單位的審查，不得不編一個書面的施工組織設(shè)計（不具備現(xiàn)場操作性），具體施工時完全憑經(jīng)驗組織施工，想到哪，做到哪，造成大量的窩工、浪費/效率低下;一些施工單位的管理人員，不熟悉也不鉆研施工組織設(shè)計的編制業(yè)務(wù)，使一些新工藝、新技術(shù)、新材料得不到及時的應(yīng)用和推廣，更沒有結(jié)合建筑工程項目的具體情況進行優(yōu)化施工方案、降低工程成本、質(zhì)量安全措施制訂等;有些施工組織設(shè)計在編制時，沒有結(jié)合建設(shè)單位提出的要求和合同條款，片面地考慮現(xiàn)場施工方便，從而造成后期施工上的被動;特別是只重視施工組織設(shè)計的技術(shù)性，而忽視其質(zhì)量，安全，經(jīng)濟性，以致影響了施工組織設(shè)計作用的發(fā)揮，直接影響工程質(zhì)量和施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、施工組織設(shè)計編制目前存在的缺陷

1、目前所累積的施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用, 特別是其中的智力資源, 這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的; 另一方面是傳播渠道不足、不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒有進行借鑒, 所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝, 沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。

2、有的施工組織設(shè)計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗, 編制中只是對技術(shù)規(guī)范照搬照抄, 而未對具體工程的特點進行針對性的規(guī)劃和設(shè)計, 沒有起到指導(dǎo)施工的作用。

3、施工組織設(shè)計必須對每個工程逐個進行編制, 以適應(yīng)不同工程的特點, 但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進行編制工作的同時, 作了大量不必要的重復(fù)勞動, 降低了工作效率。

4、現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計只作為技術(shù)管理制度的一項工作, 主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益, 存在只注重組織技術(shù)措施, 而不注重經(jīng)濟管理的內(nèi)容, 以至在實施過程中不講成本, 沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標。

四、施工組織設(shè)計編制方法的改進措施

1、運用系統(tǒng)的觀念和方法, 建立施工組織設(shè)計編制工作的標準。工程管理部門對建筑工程的大中型項目施工組織設(shè)計進行收集, 經(jīng)過分析和歸納, 整理并, 則能使先進的施工組織設(shè)計更能發(fā)揮效益, 減少編制人員重復(fù)勞動, 而且能推廣先進經(jīng)驗。

2、施工組織設(shè)計的內(nèi)容就是根據(jù)不同工程的特點和要求, 根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件, 從事實出發(fā), 決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設(shè)計的核心, 應(yīng)根據(jù)多年積累的施工技術(shù)資源, 同時借鑒國內(nèi)外先進施工技術(shù), 運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法結(jié)合工程項目的特殊性從技術(shù)及經(jīng)濟上互相比較, 從中選出最合理的方案來編制施工組織設(shè)計, 使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟上的合理性相統(tǒng)一。

3、施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)簡明扼要, 突出目標, 結(jié)合實際、滿足招標文件的需要, 要具有競爭性, 能體現(xiàn)企業(yè)的實力和信譽。

4、實行施工組織設(shè)計的模塊化編制, 更多地運用現(xiàn)代化信息技術(shù),以便進行積累、分組、交流及重復(fù)應(yīng)用, 通過各個技術(shù)模塊的優(yōu)化組合, 減少無效勞動。

五、施工組織設(shè)計今后變革發(fā)展的走勢

施工組織設(shè)計必須適應(yīng)我國建筑業(yè)改革發(fā)展的需要,前述四個方面的變革因素將決定施工組織設(shè)計今后發(fā)展的走勢。無論是編制方式或編制內(nèi)容,都將會有顯著的變化,在編制方式上趨于組合化,在編制內(nèi)容上趨于競爭特色的規(guī)范化和編制手段上趨于快速化。而這三方面的變化則是協(xié)調(diào)發(fā)展、相輔相成和缺一不可的。

1、施工組織設(shè)計編制方式的組合化由于施工組織必須適應(yīng)今后多方面和多層次的管理要求,且直接涉及到制約,協(xié)調(diào)和企業(yè)的合法權(quán)益。因此,只要采取綜合考慮,分塊成文和視需要組合的辦法,才能滿足上述的需要。

