導(dǎo)語：如何才能寫好一篇監(jiān)理工程師個人總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

     1、駐地辦進場以來，針對本工程項目需要及合同條件的要求，積極購買試驗設(shè)備及儀器，進行安裝、調(diào)試、標(biāo)定，申請工地臨時資質(zhì)，同時不斷完善試驗實施細則、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過，具備施工準備階段試驗條件。在建設(shè)駐地試驗室的同時，督促、檢查承包商進場試驗人員、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開工奠定基礎(chǔ)。

     2、開工前，首先按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標(biāo)準擊實進行標(biāo)準、驗證試驗，使各項指標(biāo)均滿足施工規(guī)范及設(shè)計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準確的試驗依據(jù)。

     3、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。

     4、施工過程控制，每個分項工程或單項工程開工前，監(jiān)理試驗人員對砼配合比進行檢驗確認后，方可施工，施工過程中隨時觀察砼的和易性，始終保持在設(shè)計要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標(biāo)之一。

     xxx年即將過去，回顧這半年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴格認真，有較強的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動我們的工作。

     雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗規(guī)程，熟悉設(shè)計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。

     在西過境公路項目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好2010年的監(jiān)理試驗工作，2010年任務(wù)艱巨，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴格，這就要求我們每一個試驗人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責(zé)的工作態(tài)度，具有較強的責(zé)任心，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能，彌補過去的不足，嚴格把好工程材料進場質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關(guān)，當(dāng)好工程質(zhì)量的守護神，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象。

篇2

關(guān)鍵詞：總監(jiān)理工程師；專業(yè)技術(shù)；職業(yè)素質(zhì)；工作能力

中圖分類號 TU712 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

總監(jiān)理工程師是工程項目全過程所有工作的總負責(zé)人，是項目監(jiān)理的責(zé)任人，是監(jiān)理項目目標(biāo)的規(guī)劃者，是監(jiān)理工作中的各要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者。作為監(jiān)理單位法人代表的企業(yè)經(jīng)理，是由總監(jiān)理工程師在授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)單位直接負責(zé)。當(dāng)一個項目確定之后，不論對于監(jiān)理單位還是項目業(yè)主，選擇一個合適的人選來出任項目總監(jiān)理工程師無疑是一件十分重要的事。

1總監(jiān)理工程師應(yīng)具有的素質(zhì)與能力綜述

1.1必需具有較高的專業(yè)技術(shù)與理論水平

總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理機構(gòu)從事工程監(jiān)理活動的靈魂人物，如果沒有“一專”，沒有深厚的專業(yè)技術(shù)功底，在技術(shù)上就沒有充分的發(fā)言權(quán)，則難以服眾，難以形成項目監(jiān)理的核心。只有具有較高的專業(yè)理論水平，才能保證在監(jiān)理過程中方法正確、重點突出、效果明顯，從理論高度分析和解決問題，才能起到權(quán)威作用。監(jiān)理工作的特殊性，決定了總監(jiān)理工程師，沒有可能也沒有必要成為所有專業(yè)技術(shù)的專家，但是總監(jiān)理工程師要想在所監(jiān)理的項目中運籌帷幄，需對項目監(jiān)理中所涉及到的專業(yè)知識均應(yīng)有所了解，不僅要精通工程建設(shè)涉及的各方面的專業(yè)理論知識，而且還要掌握涉及工程建設(shè)方面的政策、法律法規(guī)、經(jīng)濟管理等方面的理論知識。爭取達到“一專多能”。這個“能”，不僅反映在解決工程技術(shù)問題的“理論”，而且還要同樣注重反映在解決工程實施過程中出現(xiàn)的問題，積累豐富的工作實踐經(jīng)驗。

1.2必須具有豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗

建設(shè)監(jiān)理工作是實踐性很強的工作。作為一名總監(jiān)理工程師必須具有豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗。沒有知識就談不到應(yīng)用，而提高知識應(yīng)用的水平離不開實踐過程，經(jīng)驗來自積累，解決工程實際問題，離不開正反兩方面的工程經(jīng)驗。監(jiān)理活動往往伴隨著工程項目的動態(tài)過程進行，監(jiān)理工程師需要在動態(tài)過程中發(fā)現(xiàn)間題與解決問題，而發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，在很大程度上取決于監(jiān)理工程師的經(jīng)驗和閱歷，見多識廣，就能夠?qū)赡馨l(fā)生的問題加以預(yù)見，從而采取主動控制措施;經(jīng)驗豐富，就能夠?qū)ν蝗怀霈F(xiàn)的問題及時采取有效的方法加以處理。因此，豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗是勝任監(jiān)理工作的基本保證。

1.3必需具備較高的工程建設(shè)項目管理能力

1.3.1組織能力

總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理工作的策劃者和組織者，是團結(jié)、帶領(lǐng)項目監(jiān)理機構(gòu)全體人員完成監(jiān)理合同中各項職責(zé)和任務(wù)的核心人物，因此總監(jiān)理工程師應(yīng)具備有較強的組織管理水平。管理工作主要是計劃和控制，從監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則到具體項目實施計劃和控制貫穿于項目實施的整個過程。而總監(jiān)理工程師的管理水平直接關(guān)系到項目的實施效果。

1.3.2執(zhí)行能力

一個周密的施工計劃和施工方案從形成到有效的實施，主要靠承包人，但從計劃的審查到計劃實施過程的檢查和控制都要有監(jiān)理人員參與。對于總監(jiān)理工程師來講，主持制定監(jiān)理規(guī)劃固然重要，但更重要的是監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行，能否將既定的監(jiān)理規(guī)劃執(zhí)行到位是工程監(jiān)理質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。因此，可以認為執(zhí)行是總監(jiān)理工程師最重要的工作，總監(jiān)理工程師應(yīng)該身體力行地去做，確保應(yīng)該進行的每項工作都已落到實處。事實上，如果不能轉(zhuǎn)化為實際行動的話，再好的監(jiān)理規(guī)劃也無法帶來實際的成果。

1.3.3協(xié)調(diào)與控制能力

總監(jiān)理工程師必須是一種復(fù)合型人才，不僅要有較強的專業(yè)能力，豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗，較高的政策水平，較高的交流溝通藝術(shù)，能對工程建設(shè)進行監(jiān)督管理提出指導(dǎo)性意見，而且要能夠組織協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)的各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)。同時，總監(jiān)是項目監(jiān)理機構(gòu)的管理者，要使項目部監(jiān)理人員人盡其才，善于識人、選人、用人，看其長、取其長、用其長，努力把所有人的積極性都調(diào)動起來，按照工程進度合理調(diào)配相關(guān)專業(yè)人員進駐現(xiàn)場，以確保監(jiān)理單位的人員合理運轉(zhuǎn)。在工程建設(shè)中的承包商、建設(shè)單位及監(jiān)理單位是工程管理的三家主要單位，作為總監(jiān)應(yīng)發(fā)揮其組織管理特長，通過組織召開協(xié)調(diào)會議及例會、電子郵件、書面聯(lián)系、談話溝通等方式，確保工程參建各單位溝通暢通，并對工程情況及時掌握，對存在問題及時采取措施。督促各專業(yè)監(jiān)理工程師對于工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的重要或重大問題及時匯報并指令、命令和確認，同時采用書面形式，這不僅可以使問題得到及時解決，而且是重要的監(jiān)理原始資料。在起草文件、下達指令、答復(fù)請示、做出決定時，應(yīng)注意其正確性、完整性和嚴密性?？偙O(jiān)理工程師通過有效的組織協(xié)調(diào)，及時解決工程建設(shè)過程中存在的各種問題，確保工程目標(biāo)得以實現(xiàn)。

1.3.4總結(jié)創(chuàng)新能力

總監(jiān)要保持良好的工作習(xí)慣，重視工作總結(jié)。每個監(jiān)理項目完成后，總監(jiān)應(yīng)要求每位監(jiān)理人員提交本項目監(jiān)理工作的總結(jié)，這也是考核監(jiān)理工程師工作績效的依據(jù)之一。各監(jiān)理人員應(yīng)認真進行總結(jié)，重點是在監(jiān)理工作中的具體做法、好的建議、心得體會等。監(jiān)理工作的經(jīng)驗可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗，也可以是采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)驗，以及監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗，如何處理好與業(yè)主、承包商關(guān)系的經(jīng)驗，監(jiān)理工作中存在的問題及改進的建議等。只有通過監(jiān)理工程師間的不斷交流、學(xué)習(xí)和總結(jié)，才能提高總監(jiān)理工程師的水平，促進監(jiān)理工作水平的提高。

1.3.5其他方面的能力

總監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中經(jīng)常扮演多重角色，要處理各種人際關(guān)系。因而還必須具備交際溝通能力、談判能力、說服他人的能力、必要的妥協(xié)能力。

1.4必需將原則性與靈活性有機結(jié)合

監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨立、自主地開展工作，維護業(yè)主和承包人的合法權(quán)益?？偙O(jiān)對合同事件的處理必須有充分的依據(jù)，這就要求總監(jiān)必須堅持原則。但這并不是說沒有靈活性，一個稱職的總監(jiān)理工程師應(yīng)能將原則性與靈活性進行有機的結(jié)合，在堅持原則的前提下把握靈活，是不失原則的靈活。把握好原則性與靈活性這個度，也只有把握好這個度，才能做好總監(jiān)的協(xié)調(diào)工作。一個沒有原則的人不適宜做總監(jiān)理工程師，一個只有原則性而沒有靈活性的人也不可能做好總監(jiān)工作。一個堅持原則的總監(jiān)工程師應(yīng)會結(jié)合項目的具體情況根據(jù)項目實施的長期目標(biāo)和近期目標(biāo)，靈活地處理實施過程中的各類問題。

1.5應(yīng)具備良好的職業(yè)素質(zhì)

首先，總監(jiān)理工程師必須端正個人的思想品德。嚴于律己，寬以待人，凡事要以身作則，具備正直、奉公、高尚的情操，靠自己的人格力量來凝聚項目監(jiān)理機構(gòu)的每一位監(jiān)理成員。其次，要有強烈的事業(yè)心和執(zhí)著的敬業(yè)精神。有了這種信念的支撐，無論面對何種環(huán)境、何種困難，只要總監(jiān)帶領(lǐng)項目監(jiān)理機構(gòu)人員一道向著工程項目的總目標(biāo)努力，就一定能夠業(yè)有所成、有所建樹。其三，要始終保持正直、客觀的立場。注意培養(yǎng)自己高尚的情操，自覺抵制各種不良思想的侵蝕；總監(jiān)必須做到客觀公正，對待利益相關(guān)方不偏不倚、客觀公正，避免可能的利益沖突。其四，要廉潔奉公。在處理各種矛盾，協(xié)調(diào)各方關(guān)系時，一定要站在公正的立場上，不偏袒一方，壓制一方，不維護一方，損害一方，不接受承包商、供貨商的任何貽贈。

2小 結(jié)

綜上所述，較高的專業(yè)技術(shù)理論水平、豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗、較高的工程建設(shè)項目管理能力、良好的組織協(xié)調(diào)能力和高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平、原則性與靈活性的有機結(jié)合的處理問題能力、良好的職業(yè)道德素質(zhì)是一個優(yōu)秀總監(jiān)理工程師應(yīng)具備的基本素質(zhì)。只有具備了這些素質(zhì)，才能高效地領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師及其工作人員完成監(jiān)理業(yè)務(wù)。

參考文獻：

篇3

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程監(jiān)理；管理對策

一、監(jiān)理工程師的名詞解釋

工程監(jiān)理工作崗位與一般工程技術(shù)工作崗位不同，它不僅要監(jiān)理與解決工程設(shè)計與施工中的技術(shù)問題，而且要組織工程建設(shè)的協(xié)作、管理工程合同、調(diào)解爭議、控制工程進度和投資等。按照崗位性質(zhì)和崗位上的人的稱謂相統(tǒng)一的這一習(xí)慣，我們把在監(jiān)理工作責(zé)任崗位上的并經(jīng)考試合格和政府注冊的人，稱為監(jiān)理工程師。當(dāng)然，如果監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)入其它種工作崗位，則不應(yīng)再稱為監(jiān)理工程師。外國把從事監(jiān)理業(yè)務(wù)又從事工程咨詢業(yè)務(wù)的稱為咨詢工程師或顧問工程師。

我國政府對監(jiān)理工程師不分等級，在最低素質(zhì)要求以上者可予以注冊確認。其擔(dān)任的職務(wù)由所在監(jiān)理單位視其情況自行任命。

監(jiān)理工程師一經(jīng)政府注冊確認，即意味著具有相應(yīng)于崗位責(zé)任的簽字權(quán)（監(jiān)理單位任命的工程師項目總監(jiān)理工程師具有對外簽字權(quán)）。從事監(jiān)理工作的其他人員，或稱“監(jiān)理員”，或沿用一般稱謂，如助理工程師、技術(shù)員、質(zhì)量檢驗員、工程計量員等。他們均是監(jiān)理工程師工作的從屬，對監(jiān)理工程師負責(zé)。

二、監(jiān)理工程師的各項要求

為適應(yīng)監(jiān)理工作責(zé)任崗位的需要，監(jiān)理工程師應(yīng)比一般工程師具有更好的素質(zhì)，在國際上被視為高智能人才。其素質(zhì)由下列要素構(gòu)成：