2、有競爭特色的規(guī)范化

規(guī)范化的技術(shù)和規(guī)范化的管理是企業(yè)成熟的重要標志,是企業(yè)總體實力的集中體現(xiàn),是企業(yè)資信度的基石,也是投標成功的保證。世界著名的、大的建筑施工企業(yè),在這方面都具有較高的發(fā)展水平。僅就投標而言,企業(yè)的投標資料中含的規(guī)范化技術(shù)和規(guī)范化管理的份量越大,資信度就越高,則投標的成功率就越大。

施工組織設(shè)計采用分塊組合式的編制方法,符合實現(xiàn)有競爭特色的規(guī)范化的要求,可以大大加快規(guī)范化的進程。在日益發(fā)展的建筑市場的激烈競爭中,規(guī)范化中的競爭特色將體現(xiàn)在以下三個方面:

（一）規(guī)范化技術(shù)所占比重大,技術(shù)的獨有和特長技術(shù)多;

（二）規(guī)范化管理程度高;

（三）企業(yè)的技術(shù)儲備雄厚且調(diào)用方便。

3、編制手段的快速化

（一）部分已經(jīng)規(guī)范化了分塊,可以視需納入正文或作為附件,像工法、規(guī)定等就可不納入正文,以使正文更具有針對性,且集和簡明,也有利于加快編制的速度。

（二）具有通用性附件使用的分塊資料應(yīng)儲一次數(shù)量,供隨時取用,可減少編制時的集性工作量。

（三）企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的專用資料庫,并且快捷的檢索系統(tǒng)。

（四）企業(yè)應(yīng)建立起快速高速的管理工作制。

六、結(jié)束語

總之，在整個施工組織設(shè)計的過程中，要重視施工組織設(shè)計中的每一個環(huán)節(jié)，預(yù)防質(zhì)量通病，保證施工組織設(shè)計的規(guī)范性，使整個工程的質(zhì)量得到保證。

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篇8

關(guān)鍵詞：現(xiàn)狀、特點、方案

Abstract: the construction industry is a pillar industry of national economic development, is closely related to people's live a happy life, but in recent years, with the continuous development of marketization, market pattern changing, some enterprises gradually ignored the establishment method of construction organization design of the important link, the loopholes in management appeared, operability is poor, the construction technology resources do not reach the designated position, the quality of staff is not high, and so on, thus enhance the enterprise the ability of construction organization design, to take up dominant position in market competition, to win more resources. Good construction organization and design of the method is not only an embodiment of enterprise strength, and the reaction enterprises stand out in the project management and design. So in this paper, the construction organization design is the establishment method of the present situation, characteristics and management solutions from three aspects to discuss.

Key words: current situation, characteristics and solutions

中圖分類號：TU721 文獻標識碼：A 文章編號：

在整個施工過程中施工組織設(shè)計的編制方法是施工方案落到實際的指導(dǎo)性文件，它體現(xiàn)了企業(yè)項目管理的合理性和科學(xué)性，有效地保證了施工項目高效有序的運行，有利于實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的雙贏。所以企業(yè)必須高度重視施工組織設(shè)計的編制方法，建立完善的管理體制，運用建造現(xiàn)代化建筑物的技術(shù)力量和手段，改進施工組織設(shè)計的編制方法不斷適應(yīng)建筑市場和新型施工管理體制的需要。

第一，施工組織設(shè)計的編制方法的現(xiàn)狀

首先，信息技術(shù)的不斷應(yīng)用與發(fā)展，所以傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計的編制方法已經(jīng)無法滿足建筑行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)階段施工組織設(shè)計的編制人員自身技術(shù)素質(zhì)不夠硬，導(dǎo)致企業(yè)不能充分的利用所累積的建筑施工技術(shù)，無法充分的調(diào)動企業(yè)內(nèi)部所有的智力資源，不能更好的指導(dǎo)施工項目高效有序的進行。有些施工組織設(shè)計的編制人員習(xí)慣了紙上談兵，所提出的設(shè)計方案沒有針對性，缺乏創(chuàng)新性，無法提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率降低資源消耗的作用。我們的企業(yè)編制人員應(yīng)當很好的借鑒這個行業(yè)優(yōu)秀的編制方案，同時結(jié)合自己的實際情況來知道整個施工項目。