1、要有較高的學(xué)歷和廣泛的理論知識?，F(xiàn)代工程建設(shè)，投資規(guī)模巨大，要求多功能兼?zhèn)?，?yīng)用科技門類復(fù)雜，組織千萬人協(xié)作的工作十分繁浩，如果沒有深厚的現(xiàn)代科技理論知識、經(jīng)濟管理理論知識和法律知識作基礎(chǔ)，是不可能勝任監(jiān)理崗位工作的。我國監(jiān)理工程師要求具備大專學(xué)校畢業(yè)以上的學(xué)歷，包括由其他工作崗位轉(zhuǎn)入監(jiān)理工作責(zé)任崗位的工程師、建筑師和經(jīng)濟師。這是保障監(jiān)理工程師隊伍素質(zhì)的重要基礎(chǔ)，也是向國際水平靠近所必需的。

有些非科技專業(yè)人士認為，只要有豐富的施工與管理經(jīng)驗就可以充任監(jiān)理工程師。事實上現(xiàn)代工程建設(shè)都是建立在現(xiàn)代力學(xué)、材料科學(xué)和現(xiàn)代結(jié)構(gòu)科學(xué)等近20門主干學(xué)科基礎(chǔ)之上的。其中每門學(xué)科都是千百年來許多科學(xué)家理論探索、科學(xué)試驗和生產(chǎn)實驗的成果。如要不學(xué)習(xí)掌握前人的理論成果，單靠個人短短的實踐經(jīng)驗，是不可能達到如此理論高度的，也不可能正確指導(dǎo)現(xiàn)代工程建設(shè)的實踐。監(jiān)理工程師除了要學(xué)習(xí)與掌握一門學(xué)科和技術(shù)專業(yè)的理論知識外，還必須學(xué)習(xí)與掌握經(jīng)濟、管理和法律等方面的理論知識，才能勝任建設(shè)監(jiān)理工作。當(dāng)然，這并不是否定工程實踐經(jīng)驗對搞好建設(shè)監(jiān)理工作的重要性。

2、要有豐富的工程實踐經(jīng)驗。工程實踐經(jīng)驗也就是理論知識在工程建設(shè)上應(yīng)用的經(jīng)驗。一般來說，應(yīng)用的時間越長、次數(shù)越多，經(jīng)驗也就愈豐富。反之，則是經(jīng)驗不足。不少人研究指出，一些工程建設(shè)中的失誤，往往與實踐者的經(jīng)驗不足有關(guān)。所以世界各國也很重視工程建設(shè)的實踐經(jīng)驗。我國在監(jiān)理工程師注冊制度中作出類似的規(guī)定也是必要的。當(dāng)然，考查監(jiān)理工程師的實踐經(jīng)驗除看他的實踐時間長短外，還應(yīng)看他實踐的成果。從某種意義上來說，成果更為重要，因為雖有較長時間的工程實踐，如果不善于總結(jié)與運用理論知識應(yīng)用的經(jīng)驗，仍然達不到搞好工程建設(shè)的目的。

3、要有健康的體魄和充沛的精力。這是由監(jiān)理工作現(xiàn)場性強、流動性大、工作條件差，任務(wù)繁忙所決定的。一般講，年齡在65歲以上，雖然有豐富的工程實踐經(jīng)驗，但往往精力不夠，難以深入現(xiàn)場和承擔(dān)崗位責(zé)任。因此，在監(jiān)理工程師注冊和組建工程項目監(jiān)理班子時，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)乜紤]到這一因素。

4、要有良好的品質(zhì)。它包括：(1)有熱愛社會主義祖國、熱愛人民和熱愛建設(shè)事業(yè)之人，有潛力鉆研、努力進取和搞好工程建設(shè)的精神；(2)具有科學(xué)態(tài)度和分析綜合能力。在處理任何問題時，都能從實際出發(fā)，以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，從復(fù)雜的現(xiàn)象中抓住事物的本質(zhì)和主要矛盾，而不是憑“想當(dāng)然”和“差不多”草率從事，使問題能得到迅速而正確的解決。(3)具有廉潔奉公、為人正直和辦事公道的高尚情操。對自己，不謀私利。對上級和業(yè)主，既能貫徹其真正意圖，又能堅持正確的原則。對設(shè)計、施工單位，既能嚴格監(jiān)理又能熱情服務(wù)。對各種爭議的處理，能做到合情合理，使各方的正當(dāng)?shù)臋?quán)益得以維護。(4)具有良好的性格。對與己不同的意見，能耐心說服而不暴躁行事，不輕易行使自己的否決權(quán)，善于同各方面合作共事。

三、監(jiān)理工程師的教育與成長

目前，要建立與我國建設(shè)規(guī)模相適應(yīng)的監(jiān)理工程師隊伍，主要的是要靠大量地吸收工程設(shè)計、施工、科研和建設(shè)管理部門的工程技術(shù)與管理人員。然而他們大多數(shù)雖有技術(shù)專業(yè)知識基礎(chǔ)，但由于歷史的社會環(huán)境，他們都缺乏經(jīng)濟、管理和法律方面的知識，管理工程合同、控制投資和工程進度等都有困難，不能很快地適應(yīng)工程建設(shè)監(jiān)理工作的需要。正因為如此，所以我國建設(shè)主管部門決定在一些高等院校設(shè)置監(jiān)理工程師培訓(xùn)班，重點對已參加和擬參加工程監(jiān)理工作的中級以上職稱的工程師、建筑師和經(jīng)濟師開展輪訓(xùn)，其目的就是為給他們補上經(jīng)濟、管理和法律方面知識，以及監(jiān)理業(yè)務(wù)知識，使其具備監(jiān)理工程師的基本條件。

當(dāng)然目前這種培訓(xùn)只是一種應(yīng)急措施。除此之外，還需有一種長遠的規(guī)范化的培養(yǎng)制度。一些專家認為，應(yīng)當(dāng)借鑒經(jīng)濟發(fā)達國家的經(jīng)驗，走雙學(xué)位的培養(yǎng)道路。其做法是讓與工程建設(shè)有關(guān)的一些技術(shù)專業(yè)的大學(xué)本科畢業(yè)生，以及具有深厚技術(shù)專業(yè)知識的在職的工程師、建筑師，在實際承擔(dān)4-5年工程設(shè)計和施工后，再進入高等院校二年制的建設(shè)監(jiān)理專修科，或者建設(shè)監(jiān)理研究生，研修經(jīng)濟、管理、法律、監(jiān)理業(yè)務(wù)和外語方面的課程，爾后再進入監(jiān)理工程師崗位。這個建議值得大家探討。

四、監(jiān)理工程師資格考試

實行考試制度已是國際慣例。實行這項制度的意義在于：(1)它可以保障監(jiān)理工程師隊伍的素質(zhì)和監(jiān)理工作水平。更為重要的是，它可以促進廣大監(jiān)理工作人員努力鉆研監(jiān)理業(yè)務(wù)，向監(jiān)理工程師的素質(zhì)要求奮進。(2)它是政府建設(shè)主管部門加強監(jiān)理工程師隊伍管理的需要，也便于業(yè)主選聘工程項目監(jiān)理班子。(3)它可以與國際慣例銜接起來，發(fā)展監(jiān)理業(yè)務(wù)經(jīng)驗的國際交流與合作，逐步向國際監(jiān)理水平靠近。(4)它有利于開拓國際工程建設(shè)監(jiān)理市場。

參加考試的條件是：(1)參加考試者必須具有中級及中級以上職稱的工程師、建筑師和經(jīng)濟師。(2)取得中級職稱后具有一定的施工工作經(jīng)驗，或工程設(shè)計工作經(jīng)驗，或工程建設(shè)監(jiān)理工作經(jīng)驗?？荚嚨膬?nèi)容，主要是監(jiān)理業(yè)務(wù)知識，經(jīng)濟、管理和法律方面的知識。技術(shù)專業(yè)知識不列入考試內(nèi)容，因為參加考試必須具有中級以上職稱，這就意味著他的專業(yè)知識已經(jīng)達到監(jiān)理工程師的素質(zhì)的要求。

五、監(jiān)理工程師的管理

監(jiān)理工程師注冊是政府建設(shè)主管部門對監(jiān)理工程師監(jiān)理崗位的確認。因此只有那些在監(jiān)理單位工作并取得了《監(jiān)理工程師資格證書》的才能向政府建設(shè)主管部門申請注冊。注冊也是對監(jiān)理工程師監(jiān)理崗位責(zé)任能力的一次考查。這也就是說，少數(shù)崗位責(zé)任能力不強，雖然取得了監(jiān)理工程師資格證書，注冊機關(guān)可以不予以注冊。同時，注冊機關(guān)為了控制監(jiān)理工程師隊伍規(guī)模和建立合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)，對多數(shù)已取得監(jiān)理工程師資格證書者，也可以不予以注冊。至于一些不在監(jiān)理單位工作的，雖然取得了監(jiān)理工程師資格證書，注冊機關(guān)一概不受理其注冊申請。

我國是以公有制為主體的國家，監(jiān)理工程師個人一般都沒有多大的經(jīng)濟能力，足以賠償監(jiān)理工作中可能的失誤所造成的經(jīng)濟損失，因此我國監(jiān)理工程師不能以私人營業(yè)的方式承接建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，而是作為監(jiān)理單位中的一員從事監(jiān)理工作。也正因為如此，所以監(jiān)理工程師注冊由所在的監(jiān)理單位向政府建設(shè)主管部門的注冊機關(guān)提出申請。對批準注冊的，同時發(fā)給《監(jiān)理工程師崗位證書》。

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關(guān)鍵詞：監(jiān)理 資料 管理

Abstract: supervision information management is the project supervision agencies construction project supervision during the work, formation of supervision and related documents files for collecting accumulation, processing collate, establish a filing and search of a series of work, etc. Supervision information is in the engineering supervision in the process of the formation of the gradually, the longer the time limit of the project and bigger size, technology is more complex, the more supervision information. This paper quality testing research center of lianyungang engineering supervision information management work of the actual conditions, the author discusses the supervision information management in the process of work related and points for attention.

Keywords: supervision information management

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 引言

連云港質(zhì)量檢測研究中心工程的施工單位在工程資料的管理上比較薄弱，該項目部無專職的資料員，日常的工程資料均由施工員、安全員兼職整理。這對監(jiān)理資料的管理帶來了諸多不便。針對這種情況，本監(jiān)理機構(gòu)著重加強監(jiān)理資料管理，督促施工項目部及時做好各類報審、報驗、回復(fù)單，保證了監(jiān)理資料的“及時、準確、可靠、閉合”。使得本監(jiān)理機構(gòu)的資料管理在今年以來的“省、市、企”十多次大小檢查中，均獲得了很好的成績，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評和認同。

2 監(jiān)理資料管理的意義

監(jiān)理資料管理，是工程信息管理的一項重要工作。它是監(jiān)理工程師實施工程建設(shè)監(jiān)理、進行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)性工作。

對監(jiān)理文件檔案資料進行科學(xué)管理，可以為建設(shè)工程監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造良好的前提條件。建設(shè)工程監(jiān)理的主要任務(wù)是進行工程項目的目標(biāo)控制，而控制的基礎(chǔ)是信息;如果沒有及時、準確、可靠的信息，監(jiān)理工程師就無法實施有效的控制。在工程實施過程中產(chǎn)生的各種信息，經(jīng)過收集、整理、加工和傳遞，以監(jiān)理文件檔案資料的形式進行管理和保存，會成為有價值的監(jiān)理信息資源，它是監(jiān)理工程師進行建設(shè)工程目標(biāo)控制的客觀依據(jù)。

對監(jiān)理文件檔案資料進行科學(xué)管理，可以極大地提高監(jiān)理工作效率。監(jiān)理文件檔案資料經(jīng)過系統(tǒng)、科學(xué)的整理歸類，形成監(jiān)理文件檔案資料庫，當(dāng)監(jiān)理工程師需要時，就能及時有針對性地提高完整的資料，從而迅速地解決監(jiān)理工作中的問題;反之，如果文件檔案資料分散管理，就會導(dǎo)致混亂，甚至散失，最終影響監(jiān)理工程師的正確決策。

對監(jiān)理文件檔案資料進行科學(xué)管理，可以為建設(shè)工程檔案的歸檔提供可靠保證。監(jiān)理文件檔案資料的管理，是把監(jiān)理過程中各項工作中形成的全部文字、聲像、圖紙及報表等文件資料進行統(tǒng)一管理和保存，從而確保文件和檔案資料的完整性。一方面，在項目建成竣工以后，監(jiān)理工程師可將完整的監(jiān)理資料移交建設(shè)單位，作為建設(shè)項目的工程監(jiān)理檔案;另一方面，完整的工程監(jiān)理文件檔案資料是建設(shè)工程監(jiān)理單位具有重要歷史價值的資料，監(jiān)理工程師可從中獲得寶貴的監(jiān)理經(jīng)驗，有利于不斷提高建設(shè)工程監(jiān)理工作水平。