其次，傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計編制方案沒有針對性，沒有創(chuàng)新性，只是對原有技術(shù)的依葫蘆畫瓢，編制人員缺乏理論和實際相結(jié)合的經(jīng)歷，無法設(shè)計出具有指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計編制方法。在建筑工程的編制，也要提高勞動效率，減少不必要的智力浪費，減少不必要的重復(fù)勞動，不能出現(xiàn)不同編制人員對于同類型的施工工藝在進行同時編制工作。

最后，企業(yè)生存要考一定的經(jīng)濟效益做保障，經(jīng)濟效益的最大化是每一個企業(yè)所最求的目標，現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計只作為技術(shù)管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒注重經(jīng)濟管理的內(nèi)容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標。同時目前企業(yè)的管理體制還不太完善，出現(xiàn)了幾個核心技術(shù)人員大包大攬，使其他成員缺少發(fā)言權(quán)與鍛煉機會，導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)計與實施分離的現(xiàn)象，以至造成施工組織設(shè)計只是個形式而已，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。

第二，施工組織設(shè)計的編制方法的特點

由于建筑行業(yè)的工程質(zhì)量關(guān)系到千家萬戶，所以建筑行業(yè)要求精準，保質(zhì)保量，高湛的施工技術(shù)，復(fù)雜的施工工藝，體現(xiàn)時代性與創(chuàng)新性等等，這些都對所有對施工技術(shù)提出來的特殊和高難要求，因此建筑行業(yè)的施工組織設(shè)計的編制方法，要求具有科學(xué)行、嚴密行、可行性。固定性、多樣性和龐大性是建筑產(chǎn)品的三個主要的特點。流動性、單件性和露天性是建筑施工的特點。這種流動性與露天性使得建筑施工的難度大，意外性強，更增加了建筑行業(yè)的風(fēng)險性，所以認真進行施工組織設(shè)計，是建筑過程中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，而完善的施工組織設(shè)計的編制方法，才能更好的保證建筑工期的順利完成和工程質(zhì)量的過關(guān)。施工組織設(shè)計的編制方法，人員也要嚴格遵守國家的設(shè)計標準和質(zhì)量保障體系標準，嚴格執(zhí)行編制技術(shù)性和綜合性相統(tǒng)一的施工組織設(shè)計的編制方。編制人員要提高自己的建筑工程理論修養(yǎng)和一定的實踐經(jīng)驗，在一定的資源條件下設(shè)計出完善可行的施工組織設(shè)計的編制方法，實現(xiàn)工程項目的技術(shù)經(jīng)濟效益，達到施工效益與經(jīng)濟效益雙贏的目的。施工組織設(shè)計的編制人員 應(yīng)當明晰施工組織設(shè)計的編制的原則。

施工組織設(shè)計的編制原則

在編制施工組織設(shè)計時，宜考慮以下原則：

重視工程的組織對施工的作用;2.提高施工的工業(yè)化程度;3.重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新; 4.重視工程施工的目標控制; 5.積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù); 6.充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性; 7.合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。 二、施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)

(—)施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：1.計劃文件;2.設(shè)計文件; 3.合同文件; 4.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料; 5.有關(guān)的標準、規(guī)范和法律; 6.類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。

(二)單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù) 主要包括：1.建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等; 2.工程的施工圖紙及標準圖; 3.施工組織設(shè)計對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求; 4.資源配置情況; 5.建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測報告、地形圖和測量控制等; 6.有關(guān)的標準、規(guī)范和法律; 7.有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。

第三，施工組織設(shè)計的編制方法的改進方案

施工企業(yè)應(yīng)當建立施工組織設(shè)計編制工作的標準。行業(yè)管理部門如能對建筑工程的大中型項目施工組織設(shè)計進行收集，經(jīng)過分析和歸納，整理并，則能使先進的施工組織設(shè)計更能發(fā)揮效益，減少編制人員重復(fù)勞動，而且能推廣先進經(jīng)驗。

企業(yè)應(yīng)當建立完善的管理體系，改變那種和核心技術(shù)部門大包大攬的現(xiàn)狀，共同參與共同執(zhí)行，誰主管項目實施，就由誰負責主持編制并執(zhí)行的方法，這樣才能使提出的施工組織設(shè)計的編制方法具有指導(dǎo)性和針對性。

良好的施工組織設(shè)計的編制方法才能保證工程有效地實施和運行。不僅要借鑒國際的先進的施工技術(shù)，同時也要借鑒他們成功的編制方法，從實際出發(fā)實事求是，把設(shè)計方法和施工現(xiàn)場的情況結(jié)合起來，空談?wù)`國實干興邦，要把經(jīng)濟效益考慮在整個方法的設(shè)計過程中，加強編制方法可行性，減少不必要的人員浪費，各司其職。同時要施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，突出目標，結(jié)合企業(yè)實際滿足招標文件的需要，要具有競爭性，能體現(xiàn)企業(yè)的實力和信譽。

我們的施工組織設(shè)計的編制方法人員還存在一些不足，企業(yè)應(yīng)當加強對這些人員的培育，與國際上知名的設(shè)計人員交流，提高理論和實踐能力，努力貫徹國家質(zhì)量管理和保證體系標準走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，建立并完善科學(xué)的、規(guī)范的質(zhì)量保證體系。保證我們的設(shè)計方案對于施工過程的指導(dǎo)性作用，運用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)和理論，體現(xiàn)創(chuàng)新性，當然

也要兼顧企業(yè)的生產(chǎn)效益，最好實現(xiàn)雙贏的戰(zhàn)略

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，知識經(jīng)濟時代的發(fā)展更離不開高新技術(shù)，所以信息技術(shù)在建筑行業(yè)的作用也越來越大，企業(yè)掌握了高新技術(shù)，就在市場上具有牽制力。建筑施工企業(yè)想要會得更高的經(jīng)濟效益，不斷在日益激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位必須全面改進傳統(tǒng)的編制方法，重視、發(fā)現(xiàn)和運用高新技術(shù)，拓寬智力資源的傳播渠道，逐步實現(xiàn)施工信息自動化、施工作業(yè)機器化、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化。黨的十指出要實現(xiàn)美麗的中國夢，中國夢不僅是國家夢，也是每一個中國人夢想的實現(xiàn)。在經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)階段，我們的城市化速度不斷加快，人民的物質(zhì)水平不斷提升，精神層面不斷升華，而建筑業(yè)的高速發(fā)展體現(xiàn)了一個城市發(fā)展的速度，更是人民生活不斷提升的體現(xiàn)。實現(xiàn)每中國人的住房夢想，建筑行業(yè)擔當著巨大的的責任，建筑企業(yè)每建設(shè)一個工程，必須要對工程進行嚴格的策劃與設(shè)計，改變傳統(tǒng)落后的施工組織設(shè)計和方案的編制，不斷完善企業(yè)的管理體制。

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篇9

【關(guān)鍵詞】：投標;施工組織設(shè)計;編制

[ Abstract ]: The bidder bids made by the project, under the conditions of market economy is inevitable. But to the modern economic instrument of tender works as a commodity trading activities in the important media, generally by: bidding, construction organization design and comprehensive information is composed of three parts. According to the construction organization design in bidding status, function, the work content of bid construction organization design and work out point, as construction firms in the bidding process to improve the quality of bidding construction organization design, provide some of their own opinions.

[ Key words ]: bidding construction organization design; preparation;

中圖分類號 : TU7文獻標識碼： A 文章編號：

隨著改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展,特別是《招標投標法》及一系列法律法規(guī)規(guī)范了招投標過程,使招標投標活動逐步走向正規(guī)。在投標綜合評審時，通常投標報價占投標書總評分的40％～60％；施工組織設(shè)計占30％～50％；綜合資料占10％～20％?？梢?，投標施工組織設(shè)計編制水平的高低直接關(guān)系到施工企業(yè)能否中標，同時又是商務(wù)報價和擬訂合同相關(guān)條款的基礎(chǔ)，也是施工單位指導(dǎo)擬建工程施工的綜合性文件。因此在投標中，要重視投標施工組織設(shè)計的編制質(zhì)量和效率。