3 建立監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部責(zé)任制及相關(guān)制度

監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐步形成的。而整個工程監(jiān)理過程環(huán)節(jié)繁雜，專業(yè)各異，不論是監(jiān)理工程師，還是監(jiān)理員，僅依靠個人的力量是無法做好這項工作的。根據(jù)監(jiān)理資料產(chǎn)生于監(jiān)理過程的特點，制定“誰監(jiān)理、驗收，誰負責(zé)”的監(jiān)理資料管理原則是適宜的。這就要求監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部必須明確分工，劃分監(jiān)理工作范圍，建立內(nèi)部責(zé)任制，確定工作程序、內(nèi)部會議制度、工作檢查、匯報制度及監(jiān)理人員輪休工作替代制度，保證崗位不缺人，工作有人做，資料有人管，監(jiān)理日記有人記，確保監(jiān)理資料的連續(xù)性、完整性。這樣的項目監(jiān)理機構(gòu)，每個人的監(jiān)理工作范圍清楚了，監(jiān)理資料的責(zé)任也就明確了。連云港質(zhì)量檢測研究中心工程監(jiān)理部，不定期召開內(nèi)部會議，會議內(nèi)容主要是總結(jié)上一階段的工作總結(jié)，和下一階段的工作安排。在監(jiān)理資料管理方面，在會議上總結(jié)上一階段的成績和不足，以及下一階段監(jiān)理資料管理的要點和著重點。

4 加強對施工資料的監(jiān)理

監(jiān)理資料管理要做到及時、真實、有序，同時在施工監(jiān)理的全過程中，還必須重視對施工資料的監(jiān)理。連云港質(zhì)量檢測研究中心工程施工單位項目部無專職的資料員，日常的工程資料均由施工員、安全員兼職整理。這對監(jiān)理資料的管理帶來了諸多不便。對施工資料的監(jiān)理也是本項目監(jiān)理部資料管理的控制重點。

施工資料是施工過程的記錄，是每一工序、分項、分部工程的實體質(zhì)量合格文件。監(jiān)理工程師對工程的驗收就是在審核施工資料的基礎(chǔ)上，對工程實體進行檢查，以驗證施工資料的真實性。施工資料不符合要求，則工程實體質(zhì)量就無從談起。我們對工程實體的質(zhì)量控制是從工序、分項、分部工程依次做起，同樣對施工資料的質(zhì)量控制也應(yīng)從工序、分項、分部工程做起。細分目標(biāo)，步步把關(guān)。

施工資料也是日后施工單位質(zhì)量責(zé)任的證據(jù)。施工單位有義務(wù)做好施工資料的管理。為了促使施工單位對施工資料管理的重視，在第一次工地例會上就強調(diào)施工資料的重要性，交待有關(guān)施工報驗工作的程序和基本條件。特別在施工準備階段一定要嚴格把關(guān)，堅持報驗必須資料先行，各項施工資料必須真實、合格的原則。

5 加強與業(yè)主的溝通，爭取業(yè)主的理解和支持

監(jiān)理資料管理工作與其他監(jiān)理工作一樣需要加強與業(yè)主的溝通，爭取業(yè)主的理解和支持。監(jiān)理資料中的施工合同文件、勘察設(shè)計文件、施工圖紙、設(shè)計變更、工程定位及標(biāo)高資料、地下障礙物資料等等，都由業(yè)主提供。平時工作的來往信函、會議紀要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等也和業(yè)主有關(guān)。工程計量和工程款支付、工期的延期、費用索賠等工作也要與業(yè)主溝通。對施工資料的嚴格要求也需要爭取業(yè)主的理解和支持，否則工作很難開展，監(jiān)理資料的管理工作就難以落實。 連云港質(zhì)量檢測研究中心工程在監(jiān)理資料管理方面獲得了業(yè)主的大力支持，確保了監(jiān)理工作的順利開展。

6 結(jié)束語

監(jiān)理人員必須不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新規(guī)范。因為知識是不斷更新的，只有通過不斷學(xué)習(xí)，及時充電，才能使自己的工作游刃有余。

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關(guān)鍵詞：橋梁樁基 施工監(jiān)理 方法 要點

中圖分類號：U415.1文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

從上世紀末,我國的公路鐵路發(fā)展迅速，尤其是最近幾年，公路鐵路的建設(shè)量很大，在高速鐵路中橋梁占有70%的比例。橋梁的下部結(jié)構(gòu)中大都采用了樁基形式，大部分的樁基都采用鉆孔灌注樁。由于其是隱蔽工程，它的質(zhì)量直接影響到橋梁的安全性和承載能力。作者根據(jù)個人工作經(jīng)驗,就橋梁建設(shè)過程中的樁基施工和質(zhì)量控制，探討施工監(jiān)理過程的方法與關(guān)鍵問題。

1樁基施工的準備階段監(jiān)理要點

由于樁基的質(zhì)量受到多方面的影響，作為監(jiān)理工程師必須在施工前做出充分的準備，并且認真做好以下工作。

1.1審查施工設(shè)計圖紙

在樁基施工前，監(jiān)理工程師必須應(yīng)認真審查施工設(shè)計圖紙，必須熟悉有關(guān)樁基施工處的地質(zhì)水文情況、樁基的各項特性（樁徑、樁基種類、樁底沉淀厚度、樁基配筋等）。此外還要對樁基的構(gòu)造概況進行了解分析，認真審查設(shè)計圖紙中的尺寸、高程、鋼筋總類數(shù)量是否有不當(dāng)之處，若有應(yīng)書面上報以消除質(zhì)量隱患。

1.2審批開工報告

施工前，必須要求施工方提交樁基施工開工報告，并且監(jiān)理工程師認真審查，審查內(nèi)容包括以下幾項：

⑴分析樁基施工的施工技術(shù)方案是否合理。

⑵審查其施工進度安排是否符合總體進度計劃要求，施工現(xiàn)場平面布置圖是否合理、適用。

⑶檢查施工材料的到場情況和檢驗報告，并檢查混凝土水灰比、塌落度是否合理。

⑷檢查施工技術(shù)管理人員、機械設(shè)備數(shù)量等是否到位是否滿足樁基施工的要求。

2樁基的施工階段監(jiān)理要點

樁基的施工是一個橋梁項目的關(guān)鍵所在，樁基施工的質(zhì)量控制是至關(guān)重要的，因此監(jiān)理工程師必須在此施工階段做好工作管理。

2.1鉆孔施工階段

樁基橋梁施工的關(guān)鍵部位，并且大部分是摩擦樁，樁徑0.8~2.0m不等，樁長依地質(zhì)條件在20~30m不等，水下灌注樁的成孔方法有泥漿護壁旋轉(zhuǎn)鉆、沖擊鉆兩種主要施工方法。在地層以土質(zhì)為主時，以泥漿護壁旋轉(zhuǎn)鉆為主,在地層有堅硬巖石或地下孤石較多時以沖擊鉆使用為主[3]。對于成孔過程,施工和監(jiān)理都要注憊樁位放線準確，鉆機架設(shè)平整，孔徑垂直，成孔后進行孔深、孔徑和垂直度檢查合格，再認真清孔，準備下鋼筋籠，在此過程中監(jiān)理工程師必須在場監(jiān)督以便及時糾正錯誤，避免帶來不必要的返工和損失。

2.1.1施工放樣檢查

在進行鉆孔前，監(jiān)理工程師必須要再次復(fù)核樁位放樣，在鉆孔過程中要隨時檢查樁中心線的準確性，并且成孔后也要進行檢驗，發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)立即糾正。

復(fù)核放樣正確后，應(yīng)在樁中心四周設(shè)置保護樁，以防止施工機具等破壞、擾動等而影響樁位的正確性，也便于準確開挖、埋設(shè)護筒。

如果發(fā)現(xiàn)樁位完全錯誤，應(yīng)回填并在正確的樁位處鉆孔；如果樁位偏差較大，應(yīng)進行修孔鉆進，并準確定位固定鋼筋籠。

2.1.2泥漿

樁基在鉆孔的過程中應(yīng)試用泥漿護壁，以防樁孔壁塌落破壞。監(jiān)理工程師應(yīng)該檢查泥漿的濃度，以便施工過程中出現(xiàn)泥漿過濃，造成鉆孔速度慢、清孔時間長，并且使孔壁上的泥層較厚。要是出現(xiàn)泥漿比重小的情況時會引起孔壁上的泥皮變薄，造成擴孔、坍孔，甚至導(dǎo)致埋鉆頭、鉆機下陷等事故。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)對泥漿的各項指標(biāo)應(yīng)進行審查，使其符合規(guī)范要求。

2.1.3垂直度及孔徑控制

樁基設(shè)計時是垂直受力的，因此在施工的過程中監(jiān)理工程師要對鉆孔時孔的垂直度時刻進行檢查，以免傾斜度超出規(guī)范要求，如果發(fā)生傾斜應(yīng)盡快處理，比如當(dāng)傾斜不大時，可提起鉆錐慢慢磨孔，以達到要求為準，當(dāng)偏差過大時可以回填混凝土、片石等材料后再進行鉆孔。

鉆孔的過程中應(yīng)采用合格的鉆頭，此外監(jiān)理工程師也應(yīng)認真檢查孔徑是否達到設(shè)計要求，如果發(fā)現(xiàn)孔徑偏小時應(yīng)及時糾正，否則會引起鋼筋籠無法下落就位，造成樁基的承載能力不足。

2.1.4終孔及清孔

⑴終孔

鉆孔樁在達到工程設(shè)計要求時需要停止向下鉆孔，不同的性質(zhì)的樁具有不同的終孔條件，應(yīng)由經(jīng)驗豐富的質(zhì)檢工程師、監(jiān)理工程師嚴格按照終孔設(shè)計原則做好終孔把關(guān)。對于支撐樁、嵌巖樁而言，監(jiān)理工程師應(yīng)該對嵌入深度進行確認，并計算確定高程，并根據(jù)鉆孔進度、巖石特性等判斷是否終孔。當(dāng)鉆孔后發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與設(shè)計地質(zhì)不同時，應(yīng)上報有關(guān)單位。

⑵清孔

成孔應(yīng)及時清孔，清孔的過程中應(yīng)嚴格控制孔內(nèi)泥漿比重，以防孔壁坍塌，并且監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格按照技術(shù)規(guī)范對樁孔的深度、孔徑、傾斜度、孔底沉渣厚度以及泥漿各項指標(biāo)等進行檢查，達到設(shè)計規(guī)范后即可清孔，并當(dāng)場簽字，填寫監(jiān)理記錄表。當(dāng)清孔到沉淀層厚度以及孔底漿液復(fù)核設(shè)計規(guī)范要求時可以將鉆機移動。

2.2澆筑混凝土階段監(jiān)理要點

2.2.1鋼筋籠制作及下放施工

為保證施工的進度與質(zhì)量，在鉆孔的過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)計圖紙制作鋼筋籠，保持鋼筋籠垂直度符合要求，并檢查焊點或綁扎的質(zhì)量是否符合規(guī)范要求。在下放鋼筋籠之前應(yīng)檢查其剛度，若剛度達不到要求應(yīng)加密主筋和箍筋的數(shù)量。

2.2.2樁基混凝土灌筑施工

灌注混凝土是樁基施工帶有關(guān)鍵點，其施工質(zhì)量直接影響到樁的質(zhì)量，因此監(jiān)理工程師應(yīng)在施工時嚴格做好控制。

⑴灌注混凝土?xí)r，監(jiān)理工程師應(yīng)旁站監(jiān)理，并抽檢混凝土的各項指標(biāo)，詳細記錄混凝土攪拌情況，并按照規(guī)范進行混凝土試塊實驗；

⑵在灌注混凝土的過程中監(jiān)理工程師應(yīng)記錄混凝土的方量和頂面標(biāo)高，使得導(dǎo)管埋深不小于1.5m；

⑶在灌注混凝土過程中監(jiān)理工程師應(yīng)觀察并記錄灌注過程中是否出現(xiàn)故障，若出現(xiàn)卡管、坍孔等情況應(yīng)及時采取措施防止斷樁，一旦發(fā)生斷樁，應(yīng)及時通報業(yè)主。

3、成樁質(zhì)量檢查階段監(jiān)理要點

樁基施工完成后，監(jiān)理工程師還應(yīng)對樁進行檢查驗收，應(yīng)注意一下幾點：

⑴檢查驗收前，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查樁頭的完整性，并按設(shè)計要求指定抽檢樁位；

⑵目前樁基大都采用無破損檢測，應(yīng)委托有資質(zhì)的單位進行檢測，檢測時監(jiān)理工程師應(yīng)旁站監(jiān)理并記錄檢測情況，如果無損檢測不達標(biāo)時還應(yīng)鉆芯取樣檢驗樁身混凝土的強度，必要時還可進行樁基的承載力檢驗；

4結(jié)語

樁基的各個過程施工都具有隱蔽性，并且施工工藝過程復(fù)雜，隨時都可能出現(xiàn)質(zhì)量問題。在這項工作中，監(jiān)理工程師在樁基的施工中具有重要的作用，他們做好施工前、施工中、成樁檢測等全過程的質(zhì)量監(jiān)控，同時在各個施工階段積極的采取有效的控制管理措施，以防出現(xiàn)工程質(zhì)量事故問題。

參考文獻：

[1]JTG F80/1-2004,公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準[S].