1投標中施工組織設(shè)計的地位和作用

1.1充分體現(xiàn)承包商的綜合能力

優(yōu)秀的投標施工組織設(shè)計應(yīng)遵循“科學(xué)、經(jīng)濟、合理”的原則。承包商在考察分析所投工程特點及自然條件等基礎(chǔ)上，還要結(jié)合自身的技術(shù)水平、管理能力、施工經(jīng)驗、技術(shù)裝備、工程管理理念和投標決策思想等，通過對所投工程的施工方案的擬定、比較、資源的優(yōu)化配置和各種保證措施的制定來增加標書中所承諾的定量、定性指標的可信度，同時也會在這個載體上向業(yè)主展示所掌握的專利技術(shù)、專門技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新能力。

1.2影響并支撐投標報價

承包商要按照招標文件的要求、施工組織設(shè)計的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)定額、市場價格以及由企業(yè)競爭策略決定的預(yù)期利潤等編制投標報價。在投標施工組織設(shè)計中，大件吊裝等方案的擬定、臨時設(shè)施的規(guī)劃建設(shè)、勞動力等資源的投入，都會對報價產(chǎn)生重要影響。因此，承包商要保證中標又兼顧效益，就要充分發(fā)揮自身的綜合能力，優(yōu)化投標施工組織設(shè)計去支撐合理的報價，而不是單純?nèi)ソ档屯稑藞髢r。

1.3影響評標者的主觀意見

按照慣例，在評標過程中通常分階段進行，先進行技術(shù)報價評審，再進行投標報價評審。對于投標報價的評審，是相對客觀的評審，但對于施工組織設(shè)計的評審，評審者的主觀意見起絕對的作用。所以，高質(zhì)量的投標施工組織設(shè)計必須充分響應(yīng)招標文件提出的各項要求、體現(xiàn)高水平的施工技術(shù)和管理能力、具備執(zhí)行可行性，從而先入為主，吸引評委們的眼球，博得好印象。

1.4指導(dǎo)合同談判

就目前業(yè)主評標過程中進行的澄清，無論是技術(shù)澄清還是經(jīng)濟澄清，雙方商討的重點首先是具體的施工方案、施工組織、技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施等。指導(dǎo)承包商進行上述談判的基礎(chǔ)就是投標施工組織設(shè)計中對應(yīng)的內(nèi)容。

2投標施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容

根據(jù)招標文件的要求確定投標施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容，同時應(yīng)把握“重點突出、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全可靠、確保質(zhì)量、措施有力、詳略得當”的原則，充分體現(xiàn)承包商的綜合實力。通常包括以下幾個主要方面的內(nèi)容。

2.1 工程概況

工程概況主要包括工程范圍、工程特點、施工條件和自然氣候條件等內(nèi)容。

2.2施工準備工作

應(yīng)列出準備工作一覽表，主要包括工程施工項目組織建立、施工技術(shù)準備、施工物資準備、施工機械設(shè)備準備、臨時設(shè)施準備、施工現(xiàn)場準備、施工隊伍準備等，同時明確各項工作的完成時間和保證措施。

2.3施工部署

包括投標項目的質(zhì)量、安全、工期、成本和文明施工等管理總體方案，整個投標項目的分期建設(shè)規(guī)劃以及各期的主要建設(shè)內(nèi)容，施工程序和施工順序，關(guān)鍵線路、施工總工期控制，分項工程施工強度分析以及要求級別的施工進度計劃等內(nèi)容。

3.4施工方案和主要分部分項工程的施工方法

施工方案是施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容，結(jié)合工程特征，按不同專業(yè)和分部分項施工的先后順序，對不同的施工工作內(nèi)容分別按工作準備、施工程序、工作配備、作業(yè)方法、工序銜接、質(zhì)量控制、成品保護、施工注意要點等方面進行科學(xué)合理的編制。主要從技術(shù)和組織兩個方面表達，兩者應(yīng)很好地組合起來，達到技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全可靠。