篇6

一、監(jiān)理工程師產(chǎn)生的背景

1、建設(shè)工程監(jiān)理制的形成

自20世紀80年代我國開始改革開放起，國家在建設(shè)領(lǐng)域采取一些重大的改革措施，如：投資有償使用、投資包干責(zé)任制、投資主體多元化、工程招標(biāo)投標(biāo)制等。在這種情況下，改革傳統(tǒng)的建設(shè)工程管理形式，已經(jīng)勢在必行。否則，難以適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展和改革開放新形式的要求。

通過對我國幾十年建設(shè)工程管理實踐的反思和總結(jié)，并對國外工程管理制度與管理方法進行了考察，認識到工程項目管理是一項專門的學(xué)問，需要大批專門的機構(gòu)和人才，應(yīng)走專業(yè)化、社會化的道路。在此基礎(chǔ)上建設(shè)部于1988年了“關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知”，明確提出要建立建設(shè)監(jiān)理制度。建設(shè)監(jiān)理制作為我國工程建設(shè)領(lǐng)域的一項改革舉措，旨在改變陳舊的工程管理模式，建立專業(yè)化、社會化的建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)，協(xié)助建設(shè)單位做好項目管理工作，以提高建設(shè)水平和投資效益。因此，就產(chǎn)生了一批從事監(jiān)理工作的專業(yè)人員——監(jiān)理工程師。

2、建設(shè)工程監(jiān)理制的推行和發(fā)展

建設(shè)工程監(jiān)理制于1988年開始試點，5年后逐步推開。1997年我國頒布了《中華人民共和國建筑法》，以法律制度的形式規(guī)定，國家強制推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，從而使建設(shè)工程監(jiān)理在全國范圍內(nèi)全面推行。經(jīng)過三十幾年的發(fā)展，目前監(jiān)理單位已有4000多家，從業(yè)人員近20多萬，形成了第三方監(jiān)理企業(yè)。 隨著中國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理也取得了一定程度的發(fā)展，但是無論是初見成效的市場經(jīng)濟，還是建筑業(yè)的快速發(fā)展都決定了中國的建設(shè)監(jiān)理還處于發(fā)展初期。目前，中國監(jiān)理業(yè)賴以發(fā)展的法律法規(guī)主要有《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》等監(jiān)理法規(guī)。其中《中華人民共和國建筑法》要求建設(shè)監(jiān)理對工程建設(shè)項目的投資、進度、質(zhì)量進行控制和監(jiān)督；《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》就工程建設(shè)中各個階段的監(jiān)理工作提出了具體的要求。

二、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)的特點

1、監(jiān)理工程師是工程管理服務(wù)性崗位

我國建設(shè)工程監(jiān)理從它性質(zhì)上，就決定了它是一項工程管理服務(wù)。所采用的主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，主要任務(wù)是控制建設(shè)工程的投資、進度和質(zhì)量，最終應(yīng)當(dāng)達到的基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用。這就是建設(shè)工程監(jiān)理的管理服務(wù)的內(nèi)涵。

在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工程師既不直接進行設(shè)計，也不直接進行施工；既不向建設(shè)單位承包造價，也不參與承包商的利益分成。 監(jiān)理人員利用自己的知識、技能和經(jīng)驗、信息以及必要的實驗、檢測手段，為建設(shè)單位提供管理服務(wù)。“建筑法”明確規(guī)定：監(jiān)理工程師不是任何工程的承包人或保證人；建筑工程實行總承包的，工程質(zhì)量由工程總承包單位負責(zé)；建筑施工企業(yè)對工程的施工質(zhì)量負責(zé)；施工現(xiàn)場安全由建筑施工企業(yè)負責(zé)?！敖ㄖā敝械囊幌盗幸?guī)定，明確表明了監(jiān)理工作的服務(wù)性。監(jiān)理工程師在工程建設(shè)過程中所做的任何工作（包括監(jiān)理工程師是否檢測到或發(fā)現(xiàn)了承包商的不合格產(chǎn)品）并不減少和免除承包商的任何義務(wù)和責(zé)任。當(dāng)然，監(jiān)理工作的服務(wù)性，并不違背監(jiān)理工作對工程的監(jiān)督、管理。

2、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格條件要求較高

建設(shè)工程監(jiān)理的實踐證明，沒有專業(yè)技能的人不能從事監(jiān)理工作；有一定專業(yè)技能，從事多年工程建設(shè)，具有豐富施工管理經(jīng)驗或工程設(shè)計經(jīng)驗的專業(yè)人員，如果沒有學(xué)習(xí)過工程監(jiān)理知識，也難以開展監(jiān)理工作。隨著社會的不斷進步，社會分工更趨向于專業(yè)化。由于工程類別十分復(fù)雜，不僅土建工程需要監(jiān)理，交通、設(shè)備安裝等工程也需要監(jiān)理。更為重要是，監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中擔(dān)負著十分重要的經(jīng)濟和法律責(zé)任。所以，無論已經(jīng)具備何種高級專業(yè)技術(shù)職稱的人， 如果不學(xué)習(xí)建設(shè)監(jiān)理知識，都無法從事工程監(jiān)理工作。在國際上的各種工程合同條件中，幾乎無例外地都含有關(guān)于監(jiān)理工程師的條款，每一個階段都有監(jiān)理工程師的工作出現(xiàn)。

三、監(jiān)理工程師應(yīng)具備的條件

1、取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格并注冊

監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中擔(dān)負著十分重要的經(jīng)濟和法律責(zé)任，那么從事監(jiān)理工作的人員，都必須通過全國監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格考試，取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格并經(jīng)注冊后，才能從事監(jiān)理工作。因此取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格并注冊是監(jiān)理工程師應(yīng)具備的前提條件。

2、良好的執(zhí)業(yè)道德

工程監(jiān)理工作的特點之一是要體現(xiàn)公正原則。監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)過程中不能損害工程建設(shè)任何一方的利益，為了確保建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展，在有關(guān)法規(guī)里對監(jiān)理工程師的職業(yè)道德和工作紀律都做了嚴格的要求和規(guī)定。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格遵守職業(yè)道德守則 。因此良好的執(zhí)業(yè)道德是監(jiān)理工程師應(yīng)具備的基本條件之一。

3、健康的身體

盡管建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的管理服務(wù)，以腦力勞動為主，但是，也必須具有健康的身體 ，才能勝任繁忙、嚴謹?shù)谋O(jiān)理工作。尤其在建設(shè)工程施工階段，由于工作條件艱苦，工期緊迫，業(yè)務(wù)繁忙，更需要有健康的身體，我國對年滿65周歲的監(jiān)理工程師不再注冊，主要就是考慮監(jiān)理從業(yè)人員身體健康狀況的適應(yīng)能力而設(shè)定的條件。因此健康的身體是監(jiān)理工程師應(yīng)具備的基本條件之一。

4、復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)和豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗

（1）、一名合格的監(jiān)理工程師，至少應(yīng)掌握一門專業(yè)技術(shù)知識。沒有專業(yè)技術(shù)知識的人員無法承擔(dān)監(jiān)理工程師工作。所以，要成為一名監(jiān)理工程師，至少應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識，并掌握一定的工程建設(shè)經(jīng)濟、法律和組織管理等方面的理論知識。

（2）、由于監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)內(nèi)容體現(xiàn)的是工程技術(shù)理論與工程管理理論的應(yīng)用，具有很強的實踐性特點。因此，實踐經(jīng)驗是監(jiān)理工程師的重要素質(zhì)之一。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計分析，工程建設(shè)中出現(xiàn)的失誤，少數(shù)原因是責(zé)任心不強，多數(shù)原因是缺乏實踐經(jīng)驗。實踐經(jīng)驗豐富則可以避免或減少工作失誤。

（3）、監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理過程中的具體工作內(nèi)容（三控制三管理一協(xié)調(diào)）工程質(zhì)量控制是采取的一系列措施、方法和手段使工程質(zhì)量滿足工程合同、設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準。監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循“質(zhì)量第一、人為核心、預(yù)防為主”的原則。工作內(nèi)容包括了作業(yè)技術(shù)和活動，也就是包括專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)兩個方面。圍繞產(chǎn)品形成全過程每一階段的工作如何能保證做好，應(yīng)對影響其質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)（4MIE）因素進行控制，并對質(zhì)量活動的成果進行分階段驗證，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，采取相應(yīng)糾正措施，防止不合格的發(fā)生。因此，質(zhì)量控制應(yīng)貫徹預(yù)防為主與檢驗把關(guān)相結(jié)合的原則。

建設(shè)工程進度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，在實施過程中檢驗實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用，建設(shè)工程進度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。

投資控制貫穿整個工程建設(shè)，是對影響工程成本的各種因素加以管理，并采取各種有效措施，將成本控制在計劃范圍之內(nèi)。

合同管理：在市場經(jīng)濟中，資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)主要依靠合同。特別是工程項目，標(biāo)的大、履行時間長、協(xié)調(diào)關(guān)系多，合同尤為重要。因此，建筑市場中的各方主體，包括建設(shè)、勘察設(shè)計、施工、咨詢、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)等單位都要依靠合同確立相互之間的關(guān)系。在市場經(jīng)濟條件下，工程建設(shè)的管理應(yīng)當(dāng)嚴格按照法律和合同進行。因此在工程建設(shè)過程中對合同進行管理是監(jiān)理工程師一項重要的管理工作。

信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸、組織和控制為項目建設(shè)服務(wù)。

安全管理是按安全控制方針和目標(biāo)進行一系列的安全生產(chǎn)管理活動，其目的是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。

協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動及力量，使各方配合得適當(dāng)，其目的是促使各方協(xié)同一致，以實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。協(xié)調(diào)工作應(yīng)貫穿于整個建設(shè)工程實施的全過程中。建設(shè)工程體系本身就是一個由人員、物質(zhì)、信息等構(gòu)成的人為組織系統(tǒng)。建設(shè)工程的協(xié)調(diào)一般有三大類：一是“人員/人員界面”；二是“系統(tǒng)/系統(tǒng)界面”；三是“系統(tǒng)/環(huán)境界面”。而在工程建設(shè)過程中監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)的主要工作為：項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)、與業(yè)主的協(xié)調(diào)、與承包商的協(xié)調(diào)、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)、與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)。

因此復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)和豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗是監(jiān)理工程師應(yīng)具備的重要條件。

四、當(dāng)前我國監(jiān)理工程師隊伍的現(xiàn)狀

1、從事監(jiān)理工作的人員復(fù)雜

隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)項目的大量上馬，從事監(jiān)理業(yè)務(wù)的機構(gòu)也隨之劇增，因而需要一大批人員來承擔(dān)該項任務(wù)。而目前從事監(jiān)理業(yè)務(wù)的人員絕大部分從設(shè)計、施工、管理等崗位轉(zhuǎn)行的。這一部分人員有著較好工程技術(shù)經(jīng)驗，但是對經(jīng)濟、法律、法規(guī)以及政策理解不夠，對現(xiàn)今市場經(jīng)濟的運行機制理解不夠。在各監(jiān)理單位中，對人才的后續(xù)培養(yǎng)也沒有一個明確的計劃和完善的體制。

2、監(jiān)理工程師的整體素質(zhì)不高

（1）、監(jiān)理工程師的技術(shù)水平不高；

由于人員來自建筑行業(yè)不同的專業(yè)崗位，其技術(shù)水平整體不高，知識相當(dāng)單一 。沒有工程建設(shè)經(jīng)濟、法律和組織管理等方面的理論知識。隨著工程建設(shè)不斷的發(fā)展，一些新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝在工程建設(shè)中不斷的應(yīng)用，就目前來看：我國監(jiān)理工程師在接受新的技術(shù)知識方面本身就不主動，不努力去學(xué)習(xí)、了解和熟悉一些新的技術(shù)和材料的應(yīng)用，再加之相關(guān)的培訓(xùn)也流于形式，從而使得監(jiān)理工程師的技術(shù)水平得不到提高。

（2）、監(jiān)理工程師的管理水平不高

我國監(jiān)理工程師資格認定從97年開始逐步進入正規(guī)化，已從資格認定到執(zhí)業(yè)資格考試來提高監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)水平；隨著監(jiān)理工作在工程建設(shè)中不斷深入，其工作范圍和內(nèi)容不斷擴展，已從單純的施工階段延伸到了勘察、設(shè)計以階段，由單一的質(zhì)量、進度、投資等控制延伸到了合同、信息、安全等綜合管理，加之本身監(jiān)理從業(yè)人員的復(fù)雜性從而使得監(jiān)理工程師的管理水平已不能適應(yīng)其工程建設(shè)發(fā)展的需要。

3、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德普遍較差

（1）、在工程建設(shè)中，業(yè)主在工程建設(shè)中處于核心和領(lǐng)導(dǎo)地位，監(jiān)理單位則是受業(yè)主的委托，對工程項目實施監(jiān)理，業(yè)主和監(jiān)理單位之間是標(biāo)準的委托與關(guān)系。業(yè)主的行為是否規(guī)范，直接影響著監(jiān)理工作的成效。 許多工程是迫于法律法規(guī)的強制性規(guī)定而不得不實行監(jiān)理。多數(shù)業(yè)主對監(jiān)理在工程中的地位和作用認識不足，故意壓低監(jiān)理服務(wù)費，致使監(jiān)理服務(wù)取費低、監(jiān)理從業(yè)人員待遇低等現(xiàn)象。從而使得一部分監(jiān)理人員在實際工作中收受被監(jiān)理單位的禮金。

（2）、我國監(jiān)理制度決定了監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中的地位，屬于工程建設(shè)的五大責(zé)任主體之一，起著監(jiān)督管理的作用。再加之監(jiān)理企業(yè)之間的惡性競爭，從而使得一部分人員在實際工作中謀取私利，損壞國家的榮譽和利益，不按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則進行執(zhí)業(yè)；以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。