2.6施工平面布置圖

根據(jù)擬建項目各類工程和永久性設(shè)施的分布情況，對項目施工全過程所投入的各項資源和生產(chǎn)、生活活動場地做出統(tǒng)籌安排，以及現(xiàn)場施工用電、用水設(shè)計等。施工現(xiàn)場平面布置圖或總布置圖的表達形式是施工組織設(shè)計在空間上的體現(xiàn)。

2.7主要技術(shù)施工措施

主要包括質(zhì)量保證措施，安全生產(chǎn)保證措施，特殊過程和關(guān)鍵工序控制措施，質(zhì)量通病防治措施，過程控制糾偏措施、成品保護措施，文明施工保證措施，冬雨季施工保證措施等。

3投標施工組織設(shè)計的編制要點

3.1積極響應(yīng)招標文件要求

招標文件反映了業(yè)主的招標意圖，承包商要通過招標文件充分了解業(yè)主的需求，投其所好。因此投標施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容及基本規(guī)劃應(yīng)滿足招標文件的實質(zhì)性要求，增強響應(yīng)力，以避免廢標。尤其是在有國外工程公司參與的項目中，都有獨特的管理要求及標準程序，都需要投標方有詳細的應(yīng)對措施。

3.2重視踏勘現(xiàn)場和招標答疑

踏勘現(xiàn)場和參加招標答疑是投標過程中承包商和業(yè)主進行面對面交流和溝通的機會，投標施工組織設(shè)計編制人員應(yīng)認真對待，當然投標報價人員也應(yīng)特別重視。通過踏勘現(xiàn)場和招標答疑，了解工程特點，掌握業(yè)主意圖，弄清疑難問題。

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關(guān)鍵詞:施工組織設(shè)計;投標文件;施工計劃;編制要點

中圖分類號:TU721文獻標識碼:A文章編號:1009-2374(2010)07-0101-02

施工組織設(shè)計產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟年代,是施工企業(yè)對施工項目進行技術(shù)管理的文件。如今依照國際慣例,工程施工的發(fā)包和承包實行工程招、投標制,使施工組織設(shè)計的地位和作用發(fā)生了根本性的變化。

一、施工組織設(shè)計的分類

按編制階段和功能不同,施工組織設(shè)計主要分為標前施工組織設(shè)計(即投標時編制的施工組織設(shè)計)和標后施工組織設(shè)計(即施工用施工組織設(shè)計)。標前施工組織設(shè)計是工程投標期間投標文件中一項不可缺少的重要部分,是為取得工程承包權(quán)而編制的。標后施工組織設(shè)計則是項目中標后,在工程開工前由項目管理人員根據(jù)項目實際情況編制,主要用于指導(dǎo)工程施工。

(一)標前施工組織設(shè)計

標前施工組織設(shè)計是投標企業(yè)以中標為目的,根據(jù)招標單位的要求和所投工程的特點,以及施工的需要,結(jié)合自身技術(shù)水平和管理經(jīng)驗而編制的施工組織設(shè)計,是施工企業(yè)向業(yè)主展示技術(shù)實力和工程管理能力的窗口,是公司的承諾和管理措施。

一般情況下,工程招標周期較短,留給編制標前施工組織設(shè)計的時間很短。作為全新項目,編標人員需要通過短短的幾天進行熟悉圖紙、踏勘現(xiàn)場,并對工程做全面的了解、判斷。編制依據(jù)主要是招標人的招標文件、圖紙,有時甚至只有初步設(shè)計圖紙,編制人員對現(xiàn)場施工條件掌握不夠。所以標前施工組織設(shè)計有事也叫初步施工組織設(shè)計。標前施工組織設(shè)計側(cè)重于考察投標單位對招標文件中工期目標、質(zhì)量目標、安全目標等要求的響應(yīng),以及投標單位對工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標的保證措施是否合理有效,對項目重、難點的理解是否準確,采取的施工方案、方法是否先進、可行。

標前施工組織設(shè)計遞交后不能進行修改,如果編標人員對工程理解判斷錯誤,編制方案出現(xiàn)重大偏差,則直接影響中標與否。

(二)標后施工組織設(shè)計

標后施工組織設(shè)計在項目中標后,工程開工前由項目管理層編制,其依據(jù)是標前施工組織設(shè)計、項目設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、驗收規(guī)范及現(xiàn)場所具備的施工條件等。在編制標后施工組織設(shè)計時,項目一般已具備一定的施工條件,圖紙設(shè)計方案明確。