五、優(yōu)化監(jiān)理工程師隊伍的建議

1、專業(yè)結(jié)構(gòu)上優(yōu)化

（1）、由于監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)具有特殊性，不僅要對質(zhì)量、進度、投資等進行控制，還必須對合同、信息、安全等加以管理；對工程建設(shè)的全過程、全方面進行管理和控制，從而滿足業(yè)主的需要 。

（2）、工程建設(shè)本身涉及的學(xué)科很多，作為一名合格的監(jiān)理工程師，除了應(yīng)掌握一門專業(yè)技術(shù)知識，還應(yīng)了解或掌握一定的工程建設(shè)經(jīng)濟、法律和組織管理等方面的理論知識，熟悉設(shè)計、施工、管理，還要有組織、協(xié)調(diào)能力，不斷了解新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的現(xiàn)行法律法規(guī)、政策規(guī)定，成為一專多能的復(fù)合型人才，持續(xù)保持較高的知識水準。

（3）、我國工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的不斷深入，不但要求監(jiān)理工程師具備立項評估、地質(zhì)勘測、規(guī)劃設(shè)計、工程招標(biāo)投標(biāo)、工程設(shè)計、工程施工管理、工程監(jiān)理、設(shè)備制造等方面的工作實踐經(jīng)驗，而且還應(yīng)具備相當(dāng)高的管理理論知識。

總之我國監(jiān)理工程師隊伍在專業(yè)結(jié)構(gòu)上不但應(yīng)具備有相當(dāng)豐富的技術(shù)人員，還應(yīng)具備有經(jīng)濟、法律、管理等知識的人員進行從業(yè)。

2、年齡結(jié)構(gòu)上優(yōu)化

（1）、我國現(xiàn)行監(jiān)理管理制度屬于總監(jiān)理工程師負責(zé)制，各項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按規(guī)定配置適應(yīng)相應(yīng)工程建設(shè)的監(jiān)理人員。建議專業(yè)監(jiān)理工程師的年齡應(yīng)在35歲以上，這樣才能承擔(dān)其相應(yīng)的監(jiān)理工作。

（2）、從整個監(jiān)理隊伍建設(shè)上，從業(yè)人員的年齡配置就顯得極為重要，一個隊伍要不斷發(fā)展，就必須引進年輕的人才，讓具有豐富經(jīng)驗的老同志給予熏陶，培養(yǎng)出接班人，這樣才有利于隊伍的建設(shè)和發(fā)展。

3、執(zhí)業(yè)道德上優(yōu)化

（1）、為了整個監(jiān)理行業(yè)和企業(yè)的健康發(fā)展，其監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)道德尤為重要，如因私利而損害國家和別人的利益，這樣不但會使自己得到懲罰，還會給整個監(jiān)理隊伍的建設(shè)帶來嚴重的后果。因此在監(jiān)理人員引進上，應(yīng)把職業(yè)道德列為選用監(jiān)理從業(yè)人員的一個重要標(biāo)準。

（2）、在監(jiān)理隊伍建設(shè)過程中，應(yīng)把提高監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)道德素質(zhì)視為一項長期任務(wù)，制定長遠發(fā)展規(guī)劃，有針對性地制定相應(yīng)的再教育培訓(xùn)方案。采用優(yōu)勝劣汰的方法來選拔職業(yè)道德合格的人員。

六、結(jié)語

從以上幾個方面的論述可知，在整個工程建設(shè)過程中，一名合格的監(jiān)理工程師只有具備 “相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格、良好的職業(yè)道德、健康的身體、復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)和豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗”等條件，才能提高監(jiān)理工程師的管理水平和工作效率，培養(yǎng)出較強的工作協(xié)調(diào)能力和工作作風(fēng)，從而使得工程監(jiān)理工作得以順利開展。才能以法律為準繩，以業(yè)主滿意為準則，以不損害國家和集體利益為前提，在授權(quán)的范圍內(nèi)代表業(yè)主行使監(jiān)督管理的權(quán)力，并根據(jù)監(jiān)理委托合同 ，實事求是公平公正地處理各項監(jiān)理事務(wù)，從而較好的實現(xiàn)三大目標(biāo)控制。實踐證明，一個合格的監(jiān)理工程師對發(fā)展和完善建設(shè)市場的規(guī)范管理，推進建設(shè)領(lǐng)域的改革，提高建設(shè)工程的產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，避免和克服建設(shè)領(lǐng)域的經(jīng)濟違法犯罪等現(xiàn)象，起到了積極的作用，在工程監(jiān)理事業(yè)中做出了卓越的貢獻。

參考文獻

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7、田金信主編 ，《建設(shè)項目管理》，2002

篇7

關(guān)鍵詞:監(jiān)理工作; 監(jiān)理制度;存在問題;對策

1目前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在的問題

1.1不規(guī)范的市場競爭不利于監(jiān)理隊伍的建設(shè)

監(jiān)理單位的成立不象其它行業(yè)要擁有大量的固定資產(chǎn)和流動資金,監(jiān)理行業(yè)是以人才為基礎(chǔ)的行業(yè),不少設(shè)計單位、施工單位、大量監(jiān)理單位的出現(xiàn)必然導(dǎo)致激烈的市場競爭,由于社會對建設(shè)監(jiān)理的理解不夠以及監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展尚不成熟,因此面對激烈的市場競爭最有效、最簡單的辦法是“壓價”。既要通過壓價來獲得監(jiān)理業(yè)務(wù),又要面對生存,不少項目監(jiān)理機構(gòu)也面臨著兩難:提高服務(wù)質(zhì)量則增加成本,待遇減少;要保障待遇則只能從人員數(shù)量和人員素質(zhì)上做文章,造成監(jiān)理隊伍素質(zhì)低下,人員不到位。所以壓價的最直接結(jié)果是監(jiān)理單位無法提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù),由于監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量不能令建設(shè)單位滿意,又使建設(shè)單位認為高價委托監(jiān)理不值得,形成了惡性循環(huán)。

1.2監(jiān)理隊伍良莠不齊

現(xiàn)有從事監(jiān)理工作的人員基本上是從別的行業(yè)轉(zhuǎn)到監(jiān)理行業(yè)的,這是監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的必然需要。當(dāng)同等人員在監(jiān)理行業(yè)的收入低于其它行業(yè)時,就影響了優(yōu)秀人才投身監(jiān)理事業(yè),這就是經(jīng)濟杠桿的必然規(guī)律。早期的監(jiān)理隊伍出現(xiàn)了老少二級分化,老的是退休人員,少的是剛參加工作的人員,而年富力強的中年骨干卻很少,于是被戲稱為“老年俱樂部”和“培訓(xùn)中心”。通過十多年的發(fā)展,這種局面得到了很大的改觀,特別是有品牌的監(jiān)理單位,在吸引人才方面更具優(yōu)勢。隨著建筑業(yè)的發(fā)展,社會對監(jiān)理人員的素質(zhì)要求越來越高,應(yīng)該說目前監(jiān)理隊伍的平均素質(zhì)是不能滿足這種要求的。不少項目監(jiān)理機構(gòu)只注重總監(jiān)的資歷,出現(xiàn)大頭小尾的現(xiàn)象,使得總監(jiān)不能從現(xiàn)場具體事務(wù)中解脫出來,哪個總監(jiān)的水平比較高,可能其所屬的監(jiān)理人員水平會有所提高,反之亦然,這就不利于提高整個監(jiān)理隊伍的素質(zhì)。有些監(jiān)理人員掛了幾個項目的總監(jiān),造成顧此失彼的局面,建設(shè)單位對此反映強烈。

1.3業(yè)主行為不規(guī)范

1.3.1業(yè)主不規(guī)范行為的表現(xiàn)

a)沿用計劃經(jīng)濟時期的基建管理模式,事無巨細地干涉監(jiān)理工作,動則直接接觸承包單位;

b)業(yè)主搞“自我監(jiān)理”,采用業(yè)主自行監(jiān)控的傳統(tǒng)模式;

c)不認真履行監(jiān)理合同,僅把監(jiān)理人員當(dāng)作工程質(zhì)量檢查員,投資和進度控制權(quán)仍掌握在業(yè)主手中。

1.3.2業(yè)主不規(guī)范行為產(chǎn)生的原因

最根本的原因就是對監(jiān)理的不信任,雖然簽訂了監(jiān)理合同,但是業(yè)主的心理仍然對監(jiān)理工程師存在種種懷疑,對監(jiān)理工程師在工程實施過程中是否能有足夠的控制能力、是否能夠保持足夠的公正性缺乏信心,因此不敢貿(mào)然把進度控制、費用監(jiān)理、合同管理的權(quán)力交給監(jiān)理工程師,造成在合同條件中規(guī)定的監(jiān)理工程師應(yīng)有的權(quán)力實際上并不能得到落實。

1.3.3業(yè)主不規(guī)范行為的危害性

a)一些業(yè)主在土地征用手續(xù)尚未完成、不具備開工條件的情況下強行命令承包商開工,在工程施工過程中邊施工邊辦理征地手續(xù),這往往造成工期的嚴重拖延,而拖延的工期將大大增加監(jiān)理工作的成本,造成監(jiān)理公司的經(jīng)營困難。

b)削弱監(jiān)理工程師的威信。由于業(yè)主事無巨細地參與工程的管理,并且在這個過程中往往減少甚至剝奪監(jiān)理工程師對施工進度、工程款支付的控制權(quán),對監(jiān)理工程師核準的工程計量隨意刪改、對監(jiān)理工程師開具的支付證書在金額上任意增減,這必然給承包商造成監(jiān)理工程師沒有任何實權(quán)的印象,因而輕視監(jiān)理工程師,甚至敢于拒絕執(zhí)行監(jiān)理工程師發(fā)出的工作指令,那么監(jiān)理工程師必然連質(zhì)量監(jiān)理的權(quán)力也會失去,至此監(jiān)理工程師可以說對整個工程項目的施工也就沒有了實際的控制能力了。

c)嚴重干擾承包商的正常施工。由于業(yè)主直接與承包商接觸,業(yè)主對工程發(fā)出的指令往往監(jiān)理工程師并不了解,如果此時監(jiān)理工程師也對承包商發(fā)出工作指令,那么就可能會由于互不相同甚至相矛盾的工作指令而造成承包商的困擾,致使工程的正常施工無法進行。必然會導(dǎo)致工程質(zhì)量的降低,并最終損害業(yè)主的利益。

1.4政府監(jiān)督的缺失

當(dāng)前政府部門對建設(shè)監(jiān)理工作的監(jiān)督主要著重在監(jiān)理單位的資質(zhì)審批、資質(zhì)管理和監(jiān)理工程師的考試、注冊等資質(zhì)管理方面,對施工階段的監(jiān)理工作監(jiān)督是不到位的。因此才會出現(xiàn)監(jiān)理單位敢于聘用沒有監(jiān)理上崗資格的人員擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理、一套監(jiān)理人員班子任多個工程項目監(jiān)理的情況,也正是監(jiān)理公司敢于在競爭監(jiān)理合同的時候無限壓低價格的原因之一。

2對策

2.1控制監(jiān)理隊伍的盲目組建是提高監(jiān)理隊伍素質(zhì)和監(jiān)理工作水平的關(guān)鍵

我國的監(jiān)理正處在全面推行階段, 剛剛被社會接納的新行業(yè), 一些業(yè)主對它的認識還不夠全面。在市場經(jīng)濟條件下, 一些主管部門沒有全面考慮社會需求問題, 盲目的審批了一大批不符合資質(zhì)的監(jiān)理單位, 導(dǎo)致了一個城市的監(jiān)理公司過多, 素質(zhì)不高。監(jiān)理公司過多就致使監(jiān)理公司在承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)投標(biāo)中相互降低監(jiān)理費, 相互形成了以經(jīng)濟為手段的競爭。在業(yè)主對它認識還不全面的時期, 那么必然會以監(jiān)理費高低來選擇監(jiān)理單位。對于監(jiān)理費低的單位, 它不可能在項目工程上按規(guī)定安排監(jiān)理人員, 只有少派人員或臨時聘請低素質(zhì)人員, 更有一些監(jiān)理單位為了生存, 對監(jiān)理業(yè)務(wù)進行轉(zhuǎn)包, 或者借用其他有資質(zhì)的監(jiān)理單位的資質(zhì)來承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。

2.2對監(jiān)理人員實行上崗前再教育, 并建立規(guī)范化的教育體制

為了適應(yīng)建設(shè)監(jiān)理工作的需要, 監(jiān)理人員要具有較高的學(xué)歷、豐富的理論和實踐經(jīng)驗以及良好的品德和強健的身體等項素質(zhì)。我國現(xiàn)行的教育體制下, 任何一所高等學(xué)府都難以培養(yǎng)出這樣的人才。按我國現(xiàn)行的監(jiān)理行業(yè)來看,監(jiān)理單位大多是以些企業(yè)單位, 或是股份制單位, 都以經(jīng)濟效益為前提, 在日益競爭的高信息產(chǎn)業(yè)時代, 絕大部分監(jiān)理單位是不會抽出經(jīng)費來對員工進行再教育。當(dāng)前我國也進行了一些培訓(xùn), 它只是一種應(yīng)急措施, 既單一又不規(guī)范, 隨著監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展、業(yè)務(wù)的增加, 對監(jiān)理水平的提高勢必要建立起比較規(guī)范化的建設(shè)監(jiān)理再教育體制。規(guī)范化體制的建立是提高監(jiān)理隊伍素質(zhì)和監(jiān)理工作的有利途徑。

2.3提高監(jiān)理費、增加監(jiān)理人員的待遇是提高監(jiān)理隊伍素質(zhì)和監(jiān)理工作水平的有利保障

監(jiān)理人員既要具備一定的工程技術(shù)或工程經(jīng)濟方面的專業(yè)知識, 還要有一定的組織協(xié)調(diào)能力的高素質(zhì)人才, 同時還要具有健康的體魄和充沛的精力。根據(jù)目前情況來看,我國的監(jiān)理行業(yè)取費, 也沒有明確的規(guī)定, 行業(yè)與行業(yè)之間形成了一種競爭, 相互壓價, 絕大部分都在1% - 1.5%左右。很顯然與國外相比相差甚遠, 建設(shè)監(jiān)理是一種“高智能的有償技術(shù)服務(wù)”, 在監(jiān)理費用過低的情況下, 監(jiān)理單位為了維持生計, 一方面可能派遣業(yè)務(wù)水平低, 工資相應(yīng)也低的監(jiān)理人員去完成監(jiān)理業(yè)務(wù); 另一方面可能會減少監(jiān)理人員的工作時間, 以減少監(jiān)理勞務(wù)的支出。

2.4加強政府監(jiān)督

政府質(zhì)量監(jiān)督部門在建設(shè)監(jiān)理監(jiān)督工作方面應(yīng)該加強力度, 不但要加強對監(jiān)理企業(yè)和注冊監(jiān)理工程師的資質(zhì)管理、杜絕人證分離、一證多用等不規(guī)范行為, 還應(yīng)該加強對施工監(jiān)理工作的監(jiān)督和管理, 防止監(jiān)理企業(yè)對沒有監(jiān)理資質(zhì)等不合格人員的聘用, 加強在崗監(jiān)理人員的信息管理,利用網(wǎng)絡(luò)手段杜絕一個監(jiān)理工程師在多個工程項目擔(dān)任監(jiān)理工作等情況的繼續(xù)存在, 使得監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理行為規(guī)范化, 監(jiān)理人員的不規(guī)范流動減少, 保證監(jiān)理工作質(zhì)量。

2.5提高總監(jiān)綜合、協(xié)調(diào)工作水平

現(xiàn)場工作關(guān)系錯綜復(fù)雜, 技術(shù)問題往往需要果斷處理,沒有對工程技術(shù)的熟悉和豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗, 工作就會處于被動?？偙O(jiān)雖難于達到樣樣精通, 但總監(jiān)必須要有較好的技術(shù)素質(zhì), 勤于學(xué)習(xí)、善于溝通, 要發(fā)揮監(jiān)理部各個成員的長處。技術(shù)水平較高, 現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的人員要努力提高行政管理水平。沒有信息通暢、團結(jié)一致、指令暢通的監(jiān)理集體, 個人能力再強, 也不可能監(jiān)理好大型項目。工程經(jīng)驗尚有不足的年輕總監(jiān), 要善于發(fā)揮監(jiān)理機構(gòu)中有經(jīng)驗同志的作用, 在處理與業(yè)主、施工單位人員的關(guān)系中既要謙虛謹慎, 又要有一定的自信, 發(fā)揮總監(jiān)在工程管理中的主導(dǎo)作用。

2.6加強監(jiān)理制度建設(shè), 提高監(jiān)理工程師水平

我國的建設(shè)監(jiān)理制至今仍然處在一個初級階段, 監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中應(yīng)根據(jù)國家法律法規(guī)及建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準,建立和健全監(jiān)理工作規(guī)章制度, 并嚴格執(zhí)行。責(zé)、權(quán)、利明確是調(diào)動監(jiān)理工程師積極性的關(guān)鍵, 要在充分考慮落實監(jiān)理工程師待遇基礎(chǔ)上明確其職責(zé)范圍, 責(zé)任到項目、到人, 一包到底, 質(zhì)量終身負責(zé), 做到有職、有權(quán)、有利。同時加強監(jiān)理工程師對監(jiān)理程序及與其有關(guān)的招投標(biāo)、合同管理、經(jīng)濟管理、概預(yù)算等各種專業(yè)知識的學(xué)習(xí), 全面提高整體素質(zhì), 使我國工程建設(shè)監(jiān)理制逐步走向正規(guī)化、國際化, 以適應(yīng)目前國際大環(huán)境的要求。

2.7加強現(xiàn)場監(jiān)理工作制度化管理, 提高現(xiàn)場監(jiān)理水平應(yīng)重視現(xiàn)場制度化管理

由于現(xiàn)場工作條件限制, 監(jiān)理人員對現(xiàn)場工作制度重視不足。工作無制度, 嚴格、嚴謹就不可能持之以恒。人為因素較多, 工作就較多地依賴于總監(jiān)和主要監(jiān)理人員的素質(zhì)和責(zé)任心。目前, 監(jiān)理法規(guī)已逐步改善, 監(jiān)理規(guī)范業(yè)已出臺。監(jiān)理單位要重視現(xiàn)場工作的規(guī)范化、制度化建設(shè),總監(jiān)也要根據(jù)現(xiàn)場工作情況, 具體制訂和貫徹現(xiàn)場規(guī)范化管理制度, 并不斷總結(jié)以盡快提高現(xiàn)場監(jiān)理工作的效益。

2.8規(guī)范業(yè)主行為

這一點是比較難以實現(xiàn)的。正如前文所言, 由于業(yè)主對監(jiān)理工程師的不信任, 導(dǎo)致了業(yè)主對工程的種種直接干預(yù), 而直接干預(yù)的負面作用是大于正面作用的。當(dāng)然業(yè)主對監(jiān)理工程師的不信任也有其合理的理由, 因為在工程實際中確實有一些監(jiān)理工程師違背職業(yè)道德做出危害業(yè)主利益的行為, 在這些根本原因消除以前難以讓業(yè)主對監(jiān)理工程師完全的放心。這就要求政府對監(jiān)理工作要有強有力的監(jiān)督和約束, 讓不能公平公正地履行監(jiān)理職責(zé)的監(jiān)理單位和個人在監(jiān)理市場沒有立足之地, 才能促進監(jiān)理市場的健康發(fā)展, 也才能讓業(yè)主對監(jiān)理工作的過度干預(yù)消失。

篇8

【關(guān)鍵詞】施工安全監(jiān)理；安全責(zé)任；行為過錯；責(zé)任風(fēng)險；風(fēng)險識別；風(fēng)險規(guī)避；風(fēng)險轉(zhuǎn)移

前言

監(jiān)理工程師的職責(zé)是代表業(yè)主對工程質(zhì)量實施監(jiān)督，并承擔(dān)相應(yīng)的工程責(zé)任，是業(yè)主與承建商之間的橋梁。在我國，建筑工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對建筑承包單位的施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金的使用狀況等與承包工程相關(guān)的各項工作，實施監(jiān)督，并對施工安全承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。在施工安全監(jiān)理責(zé)任的履行過程中，也包含了責(zé)任風(fēng)險的防范，包括過失責(zé)任風(fēng)險、瀆職責(zé)任風(fēng)險、不作為責(zé)任風(fēng)險和越位責(zé)任風(fēng)險等。因此，正確、嚴格地履行監(jiān)理自身的職業(yè)責(zé)任，是工程監(jiān)理單位目前對監(jiān)理安全管理研究的主要內(nèi)容。

一、監(jiān)理責(zé)任的風(fēng)險識別

1、責(zé)任識別應(yīng)以存在事實的行為過錯為準則。監(jiān)理合同是由投資業(yè)主與監(jiān)理單位之間簽訂的，規(guī)定了具體責(zé)任歸屬的監(jiān)管委托合同。 在施工安全監(jiān)理方面，監(jiān)理單位有權(quán)在發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工或因技術(shù)原因引發(fā)安全隱患的情況下，要求施工單位限時整改或停工整改，直至隱患排除為止。如遇到施工單位的不配合行為，要及時向上級主管部門報告，從而起到監(jiān)督和安全生產(chǎn)保障的作用。監(jiān)理單位如果對違反安全施工條例的行為沒有及時制止，則構(gòu)成了行為過錯，監(jiān)理工程師應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任，但不承擔(dān)施工行為的具體實行單位或建設(shè)參與者的建設(shè)安全行為過錯責(zé)任。一旦施工過程中發(fā)生安全事故，監(jiān)理單位與施工單位的過錯與責(zé)任的歸屬，往往成為界定難題。所以，當(dāng)初簽訂的監(jiān)理合同就成為監(jiān)理單位責(zé)任界定的依據(jù)，這就要求監(jiān)理單位在履行施工安全監(jiān)理職責(zé)和承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任的時候，做好風(fēng)險的防范和應(yīng)對準備。

2、施工安全監(jiān)理行為過錯的辨析。通常施工安全監(jiān)理責(zé)任包括專業(yè)責(zé)任、失職責(zé)任、越權(quán)行為錯誤責(zé)任和不正當(dāng)行為責(zé)任四大類。

（1）專業(yè)責(zé)任。專業(yè)責(zé)任關(guān)系到監(jiān)理工程師的職業(yè)嚴謹性，任何安全監(jiān)理過程中的疏忽或失誤都可能導(dǎo)致檢查結(jié)果的偏差，從而影響對施工安全的準確控制，直接或間接的造成工程上的損失，從而使監(jiān)理單位承擔(dān)合同規(guī)定的相應(yīng)責(zé)任，付出一定的經(jīng)濟賠償。

（2）失職責(zé)任。失職責(zé)任與專業(yè)責(zé)任不同，專業(yè)責(zé)任是無意的疏忽或失誤導(dǎo)致的，而失職責(zé)任是明知不進行正常檢查會造成監(jiān)管不利的后果，卻仍舊不按照程序來實施安全監(jiān)督，或是明知工程施工中存在問題卻不指出，加以嚴令整改，而是聽之任之，從而造成更大的經(jīng)濟損失的責(zé)任。因此，監(jiān)理工程師將對失職的后果承擔(dān)與專業(yè)責(zé)任相同的賠償，此外也將受到法律、法規(guī)責(zé)任的進一步追究。

（3）越權(quán)行為錯誤責(zé)任。越權(quán)行為責(zé)任是監(jiān)理工程師在個人的職業(yè)權(quán)限外進行非監(jiān)理工程師行為的替代操作，或利用職務(wù)特性的影響來執(zhí)行非專業(yè)規(guī)定的決策等行為，直接或間接的給工程帶來損失的責(zé)任。監(jiān)理工程師利用職務(wù)影響來向施工單位施加的非專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)的指令，不顧施工單位的反對，反而利用身份之便勒令強制執(zhí)行的越權(quán)行為所承擔(dān)的責(zé)任將不同于專業(yè)責(zé)任的單純性賠償，而應(yīng)根據(jù)其具體的指令劃分責(zé)任的歸屬。首先，當(dāng)監(jiān)理工程師的具體指令仍舊屬于本身的專業(yè)職責(zé)范圍時，可視為工作失誤，按照專業(yè)責(zé)任來履行賠償；其次，對于監(jiān)理工程師提出的指令，如果施工方?jīng)]有明確的反對和提出異議，可視為施工方接受或默認監(jiān)理工程師的指令，此后的具體施工行為屬于施工方的自主行為，與監(jiān)理工程師越權(quán)行為無關(guān)。

（4）不正當(dāng)行為責(zé)任。利益是驅(qū)使監(jiān)理工程師做出不當(dāng)行為的起因，并由此引發(fā)的工程損失后果是由利益的提供者與接受者共同作用的結(jié)果，在這種情況下，監(jiān)理工程師作為不正當(dāng)利益的接受者，與利益的提供方一同承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

綜上所述的各種監(jiān)理責(zé)任是真實存在于安全監(jiān)理工作中的，并由眾多的涉案實例總結(jié)而出。作為監(jiān)理工程師，在行使專業(yè)職責(zé)的過程中，可能因不當(dāng)?shù)男袨槎鴮?dǎo)致承擔(dān)以上責(zé)任中的一種或幾種并存的責(zé)任。盡管監(jiān)理單位在合同簽訂后，將承擔(dān)合同責(zé)任，而直接做出不當(dāng)行為的監(jiān)理工程師才是真正的責(zé)任歸屬人，尤其是涉及到重大行為過錯而觸犯了相關(guān)法律時，監(jiān)理工程師將是第一責(zé)任方，接受責(zé)任追討。

二、監(jiān)理責(zé)任的風(fēng)險防范

1、審查施工組織設(shè)計或施工方案。施工方案是實際施工工作的指導(dǎo)，施工方案的準確性和有效性是施工質(zhì)量和施工安全的保證。施工組織設(shè)計不僅包括施工方案，也應(yīng)該詳細地寫明施工需要的技術(shù)支持和安全防范措施以及施工現(xiàn)場的設(shè)備安裝和供電方案。特別是危險性較大的工程更應(yīng)該附加上專項的施工方案和安全要求，從而為安全監(jiān)理工作提供應(yīng)有的參考材料和監(jiān)理依據(jù)。在監(jiān)理工程師對整個施工方案進行詳細的分析和研究后，制定出科學(xué)、合理的施工安全監(jiān)理標(biāo)準，并經(jīng)過各工段施工的技術(shù)人員或技術(shù)負責(zé)人認可簽字后，送交項目監(jiān)理機構(gòu)進行審查。對于技術(shù)要求高的特殊工程，必要時要組織專家進行論證和審查，從而制定安全監(jiān)理的基本標(biāo)準，向工程安全負責(zé)。