標后施工組織設(shè)計主要用于指導(dǎo)施工,是施工單位實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標、進度目標、效益目標的“特別規(guī)范”,是項目部針對既定管理目標。其重點是組織施工的技術(shù)可行性和實用性。是對標前施工組織設(shè)計的深化和補充。

二、標前施工組織設(shè)計編制

(一)編制流程

如圖1所示:

(二)編制前的工作

1.接受招標單位的要約,購買招標文件、圖紙、參考資料等。盡快熟悉招標文件、圖紙,組織相關(guān)人員做好現(xiàn)場踏勘。

此過程重點在于編制人員要盡快搞清楚本項目的重難點工程,做好現(xiàn)場調(diào)查。了解工程所在地的社會環(huán)境、自然環(huán)境、交通環(huán)境等,把握工程施工難點所在。調(diào)查當?shù)夭牧瞎?yīng)地點、質(zhì)量、產(chǎn)能、價格等。對現(xiàn)場及招標文件存在的疑問想招標人發(fā)出書面質(zhì)疑。

2.組織標書會審。參加標書會審的人員有(不限于):總工程師、擬投入項目經(jīng)理、項目總工、參與編制造價人員、參與編制施工組織設(shè)計人員等。此時應(yīng)認真分析研究招標書及其資料,匯總前期所做各方面的調(diào)查研究資料。根據(jù)招標文件的要求,組建項目管理班子,確定施工進度計劃,圍繞施工進度計劃來選擇施工方案,明確重難點工程的實施方案。

3.編制要點。

(1)響應(yīng)招標文件。業(yè)主在招標文件中對項目建設(shè)的期望和要求一般是明確的,在標書中一定要響應(yīng)業(yè)主的要求,有針對性的進行編制,否則將因此影響中標率甚至造成廢標。

(2)重點突出、繁簡得當。內(nèi)容過多、篇幅過大會給評標者以冗長的感覺,反而不利于中標。因此,投標施工組織設(shè)計宜簡不宜繁。帶有企業(yè)經(jīng)營秘密的內(nèi)容不應(yīng)列入施工組織設(shè)計;企業(yè)內(nèi)部管理需要、對提高投標競爭能力無關(guān)的內(nèi)容,不宜列入投標施工組織設(shè)計中;技術(shù)規(guī)范性內(nèi)容不必照抄。

(3)突出“組織”。為使施工組織設(shè)計編制得合理、適用,必須抓住重點,突出“組織”二字,對施工中的人力、物力和方法,時間與空間,需要與可能,局部與整體,階段與全過程等給予周密的安排。

從突出“組織”的角度出發(fā),在編制施工組織設(shè)計時,應(yīng)重點突出施工組織設(shè)計中的技術(shù)、空間和時間三大要素,編好以下三項內(nèi)容:

第一個重點是施工方案。其關(guān)鍵是選擇合適的施工方案、施工方法。解決的是技術(shù)問題,既要保證先進、可行,又要保證其經(jīng)濟性,不能單一追求先進而造成過大的成本投入。

第二個重點是施工部署和施工總平面布置。其關(guān)鍵是“如何安排”和“空間合理利用”。這一部分是解決施工中的組織指導(dǎo)思想和為完成施工生產(chǎn)所必須的施工投入。它的技術(shù)性、經(jīng)濟性都很強,還涉及許多政策和法規(guī)問題,如占地、環(huán)保、安全、消防、用電、交通等。在編制中,要努力做到安排合理和投入恰當。

第三個重點是施工進度計劃。這部分所要解決的問題是順序和時間。“組織”工作的得力,主要看時間是否利用合理,順序是否安排得當。巨大的經(jīng)濟效益寓于時間和順序的組織之中,絕不能稍有忽視。

(4)技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合。施工組織設(shè)計的編制是直接與經(jīng)濟掛鉤的。所以必須通過經(jīng)濟分析論證,證明施工方案可行,保證措施得當。