2、檢查安全標(biāo)志。施工現(xiàn)場的安全警示標(biāo)志是確保施工人員安全操作的輔助條件。在施工工地的入口、醒目地區(qū)、危險地段、大型機械旁、高壓危險區(qū)域、出入隧道口、坑道或坑洞頂端、危險及有害物質(zhì)存放處等都要有明確的警示標(biāo)志，來提醒工作人員高度注意可能發(fā)生的危險，從而降低安全事故的發(fā)生幾率。

3、核查施工單位的安全管理與保證體系。施工單位是否具有健全的安全規(guī)章制度、相關(guān)施工人員是否具有從業(yè)的資格、特殊機械的使用或駕駛?cè)藛T是否持有上崗資格證書等，都是施工單位應(yīng)當(dāng)具有的安全保證基礎(chǔ)。此外，為施工人員購買意外傷害保險和進行安全培訓(xùn)也是施工單位安全保證體系的重要組成部分。

4、督查施工現(xiàn)場消防安全責(zé)任。火災(zāi)也是施工過程中重大的安全災(zāi)害之一，施工現(xiàn)場的消防安全制度和防火操作流程等的制定都是應(yīng)對火災(zāi)的有效措施。另外，安全監(jiān)理工作也包括對施工現(xiàn)場用火、用電和易燃易爆材料的監(jiān)控，防止違規(guī)操作帶來的火災(zāi)隱患。

5、督促施工單位開展文明施工活動。安全施工不只是保證整個工程的順利實行，還包括工程對環(huán)境和周邊生活區(qū)的影響，也要控制在環(huán)境污染的界定值之下?？紤]到噪聲、粉塵、強光照明、震動和工程廢料排放對周邊環(huán)境的危害，遵守環(huán)境保護的相關(guān)規(guī)定，做到文明施工。不但要向施工現(xiàn)場的人員提供安全防具，也要對地下管線和周圍相連建筑提供必要的防護，避免施工造成其他管線或建筑的損毀。

結(jié)語

監(jiān)理工程師所承擔(dān)的責(zé)任并不等同于施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任，監(jiān)理工程師只是工程安全的監(jiān)督者，而不是直接的施工行為人，因此監(jiān)理工程師可以從風(fēng)險規(guī)避的角度出發(fā)，自主地控制責(zé)任風(fēng)險的觸發(fā)幾率，從而提高監(jiān)理工作效率。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全監(jiān)理；工作制度；

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，有效提高了經(jīng)濟發(fā)展速度，并對相關(guān)行業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了促進作用。建筑工程施工的主要特點包括露天作業(yè)多、施工周期長、場地狹小、手工作業(yè)多、施工工藝復(fù)雜多變等，因此建筑業(yè)在快速發(fā)展的同時，其安全方面存在的問題也越來越突出，在我國所有行業(yè)部門中建筑業(yè)是僅次于采礦業(yè)的高危行業(yè)。

1、建筑工程安全監(jiān)理工作方法

1.1 高度關(guān)注安全監(jiān)理工作策劃工作

1.1.1 監(jiān)理工程師要在開工之初對項目進行認真的安全特點分析

（1）工期短，進度快，工程體量巨大，投入集中，作業(yè)強度大，持續(xù)趕工。

（2）參與人員數(shù)量眾多，最多時高達7000人，難以控制工人安全行為。

（3）共布置28臺塔吊，數(shù)量過多不易控制。

（4）眾多的大型機械設(shè)備控制困難，如履帶吊、塔吊、樁機、汽車吊、吊籃、龍門架等。

（5）施工期間天氣炎熱。

（6）深基坑作業(yè)。

（7）鋼構(gòu)吊裝高空作業(yè)。

（8）不易對臨電進行控制。

（9）跨度大，層高5～8m，難以進行外架拉接。

（10）文明施工，注意對環(huán)境進行保護,以項目安全特點分析為基礎(chǔ)開展安全監(jiān)理工作。

1.1.2 安全策劃

（1）安全監(jiān)理文件策劃要基于項目安全特點分析,并將該文件作為工作綱領(lǐng)。

（2）隨著工程進展完善安全監(jiān)理文件，安全監(jiān)理文件要具備高操作性，指出工作要點，起到指導(dǎo)安全監(jiān)理工作的作用。

（3）根據(jù)項目安全監(jiān)理規(guī)劃、安全特點和實施細則，分析工程可能存在的危險源；列出不同施工階段可能存在的危險源，隨著工程進展定期更新危險源清單；安全監(jiān)理工程師針對清單上提出的危險源對施工現(xiàn)場進行檢查與督促。

1.2 明確工作流程并建立健全的安全管理機構(gòu)

（1）監(jiān)理工程師在開工之初對安全監(jiān)理工作程序要有明確了解，并督促各單位建立完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)、安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（2） 為了提高緊急情況下的處理能力，確保有效的應(yīng)急指揮，為項目制訂專門的事故應(yīng)急救援預(yù)案。

（3）針對項目B的特點，為了統(tǒng)一管理思想以及明確安全責(zé)任，成立消防保衛(wèi)機構(gòu)和安全管理委員會，并制定事故的報告流程。

（4）工程安全監(jiān)理工作的基礎(chǔ)和保證是項目安全管理組織機構(gòu)和安全監(jiān)理工作程序。

1.3.嚴格監(jiān)督施工單位安全管理工作的開展情況

（1）監(jiān)督對進場人員進行安全教育并記錄名單。

（2）監(jiān)督施工單位進行安全宣傳的情況，提高工作人員的安全意識。

（3）對施工單位的安全組織體系進行核查，確保安全管理人員持有相應(yīng)資格證書和確認到崗、到位情況。

（4）核查施工現(xiàn)場的大型機械設(shè)備，不僅要檢查挖機、汽吊、自卸車、樁機等大型機械設(shè)備的合格證書，還應(yīng)對駕駛?cè)藛T進行核查。

（5）督促和認真審核施工方案的編制工作。根據(jù)實際情況的需要，認真審核施工單位制訂的基坑支護、臨時用電等安全方案。審核方案時監(jiān)理工程師不能只是走過場，沒有對方案完全了解就簽字認可，甚至在工程實踐中根本不了解方案的情況也不少見。 這些情況都對安全監(jiān)理工作的開展造成了極大影響。

（6）監(jiān)理工程師要書面記錄下所有審核工作的情況并保留。

1.4.安全監(jiān)理工作制度

（1）每日巡查制度

監(jiān)理工程師每天例行組織分包單位、總包單位的安全人員和業(yè)主巡查工地。 由于項目的規(guī)模較大，應(yīng)將現(xiàn)場分劃為多個區(qū)域進行巡查。巡查完成后要組織安全會議對主要存在的安全問題進行講解，并提出整改要求和期限。

（2）不定期進行專項檢查，定期進行全面安全檢查

在每周五上午定期對7，000人規(guī)模的工人生活區(qū)進行安全文明檢查。不定期專項檢查28臺塔吊、80臺吊籃以及1000多臺（套）施工機具，每月都要根據(jù)工程進展制訂專項檢查計劃并嚴格實施。

（3）每天進行的安全監(jiān)理巡查記錄

此制度創(chuàng)新了項目B的安全監(jiān)理工作，并且整理研究發(fā)現(xiàn)的問題，將其巡查記錄使用文字與相片相互結(jié)合的形式總結(jié)出來，并于次日上午八點之前將其發(fā)往項目經(jīng)理部，早會期間，項目經(jīng)理部將現(xiàn)場存在的各種安全問題進行通報，并將其落實到各個責(zé)任人。在項目B的安全監(jiān)理工作中采用日安全監(jiān)理巡查記錄的形式，工作效果得到了顯著提高。

（4）專題安全形勢分析報告、安全月報、安全周報制度

以周與月為周期對安全監(jiān)理工作進行總結(jié)，形成安全周報以及安全月報，提前計劃下一周期中的安全監(jiān)理工作的內(nèi)容。并且不定期地編寫專題安全形勢分析報告，以專題的形式對工程進展中出現(xiàn)的各種安全問題進行分析，尋找對策，確定安全監(jiān)理工作的正常進行。

（5）安全監(jiān)理工程師、安全信函通知單制度

普通安全問題用安全信函的形式將發(fā)給施工單位，并且主要是安全信函，將壓力轉(zhuǎn)嫁到施工單位安全管理組織人員。督促其落實安全信函，安全監(jiān)理的工作成果一定能夠得到顯著提高。并且采用安全監(jiān)理工程師通知單的形式將關(guān)鍵的問題非常慎重地發(fā)出，確保全部得到落實。所有的信函、 通知單采用文字與相片相互組合的形式可以取得更好的效果。

1.5設(shè)立獎罰制度以提高安全管理工作的成效

為了提高安全管理工作效果，獎罰制度是一個很好的方式。并在開工之前制定統(tǒng)一的獎罰標(biāo)準。工人和安全管理人員一定要有相同的獎罰制度?？偘鼏挝灰c項目經(jīng)理部的監(jiān)理工程師合作，以發(fā)衣服和日常用品為形式，在每周一上午進行先進安全個人的獎勵活動，有利于形成良好的安全氛圍。對于違規(guī)人員，只需照下管理人員和工人安全帽上的帽號就可以了。

2、建筑工程安全監(jiān)理感悟

2.1 對于安全監(jiān)理工作的開展

從二零零四年二月一日起，國家頒布實施的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》使得監(jiān)理工程師可以適當(dāng)忽視安全監(jiān)理的必要性、合理性、合法性，進而更認真地投入到安全監(jiān)理工作、提高安全監(jiān)理工作水平之中，對現(xiàn)場細化管理，盡量減小風(fēng)險。在本人近幾年參加的安全監(jiān)理工作之中，證明了只要安全監(jiān)理工作的做到位，建筑工程安全管理工作水平就可以顯著提高，高水平的安全監(jiān)理工作對提高建筑工程安全管理工作水平是十分有效的。

2.2 安全監(jiān)理工作開展有難度

（1）建筑工程的人群主要以農(nóng)民工為主，由于大多為露天作業(yè)易受環(huán)境影響，某些施工單位抱有僥幸心理，安全投入小，受諸多因素影響，建筑工程安全管理難度升高，安全監(jiān)理工作的開展難度極大。

（2） 由于安全監(jiān)理工作伴隨著極強的綜合性，因此就要求安全監(jiān)理人員在機械、電氣等領(lǐng)域有專業(yè)特長，熟悉施工現(xiàn)場，并且要了解安全管理理論還要了解建筑工程的基本理論，還要具有一定的文字能力。假若符合以上的條件，這樣的安全監(jiān)理工程師屬于稀缺人才，建筑工程安全工程專業(yè)的本科生要進行幾年時間的磨礪才可以勝任此職位。

（3）建筑工程管理層與勞務(wù)層之間不能有分離，在工程的管理中，最困難的就是勞務(wù)隊伍的管理工作了，總包單位的勞務(wù)分包管理工作十分難進行，使得安全監(jiān)理工作也難以進行。

2.3 全員參與安全監(jiān)理

安全監(jiān)理涉及到很多專業(yè)并且工作繁雜，由于如此多的知識工程師無法同時掌控，因此要想增強安全監(jiān)理工作效果，安全監(jiān)理工程師就要全程負責(zé)，并且全員都要參與到這個過程中來。比如結(jié)構(gòu)工程師負責(zé)高支模架體的控制，臨時用電管理工作則交給機電工程師處理，通過全員參與來保證安全監(jiān)理工作的實效。另外在項目施工階段，項目監(jiān)管人員關(guān)系著整個項目的安全保障問題和施工的安全問題,而項目施工人員對安全生產(chǎn)也有責(zé)重要作用。因此，對于項目施工人員有著更高的要求，必需要做到以下兩點：

加強自我保護意識：

建筑項目的施工作為一項戶外危險性較大的行業(yè)來說，除了加強施工設(shè)施的安全保障外，增強自我保護意識也是項目施工人員的必要工作。在高風(fēng)險的施工過程中，作為施工人員必須時刻保持警惕，安全事故隨時都有可能降臨。

增加工作經(jīng)驗

建筑工程項目的施工人員在施工過程中往往需要憑借自身的工作經(jīng)驗去完成某些工作。而且建筑工程施工本來就是一個對施工者工作經(jīng)驗要求比較高的工作，在突況，憑借豐富的工作經(jīng)驗甚至可以化險為夷。在建筑施工行業(yè)，豐富的施工經(jīng)驗在一定程度上能夠降低事故發(fā)生的幾率。

2.4 安全監(jiān)理文件的重要性

（1）安全監(jiān)理的工作成果有兩部份，其一是工程安全，其二是安全監(jiān)理文件監(jiān)理工程師的安全風(fēng)險由于高水平的安全監(jiān)理文件的參與可以得到有效降低。

（2）過程中形成的各類安全監(jiān)理文件是體現(xiàn)安全監(jiān)理工作的時效的有效途徑。

（3）安全監(jiān)理文件要準確描述問題點，可以加入圖片進行輔助說明。

（4）安全監(jiān)理文件的可追溯性。

（5）整理安全監(jiān)理文件要及時并且規(guī)范。

（6）安全監(jiān)理文件的收發(fā)要遵守文件收發(fā)手續(xù)，避免失去法律效力。

2.5安全監(jiān)理工作的系統(tǒng)性

（1）安全監(jiān)理工作的開展要成一定的體系，參建各方的積極性要得到保證，并且都把安全工作放在首位。

（2）安全監(jiān)理工作開展的命脈在于監(jiān)理工作的進行要按照程序來進行。多次重大安全事故證明了安全監(jiān)理工作要執(zhí)行好，不能有任何的偷工減料。

（3）安全監(jiān)理工作的開展必須伴隨著反思。

（4）嚴格執(zhí)行PDCA制度來對優(yōu)化之中出現(xiàn)的問題進行改正，前期出現(xiàn)的種種問題必須在后期工程之中得到反饋，避免出現(xiàn)同樣的問題。

2.6 在安全監(jiān)理工作當(dāng)中，安全，進度，質(zhì)量三者之間的關(guān)系要處理好。安全監(jiān)理工作開展的難點也在于處理安全與進度之間的關(guān)系。

2.7安全監(jiān)理工作不能離開數(shù)據(jù)的支持。在進行架體扣件擰緊力矩的檢查工作時，安全監(jiān)理工作的進行用數(shù)據(jù)進行放映，大大提高其工作效率。

2.8安全監(jiān)理工作的思路要清晰，并要持之以恒的做下去，要有高度的責(zé)任心，嚴格保證每一環(huán)節(jié)不出錯。

3、結(jié)束語

安全監(jiān)理工作主要目的是消除施工現(xiàn)場安全隱患，規(guī)范參建各方安全行為，保證了工程的順利開展，規(guī)避安全監(jiān)理風(fēng)險。 本文結(jié)合安全監(jiān)理工作開展的實際情況，將安全監(jiān)理工作開展的原則歸納為“程序化地開展安全監(jiān)理工作”，還要點明安全監(jiān)理文件形成體系來體現(xiàn)安全監(jiān)理工作的過程，使其重要的追溯性不至于失去。具有毅力，并且思路清晰，持之以恒，安全監(jiān)理工作一定可以取得良好的效果。在項目B全面實施上文所述的思想方法，取得了良好的效果，參建各方一起將輕傷率控制在3‰以內(nèi)。

參考文獻

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篇10

農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)狀：城鄉(xiāng)配電網(wǎng)是城鄉(xiāng)地區(qū)重要的基礎(chǔ)設(shè)施。多年以來，農(nóng)村電網(wǎng)由于資金、體制等的影響，建設(shè)規(guī)模小、建設(shè)程序欠規(guī)范。尤其在10KV及以下等級的電力建設(shè)中，存在企業(yè)資質(zhì)低，作業(yè)人員不專業(yè)，管理人員對建設(shè)程序不了解等現(xiàn)象。這些都給電力監(jiān)理企業(yè)進行農(nóng)網(wǎng)監(jiān)理造成了一定的困難。就此，本人從以下幾方面談?wù)勲娏ΡO(jiān)理企業(yè)如何履行農(nóng)網(wǎng)監(jiān)理職責(zé)。

一、做好溝通、協(xié)調(diào)，成為參建各方聯(lián)系的橋頭堡

監(jiān)理工程師職業(yè)責(zé)任內(nèi)容已從開始實行工程監(jiān)理制中的“三控二管”延伸到“四控二管一協(xié)調(diào)”。而其中的協(xié)調(diào)工作在小型工程中的作用甚至成為了監(jiān)理工作的主要工作內(nèi)容。

本文前面已經(jīng)提到過，在農(nóng)村電網(wǎng)的建設(shè)過程中，有關(guān)建設(shè)各方對建設(shè)程序的不了解，往往給監(jiān)理工程師的工作造成一定的被動。此時，就需要監(jiān)理工程師利用自己的知識對參建各方進行耐心的解釋，溝通，以取得理解和支持，順利的完成所監(jiān)理的工作任務(wù)。比如在某10KV線路施工現(xiàn)場，由于青苗補償問題的阻擾，業(yè)主項目部現(xiàn)場工作人員指揮施工作業(yè)隊隨意更改線路路徑，并稱我們一直都是這樣做的。監(jiān)理工程師從建設(shè)程序（變更程序、結(jié)算過程）進行反復(fù)、耐心的講解，使業(yè)主改變了這一行為，并指導(dǎo)施工單位如何進行工程變更，積極主動的與設(shè)計單位聯(lián)系，于當(dāng)天順利完成該項工程的變更。通過這一事件，監(jiān)理工程師不僅圓滿的完成了本次監(jiān)理工作，還取得參建各方的認可，為后續(xù)監(jiān)理工作打下了良好的基礎(chǔ)。溝通協(xié)調(diào)時應(yīng)注意以下幾點：

1.定期與業(yè)主溝通，在與業(yè)主的交往中，注意把握分寸，要不卑不亢，不能發(fā)生頂撞。否則將難以順利開展監(jiān)理工作。

2.要記住：成事者必須先學(xué)會忍耐。要學(xué)會與各種類型的業(yè)主打交道，有問題盡量先在底下溝通，盡量避免在會議等公開場合發(fā)生沖突。

3.監(jiān)理工作必須以監(jiān)理規(guī)范為標(biāo)準，靈活掌握，對于違反規(guī)范及原則的事，不能商量。

4.對施工單位行事要公正，各類場合說話要注意方式，不得有過激的言語，書面材料要斟酌。

5.要樹立監(jiān)理的權(quán)威，這需要靈活運用監(jiān)理工程師的專業(yè)知識，在工作開展過程中慢慢建立。

二、做到五個勤字

農(nóng)村電網(wǎng)工程，尤其是10KV及以下電壓等級，數(shù)量多、規(guī)模小。經(jīng)常是同時幾個項目施工，幾天甚至一天就能完成某項工作。就此，我認為，要在農(nóng)村電網(wǎng)項目中做好監(jiān)理工作，必須做到五個勤字：

1.腿勤。要求監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場、施工一線，加強工地巡視檢查，對于重要工程、關(guān)鍵工序，堅持全過程旁站檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，掌握各工序的質(zhì)量狀況及總體質(zhì)量狀況，然后又針對性地加強檢查、督促，防止質(zhì)量失控。

2.眼勤。眼要勤反應(yīng)在兩個方面。一方面是要求監(jiān)理人員多看圖紙、多看規(guī)范、多看上級主管部門、質(zhì)量部門的有關(guān)管理要求，特別是要清楚本項目招標(biāo)文件施工規(guī)范專用條款的有關(guān)特殊要求，做到對有關(guān)的設(shè)計意圖、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準及管理要求等等心中有數(shù)，為開展監(jiān)理工作打下必不可少的基礎(chǔ)。另一方面是要求監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場檢查時，克服走馬觀花，或?qū)τ嘘P(guān)的質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷視而不見或熟視無睹等不良習(xí)俗?，F(xiàn)場巡視或旁站過程中，要仔細觀測、仔細檢查。善于發(fā)現(xiàn)問題，及時找出現(xiàn)場質(zhì)量管理、施工工藝、實體質(zhì)量等方面存在的問題或缺陷，找出質(zhì)量管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，并采取有力措施予以糾正。

3.嘴勤。要求監(jiān)理人員及時將發(fā)現(xiàn)的問題和自己的意圖轉(zhuǎn)達給承包人，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工工藝部符合要求或工程質(zhì)量部符合質(zhì)量標(biāo)準時，要在現(xiàn)場及時下達口頭指令予以糾正、或指令返工。

在向承包人指出問題的同時，要提出解決問題的建議、辦法、措施等，對承包人提出的有關(guān)問題或疑問，要及時給予明確答復(fù)，不等、不拖、不推、不扯皮，這樣可增強承包人對監(jiān)理的信服感、信任感。當(dāng)承包人有抵觸情緒不執(zhí)行監(jiān)理指令時，要及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師反映，必要時向業(yè)主及質(zhì)監(jiān)站反映，及時解決問題。

4.手勤。監(jiān)理在現(xiàn)場控制質(zhì)量是，光走走、看看是不行的，必須的勤動手，該測的要測一下，該量的要量一下，該記的要記一下，該簽的要簽一下，要徹底改變巡視、旁站無記錄，檢查無數(shù)據(jù)，不及時簽字等不良習(xí)慣，對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要勤寫書面指令或監(jiān)理通知單，對已下達的口頭指令要及時補發(fā)書面指令，手要勤還要求監(jiān)理人員在分項工程完工后，及時進行監(jiān)理的質(zhì)量評定工作，避免計量單已經(jīng)簽發(fā)，但對施工自檢評定資料尚未簽認，或者監(jiān)理質(zhì)量評定尚未完成等不規(guī)范行為，要下大力氣改變到整個工程快要完工時，才來做監(jiān)理評定質(zhì)量的做法是錯誤的。

5.腦勤。要求監(jiān)理人員在平時的監(jiān)理事務(wù)中要勤思考、勤分析，善于發(fā)現(xiàn)問題、勇于找出問題、主動研究問題，要知其然還有知其所以然，要充分發(fā)揮自己的主觀能動性，出主意、想辦法。針對帶有普遍性、傾向性的質(zhì)量問題或薄弱環(huán)節(jié)，要認真分析問題產(chǎn)生的原因，研究落實防治措施，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高監(jiān)理工作實效。

三、完善的項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)

1.每一階段的工作任務(wù)明確以后，應(yīng)及時組建項目監(jiān)理組織機構(gòu)，明確人員的崗位職責(zé)和工作范圍。結(jié)合監(jiān)理合同的要求，編制《監(jiān)理實施細則》，為現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作提供一個良好的平臺。確保在日常工作中有規(guī)可循，有效避免后期資料歸檔、現(xiàn)場監(jiān)理過程中出現(xiàn)的不必要的麻煩，制定出全面的內(nèi)部管理制度。

2.要有一個強有力的以監(jiān)理部總監(jiān)為首的領(lǐng)導(dǎo)班子?！肮び破涫?，必先利其器”。要想項目高效、順利進行，項目總監(jiān)在項目開始之初就應(yīng)該依據(jù)監(jiān)理合同，編制《監(jiān)理規(guī)劃》，規(guī)范監(jiān)理工程師的行為準則。在項目實施過程中，加強到崗到位工作，深入現(xiàn)場檢查、了解現(xiàn)場監(jiān)理工程師的工作狀況。

3.定期召開內(nèi)部會議，宣貫上級文件，熟悉最新的規(guī)范文件。同時可加強工程信息溝通，及時了解工程進展情況，對下一步的工作計劃、質(zhì)量管理及安全管控工作進行籌劃，使監(jiān)理工作做到事前控制，有的方矢。針對監(jiān)理過程中出現(xiàn)的應(yīng)急事件，不定期及時召開會議，及時糾正、防微杜漸。

四、提高個人的職業(yè)素質(zhì)和能力水平

農(nóng)村電網(wǎng)規(guī)模都很小，工期也很短，作為農(nóng)村電網(wǎng)監(jiān)理人員，每一項監(jiān)理任務(wù)都需要監(jiān)理工程師單獨完成。而農(nóng)村電網(wǎng)監(jiān)理工程師大多為電力系統(tǒng)的離、退休人員，他們一線工作經(jīng)驗豐富，有較強的實踐能力。但對于監(jiān)理行業(yè)不熟悉，對監(jiān)理工作不了解。針對這一情況，對監(jiān)理人員的監(jiān)理業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)則顯得非常重要。

1.服務(wù)意識

培訓(xùn)中要告訴我們的監(jiān)理工程師們，現(xiàn)在你已經(jīng)不是代表供電企業(yè)，已經(jīng)是監(jiān)理企業(yè)中的一員。應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，樹立為業(yè)主服務(wù)的觀念，是監(jiān)理工程師順利工作的根本。和業(yè)主要有良好的溝通，處理好內(nèi)和外的關(guān)系，既為業(yè)主服務(wù)好，也能維護好監(jiān)理公司的形象和利益。

2.公平公正

依據(jù)監(jiān)理工程師的行為準則，公平公正地處理業(yè)主與施工單位的爭端。尤其在涉及費用變更的問題上，必須按照現(xiàn)場實際情況，客觀公正的提出并簽署自己的意見，不能有因為場外因素的干擾隨意亂簽。也不能因為業(yè)主的指令，少簽甚至不簽的情況。處理問題時，“兼聽則明”，充分聽取各方意見，避免因自身主管認識偏差有失公允。

3.勇于承擔(dān)責(zé)任

責(zé)任心是做好監(jiān)理工作必要的素質(zhì)。在監(jiān)理工作出現(xiàn)問題時，千萬不要推卸，指責(zé)是解決不了問題的。首先應(yīng)自我檢討，承擔(dān)自己相應(yīng)的責(zé)任。同時廣泛聽取各方面的意見，分析問題原因，公正、妥善處理發(fā)生的問題。提出合理整改建議，做好相關(guān)人員的思想工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免在今后發(fā)生相類似的問題。使監(jiān)理工作水平得到提高。

五、講求職業(yè)道德、嚴格工作紀律

農(nóng)村電網(wǎng)項目點多面廣，監(jiān)理從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)良莠不齊。因此，必須強化全員職業(yè)道德和工作紀律的教育。杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象。除制定廉潔制度外，還應(yīng)該加強企業(yè)文化教育，使員工對企業(yè)有歸宿感?！捌髽I(yè)就是我的家”的理念應(yīng)深入員工內(nèi)心。提高員工素質(zhì)、造就愛崗敬業(yè)的局面。最終提高的是監(jiān)理企業(yè)的社會形象和社會信譽，為公正監(jiān)理提供思想保證。