技術(shù)經(jīng)濟分析應(yīng)圍繞質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、成本五個主要方面。選用某一方案的原則是,在質(zhì)量能達到合格(或優(yōu)良)的前提下,工期合理,成本較低。其分析重點是:施工周期、大流水作業(yè)、施工準備、臨時設(shè)施、勞動力均衡使用與均衡施工、成本、質(zhì)量、安全、節(jié)約、占地和土地利用、社會效益等。

4.編制內(nèi)容。不同性質(zhì)、規(guī)模的工程所編制的投標施組是不同的,但其核心內(nèi)容主要有以下幾點:

(1)編制依據(jù)、編制原則。依據(jù):招標文件、圖紙、答疑文件、現(xiàn)場考察資料、各種施工規(guī)范及驗收標準,本單位以往的類似經(jīng)驗,本單位在技術(shù)、機械裝備方面所擁有的實力等。

原則:遵守招標文件各項條款要求,全面響應(yīng)招標文件,按設(shè)計圖紙要求進行編制。堅持技術(shù)先進性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟適用性、安全可靠性與實事求是相結(jié)合;努力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備;積極推行計算機信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用,不斷提高現(xiàn)代化施工管理水平。

(2)工程重難點分析。對于工程重難點的分析以及實施對策,是體現(xiàn)施工組織設(shè)計水平的亮點之一,也考察了編制人對整個工程的理解和把握。重難特點分析得準確、透徹,相應(yīng)采取有針對性的實施對策,表達了施工企業(yè)對投標項目的重視程度,以及施工組織策劃的能力和水平,一定要認真組織語言,切忌泛泛而談,照搬照抄。

(3)施工部署。主要考察的是施工單位對整個項目擬上場管理人員、施工隊伍、機械設(shè)備的投入能否滿足施工需要;為完成施工任務(wù)必須修建的各種大臨、小臨設(shè)施,其數(shù)量、形式是否合理、可行。此部分需根據(jù)工程量大小、工期安排、現(xiàn)場條件等通過計算來進行合理規(guī)劃、投入,是施工組織設(shè)計的點睛之處,需認真對待。

(4)主要工程的施工方案、施工方法。就篇幅來講,此部分通常要占到整個施工組的1/4～1/3,如果每項工序都詳細來寫,容易給評委造成視覺疲勞。因此筆者認為,對于常見工程,沒有必要逐項贅述,應(yīng)簡單帶過。對于設(shè)計上有特殊要求、施工難度大、對整個工程質(zhì)量有重大影響的重難點工程,對其相應(yīng)采取的措施做重點論述,突出特點、亮點,顯示本企業(yè)的優(yōu)勢,為中標創(chuàng)造條件。

(5)施工進度計劃。施工進度計劃的編制原則是在保證招標文件要求的工期基礎(chǔ)上可以適當提前,既不冒進,也不保守。進度計劃必須根據(jù)工程規(guī)模、工地條件、施工方案、自身實力等多個因素綜合分析計算,如果計算工期較目標計算短,則可適當減少人員設(shè)備投入,反之則必須加大人員、設(shè)備投入及材料儲備。

施工進度計劃的編制一般采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種形式,前者項目清晰直觀,后者能反映出關(guān)鍵項目的工期控制,進一步進行綜合平衡和方案優(yōu)化。

(6)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保措施。施工組織設(shè)計中制定的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標,必須有相應(yīng)的保證體系和保證措施促其實現(xiàn)。這也體現(xiàn)了一個企業(yè)的管理水平和制度是否健全。只有制定的措施是可行的、有針對性的,才能贏得評委的信任,繼而中標后在施工用施工組織設(shè)計中發(fā)揮其作用。

三、結(jié)語

只有編制出更優(yōu)質(zhì)的技術(shù)文件,才能體現(xiàn)出企業(yè)的更高水平,為企業(yè)中標做好鋪墊。編制人員應(yīng)不斷地學(xué)習(xí),不斷地更新知識,平時要注意各種資料的搜集,加強與施工現(xiàn)場的聯(lián)系與互動,及時掌握國內(nèi)先進技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用,并以飽滿的熱情投入到每一個項目中。

參考文獻

[1]建筑工程投標施工組織設(shè)計的編制[M].中國建筑工業(yè)出版社,2009.